第頁共頁企管主管的主要職責(zé)可以分為以下幾個(gè)方面：1.戰(zhàn)略規(guī)劃：企管主管負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括明確企業(yè)的長期目標(biāo)和發(fā)展方向，確定戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)先事項(xiàng)。2.組織管理：企管主管負(fù)責(zé)組織的設(shè)計(jì)和管理，包括確定組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工和崗位設(shè)置，確保各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，提高組織的效率和績效。3.績效管理：企管主管負(fù)責(zé)制定和實(shí)施績效管理體系，包括設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)，進(jìn)行績效評(píng)估和考核，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，幫助員工提高工作績效。4.資源管理：企管主管負(fù)責(zé)有效管理組織的資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物資資源等，確保資源的合理配置和最大化利用。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：企管主管負(fù)責(zé)識(shí)別和管理組織的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施。6.溝通協(xié)調(diào)：企管主管負(fù)責(zé)組織內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作，包括與員工、合作伙伴、客戶和其他利益相關(guān)者的溝通，促進(jìn)信息的流通和共享。7.決策和問題解決：企管主管負(fù)責(zé)處理組織內(nèi)外的各類問題和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的決策和解決方案，保證組織正常運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。8.領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)管理：企管主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、指導(dǎo)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力。以上是企管主管的主要職責(zé)，不同組織和具體崗位可能會(huì)有所不同，但這些職責(zé)可以作為一個(gè)基本的框架來理解企管主管的工作內(nèi)容。企管主管的主要職責(zé)（二）作為一個(gè)企管主管，您可能要負(fù)責(zé)許多不同的職責(zé)和任務(wù)，以確保企業(yè)的順利運(yùn)營和成功發(fā)展。以下是一個(gè)企管主管的主要職責(zé)模板，其中包括對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的職責(zé)分配。1.組織管理-對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以確保適應(yīng)業(yè)務(wù)需求和變化。-確定和分配組織職責(zé)和職位，并確保員工的工作職責(zé)清晰明確。-管理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個(gè)部門的工作，用于實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。2.團(tuán)隊(duì)管理-對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和發(fā)展，以確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的能力和技能。-設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)的績效和成果。-建立積極的工作環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取得高績效。3.戰(zhàn)略規(guī)劃-參與制定組織的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，并確保團(tuán)隊(duì)的工作與之保持一致。-進(jìn)行市場和競爭分析，以獲取信息和洞察力，支持戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定。-監(jiān)測和評(píng)估組織的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)策略。4.人力資源管理-管理和維護(hù)組織的人力資源，包括招聘、員工培訓(xùn)和績效管理。-監(jiān)督并確保員工遵守組織的政策和程序，維護(hù)組織的規(guī)范和紀(jì)律。-處理員工的問題和投訴，并提供咨詢和支持。5.業(yè)務(wù)發(fā)展-研究和評(píng)估市場需求和機(jī)會(huì)，為組織的業(yè)務(wù)發(fā)展提供建議和計(jì)劃。-參與制定和實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展策略，以維持和增長組織的市場份額。-監(jiān)督業(yè)務(wù)績效和結(jié)果，解決潛在的問題，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.績效管理-設(shè)定績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，用于激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的績效。-監(jiān)督和評(píng)估員工的工作績效，提供反饋和指導(dǎo)，推動(dòng)員工的成長和發(fā)展。-處理員工的績效問題和挑戰(zhàn)，采取必要的糾正措施，并提供支持和培訓(xùn)。7.溝通和協(xié)調(diào)-與組織內(nèi)外的相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保信息的順暢流動(dòng)和共享。-協(xié)調(diào)和管理不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的工作，解決沖突和協(xié)調(diào)資源。-確保組織的決策和政策得到適當(dāng)?shù)臏贤ê屠斫狻＿@只是一個(gè)企管主