品牌戰(zhàn)略規(guī)劃如開荒種地品牌戰(zhàn)略規(guī)劃并非一蹴而就的，必需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤植襟E實(shí)施，只有平衡、協(xié)調(diào)地進(jìn)行每一個實(shí)施方案，才能取得品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期效果。大體說來必需要做好這樣的幾點(diǎn)，制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推動品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)?！朵N售與市場》曾報道過的上海杰信咨詢正是通過多年的品牌戰(zhàn)略咨詢和研究，提出要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌，主要是圍繞四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作：一、規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)三、進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤四、科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)品牌得到了長足的發(fā)展，很多企業(yè)通過品牌咨詢管理建立起了屬于自己的一個又一個品牌，曾幾何時，“農(nóng)業(yè)品牌〞在國內(nèi)仍是一個陌生的概念。下到鄉(xiāng)村，上至中央，對此都鮮有關(guān)注。十余年間，各種咨詢公司結(jié)合國際經(jīng)驗(yàn)，逐漸構(gòu)建起了中國農(nóng)業(yè)品牌的理論體系，并將之施行運(yùn)用于近百個地方政府的農(nóng)業(yè)品牌打造中。如今很多農(nóng)業(yè)品牌都已經(jīng)將現(xiàn)代化的成果反哺給了農(nóng)業(yè)。所以這就是為什么要創(chuàng)建農(nóng)業(yè)品牌，不僅能提升農(nóng)業(yè)行業(yè)整體形象，更能強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，甚至推動一個地區(qū)的發(fā)展。當(dāng)水果、糧食等農(nóng)作物成立品牌的時候會馬上上升到營銷式發(fā)展的層面，就可以通過品牌定位、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品核心價值、品牌形象制定以及傳播推廣等手段，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、地區(qū)來實(shí)現(xiàn)價值并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化得到資本的升級，現(xiàn)代化的建設(shè)思路比傳統(tǒng)營銷方式肯定更加有效。我們今天就來淺析建立農(nóng)業(yè)品牌的時候必需要注意的幾個小問題。如今的社會，人們關(guān)于生活品質(zhì)的追求再提升，關(guān)于農(nóng)作物同樣也是一樣，各企業(yè)在建立品牌的時候要明確自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要搶占公共資源走市場引領(lǐng)之路，企業(yè)必需要知道什么時候該種什么，種什么是迎合市場必需求的，例如蔬菜來說，要引領(lǐng)菜農(nóng)“埋頭種菜〞轉(zhuǎn)變成“種市場必需要的菜〞緊跟市場架構(gòu)，并且企業(yè)要第一時間占領(lǐng)到最正確的資源，比如土地、地方性的農(nóng)產(chǎn)品，做市場的龍頭老大是一個非常不錯的手段，因?yàn)榕c其他行業(yè)不同的是有了不錯的產(chǎn)品才等于有了最重要的戰(zhàn)略資源。當(dāng)然后續(xù)的營銷當(dāng)中給產(chǎn)品創(chuàng)意建立品牌識別符號，選準(zhǔn)品牌代言人，做正確的廣告并制定精良的包裝彰顯價值和差異都非常重要。企業(yè)必需要去發(fā)掘與競爭不一樣的內(nèi)容，例如“壽星桃〞這樣的方法就會給企業(yè)創(chuàng)造差異化價值。這一點(diǎn)與其他行業(yè)一紙，做差異化品牌才能提升更大的價值。同時企業(yè)必需要注意的是，當(dāng)開發(fā)出新型農(nóng)產(chǎn)品的時候一定要拿到知識產(chǎn)權(quán)，這就等于拿到了標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會讓企業(yè)在激烈的市場當(dāng)中擁有更強(qiáng)的競爭力和主動權(quán)。當(dāng)企業(yè)形成一定的標(biāo)準(zhǔn)化的時候，說明品牌咨詢管理起到了作用，當(dāng)然企業(yè)發(fā)展還是要按照“尊重自然、循環(huán)發(fā)展〞的理念，從培育到銷售，安全優(yōu)質(zhì)的農(nóng)民產(chǎn)品才是一切農(nóng)業(yè)品牌的核心內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心智中建立起個性鮮亮的、清楚的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌建設(shè)的使命與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動〔展現(xiàn)在消費(fèi)者面前的是營銷傳播活動〕，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推動品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。要高效創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌，著名品牌戰(zhàn)略專家翁向東認(rèn)為，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作：創(chuàng)建強(qiáng)勢大品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一就是對品牌延伸的下述各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃：提煉具有包容力的品牌核心價值，預(yù)埋品牌延伸的管線；如何抓住時機(jī)進(jìn)行品牌延伸擴(kuò)張；如何有效回避品牌延伸的風(fēng)險延伸產(chǎn)品；如何強(qiáng)化品牌的核心價值與主要聯(lián)想并提升品牌資產(chǎn)到品牌延伸中；如何成功推廣新產(chǎn)品。創(chuàng)建具有鮮亮的核心價值與個性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價能力、高品牌忠誠度和高價值感的強(qiáng)勢大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價能力、品牌忠誠度的內(nèi)涵及互相之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費(fèi)。其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營銷傳播策略。同時，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成狀況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。通過觀察成百上千家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃會議，我們就會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)制定重要決策通常都依據(jù)主觀推斷或理論。每個人都有自己的主張。如果他們的推斷論據(jù)充分、時效性強(qiáng)，并且能夠反映消費(fèi)者的感受和必需求，企業(yè)就有可能做出正確的品牌決策。而制定品牌戰(zhàn)略方針的作用在于強(qiáng)化品牌原則，設(shè)立所有人共同遵守的行動指南。明確品牌承諾品牌戰(zhàn)略方針實(shí)施過程的第一步是評估品牌現(xiàn)狀，即采納人口和心理學(xué)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對市場、顧客、競爭對手和相關(guān)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行獨(dú)立的“形勢分析〞。品牌評估完成后，接下來的工作就是制定品牌承諾或價值主張，并利用目標(biāo)顧客群對品牌進(jìn)行簡單測試。品牌承諾可以定義為：當(dāng)前或潛在的顧客使用或體驗(yàn)?zāi)骋黄放频漠a(chǎn)品或服務(wù)后，渴求能從功用和情感方面獲得某些利益，這些利益的本質(zhì)就是品牌承諾。所有的戰(zhàn)略過程通常都必需要推斷“公司的主營業(yè)務(wù)是什么〞。例如星巴克，很顯然，該品牌的核心業(yè)務(wù)是咖啡。然而，制定品牌承諾與制定傳統(tǒng)意義上的公司戰(zhàn)略的根本區(qū)別就在于要從消費(fèi)者的角度確定品牌從事何種業(yè)務(wù)。星巴克的業(yè)務(wù)主要集中于“第三類地區(qū)〞。第一類地區(qū)是家庭，第二類是辦公室，第三類是休閑娛樂場所，即一個舒適、刺激、可以放松自己并由此感到愉悅的地方。成功的品牌將消費(fèi)者的利益放在第一位，這樣才能夠取悅消費(fèi)者并獲得極大的競爭優(yōu)勢。如果說與眾不同是培育真品牌的關(guān)鍵，那么品牌承諾必必需體現(xiàn)品牌能給顧客帶來的獨(dú)一無二的好處。令人不解的是，現(xiàn)在仍有企業(yè)試圖將經(jīng)營業(yè)務(wù)劃分為產(chǎn)品或服務(wù)，這種做法早已過時了。企業(yè)中現(xiàn)在已經(jīng)不再存在單純的產(chǎn)品業(yè)務(wù)或服務(wù)業(yè)務(wù)了，每件業(yè)務(wù)都必必需看成是產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)合體。如果企業(yè)在爭取競爭優(yōu)勢的過程中僅僅將注意力集中在產(chǎn)品或生產(chǎn)人，將會大大限制他們有效地獲得“領(lǐng)先地位〞和樹立品牌特色的能力。企業(yè)經(jīng)常會將注意力全部集中在產(chǎn)品革新上，因而忽視了培育能同時提升產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢的富有競爭力的品牌因素。確定品牌規(guī)劃知名品牌通常被認(rèn)為是其所處市場或行業(yè)的專業(yè)技術(shù)的發(fā)源地。專業(yè)技術(shù)穩(wěn)固地提升了品牌的認(rèn)知價值。領(lǐng)先品牌通過向消費(fèi)者傳遞其品牌承諾，而在消費(fèi)者心中設(shè)定了他們對該專業(yè)領(lǐng)域的期望值。當(dāng)企業(yè)最終確定品牌承諾后，確定品牌架構(gòu)的品牌規(guī)劃工作就可以開始了。品牌規(guī)劃將制定出各類用來體現(xiàn)品牌承諾的品牌信息，這其中包括品牌名稱、品牌說明、圖形表述、品牌口號和品牌故事等。品牌媒介傳播最終將由那些專門從事創(chuàng)意的廣告公司或圖形制定公司來策劃完成。品牌規(guī)劃的目的是提出或闡明用于傳達(dá)品牌內(nèi)涵的信息類型，從而致力于品牌的信息本身。接下來要做的工作是準(zhǔn)備一份闡明品牌戰(zhàn)略方針的行動計(jì)劃書，其中包括指導(dǎo)下一年品牌工作的品牌原則和品牌文化培植計(jì)劃。品牌戰(zhàn)略方針每年都應(yīng)該進(jìn)行更新，并應(yīng)當(dāng)制訂相關(guān)規(guī)則，以確保有效、連貫地培育品牌，最終確立品牌優(yōu)勢。實(shí)施品牌戰(zhàn)略企業(yè)假設(shè)想制定出正確的品牌戰(zhàn)略，必必需具備下面這些條件：看待問題的正確角度、充裕的時間、充分的信息、正確的領(lǐng)導(dǎo)以及對成為優(yōu)秀品牌的渴求。然而，通過過去二十年對這個過程進(jìn)行的觀察，我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上實(shí)施品牌戰(zhàn)略并非易事，特別是當(dāng)企業(yè)缺乏規(guī)范化的過程、外部幫助或者專業(yè)技術(shù)時，實(shí)施品牌戰(zhàn)略就更難了。經(jīng)驗(yàn)說明，企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實(shí)施方面的努力經(jīng)常由于如下三個原因遭遇失?。喝狈陀^性、看法很難統(tǒng)一、無顯然成果。實(shí)施這一過程的指導(dǎo)原則如下：●必必需有一名高層管理人員名正言順地介入這一過程?！窆ぷ鹘M必必需指定一名負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略方針的制定工作?！駪?yīng)該組織一個由不同專業(yè)人員組成的品牌小組參加品牌戰(zhàn)略方針的制定工作。●應(yīng)該有一名企業(yè)外的品牌顧問參加或者指導(dǎo)這一過程并確?？陀^性?！駪?yīng)該為該項(xiàng)目制定一份時間表和工作計(jì)劃，做到每月一更新，并且每月完成一份總結(jié)報告。●應(yīng)當(dāng)定期地撰寫實(shí)施過程狀況總結(jié)并上交到企業(yè)管理層?！駪?yīng)當(dāng)以書面材料形式總結(jié)品牌戰(zhàn)略實(shí)施過程。該方針應(yīng)該對企業(yè)行為進(jìn)行指導(dǎo)，并且在每年做戰(zhàn)略計(jì)劃或預(yù)算之前，進(jìn)行年度回憶和更新。必需要花費(fèi)多長時間來制定品牌戰(zhàn)略方針呢？依據(jù)企業(yè)本身和狀況的復(fù)雜程度、內(nèi)部可提供資料狀況以及企業(yè)愿望承當(dāng)責(zé)任的不同，這項(xiàng)工作花費(fèi)的時間大約在90天到一年不等。實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程的最大好處是不必等到整個工作全部完成，就可以開始實(shí)施具體方案。不像其他戰(zhàn)略規(guī)劃工作那樣，所有的工作都必必需等到報告全部出來后才能開始。在制定品牌戰(zhàn)略方針的過程中，我們倡導(dǎo)在適當(dāng)?shù)臓顩r下及早實(shí)施?？偟膩碚f，每兩到三個星期就要召開一次會議，依照資源的可用性和工作的完成狀況來確定品牌工作進(jìn)度。企業(yè)一旦決定制定品牌戰(zhàn)略方針，就必需要選出一名高層領(lǐng)導(dǎo)，組織起一個品牌工作小組，并與小組一起工作。具體地講，這個小組由3~10個人組成是最理想的，而且這些人必需要涵蓋公司各個職能部門——市場營銷、作業(yè)、工程、研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)等。此外，在工作進(jìn)展到一定階段時，有的部門可以臨時加入進(jìn)來。5.什么是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,它都包括哪些內(nèi)容品牌規(guī)劃相對來說還是一個新型的行業(yè)，行業(yè)內(nèi)水平參差不齊，但隨著這幾年國內(nèi)企業(yè)關(guān)于品牌的重視，這也給行業(yè)提供了發(fā)展的良機(jī)，成為了很多年輕人選擇的職業(yè)。下文就公司的品牌規(guī)劃流程和品牌規(guī)劃工作有哪些來介紹下，一起來看看吧。品牌規(guī)劃的流程是：1.提出想法2.分析想法要達(dá)到的具體目標(biāo)3.分析這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性4.進(jìn)行調(diào)查，論證可行性分析5.論證后，進(jìn)行方案制定6.討論方案的可執(zhí)行性7.方案確定后，調(diào)動相關(guān)部門或人員資源并進(jìn)行任務(wù)分派8.協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員執(zhí)行9.監(jiān)督執(zhí)行過程和檢驗(yàn)執(zhí)行的結(jié)果10.驗(yàn)證是否達(dá)到目標(biāo)11.總結(jié)方案和執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)品牌規(guī)劃工作有哪些：1.品牌規(guī)劃整體規(guī)劃市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營步驟規(guī)劃、預(yù)期設(shè)定。2.品牌規(guī)劃門戶網(wǎng)站網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站優(yōu)化、制定與開發(fā)。3.品牌規(guī)劃傳播內(nèi)容規(guī)劃品牌形象文案策劃、產(chǎn)品概念策劃、產(chǎn)品文案策劃、文案策劃、產(chǎn)品文案策劃、新聞內(nèi)容策劃、各種軟文文字策劃。4.品牌規(guī)劃整合傳播推廣博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷等傳播方式?？戳松厦娴慕榻B你應(yīng)該關(guān)于品牌規(guī)劃有了一個大致的了解了吧，作為新型行業(yè)它的發(fā)展前景還是比較廣闊的，合適年輕人拼搏，如果你也很感興趣，無妨也試試。據(jù)報道，12月20日《青島市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》論證評審會在京召開，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心、中國鄉(xiāng)村雜志社、中國人民大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位的專家參加了論證評審，專家表示農(nóng)產(chǎn)品公用品牌建設(shè)要強(qiáng)化參加主體利益聯(lián)結(jié)。報道稱，與會專家指出，區(qū)域公用品牌既可以整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)品資源產(chǎn)生集聚效應(yīng)，還能夠以品牌之力促進(jìn)、推動域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品整體提升品質(zhì)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，是實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的有效方式和革新舉措。但是在區(qū)域公用品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)中，要注重通過強(qiáng)化科學(xué)合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，形成各主體利益協(xié)調(diào)的品牌共同體，來化解品牌“公地災(zāi)難〞導(dǎo)致的資源亂用、形象受損等問題，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)品牌的智能化追溯監(jiān)管，確保品牌健康有序發(fā)展壯大。同時，在公用品牌授權(quán)使用中，要制定明確和嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過品牌授權(quán)產(chǎn)品目錄、動態(tài)管理等機(jī)制，確保公用品牌的公信力，相關(guān)規(guī)定應(yīng)滿足項(xiàng)目的目標(biāo)，有利于指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌發(fā)展。希望更多的中國品牌可以被打造出來！單一品牌戰(zhàn)略單一品牌又稱統(tǒng)一品牌，它是指企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時使用一個品牌的情形。這樣在企業(yè)不同的產(chǎn)品之間形成了一種最強(qiáng)的品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同，使品牌資產(chǎn)在完整意義上得到最充分的共享。單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶假設(shè)干種產(chǎn)品，使每一個產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢。比如大家熟知的“海爾〞就是單一品牌戰(zhàn)略的代表。海爾品牌2005年以702億元的品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)榜首，比第二名高出222億。在2005年世界品牌500強(qiáng)中海爾榮登第89位。海爾集團(tuán)從1984年起開始推動自己的品牌戰(zhàn)略，從產(chǎn)品名牌到企業(yè)名牌，發(fā)展到社會名牌，現(xiàn)在已經(jīng)成功的樹立了“海爾〞的知名形象。海爾產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個國家和地區(qū)，使用的全部是單一的“海爾〞品牌。不僅如此，海爾也作為企業(yè)名稱和域名來使用，做到了“三位一體〞。而作為消費(fèi)者，我們可將海爾的“真誠到永遠(yuǎn)〞的理念拓展到它名下的任何商品。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了名牌商品，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢盡顯其中。單一品牌的另一個優(yōu)勢就是品牌宣揚(yáng)的成本要低，這里面的成本不僅僅指市場宣揚(yáng)，廣告費(fèi)用的成本，同時還包括品牌管理的成本，以及消費(fèi)者認(rèn)知的清楚程度。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費(fèi)者在熟悉上發(fā)生混淆，也必需要在各個品牌之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)然作為單一的品牌戰(zhàn)略，也存在著一定的風(fēng)險，它有“一榮共榮〞的優(yōu)勢，同樣也具有“一損俱損〞的危險。如果某一品牌名下的某種商品出現(xiàn)了問題，那么在該品牌下附帶的其他商品也不免會受到株連，至此整個產(chǎn)品體系可能面臨著重大的災(zāi)難。作為單一品牌缺少區(qū)分度，差異性差，往往不能區(qū)分不同產(chǎn)品獨(dú)特的特征，這樣不利于商家開發(fā)不同類型的產(chǎn)品，也不便于消費(fèi)者們有針對性的選擇。因而在單一品牌中往往出現(xiàn)“副品牌〞。[編輯本段]副品牌戰(zhàn)略采納副品牌策略的具體做法是以一個成功品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以特別產(chǎn)品的個性形象。我們依舊以海爾為例，海爾雖然在他所有的產(chǎn)品之上都使用同一個商標(biāo)，但是為了區(qū)分彼此的特點(diǎn)僅就冰箱來說就分為變頻對開門的“領(lǐng)航系列〞；變頻冰箱“白馬王子系列〞“彩晶系列〞；電腦冰箱“數(shù)碼王子系列〞和“太空王子系列〞；機(jī)械冰箱“超節(jié)能系列〞，“金統(tǒng)帥系列〞等等。所以僅僅冰箱這種產(chǎn)品在海爾名下就有15種副品牌。在家電行業(yè)使用副品牌已經(jīng)成為行業(yè)的通行做法，這樣有效的劃分了不同產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)，使得每組商品的特點(diǎn)各顯其彰，同時也彌補(bǔ)了單一品牌過于簡單，不生動的缺點(diǎn)。[編輯本段]多品牌戰(zhàn)略一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上互相獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌戰(zhàn)略。大家眾所周知，商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù)，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的。一個企業(yè)使用多種品牌，當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者，也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個品牌各自營造了一個獨(dú)立的成長空間。多品牌的優(yōu)點(diǎn)很顯然，它可以依據(jù)功能或者價格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額，面對更多必需求的消費(fèi)者；彼此之間的看似競爭的關(guān)系，但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競爭實(shí)力，增加了市場的總體占有率；避免產(chǎn)品性能之間的影響，比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上，消費(fèi)者從心理上來說就很難接受。而且，多品牌可以分散風(fēng)險，某種商品出現(xiàn)問題了，可以避免殃及到其他的商品。其缺點(diǎn)則在于：宣揚(yáng)費(fèi)用的高昂，企業(yè)打造一個知名的品牌必需要財(cái)力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價；多個品牌之間的自我競爭；品牌管理成本過高，也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。采納多品牌戰(zhàn)略的代表非“寶潔〞莫屬了。寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌〞也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的特征描述都不一樣。以洗發(fā)水為例，我們所熟悉的有“飄柔〞，以柔順為特長；“潘婷〞，以全面營養(yǎng)吸引公眾；“海飛絲〞則具有合格的去屑功效；“沙宣〞強(qiáng)調(diào)的是亮澤。不同的消費(fèi)者在洗發(fā)水的貨架上可以自由選擇，然而都沒有脫離開寶潔公司的產(chǎn)品。寶潔公司的策略是不僅僅在不同種的商品上使用不同的商標(biāo)，即使是在相同的商品上，由于功能的不同也使用不同的商標(biāo)。當(dāng)然她為此也付出了高昂的市場成本和管理成本。然而我們不能不說，寶潔是成功的，近170年的輝煌歷史，旗下約300個品牌，就不能不說它在品牌戰(zhàn)略中創(chuàng)造了一個奇跡。在多品牌戰(zhàn)略中，也有些企業(yè)使用的并非功能劃分，而是等級劃分，也就是說，不同的品牌用于相同的商品，但是。品牌營銷圈中眾所周知，仿佛大家都很明白，但，一到實(shí)際應(yīng)用總是顧此失彼。那么問題處在哪些方面，如何才能把握的更好呢？奧古特咨詢專家認(rèn)為：品牌咨詢項(xiàng)目應(yīng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略框架前提下展開品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃前期進(jìn)行必必需展開綜合分析，價值提煉，stp消費(fèi)細(xì)分等完成后的界定工作。再就是產(chǎn)品線規(guī)劃，以求取產(chǎn)品與品牌的關(guān)聯(lián)度問題的解決。渠道和價盤整理同樣也是鎖定品牌目標(biāo)消費(fèi)人群必必需重視的一環(huán)。由此展開整體定位研究。首