健身步道施工投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****1第一章質(zhì)量管理體系與保證措施 91.1.質(zhì)量承諾 91.2.質(zhì)量管理體系 1.2.1.完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量管理體系101.2.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 1.2.3.質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu) 1.2.4.質(zhì)量管理保證體系 1.2.5.項(xiàng)目經(jīng)理 1.2.6.技術(shù)負(fù)責(zé)人 1.3.工程質(zhì)量管理制度 1.3.1.全面培訓(xùn)制度 1.3.2.健全的質(zhì)量制度 1.4.質(zhì)量管理控制管理措施 1.4.1.質(zhì)量目標(biāo) 1.4.2.建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 1.4.3.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 1.4.4.施工組織設(shè)計(jì)審批制度 1.4.5.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 1.4.6.技術(shù)、質(zhì)量交底制度 1.4.7.驗(yàn)收及分部份項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 211.4.8.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 1.4.9.計(jì)量器具管理 21.4.10.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1.4.11.工程技術(shù)檔案管理 1.4.12.質(zhì)量保證措施 1.5.公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施 1.5.1.質(zhì)量控制程序 1.5.2.及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批 1.5.3.勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施 1.5.4.項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證措施 1.5.5.嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施 1.5.6.對(duì)材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理驗(yàn)收措 401.5.7.加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保措施 1.5.8.加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施 1.6.質(zhì)量通病的防治措施 491.6.1.事前質(zhì)量控制 1.6.2.建立健全施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 1.6.3.施工過程質(zhì)量控制方法 1.6.4.檢制及檢查驗(yàn)收制度 1.6.5.事后質(zhì)量控制 第二章安全和綠色施工保障措施 2.1.安全文明管理機(jī)構(gòu) 592.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理) 2.1.2.項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人) 2.1.3.專職安全檢查員 32.1.4.物資設(shè)備主管 2.1.5.勞資主管 2.1.6.財(cái)務(wù)主管 2.1.7.工區(qū)負(fù)責(zé)人(隊(duì)長) 2.1.8.工區(qū)(隊(duì))專(兼)職安全員 2.1.9.領(lǐng)工員 2.1.10.工班長 2.1.11.崗位操作人員制度 2.2.安全宣傳活動(dòng) 652.2.1.安全宣傳活動(dòng) 2.2.2.安全教育活動(dòng) 2.2.3.安全管理規(guī)定、目標(biāo) 2.3.安全教育培訓(xùn)管理 692.3.1.項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)對(duì)象 2.3.2.特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn) 2.3.3.做好其他作業(yè)人員的教育培訓(xùn) 2.3.4.做好安全教育培訓(xùn)的檔案管理 702.3.5.安全教育培訓(xùn)時(shí)間要求 2.3.6.安全檢查制度 2.3.7.安全技術(shù)交底制度 2.3.8.班前安全活動(dòng)制度 2.3.9.消防管理制度 2.3.10.安全設(shè)施驗(yàn)收制度 2.3.11.安全事故報(bào)告制度 42.3.12.事故的調(diào)查與處理制度 752.3.13.安全生產(chǎn)分部分項(xiàng)保證措施 2.3.14.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育 2.3.15.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、考核與獎(jiǎng)懲 2.3.16.安全防火措施 2.3.17.組織管理 2.3.18.施工安全保證措施 2.4.施工風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)急措施 2.4.1.坍塌 2.4.2.觸電 2.4.3.物體打擊 2.4.4.機(jī)械傷害 2.4.5.火災(zāi)、爆炸 2.4.6.中毒、窒息 2.4.7.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 2.4.8.應(yīng)急準(zhǔn)備 2.4.9.應(yīng)急響應(yīng) 2.4.10.重大事故的應(yīng)急響應(yīng) 2.4.11.事故應(yīng)急措施 2.4.12.觸電 2.4.13.1.7高處墜落 2.4.14.火災(zāi)、爆炸、爆燃 2.4.15.食物中毒應(yīng)急措施 2.4.16.窒息事件應(yīng)急措施 52.4.17.應(yīng)急恢復(fù) 2.4.18.應(yīng)急演練 2.5.創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地 2.5.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo) 2.5.2.安裝總體施工控制 2.6.環(huán)境保護(hù)保障體系 2.6.4.環(huán)保施工措施計(jì)劃 2.6.5.環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生 2.7.環(huán)境保護(hù)制度及技術(shù)措施 2.7.1.實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制 2.7.2.嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，加強(qiáng)檢查和監(jiān) 2.7.3.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，要進(jìn)行綜合治 2.7.4.制定環(huán)保技術(shù)措施 2.7.5.建立健全環(huán)保組織 2.7.6.制定環(huán)保管理措施 第三章環(huán)境保護(hù)措施 3.1.環(huán)境保護(hù)施工措施 3.1.1.粉塵污染控制措施 3.1.2.噪聲污染控制措施 63.1.3.道路污染控制措施 3.1.4.固體廢棄物控制措施 3.1.5.光污染控制措施 3.1.6.室內(nèi)環(huán)境污染控制措施 3.1.7.環(huán)保監(jiān)控 3.2.揚(yáng)塵污染治理方案 3.2.1.施工現(xiàn)場(chǎng) 3.2.2.工地出入口標(biāo)準(zhǔn) 3.2.3.工地現(xiàn)場(chǎng)主要道路標(biāo)準(zhǔn) 3.2.4.工地物料碼放、散體材料堆放標(biāo)準(zhǔn) 3.2.5.建筑立面密目網(wǎng)封閉標(biāo)準(zhǔn) 3.2.6.建筑垃圾及材料堆放 3.2.7.工程渣土運(yùn)輸 第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 4.1.工程目標(biāo) 4.1.1.施工進(jìn)度目標(biāo)控制計(jì)劃 4.1.2.施工進(jìn)度計(jì)劃 4.1.3.施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 4.2.工程進(jìn)度計(jì)劃管理措施 4.2.1.總體保證措施 4.2.2.具體組織措施 4.2.3.技術(shù)措施 4.2.4.合理資源配置 4.2.5.工期調(diào)整措施 74.2.6.后勤保障及緊急事件處理措施 4.2.7.農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排 4.2.8.抓住關(guān)鍵線路保證工期 4.2.9.資金保障措施 4.3.技術(shù)組織措施 4.3.1.進(jìn)度管理制度 4.3.2.工期進(jìn)度控制措施 4.3.3.工期目標(biāo) 4.3.4.施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料供給 4.3.5.建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 4.3.6.保證措施 4.3.7.技術(shù)措施及趕工措施 4.3.8.節(jié)假日工期保證措施 4.3.9.冬、雨季施工勞動(dòng)力保證措施 4.3.10.工期目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲辦法 4.3.11.采用新技術(shù)加快施工進(jìn)度 4.3.12.科學(xué)安排施工工序 4.3.13.分階段進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收 4.3.14.項(xiàng)目管理措施 4.4.組織保證 4.4.1.人員保證 4.4.2.技術(shù)保證 4.4.3.管理保證 84.4.4.計(jì)劃保證 4.4.5.職能體制保證 4.4.6.經(jīng)濟(jì)制度保證 4.4.7.例會(huì)制度保證 4.4.8.裝備保證 4.4.9.材料保證 4.4.10.作風(fēng)保證 4.4.11.資金管理和后勤保障方面的保證 4.4.12.其它保證措施 4.5.1.擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 4.5.2.擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表1834.5.3.勞動(dòng)力計(jì)劃表 4.5.4.計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4.5.5.臨時(shí)用地表 第一章9第一章質(zhì)量管理體系與保證措施為了適應(yīng)工程總承包體制下項(xiàng)目管理模式的需要，公司建立了“項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)”考核機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理部將全部的精力集中在對(duì)業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量文明施工等指標(biāo)完成情況作為項(xiàng)目管理的核心和控制的重(1)我公司將根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各部門，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項(xiàng)目管理班子，按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和質(zhì)量保證體系運(yùn)作。(2)項(xiàng)目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤。(3)本項(xiàng)目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃并組織實(shí)施，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理部到各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(4)建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，崗位各行其職。根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量檢查部及項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行管理和控制，以滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的需要和實(shí)現(xiàn)本投標(biāo)為了對(duì)本工程的全過程進(jìn)行有效監(jiān)控，以保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場(chǎng)建立獨(dú)立的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)——質(zhì)量檢查部，質(zhì)量檢查部部長由本投標(biāo)人法定代表人直接任命，由其負(fù)責(zé)本工程施工全過程的質(zhì)量檢測(cè)和過程監(jiān)控，質(zhì)量檢查部配備2名專職質(zhì)量檢查員，并持證上崗。如發(fā)包人和監(jiān)理人認(rèn)為我們所配備的質(zhì)量檢查人員不能恰當(dāng)?shù)芈男歇?dú)立質(zhì)量檢查職責(zé)，我方愿意從相關(guān)單位高薪聘請(qǐng)專業(yè)施工監(jiān)理人員充實(shí)質(zhì)量檢查部。根據(jù)本投標(biāo)人所采用的質(zhì)量體系要求，建立本工程的質(zhì)量保證體系，由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成。建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。(3)工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。(4)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工(3)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。(4)制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展保證工程質(zhì)量合格率100%;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。(6)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方單位的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、勞務(wù)合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。(8)結(jié)合質(zhì)量體系程序文件和環(huán)境管理體系程序文件要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。1.3.工程質(zhì)量管理制度增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。由計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫徹穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由勞務(wù)單位機(jī)身負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場(chǎng)總工程師及專業(yè)工程師要對(duì)施工人員進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。1、技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。工序交接檢即：工種之間交接檢；班組間交接檢；成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。4、施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。5、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗(yàn)收制度原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。7、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。8、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，計(jì)價(jià)等級(jí)分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計(jì)價(jià)。同時(shí)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任，在項(xiàng)目開工時(shí)，交付質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金，作為個(gè)人質(zhì)量擔(dān)保之費(fèi)用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。9、堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、測(cè)量工、架子工、材料員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。10、實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢11、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”1.4.質(zhì)量管理控制管理措施本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)、勘測(cè)、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)省質(zhì)監(jiān)站備案。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程驗(yàn)收合格，協(xié)調(diào)公司部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組。建立全面質(zhì)量管理體系加強(qiáng)質(zhì)量的控制監(jiān)督，在施工中大力推行全面質(zhì)量管理，并且設(shè)置專職質(zhì)檢員及專職安全員及時(shí)處理，解決，以保證工程順利驗(yàn)收合格。1、我公司將積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的2、我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)計(jì)劃的適用性和完備性進(jìn)行審3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，在班組“自檢”和施工專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。4、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品驗(yàn)收合格。我公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工班組工作失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)我公司，因而我公司必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組不服從我公司和監(jiān)理工程師監(jiān)理5、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。1、分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。3、項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。4、工程管理部技術(shù)質(zhì)量部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部。5、分部工程質(zhì)量核驗(yàn)前項(xiàng)目工程師必須提前5天填寫分部工程核驗(yàn)單，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科。技術(shù)質(zhì)量科核實(shí)后上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部及質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)核驗(yàn)。各類建筑材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，1、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量合格項(xiàng)目可對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。4、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。1、認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家和市計(jì)委檔案局及省委關(guān)于檔案資料管理的通知、規(guī)定，對(duì)工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容，整理方法填寫程序，紙張規(guī)格等作到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，使檔案資料能夠在工程竣工后，準(zhǔn)確反映工程的情況和依據(jù)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部在公司技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程檔案資料定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確及時(shí)。3、工程施工的技術(shù)資料、土建和安裝均應(yīng)同建設(shè)單位、盡快進(jìn)行簽章，使各類資料能及時(shí)、準(zhǔn)確完整的按規(guī)定完善4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員作好工程施施工過程中的質(zhì)量控制及檢測(cè)方法“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出三、把好關(guān)鍵工序關(guān)。對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。四、把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。五、嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。六、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。七、工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門竣工驗(yàn)收。八、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。九、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。十、接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。十一、認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。十二、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。十三、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的十四、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。1.4.12.質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量管理總的思路是：以質(zhì)量體系有效運(yùn)行為手段，以用戶滿意為宗旨，以提高一次合格率為核心，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)。按照這一思路，質(zhì)量措施的核心就是如何保證質(zhì)量體系在本工程施工中的有效運(yùn)行。1、項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施，把公司質(zhì)量體系的通用要求與本工程的具體特點(diǎn)結(jié)合起來，提高質(zhì)量保證活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。公司根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師組織編制該工程的質(zhì)量保證措施，該措施應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、管理人員配備及崗位職責(zé)，該工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量體系程序文件在該工程中的具體要求，是該工程質(zhì)量保證綱領(lǐng)性文件，也是公司投標(biāo)的質(zhì)量保證承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理及操作人員保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行該措施。2、集中力量，優(yōu)化施工設(shè)備配置，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供物質(zhì)保證。公司在施工機(jī)械平衡時(shí)，效率高、性能好的施工設(shè)備將優(yōu)先保證本工程的配置，本工程將使用以下性能先進(jìn)的施工機(jī)具。管道對(duì)口采用內(nèi)、外對(duì)口器，管道下向焊采用驅(qū)動(dòng)焊機(jī)，小松挖溝機(jī)，液壓吊等。3、加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供管理和操作人員的技能保為適應(yīng)本工程需要，公司將在中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備期間宣傳本工程的質(zhì)量目標(biāo)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件和本工程質(zhì)量保證計(jì)劃，使相關(guān)人員正確理解各類各級(jí)人員及各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求，并能夠遵照?qǐng)?zhí)行；學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)工程施工的要求和相關(guān)的施工規(guī)范，使其了解規(guī)程，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)機(jī)械操作手、管工、焊工等主要工種進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，考核合格后方可進(jìn)入本工程項(xiàng)目經(jīng)理部施工。通過上述培訓(xùn)確保各類各級(jí)施工管理和操作人員具有履行崗位職責(zé)的能力，考核結(jié)果作為優(yōu)化勞動(dòng)組織的依據(jù)。4、建立質(zhì)量利益機(jī)制，為質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)提供動(dòng)力保證。(1)公司在本工程施工中實(shí)行工程質(zhì)量終身制。主要是在明確各類各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任的基礎(chǔ)上，通過質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和施工記錄方式，記錄質(zhì)量有關(guān)管理人員的質(zhì)量控制活動(dòng)情況，記載操作人員施工的工程部位，由此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的可追溯性，增強(qiáng)管理和操作人員的責(zé)任感。(2)本工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工資政策。以作業(yè)隊(duì)為單位，以分項(xiàng)工程質(zhì)量為考核內(nèi)容，為鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到優(yōu)良等級(jí)時(shí)在額定工資額的基礎(chǔ)上加乘1.15的質(zhì)量系數(shù)；合格品等級(jí)只乘0.85質(zhì)量系數(shù)。不合格品返工費(fèi)用由作業(yè)組自負(fù)，并包賠材料損失的30%。工程質(zhì)量與作業(yè)組工資直接掛鉤。(3)本工程執(zhí)行公司《優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《質(zhì)量問題處罰細(xì)則》的規(guī)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，工程質(zhì)量與管理人員利(4)通過利益機(jī)制的作用，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員(5)強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，為質(zhì)量保證體系(6)按照本工程招標(biāo)文件的要求，從保證工程質(zhì)量和(7)搞好施工技術(shù)策劃，關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)部位編制施(8)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，生產(chǎn)指揮人員、操作人員必須堅(jiān)(1)由業(yè)主供貨的設(shè)備、材料按公司《壓力管道安裝當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)(外觀質(zhì)量)或后續(xù)(如試化驗(yàn)、試運(yùn)等)發(fā)現(xiàn)設(shè)(2)由公司負(fù)責(zé)采購的物資，堅(jiān)持“四先四后”的進(jìn)格后再提貨；對(duì)委托廠家制造的成品，半成品先在廠家驗(yàn)收合格后再拉運(yùn)；直達(dá)料先上車檢驗(yàn)合格后再卸車；進(jìn)廠材料先進(jìn)行二次復(fù)試(規(guī)范或業(yè)主要求的)合格后，工程師部門確認(rèn)，并由項(xiàng)目總工程師簽署使用意見后再使用。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置檢驗(yàn)部門，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職能。檢驗(yàn)人員對(duì)工程發(fā)生的輕微不合格和違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律的現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)終止施工，責(zé)令操作人員立即糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響工程最終質(zhì)量的問題或事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工程師和工程師，按公司《壓力管道安裝不合格品控制程序》的要求處理。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人在各項(xiàng)工序施工前應(yīng)向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并通過制作工序質(zhì)量樣板，使其掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到樣板起步的示范作用。(5)檢驗(yàn)員要按業(yè)主或工程師的要求，定期報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量動(dòng)態(tài)。根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)在作業(yè)組施工任務(wù)單上簽署優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量系數(shù)。(6)由本工程項(xiàng)目總工程師在工程驗(yàn)收前按公司《壓力管道安裝最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求，組織最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并列出工程存在問題清單交項(xiàng)目經(jīng)理部，由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的整改，確認(rèn)工程達(dá)到交工條件時(shí)，向業(yè)主或業(yè)主指定的部門和人員交工。6、加強(qiáng)技術(shù)資料的控制(1)施工技術(shù)資料實(shí)行工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的控制方法；(2)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)資料形成的及時(shí)性、準(zhǔn)(3)應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)檢查記錄，做到竣工資料與1.5.公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施項(xiàng)目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和程序管理文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制定和實(shí)施進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時(shí)促進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個(gè)部門的主要負(fù)相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理健全化、制度化。(1)搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員，經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。(2)設(shè)計(jì)交底積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設(shè)計(jì)交底工作的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項(xiàng)。(3)圖紙會(huì)審施工前一律要進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部組織實(shí)施。項(xiàng)目部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會(huì)審，同時(shí)還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的人員參加。圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要是：全面核對(duì)施工圖內(nèi)容、圖面尺寸、交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會(huì)審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會(huì)審的單位，對(duì)會(huì)審提出的問題，都應(yīng)逐一落實(shí)解決。圖紙會(huì)審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由項(xiàng)目部制定會(huì)審計(jì)劃，并(4)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題，由項(xiàng)目技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。(5)技術(shù)交底工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員(一般為專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制人)或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師(一般為作業(yè)設(shè)計(jì)編制人)進(jìn)行。1)工程內(nèi)容交底；2)施工圖交底；3)施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底；4)安全措施交底；5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；6)新技術(shù)、新工藝、新材料交底。必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)。對(duì)原材料要核實(shí)產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量，保證其符合設(shè)計(jì)本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司擁有長期的高素質(zhì)多只勞務(wù)隊(duì)伍，這些勞務(wù)隊(duì)伍長期在省從事建筑工作并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時(shí)勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊(duì)伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目施工人員公司都實(shí)現(xiàn)資源共享，在本工程需要時(shí)，公司還可以從其他項(xiàng)目抽調(diào)人員進(jìn)行本工程的施工。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保項(xiàng)目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)格的施工過程控制對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的(1)施工過程控制流程形成一個(gè)完整的施工流程，流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制，是施工管理的重要步驟。(2)工程質(zhì)量工程控制要點(diǎn)1)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)2)開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)3)在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有4)施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明5)預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出6)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過管理編號(hào)、記錄表格的形式加7)施工過程的標(biāo)識(shí)通過質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄8)施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，確定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》,根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行9)施工過程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”,嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。(3)優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控本工程組織設(shè)計(jì)根據(jù)國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。開工后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達(dá)到施工預(yù)控的目的。(4)技術(shù)資料管理設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級(jí)把關(guān)。物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、電氣等設(shè)備、材料的等進(jìn)場(chǎng)原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試(5)工程測(cè)量的過程控制(1)確保樣板間、樣板工序施工方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)致了解，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位審批，經(jīng)審批后組織施工。(2)樣板間、樣板工序施工選拔優(yōu)秀的熟練工人進(jìn)行樣板間、樣板工序施工，施工前進(jìn)行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，合格后填寫驗(yàn)收表交項(xiàng)目部之間人員檢查驗(yàn)收。(3)樣板間、樣板工序驗(yàn)收樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填寫樣板驗(yàn)收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制定相應(yīng)的安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))。公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)劣為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。(1)選擇合格的分供方采購物資時(shí)，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)(2)材料、半成品滿足規(guī)范要求(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)(4)材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收(5)材料的放置(6)工程材料采用環(huán)保、阻燃材料對(duì)施工質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任和法律責(zé)任。落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開展凳培訓(xùn)，加強(qiáng)施工管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，明確各級(jí)責(zé)任，確保優(yōu)質(zhì)工程。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程，在施工隊(duì)伍選調(diào)，機(jī)構(gòu)設(shè)置，機(jī)械設(shè)備，儀器購置，管理制度，施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)不，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及合同條款中對(duì)質(zhì)量的要求。參建人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，考核，按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)格過程控制，確保達(dá)到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)不。4、強(qiáng)化以各級(jí)第一管理者為首的自檢、自控體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊，配強(qiáng)質(zhì)量管理人員，實(shí)行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控分立體系。立足自檢自控，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。把監(jiān)理工程師“第一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo)，切實(shí)實(shí)行質(zhì)量一票否決制。5、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗(yàn)中心，施工隊(duì)設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)本合同段的試驗(yàn)工作，配齊專業(yè)人員和所需試驗(yàn)，檢測(cè)儀器設(shè)備，通過檢測(cè)試驗(yàn)手段，對(duì)成品、半成品，原材料和施工過程中的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)監(jiān)控，保證材料質(zhì)量合格，試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，協(xié)助配合質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量監(jiān)控。6、為保證嚴(yán)格按質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工程項(xiàng)目各工序，各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)，將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到崗，到人，并對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況跟蹤檢查及時(shí)總結(jié)整改，以確保各工序的質(zhì)量。7、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工藝要求，配齊配足種類型機(jī)械設(shè)備，以滿足機(jī)械化流水作業(yè)的需要。穩(wěn)定土拌合設(shè)備，攤鋪機(jī)，壓路機(jī)，運(yùn)輸車輛，均重點(diǎn)配備，用先進(jìn)的機(jī)械裝備，施工出高質(zhì)量的工程。8、加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽取監(jiān)理工程師的意見，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。9、接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)10、本合同段工程全部自行施工完成，決不轉(zhuǎn)包，不分包，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍保證工程的高質(zhì)量。四、質(zhì)量檢驗(yàn)1、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)在項(xiàng)目檢驗(yàn)員的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目設(shè)備材料部長或其指定人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)行控制，接受并配合工程師在任何環(huán)節(jié)上對(duì)工程所用的原材料、設(shè)備進(jìn)行的檢(2)項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)用的樣品送工程師指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試化驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容按照工程師要求的項(xiàng)目進(jìn)行，工程師沒有要求時(shí)按所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范確定。(3)檢驗(yàn)結(jié)果經(jīng)工程師確認(rèn)符合要求后，項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師簽署使用意見。(4)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不能證明其質(zhì)量符合規(guī)定要求以及沒有履行工程師確認(rèn)手續(xù)的材料和設(shè)備不得使用。(5)若經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確認(rèn)不合格的材料和設(shè)備，按《不合格品管理程序》執(zhí)行。(6)因施工急需，來不及驗(yàn)證而放行時(shí)，需由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)、工程師認(rèn)可，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按規(guī)定做好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時(shí)，能立即追回和更換，不能追回和更換以及未經(jīng)工程師認(rèn)可的不能使用緊急放行(7)存放在倉庫、料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料，均應(yīng)有確認(rèn)標(biāo)記和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。2、施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)班組初檢(自檢)由項(xiàng)目檢驗(yàn)員向班組自檢員下達(dá)質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)文件，由班組自檢員對(duì)已完的工序進(jìn)行自檢，保留自檢記錄。此項(xiàng)工作由班組自檢員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。(2)作業(yè)隊(duì)復(fù)檢(檢驗(yàn)評(píng)定)構(gòu)成分項(xiàng)工程(或檢驗(yàn)批)的工程項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目(或檢驗(yàn)批)質(zhì)量驗(yàn)收記錄(質(zhì)量評(píng)定表),并提請(qǐng)參加驗(yàn)1)作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及2)工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前483)無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已經(jīng)隱蔽的4)在所要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)未進(jìn)行和驗(yàn)證合格前，不得5)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)接受工程師、政府監(jiān)督和監(jiān)察部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。6)此項(xiàng)工作由作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。(3)項(xiàng)目部終檢1)工程具備竣工驗(yàn)收條件，項(xiàng)目經(jīng)理部按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)2)竣工檢驗(yàn)和試驗(yàn)采取聯(lián)合檢查的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請(qǐng)，項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師聯(lián)系工程師及監(jiān)督部門人員，約定時(shí)間，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，提請(qǐng)參加檢查的各方代表在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字認(rèn)可。3)此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織檢查實(shí)施。1、質(zhì)量檢驗(yàn)程序質(zhì)量檢驗(yàn)以工序質(zhì)量檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)為主，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一評(píng)”制度及工序交接制度。自檢：施工的每道工序完工后，班組長組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢并填寫好自檢記錄，對(duì)不合格或有缺陷的工序進(jìn)行整改或返工處理，嚴(yán)禁不合格的工序流入下道工序?；z：自檢完畢后，由工段長組織班組之間相互檢查，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步，提高工程質(zhì)量。專檢：在每道工序完工或分項(xiàng)完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。評(píng)定：每分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，由單位工程負(fù)工序進(jìn)行檢查；上道工序不合格時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的1.6.質(zhì)量通病的防治措施指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。包括質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、根據(jù)工程特點(diǎn)制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計(jì)劃。每種計(jì)劃都有明確要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)，并具體落實(shí)到部門、班組或個(gè)人。(一)培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要措施。工程開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編號(hào)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。(二)加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理1、材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)予退貨。2、明確物資采購程序采購物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位(有必要時(shí))及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進(jìn)場(chǎng)管理首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料需要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書面的搬運(yùn)指導(dǎo)。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)(三)加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖紙存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。1、事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時(shí)做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。做好施工記錄，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。對(duì)已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對(duì)策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異上崗等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決);質(zhì)量文件有檔案。(1)施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容1)技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定2)材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定3)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進(jìn)4)計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維5)工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定6)特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定7)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批8)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。9)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管(一)以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開專題討論會(huì)，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請(qǐng)的方式，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時(shí))的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(二)制定完善的計(jì)劃體系完善的計(jì)劃體系是掌握施不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場(chǎng)條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)堆放計(jì)劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃，以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。(三)過程控制的有效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度、周質(zhì)量例會(huì)制度、月質(zhì)量講評(píng)制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會(huì)制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評(píng)制度。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢(一)三檢制自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親(二)掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前，針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、(三)問題追根制度：(四)獎(jiǎng)懲制度：(一)工程竣工后，通過最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的第二章安全和綠色施工保障措施2.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)2.1.2.項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)1.項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)責(zé)2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度。組織、編制、審定本項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施及預(yù)防措施。3.組織、編制、審定施工技術(shù)方案、技術(shù)文件。處理技術(shù)問題時(shí)，必須貫徹安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，向施工人員逐級(jí)進(jìn)行4.推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及施工新結(jié)構(gòu)時(shí)，必須事先制訂安全措施。5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目大型臨時(shí)設(shè)施報(bào)驗(yàn)審批。指導(dǎo)安全技術(shù)教育，組織專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。6.參加安全事故的調(diào)查處理。1.認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)制定的規(guī)章制度、項(xiàng)2.對(duì)施工全過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除施工中的安全隱患。負(fù)責(zé)職工、民工的安全教育工作。監(jiān)督安全備品和勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，確保按時(shí)發(fā)放和正確使用。3.檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設(shè)備檢驗(yàn)工作。4.參加定期召開的安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。5.指導(dǎo)工區(qū)(隊(duì))、班組專兼職安全員的工作。6.負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。7.及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)出現(xiàn)的安全問題和處理情況，對(duì)安全生產(chǎn)提出獎(jiǎng)懲意見。8.對(duì)發(fā)生的事故及時(shí)按程序上報(bào)并參加調(diào)查處理。9.做好安全臺(tái)帳的填寫工作。1.所購置的設(shè)備和材料必須符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)施工材料和危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩⒔∪瞻l(fā)、登記、保管等管理制度。對(duì)不符合領(lǐng)取危險(xiǎn)品手續(xù)的人員有權(quán)拒絕發(fā)放。3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購、發(fā)放和安全備品的檢測(cè)4.負(fù)責(zé)供應(yīng)安全措施所需的設(shè)備和物資。5.對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)租用的特殊機(jī)械設(shè)備索取安全使用合格證書。做好特種設(shè)備登記臺(tái)帳。1.組織對(duì)新員工進(jìn)行安全教育。對(duì)調(diào)換工種的人員要通知安全員進(jìn)行新崗位的安全知識(shí)教育。對(duì)患有禁忌職業(yè)病的員工，要及時(shí)調(diào)整適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?.負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)和外部取證工作。一。2.1.7.工區(qū)負(fù)責(zé)人(隊(duì)長)2.1.8.工區(qū)(隊(duì))專(兼)職安全員3.參加工區(qū)(隊(duì))召開的安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)反饋施工中存在的安全隱患，并建議應(yīng)采取的處理措施。4.及時(shí)向工區(qū)(隊(duì))負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和處理情況，并提出獎(jiǎng)懲意見。5.參加事故調(diào)查分析。1.對(duì)分管工作負(fù)直接主要管理責(zé)任。2.按照安全技術(shù)交底組織施工。3.對(duì)分管現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)解決存在4.對(duì)執(zhí)行安全操作規(guī)程、措施和安全交底的情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。5.落實(shí)班組安全教育活動(dòng)，接受項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查，及時(shí)處置安全隱患。6.發(fā)生安全事故后，要及時(shí)搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并1.對(duì)班組人員作業(yè)安全負(fù)責(zé)。2.組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，開展安全活動(dòng)，不斷提高班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。3.認(rèn)真接受安全人員的檢查監(jiān)督，對(duì)違章指揮有權(quán)拒8.發(fā)生安全事故后，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告工管理制度與要求。教育時(shí)間應(yīng)達(dá)到8小時(shí)；對(duì)策，教育時(shí)間應(yīng)達(dá)到8小時(shí)；教育時(shí)間應(yīng)達(dá)到4小時(shí)；施工班組班前須進(jìn)行安全教育(班前安全活動(dòng))。4、每周對(duì)其所屬全體員工進(jìn)行的安全教育(周安全活5、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育(從A現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整B現(xiàn)場(chǎng)作業(yè))。7、交叉作業(yè)施工的安全教育在工長的監(jiān)督下，對(duì)其作業(yè)工人進(jìn)行交叉作業(yè)安全教8、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料時(shí)需對(duì)管理人員及操作人員進(jìn)行相關(guān)安全操作技術(shù)規(guī)程的教育培訓(xùn)，在其完全掌握后方可組織施工。9、季節(jié)性施工安全教育進(jìn)入雨期施工前，在項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理的部署下，由工長負(fù)責(zé)組織所管轄區(qū)域內(nèi)施工的單位管理人員及操作工人進(jìn)行專門的季節(jié)性施工安全技術(shù)教育；10、節(jié)假日安全教育節(jié)假日前后應(yīng)特別注意各級(jí)管理人員及操作者的思想動(dòng)態(tài)，有意識(shí)有目的地進(jìn)行教育，穩(wěn)定他們的思想情緒，預(yù)防事故的發(fā)生。1、參加施工的所有人員要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)范，在操作中要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病工作。2、電工和其它特殊工種，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。3、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和遵守安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。在沒有防護(hù)設(shè)施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖(1)凡是與施工生產(chǎn)有關(guān)的管理人員(包括項(xiàng)目部和分部負(fù)責(zé)人、專職安全員、其他管理人員和技術(shù)人員)必須接受安全監(jiān)督部門組織的安全教育培訓(xùn)(包括證件復(fù)審培(2)特種作業(yè)人員和其他作業(yè)人員由項(xiàng)目組織進(jìn)行安(1)電工、焊工、架子工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重工等(2)凡經(jīng)國家安全監(jiān)督管理部門培訓(xùn)發(fā)證的電工、焊(3)取得《特種作業(yè)人員操作證》的特種作業(yè)人員必技術(shù)人員和特種作業(yè)人員以外，從事工程施工的所有人員(包括其各崗位的工人和臨時(shí)聘用的人員)都要進(jìn)行安全教(1)項(xiàng)目部、分部分別建立健全作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案，建立安全教育培訓(xùn)管理臺(tái)賬，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)(2)做好教育培訓(xùn)的資料收集和整理工作，參加培訓(xùn)和考核的人員需簽字確認(rèn)，教育培訓(xùn)教材、資料的發(fā)放要有領(lǐng)用記錄，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要有圖片或影像資料。入場(chǎng)教育：新開工程進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員入場(chǎng)后要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育：入場(chǎng)教育前公司相關(guān)部門進(jìn)行入場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工教育；現(xiàn)場(chǎng)教育由項(xiàng)目組織進(jìn)行遵章守紀(jì)教育；班組教育由作業(yè)人員所在班組進(jìn)行操作規(guī)程教育。違章教育：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員違章指揮、違章作業(yè)、不服從管理的進(jìn)行停工教育，停工期間工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)教育合格上崗。培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，考試后合格上崗。日常教育和每周一上午一小時(shí)綜合安全教育：人要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)和法制教育，堅(jiān)持每天上崗前的安全講話，時(shí)間不少于15分鐘，每周一對(duì)職工進(jìn)行安全、思想品德等綜合教育，時(shí)間不少于30分鐘，教育內(nèi)容要有針對(duì)性，要有書面交底和簽字。特種作業(yè)人員教育：凡進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的電工、焊工、架子工必須經(jīng)地方政府部門承認(rèn)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)操工須經(jīng)公司安全主管部門培訓(xùn)考試合格后持季節(jié)性施工安全教育：在安全操作規(guī)程改變，重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施的實(shí)施、重大事故的發(fā)生、不安全因素的出現(xiàn)等情況，必須及時(shí)向有關(guān)工人進(jìn)行安全教育，時(shí)間不少于2小時(shí)。人員思想動(dòng)態(tài)，有目的的組織區(qū)域施工人員進(jìn)行安全教育，以便穩(wěn)定人員思想、預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生和社會(huì)治安問題的發(fā)生。對(duì)零星工程和零星進(jìn)場(chǎng)施工及搶工臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員，必須保證人數(shù)潔、證件齊全、教育交底全面、無遺漏。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要嚴(yán)格執(zhí)行《施工安全十大禁令》,嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定。(2)各班組設(shè)置兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全工作，檢查本班組的安全生產(chǎn)情況，協(xié)助項(xiàng)目安全員做好安全管理(3)項(xiàng)目每月兩次對(duì)腳手架、臨邊防護(hù)、施工機(jī)具、臨時(shí)用電進(jìn)行定期檢查，安全員進(jìn)行日常巡查。項(xiàng)目管理人員夜間進(jìn)行值班，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)改正。(4)分部、分項(xiàng)工程施工前，由施工員先進(jìn)行安全技術(shù)交底、安全員檢查后方準(zhǔn)允許施工。班組在班前、班后認(rèn)真做好安全檢查。(5)定期檢查必須嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，并做好記錄。(1)工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體員工進(jìn)行交底。(2)安全技術(shù)交底要依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定。(2)安全技術(shù)交底內(nèi)容要具體、全面、準(zhǔn)確，可操作性、針對(duì)性要強(qiáng)，要反映出施工(工序)方法，安全操作要點(diǎn)，施工過程中出現(xiàn)安全問題的控制措施及安全技術(shù)要求。(4)分部(分項(xiàng))工程的交底要分別進(jìn)行。(5)特殊工序(過程)作業(yè)，必須針對(duì)特殊項(xiàng)目進(jìn)行(6)安全技術(shù)交底必須以書面的形式進(jìn)行，應(yīng)先交底(7)班組長每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的(8)安全員針對(duì)施工技術(shù)員的安全技術(shù)交底要求和本(9)安全技術(shù)交底一式三份，應(yīng)認(rèn)真填寫不得涂改妥(1)班組長必須堅(jiān)持組織班前安全活動(dòng)，并認(rèn)真填寫(2)班前活動(dòng)記錄應(yīng)對(duì)當(dāng)天的施工安全要求、安全技(3)上崗檢查，每天上崗前應(yīng)對(duì)所有上崗人員的勞動(dòng)(4)上崗記錄，主要記錄班前上崗交底的主要內(nèi)容，班組人員分工情況、上崗檢查存在不安全因素和采取的相應(yīng)措施，事故苗子、違章情況等。(5)安全活動(dòng)，班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班前、后一小時(shí)進(jìn)行小結(jié)一周本班組在施工過程中的安全生產(chǎn)先進(jìn)事例、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)群眾提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。(6)班前活動(dòng)要有檢查、有記錄，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，不得敷衍了事，弄虛作假，有名無實(shí)。(1)消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。制定消防措施，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目的消防工作第一責(zé)任人。(2)采取預(yù)防火災(zāi)措施，按照有關(guān)消防條款，對(duì)易燃、易爆等火災(zāi)容易發(fā)生的區(qū)域配備消防器材、消防設(shè)備和設(shè)(3)施工人員嚴(yán)禁在有易燃、易爆物品處攜帶火種，對(duì)有機(jī)化工材料必須專人負(fù)責(zé)管理。(4)發(fā)生火災(zāi)，除及時(shí)報(bào)告“火警119”外，及時(shí)組織義務(wù)消防人員進(jìn)行撲火救災(zāi)工作。(5)消防工作必須監(jiān)督管理，對(duì)違反消防規(guī)定的行為(1)施工現(xiàn)場(chǎng)所用一切安全防護(hù)設(shè)施的購進(jìn)必須三證(2)在采購安全防護(hù)用品設(shè)施時(shí)，應(yīng)選擇行業(yè)管理部(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施用品，項(xiàng)目必須實(shí)施進(jìn)(4)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、腳手架、施工機(jī)具必(5)項(xiàng)目驗(yàn)收人員由管理人員及各班組長共同進(jìn)行。(6)驗(yàn)收嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)發(fā)生安全事故，應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，(2)當(dāng)發(fā)生輕傷事故，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，重傷、死亡事故應(yīng)在1小時(shí)之內(nèi)報(bào)告上級(jí)(3)對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)、破壞現(xiàn)場(chǎng)等，(1)發(fā)生工傷事故應(yīng)本著“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查(2)“事故原因沒有查清不放過”:發(fā)生事故后要立即組織有關(guān)部門人員，對(duì)事故的起因進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，查出原因后制定有效的預(yù)防措施。(3)“沒有防范措施不放過”:發(fā)生工傷事故后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出防范措施并加以落實(shí)。做到措施可行、有效杜絕同類事故的再次發(fā)生。(4)“周圍群眾沒有受到教育不放過”:事故現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須接受安全教育，提高安全意識(shí)。沒有進(jìn)行全面教育的不能恢復(fù)生產(chǎn)工作。本項(xiàng)目對(duì)工程勞務(wù)方的管理。項(xiàng)目在選擇勞務(wù)方時(shí)，從資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇能夠滿足工程要求的勞務(wù)方納入項(xiàng)目管理，施工前簽訂合同及安全協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)，并建立安全管理檔案，由項(xiàng)目定期對(duì)其安全工作進(jìn)行監(jiān)督、考核，經(jīng)考核達(dá)不到項(xiàng)目要求的及時(shí)更換。指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。使整個(gè)工程的安全生產(chǎn)做到統(tǒng)一管理。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主，安全的投入是我們效益產(chǎn)出的基礎(chǔ)”的安全方針，落實(shí)“認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅管理、遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的十六字生產(chǎn)管理的方針，具體實(shí)施工方重點(diǎn)貫徹安全責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)管理小組，輪流安全值日，并監(jiān)督各工種是否違章操作作業(yè)。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的目的，是為了提高員工的安(2)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn)是崗位生產(chǎn)知識(shí)和崗位(3)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)新進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)三級(jí)安全教育不準(zhǔn)上崗。采用新設(shè)備、(4)施工現(xiàn)場(chǎng)特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)、應(yīng)安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)的制度。(5)從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應(yīng)進(jìn)行必要的防治知識(shí)和技術(shù)的安全教育，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)(1)為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實(shí)施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，結(jié)合防治慣性事故安排進(jìn)行。每次檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)，要評(píng)比記分。(2)安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對(duì)查出的隱患，要建立登記、整改、驗(yàn)證、銷項(xiàng)制度。要定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。(3)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。(1)消防工作：實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防教育，提高對(duì)安全防火工作的認(rèn)識(shí)，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行防火工作逐級(jí)責(zé)任制，凡參加施工(3)保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工期間一切用火、用電及易燃、易(4)建立健全組織：為加強(qiáng)安全防火工作的管理，公(5)加強(qiáng)對(duì)消防器具的配備：在地面臨時(shí)設(shè)施周圍配(6)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火管理：施工現(xiàn)場(chǎng)和員工住宿區(qū)，(7)監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)常監(jiān)(8)現(xiàn)場(chǎng)采用防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)的照明電路(9)未經(jīng)安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得私自動(dòng)火、用電。(1)以貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”酌方針，立足于(2)在開工時(shí)，制定詳細(xì)消防方案。消防方案由公司(3)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行分級(jí)防火責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)防火責(zé)(4)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強(qiáng)消防觀(5)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)張掛防火(6)施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理，按其施工項(xiàng)目、施工范圍，四、項(xiàng)目通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得五、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織六、區(qū)域責(zé)任師要檢查作業(yè)隊(duì)、專業(yè)配屬隊(duì)伍，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)七、在施工過程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，特別是自帶的大型施工設(shè)備從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不八、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)保管。九、對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。十、分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)警措施。十一、對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并定期對(duì)工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測(cè)驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。同時(shí)制定安全技術(shù)措施(特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施),節(jié)搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，碰觸這些線路造電線破皮、老化，又無開關(guān)箱等觸電。主要發(fā)生在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口出墜落物體的打擊。主要發(fā)生在垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備、吊裝設(shè)備