幾天的風(fēng)風(fēng)雨雨似乎在這個(gè)周日的上午逐

漸褪去了，現(xiàn)在整個(gè)書(shū)房幾乎要被陽(yáng)光鋪滿

了。如果陽(yáng)光能發(fā)出聲音，想必滿屋子都會(huì)

是輕盈精巧的小旋律了。

又是一篇我自己非常受用的文章，長(zhǎng)是長(zhǎng)了

點(diǎn)，拿來(lái)把譯文做掉，分享給大家。特別是

后面關(guān)于市場(chǎng)推廣的部分，我很喜歡；即使

在環(huán)境如此惡劣的這片土地上，仍然希望至

少能夠通過(guò)自己的一點(diǎn)努力為大家的生存

環(huán)境帶來(lái)一絲正能量。進(jìn)入正文叭。

多數(shù)應(yīng)用產(chǎn)品會(huì)走向失敗。殘酷的現(xiàn)實(shí)甚至

讓很多不抱希望的設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)者們開(kāi)始

認(rèn)為，只有運(yùn)氣足夠好，才能在AppStore

當(dāng)中獲得成功。

這種想法就像用來(lái)緩解失敗痛苦的麻醉劑，

其實(shí)蠻危險(xiǎn)的。痛苦不是壞事，痛苦才有救,

才能讓人看到問(wèn)題所在。如果我（英文原文

作者）的應(yīng)用失敗了，我會(huì)首先在產(chǎn)品身上

找原因，而不是毫無(wú)意義的埋怨那些我們控

制能力以外的因素。大家所處的環(huán)境是相同

的，為什么不想想看來(lái)自taptaptap或

Tapbots的家伙們?yōu)槭裁淳湍芤辉佾@得成功

呢？

本文所歸納出的〃移動(dòng)應(yīng)用成功準(zhǔn)則〃，內(nèi)容

涉及產(chǎn)品概念、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣這四

個(gè)方面。必須承認(rèn)，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們其實(shí)

很難完美無(wú)暇的將這些準(zhǔn)則落實(shí)到位，但有

一點(diǎn)是肯定的：沿著正確的道路向正確的目

標(biāo)努力前行，你能獲得成功的幾率將增大很

多；我們可以依靠的絕不只有運(yùn)氣。另外，

雖然本文當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容及案例都是以iOS

為例的，但其中的道理同樣適用于其他平

臺(tái)。

產(chǎn)品概念

任何一款成功的應(yīng)用都需要以堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品

概念作為基礎(chǔ)，因?yàn)楦拍顩Q定了產(chǎn)品最終所

擁有的潛力。如果你在洗澡時(shí)突然冒出個(gè)什

么想法，要記得抵抗住將它立刻落實(shí)成產(chǎn)品

的沖動(dòng)與誘惑——首先做一點(diǎn)前期的研究

工作叭，這能幫你在接下來(lái)的環(huán)節(jié)中省去不

少麻煩。

尋找空白點(diǎn)

PhillRyu在一份記錄中對(duì)AppStore里的

一些成功應(yīng)用進(jìn)行了持續(xù)的追蹤，包括

Clear、TheHeist>Classics等等。他驗(yàn)證

自己產(chǎn)品概念的方式很簡(jiǎn)單——通過(guò)對(duì)這

些流行應(yīng)用的解讀來(lái)尋找“空白點(diǎn)”。其實(shí)

AppStore里的應(yīng)用在產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)、

概念創(chuàng)新等方面有太多的空白點(diǎn)有待填補(bǔ)

了，簡(jiǎn)單看幾個(gè)例子：

Clear：Clear之所以能夠在一坨一坨的

待辦事項(xiàng)應(yīng)用當(dāng)中脫穎而出，最重要的一個(gè)

原因就是它填補(bǔ)了同類產(chǎn)品在交互方式及

UI方面的空白點(diǎn)。在一個(gè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)者的領(lǐng)

域中構(gòu)思新產(chǎn)品概念，這聽(tīng)上去似乎不是一

種聰明的做法，但實(shí)際上，攤子越大，其中

的空白和機(jī)遇就可能越多，關(guān)鍵看你能否敏

銳的察覺(jué)到它們并提出新的解決方案。

Tweetbot：Twitter收購(gòu)了Tweetie并

實(shí)施免費(fèi)政策來(lái)取悅大眾；而Tweetbot則

通過(guò)更加強(qiáng)大和高效的功能抓住了大批中

高級(jí)用戶。

iTranslateVoice：蘋果推出了Siri,

讓整個(gè)世界著了迷，同時(shí)也在智能語(yǔ)音這個(gè)

方向上開(kāi)拓出了一片天空，給iTranslate

Voice這樣的操作方式類似Siri但功能有所

區(qū)別的應(yīng)用帶來(lái)了不少機(jī)遇。每項(xiàng)新技術(shù)的

誕生總會(huì)在一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中制造出有

待填補(bǔ)的空白。

隨著應(yīng)用產(chǎn)品數(shù)目的不斷增加，想輕而易舉

的找到一個(gè)可以迅速切入并有所斬獲的領(lǐng)

域已經(jīng)不大可能了，不過(guò)如果你足夠用心，

仍然可以找到不少空白點(diǎn)。試著挖掘一些你

有興趣有能力去填補(bǔ)的空白，做做看。

相關(guān)書(shū)籍推薦：

放飛App:移動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)指南

本書(shū)講述如何構(gòu)建出能在AppleStore中引

人注目的iPhone和iPad應(yīng)用。從全局介紹

這一構(gòu)建過(guò)程中的每一步，包括預(yù)算成本、

挑選開(kāi)發(fā)人員并組織最佳團(tuán)隊(duì)、搭建工作流

程、推銷和改進(jìn)自己的應(yīng)用產(chǎn)品...

考慮收入問(wèn)題（原標(biāo)題〃ShowMetheMoney",

星際埃）

多數(shù)應(yīng)用是不賺錢的。如果產(chǎn)品收入對(duì)你來(lái)

說(shuō)確實(shí)非常重要，那么最好首先花些時(shí)間了

解一下哪些類型的應(yīng)用可以幫你賺錢，哪些

不能?；贛arcoArment的“雙AppStore

理論”，我將所有應(yīng)用產(chǎn)品劃分為4類，其

中的3類可以帶來(lái)收入。

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大眾產(chǎn)品

高價(jià)值，低價(jià)格。

對(duì)多數(shù)人都具有吸引力，并特別瞄準(zhǔn)于

那些喜愛(ài)瀏覽排行榜而且會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買沖動(dòng)

的用戶。

通過(guò)大規(guī)模的推廣活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)品發(fā)

布。

經(jīng)由龐大的下載量來(lái)提升整體收入。

產(chǎn)品案例:Clear($3)、iTranslate($1)

優(yōu)質(zhì)的小眾產(chǎn)品

低價(jià)值，高價(jià)格。

瞄準(zhǔn)于小眾縫隙市場(chǎng)。

目標(biāo)用戶群通常會(huì)通過(guò)詳細(xì)周密的調(diào)研

而最終鎖定產(chǎn)品并付費(fèi)購(gòu)買。

具有非常高的單個(gè)用戶利潤(rùn)。

產(chǎn)品案例:OmniFocus($10)、Proloquo2Go

($190)

優(yōu)質(zhì)的大眾產(chǎn)品

高價(jià)值，較高的單個(gè)用戶利潤(rùn)。

最適合于那些擁有資金并力圖擴(kuò)大收益

的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

產(chǎn)品案例:TomTomGPS($50)、Pandora(每

月的訂閱費(fèi)用$3.99)、那些需要在應(yīng)用內(nèi)購(gòu)

買附加裝備或點(diǎn)數(shù)的免費(fèi)應(yīng)用。

多數(shù)失敗的產(chǎn)品

低價(jià)值、較低的單個(gè)用戶利潤(rùn)。

即使這類應(yīng)用獲得了一些人氣，有限的

吸引力和低廉的價(jià)格也阻礙著產(chǎn)品取得真

正的成功。

開(kāi)發(fā)者們喜歡讀一些移動(dòng)應(yīng)用百萬(wàn)富翁的

勵(lì)志故事，喜歡關(guān)注各種移動(dòng)設(shè)備每天賣出

多少多少臺(tái)的報(bào)道，然后對(duì)他們極其小眾的

應(yīng)用產(chǎn)品的前景做一番樂(lè)觀的預(yù)估。他們認(rèn)

定，只要能夠獲得龐大市場(chǎng)當(dāng)中一小部分用

戶的青睞，他們就能以0.99美金的價(jià)格將

應(yīng)用賣出去，并且為自己開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)嶄新的

未來(lái)。

事情恐怕沒(méi)這么簡(jiǎn)單。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)應(yīng)用上線

第一天只有6次下載，而且都是來(lái)自家人和

朋友，他們才會(huì)意識(shí)到現(xiàn)實(shí)的殘酷。也許這

款應(yīng)用可以滿足他們自己的需求，但過(guò)于小

眾化的產(chǎn)品確實(shí)難以取得真正的成功。

想想看你的產(chǎn)品是否屬于這一類型。這可不

是個(gè)小問(wèn)題。

開(kāi)發(fā)一款能夠幫你賺錢的應(yīng)用確實(shí)不是易

事。正如DavidBarnard在AppCubby的博

客中所提出的，也許免費(fèi)增值模式才是可持

續(xù)收益的解決之道，也就是以免費(fèi)的方式盡

可能多的吸引用戶下載應(yīng)用，然后通過(guò)一些

有創(chuàng)造性的方式讓那些希望獲取更多使用

價(jià)值的用戶進(jìn)行付費(fèi)。這種模式在非游戲類

的應(yīng)用當(dāng)中還沒(méi)有得到過(guò)充分的驗(yàn)證，不過(guò)

至少在業(yè)內(nèi)引發(fā)了一些討論。

相關(guān)閱讀：2012年移動(dòng)應(yīng)用發(fā)展的五個(gè)趨勢(shì)

相關(guān)書(shū)籍推薦

App創(chuàng)富傳奇

本書(shū)以成功掘金的開(kāi)發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，

展示了如何構(gòu)建應(yīng)用開(kāi)發(fā)過(guò)程。書(shū)中引用了

一些堪稱經(jīng)典的成功案例，帶你暢游豐富多

彩的應(yīng)用開(kāi)發(fā)世界。你將了解那些成功將夢(mèng)

想變成現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員背后的故事，獲

得他們成功的第一手資料，挖掘他們一夜暴

富的秘密...

作出價(jià)值聲明

將產(chǎn)品概念當(dāng)中最核心的內(nèi)容寫(xiě)下來(lái)，用一

句話定義你的應(yīng)用及它的目標(biāo)市場(chǎng)。例如：

Grades應(yīng)用可以幫助大學(xué)生們了解自己下

個(gè)學(xué)期需要修滿多少學(xué)分。

如果你不能通過(guò)一句話來(lái)清晰的描繪出產(chǎn)

品的基礎(chǔ)價(jià)值，那么它也許過(guò)于復(fù)雜了。移

動(dòng)應(yīng)用應(yīng)該在一個(gè)目標(biāo)任務(wù)上做到極致，而

不是面面俱到。

當(dāng)你可以準(zhǔn)確的定義出產(chǎn)品核心價(jià)值的時(shí)

候，檢查一下其他方面的功能是否與之相

悖，如果有的話，可以試著做做減法了。

相關(guān)閱讀：初創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)容易在用戶體驗(yàn)方面

犯的十個(gè)錯(cuò)誤

設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是蘋果文化當(dāng)中極其關(guān)鍵的組成要素；

它對(duì)于一款應(yīng)用能否取得成功所起到的決

定作用也是不言而喻的。

別讓我思考(Don'tMakeMeThink)

和網(wǎng)站服務(wù)相似，大部分移動(dòng)應(yīng)用對(duì)于用戶

來(lái)說(shuō)都是隨需隨用的。用戶總是缺乏耐心

的，如果一款應(yīng)用不能在加載之后立刻展示

出自身的功能特色及使用方法，用戶很有可

能放棄使用。本小節(jié)的標(biāo)題引用了Steve

Krug的書(shū)名，這也正是我們想要表達(dá)的：別

讓用戶思考；好的界面應(yīng)該像門把手那樣簡(jiǎn)

單易懂。

相關(guān)書(shū)籍推薦：

DONT

MAKE

ME

點(diǎn)石成金:訪客至上的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)秘笈（原書(shū)

第2版）

有些網(wǎng)站看起來(lái)很雜亂，有些網(wǎng)站能讓你輕

松地找到資料，有些網(wǎng)站讓你猶如置身迷

宮，為什么網(wǎng)站的可用性會(huì)有如此大的反

差？用戶在訪問(wèn)網(wǎng)站時(shí)有怎樣的心理？遵

循什么樣的原則來(lái)設(shè)計(jì)網(wǎng)站才能吸引訪

客？這本全球Web設(shè)計(jì)人員的必讀經(jīng)典會(huì)給

出答案.??

返璞歸真

每一個(gè)功能都會(huì)不可避免的增加應(yīng)用的復(fù)

雜度，哪怕這個(gè)功能再酷。試著剝除產(chǎn)品當(dāng)

中與核心價(jià)值無(wú)關(guān)的一切元素，讓?xiě)?yīng)用呈現(xiàn)

出它最本質(zhì)最精華的面貌。

看看下面的截圖，同樣是待辦事項(xiàng)類的應(yīng)

用，左側(cè)的產(chǎn)品中充斥著各種所謂的很“酷”

的功能，實(shí)際上已經(jīng)影響了核心功能的體

驗(yàn)；而大獲成功的Clear則是如此的簡(jiǎn)潔直

白，所見(jiàn)即是精華。

?MilAT&T10:13PM

Gotogym

(Mrorocertw

PkAtodrycteM

Swipetocomplete

推薦閱讀：iOS用戶體驗(yàn)解析

考慮用戶習(xí)慣及界面設(shè)計(jì)規(guī)范

用戶會(huì)根據(jù)已有的使用經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)用的各類

界面元素建立起一套行為預(yù)期。記得學(xué)習(xí)不

同平臺(tái)的界面設(shè)計(jì)規(guī)范（iOS人機(jī)界面設(shè)計(jì)

規(guī)范、Android用戶界面設(shè)計(jì)規(guī)范），在做出

突破和創(chuàng)新之前首先了解一下最基本的交

互和視覺(jué)設(shè)計(jì)規(guī)則。

對(duì)比下圖當(dāng)中的兩款同類產(chǎn)品（幫助學(xué)生查

看學(xué)分），左側(cè)的應(yīng)用為了追求獨(dú)特的交互

與視覺(jué)風(fēng)格，刻意忽略掉了最基本也是最符

合用戶習(xí)慣的導(dǎo)航及輸入機(jī)制；右側(cè)的應(yīng)用

（我的Grades）則基于iOS的標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行了

適度的定制化，即實(shí)現(xiàn)了獨(dú)特的風(fēng)格，同時(shí)

也符合用戶的使用習(xí)慣。

..?ilCarrier令2:40PMAT&T令6:07PM@。21

零）JenniferAppleseed

123

ABCDEF

456

GHIJKLMNO

789

PORSTUVWXYZ

推薦閱讀：先了解規(guī)則，再尋求創(chuàng)新-關(guān)

于iOS應(yīng)用界面自定義

像人類一樣思考

作為正常的人類，用戶會(huì)在頭腦中對(duì)現(xiàn)實(shí)世

界當(dāng)中各種事物的運(yùn)作規(guī)律進(jìn)行建模。設(shè)計(jì)

方案要符合人們對(duì)于現(xiàn)實(shí)世界的認(rèn)知，而不

是被各種編程技術(shù)或數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案所局

限。

以條碼掃描應(yīng)用RedLaser為例。在最初的

版本中，用戶在對(duì)準(zhǔn)條碼后必須點(diǎn)擊拍攝按

鈕才能獲取信息，這顯然不符合真實(shí)的條碼

掃描器的工作方式。還好，他們后來(lái)意識(shí)到

了這一點(diǎn)并做了改進(jìn)。

fRwUPCEAN(12/13dKH<s)

HoMstiltfor$c?n.

B?Kod*muUbeupnght.I

Avoidgbr*endsbMkwv|<<>xipul

Cwc?l

少讓用戶做點(diǎn)事

用戶都比較懶，他們不喜歡閱讀使用說(shuō)明,

不喜歡打字，不喜歡翻來(lái)覆去的執(zhí)行操作。

好的產(chǎn)品應(yīng)該將需要用戶執(zhí)行的操作量降

低到最小程度。

Tripit其實(shí)是一款不錯(cuò)的應(yīng)用，不過(guò)它在加

載之后需要用戶首先注冊(cè)，而這個(gè)界面本身

沒(méi)有為用戶提供太多的“動(dòng)力”去做這件事o

如果一個(gè)產(chǎn)品可以在不注冊(cè)登錄的情況下

工作起來(lái)，那么可以試著先讓用戶玩玩看，

到真正需要的環(huán)節(jié)再執(zhí)行注冊(cè)也不晚。另

外，也可以像上圖右側(cè)的TuneWiki那樣，

首先讓用戶了解成為注冊(cè)用戶的各種好處，

通過(guò)這種方式誘導(dǎo)用戶自主產(chǎn)生注冊(cè)的愿

望。

相關(guān)閱讀：具有引導(dǎo)性的移動(dòng)應(yīng)用界面設(shè)計(jì)

模式

進(jìn)行可用性測(cè)試

不要被各種用研名詞嚇到，事情沒(méi)那么復(fù)

雜，盡量做你能做的叭。哪怕只是將交互稿

或UI稿拿給潛在用戶看一看，也能從中發(fā)

現(xiàn)一些基本的可用性問(wèn)題。問(wèn)問(wèn)對(duì)方對(duì)這款

應(yīng)用的理解，設(shè)定幾個(gè)典型任務(wù)，讓他們將

自己的各種想法通過(guò)語(yǔ)言表述出來(lái)，觀察他

們對(duì)界面的反應(yīng)。記得在設(shè)計(jì)流程當(dāng)中盡量

早盡量多的做些這樣的測(cè)試，哪怕僅僅是非

正式的，也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的功能及用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

起到重要的推動(dòng)作用。

相關(guān)閱讀：產(chǎn)品早期的原型設(shè)計(jì)與用戶測(cè)試

相關(guān)書(shū)籍推薦:

移動(dòng)互聯(lián):用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)指南

本書(shū)闡述如何設(shè)計(jì)出獨(dú)一無(wú)二的移動(dòng)體驗(yàn)，

展示移動(dòng)用戶體驗(yàn)最重要的要素，介紹各種

設(shè)計(jì)框架和實(shí)踐。本書(shū)首先介紹移動(dòng)用戶體

驗(yàn)的關(guān)鍵特點(diǎn)，接著介紹五種廣泛使用的移

動(dòng)用戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，然后介紹移動(dòng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的

設(shè)計(jì)實(shí)踐、原型方法以及設(shè)計(jì)指南，最后討

論移動(dòng)體驗(yàn)的前沿設(shè)計(jì)...

將情感引入產(chǎn)品

Weightbox中滑動(dòng)面板的動(dòng)畫(huà)效果、

Everyday里的幽默文案、在Clear里簽掉一

條事項(xiàng)之后那令人倍感滿足排序效果.?.這

些小細(xì)節(jié)本身并不具備任何實(shí)際的功能性，

卻可以在用戶心中引發(fā)強(qiáng)大的情感共鳴。蘊(yùn)

藏這些細(xì)節(jié)的產(chǎn)品是具有“人格”的，你可

以喜歡它，也可以討厭它，但你多半會(huì)因?yàn)?/p>

這些有意思的細(xì)節(jié)而記住它。

如今，“可用性”已經(jīng)不再是產(chǎn)品用戶體驗(yàn)

這個(gè)概念當(dāng)中唯一的組成要素了。要使應(yīng)用

獲得成功，你必須在“愉悅性”方面花更多

的心思。

視覺(jué)效果

看上去漂亮、用起來(lái)帶感的應(yīng)用通常會(huì)賣的

更好，而且會(huì)讓用戶覺(jué)得物超所值?！捌痢?/p>

不只存在于豐富的漸變、紋理和陰影當(dāng)中，

簡(jiǎn)潔雅致、可讀性強(qiáng)的界面布局同樣可以給

人帶來(lái)美的享受。對(duì)于“擬物化”的視覺(jué)風(fēng)

格，盡量只在能夠強(qiáng)化體驗(yàn)的地方使用，不

要為了追求獨(dú)特的視覺(jué)效果而使界面元素

反而成為干擾因素。

音效

音效在用戶界面的表現(xiàn)方式當(dāng)中屬于一種

微妙而有力的、尚未被廣泛使用的工具。不

妨試著在一些交互環(huán)節(jié)當(dāng)中將音效融入到

動(dòng)畫(huà)過(guò)渡效果當(dāng)中，給用戶帶來(lái)更飽滿、更

愉悅的體驗(yàn)。

JlCarrier令3:01PM

172.5

MONDAY.APRIL27.2009

BM,26.2

觸控的魔力

蘋果的設(shè)計(jì)師和工程師們會(huì)將產(chǎn)品打造的

盡善盡美，所以我們能夠在ios當(dāng)中感受到

光滑的像黃油一樣的彈跳滾動(dòng)效果。如果界

面當(dāng)中的交互對(duì)象不能立刻對(duì)觸摸操作進(jìn)

行響應(yīng)，那么就算不上是真正意義上的直接

操縱了。

觸控手勢(shì)可以在用戶與應(yīng)用界面之間建立

強(qiáng)有力的關(guān)聯(lián)，不過(guò)一旦運(yùn)用不當(dāng)，譬如對(duì)

于用戶來(lái)說(shuō)難以發(fā)現(xiàn)或掌握，那么手勢(shì)也會(huì)

造成非常差勁、甚至是令人沮喪的交互體

驗(yàn)。你可以盡情嘗試新的交互模式，但最終

一定要確保每個(gè)操作、每個(gè)過(guò)渡效果和視覺(jué)

隱喻都是易懂易用、符合直覺(jué)的。

文案當(dāng)中的人情味兒

用戶不喜歡帶有說(shuō)教性質(zhì)的使用說(shuō)明、出錯(cuò)

信息或系統(tǒng)提示。你完全可以嘗試一些詼諧

幽默甚至略顯狡黠的文案風(fēng)格，用戶會(huì)喜歡

這些意想不到的樂(lè)趣的。如果你做的足夠有

趣，人們甚至?xí)赥witter上談?wù)撨@些。

令。

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出眾的動(dòng)畫(huà)效果

無(wú)論是交互元素在界面當(dāng)中移動(dòng)，還是界面

之間的切換過(guò)渡，動(dòng)畫(huà)效果都可以體現(xiàn)出產(chǎn)

品的個(gè)性，讓用戶充分享受連貫平滑的交互

體驗(yàn)。

不要忽視圖標(biāo)

應(yīng)用圖標(biāo)在很大程度上講就是產(chǎn)品的門面，

多數(shù)用戶都是通過(guò)圖標(biāo)對(duì)你的應(yīng)用產(chǎn)生的

第一印象，而且在應(yīng)用被安裝到設(shè)備上之

后，它就是應(yīng)用的入口。優(yōu)秀的圖標(biāo)通常是

簡(jiǎn)單而令人印象深刻的，它們身上沒(méi)有過(guò)分

絢麗的雕琢，卻能從容的脫穎而出。

對(duì)比上圖中的兩個(gè)圖標(biāo)，左側(cè)(Clear)的使

用了明亮的配色、簡(jiǎn)單的形狀搭配，而右側(cè)

的圖標(biāo)當(dāng)中，無(wú)論配色還是形狀都具有強(qiáng)烈

的沖突感，整體缺乏吸引力，縮小之后更是

難以辨識(shí)。

推薦閱讀：為產(chǎn)品賦予人格-情感化設(shè)計(jì)

的組成要素及實(shí)踐案例

相關(guān)書(shū)籍推薦：

伸然心動(dòng)

怦然心動(dòng):情感化交互設(shè)計(jì)指南

本書(shū)精彩地闡述出了當(dāng)人們?cè)L問(wèn)網(wǎng)站，打開(kāi)

軟件，購(gòu)買實(shí)體產(chǎn)品和被某人吸引時(shí)的心理

狀態(tài)，并且非常深入地用心理學(xué)的方法解釋

了刺激和觸發(fā)人類行為的因素。書(shū)中提供的

眾多方法，讓我們可以創(chuàng)造出更加持久和深

刻的用戶體驗(yàn)...

開(kāi)發(fā)

對(duì)技術(shù)方案的選擇同樣會(huì)影響著最終產(chǎn)品

的體驗(yàn)，進(jìn)而決定著應(yīng)用能否取得成功。

本地化開(kāi)發(fā)

“一次開(kāi)發(fā)，多處部署”的理念對(duì)于中小型

應(yīng)用來(lái)說(shuō)未必適用，除了游戲。某種程度上

講，這種理念被太多人神話了，畢竟不同的

系統(tǒng)平臺(tái)有著不同的交互模式及UI規(guī)范。

最終，“跨平臺(tái)”的結(jié)果很可能就是在任何

一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中都無(wú)法讓用戶獲得良好的體

驗(yàn)。

HTML5Native

★★女★★★★★★

WWwwwWVVW

Facebook在過(guò)去的幾年中嘗試了基于HTML5

的混合型應(yīng)用。但自從最近改為iOS本地應(yīng)

用之后，性能表現(xiàn)提升了200%,產(chǎn)品所獲得

的用戶評(píng)價(jià)也很快從2星升至4星。

不過(guò)，采用混合型應(yīng)用的技術(shù)方案也未必就

意味著失敗，Zipcar就是一個(gè)不錯(cuò)的范例。

要在這種方式中取得陳功，有幾點(diǎn)問(wèn)題必須

要考慮：

“一次開(kāi)發(fā)，多處部署”的理念會(huì)對(duì)設(shè)

計(jì)工作造成不小的局限。因?yàn)橐疹櫟剿?/p>

目標(biāo)平臺(tái)，所以設(shè)計(jì)當(dāng)中不能有任何針對(duì)某

個(gè)特定系統(tǒng)的解決方案。

混合型應(yīng)用或Web應(yīng)用所基于的仍是

Web前端開(kāi)發(fā)技術(shù)，本質(zhì)上仍存在著比較明

顯的性能問(wèn)題。

混合型應(yīng)用或Web應(yīng)用缺乏本地化應(yīng)用

的靈活性與健壯型，通常情況下無(wú)法訪問(wèn)和

利用硬件自身具備的各種自動(dòng)化功能。

關(guān)于移動(dòng)化策略及技術(shù)方案對(duì)比等方面的

話題，推薦各位繼續(xù)深入閱讀：

走出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迷宮-網(wǎng)站移動(dòng)化

的方法策略

設(shè)計(jì)師應(yīng)該了解的iOS應(yīng)用開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知

識(shí)

前端開(kāi)發(fā)者的跨平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)策略

及工具

隨“機(jī)”應(yīng)變的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)

代碼質(zhì)量的重要性

結(jié)構(gòu)合理、規(guī)劃清晰、擴(kuò)展性強(qiáng)的代碼不會(huì)

直接作用在用戶的感受當(dāng)中，但是對(duì)產(chǎn)品的

可持續(xù)發(fā)展卻起著重要的基礎(chǔ)性作用。

反之，差勁的代碼通常會(huì)直接影響產(chǎn)品的體

驗(yàn)。用戶不關(guān)心應(yīng)用為什么會(huì)崩潰，不關(guān)心

到底是什么原因?qū)е螺斎雰?nèi)容的丟失，他們

會(huì)把所有的問(wèn)題都?xì)w結(jié)于你的產(chǎn)品和品牌

的錯(cuò)誤。

在技術(shù)開(kāi)發(fā)的人力資源方面，即使你剛剛起

步，也不要覺(jué)得隨便找個(gè)一般般的開(kāi)發(fā)者并

按小時(shí)計(jì)費(fèi)是一種劃算的方式。在同樣的時(shí)

間內(nèi)，一名普通碼農(nóng)也許可以馬馬虎虎的寫(xiě)

出一個(gè)功能模塊，而一名優(yōu)秀的程序員則可

能產(chǎn)出三個(gè)更加健壯的模塊。一旦你決定更

換那個(gè)普通的程序員，那么繼任者很有可能

花很多時(shí)間了解之前的代碼，甚至需要重新

來(lái)過(guò)；而經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員所寫(xiě)出的代碼

通常具有更高的可復(fù)用性。

市場(chǎng)推廣

如果你們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中已經(jīng)有市場(chǎng)部門了，那

么不壞，不過(guò)草根設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)者們同樣可

以發(fā)起相當(dāng)有效的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。相信我，

當(dāng)我剛剛起步的時(shí)候，沒(méi)人知道我是誰(shuí)，但

現(xiàn)在，我的應(yīng)用正在得到來(lái)自各方面的關(guān)注

和推薦，包括蘋果、Mashable>TechCrunch>

TheHuffingtonPost>Fox新聞等等。我沒(méi)

有在所謂的市場(chǎng)活動(dòng)上花過(guò)一分錢，當(dāng)然，

不包括建設(shè)相關(guān)推廣網(wǎng)站所需要的費(fèi)用。

盡早啟動(dòng)

多數(shù)開(kāi)發(fā)者都認(rèn)為市場(chǎng)活動(dòng)應(yīng)該在應(yīng)用發(fā)

布上線之后再開(kāi)始進(jìn)行。這種想法并不正

確。

一個(gè)策劃周密、準(zhǔn)備充分的發(fā)布活動(dòng)是非常

關(guān)鍵的，特別是對(duì)于那些定價(jià)比較低廉的應(yīng)

用來(lái)說(shuō)。如果你的發(fā)布活動(dòng)沒(méi)能一鼓作氣將

產(chǎn)品推到排行榜的前列，它就很有可能在短

時(shí)間內(nèi)被淹沒(méi)掉；不在榜里的應(yīng)用對(duì)用戶來(lái)

說(shuō)幾乎是隱形的。

應(yīng)用上線之后，用戶在AppStore當(dāng)中留下

的評(píng)價(jià)固然會(huì)對(duì)產(chǎn)品的口碑起到正面或負(fù)

面的影響作用，但這并不是決定排名的最主

要因素。AppStore的排名算法一直在發(fā)生

著變化，不過(guò)總體上來(lái)說(shuō)仍是以一段時(shí)間內(nèi)

的下載量作為最主要的參考因素。我們可以

將這個(gè)“一段時(shí)間”理解為截至當(dāng)天為止的

4天內(nèi)，所以之前3天的下載量對(duì)于排名的

影響作用非常關(guān)鍵，而當(dāng)天所作的推廣活動(dòng)

只有在若干天之后才會(huì)收到成效。在這種情

況下，零星的碎片化的推廣并沒(méi)有太大意

義，最有效的還是能持續(xù)一段時(shí)間的火力全

開(kāi)的推廣活動(dòng)。

正如AppSavvy一■書(shū)的作者KenYarmosh所

指出，市場(chǎng)推廣計(jì)劃應(yīng)該從產(chǎn)品初期就開(kāi)始

啟動(dòng)，并伴隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的歷程而不斷

完善，直到發(fā)布上線時(shí)做出全力而完美的一

擊。

交些朋友

人脈是不可忽視的因素。沒(méi)有相關(guān)的人際關(guān)

系，你所失去的也許正是在成百上千的競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手當(dāng)中脫穎而出的重要機(jī)遇。

我在Twitter里創(chuàng)建了一個(gè)列表，其中包括

蘋果的員工、媒體從業(yè)者和一些著名的iOS

開(kāi)發(fā)者。你也可以為自己建立一些這方面的

人脈，包括科技博客作者、有影響力的設(shè)計(jì)

師與開(kāi)發(fā)者等，都是不錯(cuò)的關(guān)注對(duì)象。這些

人大都很酷很好打交道，他們通常樂(lè)于和那

些有好想法好產(chǎn)品的人進(jìn)行交流。

找到他們

Twitter是好去處，業(yè)界有影響力的人

們基本都在推。（我們就微博吧?譯者注）

在有影響力的博客中發(fā)表評(píng)論或通過(guò)郵

件聯(lián)系作者，進(jìn)行交流。

面對(duì)面的溝通是最有力量的。去參加業(yè)

內(nèi)的一些大會(huì)，多認(rèn)識(shí)些朋友。

注意言行，不要成為垃圾廣告發(fā)布者

有機(jī)會(huì)與這些人進(jìn)行交流，不代表著他們一

定會(huì)對(duì)你的應(yīng)用保持長(zhǎng)久的興趣。要建立有

意義的人脈關(guān)系，當(dāng)你希望展示一些工作成

果的時(shí)候，試著以一種征求意見(jiàn)建議的姿態(tài)

來(lái)提出，而不要像做廣告一樣肆無(wú)忌憚。

禮尚往來(lái)

在與這些人進(jìn)行溝通交流的過(guò)程中，要想想

他們有哪些需求，你能為他們提供怎樣的幫

助。也許你正好可以回答他們?cè)赥witter里

提出的問(wèn)題，或是對(duì)他們?cè)诓┛屠锉磉_(dá)的觀

點(diǎn)有所見(jiàn)解?！坝兴仞仭笔呛苤匾?，有

意義的人脈關(guān)系正是通過(guò)有來(lái)有去的交流

互動(dòng)而建立起來(lái)的。

自己動(dòng)手

試著自己寫(xiě)寫(xiě)博客，分享一下你在制作應(yīng)用

的過(guò)程中都學(xué)到了哪些東西。人們喜歡讀真

實(shí)的東西，類似iDevBlogADay這樣的網(wǎng)站

也有可能將你的文章收錄并推薦給大家。

宣傳機(jī)器

在應(yīng)用發(fā)布上線之前的幾周，就可以啟動(dòng)

“宣傳機(jī)器”了，核心目的在于創(chuàng)建第一批

用戶群，確保他們?cè)趹?yīng)用上線當(dāng)天立刻進(jìn)行

下載。

Languages

dictionary.

Noetfynw

Ranqais

通過(guò)產(chǎn)品預(yù)告頁(yè)面收集目標(biāo)用戶的郵箱，在

應(yīng)用上線時(shí)即刻進(jìn)行通知

為你的應(yīng)用在Twitter和Facebook上創(chuàng)

建帳號(hào)：這可以讓潛在用戶輕松的follow

到產(chǎn)品的進(jìn)展，同時(shí)能夠在平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行傳

播。你可以發(fā)布一些產(chǎn)品預(yù)覽、進(jìn)度日志等

方面的內(nèi)容，當(dāng)然也可以直接用這個(gè)帳號(hào)

follow那些有可能對(duì)你產(chǎn)品感興趣的人，吸

引關(guān)注。

建立產(chǎn)品預(yù)告頁(yè)面：打造一個(gè)足夠吸引

人的頁(yè)面，對(duì)應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，放置一個(gè)

表單，讓那些有興趣的潛在用戶留下郵箱。

在應(yīng)用發(fā)布上線的時(shí)候及時(shí)通知這些目標(biāo)

用戶進(jìn)行下載。

創(chuàng)建演示視頻：視頻的宣傳效應(yīng)是最好

的，Clear的產(chǎn)品視頻及其引發(fā)的討論就是

不錯(cuò)的案例。而且視頻是短時(shí)間全方位演示

產(chǎn)品特色的最佳手段，傳播起來(lái)也很輕松快

捷。

內(nèi)部測(cè)試：尋找一些目標(biāo)用戶，讓他們

成為產(chǎn)品的首批使用者。除了“測(cè)試”方面

的目的之外，這種方式可以讓他們感受到自

己的重要性，從而有可能成為產(chǎn)品的第一批

忠實(shí)用戶及推廣者。

獲得推薦

自從獲得了蘋果設(shè)計(jì)獎(jiǎng)(AppleDesign

Award),我的應(yīng)用就被各種科技媒體爭(zhēng)相推

薦，但所有這些加在一起的推動(dòng)效果都不如

AppStore當(dāng)中的推薦給力。

問(wèn)題是，怎樣才能獲得AppStore的推薦？

每周都有成千上萬(wàn)的應(yīng)用冒出來(lái)，而其中只

有幾個(gè)產(chǎn)品能獲此殊榮，登上AppStore首

頁(yè)。

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