如何提升員工對(duì)公司的歸屬感如何提升員工對(duì)公司的歸屬感許多員工都會(huì)比較重視自己對(duì)公司的歸屬感的。下面就隨一起去閱讀如何提升員工對(duì)公司的歸屬感，相信能帶給大家啟發(fā)。如何提升員工對(duì)公司的歸屬感一、尊重員工你的員工能夠給你盡心盡力的工作，不僅是因?yàn)槟憬o他開工資，還有很大的一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)關(guān)于員工的尊重。不管公司狀況如何，都要以誠待人，給予員工足夠的尊重這樣才能夠提升員工的歸屬感。二、信任員工有句古話“疑人不用，用人不疑〞，你給你的員工一個(gè)合適的崗位，除了結(jié)果之外過程不要過多的干涉。每個(gè)人都有自己的方法，只要能夠完成工作業(yè)績(jī)而且合規(guī)合法，就要給員工最大限度的信任。三、有功必重用企業(yè)管理不能全憑個(gè)人喜好，想要有長(zhǎng)期的發(fā)展就一定要關(guān)于工作效果顯然的員工充足的提升空間。只要有共計(jì)就一定要提拔，這樣才能給員工工作的信心，提升對(duì)企業(yè)的歸屬感。四、提升管理者個(gè)人魅力企業(yè)的管理者關(guān)于自身的調(diào)整和個(gè)人“修為〞提升很重要。只有你足夠優(yōu)秀，才能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入你的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，你足夠優(yōu)秀才能讓老員工對(duì)你信服。員工對(duì)公司的'歸屬感的作用：〔一〕建立人才體系的良性循環(huán)。企業(yè)員工歸屬感的不斷提升，不僅增加了員工對(duì)企業(yè)的信任感和工作信心，也穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建了較為優(yōu)勢(shì)的人才環(huán)境，是人才開發(fā)的有效確保。〔二〕維護(hù)員工與企業(yè)組織之間的穩(wěn)定關(guān)系。由于改革開放的不斷深入，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，員工個(gè)人常常會(huì)依據(jù)自身的主觀意愿，去尋找合適自己的發(fā)展空間，追求自己的個(gè)人職業(yè)理想，因此，企業(yè)人才的流動(dòng)已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)化的普遍現(xiàn)象?！踩彻?jié)約人力資源成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)員工歸屬感，通俗的說，可以表現(xiàn)為員工對(duì)企業(yè)的滿意度和信任度，如果一個(gè)企業(yè)的員工歸屬感降低了，便會(huì)產(chǎn)生員工離職現(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)員工的流失。為此，企業(yè)方面，企業(yè)為了確保各崗位人才的到位，必定要重新進(jìn)行一系列人才招聘程序，并投入培訓(xùn)成本，這不僅給企業(yè)的人力資源成本增加了額外的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)間接損失企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！菜摹炒_保員工工作績(jī)效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。員工的熱情高漲在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生著潛移默化的作用，他們作為企業(yè)的一部分，是企業(yè)發(fā)展的根基。一些學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，員工歸屬感每提升5%，客戶滿意度也能提升1.3%，進(jìn)而企業(yè)的銷售額能增加0.5%，以明確的數(shù)字說明了員工歸屬感給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。如何提升員工歸屬感如何提升員工歸屬感員工歸屬感是指員工經(jīng)過一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，有關(guān)提升員工歸屬感辦法，歡迎大家一起來借鑒一下！提升員工歸屬感1一、提升員工歸屬感必必需強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同度從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求看，企業(yè)和員工在事業(yè)、利益與命運(yùn)等各方面都是一對(duì)共同體，企業(yè)的榮辱興衰關(guān)系到每一位員工的幸福，每一位員工的表現(xiàn)又直接影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展的背后往往有員工辛勤的付出，企業(yè)只有真正把員工放在心上，員工才會(huì)把企業(yè)的責(zé)任擔(dān)在兩肩。因此，強(qiáng)化價(jià)值認(rèn)同度，是實(shí)現(xiàn)“把員工放在心上〞，提升員工歸屬感的重中之重。二、提升員工歸屬感必必需強(qiáng)化文化濃郁度企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化濃郁度，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，強(qiáng)化行業(yè)凝集力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)“卷煙上水平〞戰(zhàn)略任務(wù)的有效落實(shí)。文化濃郁度的凹凸直接關(guān)系到企業(yè)員工歸屬感的強(qiáng)弱。三、提升員工歸屬感必必需強(qiáng)化成長(zhǎng)自信度一個(gè)員工能否真心實(shí)意為企業(yè)著想，為企業(yè)奉獻(xiàn)自身，其中較為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是對(duì)個(gè)人將來的理性合計(jì)?？梢哉f，每一位員工從加入到煙草企業(yè)的第一天開始，就在為自己的將來謀劃，就在為個(gè)人在企業(yè)今后的發(fā)展深謀遠(yuǎn)慮。因此，強(qiáng)化員工的歸屬感必必需將員工個(gè)人的.將來發(fā)展考量在內(nèi)。如果企業(yè)真心替員工合計(jì)他們個(gè)人在企業(yè)中的位置和價(jià)值，真心合計(jì)他們個(gè)人將來價(jià)值的提升和發(fā)展，那么，毫無疑問這個(gè)企業(yè)是有魅力，并能吸引和留住人才的。在這樣的企業(yè)工作，員工是有前途和歸屬感的。一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青、前途無量，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。關(guān)于煙草企業(yè)來說，就是要扎扎實(shí)實(shí)、真真切切地把員工放在心上，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工打心眼里把企業(yè)當(dāng)作共榮辱、同命運(yùn)的“大家庭〞，使員工從內(nèi)心深處構(gòu)建起激烈的歸屬感和成就感。提升員工歸屬感2一、合理遞進(jìn)的薪資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今社會(huì)物質(zhì)化嚴(yán)重，90年代前期更多的是精神層面的。物質(zhì)化對(duì)社會(huì)成員有趨勢(shì)性影響，任何人都無法逃脫物質(zhì)環(huán)境和必需求。那么讓員工看到將來，向往努力的結(jié)果，知道自己的“錢途〞和前途。在企業(yè)成本中人力成本是占比較大，所以既要有好的薪資基本體系，還要合計(jì)企業(yè)的經(jīng)營效益，看起來是矛盾的，結(jié)果是留下有用之人，而不是人數(shù)。但是很多企業(yè)的薪資一方面管理很嚴(yán)格，一方面薪資調(diào)整由領(lǐng)導(dǎo)來決定，這是典型的人為操作，接下來在老板面前裝的人越來越多，企業(yè)風(fēng)尚沒有了正能量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，在物價(jià)飛漲的年代，在人口大流動(dòng)的今天，沒有遞進(jìn)的薪資體系，員工穩(wěn)定性要差很多。只有穩(wěn)定才可能有長(zhǎng)期發(fā)展的思想，才有歸屬感可言。二、尊重人才首先關(guān)注員工的生活質(zhì)量。沒有好的生活質(zhì)量，工作無從談起。企業(yè)每年都會(huì)新聘員工，多數(shù)企業(yè)高層大都非本地人，在家千日好，出門一時(shí)難。企業(yè)要充分關(guān)注新進(jìn)員工的吃住行。有些企業(yè)的店長(zhǎng)：工作時(shí)間長(zhǎng)、吃飯到處找、住的不算好〔不是沒空調(diào)就是沒電視〕、辦公環(huán)境差、休假成本高、月底結(jié)余少、業(yè)余孤單人，這些是很多店長(zhǎng)生活、工作的真實(shí)寫照，當(dāng)門店掌門人都處在這樣的情形之下，門店管理如何才能管好，值得深思。三、重視培訓(xùn)重視考培結(jié)合。人在任何時(shí)候都必需要獲得知識(shí)，獲得新知識(shí)才能得到新動(dòng)力。每個(gè)人都想在企業(yè)獲得這方面的知識(shí)，因此培訓(xùn)被看做是福利之一。首先是基礎(chǔ)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，升職培訓(xùn)，管理培訓(xùn)等。在不同的階段獲得不同的培訓(xùn)，并有激勵(lì)式的考評(píng)政策配套，將更多的專業(yè)人才留住。企業(yè)在培訓(xùn)上重視，但是不投入，因?yàn)闆]有預(yù)算，所以臨時(shí)性的支出是很難權(quán)衡對(duì)與錯(cuò)，同時(shí)培訓(xùn)的效益很難短時(shí)間產(chǎn)生，所以企業(yè)說的重做的輕。培訓(xùn)一但被打折，素養(yǎng)和技能更是難提升。四、人才儲(chǔ)備有助于推動(dòng)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人的自主選擇更多。零售企業(yè)的以前的用人優(yōu)勢(shì)就沒有了，要與企業(yè)其他一起競(jìng)爭(zhēng)。而缺少人的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生管理諸多問題，比如：因?yàn)槿比藢⒕陀萌?、因?yàn)槿比苏衅搁T檻調(diào)低、因?yàn)槿比税蚊缰L(zhǎng)、因?yàn)槿比斯芾砹Χ冉档?！人才?chǔ)備不是一朝一夕，必需要長(zhǎng)期建設(shè)。必需要做戰(zhàn)略規(guī)劃和結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力。企業(yè)一定要充分合計(jì)管理干部適當(dāng)?shù)囊M(jìn)，優(yōu)化現(xiàn)有基層管理隊(duì)伍。因此儲(chǔ)備人才也會(huì)讓整個(gè)管理有危機(jī)感，有危機(jī)感才會(huì)更有動(dòng)力和激情，管理就會(huì)朝著好的方向走。企業(yè)當(dāng)下要兩手抓，一是抓營運(yùn)效率的提升，要提升銷售，提升競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們的最主要工作，當(dāng)業(yè)績(jī)提升之后，什么事情解決起來都相對(duì)容易。二是建立好人好報(bào)的機(jī)制。好人好報(bào)就是建立有效的考核機(jī)制，讓每一個(gè)人都有指標(biāo)，都有具體的績(jī)效。同時(shí)要監(jiān)管好業(yè)績(jī)中的過程，只有好過程