淺談中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理摘要:財(cái)務(wù)管理是在我們進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的同時(shí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并根據(jù)工作對(duì)象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)根本理論問(wèn)題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今社會(huì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，所以財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行!關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理管理目標(biāo)提高管理水平財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理的含義。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，對(duì)其進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、控制、核算、分析等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中管理工作的全稱；是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金的運(yùn)動(dòng)，其資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程一般包括資金的籌集、資金的運(yùn)用、資金的耗費(fèi)、資金的回收、資金的分配等五個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理是從資金運(yùn)動(dòng)的事前開(kāi)始進(jìn)行管理的，其具體是對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等方面的管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有三種：利潤(rùn)的最大化、每股收益的最大化、企業(yè)價(jià)值的最大化：搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別及財(cái)務(wù)管理的重要性（一）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和會(huì)計(jì)的對(duì)象都是資金的運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)所指的資金運(yùn)動(dòng)卻是不大相同的。財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是資金活動(dòng)本身；而會(huì)計(jì)關(guān)注的是資金運(yùn)動(dòng)中價(jià)值量的變化及其結(jié)果這可以從資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中找到它們的區(qū)別。1.資金的籌資。會(huì)計(jì)是對(duì)籌資的結(jié)果即負(fù)債與所有者權(quán)益進(jìn)行記錄、報(bào)告；而財(cái)務(wù)管理是要對(duì)如何籌集資金、把握資金成本和資金結(jié)構(gòu)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。2.資金的運(yùn)用。會(huì)計(jì)是對(duì)投資的過(guò)程及其結(jié)果即資產(chǎn)進(jìn)行反映；財(cái)務(wù)管理則負(fù)責(zé)資產(chǎn)的形成過(guò)程，主要投資決策、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等。3.資金的耗費(fèi)。資金耗費(fèi)過(guò)程是投資的延伸，其結(jié)果是形成成本、費(fèi)用。會(huì)計(jì)是關(guān)注成本核算；而財(cái)務(wù)管理在這一過(guò)程中關(guān)注的確實(shí)成本管理與其控制。4.資金的回收。會(huì)計(jì)是對(duì)收入進(jìn)行核算；財(cái)務(wù)管理對(duì)收入的形成過(guò)程進(jìn)行管理。5.資金的分配。資金分配過(guò)程即利潤(rùn)分配過(guò)程。會(huì)計(jì)是按既定利潤(rùn)分配程序和方案進(jìn)行利潤(rùn)及其分配核算；然而財(cái)務(wù)管理則是對(duì)利潤(rùn)分配進(jìn)行科學(xué)管理，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系。由此看來(lái)，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為規(guī)范，財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性。（二）財(cái)務(wù)管理的重要性1.在投資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。在投資前及投資過(guò)程中應(yīng)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)選擇最佳方案。企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性，合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。2.經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)金流出方面，對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重要部分。加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

三、現(xiàn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題及其任務(wù)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、水平不高，在財(cái)務(wù)管理方面存在很大的的問(wèn)題，其極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和發(fā)展。1.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，投資效果不好（二）做正確的投資決策決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。第一，把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。做出了正確的投資決策，更有利于企業(yè)更好的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，更好的達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。第二，把好調(diào)查研究關(guān)，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過(guò)程。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，對(duì)投資方的資信、財(cái)務(wù)等諸多方面進(jìn)行了解并取得可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)。第三，把好投資管理程序關(guān)。不同種類(lèi)的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門(mén)審批，例如：有的投資總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。第四，把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督是指對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會(huì)計(jì)資料和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。（四）嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用控制成本，要以每筆訂單為一個(gè)責(zé)任中心，以合同為依據(jù)，以成本為重心，以發(fā)票為對(duì)象，跟蹤業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程，進(jìn)行事前審核、事中控制、事后分析。對(duì)每單成本進(jìn)行全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）對(duì)利潤(rùn)分配的管理利潤(rùn)分配是企業(yè)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)所進(jìn)行的分配。利潤(rùn)分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對(duì)正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】安玉琢.財(cái)務(wù)管理.南開(kāi)大學(xué)出版社.