.668208506710485銷售額4635934687.646725687289.68總資產(chǎn)7965728883.7210065252420.67（表格數(shù)據(jù)源于魚躍醫(yī)療官網(wǎng)發(fā)布的2019，2020年年度報(bào)告）在阿特曼教授Z-score模型中，X5反映著企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生銷售額的能力，表明了企業(yè)資產(chǎn)利用的效果。指標(biāo)越低，表明資產(chǎn)的利用率越低，說(shuō)明企業(yè)在增加收入方面較差，反之亦然。銷售凈利率有所上升，整體趨于平穩(wěn)發(fā)展階段，說(shuō)明其盈利水平較高，銷售環(huán)節(jié)對(duì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)遲緩概率小。但因?yàn)?020年存在意外狀況-新冠肺炎，2020年對(duì)醫(yī)療器械的需求加大，如何應(yīng)對(duì)需求量減少的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)值得關(guān)注。第4章魚躍醫(yī)療規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4.1建立了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)4.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)魚躍醫(yī)療企業(yè)在要求企業(yè)人員樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面要求嚴(yán)格，無(wú)論是企業(yè)的高級(jí)管理人員還是處于基層基礎(chǔ)工作的員工都具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，他們同心上下的將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)貫徹落實(shí)到工作日常中。企業(yè)的工作人員們能夠時(shí)刻注意著企業(yè)日常中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)地靈活地修改財(cái)務(wù)政策，這樣能夠保障企業(yè)的良好運(yùn)行。4.1.2建立完善了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是必要的前提，魚躍醫(yī)療根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，建立；符合公司實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，并通過(guò)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量公司的財(cái)務(wù)狀況，從償債能力、盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展能力等方面觀察指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化，在達(dá)到警戒狀態(tài)時(shí)及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息，并采取相應(yīng)的策略，降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要求公司員工在思想上保持高度警惕，時(shí)刻保持對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的意識(shí)，使公司的財(cái)務(wù)管理得到更好的實(shí)施和規(guī)范，建立更合適的金融危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，能夠提高危機(jī)防范意識(shí)，及時(shí)預(yù)測(cè)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，有助于協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)警與管理的關(guān)系，規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力，提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。4.2提升了財(cái)務(wù)管理水平4.2.1改善了資本結(jié)構(gòu)魚躍醫(yī)療的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之間的差額在不斷擴(kuò)大，短期負(fù)債占比增大，短期負(fù)債占總負(fù)債的比例隨著時(shí)間的推移而增加，這會(huì)增加公司的資本成本，損害影響公司的償付能力，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但魚躍醫(yī)療通過(guò)債務(wù)重組增加了企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的份額，增加了長(zhǎng)期負(fù)債，根據(jù)企業(yè)情況減少短期負(fù)債的比例。4.2.2拓寬了融資渠道我國(guó)的企業(yè)自從成立到現(xiàn)在大多數(shù)都以股權(quán)融資為主,其次就是債權(quán)融資。我國(guó)上市公司自有資金比例較低,因此導(dǎo)致債務(wù)融資困難,偏向股權(quán)投資。魚躍醫(yī)療公司在這種情況下增大了留存收益的提取比例,增加了企業(yè)的內(nèi)部融資。除此之外,魚躍醫(yī)療也對(duì)籌資渠道進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯兌、轉(zhuǎn)帳等多種金融工具的合理運(yùn)用,也利用了國(guó)家政策優(yōu)惠盡可能籌集資金,減少債務(wù)壓力。4.3完善了內(nèi)部監(jiān)督體制4.3.1加強(qiáng)了內(nèi)部控制制度為制定和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，細(xì)化責(zé)任，提高企業(yè)運(yùn)行效率，魚躍醫(yī)療專門聘請(qǐng)了專業(yè)專家，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況制定了具體的內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)能力，加大了監(jiān)督力度，這有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)問(wèn)題做到進(jìn)一步改進(jìn)。4.3.2建立了人員激勵(lì)約束機(jī)制魚躍醫(yī)療利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，提高員工的積極性和參與度，提高企業(yè)管理的公平性，提高勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性，提高自身綜合素質(zhì)。此外，魚躍醫(yī)療還大力引進(jìn)外來(lái)人才，重視內(nèi)部員工培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。4.4加強(qiáng)了營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的管控建立企業(yè)信用體系，與高信用評(píng)級(jí)企業(yè)保持長(zhǎng)期合作，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力；落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，防范和控制違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)魚躍醫(yī)療的經(jīng)營(yíng)要求，經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，并增設(shè)專人，對(duì)調(diào)配線人事制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員有令不行、違反程序的將被懲罰。第5章結(jié)論通過(guò)根據(jù)魚躍醫(yī)療2019年、2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算出Z值，我們發(fā)現(xiàn)其Z值均大于2.99，證明了在此期間公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不高，經(jīng)營(yíng)期間財(cái)務(wù)穩(wěn)定。在微觀層面的風(fēng)險(xiǎn)分析中，經(jīng)過(guò)籌資風(fēng)險(xiǎn)及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析得出魚躍醫(yī)療面臨著短期償債能力不足的財(cái)務(wù)危機(jī)；經(jīng)過(guò)盈利風(fēng)險(xiǎn)分析，得出盈利水平不穩(wěn)定；經(jīng)過(guò)投資風(fēng)險(xiǎn)分析得出魚躍醫(yī)療投資風(fēng)險(xiǎn)程度在增加，應(yīng)該警惕。經(jīng)過(guò)總體層面和微觀層面對(duì)魚躍醫(yī)療的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析后，證明魚躍醫(yī)療在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面做的很好，再經(jīng)過(guò)分析調(diào)查尋找到了魚躍醫(yī)療在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的做法，發(fā)現(xiàn)其建立完善自己的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)；提升了財(cái)務(wù)管理水平，改善了其資本結(jié)構(gòu)，拓寬了融資渠道；完善了內(nèi)部監(jiān)督體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制制度，建立了人員激勵(lì)約束機(jī)制；加強(qiáng)了營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的管控。這些做法需長(zhǎng)期堅(jiān)持下去并且靈活化改進(jìn)，可供其他企業(yè)學(xué)習(xí)。參考文獻(xiàn)[1]CarmichaelR.Theauditor'sreportingobligation[M].AuditingResearchMonograph(NewYork:AICPA),1972.[2]AltmanEI,MarcoG,VarettoF.Corporatedistressdiagnosis:Comparisonsusinglineardiscriminantanalysisandneuralnetworks(theItalianexperience)[J].JournalofBanking&Finance,1994,18(3):505-529.[3]Altman.EI.Predictingfinancialdistressofcompanies:revisitingtheZ-scoreandZETAmodels[J].SternSchoolofBusiness,NewYorkUniversity,2000,(9):12.[4]胡小麗.基于財(cái)務(wù)角度分析醫(yī)療器械企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施[J].財(cái)經(jīng)界,2019,No.534,139-140.[5]韓曉晨;劉軒成;閆旭.華欣醫(yī)療財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2020,v.22;No.120,45-52.[6]葛家澍;占美松.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析必須著重關(guān)注的幾個(gè)財(cái)務(wù)信息——流動(dòng)性、財(cái)務(wù)適應(yīng)性、預(yù)期現(xiàn)金凈流入、盈利能力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)[J].會(huì)計(jì)研究,2008,No.247,5-11+97.[7]李春媛.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].價(jià)值工程,2010(32):25-27.[8]葉陳毅,聶莎莉,李娜.上市公司社會(huì)責(zé)任會(hu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