目錄CONTENTS養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程變化及趨勢(shì)數(shù)字化賦能數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)建設(shè)4.98%5.54%4.07%2.49%1.55%0.87%60歲以下64歲69歲74歲75-79歲84歲4.98%5.54%4.07%2.49%1.55%0.87%60歲以下64歲69歲74歲75-79歲84歲8589歲94歲95歲以上21.80%20.80%19.70%17.80%16.80%20182019202020212022來我國(guó)老年人口撫養(yǎng)比持續(xù)增加，2022年老年人口撫養(yǎng)比高達(dá)21.8%，這意味著平均不到五個(gè)勞動(dòng)人口就要撫養(yǎng)一位老人，社會(huì)養(yǎng)老負(fù)擔(dān)將會(huì)持續(xù)加重。億歐大健康&昂東數(shù)智：第七次人口普查全國(guó)各年齡段占總?cè)丝诒戎貎|歐大健康&昂東數(shù)智：近五年我國(guó)老年人口撫養(yǎng)比33.0030.9030.5029.5029.1015%10%8.20%5%-5%5.80%-8.40%-10% 33.0030.9030.5029.5029.1015%10%8.20%5%-5%5.80%-8.40%-10% -15%25%24.01%30.4020%4.70%4.80%-7.80%2016201720182019202020212022下，利用有限資源創(chuàng)造更多服務(wù)價(jià)值，成為養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，能夠降本增效、創(chuàng)造新價(jià)值的智慧康養(yǎng)將迎來明顯發(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2022年我國(guó)智慧養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)8.2萬億元，同比增長(zhǎng)34.43%。由此可見，隨著我國(guó)人口老齡化進(jìn)程不斷加劇以及民眾對(duì)更好生活的持續(xù)追求，智慧康養(yǎng)將迎來快速發(fā)展。億歐大健康&昂東數(shù)智:2016-2022年中國(guó)每千名60歲及以上老人養(yǎng)老床位情況億歐大健康&昂東數(shù)智:2014-2021年中國(guó)智慧康養(yǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化情況35255030%37.7030%床位增速70%8765432102014年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年2022年市場(chǎng)規(guī)模(萬億元)增速62.23%62.23%60%50%40%34.43%3.7630%3.222.7425.11%16.31%20%18.38%16.77%1.4112.80%10%17.52%1.646.101.852.19早在2010年，國(guó)務(wù)院頒布《人口發(fā)展"十一五"和2020年規(guī)劃》，明確構(gòu)建居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)體系，即建立以居家年明確將"智慧"與"養(yǎng)老"結(jié)合，提出智慧健康養(yǎng)老新業(yè)態(tài)的發(fā)展目標(biāo)。此后，相關(guān)政策從產(chǎn)品、服務(wù)、監(jiān)管等多方面不斷完善智慧養(yǎng)老體系，逐步推進(jìn)智慧養(yǎng)老落地。由此可見，智慧養(yǎng)老已成為未來發(fā)展的重中之重。億歐大健康&昂東數(shù)智2010年-2023年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策關(guān)鍵字變化建立多層次養(yǎng)老服務(wù)體系，探索長(zhǎng)建立多層次養(yǎng)老服務(wù)體系，探索長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)制度《關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三國(guó)務(wù)院構(gòu)建居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)相結(jié)合國(guó)務(wù)院構(gòu)建居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)相結(jié)合智慧健康養(yǎng)老體系建立社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建立社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》積極應(yīng)對(duì)人口老齡化，加快建立社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系和發(fā)展老年服務(wù)產(chǎn)國(guó)務(wù)院開展智慧健康養(yǎng)老試點(diǎn)國(guó)務(wù)院開展智慧健康養(yǎng)老試點(diǎn)《關(guān)于推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的意見》提出制定智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)品及服務(wù)推廣目錄，開展智慧健康養(yǎng)老應(yīng)用試點(diǎn)示范。(2021-2025年)》《人口發(fā)展"十一五"和2020年《人口發(fā)展"十一五"和2020年規(guī)劃》健全養(yǎng)老保障體系和老年社會(huì)服務(wù)體系，積極應(yīng)對(duì)人口老齡化。到2010年，初步建立居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、社區(qū)照顧為依托、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充的養(yǎng)老服務(wù)體系。推動(dòng)智慧健康養(yǎng)老新技術(shù)研發(fā)，拓展智慧積極開展應(yīng)對(duì)人口老齡化行動(dòng)積極開展應(yīng)對(duì)人口老齡化行動(dòng)，弘揚(yáng)敬老、養(yǎng)老、助老社會(huì)風(fēng)尚，建設(shè)以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的多層次養(yǎng)老服務(wù)體系，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生和養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合，探索建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度。件系統(tǒng)平臺(tái)。完善數(shù)據(jù)要素體系，豐富智慧健康服務(wù)，提升健康管理能力。拓展智慧養(yǎng)老場(chǎng)景，提升養(yǎng)老服務(wù)能力推動(dòng)智能產(chǎn)品適老化設(shè)計(jì)，提升老年人智能技術(shù)運(yùn)用能力。國(guó)務(wù)院創(chuàng)建中國(guó)特色養(yǎng)老模式《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展"十二五"國(guó)務(wù)院創(chuàng)建中國(guó)特色養(yǎng)老模式《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展"十二五"規(guī)劃》家庭養(yǎng)老與社會(huì)養(yǎng)老相結(jié)合。充分發(fā)揮家庭和社區(qū)功能，構(gòu)建居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為支撐的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系，創(chuàng)建中國(guó)特色的新型養(yǎng)老模式。降低老年人應(yīng)用數(shù)字技術(shù)難度《關(guān)于推進(jìn)基本養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的意見》加強(qiáng)信息無障礙建設(shè)，降低老年人應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的難度，保留線下服務(wù)途徑，為老年人獲取基本養(yǎng)老服務(wù)提供便利。國(guó)務(wù)院推行養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管"《關(guān)于建立健全養(yǎng)老服務(wù)綜合監(jiān)管制度促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的意見》大力推行"互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管"，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管規(guī)范化、精準(zhǔn)化、智能化，減少人為因素，實(shí)現(xiàn)公正監(jiān)管，減少對(duì)監(jiān)管對(duì)象的擾動(dòng)。發(fā)改委等推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)信息化《關(guān)于加快實(shí)施信息惠民工程有關(guān)工作的通知》以滿足養(yǎng)老服務(wù)需求、釋放養(yǎng)老消費(fèi)潛力、促進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，建立養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療護(hù)理機(jī)構(gòu)等網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享的服務(wù)機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，推廣遠(yuǎn)程健康監(jiān)測(cè)，拓展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)專業(yè)化服務(wù)的惠及面，推進(jìn)養(yǎng)老、保健、醫(yī)療服務(wù)一體化發(fā)培育智慧健康養(yǎng)老新業(yè)態(tài)《智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃2017-2020年)》加強(qiáng)健康養(yǎng)老終端設(shè)備的適老化設(shè)計(jì)與開發(fā)，豐富智能健康養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品供給，發(fā)展健康養(yǎng)老數(shù)據(jù)管理與服務(wù)系統(tǒng)。培育智慧健康養(yǎng)老服務(wù)新業(yè)態(tài)。建設(shè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、信息共享服務(wù)平臺(tái)、創(chuàng)新孵化平臺(tái)。建立智慧健康養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)智慧健康養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)安全保障。目錄CONTENTS養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程變化及趨勢(shì)數(shù)字化賦能數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)建設(shè)234軟硬件成本較高，技術(shù)發(fā)展水平尚無法使得最新成果全面落地應(yīng)用到實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景各個(gè)養(yǎng)老體系相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)交叉主動(dòng)性不強(qiáng)，主要為本集團(tuán)業(yè)務(wù)圈范圍內(nèi)的試點(diǎn)與探索，產(chǎn)業(yè)"領(lǐng)頭羊"作用尚未充分凸顯出來。養(yǎng)老生態(tài)體系尚未出現(xiàn)能夠串聯(lián)各方產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是在協(xié)調(diào)能力、運(yùn)營(yíng)能力、保利靜和養(yǎng)老服務(wù)有限公司執(zhí)行董事、養(yǎng)老中心院長(zhǎng)武鑫認(rèn)為，在當(dāng)前"9073"發(fā)展環(huán)境中，7%的社區(qū)養(yǎng)老和3%的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老尚未有效帶動(dòng)比重仍然較少。234軟硬件成本較高，技術(shù)發(fā)展水平尚無法使得最新成果全面落地應(yīng)用到實(shí)際商業(yè)場(chǎng)景各個(gè)養(yǎng)老體系相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)交叉主動(dòng)性不強(qiáng)，主要為本集團(tuán)業(yè)務(wù)圈范圍內(nèi)的試點(diǎn)與探索，產(chǎn)業(yè)"領(lǐng)頭羊"作用尚未充分凸顯出來。養(yǎng)老生態(tài)體系尚未出現(xiàn)能夠串聯(lián)各方產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是在協(xié)調(diào)能力、運(yùn)營(yíng)能力、保利靜和養(yǎng)老服務(wù)有限公司執(zhí)行董事、養(yǎng)老中心院長(zhǎng)武鑫認(rèn)為，在當(dāng)前"9073"發(fā)展環(huán)境中，7%的社區(qū)養(yǎng)老和3%的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老尚未有效帶動(dòng)比重仍然較少。另據(jù)專家訪談得知，在養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)中，有60-70%的養(yǎng)老服務(wù)由政府福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)覆蓋，20%左右由市場(chǎng)化重資產(chǎn)養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)覆蓋，其余由本地輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)覆蓋。者需求等困境，尚未出現(xiàn)能夠跑通養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的商業(yè)模式。億歐大健康&昂東數(shù)智：三種養(yǎng)老目標(biāo)與實(shí)際覆蓋人群存在差異以及尚未形成生態(tài)鏈的原因解析目標(biāo)覆蓋人群社區(qū)養(yǎng)老家庭養(yǎng)老社區(qū)養(yǎng)老養(yǎng)老機(jī)構(gòu)90%養(yǎng)老機(jī)構(gòu)家庭養(yǎng)老養(yǎng)老機(jī)構(gòu)社區(qū)養(yǎng)老10%20%60-70%完整產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的機(jī)構(gòu)或企業(yè)。完整產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的機(jī)構(gòu)或企業(yè)。家庭養(yǎng)老市場(chǎng)化行為尚未有明確的商業(yè)路徑，家庭養(yǎng)老市場(chǎng)化行為尚未有明確的商業(yè)路徑，大部分涉獵機(jī)構(gòu)主要以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任綜合業(yè)務(wù)綜合業(yè)務(wù)綜合業(yè)務(wù)綜合業(yè)務(wù)家庭養(yǎng)老市場(chǎng)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前兩者，市場(chǎng)需求極大未滿足，處于市場(chǎng)拓展早期階段，造成以上現(xiàn)象的原因有：1.管理層面家庭專業(yè)護(hù)理工作人億歐大健康&昂東數(shù)智：常見養(yǎng)老模式及其能力配置要求8882882888能力要求等級(jí)低能力要求能力要求等級(jí)高能力水平等級(jí)低能力水平能力水平等級(jí)低等級(jí)高未滿足已滿足2經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，導(dǎo)致地產(chǎn)成本持續(xù)走高。3輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力成為后期可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，消費(fèi)者對(duì)"軟實(shí)力"需求更加旺盛。2010年以前2011年-2015年2016年以后重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)2經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，導(dǎo)致地產(chǎn)成本持續(xù)走高。3輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力成為后期可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，消費(fèi)者對(duì)"軟實(shí)力"需求更加旺盛。2010年以前2011年-2015年2016年以后重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)2010年前，保險(xiǎn)及地產(chǎn)行業(yè)入駐養(yǎng)老領(lǐng)域是以地產(chǎn)賣房為主。隨著房地產(chǎn)政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，雙重影響因漸延長(zhǎng)，可復(fù)制難度逐漸加大，資金體量持續(xù)提升，市場(chǎng)增長(zhǎng)空間有限。于是，從2016年開始，為滿足日益增長(zhǎng)的養(yǎng)老需求，相關(guān)重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的養(yǎng)老企業(yè)逐漸開始轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。輕資產(chǎn)養(yǎng)老模式具有可復(fù)制性較強(qiáng)的特點(diǎn)，但目前尚未形成統(tǒng)一體系，呈現(xiàn)百花齊放的現(xiàn)象。多位訪談專家表示，輕資產(chǎn)養(yǎng)老將成為未來養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展的主要方向；在養(yǎng)老逐漸達(dá)到規(guī)?；A段時(shí)，智慧康養(yǎng)將借助成熟的土壤快速發(fā)展，包括但不限于完善的軟硬業(yè)的護(hù)理能力與管理能力等。億歐大健康&昂東數(shù)智：中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式變化及原因解析億歐大健康&昂東數(shù)智：部分房企、險(xiǎn)企布局輕重資產(chǎn)時(shí)間階段圖(不完全統(tǒng)計(jì))獨(dú)立開發(fā)地產(chǎn)銷售服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合作開發(fā)客戶黏性高大眾覆蓋人群面窄股權(quán)投資品牌形象統(tǒng)一房屋使用租賃投入周期超長(zhǎng)資金規(guī)模巨大投資周期長(zhǎng)收益回報(bào)慢私募資金地產(chǎn)銷售+房租租賃數(shù)字化轉(zhuǎn)型慣性大列養(yǎng)老體系建設(shè)，且運(yùn)營(yíng)時(shí)間超化，養(yǎng)老服務(wù)能力已逐步成為社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)。獨(dú)立開發(fā)地產(chǎn)銷售服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合作開發(fā)客戶黏性高大眾覆蓋人群面窄股權(quán)投資品牌形象統(tǒng)一房屋使用租賃投入周期超長(zhǎng)資金規(guī)模巨大投資周期長(zhǎng)收益回報(bào)慢私募資金地產(chǎn)銷售+房租租賃數(shù)字化轉(zhuǎn)型慣性大列養(yǎng)老體系建設(shè)，且運(yùn)營(yíng)時(shí)間超化，養(yǎng)老服務(wù)能力已逐步成為社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)。重資產(chǎn)養(yǎng)老模式需要占有大量流動(dòng)資金購(gòu)買土地使用權(quán)。為保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，快速回籠資金，該模式往往面向高端收費(fèi)人群，入駐門檻較高-般覆蓋收入金字塔頂尖人群，主要集中在社區(qū)養(yǎng)老，少部分為養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。但是，由于國(guó)民收入增長(zhǎng)速度與重資產(chǎn)模式復(fù)制速度，不及人口老齡化進(jìn)程速度，且消費(fèi)者需求已從"解決養(yǎng)老基本生活問題"轉(zhuǎn)向"追求更高質(zhì)量的生活"的目標(biāo)，單純的重資產(chǎn)養(yǎng)老模式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)需求。億歐大健康&昂東數(shù)智：重資產(chǎn)養(yǎng)老模式運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)高端模式復(fù)制受制于資模式復(fù)制受制于資金及業(yè)務(wù)體量地產(chǎn)銷售+運(yùn)營(yíng)服務(wù)地產(chǎn)銷售+運(yùn)營(yíng)服務(wù)大型險(xiǎn)資、地產(chǎn)以重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為大型險(xiǎn)資、地產(chǎn)以重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行的一系第三方合作運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一流動(dòng)資金占用較低資金回流較快租賃物業(yè)物業(yè)管理費(fèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度低生態(tài)尚未跑通委托管理規(guī)模復(fù)制難度較低生活照料費(fèi)收入較低醫(yī)療體系壁壘相對(duì)較高，實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合仍需要大量對(duì)接工作醫(yī)療保健費(fèi)利潤(rùn)較少服務(wù)質(zhì)量不統(tǒng)一養(yǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，開始逐步實(shí)形成統(tǒng)一康養(yǎng)服務(wù)體系，各方呈第三方合作運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一流動(dòng)資金占用較低資金回流較快租賃物業(yè)物業(yè)管理費(fèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度低生態(tài)尚未跑通委托管理規(guī)模復(fù)制難度較低生活照料費(fèi)收入較低醫(yī)療體系壁壘相對(duì)較高，實(shí)現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合仍需要大量對(duì)接工作醫(yī)療保健費(fèi)利潤(rùn)較少服務(wù)質(zhì)量不統(tǒng)一養(yǎng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，開始逐步實(shí)形成統(tǒng)一康養(yǎng)服務(wù)體系，各方呈輕資產(chǎn)養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)需要對(duì)老年人居住環(huán)境進(jìn)行適老化改造。例如，在社區(qū)中養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、康復(fù)機(jī)構(gòu)、或其他社區(qū)機(jī)構(gòu)，打造適合提供覆蓋全國(guó)范圍內(nèi)康養(yǎng)服務(wù)能力的機(jī)構(gòu)。億歐大健康&昂東數(shù)智：輕資產(chǎn)養(yǎng)老模式運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)高端養(yǎng)老服務(wù)未形成體養(yǎng)老服務(wù)未形成體系運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)為主，個(gè)別大型機(jī)構(gòu)正在培目標(biāo)人群精準(zhǔn)且覆蓋面窄部分剛需消費(fèi)者健康人群亞健康人群慢性病自理半自理A大數(shù)據(jù)分析大模型互動(dòng)健康監(jiān)測(cè)及智能提醒遠(yuǎn)程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，單位時(shí)間內(nèi)服務(wù)人員數(shù)量不斷增長(zhǎng)有效服務(wù)成為運(yùn)營(yíng)主要方向，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到消費(fèi)者滿意水平。健康亞健康自理等消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化居家養(yǎng)老，擴(kuò)大覆蓋面機(jī)構(gòu)到消費(fèi)者中去(社區(qū)活動(dòng)及日常生活)目標(biāo)人群精準(zhǔn)且覆蓋面窄部分剛需消費(fèi)者健康人群亞健康人群慢性病自理半自理A大數(shù)據(jù)分析大模型互動(dòng)健康監(jiān)測(cè)及智能提醒遠(yuǎn)程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，單位時(shí)間內(nèi)服務(wù)人員數(shù)量不斷增長(zhǎng)有效服務(wù)成為運(yùn)營(yíng)主要方向，服務(wù)質(zhì)量達(dá)到消費(fèi)者滿意水平。健康亞健康自理等消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化居家養(yǎng)老，擴(kuò)大覆蓋面機(jī)構(gòu)到消費(fèi)者中去(社區(qū)活動(dòng)及日常生活)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重資產(chǎn)投入體量增長(zhǎng)將逐漸放緩，輕資產(chǎn)運(yùn)消費(fèi)者，隨著服務(wù)體量不斷增大，智慧化工具應(yīng)運(yùn)而生：以提升運(yùn)營(yíng)效率，降低人工成本及人工工作量，提高服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者滿意度。億歐大健康&昂東數(shù)智：未來智慧康養(yǎng)發(fā)展趨勢(shì)消費(fèi)者到機(jī)構(gòu)中去目錄CONTENTS養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程變化及趨勢(shì)數(shù)字化賦能數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)建設(shè)數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)-城市級(jí)康養(yǎng)生態(tài)體系建立數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)智慧化硬件串聯(lián)利用智慧化軟硬件進(jìn)行生活/康養(yǎng)環(huán)境適老化改造數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)-城市級(jí)康養(yǎng)生態(tài)體系建立數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)串聯(lián)智慧化硬件串聯(lián)利用智慧化軟硬件進(jìn)行生活/康養(yǎng)環(huán)境適老化改造億歐大健康&昂東數(shù)智：數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)路徑數(shù)字工具串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字工具串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)醫(yī)養(yǎng)場(chǎng)景智能硬件數(shù)字智慧工具運(yùn)營(yíng)效率提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率高出行業(yè)均值5~8%，達(dá)到94%以上生活場(chǎng)景適老化改造提升運(yùn)營(yíng)覆蓋，降本增效智能硬件數(shù)字智慧工具運(yùn)營(yíng)效率提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率高出行業(yè)均值5~8%，達(dá)到94%以上生活場(chǎng)景適老化改造提升運(yùn)營(yíng)覆蓋，降本增效適老化改造是智慧康養(yǎng)得以落地的關(guān)鍵因素?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)中所應(yīng)用到的軟硬件產(chǎn)品與大眾主流產(chǎn)品不同，需要貼合老年人生活習(xí)慣和工具使用習(xí)慣，常規(guī)產(chǎn)品往往難以滿足老年人群的特定使用要求。因此，涉獵智慧康養(yǎng)的企業(yè)正在不斷深入挖掘老年人群需求，打造符合其使用習(xí)慣的軟硬件產(chǎn)品，奠定適老化改造成功的基礎(chǔ)。數(shù)字智慧化工具是智慧康養(yǎng)得以實(shí)現(xiàn)的前提。數(shù)字智慧化工具具有實(shí)時(shí)監(jiān)控、關(guān)鍵事件自動(dòng)提醒、數(shù)據(jù)自動(dòng)收集并快速分析者海量真實(shí)需求，把區(qū)域內(nèi)分散且個(gè)性化的需求進(jìn)行匯總，形成一定的市場(chǎng)規(guī)模，匹配供應(yīng)商服務(wù)能力，降低定制化運(yùn)營(yíng)成本。因此，數(shù)字智慧化工具可以起到產(chǎn)業(yè)連接器的重要作用，助力運(yùn)營(yíng)效率提升。億歐大健康&昂東數(shù)智：數(shù)字智慧化工具改變醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)路徑與效率毫米波雷達(dá)4G/zigbee/NB可穿戴大模型算法助力服務(wù)前置化，精準(zhǔn)服務(wù)匹配大模型算法助力服務(wù)前置化，精準(zhǔn)服務(wù)匹配提供養(yǎng)老場(chǎng)景融合的智慧服務(wù)數(shù)字化資金管理、服務(wù)管理、人事管理、實(shí)現(xiàn)降本增效數(shù)字化資金管理、服務(wù)管理、人事管理、實(shí)現(xiàn)降本增效整合服務(wù)工具健康管理新醫(yī)象依據(jù)場(chǎng)景需求運(yùn)營(yíng)及服務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)養(yǎng)老管家工具模板智慧健康智能醫(yī)療工具模塊護(hù)理服務(wù)工具模塊解決方案整合服務(wù)工具健康管理新醫(yī)象依據(jù)場(chǎng)景需求運(yùn)營(yíng)及服務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)養(yǎng)老管家工具模板智慧健康智能醫(yī)療工具模塊護(hù)理服務(wù)工具模塊解決方案智慧康養(yǎng)基于數(shù)字化工具和適老化改造的深度融合，在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中積累海量數(shù)據(jù)，使用大模型A算法，精準(zhǔn)匹配消費(fèi)者需求和第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)能力，高效分配社會(huì)資源，減少不必要的人力、物力等資源浪費(fèi)。這其中，協(xié)調(diào)社會(huì)各方資源的綜合能力，是決定智慧康養(yǎng)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在智慧康營(yíng)能力的核心因素。億歐大健康&昂東數(shù)智：智慧康養(yǎng)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力產(chǎn)業(yè)鏈參與方產(chǎn)業(yè)鏈參與方自循環(huán)、散點(diǎn)合作消費(fèi)者需求呈分散型-小體量多需求，規(guī)模性整合難度高外循環(huán)、打通壁壘、整合社會(huì)資源，輸出綜合服務(wù)能力統(tǒng)一對(duì)接消費(fèi)者需求，規(guī)模性業(yè)務(wù)體量分散定制運(yùn)營(yíng)成本自循環(huán)、散點(diǎn)合作消費(fèi)者需求呈分散型-小體量多需求，規(guī)模性整合難度高外循環(huán)、打通壁壘、整合社會(huì)資源，輸出綜合服務(wù)能力統(tǒng)一對(duì)接消費(fèi)者需求，規(guī)模性業(yè)務(wù)體量分散定制運(yùn)營(yíng)成本智慧康養(yǎng)可以有效提高醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，但是仍面臨局部市場(chǎng)需求自循環(huán)和散點(diǎn)合作的特征：政府、產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療均有自身運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在邏輯，需要由智慧康養(yǎng)廠商逐一溝通對(duì)接，把需求及服務(wù)能力通過多對(duì)一的形式匯聚起來，完成散點(diǎn)合作模式。降低運(yùn)營(yíng)成本，提升收益規(guī)模。億歐大健康&昂東數(shù)智：數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)優(yōu)勢(shì)整合能力基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、清洗、管理基礎(chǔ)解析健康檔案匯總需求AI大模型產(chǎn)業(yè)需求方市場(chǎng)需求消費(fèi)者詳細(xì)需求服務(wù)供應(yīng)服務(wù)對(duì)象基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、清洗、管理基礎(chǔ)解析健康檔案匯總需求AI大模型產(chǎn)業(yè)需求方市場(chǎng)需求消費(fèi)者詳細(xì)需求服務(wù)供應(yīng)服務(wù)對(duì)象數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)深度鏈接政府與產(chǎn)業(yè)，有效打破產(chǎn)業(yè)鏈接間的合作壁壘，并以城市頂層規(guī)劃為動(dòng)力，讓各產(chǎn)業(yè)間合作更加順利，調(diào)動(dòng)各落地智慧康養(yǎng)的積極性。具體來看，數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)匯總城市間消費(fèi)者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)需求，利用A大模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、需求解析，自動(dòng)生成服務(wù)分配建議，為消費(fèi)者提供精準(zhǔn)匹配的服務(wù)內(nèi)容，提升城市康養(yǎng)的整體運(yùn)營(yíng)效率。億歐大健康&昂東數(shù)智：數(shù)智康養(yǎng)城市平臺(tái)運(yùn)營(yíng)路徑需求解析需求解析需求分配需求分配康養(yǎng)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)康養(yǎng)服務(wù)管理平臺(tái)慢病服務(wù)管理平臺(tái)智能監(jiān)管產(chǎn)業(yè)