采購實(shí)施要點(diǎn)理工作的難度。（1）項(xiàng)目采購人工時(shí)的預(yù)算和考核①準(zhǔn)備期目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購經(jīng)理審核。②估算核。③校準(zhǔn)預(yù)算采購經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購人后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。④對(duì)項(xiàng)目采購人員進(jìn)行考評(píng)之一。（2）資源供應(yīng)商的管理獲得采購價(jià)格的優(yōu)勢，對(duì)降低項(xiàng)目采購中的成本，并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。公司已有長期聯(lián)營協(xié)議的供應(yīng)商。②供應(yīng)商行為的績效管理的執(zhí)行過程中要建立不良記錄動(dòng)態(tài)考核比如建立供應(yīng)商績效管理的信息系統(tǒng)漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購總成本。③合理選擇供應(yīng)商原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、有所控制提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量在供應(yīng)商的選擇方面有如下兩個(gè)問題值得關(guān)注。有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來說，選3～4家供應(yīng)商為宜。招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。在項(xiàng)目采購中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價(jià)組合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本。（3）有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，單-詢價(jià)-采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。（4）多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（5）現(xiàn)場倉庫管理場采購工作現(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為接受材料驗(yàn)收短途運(yùn)輸倉庫盤點(diǎn)品/工具/投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。（6）采購合同、文件的控制在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做部門及外部門工作，為部門及整個(gè)項(xiàng)目高效運(yùn)作做好基礎(chǔ)保障。（7）建立采購管理的全流程概念貨物或服務(wù)的價(jià)格獲得了低價(jià)的采購物品固然是成本的降低但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、購成本不僅指降低采購項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購管理的利潤之