1/6《項目管理》復(fù)習(xí)題一．名詞解釋：1.工程項目管理：是指工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程進(jìn)行全過程和全方位的管理。2.工程項目法人責(zé)任制度：是指按《公司法》的規(guī)定設(shè)立有限公司，由項目法人實施全過程負(fù)責(zé)的責(zé)任形式。3.建設(shè)工程監(jiān)理制度：是指監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)建設(shè)的行業(yè)犯規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。綜合運用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，對工程建設(shè)參與者行為及責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行必須的協(xié)調(diào)和制約，保證工程建設(shè)井然有序，達(dá)到工程建設(shè)的多快好省，取得最佳投資效益的目的。4.資本金利潤率：是指項目達(dá)到正常生產(chǎn)能力后的一個正常年份的年利總額或項目生產(chǎn)期內(nèi)年平均利潤總額與資本金的比率。5.績效評價：是指工作行為的測量過程，即用過去指定的標(biāo)準(zhǔn)來比較工作績效的記錄及將績效評價結(jié)果反饋給職工的過程。6.工程變更：是指項目實施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已經(jīng)確定的項目費用和進(jìn)度會長生影響。7.實際進(jìn)度前鋒線：是指計劃實施過程中某一時刻正在實施的各項工作實際進(jìn)度達(dá)到的連線。8.價值工程：是指從產(chǎn)品的功能出發(fā)，在設(shè)計過程中，重新審核設(shè)計圖紙，對產(chǎn)品作設(shè)計改進(jìn)，把它與用戶需求功能無關(guān)的設(shè)計去掉，更改具有過剩功能的設(shè)計部分，設(shè)計出價值更高的產(chǎn)品。9.安全生產(chǎn)：是指生產(chǎn)過程處于避免人身傷害，設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險狀態(tài)。二．選擇題1．編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（A

）

A.標(biāo)底、合同價和工程款的支付B.投標(biāo)價、合同價和工程款的支付

C.投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D.標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析

2.建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（

B）

A.通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺

B.通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)

C.通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)

D.通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)

3.目前我國項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是(

B

)。

A.投資控制

B.信息管理C.員工素質(zhì)

C.施工質(zhì)量

4.信息管理指的是(B)。

A.信息的存檔和處理

B.信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制

C.信息的處理和交流

D.信息的收集和存貯

5.項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制(

A

)。

A.為項目建設(shè)的增值服務(wù)

B.降低工程項目成本C.提高工程質(zhì)量

D.改變傳統(tǒng)的施工模式

6.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是(

C)。

A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

B.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

D.信息處理工作平臺

7.項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)(

B)，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。

A.項目管理組織矩陣圖

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖．

C.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

8.項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（D）

A.計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B.編制投資使用計劃

C.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D.編制資源需求量計劃

9.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（B）

A.信息檢索和查詢B.目標(biāo)控制C.人、財、物的管理D.信息收集和存儲

10.為了做好建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制,進(jìn)行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（CDE）

A.概算B.標(biāo)底C.預(yù)算D.施工成本分析E.合同價

11.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于(

ACD)。

A.項目信息的檢索和查詢B.項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D.項目的文檔管理E.提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

12.建設(shè)工程項目信息可以按（ABDE）進(jìn)行分類。

A.項目管理工作的對象B.項目實施的工作過程C.項目規(guī)模的大小D.項目管理工作的任務(wù)E.項目信息的內(nèi)容屬性

13.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有如下三種類型(ABC)。

A.局域網(wǎng)

B.城域網(wǎng)C.廣域網(wǎng)

D.外部網(wǎng)E.內(nèi)部網(wǎng)

14.項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能包括(ACDE)。

A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析

B.預(yù)測項目投資

C.計劃施工成本

D.計算實際成本

E.計劃成本與實際成本的比較分析

三.簡述題1.我國工程建設(shè)程序劃分為哪幾個階段？

我國工程建設(shè)程序劃分為：①項目建設(shè)書；②可行性研究；③設(shè)計準(zhǔn)備；④設(shè)計階段；⑤建設(shè)施工階段；⑥動工前的準(zhǔn)備；⑦保修階段2.簡述建設(shè)工程項目的特征。建設(shè)工程項目具有五大特征：①建設(shè)工程項目投資大；②建設(shè)周期長；③不確定因素多；④項目參與人員多；⑤工程項目的項目管理極其重要。3.招標(biāo)時主要從哪些方面對投標(biāo)人的資格進(jìn)行檢查（投標(biāo)人滿足哪些條件能夠參與投標(biāo)？）招標(biāo)時需要對投標(biāo)人從以下五個方面進(jìn)行資格檢查：①具有獨立訂立合同的權(quán)利；②具有履行合同的能力；③沒有處于被責(zé)令停業(yè)；④在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題；⑤法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格。4.簡述平行承包模式的特點。平行承包具有四個特點：①施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大；②利用競爭機(jī)制、降低合同價；③可以縮短建設(shè)周期；④設(shè)計變更多。5.哪些項目必須招標(biāo)？必須招標(biāo)的項目有：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目；②全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。6.項目風(fēng)控制措施有哪些？項目控制措施有：①風(fēng)險回避；②風(fēng)險預(yù)防；③風(fēng)險分離；④風(fēng)險分散；⑤風(fēng)險轉(zhuǎn)移。7.工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括哪些內(nèi)容？工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：①選用合理的實際技術(shù)和施工技術(shù)；②采用多網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他現(xiàn)金使用計劃技術(shù)；③組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；④縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施；⑤采用電子計算機(jī)控制進(jìn)度的措施；⑥采用先進(jìn)高效的技術(shù)和設(shè)備。四.問答題1.何謂工程項目計劃管理，其主要任務(wù)、主要作用和特點是什么？

工程項目計劃管理是對項目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動的總稱。

工程項目計劃管理的主要任務(wù)是：

①．按照國家法令和有關(guān)政策，經(jīng)過市場預(yù)測和可行性研究，使工程項目目標(biāo)符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo)，并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，社會效益和環(huán)境效益。

②．在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的預(yù)測方法，通過計劃的編制，使工程項目實施計劃的各項工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合；擬定有效的措施，在項目計劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進(jìn)行，以充分挖掘和發(fā)揮人力、物力、財力的潛力，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。

③．通過項目計劃實現(xiàn)過程中的檢查，控制、調(diào)節(jié)等手段和統(tǒng)計分析，揭露矛盾、解決

問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、反饋信息，達(dá)到改善管理，提高效率的目的。

項目計劃管理的主要作用是：

①．為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)。工程項目計劃過程是一個決策過程，尤其是大型工程項目綜合性極強(qiáng)，往往涉及到政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等諸方面的決策問題，因而項目計劃管理的作用，就是通過收集、整理和分析所掌握的信息，為項目決策人提供工程項目需不需要進(jìn)行，有沒有可能進(jìn)行，怎樣進(jìn)行以及可能達(dá)到的目標(biāo)等一系列決策依據(jù)。

②．項目計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件。凡工程項目都必須有明確的項目目標(biāo)和實施方案，而項目各項工作的開展，要以項目計劃為依據(jù)，使工程項目在實施中做到有法可依、有據(jù)可查，以此來協(xié)調(diào)各項活動。因此，項目計劃管理就是使整個工程項目的實施過程都在項目計劃指導(dǎo)下進(jìn)行。

③．項目計劃是實現(xiàn)項目目標(biāo)的一種手段。通過計劃管理使人力，材料、機(jī)械、資金等各種資源得到充分有效地運用，并在項目實施過程中，及時地對各方面的活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、造價較低的理想目標(biāo)。

工程項目計劃管理的特點主要是指：

①．計劃的被動性。建筑產(chǎn)品在某種意義上是以銷定產(chǎn)，是在確定了使用者以后才開始建造。工程項目計劃管理工作是隨著項目的確立而展開的，諸多的外部因素直接影響著項目計劃的編制。特別是工程實行招標(biāo)投標(biāo)制，中標(biāo)與否，對施工企業(yè)的計劃管理影響更大。這種計劃的被動性無疑加大了管理的難度。

②．計劃的多變性。在工程項目運行過中，由于項目的復(fù)雜性，不可預(yù)見因素太多，再加上建筑施工點多、線長、面廣，施工條件的變化以及設(shè)計中的不可預(yù)見因素，影響著工程項目的計劃管理。因此，計劃必須留有余地。

③．計劃的波動性。工程項目施工有明顯的季節(jié)性，各工地的開工、竣工，此起彼伏，難于組織均衡施工、連續(xù)施工。因此，工程項目施工的計劃必須統(tǒng)籌安排，充分考慮主客觀因素，認(rèn)真搞好綜合平衡。簡述工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)和意義。

2.何謂工程項目？它有哪些特點？

工程項目是指為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。

工程項目一般具有如下特點：

①．建設(shè)目標(biāo)的明確性。任何工程項目都具有明確的建設(shè)目標(biāo)，包括宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)。政府有關(guān)部門主要審核項目的宏觀經(jīng)濟(jì)效果、社會效果和環(huán)境效果。企業(yè)則較多重視項目的盈利能力等微觀財務(wù)目標(biāo)。

②．建設(shè)目標(biāo)的約束性。工程項目實現(xiàn)其建設(shè)目標(biāo)，要受到多方面條件的制約：一是時間約束。即工程要有合理的工期時限；二是資源約束。即工程要在一定的人、財、物力條件下來完成建設(shè)任務(wù)；三是質(zhì)量約束。即工程要達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級的要求；四是空間約束。即工程要在一定的施工空間范圍內(nèi)通過科學(xué)合理的方法來組織完成。

③．具有一次性和不可逆性。工程項目建設(shè)地點一次性確定，建成后不可移動，設(shè)計的單一性，施工的單件性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)，一旦建成，要想改變非常困難。

④.影響的長期性。工程項目一般建設(shè)周期長，投資回收期長，工程壽命周期長，工程質(zhì)量好壞影響面大，作用時間長。

⑤.投資的風(fēng)險性。由于工程項目建設(shè)是一次性的，建設(shè)過程中各種不確定因素很多，因此，投資的風(fēng)險性很大。

⑥.管理的復(fù)雜性。工程項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在許多結(jié)合部，是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，使得參加建設(shè)的各單位之間的溝通、協(xié)調(diào)困難重重，也是工程實施中容易出現(xiàn)事故和質(zhì)量問題的地方。3.招標(biāo)投標(biāo)作為一種特殊的商品交易方式，具有什么特征？

①．平等性。招標(biāo)投標(biāo)的平等性，應(yīng)從商品經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)屬性來分析，商品經(jīng)濟(jì)的基本法則是等價交換。招標(biāo)投標(biāo)是獨立法人之間的經(jīng)濟(jì)活動，按照平等、自愿、互利的原則和規(guī)范的程序進(jìn)行，雙方享有同等的權(quán)利和義務(wù)，受到法律的保護(hù)和監(jiān)督。招標(biāo)方應(yīng)為所有投標(biāo)者提供同等條件，讓他們展開公平競爭。