I京東財務管理的問題及完善對策研究摘要財務管理是針對財務活動的一種經(jīng)濟管理行為，作為企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。采取相應的價值形式實現(xiàn)其存在的意義是財務管理的重點部分，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國很多企業(yè)都不能適應不斷變化的外部環(huán)境。很多企業(yè)接受不了復雜多變的外部環(huán)境的一個無法忽視的原因就是財務管理體制以及基礎管理不完善，尤其是無法對外部環(huán)境做出一個科學的預測和判斷。這些不足都會給企業(yè)帶來一定的財務管理發(fā)展風險。企業(yè)財務風險是客觀存在于企業(yè)財務經(jīng)濟活動中不可避免的一個現(xiàn)實問題。因此，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開對財務風險來源的認識。在管理企業(yè)財務的活動中,要完全地消除財務風險和它的直接影響是不現(xiàn)實的。因此，加強企業(yè)財務的風險評估和防范措施的制定對其研究工作意義重大?；谝陨嫌懻摚疚囊跃〇|的財務管理情況為示例，剖析其在財務管理方面所反映出來的問題，針對問題總結出適于其發(fā)展的財務策略，總結對公司的健康持續(xù)發(fā)展有益的建議。關鍵詞：京東；財務管理；運營目錄29399目錄 177991緒論 2260481.1研究背景 2162141.2研究意義 2149652財務管理概述 4120062.1財務管理思路 4253802.2財務管理的基本原理 464712.3財務管理的重要性 482853京東財務管理的現(xiàn)狀 6273523.1京東背景簡介 641963.2京東財務管理現(xiàn)狀 6256553.2.1資金籌集分析 7248443.2.2資金運營分析 8288173.2.3投資能力分析 890014京東財務管理存在的問題 9200614.1財務資源利用沒有轉化為用戶 942224.2存貨積壓影響資金運營 963524.3投資風險過高 915115京東財務管理問題的主要原因分析 1156155.1財務管理的資源分配不合理 11255055.2財務運營原因 11138575.3財務管理監(jiān)督機制不健全 11115326解決京東財務管理問題的對策 13229036.1廣告精準的對潛在客戶進行投放 13193016.2降低運營成本 13204786.3建立穩(wěn)健的投資經(jīng)營模式 14131167結論 1530167參考文獻 161緒論1.1研究背景隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,電商業(yè)務在我國已有20年左右的發(fā)展歷程,而電商企業(yè)更是成為我國GDP增長的重要組成部分，影響著家家戶戶的生活。借助這波移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，誕生了許多優(yōu)秀的企業(yè)，例如，京東這樣的電商巨頭。過去的幾年，電商平臺的競爭越來越大，無論是老牌對手阿里巴巴，還是后起之秀拼多多，對京東都有不小的沖擊，但是京東平臺依舊收到廣大消費者的青睞。但是，隨著企業(yè)競爭壓力的不斷增大，京東也開始出現(xiàn)各種問題，比如現(xiàn)金流緊張、投資回報率低，資本市場風險大等，隨著當下金融市場的深度調(diào)整，公司領導層逐漸意識到財務管理的重要性和目前公司財務管理中的一些問題，比如融資渠道單一，投資回收率低，財務管理不科學等，以上所反映的情況都會使公司的發(fā)展受到不同程度的影響。REF_Ref30920\r\hREF_Ref30920\r\hREF_Ref30920\r\h企業(yè)資源的合理配置需要經(jīng)過合適的財務模式進行合理的調(diào)整，使其在企業(yè)結構中讓各個部門能夠有效地進行相關合作，達到穩(wěn)定平衡狀態(tài)，為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對于企業(yè)各項資源利用的情況要緊抓合理利用，使其每個員工在工作中保持最好的狀態(tài)，保證職責所在，達到績效和任務要求，尤其現(xiàn)在傳統(tǒng)的財務模式已經(jīng)無法達到新興網(wǎng)絡狀態(tài)下的要求，更多的是以網(wǎng)絡狀態(tài)應對財務問題。REF_Ref9009\n\h為了適應社會的發(fā)展，各個企業(yè)都需要制定相應的財務相關計劃和目標，將傳統(tǒng)和網(wǎng)絡相結合，去其糟粕取其精華，應用到企業(yè)中讓其展現(xiàn)更多的價值，對企業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用。1.2研究意義我國民營企業(yè)具有其特殊的歷史地位，為我國的經(jīng)濟建設做出了巨大的貢獻，在我國各行各業(yè)中具有至關重要的地位，極有力地支撐著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。在民營企業(yè)中，財務管理是其企業(yè)管理架構的頂梁柱。隨著國家經(jīng)濟模式的不斷演變來適應時代發(fā)展的背景下，其原來運用的財務管理模式也跟隨著時代不斷發(fā)展精進，不可否認的是，這一模式奠定了國有民營的發(fā)展態(tài)勢，促進了國家經(jīng)濟的發(fā)展。但是在如今，民營企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式中，遺留的許多阻礙企業(yè)長期發(fā)展的問題便被赤裸裸地展露出來，本文以京東為例，對其財務管理狀況作出分析，并研究其存在的問題，從而找到相關的解決對策，提高京東的競爭力，為它后續(xù)的長遠發(fā)展提供可行的實際意義REF_Ref8173\r\h[4]。2財務管理概述2.1財務管理思路財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作REF_Ref8173\r\h[5]。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。2.2財務管理的基本原理財務管理目標又稱理財目標,其主旨是企業(yè)進行財務方面的統(tǒng)籌規(guī)劃所要達到的最為根本的目標，它的決定這企業(yè)財務管理健康與否的走勢。所以說該目標是其后續(xù)活動的源頭，是衡量企業(yè)財務是否在一個合理狀態(tài)的依據(jù)所在，也是企業(yè)的效益目標在財務活動上的具體體現(xiàn)，是企業(yè)使命的最終歸宿。2.3財務管理的重要性在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理水平的高低，直接影響著企業(yè)的發(fā)展健康與否，也從側面可以看出一家企業(yè)的真實管理水平。就現(xiàn)階段而言，財務管理制度不完善，具體的流程不夠嚴謹，從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)偏低是眾多企業(yè)所在財務管理方面所存在的問題。缺少必要的監(jiān)管和清查制度等問題，這些問題對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生許多不良影響，也嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，我國企業(yè)必須要重視企業(yè)財務管理，完善現(xiàn)代財務管理制度，明確經(jīng)營環(huán)節(jié)的職責權限，并將財務制度落實到日常的經(jīng)營中，形成相互制約機制，只有這樣才能將財務管理透明化、健康化。財務管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，它為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)支持，在實際的運營管理工作中，財務管理人員會將相應的數(shù)據(jù)和指標形成一個統(tǒng)一的指數(shù)反饋給企業(yè)的管理者，企業(yè)領導將會依據(jù)財務核心指標決定企業(yè)下一步的經(jīng)營策略，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要基礎，包括生產(chǎn)、運輸、銷售等的每一個環(huán)節(jié)都離不開財務數(shù)據(jù)的支持。隨著社會的發(fā)展，5G技術的應用，使得京東面臨著諸多的機遇與挑戰(zhàn)，在為企業(yè)帶來諸多安全威脅之時，將企業(yè)的財務信息暴露在互聯(lián)網(wǎng)中，在日常的管理中，京東商城的財務信息面臨著隨時可以被獲取的風險，這對京東的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展有著極大的威脅，不利于京東電子商務企業(yè)的全面發(fā)展與進步REF_Ref8173\r\h[6]。由于其數(shù)字化、具體化的屬性，使其在企業(yè)經(jīng)營管理中還發(fā)揮著晴雨表的作用，企業(yè)的管理者可以通過這些具體的數(shù)據(jù)和企業(yè)的運營指標來決定下一步的投資方向和生產(chǎn)布局，其中資金使用情況、現(xiàn)金流和資金回報率等財務數(shù)據(jù)將會直接的對經(jīng)營產(chǎn)生影響。審查財務狀況，從某種意義上可以對企業(yè)進行有效監(jiān)督，財務管理是企業(yè)經(jīng)營的一面鏡子，一般來說，財務管理出現(xiàn)問題，企業(yè)經(jīng)營必將凸顯這種問題REF_Ref8173\r\h[7]。3京東財務管理的現(xiàn)狀3.1京東背景簡介北京京東世紀貿(mào)易有限公司（以下簡稱京東）是我國一家自營式B2C的電商服務型企業(yè)。成立于1998年的京東在發(fā)展初期主要從事電子光磁產(chǎn)品的線下銷售，2004年開始將目光轉向中國電商領域，隨后注冊開通京東電子商務網(wǎng)，逐漸從3C類產(chǎn)品的零售商發(fā)展成為一個涵蓋手機、服裝、母嬰等13大類商品的網(wǎng)絡綜合一體化零售服務平臺REF_Ref8173\r\h[8]。截至2007年，京東公司在中國境內(nèi)已經(jīng)建成總物流面積超過5萬平方米的強大物流服務體系,開創(chuàng)中國電商一體化的行業(yè)先河。經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，京東公司于2014年在美國斯達克成功掛牌上市，市值規(guī)模超300億美元。2016年，京東和美國沃爾瑪宣布正式達成一系列戰(zhàn)略投資合作,并成功地收購了沃爾瑪公司的1號旗艦店,業(yè)務范圍進一步擴大REF_Ref8173\r\h[9]。從2022年6月1日到6月18日，京東累計下單總金額2015億元，覆蓋全球消費用戶高達7.5億。截止到2024年，京東平均年度活躍用戶已超過3億人次，進入BrandZ全球最具價值品牌百強榜，多次入選全球互聯(lián)網(wǎng)十強企業(yè)REF_Ref8173\r\h[10]。3.2京東財務管理現(xiàn)狀京東目前所采取的財務手段主要是依靠內(nèi)外雙規(guī)的財務管理政策。從內(nèi)部，優(yōu)化內(nèi)部資金的運用，提高資金的產(chǎn)出效率，使周轉率提高，在此基礎上降低企業(yè)的融資壓力，這一過程一般不涉及財務所有權變更，僅僅是公司內(nèi)部的優(yōu)化提升。從外部來說，銀行借貸、資本的介入、各種不同信貸等方面的問題都是其所包含的范圍。在所采用的實施方法來看，雖然現(xiàn)代化的財務人員管理模式可以為公司降低大部分的經(jīng)費，但是人工所存在的偏差也是不可回避的問題，在財務管理制度上，京東的財務管理包含企業(yè)投資管理的各個方面，涉及企業(yè)運營管理的方方面面，各個環(huán)節(jié)相互影響，互為因果。隨著企業(yè)的發(fā)展，很多制度沒有與時俱進，出現(xiàn)了模式與應用方面的不適合，模式與制度應該隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但是目前京東在財務制度與管理上還存在著許多的問題。下面將對京東財務管理現(xiàn)狀進行分析。3.2.1資金籌集分析京東的資金籌集的方式分主要為負債資金的籌集。具體的措施為向銀行進行借款，利用企業(yè)信用等進行商業(yè)資金的籌集等。通過其不同期限的償債能力進行分析，可以得出更為清晰的結論。在短期償債能力方面的研究中，可以得出短期償債的風險高低，對其資金鏈管理能力進行分析，進而分析其資金管理能力。針對京東2021年到2023年財務報表對短期償債能力進行分析REF_Ref8173\r\h[11]，得出流動比率盒速動比率指標值，如表所示：表1短期償債能力財務指標表單位：億元項目2021年2022年2023年流動資產(chǎn)合計1048.561390.952348.01流動負債合計1208.621400.171740.17貨幣資金280.25399.12905.19流動比率0.870.991.35速動比率0.500.581.01現(xiàn)金比率00.410.35從表1可以看出，2021-2023年京東流動比率下降，京東速動比率下降，京東短期償債能力略有下降。對長期償債能力考量的依據(jù)，不僅局限于該公司的債權人和投資者的重點關注對象，為了京東的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，京東管理者要把長期償債能力的作為重要對象進行研究。長期償債能力直接反映著京東在財務安全與否和穩(wěn)定程度等方面的強弱與否REF_Ref8173\r\h[12]。京東長期償債能力財務指標數(shù)值如表2所示：表2長期償債能力財務指標表會計年度2021年2022年2023年流動比率（倍）0.870.990.98速動比率（倍）0.50.580.57經(jīng)營業(yè)務現(xiàn)金凈額/流動負債0.750.640.62通過表2-2可以看出，在資產(chǎn)負債率下降的前提下，公司該指標仍超過70%這一比例，說明京東面臨的長期償債風險仍然較高。3.2.2資金運營分析資金的營運能力分析反映了京東的經(jīng)營效率及資產(chǎn)利用能力，進而能夠分析出京東財務管理效率的高低REF_Ref8173\r\h[13]。京東營運能力財務指標數(shù)值如表3所示：表3營運能力財務指標表項目總資產(chǎn)周轉率應收賬款周轉率存貨周轉率2021年2.3533.64410.782022年2.4666.6911.322023年2.7870.659.23從表3可以看出，2021-2023年該公司運營的活躍性和生命力呈現(xiàn)出下降的趨勢，其原因是公司的存貨周轉率的下降幅度較大，說明公司的存貨在增加，不僅耗費成本，還影響公司的資金周轉，從而導致公司資金運營受到影響。3.2.3投資能力分析 投資能力分析反映了京東對外投資的能力，直接反映了京東的投報酬能力的水平。京東投資能力財務指標數(shù)值如表4所示：表4成長財務指標表項目主營收入增長率總資產(chǎn)收益率凈利潤率2021年9.6255.74-31.922022年26.4814.66721.022023年22.4331.52220.64從表4中可以看出，2021-2023年京東的總資產(chǎn)收益率陷入負值，主營業(yè)務利潤率略有提高，凈利潤率-31.92上升到220.64，說明京東的投資回報能力在不斷上升。4京東財務管理存在的問題4.1財務資源利用沒有轉化為用戶財務資源整體上分配在補貼、售后和物流倉儲上面。后兩項是京東的核心優(yōu)勢，但是補貼存在一定問題。每天京東都有大量的補貼活動，由于營銷活動的復雜程度加深，真正獲得補貼的人數(shù)在減小，雖然從策劃繁瑣無聊的營銷策略降低了補貼的支出，但是嚴重影響了用戶的購物體驗，減少了大量活躍用戶。用戶粘性是每一個企業(yè)生存的根本所在，需要反思每天都有各種購物節(jié)，是否消費者會買賬，百花齊開的活動策略是否會給用戶帶來優(yōu)惠，繁瑣的拉人助力是否帶來真正的用戶增長。這些都是值得我們思考的問題。4.2存貨積壓影響資金運營基于前面對京東運營能力的現(xiàn)狀分析，其在銷售上采取了激進的銷售模式，在增大營收的同時，帶來了應收款的快速上升，應收賬款的上升，使得企業(yè)的周轉速率下降，直接影響了企業(yè)資金的良性運轉，給企業(yè)帶來了大量壞賬的風險。分析可以看出，應收賬款一直是處在較高的區(qū)位REF_Ref8173\r\h[14]。特別是對于強制性的干預機制的建立，在情況發(fā)現(xiàn)的早期盡早對于企業(yè)進行評價，防止壞賬大面積的出現(xiàn)，對公司的根本效益造成不可挽回的影響。同時，從數(shù)據(jù)分析中得知京東的存貨周轉率也在降低，大量庫存不及時的周轉，使得存貨的增速大于營收的增長速率，直接影響了企業(yè)資金的良性運轉。4.3投資風險過高目前國內(nèi)網(wǎng)購平臺興起，導致京東的業(yè)績有所下滑，業(yè)績的下滑，引起了企業(yè)回款能力的降低，會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，影響企業(yè)的發(fā)展運行。為了使企業(yè)能夠更好地生存下去，企業(yè)高層管理者的投資變得愈加盲目，突出表現(xiàn)為追求短期效益，沒有詳細的未來規(guī)劃，資金流向金融領域與物流領域。從京東發(fā)布的財務年度報表中可知2021-2023年京東的總資產(chǎn)收益率逐年下降，主營業(yè)務利潤率雖有略有提高，但是總資產(chǎn)收益率還是不高，說明京東的投資回報能力在不斷下降REF_Ref8173\r\h[15]。民營企業(yè)不像國有企業(yè)，民營企業(yè)普遍的融資渠道較單一，京東為了獲得投資回報，采取了多元化的發(fā)展策略，將資金和人才投向了房地產(chǎn)、物流、金融等領域，這就偏離了主營業(yè)務，從長遠看，這會使公司陷入增長乏力，市場萎縮的困境。5京東財務管理問題的主要原因分析5.1財務管理的資源分配不合理第一點，沒有足夠資金進行補貼。在電商領域三足鼎立的時期，靠低價補貼沒有提高用戶粘性。在當前的市場經(jīng)濟下，京東將工作的重點放在了一二線大城市的占有和全國物流倉庫的開發(fā)，忽略了三四線小城市的潛在客戶。如拼多多的資金流向，主打農(nóng)村三四線小城市，推出百億補貼，打破原有的阿里與京東的市場平衡，以低價迅速搶占市場，贏得了“百億補貼真香”的口碑。但是京東這樣的企業(yè)來說，補貼難以進行，物流倉庫的建立消耗了京東極大的現(xiàn)金流以及造成了高的負債率，短時間難以獲得大量資金，進行補貼。第二點，主要的出售商品再次回購時間周期長。京東主打的是母嬰，電腦，電器之類的商品，客戶短期不會重復購買。反而需要京東投入大量成本去維護售后問題，間接增加了商品的成本。以上兩點造成了資金補貼轉化出來的用戶，普遍粘性不高REF_Ref8173\r\h[16]。5.2財務運營原因京東公司財務運營問題究其根源是在于公司的銷售模式不夠科學，缺乏制度性的管理和監(jiān)管，使得銷售政策呈現(xiàn)出野蠻生長的情況。而在很大程度上對信用風險予以忽略，應收賬款的信用期沒有得到可控，信用期后賬款的可回收風險將加大。在應收賬款的回款方面，企業(yè)的回款需要時間過長，有的甚至達到了80天以上。從這方面也反映出公司在應收賬款的管理方面是缺失的，在這方面的管理急需加強。5.3財務管理監(jiān)督機制不健全當前，京東受到來自三個層面的全方位監(jiān)督：一是政府層面，包括稅務機關、工商部門等的監(jiān)督，二是社會層面，包括會計師事務所、審計師事務所、社會公眾等等；三是京東企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督。盡管這三個層面已經(jīng)含括了企業(yè)能夠接受的監(jiān)督的最大范圍，但是仍然有其缺陷。政府層面的監(jiān)督力度最大，但是這種監(jiān)督是具有偶然性的，一年內(nèi)能發(fā)揮的監(jiān)督次數(shù)比較少。社會層面的監(jiān)督力度次之，但是對京東約束力度不足。京東內(nèi)部的監(jiān)督力度最小，這是由于從發(fā)現(xiàn)問題到改正這個流程需要經(jīng)過層層上報，再層層下達，從而導致滯后性的緣故。同時，不健全的監(jiān)督機制還伴隨著執(zhí)行不到位等等的問題。6解決京東財務管理問題的對策6.1廣告精準的對潛在客戶進行投放傳統(tǒng)的商業(yè)補貼模式，很難精準留下潛在客戶進行二次消費，需要把資金流入更加高效自媒體平臺，通過精準的廣告投放提高用戶轉化率。利用大數(shù)據(jù)分析，在不同的平臺上，投放在針對性的用戶群體。廣告的底層邏輯是通過信息屏障，創(chuàng)建推廣電商行業(yè)新生態(tài)。企業(yè)頂層設計是聚焦用戶感知的賽道，通過差異化和顆粒度達到引爆點。廣告價值是在垂直領域采用復式打法達成持久收益。抽離精準的用戶信息作為抓手為品牌賦能，體驗度量作為閉環(huán)的標準。用合理的方法論來提高用戶粘性的平臺化標準。6.2降低運營成本京東要提高盈利能力，具體來說，就是要降低自營業(yè)務的成本，加大第三方平臺業(yè)務的比例，提高金融、技術等新領域的業(yè)務水平。降低自營業(yè)務成本，一方面通過提高與供應商討價還價能力來降低采購成本,另一方面通過日益成熟的技術手段了解消費者的習慣，合理安排存貨量，降低儲存成本。加大第三方平臺業(yè)務比例的同時要嚴格審核商家，防止出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品影響企業(yè)信用。提高新領域的業(yè)務水平，要提前做好市場調(diào)查，了解消費者的偏好和消費習慣，設計出滿足消費者需求的產(chǎn)品，這樣才能夠取得預期回報。降低營運成本，能夠使京東集團獲得更大的利潤空間，京東需要加強成本控制，保證資源配置的合理利用，以最少的營運成本獲得更高的經(jīng)濟收益。同時，選擇合適的合作伙伴也尤為重要，相互合作的恰當會提高資源配置的效率，使供應鏈上下游的合作能夠整合的更為融洽，以降低不必要的成本來提高經(jīng)濟效益，保證充足的利潤空間。成本控制需要應該整合財務管理組織結構，加快資金回籠，形成核心競爭優(yōu)勢。京東集團早已對供應鏈實施成本管理,整合上下游資源，并獲得了一定的效果。而且京東集團還需要注重價值鏈的開發(fā)與利用，特別是需要加強對內(nèi)部價值鏈的利用，盡量消除不增值的作業(yè)，改善增加增值作業(yè)。京東二三線城市的市場份額不高。京東的覆蓋在二、三線城市是不夠的,遠不如淘寶和拼多多。但在過去的幾年里,京東在規(guī)模上超過客戶基礎和地理進行了在二、三線城市的擴張工作。根據(jù)京東的現(xiàn)狀來看，將其物流分為了兩部分。京東的自建物流是主要城市負責，而自建物流無法延伸到三線城市和農(nóng)村地區(qū)，因此還需要由外包物流負責。這樣的成本控制需要量力而行，保證物流成本的同時，更需要保證物流的正常運行。京東的最終客戶是普通消費者。因此，如果想要成長，京東必須獲得兩到三行消費者的認同和理解。在這種情況下，廣告是最好的選擇。適當?shù)膹V告可以擴大企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的品牌形象，從而繁榮網(wǎng)站流量，擴大銷售，增加營業(yè)額。廣告的成本控制需要制定合理的預算方案，再投入成本方面保證利益最大化。6.3建立穩(wěn)健的投資經(jīng)營模式京東在投資前，需要充分考慮，編制投資預算，在分析投資項目的時候需要考慮多方面的因素，可以回顧之前京東的各項投資項目，歸納整理，制定并選擇合適的投資方案，做出合理的預算，確定其可行性，避免出現(xiàn)籌資和投資無法匹配的情況。合理的應用資金，保證使用可視化，速度精準化，對財務預算控制加強，合理運用各種正規(guī)的投資預算，確保不會出現(xiàn)預算超出或者投資決策錯誤而出現(xiàn)一系列的資金周轉困境。尤其是在技術，組織，社會，經(jīng)濟等方面的風險因素需要尤為重視，從多角度出發(fā)，形成一定的可行的投資規(guī)模，進行充分分析。在企業(yè)進行擴大再生產(chǎn)的過程中，企業(yè)首先必須完成擴大再生產(chǎn)的立項研究工作，在財務管理人員認真調(diào)查研究的基礎上進行決策，這樣既提高了資金利用的效率，也改善了投資環(huán)境，使有效的資金得到了正確的應用，從而為公司的發(fā)展打造了堅實的基礎。7結論財務管理在企業(yè)的運營管理中，占據(jù)重要的地位，它是一項復雜而又綜合的活動，需要多部門的配合與管理。從其所發(fā)揮的作用來看，財務管理是公司企業(yè)活動中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著中心大腦的作用。作為一名財務人員，要有發(fā)展的眼光，長遠的看待問題，制定更符合公司發(fā)展狀況的財務計劃。合理而周密的計劃，能夠最大限度的避免企業(yè)的損失，促進公司效益實現(xiàn)，加快企業(yè)邁向健康發(fā)展。所以，我們可以得出結論，企業(yè)在財務管理中扮演著不可或缺的角色，其影響著公司長遠健康的發(fā)展。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)不可缺少，而企業(yè)的短板使得企業(yè)的發(fā)展受阻。京東要打破傳統(tǒng)的財務管理概念，明確財務管理在企業(yè)中的地位，保證財務管理可以真正的為企業(yè)發(fā)展來服務。所以，企業(yè)要更新自己的財務觀念思想，大力發(fā)展自身的財務管理部門，培養(yǎng)更加專業(yè)的人員來進行相關的工作，使財務管理可以和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，是企業(yè)健康發(fā)展的選擇。京東應當綜合以上方面，構建優(yōu)質(zhì)的財務體現(xiàn)，拓寬發(fā)展渠道，在軟實力上也要加強對于財務人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其在企業(yè)的運營上發(fā)揮更大的作用，從根本上改變公司的財務上所存在的問題。綜上所訴，我們可以看到我國企業(yè)在財務管理中會持續(xù)出現(xiàn)各種不同的問題，但是這種問題都會隨著市場的不斷發(fā)展完善而得到解決。我國的企業(yè)改革在以后的道路上會更加重視對財務管理的全面提升，突破企業(yè)在當前情況下面臨的瓶頸。參考文獻項修金.集團企業(yè)財務管理信息化的問題及對策分析[J].中國集體經(jīng)濟,2022(36):148-149.陳婷,高飛.電力企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2022(12):186.Mo