神經(jīng)介入工作總結(jié)（實用16篇）通過月工作總結(jié)，我們可以發(fā)覺并解決在工作中遇到的問題，以提高工作效率。希望以下這些月工作總結(jié)范文能給大家寫作的靈感和啟示，幫助大家寫出更好的月工作總結(jié)。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

x年，我到xx中學(xué)進(jìn)行了為期天的實踐工作，特別感謝我的學(xué)校和實踐單位給我這樣一次珍貴的機(jī)會。讓我在實踐中得到熬煉，在實踐中學(xué)會成長。

剛進(jìn)入校內(nèi)，就被優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣深深的吸引住。每一個學(xué)生都那么純真可愛。初到班級里來自學(xué)生熱忱的歡迎掌聲，我真的有一種說不出的華蜜感。聽指導(dǎo)老師的課，每一幕，每一個瞬間，哪怕是一個小小的細(xì)微環(huán)節(jié)，對我來說都是那樣的深刻，至今還記憶猶新。指導(dǎo)老師特別關(guān)切我，細(xì)心指導(dǎo)，每次師范講課之前都要仔細(xì)備課，上課前把她課上的重點，特點還有須要留意的地方都提示讓我牢記。應(yīng)當(dāng)用怎樣的語言對學(xué)生說話，假如與學(xué)生溝通，真是四平八穩(wěn)，著實讓我學(xué)到不少東西。

聽課實踐完成之后，指導(dǎo)老師讓我一個走上講臺對著整個班級的學(xué)生。我始終都很驚慌。直到走上講臺，我才發(fā)覺一切并不是我想像的那么可怕。從低頭一個人講，到很自信的自如的和學(xué)生溝通，是一個有點小困難但是完整也難忘的過程，就像一朵花，從含苞待放到正直花期一樣，是一個美妙的過程。同學(xué)們很協(xié)作我的工作，上課仔細(xì)聽我講，仔細(xì)唱歌，主動回答我的問題。作為一個新人，真的讓我感動。

不過，在這樣一個懷有叛逆的年齡階段，難免有一些孩子是不喜愛聽從的。對于這樣的學(xué)生，身為教職人員是不行以用暴力或是過激的語言的手段達(dá)到教化的目的。或許會起到反作用，后果不可思議。在這樣一個法制社會里，人人有權(quán)利，人人有利益，學(xué)生也不例外，假如不敬重學(xué)生的利益，他會用自己的權(quán)利愛護(hù)自己的利益，也就會反作用與老師。所以，不敬重學(xué)生，不善待學(xué)生就等于毀滅自己。不過善待也總是要有度的。對于如此頑皮惡作劇的孩子，同樣也要對癥下藥。最重要的是，不能輕易的放棄他們。

我在初一年級。這些剛剛小升初的孩子，都還是站在童年的尾巴上對著父母撒嬌的珍寶。在眾人面前卻以為自己已經(jīng)是大人的無邪的天使。他們在上課的過程中會抑制不住自己興奮的心情，多變的思想，也限制不住自己的說話欲。所以上課中維持紀(jì)律是早在意料之中的。我喜愛用一些顯得自己比較人性化的道理壓制他們亢奮的心情。間或也會選用一些蘊(yùn)涵道理的小故事指引他們。這樣便會有一個好的起先，整節(jié)課下來也有不錯的效果。

在講課方面，我選擇了觀賞課類型，這樣的課型可以讓學(xué)生在很短的時間內(nèi)通過視聽唱等直觀的手段汲取他們應(yīng)當(dāng)駕馭了解的學(xué)問。同樣抓住孩子的年齡特點，我選擇了從動畫片入手。因為動畫片始終以來都深受孩子的寵愛。國外的一些動畫在我小的時候就很受歡迎至今還在熱播。說明他們真的很經(jīng)典，不過這樣經(jīng)典的動畫片在現(xiàn)在孩子的眼里不過就是一些沒有語言對白的搞笑劇，真的讓人心寒，也應(yīng)當(dāng)反思一下。子曰“三人行，必有我?guī)煛蔽蚁氩恢皇沁@樣的，就算一是一部動畫片也應(yīng)當(dāng)有值得學(xué)習(xí)的地方。經(jīng)過反復(fù)的思索和斟酌，我找到了一個切入點，就是引用動畫片中所用的西方古典時期音樂片斷，通過綻開讓同學(xué)了解一些西方古典時期宏大的音樂家及其相關(guān)學(xué)問。其實，只一支曲子，讓人獲得的學(xué)問也有多方面。比如曲式學(xué)問，讓學(xué)生了解曲子的框架結(jié)構(gòu);比如作曲學(xué)問，告知學(xué)生簡潔的作曲手法，讓同學(xué)也試著寫寫屬于自己的旋律;比如配器學(xué)問，讓學(xué)生相識管弦樂隊中的樂器及其聲音特點和聲部支配等等，這樣再觀賞管弦樂曲的時候，就不會盲目，稍加提示對曲子會有更多更新更深的相識和理解。但最干脆的還是西方音樂歷史類的學(xué)問，通俗易懂，學(xué)生簡單接受駕馭。

據(jù)調(diào)查，80%的學(xué)生不喜愛音樂書的內(nèi)容，15%的學(xué)生只喜愛個別章節(jié)，5%的學(xué)生沒有看法。假如我們不能變更大的環(huán)境，那么我們只好通過變更自己的方式來變更現(xiàn)狀，這樣就須要更好的與學(xué)生溝通溝通，多思索探究更新的教學(xué)方式以及敏捷運(yùn)用拓展的外界學(xué)問素材。

實踐生活很快就過去了，帶著一絲傷感和不舍我離開了實踐單位。在實踐的日子里，我和指導(dǎo)老師還有學(xué)生結(jié)下了深厚的友情。我希望我的指導(dǎo)老師們工作順當(dāng)，我人生中第一批學(xué)生學(xué)業(yè)有成。當(dāng)然，在這次實踐工作中，我還有許多做的不盡人意的地方，信任我會盡快端正我的看法，改正我的錯誤，以便為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。再次感謝我的學(xué)校，實踐單位，以及我的指導(dǎo)老師和系指導(dǎo)老師。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

某人，20xx年x月x日畢業(yè)于東北電力高校，并取得電氣工程及其自動化專業(yè)學(xué)士學(xué)位。轉(zhuǎn)瞬間，進(jìn)入公司已經(jīng)有一年多的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個人在工作中取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年至今的基本工作。

來到公司后，我首先在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對我某公司集團(tuán)的企業(yè)理念等進(jìn)行了基本培訓(xùn)。培訓(xùn)初期，通過對某公司的歷史，發(fā)展和目標(biāo)的了解和對工作理念，平安理念，人才理念，經(jīng)營理念，環(huán)保理念，管理理念等的學(xué)習(xí)，使我充分感覺到做為一名某公司員工的幸運(yùn)和責(zé)任的重大。

后期，經(jīng)過公司對全廠各系統(tǒng)的綜合培訓(xùn)，使我使我對全廠各個專業(yè)學(xué)問(包括電廠機(jī)，爐，電系統(tǒng)，除塵，脫硫，輸渣系統(tǒng)，化學(xué)水處理系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)和燃料管理等)有了初步的了解，熟識了全廠的運(yùn)行整體流程以及各個部門的基本職責(zé)。并結(jié)合以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論學(xué)問，使我對各部門之間的聯(lián)系與協(xié)作有了進(jìn)一步的相識。

來到燃料輸煤專業(yè)后，每天深化實際生產(chǎn)現(xiàn)場，熟識各種輸煤設(shè)備，并且深化探討我輸煤系統(tǒng)的整體布局，對每個設(shè)備都進(jìn)行細(xì)致的探討。通過對我輸煤系統(tǒng)的深化了解和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)水平得到了大幅提升，現(xiàn)已能夠較好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到生產(chǎn)與技術(shù)都駕馭，理論與實踐相結(jié)合。

我始終本著努力鉆研，求實創(chuàng)新的原則，對我輸煤系統(tǒng)內(nèi)部的每一個設(shè)備，系統(tǒng)內(nèi)的每一個角落都細(xì)致視察，做到心中有數(shù)，并且本著熟能生巧的原則，在工作過程中，通過對每一個設(shè)備的反復(fù)操作，進(jìn)一步了解設(shè)備的性能，操作規(guī)范，爭取在技術(shù)方面不留死角，將我系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問吃深，吃透。在學(xué)習(xí)的過程中，通過與同事們的相互探討和學(xué)習(xí)，也是我專業(yè)學(xué)問提升的一個重要途徑，我也更加了解到了團(tuán)隊合作的重要性。以前高考是人生的一次轉(zhuǎn)折，現(xiàn)在工作之后確是一次更大的轉(zhuǎn)折，只要我們堅決信念，勇于鉆研，心往一處想，力往一處使，我們輸煤肯定能夠成為一個更加成熟，穩(wěn)定，充溢熱忱的主動團(tuán)隊，這樣對企業(yè)的發(fā)展，個人的發(fā)展都將會有更加深遠(yuǎn)的意義。

作為公司的一員，在本著“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神的同時，也要仔細(xì)遵循“策劃，程序，修正，卓越”的工作理念，將“以人為本，誠信服務(wù)，和諧共贏，求真務(wù)實，創(chuàng)新卓越”的企業(yè)價值觀牢記心間，努力成為一名想干事，能干事，會干事，干成事的優(yōu)秀人才。誠懇做人，誠信做事，珍惜機(jī)會，愛崗敬業(yè)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，切實樹立責(zé)隨意識，對企業(yè)，對公司負(fù)責(zé)，將自己的滿腔熱忱接著投入到今后的工作當(dāng)中去，為公司，企業(yè)的發(fā)展盡到自己最大的努力。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

我科在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下、在科主任的大力支持下,全科護(hù)士同心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作安排。同時，主動投身于“創(chuàng)三甲”活動中，比照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

2、接著實行apn排班及彈性排班，注意年資新老、實力強(qiáng)弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)視察。

3、制定科學(xué)有效的`績效考核制度，與護(hù)理質(zhì)量、患者滿足度、護(hù)理難度及技術(shù)要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動護(hù)士工作的主動性，使護(hù)士對工作滿足度96%。

4、護(hù)士長每天對科室危重病人進(jìn)行評估，檢查護(hù)士駕馭所負(fù)責(zé)病人的診療護(hù)理信息，督促開展健康教化、康復(fù)指導(dǎo)和心理護(hù)理。

5、不斷提高患者滿足度，滿足度達(dá)96.5%。全年無護(hù)理糾紛、投訴。

1、建立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組，職責(zé)分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，仔細(xì)落實各項護(hù)理平安規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在治療、給藥前至少同時運(yùn)用2種方法核對患者身份，落實率101%。

3、規(guī)范運(yùn)用腕帶“腕帶”，運(yùn)用合格率101%。

4、規(guī)范運(yùn)用各種護(hù)理警示標(biāo)識，運(yùn)用率101%。

5、正確評估高?；颊叩?墜床、管道滑脫、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率101%。并落實有效的防護(hù)措施。

6、急救物品齊全，處于應(yīng)急備用狀態(tài)，定專人管理，班班交接，質(zhì)控護(hù)士不定期檢查，急救物品完好率101%。

7、加強(qiáng)藥品的平安管理，專人負(fù)責(zé)，每周清點。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，定點配置。符合率101%。

8、落實住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目，仔細(xì)執(zhí)行分級護(hù)理制度，基礎(chǔ)護(hù)理合格率97%，特、一級護(hù)理合格率101%。

9、護(hù)理記錄做到客觀、剛好、真實、精確、完整。護(hù)理文書書寫合格率101.2%。

10、為病人供應(yīng)多種形式（櫥窗、宣揚(yáng)冊、集中講座等）的專科疾病健康教化，健康教化覆蓋率101%，知曉率90%。

11、發(fā)生護(hù)理不良事務(wù)剛好上報，有緣由分析，并落實整改措施。

12、仔細(xì)落實各項護(hù)理，確保全年住院患者無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生（院前壓瘡除外）。

13、加強(qiáng)平安管理，全年無護(hù)理差錯發(fā)生。

1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，護(hù)士長及院感質(zhì)控護(hù)士定期自查。

2、嚴(yán)格根據(jù)《醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)醫(yī)療廢物管理方法》及我院醫(yī)療廢物管理相關(guān)制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》，駕馭正確的洗手方法，規(guī)范洗手達(dá)標(biāo)率101%。

4、無菌物品合格率101%。

5、嚴(yán)格執(zhí)行平安注射制度，一人一針一管執(zhí)行率101%。

6、主動主動接受院感學(xué)問培訓(xùn)，做到每人每年不少于6學(xué)時。

1、每月開展專科學(xué)問培訓(xùn)，種子護(hù)士在科內(nèi)組織開展護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核。護(hù)理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率101%。

2、每季度開展護(hù)理核心制度培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率101%。

3、在崗護(hù)理人員參與全員理論考核每年2次，考試合格率101%。

4、參與護(hù)理部組織的全院護(hù)理操作考核，達(dá)標(biāo)率101%。

5、每月組織疾病護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次，組織護(hù)理部參加的查房二次。遇到疑難病例剛好組織全院護(hù)理睬診。

6、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護(hù)理人員知曉率101%。

7、組織開展?？萍本燃寄芘嘤?xùn)，培訓(xùn)率101%。護(hù)理人員技術(shù)操作合格率101%。

8、依據(jù)不同層級要求，完成全年繼教學(xué)分及護(hù)理集中培訓(xùn)學(xué)時，達(dá)標(biāo)率101%。

1、輪換具有帶教資格的護(hù)理人員負(fù)責(zé)實習(xí)生教學(xué)工作，培育優(yōu)秀帶教老師。

2、完成20xx年實習(xí)生備課筆記及更新教學(xué)安排。

3、20xx年護(hù)理教學(xué)工作安排落實率達(dá)到101%，出科理論及操作考試完成率101%，實習(xí)鑒定書寫合格率達(dá)到101%。

1、護(hù)理人員的整體素養(yǎng)仍有待進(jìn)一步提高，仍須要加強(qiáng)“三基”及專科理論學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、護(hù)理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

3、個別護(hù)理人員危機(jī)感不強(qiáng)，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

4、健康宣教亟待加強(qiáng)。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需進(jìn)一步深化

20xx.11.2

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

20xx年，我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作安排，同時，主動投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動中，比照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，?？茖W(xué)問欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺，深化細(xì)致的開展專科健康學(xué)問教化，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。

性2、供應(yīng)微波爐給病人運(yùn)用，為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)了很大的`便利3、給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然4、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)5、加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護(hù)理措施，剛好評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感6、從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費(fèi)。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任組長把關(guān)，護(hù)士長質(zhì)控，有效的限制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。召開工休座談會、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的主動性。為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意識教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)護(hù)理差錯為實例組織探討學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分相識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

針對護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練安排，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己耍吭聶z查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

不斷充溢?？茖W(xué)問，常常支配護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成接著教化任務(wù)，加強(qiáng)?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。

以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。

1、護(hù)理人員偏于年輕化，護(hù)患溝通實力有待加強(qiáng)。

2、婦產(chǎn)科專業(yè)性比較強(qiáng)，護(hù)理人員對?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)不夠。

為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意識教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分相識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們唐河縣人民醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度漸漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推動、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個按部就班、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！

承蒙院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對我工作上的信任，委以重任，把神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。在全部領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，使自己快速進(jìn)入角色，投入到自己的工作崗位上，為了把工作做細(xì)、做實、做扎實我便進(jìn)一步留意視察我科護(hù)理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，駕馭她們工作中的優(yōu)缺點，并依據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作安排，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)，但由于我擔(dān)當(dāng)護(hù)士長時間短，又是一個特殊缺乏工作閱歷的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必需努力在生活上關(guān)切每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶動全科護(hù)理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。

通過一年時間的工作實踐，使我更深層次地相識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊伍帶好，幫助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的.醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地駕馭每個病人的狀況，以便更精彩地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！自xx年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，變更了臨床護(hù)理原來的功能制分工方式，實行整體護(hù)理分組責(zé)任包干制，并包床到護(hù)，床邊護(hù)士對每位病人進(jìn)行自理實力評詁，在共性的基礎(chǔ)上供應(yīng)特性護(hù)理服務(wù)，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會到家的暖和，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，各崗位人員職責(zé)明確，制度健全。分組分區(qū)，相對固定護(hù)士去管理病人，明確各班職責(zé)：強(qiáng)調(diào)全員參加基礎(chǔ)護(hù)理工作“―個個動手護(hù)理病人”。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我科實施以來已經(jīng)初見成效，受到院領(lǐng)導(dǎo)及社會各界和病人的一樣好評，病人滿足度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時會選擇住在內(nèi)六科，而且還介紹自己的親朋好友有病時來我們科住院，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡(luò)，并且這個網(wǎng)絡(luò)仍在不斷壯大。這些都是科室醫(yī)生護(hù)士的辛勤工作分不開的，xx年來，我科共收治病人1106例，手術(shù)病人73例，急危重病人118例，圓滿完成本年度工作任務(wù)。當(dāng)然，在工作中仍舊存在不足，個別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)，病房管理尚不盡人意等缺點。由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)理的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段，護(hù)理文書書寫欠規(guī)范，內(nèi)涵差。在以后的工作中我們會加倍努力，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做的更好。

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進(jìn)步，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有幻想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實實抓學(xué)習(xí)，實實在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階，讓每一個護(hù)理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)！

xx年我將努力做好以下幾方面的工作：

2、主動參加本院急危重病人的搶救援理工作；

3、按要求著裝，整齊干凈。

4、嚴(yán)格按行為規(guī)范要求護(hù)理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、看法親善、語言文明，做到四心、兩滿足、四一樣（治療細(xì)心、護(hù)理細(xì)心、家屬放心、病人安心；病人滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足；白天晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護(hù)士的滿足度達(dá)95%以上。

5、相互協(xié)作，主動協(xié)作各科室工作，圓滿完成各項護(hù)理任務(wù)；

6、不斷提高自身素養(yǎng)，并有安排、有目標(biāo)地對全體護(hù)理人員綻開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，并作記錄留存。

在明年的工作中我會加倍努力，我們有信念、有實力把各項護(hù)理工作做得更好。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

20xx年三月下旬，郴州市第三人民醫(yī)院主動響應(yīng)衛(wèi)生部號召，在郴州市領(lǐng)先開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，在“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，供應(yīng)滿足服務(wù)”基礎(chǔ)上，提出了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、有我就有滿足”的口號，并確定了以神經(jīng)內(nèi)科為代表的一批示范病區(qū)。

神經(jīng)內(nèi)科在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)活動中，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，創(chuàng)新服務(wù)理念，深化護(hù)理內(nèi)涵，提高護(hù)理質(zhì)量；想患者所想，知患者所需，優(yōu)化服務(wù)流程，為患者供應(yīng)人性化服務(wù)。實現(xiàn)了護(hù)患零距離、護(hù)理質(zhì)量零差錯、護(hù)理技術(shù)零缺陷、護(hù)理服務(wù)零投訴的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)，科室護(hù)理水平得到整體提升。

20xx年12月，神經(jīng)內(nèi)科在郴州市第三人民醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)年度表彰大會”上榮獲“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)秀示范病區(qū)”的榮譽(yù)，同時，還在郴州市護(hù)理年會上做了“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)”的閱歷介紹，與同行們溝通優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實踐閱歷，受到了護(hù)理同行們的好評及衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)！

開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長多次召開全體護(hù)士們開會學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》，衛(wèi)生廳關(guān)于《20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動方案的通知》以及《于井子護(hù)理小組的八心服務(wù)護(hù)理心路》，使全科護(hù)士相識到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是洗臉、洗腳工程，而是我們護(hù)理工作的回來。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作可以更深化的了解患者的病情，并且可以更細(xì)致的視察病情，還可以加深護(hù)患感情。

神經(jīng)內(nèi)科危重癥患者多，基礎(chǔ)護(hù)理任務(wù)重，在沒有開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動之前，很多的基礎(chǔ)護(hù)理都是護(hù)士指導(dǎo)家屬做，或者完全由家屬來做。現(xiàn)在，她們實行“正確評估患者，依據(jù)須要采納不同的護(hù)理模式”來為患者服務(wù)。對于完全不能自理的患者賜予完全支持護(hù)理模式，著重基礎(chǔ)護(hù)理，落實完成如口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、床上擦浴、洗頭、鼻飼、翻身等；部分自理患者賜予部分支持護(hù)理模式，以幫助、指導(dǎo)為主，如打水、幫助洗漱、訂餐、排便等，并激勵患者去完成簡潔的生活所需；完全自理患者賜予教化支持系統(tǒng)護(hù)理模式，著重于健康教化如疾病學(xué)問的指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、藥物指導(dǎo)、功能熬煉的指導(dǎo)。

她們想患者所想，知患者所需，主動走進(jìn)病房關(guān)切病人，了解病人病情和生理、心理問題，細(xì)化護(hù)理內(nèi)容，幫助病人解決困難，促進(jìn)病人康復(fù)，推動護(hù)理工作專業(yè)化、人性化。

在病房的輸液高峰期，幾乎聽不到呼叫鈴聲，責(zé)任護(hù)士們往來穿梭于各個病房，查看患者的液體進(jìn)程，輸液處有無腫脹，剛好更換液體，幫助輸液患者上廁所或者傾倒集尿袋中的尿液等等。

20xx年7月的一天，一位70多歲的患者因患腦出血住進(jìn)了神經(jīng)內(nèi)科病房，這位爺爺是一位五保戶，沒有家屬親人，是由鄉(xiāng)政府工作人員送來的，爺爺雙目失明，大小便失禁，又沒有人照看，他住的病房充滿著屎尿的臭味，而我們的護(hù)理人員沒有絲毫埋怨，每天堅持給患者床上擦浴、更衣、皮膚護(hù)理、翻身，傾倒集尿袋的尿液，擦大便，鼻飼管注食及注藥，還堅持每周為患者床上洗頭一次，艾條消毒病房……病房的異味消退殆盡，患者全身皮膚清潔完好無壓瘡發(fā)生?；颊呒彝ダщy，科室的護(hù)士們還時常從家里帶來奶粉等食物接濟(jì)患者。爺爺住院期間全部的基礎(chǔ)護(hù)理都是由護(hù)士完成的。一個月后，爺爺神志清晰了，可以拄著拐杖行走，他逢人就說，“這里的護(hù)士就像自己家的閨女，實在是好呀！”邊說還邊豎起了大拇指。病房的病人們也對護(hù)士們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)表示贊揚(yáng)！

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動在剛起先實施時因為種種緣由遇到了些許挫折和困難，如何才能讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理真正走進(jìn)病房，扎根病房，為患者供應(yīng)貼心服務(wù)？護(hù)理部及神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長通過不斷探究、創(chuàng)新及實踐，從而制定了一系列“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動舉措，不斷加強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理落到實處。

為了做到24小時無縫隙護(hù)理，責(zé)任護(hù)士有自己所負(fù)責(zé)的病人，病人有自己的責(zé)任護(hù)士，神經(jīng)內(nèi)科打破了醫(yī)院持續(xù)將近40年的傳統(tǒng)排班模式，實行了apn排班，晚夜班均有兩人上班，在人員支配上注意上級護(hù)士與下級護(hù)士同班搭配模式，并將護(hù)理病區(qū)分成2~3組，責(zé)任組長負(fù)責(zé)重病區(qū)的病人，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一般區(qū)的病人，其他護(hù)理人員相應(yīng)也分成2~3組，5年以上護(hù)士為重病區(qū)組員，年輕護(hù)士為一般病區(qū)組員，實行輪班制，讓我們的每一組病人都得到24小時不間斷的連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，同時也削減了醫(yī)療護(hù)理平安隱患。

神經(jīng)內(nèi)科實行護(hù)士崗位科學(xué)管理，根據(jù)護(hù)理崗位的勞動強(qiáng)度、技術(shù)要求、工作風(fēng)險等要素確定安排原則，在安排機(jī)制上向工作量大、技術(shù)性強(qiáng)、工作時間長的崗位傾斜，實現(xiàn)按勞安排、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的方針，充分調(diào)動了護(hù)士的工作主動性。（如科室護(hù)士績效安排方案：組長系數(shù)1.3/班、二級責(zé)護(hù)1.1/班、一級責(zé)護(hù)1.0/班，其余白班0.9/班，護(hù)士的p班1.0/班、n班1.3/班,護(hù)師p班1.1/班，n班1.5/班,主管護(hù)士p班1.2/班、n班1.7/班。）。

而且科室將績效考核與薪酬安排相結(jié)合。將工作考核質(zhì)量，患者滿足度等要素與績效考核相結(jié)合，并作為護(hù)士薪酬安排、晉升、評優(yōu)的主要條件。

從實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，科室將護(hù)理文書重新進(jìn)行了設(shè)計及修改，護(hù)理記錄單、入院評估表等等均改成簡化式表格，削減護(hù)理人員書寫文書的時間，讓護(hù)士有更多的時間來到病房為病人服務(wù)，做病人的貼心白衣天使。

神經(jīng)內(nèi)科對全科護(hù)士進(jìn)行了晨會交班、床旁交班、文明用語、文明舉止的規(guī)范化培訓(xùn)，規(guī)定科室全部人員的站隊、交班語言及形式以及床旁交接的依次等等問題。對于特別病人或危重病人護(hù)士長則采納提問與指導(dǎo)的方式促進(jìn)大家相互學(xué)習(xí)，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專科學(xué)問水平。

科室對多個病種實行了臨床路徑，將健康教化落實到人，且讓年輕護(hù)士參加其中，提高了年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論學(xué)問及溝通溝通實力；并加強(qiáng)年輕護(hù)士的指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高科室護(hù)士的整體素養(yǎng)，更好更專業(yè)的為患者服務(wù)。

為了更進(jìn)一步推動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動，神經(jīng)內(nèi)科從患者入、出院著手，優(yōu)化臨床護(hù)理工作流程，提高工作質(zhì)量和效率，實現(xiàn)護(hù)理流程規(guī)范—創(chuàng)新—再規(guī)范—再創(chuàng)新的提高過程?；颊呷朐簳r，接診護(hù)士根據(jù)規(guī)定的接診流程接診；患者住院期間，護(hù)士針對患者不憐憫況，按整體護(hù)理要求，對患者的病情、治療、護(hù)理、飲食、心理等十個方面進(jìn)行全面護(hù)理，尤其注意細(xì)微環(huán)節(jié)護(hù)理，如入院后為患者換上舒適得體的病號服；住院的患者在做檢查時實行患者檢查預(yù)約制，由責(zé)任護(hù)士先為患者聯(lián)系檢查科室，將輪到該患者檢查時，電話通知科室，對于急診患者檢查則開放綠色通道，由醫(yī)護(hù)人員全程陪伴檢查；病房里還添置了微波爐、坐便椅、輪椅等設(shè)備；同時對病房全部病床配備了床欄，床單位做到隨臟隨換；病房里還粘貼了各種防滑、防墜床、防跌倒等溫馨提示；在患者出院結(jié)賬時，也先由護(hù)士通知結(jié)賬處，待手續(xù)辦齊再通知患者；患者出院后，責(zé)任護(hù)士在一周內(nèi)電話隨訪并登記患者的康復(fù)狀況，對其進(jìn)行健康指導(dǎo)和答疑解惑。她們把無微不至的細(xì)微環(huán)節(jié)護(hù)理服務(wù)從病人延長到家屬，從院內(nèi)延長到院外。

走進(jìn)神經(jīng)內(nèi)科病房，感覺病室環(huán)境整齊，床單位干凈平整，患者舒適，工作人員精神飽滿，面帶微笑，言語親切，舉止文明得體；翻開“病人及家屬心聲本”，所見之處全是對于醫(yī)護(hù)人員貼心服務(wù)的贊揚(yáng)。尤其是一封“從無望到希望”的感謝信寫出了一名老患者的心聲。這是一名叫“李健生”的爺爺寫的，他寫道“我是一名‘腦梗塞、腦動脈硬化’的患者，曾經(jīng)在多家醫(yī)院住院治療，但是效果均不志向。醫(yī)生斷言我的病再治療也不會好轉(zhuǎn)，有些無望的我最終我選擇了郴州市第三人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科。在這里住院后，醫(yī)生護(hù)士供應(yīng)了無微不至的關(guān)懷，每日噓寒問暖，為我訂餐，喂藥到口，親自護(hù)送我去做檢查，激勵我重新樹立戰(zhàn)勝疾病的信念！讓我無論是精神上還是心理上都得到了很大的鼓舞，我的病情一每天好轉(zhuǎn)，讓我從剛起先的無望到充溢希望。感謝神經(jīng)內(nèi)科全部的醫(yī)生護(hù)士，你們像親人一樣暖人心?！?/p>

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)活動實施以來，科室護(hù)士的意識提高了，由被動服務(wù)變成了主動服務(wù)，由以完成工作為目的轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲\的為病人供應(yīng)幫助；通過基礎(chǔ)護(hù)理的落實，病人的舒適感增加了；通過專科護(hù)理的落實，病人的平安感增加了；通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，親密了護(hù)患關(guān)系，病人不再把護(hù)士當(dāng)成只會打針、發(fā)藥的人，而更多的是把護(hù)士當(dāng)成傾聽患者心聲、為患者解決困難的白衣天使；通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高了滿足度，滿足度由原來的95%提高到了101%，同時也提升了科室效益，更樹立了醫(yī)院護(hù)理品牌。

俗話說“三分治療，七分護(hù)理”，護(hù)理工作是很重要的，同時也很平凡、瑣碎、細(xì)膩?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動就是在細(xì)膩與平凡中見證崇高無私，演繹大愛無痕。神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)士們用自己的愛心、真心、細(xì)心、耐性在崗位上靜默奉獻(xiàn)青春，付出艱辛。她們堅信，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)沒有最好，只有更好。她們將以此為自己的奮斗目標(biāo)堅持不懈的努力奮斗！

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號”活動工作，特地成立了創(chuàng)“號”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使創(chuàng)“號”活動工作全面融入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作，細(xì)心策劃，高起點地開展創(chuàng)建工作，創(chuàng)建安排明確，措施切實，長期以來多次召開工作會議及相關(guān)會議，切實解決實際問題，圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報和板報等形式，開展頗有聲勢的宣揚(yáng)工作，為創(chuàng)建活動打下了良好的思想基礎(chǔ)，使?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”、創(chuàng)建“青年文明號”活動深深扎根全病區(qū)青年心中，強(qiáng)化了大家的創(chuàng)建意識。眾所周知，神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，且大部分為癱瘓病人，生活不能自理，醫(yī)療、護(hù)理工作任務(wù)繁重。依據(jù)病區(qū)的特點，支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務(wù)人員，探討并制定了活動方案，如服務(wù)承諾、便民措施等，確保了三級查房制度的實施及病人醫(yī)療護(hù)理方案的詳細(xì)實施，仔細(xì)對待危重病人的搶救工作。特殊在護(hù)理工作方面，護(hù)士長出國留學(xué)同志以身作則，主動帶領(lǐng)全科護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)基本理論，規(guī)范護(hù)理操作常規(guī)，開展技術(shù)崗位練兵，豐富整體護(hù)理理論和實踐的內(nèi)容，特殊是自20xx年6月份以來,全科醫(yī)務(wù)人員以創(chuàng)建“人性化服務(wù)示范病房”為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深化“以病人為中心”的整體護(hù)理模式，提高了服務(wù)質(zhì)量及護(hù)理技術(shù)質(zhì)量。首先，為解決護(hù)理工作量繁重且人員編制不足問題，他們進(jìn)行科學(xué)的彈性排班，將病人最須要護(hù)理的時間作為他們的工作時間，即護(hù)士每天早晨提前半小時上班做晨間護(hù)理,并加強(qiáng)了對病人的午間和晚間護(hù)理。其次，印刷圖文并茂的健康教化小冊子向住院病人發(fā)放，并制作“偏癱人士康復(fù)訓(xùn)練學(xué)問和技巧”vcd光碟，在病房內(nèi)播放，以指導(dǎo)病人的康復(fù)訓(xùn)練。為了給病人供應(yīng)一個溫馨便捷的護(hù)理服務(wù)，他們集思廣益，利用休息時間美化病房環(huán)境，制作各種溫馨提示卡，定時對出院病人的健康狀況進(jìn)行回訪，剛好周到的服務(wù)經(jīng)常使病人獲得意外的驚喜。其三，重視病人的生活護(hù)理,他們特殊購置一套理發(fā)工具為病人理發(fā)、剪發(fā)，并定期為其洗頭、床上擦浴等，對需外出檢查、治療的病人，他們做到101%的陪護(hù)送檢。危重病人由主管醫(yī)師、護(hù)士親自陪送，以確保病人就診的平安。

通過創(chuàng)“號”競賽活動中的主動教化和專項培訓(xùn)，使我院青年職工的整體醫(yī)療服務(wù)水平上了一個臺階，涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實工作的青年崗位能手，參與創(chuàng)建“青年文明號”競賽活動的集體的面貌發(fā)生了巨大的改變，神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗，服務(wù)理念、便民措施、服務(wù)承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號服務(wù)卡”，自覺接受監(jiān)督，在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)立了看法箱，聘請院內(nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦的監(jiān)督員，加強(qiáng)巡察監(jiān)督，剛好收集和處理病人看法，實實在在地使文明服務(wù)監(jiān)督工作落到實處。兩年來，科室連年被評為先進(jìn)護(hù)理單元，被評為“出國留學(xué)市優(yōu)秀青年自愿者”稱號，出國留學(xué)同志被醫(yī)院評為“優(yōu)秀帶教老師”，出國留學(xué)被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護(hù)士”，被醫(yī)院評為“優(yōu)秀護(hù)理管理者”，韋巧靈被醫(yī)院評為“出國留學(xué)”先進(jìn)個人及“x區(qū)優(yōu)秀團(tuán)干部”，出國留學(xué)同志獲院職工綜合素養(yǎng)學(xué)問競賽二等獎。

主動貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略，主動開展科研工作，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽(yù)及影響，20xx年至今，獲省級科研課題7項，結(jié)題4項，衛(wèi)生廳課題2項，已結(jié)題。獲美國《增進(jìn)人類健康》的課題6項，撰寫論文30多篇，有的項目已獲初步成果，特殊是20xx年由、博士等負(fù)責(zé)的“出國留學(xué)干細(xì)胞”的科研課題獲科技攻關(guān)項目及衛(wèi)生廳課題，并且勝利完成國內(nèi)第一、二、三例重癥肌無力患者的干細(xì)胞移植，獲得良好效果，達(dá)到全國領(lǐng)先、世界先進(jìn)水平，在全國各大煤體轉(zhuǎn)播，產(chǎn)生了極大的影響力。

重視教學(xué)工作在我院的每年工作安排中，將其列為一項重點工程來抓，使每個人都相識到教學(xué)工作的重要性。上課前通過仔細(xì)備課、查找資料等，不斷充溢自己的專業(yè)理論學(xué)問，并通過臨床示范指導(dǎo)，不斷規(guī)范操作規(guī)程。近年來針對臨床醫(yī)療護(hù)理工作量繁重、學(xué)生多而師資驚慌的狀況，主動開展教學(xué)改革，變更傳統(tǒng)的教學(xué)模式，采納多媒體技術(shù)，幫助學(xué)生建立全面的、動感的、形象化和多維的學(xué)問體系，以啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，幫助理解、記憶。

通過教學(xué)促進(jìn)臨床工作的發(fā)展，在區(qū)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)。每年接收臨床醫(yī)護(hù)進(jìn)修生25人左右，制定周密的教學(xué)安排，支配教學(xué)閱歷豐富的高年資、高學(xué)歷教授和青年專家為進(jìn)修生講課，內(nèi)容包括基礎(chǔ)學(xué)問以及國內(nèi)外學(xué)科進(jìn)展?fàn)顩r等，為基層醫(yī)院培育業(yè)務(wù)人才，為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作貢獻(xiàn)他們的一份力氣。

神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)現(xiàn)有青年醫(yī)護(hù)人員33人，病區(qū)實行措施切實抓好青年醫(yī)護(hù)人員的培育工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在保證教學(xué)、醫(yī)療、護(hù)理、科研工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，激勵醫(yī)護(hù)人員參與護(hù)理專業(yè)大專、本科自考，探討生考試或利用業(yè)余時間參與院內(nèi)舉辦的英語沙龍、電腦培訓(xùn)并使科內(nèi)大部分青年通過了計算機(jī)一級考試等;在護(hù)士方面，也有目的、有安排的進(jìn)行培育，如有安排的選派到外省先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)5名，選送區(qū)外短期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)多名，區(qū)內(nèi)短期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)近101人次，在學(xué)習(xí)中不斷提高，促進(jìn)了學(xué)科的發(fā)展。目前病房醫(yī)生隊伍有3名博士，7名碩士，2名在讀博士生和7名在讀碩士探討生，為促進(jìn)青年成長，他們擴(kuò)大對外溝通，激勵年輕醫(yī)師崗位成才，近兩年來請國外學(xué)者、專家到我院進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通8人次，請了1位臺灣學(xué)者、專家到我院進(jìn)行講學(xué)，;8人次到國外和臺灣地區(qū)進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通活動，請國內(nèi)聞名學(xué)者、專家到我院進(jìn)行講學(xué)和學(xué)術(shù)溝通30人次，參與區(qū)外接著教化學(xué)習(xí)102人次，區(qū)內(nèi)短期專業(yè)學(xué)習(xí)班180人次，以該科牽頭的自治區(qū)接著教化學(xué)習(xí)班二期101余人次。選派2名年輕醫(yī)師出國(日本)進(jìn)修康復(fù)醫(yī)學(xué)，兩人已學(xué)成歸來。

通過開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，有效的促進(jìn)和推動了新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，如早期腦梗塞的溶栓治療、長程腦電圖監(jiān)測、靜脈微泵、腦反射腦多功能治療儀及腦超聲治療儀的應(yīng)用、腦血管疾病的介入治療、心理詢問和心理健康指導(dǎo)、早期康復(fù)指導(dǎo)等，使該科的診療、護(hù)理技術(shù)水平達(dá)到廣西領(lǐng)先、國內(nèi)先進(jìn)水平。住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率達(dá)92%以上，危重病人搶救勝利率達(dá)101%以上，病人對醫(yī)療護(hù)理工作滿足度由開展“青年文明號”活動前的56%升至96%～101%，平均97.54%。收到病人送的錦旗8面，花藍(lán)221個，感謝信28封，拒收紅包25人次，金額達(dá)15000元，謝絕病人宴請十余次。得到病人在《南國早報》上登報表揚(yáng)一次，得到300余封病人的書面表揚(yáng)信，其中有幾個病友在表揚(yáng)信中是這樣評價他們工作的：“神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)的醫(yī)師、護(hù)士、工人都是病人的摯友，都能熱忱友好的相待。護(hù)士小姐笑臉常開，平易近人，做到急病人所急，這樣好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在護(hù)理改革前是很難看到的?！绷硪晃桓呒壏ㄔ旱睦喜∮奄n予他們更高的評價，他說：“我這次到神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)住院，特殊感到滿足和放心，我認(rèn)為這是解放后醫(yī)療作風(fēng)最好的一個醫(yī)院，假如其他醫(yī)院的醫(yī)風(fēng)都象你們這樣好，那是病人最大的華蜜?！?/p>

“讓青春與幻想在病區(qū)里放飛!”這是神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)全體團(tuán)員青年不懈的追求。我們將以現(xiàn)有的成果做為新的起點，再接再厲，不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)建“青年文明號”活動持續(xù)推向深化，為廣闊病友供應(yīng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)!

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

時間荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士的關(guān)切與干脆領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)切與幫助下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和嫻熟地駕馭了各項臨床操作技能充分發(fā)揮崗位職能，并以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，始終把“平安第一”放在首位。較好的完成了各級院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，在同志們的關(guān)切、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

主動擁護(hù)醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿足度為標(biāo)準(zhǔn)，堅固樹立團(tuán)隊精神。

作為一名神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的規(guī)章制度，時刻留意保持無菌觀念，對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班加點，樹立高度的責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，凡事以工作為重。為患者供應(yīng)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

主動進(jìn)取，嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在這一年的工作中我將克服自身的一切不足，取長補(bǔ)短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

我堅持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，誠懇敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和熬煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在技術(shù)上有所提高。

一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)；堅持做到不利于班組事不做。與班組成員心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把全部工作圓滿完成。

護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而驕傲.在即將過去的`一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和護(hù)士賜予的教化、指導(dǎo)、指責(zé)和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持。

回顧過去，有很多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足；主要是學(xué)習(xí)、技術(shù)上還不夠努力，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

在即將迎來的xx年，我會接著發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，肯定不要發(fā)生因為我的緣由而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的最至少的工作。

作為一名神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我信任我會做到為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

我局深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)市委、市政府和省局的決策部署，主動應(yīng)對異樣嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)稅收形勢，全力以赴促收入，凝心聚力強(qiáng)管理，真心實意優(yōu)服務(wù)，扎扎實實抓作風(fēng)，較好地完成了以組織收入為中心的各項工作。

一、年所做的主要工作。

(一)明確思路，科學(xué)定位，牢牢把握工作重點。

根據(jù)“以深化開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主線;突出管理強(qiáng)稅和服務(wù)塑稅兩個重點;狠抓依法治稅、文化聚稅和人才興稅三項建設(shè);推動推動科學(xué)、和諧、創(chuàng)新和跨越四大發(fā)展”總體工作思路，科學(xué)決策、精確定位、狠抓重點，全力以赴服務(wù)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”工作大局。

(二)堅決信念，強(qiáng)化職能，全力以赴組織稅收收入。

由于受國際金融危機(jī)影響，年是我市經(jīng)濟(jì)稅收形勢最為嚴(yán)峻的一年，面臨著結(jié)構(gòu)性減稅和增收的雙重壓力。我局緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，全力以赴，攻堅克難，挖潛增收，全年共組織入庫市政府口徑稅收收入521519萬元。

在組織收入工作過程中，我局主動實行以下措施：一是統(tǒng)一思想，堅決信念。實行領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干的收入督導(dǎo)機(jī)制，在全系統(tǒng)組織開展了收入工作攻堅和“百日會戰(zhàn)”活動。朱市長對我局收入工作“百日會戰(zhàn)”活動做法賜予了充分確定。二是開展分析，監(jiān)控重點。深化開展全市宏觀稅負(fù)、行業(yè)稅負(fù)、重點稅源稅負(fù)、出口退稅預(yù)警和政策效應(yīng)分析，剛好挖掘稅收的潛力。三是深化評估，開展自查。完善了四級納稅評估評審制度，實行直評和互評方式，開展納稅評估1833戶次，評估補(bǔ)稅4900.69余萬元。四是嚴(yán)防欠稅，調(diào)庫增收。強(qiáng)化清防欠稅責(zé)任制，清理入庫緩欠稅款6446萬元，實現(xiàn)了“零”新欠。向省局爭取了免抵調(diào)增指標(biāo)66700萬元，極大地緩解了稅收壓力。

(三)強(qiáng)化管理，深化機(jī)制，全力推動稅收業(yè)務(wù)建設(shè)。

強(qiáng)化管理，全力推動稅收業(yè)務(wù)建設(shè)。一是創(chuàng)新管理機(jī)制。探討制定了稅收管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，初步構(gòu)建起崗位職責(zé)、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三位一體”的稅收管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。深化了稅收征管分析預(yù)警管理機(jī)制，創(chuàng)建了稅收管理員工作用表模板。建立起玻璃制造業(yè)、鐵礦采選業(yè)、葡萄酒釀造業(yè)等9個比較規(guī)范的增值稅評估模型。二是突出稅源管理。全面運(yùn)行稅源管理平臺，并將其與稅收征管分析預(yù)警機(jī)制有機(jī)結(jié)合，制定了稅源管理平臺稅收分析和預(yù)警操作規(guī)程，充分發(fā)揮稅源管理平臺稅收分析與稅收預(yù)警的工作效能。三是嚴(yán)格發(fā)票管理。規(guī)范了發(fā)票發(fā)售、驗舊和等操作行為，建立利用身份信息查詢系統(tǒng)甄別驗證機(jī)制，全面推行網(wǎng)上開具一般發(fā)票。四是強(qiáng)化信息支撐。強(qiáng)化“信息管稅”的理念，推動市局內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)，征管數(shù)據(jù)質(zhì)量在全省領(lǐng)先實現(xiàn)并連續(xù)保持“零差錯”。

(四)規(guī)范執(zhí)法，防范風(fēng)險，主動推動依法治稅進(jìn)程。

將依法治稅貫穿稅收工作始終，維護(hù)公允競爭的市場經(jīng)濟(jì)秩序。一是規(guī)范執(zhí)法行為。全面推行稅收執(zhí)法考核系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)法過錯責(zé)任追究，追究面逐年下降。強(qiáng)化稅權(quán)監(jiān)督，全年共審議重大涉稅事項10項，審理重大稅務(wù)案件6件，確保了重大稅權(quán)審批的規(guī)范、合法、完備。二是加強(qiáng)稅務(wù)稽查。加強(qiáng)對大型超市、電視購物企業(yè)、重點出口企業(yè)、建筑安裝企業(yè)的專項檢查。加大對利用各種手段躲避繳納稅款案件的查處力度，嚴(yán)厲打擊制售假發(fā)票和非法發(fā)票違法行為。全年查補(bǔ)入庫稅款9540萬元。三是防范執(zhí)法風(fēng)險。廣泛開展防范執(zhí)法風(fēng)險大教化、大探討活動，探討建立了稅務(wù)崗位風(fēng)險告知和限制機(jī)制，全力打造“平安國稅”。四是強(qiáng)化稅法宣揚(yáng)。開展了稅法進(jìn)商業(yè)區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)集市、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)黨政機(jī)關(guān)和短信進(jìn)萬戶等“六進(jìn)”系列活動。局領(lǐng)導(dǎo)多次參與電視臺、廣播電臺等新聞媒體的訪談節(jié)目，有效提高了納稅人依法納稅意識。

(五)強(qiáng)化服務(wù)，打造品牌，構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系。

強(qiáng)化服務(wù)，努力構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系。制定完善了納稅服務(wù)工作三年規(guī)劃和納稅服務(wù)質(zhì)量等級評定方法，構(gòu)建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的考核指標(biāo)體系和評價機(jī)制。全面推行“一窗通辦”征收模式，主動試行辦理涉稅事項“同城通辦”，深化“兩個減負(fù)”工作。全面推行財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)，使納稅人足不出戶完成稅款繳納事項。據(jù)服務(wù)評價系統(tǒng)顯示，納稅人滿足率達(dá)101.7%。主動落實增值稅轉(zhuǎn)型改革等稅收政策。全年辦理審批各項稅收減免實惠5.03億元，辦理出口退稅8.5億元，退稅率達(dá)101%，居全省第一。

(六)以人為本，求真務(wù)實，全面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

大力實施人才興稅戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。一是開展學(xué)習(xí)實踐活動。根據(jù)市委和省局部署，扎實開展了深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，由于組織領(lǐng)導(dǎo)到位、思想相識到位、教化措施到位、參學(xué)人員到位、督導(dǎo)考核到位、信息宣揚(yáng)到位、學(xué)習(xí)成果到位，自始至終被市委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室，做為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的先進(jìn)典型。二是加強(qiáng)干部實力建設(shè)。仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理方法，進(jìn)一步完善干部選拔任用和崗位溝通機(jī)制，組織進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。加大教化培訓(xùn)力度，全年共舉辦各類培訓(xùn)222期，培訓(xùn)22417人次。加強(qiáng)了巡察和績效考核工作。三是深化思想文化建設(shè)。仔細(xì)落實各級黨組抓黨建工作責(zé)任制，深化開展精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展了“跨越杯”系列稅務(wù)文化活動。我局榮獲“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”。四是推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面貫徹懲防體系五年工作規(guī)劃，仔細(xì)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推行執(zhí)法監(jiān)察子系統(tǒng)，深化和完善“稅收執(zhí)法廉情電子預(yù)警系統(tǒng)”。在“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動中，開展了以學(xué)規(guī)定、查作風(fēng)、擺問題、做模范為主要內(nèi)容的“學(xué)查擺做”活動，全面推動了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。

二、年工作思路。

年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅決根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，通過“六個強(qiáng)化”，實現(xiàn)“六個目標(biāo)”，確保全年稅收任務(wù)圓滿完成，為建設(shè)“宜居宜業(yè)宜游”的新做貢獻(xiàn)。

一是強(qiáng)化職能作用，實現(xiàn)稅收與全市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。充分發(fā)揮稅收的職能作用，根據(jù)抓早、抓緊、抓實的工作思路，集中精力抓好組織收入工作，確保收入任務(wù)圓滿完成、宏觀稅負(fù)持續(xù)提升，稅收彈性系數(shù)大于1。嚴(yán)密監(jiān)控重點稅源的改變態(tài)勢，嚴(yán)格欠稅管理。完善科學(xué)的稅收分析體系，主動向地方黨委、政府獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，實現(xiàn)征管質(zhì)量和效率持續(xù)提升。大力開展管理創(chuàng)新，完善制度建設(shè)，發(fā)揮市局、縣(區(qū))局、稅務(wù)分局三級聯(lián)動互動機(jī)制作用。建立完善科學(xué)的稅源分類管理方法。深化稅源管理平臺，規(guī)范發(fā)票管理秩序，仔細(xì)落實各項稅收政策。三是強(qiáng)化依法治稅，實現(xiàn)稅收法治環(huán)境公正有序。主動開展專項檢查和專案檢查，實行重大執(zhí)法事項專報、重大執(zhí)法過錯通報以及重大稅權(quán)審議、重大稅務(wù)案件審理等制度。區(qū)分地方領(lǐng)導(dǎo)、政府部門、納稅人和社會各界等不同對象，大力開展特性化宣揚(yáng)。四是強(qiáng)化納稅服務(wù)，實現(xiàn)稅收征納關(guān)系和諧融洽。全面推行“一窗通辦”服務(wù)模式，試行“同城通辦”服務(wù)。優(yōu)化辦稅流程，大力推行網(wǎng)上申報、網(wǎng)上認(rèn)證和報稅等納稅方式，深化以財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)為依托的電子交稅方式。拓展網(wǎng)上辦稅功能，簡化審批程序和手續(xù)，切實落實兩個減負(fù)。五是強(qiáng)化以人為本，實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)的全面提高。接著深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，大力開展和創(chuàng)建先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子活動。仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理方法，完善干部選拔和任用機(jī)制。實行多種形式，加強(qiáng)隊伍的素養(yǎng)教化。深化開展精神文明創(chuàng)建和系列化的稅務(wù)文化活動。全面實行懲防體系五年規(guī)劃，肅穆查處各類違法違紀(jì)案件。深化“稅收執(zhí)法廉情電子預(yù)警系統(tǒng)”。六是強(qiáng)化信息化建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢。強(qiáng)力推動市局內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)，全力打造和依托稅收管理和納稅服務(wù)兩大平臺，發(fā)揮信息技術(shù)最大效能。深化信息數(shù)據(jù)增值應(yīng)用，不斷提高征管和數(shù)據(jù)質(zhì)量。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、科主任：

大家好!

大家好!20xx年我受聘接著擔(dān)當(dāng)三病區(qū)主任，過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)我的同事們，緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的各項工作布置仔細(xì)履行自己的各項工作職責(zé)，恪盡職守、任勞任怨，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年我院二級分科進(jìn)一步完善，內(nèi)科由三個病區(qū)擴(kuò)展為五個病區(qū)，開放床位大幅增加。一個病區(qū)什么病都看已成為歷史，這是醫(yī)院發(fā)展壯大的標(biāo)記，是醫(yī)務(wù)人員分工的進(jìn)一步細(xì)化，這有利于提升醫(yī)院的品位，強(qiáng)化對患者更好的技術(shù)服務(wù)，同時，給我們提出了更高的要求。三病區(qū)常年開放床位xx張，是個大病區(qū)。如何能留住病人，如何能吸引更多的病人來就醫(yī)，是擺在我面前的一大課題。神經(jīng)科病人具有其特別性。由于歷史緣由，我縣120被他院獨(dú)家壟斷。據(jù)我了解，每年拔打120急診病人中重癥腦血管病占相當(dāng)大的比例，因為120簡潔易記，幾乎人人皆知。

同時，二級分科初始，大家還有一個相識，認(rèn)可的過程。作為神經(jīng)內(nèi)科主任，我保持一種低調(diào)，虛心的心態(tài)。要想別人敬重你、支持你，首先自己要做到敬重別人、支持別人。為此只要不是三病區(qū)應(yīng)當(dāng)收的病人，我都剛好請有關(guān)科室專家會診，剛好轉(zhuǎn)入相關(guān)科室，以使病人獲得更好專科治療。

一年下來，三病區(qū)收治的病人不但未削減，反而在增加，因為大家也在支持我。多年的臨床工作閱歷告知我，良好的社會效益是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵。三病區(qū)年輕醫(yī)生較多，大部分是剛畢業(yè)的高校生和探討生，他們有個熬煉，成長的過程。要想得到患者及家人的認(rèn)可須要付出艱辛的努力，同時他們也須要一個相對寬松的環(huán)境。為此，我大膽的任用他們，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任和風(fēng)險，并在大的原則基礎(chǔ)上嚴(yán)格把關(guān)，允許他們出一些錯誤，更多的是賜予激勵和關(guān)愛，而少一份責(zé)怪。

三病區(qū)是個團(tuán)結(jié)的集體，經(jīng)過大家不懈努力，一年來，未發(fā)生大的差錯和醫(yī)療事故。病人認(rèn)可了我們，治好了病人也讓更多的病人選擇了我們。沒有120，靠著病人口口相傳，樹立了三病區(qū)良好的口碑。正是良好的社會效益，給我們帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年，我們收治病人xx人次，搶救危重病人xx人次，勝利xx例，勝利率90.9%，床位運(yùn)用率86.4%。萬元，較去年增長23%左右。回顧過去一年，我們?yōu)槿〉玫某晒械叫牢?，也有為取得成果付出的艱辛而感到辛酸。不做醫(yī)生不知做醫(yī)生難，不做主任不知科室難。一年來，面對極少數(shù)病人及家屬的無理糾纏，甚至羞辱，我們的醫(yī)生哭過，委屈過。

但我要求他們不卑不亢，堅守一個醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德。神經(jīng)科危重病人多，病人病情改變快，每遇重大搶救，我都親自到場，做好指揮，協(xié)調(diào)及病人家屬說明工作，化解不必要的沖突，剛好處置平安隱患，避開醫(yī)療差錯事故的'發(fā)生。因為我堅信，只有平安才能出效益?？偨Y(jié)過去一年，我們不會因為取得一點成果而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前。我知道，我們?nèi)〉玫某晒c院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)分不開，是在座各位支持的結(jié)果。同時我也醒悟地相識到，我們也存在著不足和缺陷，和好的兄弟單位相比存在差距。

20xx年4月，因當(dāng)班人員對注射泵設(shè)置不當(dāng)(我此時公派出差期間)，造成病人休克，張以來院特長置剛好，措施得當(dāng)，沒有造成不良后果，但我仍要求每個醫(yī)務(wù)人員以此為鑒，時刻崩緊平安這根弦，嚴(yán)格規(guī)范各種醫(yī)療操作。新的一年已經(jīng)到來，回望過去是為了更好的前行。在新的一年里，我們要圍繞醫(yī)院的中心工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，讓更多的病人滿足于我們的服務(wù)。

最終，祝大家新年歡樂!心想事成!感謝大家!

神經(jīng)科個人工作總結(jié)

2024年，神經(jīng)內(nèi)二科在醫(yī)院黨委、院委會和院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的支持下，全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，取得了肯定的成果。主要表現(xiàn)在：

：內(nèi)二科作為蘭考縣中心醫(yī)院重點?？疲谠侯I(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，培育人文理念，提升人文素養(yǎng)。通過各種形式的活動，將“以病人為中心”、“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終，主動引導(dǎo)科室員工自覺樹立主動服務(wù)、親情服務(wù)、誠信服務(wù)、人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識，開展人性化服務(wù)?？剖胰藛T舉止文明，禮貌待人，按規(guī)定著裝，佩戴胸卡，衣帽整齊，運(yùn)用一般話，服務(wù)用語文明規(guī)范，服務(wù)看法好，沒有生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，創(chuàng)建人文氛圍，凈化、綠化、美化就醫(yī)環(huán)境，增加候診椅，免費(fèi)供應(yīng)飲水，設(shè)置書報架，主動開展醫(yī)療、衛(wèi)生、健康等科普學(xué)問的宣揚(yáng)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，增加溝通意識，提高溝通實力，貫徹“7、38、55”的理念，即溝通假如是101分，談治病是7分，語氣、語調(diào)38分，肢體語言55分，同時組織全體醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了“國務(wù)院關(guān)于治理衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂專項工作”，多次仔細(xì)學(xué)習(xí)“防腐倡廉”的相關(guān)文件和講話，提高了全體醫(yī)護(hù)人員反腐思想水平及自覺抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的實力，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，樹立一心一意為人民健康服務(wù)的理念。

：平安是頭等大事，尤其是醫(yī)療平安，沒有平安就沒有一切，為此我們成立了平安質(zhì)量限制小組，由科主任擔(dān)當(dāng)組長，重要檢查醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，各種醫(yī)療器械運(yùn)用狀況，各種儀器的運(yùn)行狀況。服務(wù)質(zhì)量是平安的先覺條件，由于服務(wù)質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛是最低級的錯誤。我們始終強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)，隨叫隨到。由于對平安的重視，我科一年來無一起醫(yī)療事故及糾紛。

：為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，主動參與國家級、省級學(xué)術(shù)研討會及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座。同時在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，能夠獨(dú)立開展腦卒中早期診療、顱內(nèi)靜脈竇血栓形成的藥物診療、帕金森病早期診斷與治療、腦卒中早期康復(fù)、認(rèn)知功能障礙的早期診斷與康復(fù)、難治性癲癇的診治等特色項目，對腦血管病如腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血、大面積腦梗塞、顱內(nèi)靜脈竇血栓形成;發(fā)作性疾病如癲癇持續(xù)狀態(tài)、缺血缺氧性腦病;炎癥性疾病如急性脊髓炎、格林巴利綜合癥、病毒性腦炎;以及各種偏頭痛、低顱壓頭痛等神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的.臨床治療閱歷，多次搶救勝利陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者，專科診治技術(shù)在開封市居于先進(jìn)水平。

：一年來，我科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一樣，心往一處想，力往一處使。通過制度面前人人同等，嚴(yán)格的考核方法及獎懲制度兌現(xiàn)，不遷就不循私，人人都在公開、公允、公正的氣氛中心情安逸地工作，團(tuán)結(jié)互助尉然成風(fēng)。五求效益：

1.社會效益：與經(jīng)濟(jì)效益相比，社會效益顯得更為重要，社會效益是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，時刻牢記“一切為了病人、一切便利病人、一切服務(wù)病人”的宗旨，救死扶傷，奉獻(xiàn)愛心，營造美麗環(huán)境，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了更好地服務(wù)于病人，我們特制定了電話回訪制度，深化了解患者家庭狀況，盡我們努力解決患者生活困難，為了減輕患者的負(fù)擔(dān)，我們杜絕了大處方，藥占比明顯下降，贏得了患者及社會的認(rèn)可。

2.經(jīng)濟(jì)效益：我科全年共收治患者余人次，其中危重病人人次，勝利搶救人次，搶救勝利率為%。全年總收入達(dá)余元，發(fā)放效益工資余萬元，平均每人發(fā)放約元，充分調(diào)動了大家的主動性。

新的一年里，我們將更加努力工作，強(qiáng)化管理，狠抓平安，提高技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力完成好院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為蘭考縣人民的健康作貢獻(xiàn)。

神經(jīng)介入培訓(xùn)心得體會

隨著醫(yī)學(xué)科技的不斷進(jìn)步，神經(jīng)介入手術(shù)成為了治療神經(jīng)系統(tǒng)疾病的重要方法之一。而要進(jìn)行神經(jīng)介入手術(shù)，就須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。我有幸參與了一次神經(jīng)介入培訓(xùn)，通過實際操作和理論學(xué)習(xí)，我對神經(jīng)介入手術(shù)有了更深刻的理解。本文將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)收獲及對將來發(fā)展的展望四個方面來綻開敘述。

神經(jīng)介入培訓(xùn)主要包括理論學(xué)習(xí)和實際操作兩個部分。在理論學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了神經(jīng)解剖、神經(jīng)電生理、影像學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)問，以及神經(jīng)介入手術(shù)的常見技術(shù)和器械運(yùn)用方法。在實際操作中，我們通過觀摩和模擬訓(xùn)練，熟識了神經(jīng)介入手術(shù)的步驟和操作要領(lǐng)。這樣的培訓(xùn)方法使我們在實踐中更好地駕馭了理論學(xué)問，提高了技術(shù)水平。

通過神經(jīng)介入培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)的學(xué)問和技能，還深刻感受到了神經(jīng)介入手術(shù)的重要性和挑戰(zhàn)性。神經(jīng)介入手術(shù)須要高度的專業(yè)素養(yǎng)和耐性，因為操作過程特別微創(chuàng)而精細(xì)。在實際操作中，我們須要極其細(xì)心和耐性，時刻保持警惕，以防萬一。同時，培訓(xùn)還加深了我對患者平安的重視，明白了自己的責(zé)任和義務(wù)。這次培訓(xùn)不僅是技術(shù)的學(xué)習(xí)，更是對專業(yè)和職業(yè)道德的教化。

第四段：對將來發(fā)展的展望和規(guī)劃。

通過神經(jīng)介入培訓(xùn)，我對自己的將來發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我深刻相識到在這個領(lǐng)域中，須要不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。我將主動參與相關(guān)的學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，駕馭新技術(shù)。同時，我還將加強(qiáng)與專家和同行的溝通和合作，取長補(bǔ)短，共同提高水平。希望能成為這個領(lǐng)域中的專家，為患者供應(yīng)更好的治療服務(wù)。

第五段：總結(jié)文章，再強(qiáng)調(diào)對神經(jīng)介入培訓(xùn)的感謝與期盼。

通過神經(jīng)介入培訓(xùn)，我收益頗多，受益匪淺。我要感謝培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師們的辛勤努力和付出，是他們賜予了我這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。同時，我也要感謝我的同學(xué)們，我們共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。對于神經(jīng)介入培訓(xùn)的收獲，我充溢感謝與期盼，我會緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和成長，為神經(jīng)介入手術(shù)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

神經(jīng)內(nèi)科工作總結(jié)

即將過去，回顧這一年，神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，不但圓滿的完成了年初護(hù)理的工作安排，而且主動響應(yīng)衛(wèi)生部《“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的活動方案》，在我院領(lǐng)先開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

從統(tǒng)一思想到人員調(diào)配、組織培訓(xùn)；從細(xì)化內(nèi)涵、公示服務(wù)到完善評價標(biāo)準(zhǔn)；從以護(hù)理人員為重點，以點帶面到全院支持保障，以面促點；從茫然、探究到驚喜、創(chuàng)新；一步一個腳印，踏踏實實實踐，贏得了廣闊患者家屬的贊揚(yáng)。我們通過改革排班模式，實行了a—p—n排班，真正做到了全程無縫隙的護(hù)理。實行小組分工，責(zé)任包干制，護(hù)理組長負(fù)責(zé)，床位護(hù)士責(zé)任到病人的護(hù)理工作模式；幫助病人翻身、擦身、拍背、足部護(hù)理、口服藥到口、幫助進(jìn)餐等基礎(chǔ)護(hù)理，在滿意病人基本生活需求的同時，進(jìn)一步的提高病人的'生活質(zhì)量，為患者供應(yīng)全程服務(wù)，使我們的護(hù)理工作更加貼近臨床、貼近患者、貼近社會。

基礎(chǔ)護(hù)理須要以專業(yè)實力和?？茖W(xué)問做支撐，是發(fā)展專科護(hù)理的基礎(chǔ)和提高護(hù)理質(zhì)量的主要保證，能夠體現(xiàn)?？谱o(hù)理的價值和內(nèi)涵，保證?？谱o(hù)理的質(zhì)量和效果。我們通過為患者清潔皮膚、溫水擦浴，視察皮膚是否有水腫、破潰、出血等狀況，可為患者的治療護(hù)理供應(yīng)有效地依據(jù)；通過為患者洗腳，視察患者末梢血液循環(huán)，可有效預(yù)防糖尿病足、下肢靜脈血栓的發(fā)生；通過為患者翻身、拍背，視察患者神志、肌張力、痰液性狀等，可剛好駕馭患者的康復(fù)狀況及病情進(jìn)展，有效解決現(xiàn)存的或潛在的醫(yī)療護(hù)理問題。

為達(dá)到護(hù)理的連貫性，我科把醫(yī)療護(hù)理服務(wù)由院內(nèi)拓展到院外，乃至延長到各個家庭，由病區(qū)護(hù)士為出院患者進(jìn)行電話回訪，在患者出院三天內(nèi)由護(hù)理組進(jìn)步行電話回訪，了解患者在家的狀況，為患者供應(yīng)健康詢問，讓患者放心，讓家屬放心。

雖然在活動開展中取了很大的成效，但也存在一些問題。如：家屬幫助護(hù)理的現(xiàn)象，家屬不陪不放心的現(xiàn)象，這對這一類問題，我科將進(jìn)一步加大力度來扭轉(zhuǎn)由家屬護(hù)理病人的局面，強(qiáng)化專業(yè)照護(hù)，要有陪不護(hù)，適當(dāng)限制陪護(hù)率，做好“心中有病人”的基礎(chǔ)護(hù)理，