“勸辭”給你溫柔一刀內(nèi)容僅供參考

具體執(zhí)行方案以各地規(guī)定為準(zhǔn)“企業(yè)勸員工主動(dòng)辭職是很無奈的，可現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下必須這么干……”大部分員工就是被這“聞之悅耳”的狠話，被忽悠得主動(dòng)放棄了工作。企業(yè)辭退員工的方式可以有很多種，可以申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)裁員，也可以依照規(guī)章解除那些嚴(yán)重瀆職或違反公司管理制度的員工。總之，辭退一般都是企業(yè)要求員工離職，且要出具“辭退證明”?？墒乾F(xiàn)在，明明是企業(yè)想要辭退員工，最終卻是員工寫“辭職信”，變成了員工主動(dòng)離職！新“勸辭”風(fēng)盛起2008年12月，中國首個(gè)拿到全牌照資格的合資券商——瑞銀證券，開始對(duì)一些證券營業(yè)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。上海南京西路營業(yè)部有9名員工被好言“勸辭”。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》報(bào)道，瑞銀證券位于上海南京西路的營業(yè)部，在11月份就經(jīng)歷了一場“地震”：“那天早上剛到營業(yè)部，相關(guān)負(fù)責(zé)人就告訴我們這個(gè)營業(yè)部的總經(jīng)理已經(jīng)辭職了，然后把我們每個(gè)人分別叫進(jìn)辦公室面談?！碑?dāng)時(shí)人力資源的負(fù)責(zé)人告訴他們，公司的業(yè)務(wù)發(fā)生了改變，明年不再需要他們。如果他們選擇現(xiàn)在主動(dòng)辭職，公司將根據(jù)原先簽訂的合約支付11月和12月兩個(gè)月份的工資，并同時(shí)補(bǔ)發(fā)兩個(gè)月的工資作為賠償。如果不愿意現(xiàn)在辭職，那么到明年1月份合約到期后，公司則不會(huì)繼續(xù)跟他們簽約，也不會(huì)發(fā)放賠償金?！霸诠具@樣的策略下，營業(yè)部的9名員工被動(dòng)地選擇了辭職，裁員幅度高達(dá)60%，只剩下6名員工做必要的客戶顧問?！币晃唤邮懿稍L的職員表示。無獨(dú)有偶，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安永也有部分員工因?yàn)椤翱己瞬缓细瘛北粍裢?，且安永方面表示，這些員工被勸退屬于正常的末位淘汰?！皬?月開始，部門就有人陸續(xù)被叫去談話，第二天就沒來上班?！币晃辉诎灿拦ぷ鹘鼉赡甑膯T工在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示，雖然公司沒有下發(fā)裁員公告，但9月以來，同事明顯減少。有些員工離職是因?yàn)闆]有接到大項(xiàng)目，收入受影響，找到下家后主動(dòng)辭職；但更多是因業(yè)績考核不及格而被勸退。“被勸退的比例比往年高了許多?！卑灿纼?nèi)部人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)介紹，“被降級(jí)的也很多，其實(shí)這是在逼人走?！睋?jù)了解，安永的此次裁員涉及各個(gè)層級(jí)的員工，涉及試用期的新人、助理經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理，而方法主要以“勸退”為主。安永內(nèi)部員工在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)說，一些員工原本還在企業(yè)現(xiàn)場做審計(jì)，被一個(gè)電話要求回公司見合伙人，在談妥離職事宜之后，立刻就被封電腦、封賬號(hào)、取消電話分機(jī)號(hào)，并被要求交還鑰匙和員工卡。由于全球資本市場逐步趨冷，流動(dòng)性緊縮導(dǎo)致IPO項(xiàng)目受到了直接沖擊，能夠上市成功的項(xiàng)目變得越來越少，而排隊(duì)等候或放棄項(xiàng)目的企業(yè)則越來越多，而這直接沖擊著“四大”的生意、侵蝕著利潤。因而，以“勸辭”之法讓員工“自動(dòng)離職”來替代“裁員”的做法在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所很流行。不僅僅是安永，四大之中的德勤、普華永道在2008年的performancereview(業(yè)績?cè)u(píng)估)之后，就有部分員工離開。來自《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的報(bào)道說，有業(yè)內(nèi)人士透露，普華永道、德勤等已經(jīng)于今年7、8月間開始過一輪小范圍的“精兵簡政”了。普華永道、德勤的主要的裁員方式為“勸退”，即以“工作不勝任”為由，要求員工簽署辭職信。不過由于規(guī)模不大，且并未采取集中高密度裁員的方式，因而未引起外界注意。會(huì)計(jì)事務(wù)所之所以對(duì)于“裁員”兩個(gè)字很敏感，是由于事務(wù)所員工人數(shù)眾多，公司如果作出裁員或者降薪?jīng)Q定，容易影響到其國際聲譽(yù)和未來承接項(xiàng)目。因此四大公共事務(wù)部門經(jīng)常會(huì)以員工“正常流動(dòng)”“員工不適任”為由向媒體解釋，而不會(huì)承認(rèn)由于業(yè)務(wù)萎縮而出現(xiàn)了裁員的情況。但有數(shù)據(jù)表明：安永在北京、上海等所“勸辭”員工的幅度已經(jīng)到達(dá)了5%~10%。員工為何對(duì)企業(yè)言聽計(jì)從？為什么這些受過高等教育、多少懂得《勞動(dòng)合同法》的員工會(huì)對(duì)企業(yè)的“勸退”言聽計(jì)從，選擇主動(dòng)辭職呢？大家都知道2007年底的“勸辭風(fēng)潮”：廣東、海南、江蘇、四川等地的多家企業(yè)在年底“勸辭”員工，企圖趕在2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前規(guī)避相關(guān)法律責(zé)任，在某些地方引起連鎖反應(yīng)，形成一股“勸辭風(fēng)”。以華為舉例，從當(dāng)年9月底開始，華為共計(jì)7000多名工作滿8年的老員工，相繼向公司提交請(qǐng)辭自愿離職。這次大規(guī)模辭職由華為公司組織安排，辭職員工隨后即可以競聘上崗，職位和待遇基本不變，唯一的變化就是再次簽署的勞動(dòng)合同和工齡。華為可以避免簽署很多的“無固定期限的勞動(dòng)合同”，而全部辭職老員工均可以獲得華為公司支付的賠償，總計(jì)高達(dá)10億元。這些老員工紛紛“主動(dòng)辭職”，是因?yàn)樗麄冎雷约翰]有真正失去工作，而且公司還會(huì)給與他們補(bǔ)償——不丟工作還可以多拿錢，何樂而不為？但是，2008年底的“勸辭”就沒有這么多的“好處”了，他們中的大部分是因?yàn)樗诠静辉敢庑疾脝T而被“提前遣散”——員工是真正地、主動(dòng)地丟掉了自己的工作，并不存在再次“競聘上崗”的機(jī)會(huì)！可是他們還是選擇了“自裁”。在金融危機(jī)席卷全球的情況下，這些“聽勸的員工”敢于“主動(dòng)離職”，主要原因有三：一、合同很快到期，若主動(dòng)提出辭職，公司會(huì)把工資發(fā)放到合約到期日，且可以多給幾個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。離職者可以不干活就拿到數(shù)月的薪水，比較劃算；如果不愿意現(xiàn)在主動(dòng)辭職，那么合約到期后，公司不會(huì)繼續(xù)跟他們簽約，也不會(huì)發(fā)放賠償金。二、考核不合格，或者末位淘汰。由于這兩個(gè)原因被辭退不利于以后找工作，說出去也不好聽；自動(dòng)離職的話，大家臉面上都過得去，企業(yè)也許還會(huì)“開恩”給員工寫一份言辭懇切的推薦信。三、企業(yè)確實(shí)受到金融危機(jī)或者IT嚴(yán)冬的影響，言辭懇切地告知員工：即使你不愿意走，公司也發(fā)不出薪水了，你想去打官司的時(shí)候，說不定我們還在請(qǐng)求破產(chǎn)呢，還是自己走人好，多少給老領(lǐng)導(dǎo)些面子。舉例來說，兩個(gè)月前博客網(wǎng)的員工被通知可以自動(dòng)離職了，不愿意自動(dòng)離職的人，企業(yè)也無薪水可發(fā)；還不僅僅是中國，美國最大雜志出版公司《時(shí)代周刊》也已開始勸一些員工主動(dòng)辭職來應(yīng)對(duì)雜志出版業(yè)的衰退對(duì)公司業(yè)績產(chǎn)生的影響。截至2008年12月，已有約100名員工接到了“勸辭”請(qǐng)求。時(shí)代總裁說：“裁員是痛苦的，可現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下必須這么干?！贝蟛糠謫T工就是被這“聞之悅耳”的狠話，被忽悠著主動(dòng)放棄工作了。企業(yè)“勸辭”員工的行為合法嗎？企業(yè)“勸辭”員工的行為合法嗎？勞動(dòng)保障部門日前發(fā)布意見指出，單位給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償讓勞動(dòng)者自愿解除勞動(dòng)關(guān)系屬于規(guī)避《勞動(dòng)合同法》的行為。如果勞動(dòng)者被脅迫與企業(yè)簽訂“自愿解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書”的，勞動(dòng)者可以拒絕簽訂協(xié)議，要求用人單位繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，提供工作崗位并支付勞動(dòng)報(bào)酬；也可以向勞動(dòng)保障行政部門進(jìn)行投訴，或向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)認(rèn)定企業(yè)的該行為違法，解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書無效。而那些因用人單位威脅、強(qiáng)迫，勞動(dòng)者已經(jīng)與用人單位簽訂了自愿解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)注意收集用人單位威脅、強(qiáng)迫的相關(guān)證據(jù)，比如強(qiáng)制要求簽訂協(xié)議的通知等，以便以后主張所簽訂的協(xié)議無效。如果是勞動(dòng)者自愿簽訂自愿解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書的，特別是在單位給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或比經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)更多的補(bǔ)助時(shí)，勞動(dòng)保障部門認(rèn)為企業(yè)屬于規(guī)避行為，不違法。但是，若企業(yè)威脅員工在合同到期后不續(xù)約也不發(fā)放賠償金，這是違反《勞動(dòng)合同法》的，2008年1月1日(《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施)起，勞動(dòng)合同到期后即使企業(yè)提前表示不與員工續(xù)約，也必須發(fā)放賠償金，標(biāo)準(zhǔn)是每年一個(gè)月工資。針對(duì)這類情況，要依靠加大《勞動(dòng)合同法》宣傳力度，讓勞動(dòng)者自己選擇。勞動(dòng)者對(duì)于履行勞動(dòng)合同、解除勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛可以向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)爭議仲裁，通過法律途徑維護(hù)自身合法權(quán)益?！澳┪弧辈⒉坏韧凇安荒軇偃喂ぷ鳌庇械膯T工每月都能完成任務(wù)，但是在企業(yè)對(duì)員工工作業(yè)績排名時(shí)，卻排在最后一位。一些企業(yè)實(shí)施末位淘汰制度是指企業(yè)對(duì)工作業(yè)績排名相對(duì)靠后的員工予以淘汰的一種人事制度和手段。而《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的“不能勝任工作”，是指員工不具備相應(yīng)的工作崗位技能和素質(zhì)，不能完成法定的勞動(dòng)定額和合理的工作任務(wù)。工作業(yè)績處于“末位”并不等同于“不能勝任工作”，這是兩個(gè)截然不同的概念?！澳┪惶蕴敝贫扰c現(xiàn)行的勞動(dòng)法律法規(guī)相違背。《勞動(dòng)合同法》第四十條第二項(xiàng)規(guī)定，“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，用人單位單方面可以解除勞動(dòng)合同?！庇纱丝梢姡圆粍偃喂ぷ鳛橛山獬齽趧?dòng)合同的前提，必須在不勝任第一個(gè)崗