團隊管理團隊精神內涵目錄CONTENTS1團隊精神的作用3團隊精神再認識2團隊精神的影響因素4PART01團隊精神的作用

黃蜂故事導入—從故事中感知團隊精神內涵

有人曾做過一個實驗，把七八只黃蜂同時關進一個密封的小木箱里，幾天以后將它打開，發(fā)現木箱的四壁，分別多出了七八個小洞，每個洞里各有一只死去的黃蜂。而這些小洞，最淺的也超過了木板厚度的一半。

也就是說，只要這些黃蜂在危急關頭能夠團結合作，每一只都在同一個位置輪流鉆上一段，那么完全可以輕易打破木箱，化險為夷，走出絕境?？蛇z憾的是，它們一個個只顧各自逃命，最后全部命喪黃泉?！冀處焼l(fā)〗沒有團隊合作精神是萬萬不行的。多少成功和失敗的企業(yè)案例反復證明，一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地，沒有團結奮進的企業(yè)文化，沒有團隊合作精神是萬萬不行的。尤其在企業(yè)生死存亡關頭，團結是走出困境的重要保證。一、團隊精神概念是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。1、目標導向功能使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力3、促進激勵功能通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的2、團結凝聚功能產生一種強大的凝聚力4、實現控制功能在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調二、團隊精神的作用PART02團隊精神的影響因素（一）團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展（三）團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力（二）團隊精神有利于提高組織整體效能一、團隊精神的重要性團隊精神的基礎揮灑個性團隊精神的核心協同合作團隊精神的最高境界團結一致團隊精神的外在形式奉獻精神二、團隊精神的影響因素（一）揮灑個性團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻，而得到實實在在的集體成果。就是說，團隊效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。（二）協同合作團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協作中實現優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協同效應，帶來“1+1>2”的績效。（三）團結一致全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共同的價值觀，很難想象，在沒有明確的協作意愿和協作方式下能形成真正的凝聚力。（四）奉獻精神在團隊總是有著明確的目標，實現這些目標不可能總是一帆風順的。因此，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的責任感，充滿活力和熱情，確保完成團隊賦予的使命。在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現為團隊成員在自己的崗位上盡心盡力，主動為了整體的和諧而甘當配角自愿為團隊的利益放棄自己的私利。PART03團隊精神再認識（一）隊伍建設（二）發(fā)揮大家的潛能（三）端正態(tài)度，擺正心態(tài)（四）忠誠是動力

（五）營造團結協作和諧融洽的團隊氛圍對團隊精神的認識（一）隊伍建設每一個企業(yè)都應把培育人，不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。決定一個企業(yè)發(fā)展能力的是人們擁有的知識、智慧、才能和技巧，人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。（二）發(fā)揮大家的潛能企業(yè)最主要的任務就是開發(fā)人的潛能，開發(fā)員工的潛能。管理員工就是如何最大限度的調動員工的積極性，釋放其潛藏的能量。讓員工以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。團隊精神是紐帶，是聯接，也是公司的靈魂，一個公司沒有精神，沒有靈魂，就不會有活力、不會有生命力。（三）端正態(tài)度，擺正心態(tài)好的團隊源于勤奮。我們所倡導的勤奮，既是一種積極向上的人生態(tài)度，也是職工成才的必經之路。要想成就一番事業(yè)，就必須具備勤奮的工作態(tài)度，為了責任而工作，不要抱怨，要學會自我獎勵，快樂就是最好的獎勵。（四）忠誠是動力忠誠不是對某個個人忠誠，而是職業(yè)的忠誠，是承擔某一責任或者從事某一職業(yè)所表現出來的精神。忠誠是團隊持續(xù)的動力。員工的忠誠是無價之寶。這樣的人才是每個團隊所企求、企盼的人才。那種忠誠于團隊、忠誠于事業(yè)的員工，他們工作努力，工作中不找任何借口，有時會達到一種令人難以置信的程度。（五）營造團結協作和諧融洽的團隊氛圍團結協作和諧融洽的氛圍，就要提倡相互尊重、相互理解、相互信任、相互包容。有了寬容，閱歷不同而能相互補充，年齡不同而能相互尊重，能力不同而能相得益彰，職位不同而能共進共勉。【任務內容】（1）每個小組準備一張報紙。（2）小組成員將報紙放在教室空地上，要求小組所有成員都要踩在報紙上。

訓練營---踩報紙持續(xù)時間最長的小組獲勝。謝謝觀看！團隊管理團隊精神典范目錄CONTENTS1螞蟻團隊精神2狼性團隊精神4PART01螞蟻團隊精神獅子和大象為什么怕螞蟻什么來了？在非洲的草原上:如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了！如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了！如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？是螞蟻！螞蟻為什么會令體重比它們大幾千萬，甚至超過億倍的大象和獅子害怕呢？〖教師啟發(fā)〗〖教師啟發(fā)〗

螞蟻軍團！神奇的螞蟻（一）螞蟻團隊精神小故事螞蟻過火的故事

教師啟發(fā)一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！

（二）螞蟻是什么樣的小動物南北兩極和終年積雪不化的山峰在地球上，除了南北兩極和終年積雪不化的山峰外，陸地上幾乎都有螞蟻生存足跡，是生存已久的遠古生物。

（二）螞蟻是什么樣的小動物螞蟻在世界各個角落之所以都能存活，就在于它們在一個非常有組織有紀律有分工的群體中生活。它們一起工作，一起建筑巢穴，一窩螞蟻有不同的分工，有蟻王和蟻后。

（二）螞蟻是什么樣的小動物蟻后負責繁衍后代，蟻后產的卵，大部分發(fā)育成雌性，它們被稱為工蟻，它們負責建筑并保衛(wèi)巢穴，日常還負責覓食儲存，每一類都有其專門的職責。

（二）螞蟻是什么樣的小動物從相對力氣這個角度來看，螞蟻是當之無愧的大力士。據力學家測定，一只螞蟻能夠舉起超過自身體重400倍的東西，還能夠托運超過自身體重1700倍的物體

（二）螞蟻是什么樣的小動物我們贊賞螞蟻的忙碌和共同對抗外敵的精神。

（三）螞蟻精神在企業(yè)有很多世界500強企業(yè)已經把螞蟻精神奉為企業(yè)學習的典范。通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇曾多次強調：“我們不僅要學習螞蟻分工協作的精神，還要學習螞蟻團結拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢；惟有這樣，我們才能確保在行業(yè)里第一的位置?！?/p>

（三）螞蟻精神在企業(yè)IBM公司也把螞蟻精神作為對員工進行思想教育的重點內容。公司要求員工們不僅要有奉獻意識，更要能夠團結協作，共同享用“覓食利益”。

（三）螞蟻精神在企業(yè)飛利浦公司也把螞蟻精神視為對員工考核的重要內容，強調員工要有忘我的奉獻意識，要在團結協作中成就卓越。PART02狼性團隊精神

（一）狼的處世哲學狼具有很多的特點，有好多是我們應該去學習的，狼有冷靜的頭腦，充滿頑強的斗志，更有作戰(zhàn)的方式，讓我們更加的佩服，所以我們也該學習狼的精神。

1.臥薪嘗膽狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時，攻擊比自己強大的東西

2.眾狼一心狼如果不得不面對比自己強大的東西，必群而攻之

3.自知之明狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎

4.順水行舟狼知道如何用最小的代價，換取最大回報5.同進同退狼是最團結的動物，你不會發(fā)現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走

6.表里如一狼也很想當一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物

7.知己知彼狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤

8.狼亦鐘情公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼，直到小狼有獨立能力

9.授狼以漁狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果不成狼，就只能當羊了

10.自由可貴狼不會為了嗟jie來之食，而不顧尊嚴向主人搖頭晃尾，因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會獨自哼哼自由歌。

（二）團隊捕獵狼，在所有的動物之中，狼是將團隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。

（二）團隊捕獵嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作他們在捕殺獵物時總能無往不勝。

（三）狼性精神狼群在圍獵時狼群在圍獵時，有嚴格的戰(zhàn)術和作戰(zhàn)紀律。每頭狼都有自己的任務，任何狼都不能擅離職守。

（三）狼性精神當狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了

（三）狼性精神狼的團隊中相當注重和諧。我們在打造成功團隊的過程中，意識到個人有優(yōu)點也有缺點，所以尊重人與人之間的差異是和諧的體現。要知道最優(yōu)秀的團隊，并不是最優(yōu)秀的員工組成的、而是由各個成員團結協作，揚長避短來組建的。

（三）狼性精神從此刻開始，我們是否應該向狼群看齊，無論前面的路有多么的崎嶇與坎坷，拿出我們堅忍不拔的精神，跟狼一樣，在短暫的生命中沖刺一下，我們是一個團體，正如狼群一樣。謝謝觀看！團隊管理團隊精神塑造目錄CONTENTS1團隊精神塑造的途徑方法3精神文化的五個階段2團隊精神的六大板塊4團隊精神塑造推行方案PART01團隊精神塑造的途徑方法鷹之重生鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙hui變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。鷹之重生此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經過一個十分痛苦的更新過程---150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。〖教師啟發(fā)〗蛻變是痛苦的，對企業(yè)，對全體員工都一樣。但為了企業(yè)的生存，我們必須要經歷這場歷練！像鷹的蛻變一樣，重新開啟我們企業(yè)新的生命周期。團隊精神塑造的途徑方法一、明確提出團隊目標二、健全團隊管理制度三、創(chuàng)建良好的溝通環(huán)境四、尊重每一個人五、引導成員參與管理六、增強成員全局觀念團隊精神日益成為一個重要的團隊文化因素，它要求團隊分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，并通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個有機的整體，為實現團隊的目標而奮斗。一、明確提出團隊目標目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動力，也是督促團隊成員的尺度。要注意用切合實際的目標凝聚人、團結人，調動人的積極性。二、健全團隊管理制度管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團隊都應該有健全完善的制度規(guī)范，如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。三、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境有效的溝通能及時消除，和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。因此，必須建立良好的溝通環(huán)境，以增強團隊凝聚力，減少“內耗”。四、尊重每一個人尊重人是調動人積極性的重要前提。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心成員的工作與生活，將會極大地激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心。五、引導成員參與管理每個成員都有參與管理的欲望和要求。正確引導和鼓勵這種愿望，就會使團隊成員積極為團隊發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。

六、增強成員全局觀念團隊成員不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，這樣才能達到團隊的最佳整體效益。

訓練營---撕名牌PART02團隊精神的六大板塊楚漢相爭

兩千多年前的楚漢相爭，項羽勇猛無比，力大能拔山，然而最終得天下的，不是項羽，而是劉邦。因為劉邦網羅了很多人才，有三杰的韓信、張良和蕭何，有宰狗的樊噲kuai，趕車的夏侯嬰，幫人做喪事的周勃bo，還有陳平、英布等，組成了一個人才濟濟的智囊團。

但是項羽生性多疑，不能夠任人唯賢，連一個范增都留不了，最后落得一個兵敗身亡的下場。劉邦的勝利，是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊；而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個,人才得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。所以劉邦的勝利是一個團隊對一個單人的勝利。比爾蓋茨“大成功依靠團隊，而個人只能取得小成功”。聯想

聯想提出的口號是“打造虎狼之師”，它塑造的員工是既要像獸中之王老虎那樣擁有“以一當十”的王者風范、英雄氣概、雄厚實力，又要有像群狼那樣分工合作，精誠團結的“以十當一”的精神，每個人知道自己在團隊中的位置和作用，把個人目標與團隊共同目標合二為一。而這，正是聯想能夠做大做強的原因之一。一、團隊精神的六大板塊團隊精神的養(yǎng)成需要從以下幾個方面入手：創(chuàng)建團隊經營理念弘揚公司的企業(yè)文化建立日常的管理制度舉行制式的典禮儀式設置行為標準的規(guī)范營造溫馨激勵的環(huán)境（一）創(chuàng)建團隊經營理念主要包括：1.經營組織與社會經濟環(huán)境的關系2.經營的目標愿景3.實現這些目標要采取的手段與方法（二）弘揚公司的企業(yè)文化公司是我們的母體，我們都是她的一個組織細胞，無論在何時都會跳動著同樣的文化脈搏，無論在何時我們都遵循同一種精神，這就是---團隊精神。（三）建立日常的管理制度制度是經營理念的體現與載體。對于團隊而言，如果沒有大家共同遵守的制度，也就沒有真正意義的經營哲學。（四）舉行制式的典禮儀式“儀式”在人們生活中具有非常重要的作用，團隊經營過程中典禮儀式本身既是經營理念、經營活動的一種體現，也是團隊經營哲學的表現形式之一。（五）設置行為標準的規(guī)范明確的制度，潛在的規(guī)則，一個好的營業(yè)單位最大的特點就是，擁有大家一致認同并遵守的行為準則。這種行為標準一定是積極正面、符合國家和公司的規(guī)定，符合廣大營銷伙伴的利益和行為習慣。（六）營造溫馨激勵的環(huán)境好的團隊需要好的氛圍，帶來好的業(yè)績PART03精神文化的五個階段團隊精神文化的五個階段第一，混亂階段第一，混亂階段第一，混亂階段第一，混亂階段第一，混亂階段第二，片面階段第二，片面階段第二，片面階段第二，片面階段第三，系統(tǒng)階段第三，系統(tǒng)階段第三，系統(tǒng)階段第四，實踐階段第四，實踐階段第五，省悟階段（一）混亂階段不知道自己該怎么做？如何體現“營銷文化”，如何體現“部門特色”？（二）片面階段開始關注文化建設，但仍然具有如下特色：文化沒有個性千篇一律缺乏核心理念雜亂無章缺少一致內容矛盾背離安然公司企業(yè)文化從推崇進攻性戰(zhàn)略，轉變?yōu)槿找嬉蕾嚥坏赖碌耐稒C取巧。安然雇傭了一批律師和會計師，使安然成為違背法規(guī)而不被抓住的行家。這種建立在不良企業(yè)文化基礎之上的公司，轟然倒塌是必然的。（三）系統(tǒng)階段系統(tǒng)建設的意思就是從團隊精神的四個層次進行全面塑造，并且具有統(tǒng)一性。理念制度行為物質壽險團隊從1995年到2005年共計創(chuàng)造保費達12億元，保額60億元，服務客戶6萬余人。在所有伙伴的共同認同下形成相同的信念，推崇簡單、陽光、賞識、共享、價值的團隊文化。啟發(fā)簡單文化溝通無限、坦誠相見陽光、賞識文化陽光的我賞識你共享文化沒有全能的個人，只有全能的團隊價值文化追求個人價值，成就團隊價值（四）實踐階段（五）省悟階段團隊精神的最高境界形神合一PART04團隊精神塑造推行方案團隊精神塑造推行方案（一）確立明確的目標（二）培育共同的企業(yè)價值觀（三）公司的管理層起表率作用（四）要激發(fā)員工的參與熱情（五）要積極發(fā)現員工的共同領域（六）喚醒危機意識和憂患意識（七）要保持經常性的溝通（八）團隊精神需要一個培育的過程（一）確立明確的目標明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。（二）培育共同的企業(yè)價值觀企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價值觀作為員工的行為準則可以利用以下方式：1.培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。2.培養(yǎng)員工的個人修養(yǎng)。3.培養(yǎng)員工的正確人生價值、社會價值觀念。（三）公司的管理層起表率作用公司的決策者、各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，管理人員的表率作用體現在：給各部門制定相關的評估，考核機制和給管理者一定的激勵機制。（四）要激發(fā)員工的參與熱情企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經營管理，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關心企業(yè)，才會與企業(yè)結成利益共同體和命運共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機制。具體表現為：1.制定相應的激勵機制，如生產改進的激勵、質量改進的激勵、員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的激勵等等。2.將激勵機制落實，只有這樣員工才會覺得其真實性。3.要關心員工生活，關心員工的思想狀態(tài)，對于員工反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個答復。4.用人性的手段激勵員工，如制訂夫妻同在公司服務的激勵，夫妻團聚的關心，關心員工生日，給久未回家員工的父母問候，關注員工家人或員工的身體狀況等等。（五）要積極發(fā)現員工的共同領域團隊的默契，源于團隊成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生