人才引進(jìn)與輸出管理制度一、前言為了更好地實(shí)施企業(yè)的人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才引進(jìn)和輸出的管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特訂立本《人才引進(jìn)與輸出管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部部門和員工，包含引進(jìn)人才和輸出人才的管理。三、人才引進(jìn)管理1.人才需求評(píng)估（1）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出人才需求，并填寫《人才需求評(píng)估表》。（2）人力資源部門通過(guò)對(duì)人才需求的評(píng)估，確定人才引進(jìn)的數(shù)量、崗位要求和條件。2.人才引進(jìn)渠道（1）人力資源部門應(yīng)通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，包含但不限于企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘、人才市場(chǎng)等。（2）人力資源部門也可以委托招聘中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才引進(jìn)。3.招聘流程（1）崗位發(fā)布：人力資源部門將招聘信息發(fā)布到指定渠道，包含崗位描述、要求、薪酬待遇等。（2）簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，篩選出符合崗位要求的候選人。（3）面試評(píng)估：面試評(píng)估由招聘小組負(fù)責(zé)，包含部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門代表等。面試內(nèi)容重要包含專業(yè)本領(lǐng)、素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)等。（4）錄用決策：招聘小組依據(jù)面試評(píng)估結(jié)果作出錄用決策，并供應(yīng)錄用通知書給候選人。4.人才引進(jìn)待遇（1）薪酬待遇：依據(jù)候選人的背景、工作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)情況，由人力資源部門與候選人商討并確定薪酬待遇。（2）福利待遇：新員工享受企業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇，包含但不限于社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等。5.入職手續(xù)（1）新員工須準(zhǔn)備入職所需的相關(guān)證件，并依照規(guī)定時(shí)間提交給人力資源部門。（2）人力資源部門負(fù)責(zé)與新員工簽訂勞動(dòng)合同，并完成入職手續(xù)，包含辦理員工檔案、發(fā)放工作證、布置培訓(xùn)等。四、人才輸出管理1.人才需求評(píng)估（1）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目需求，提出人才輸出需求，并填寫《人才輸出需求評(píng)估表》。（2）人力資源部門通過(guò)對(duì)人才輸出需求的評(píng)估，確定人才輸出的數(shù)量和條件。2.人才輸出申請(qǐng)（1）部門負(fù)責(zé)人依據(jù)人才輸出的需求，向人力資源部門提出人才輸出申請(qǐng)，包含人員的崗位、人數(shù)、輸出時(shí)間和目的地等。（2）人力資源部門依據(jù)部門負(fù)責(zé)人的申請(qǐng)，評(píng)估人才輸出的影響和可行性，并進(jìn)行審批。3.人才輸出流程（1）人力資源部門負(fù)責(zé)與輸出人員進(jìn)行溝通，了解其意愿并供應(yīng)相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。（2）人力資源部門幫助輸出人員辦理相關(guān)離職手續(xù)、調(diào)動(dòng)手續(xù)、簽訂協(xié)議等。（3）人力資源部門與相關(guān)部門合作，確保輸出人員的工作交接和業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。4.人才輸出反饋與總結(jié)（1）人力資源部門應(yīng)定期與輸出人員進(jìn)行溝通，了解工作情況，收集反饋看法。（2）人力資源部門應(yīng)結(jié)合輸出人員的情況，進(jìn)行人才輸出的總結(jié)和評(píng)估，提出改進(jìn)看法和措施。五、違紀(jì)與懲罰對(duì)于不遵守本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分，包含警告、罰款、停職、降職甚至解雇等。六、附則本制度將不定期進(jìn)行維護(hù)和更新，并在需要時(shí)進(jìn)行修訂。修訂后的內(nèi)容將通過(guò)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行公示和通知。以上為本企業(yè)的《人才引進(jìn)與輸出管理制度》，請(qǐng)各部