第第頁物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么在生活中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)覺和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么訂立崗位職責(zé)嗎？下面本店鋪為您細(xì)心整理了7篇《物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)是什么》，希望可以啟發(fā)、幫忙到大伙伴、小伙伴們。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇一1、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、依據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)供給公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)；3、擬定年度運(yùn)營方案（含財務(wù)預(yù)算），執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，掌控管理成本，對本中心的經(jīng)營管理情形負(fù)責(zé)；4、負(fù)責(zé)健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練；5、對物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類安全事故和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議；6、引導(dǎo)檢查物業(yè)服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程；7、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、社區(qū)居委會、重點(diǎn)客戶（業(yè)主）保持溝通，確保與其有良好的關(guān)系；8、每周工作例會，通過會議貫徹公司的經(jīng)營思想和質(zhì)量方針，落實(shí)各項(xiàng)工作，適時協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高；9、每月要完整的對所管理的物業(yè)進(jìn)行至少一次巡察，以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況；對物業(yè)服務(wù)中心的安全責(zé)任；10、負(fù)責(zé)對服務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)引導(dǎo)和績效考核。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作心得篇二為落實(shí)市十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動，切實(shí)維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，努力提高物業(yè)管理水平，依據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市物業(yè)管理工作實(shí)際，特訂立本方案：一、引導(dǎo)思想以國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》為依據(jù)，以沈陽市城市管理工作會議精神為引導(dǎo)，以落實(shí)《關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》為重點(diǎn)，以規(guī)范管理、提高物業(yè)服務(wù)水平為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作，推動我市物業(yè)管理健康進(jìn)展。二、目標(biāo)和范圍（一）目標(biāo)：1、有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率達(dá)到90％；對存在工程質(zhì)量問題的房屋要適時維護(hù)和修理，維護(hù)和修理適時率達(dá)到90％。2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率達(dá)到100％；20xx年新進(jìn)入市場的樓盤，在商品房銷售前要100％簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。3、凡從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，要100％取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。4、強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率達(dá)到100％，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。5、大力推行物業(yè)管理，年底前對具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)物業(yè)化率達(dá)到100％。6、加強(qiáng)業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要達(dá)到80％以上成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會。（二）范圍：對全市實(shí)行物業(yè)管理的244個住宅小區(qū)進(jìn)行排查。依據(jù)排查結(jié)果，進(jìn)行清理整頓，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。三、工作內(nèi)容（一）完善我市物業(yè)管理地方性規(guī)章建設(shè)。依據(jù)國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際情況，通過調(diào)研，同時借鑒國內(nèi)先進(jìn)城市取得的成功閱歷，盡快頒布實(shí)施《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》，依法加強(qiáng)我市物業(yè)管理活動的監(jiān)督管理。（二）全力解決開發(fā)建設(shè)遺留問題。開發(fā)建設(shè)單位作為行為主體要切實(shí)承當(dāng)起責(zé)任，依照規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)，對住宅小區(qū)存在的問題從新進(jìn)行完善，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)等相關(guān)部門，依照各部門職責(zé)，落實(shí)到責(zé)任單位，做到《本店鋪·.》誰的問題、誰負(fù)責(zé)、誰解決。并對存在開發(fā)建設(shè)遺留問題的住宅小區(qū)，逐個建立整改檔案，訂立整改措施，整改合格后再行消號。特殊是存在工程質(zhì)量問題的房屋要確保適時維護(hù)和修理，年底前房屋維護(hù)和修理責(zé)任要全實(shí)到單位、到個人，維護(hù)和修理適時率確保在90％以上。同時，有關(guān)部門要抓緊訂立相應(yīng)的規(guī)定和措施，明確住宅區(qū)的交付使用制度，杜絕新建住宅小區(qū)產(chǎn)生開發(fā)建設(shè)遺留問題。（三）加大對物業(yè)市場的監(jiān)管力度，規(guī)范物業(yè)管理行為。一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和引導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，制造公正、公正的競爭環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。依據(jù)國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《前期物業(yè)管理招投標(biāo)方法》，適時訂立符合我市實(shí)際的《沈陽市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理方法》。要求新建住宅小區(qū)實(shí)行招投標(biāo)制度，建筑面積在5萬平方米以上的（含5萬平方米）的新建住宅區(qū)，必需實(shí)行公開招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，建筑面積5萬米以下的新建住宅區(qū)在區(qū)、縣（市）房產(chǎn)行政主管部門的批準(zhǔn)下可以采納邀標(biāo)和議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。同時，激勵業(yè)主大會采納招投標(biāo)的方式依法選聘物業(yè)管理企業(yè)。而且，適時簽訂《（前期）物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主（臨時）公約》，對于新建住宅小區(qū)要在商品房銷售前100％簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時公約》。二是嚴(yán)格物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)審查。在我市從事物業(yè)管理活動的物業(yè)管理企業(yè)，要依照國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》的要求依法取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，并遵奉建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理方法》的規(guī)定，按物業(yè)管理企業(yè)取得資質(zhì)等級，承接物業(yè)管理項(xiàng)目。同時，加強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的年檢和資質(zhì)評定，顯現(xiàn)違規(guī)違諾等行為的要予以警告，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的取消其物業(yè)管理資質(zhì)。三是強(qiáng)化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高物業(yè)管理水平。建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出機(jī)制，監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)和從業(yè)人員以及物業(yè)管理企業(yè)履行《物業(yè)服務(wù)合同》情況，對物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行實(shí)名誠信考評制度，如物業(yè)管理企業(yè)或物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理顯現(xiàn)違法、違規(guī)、違諾現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度，扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，年終進(jìn)行綜合考評，考評結(jié)果作為物業(yè)管理企業(yè)年檢和定級的要件，報房產(chǎn)行政主管部門，并在沈陽房產(chǎn)信息網(wǎng)予以公布。督促物業(yè)企業(yè)依照《合同》商定的標(biāo)準(zhǔn)供給質(zhì)價相符的服務(wù)，提高管理服務(wù)水平。同時，加強(qiáng)對物業(yè)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)，與建設(shè)部培訓(xùn)中心聯(lián)合，連續(xù)對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到從業(yè)人員要持證上崗。特殊是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理（物業(yè)管理處主任）進(jìn)行培訓(xùn)，在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上，市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進(jìn)行上崗培訓(xùn)制度，經(jīng)過實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)操作專業(yè)崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。四是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。依據(jù)國家和建設(shè)部的有關(guān)文件，結(jié)合我市實(shí)際，爭取年底前出臺《關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的引導(dǎo)看法》，明確各部門職責(zé)，充分調(diào)動街道、社區(qū)的積極性，依據(jù)《條例》依法成立業(yè)主大會、業(yè)主委員會，使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。引導(dǎo)業(yè)主大會，在充分敬重全體業(yè)主意愿的基礎(chǔ)上，依照合法程序選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、有肯定組織本領(lǐng)的業(yè)主進(jìn)入業(yè)主委員會。規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會的行為，促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策，切實(shí)維護(hù)自身的合法權(quán)益。（四）建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確責(zé)任體系。對于具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)，要明確由物業(yè)管理企業(yè)實(shí)行專業(yè)化管理，爭取年底前物業(yè)化率達(dá)到100％；對于尚不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅區(qū)，要確定管理單位，實(shí)行專項(xiàng)服務(wù)，待具備條件后，推行物業(yè)管理。逐漸形成以社區(qū)為主，專業(yè)管理和業(yè)主自治管理相結(jié)合的新型管理體制。各涉及物業(yè)管理活動的相關(guān)單位、部門按各自的職責(zé)承當(dāng)社會管理的責(zé)任，為物業(yè)管理制造良好的環(huán)境。（五）實(shí)行多種形式，加大對物業(yè)管理方面法規(guī)的宣揚(yáng)工作。訂立實(shí)在的宣揚(yáng)方案，分階段、有步驟、深入細(xì)致宣揚(yáng)國家《物業(yè)管理?xiàng)l例》及相關(guān)配套文件，引起社會各界物業(yè)管理的注重，讓廣闊業(yè)主不絕了解物業(yè)管理的政策法規(guī)，引導(dǎo)全社會樹立正確的消費(fèi)觀念，促進(jìn)社會的和諧。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為使這項(xiàng)工作落到實(shí)處，市政府成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：邢凱副組長：王鐵成員單位：市房產(chǎn)局、建委、規(guī)劃局、公安局、行政執(zhí)法局、民政局、各區(qū)政府。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市房產(chǎn)局，負(fù)責(zé)日常的組織協(xié)調(diào)。各區(qū)政府也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，抓好實(shí)在的組織實(shí)施。四、職責(zé)分工規(guī)范物業(yè)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持“條塊結(jié)合、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，市領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的監(jiān)督、引導(dǎo)；市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)在負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、檢查；各區(qū)政府要針對物業(yè)管理存在的問題負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的實(shí)在實(shí)施；各相關(guān)部門依照職責(zé)分工，緊密搭配各區(qū)政府實(shí)施整改工作。各單位、各部門要明確分工，落實(shí)責(zé)任，相互搭配，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，切實(shí)提高我市的物業(yè)管理水平。市房產(chǎn)局為全市住宅小區(qū)物業(yè)管理的行政主管部門，實(shí)在負(fù)責(zé)全市物業(yè)管理工作的引導(dǎo)、監(jiān)督，并會同相關(guān)部門抓好物業(yè)管理企業(yè)和住宅小區(qū)存在問題的整改工作，如：物業(yè)管理立法、前期物業(yè)管理招投標(biāo)、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查、業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建、物業(yè)管理工作的調(diào)研和宣揚(yáng)等工作。市建委、規(guī)劃局為開發(fā)、建設(shè)單位的管理部門。一是在進(jìn)行住宅小區(qū)前期規(guī)劃時，要規(guī)劃建設(shè)必需的物業(yè)管理服務(wù)用房等相關(guān)配套設(shè)施，以便利后期的物業(yè)管理工作；二是嚴(yán)格依照規(guī)劃對住宅小區(qū)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，不按規(guī)劃建設(shè)的住宅小區(qū)，不能予以驗(yàn)收，并限期整改；三是對開發(fā)建設(shè)遺留問題，要訂立整改工作方案，積極組織整改，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。市行政執(zhí)法局、公安局負(fù)責(zé)對物業(yè)管理行為的查處工作，使物業(yè)管理活動更加規(guī)范，促進(jìn)物業(yè)管理水平的提高。各區(qū)政府為物業(yè)管理工作的責(zé)任主體，要針對目前物業(yè)管理工作存在的問題，訂立實(shí)在的整改工作方案，積極搭配市政府相關(guān)部門，加大管理力度，認(rèn)真組織整改，使問題得到適時有效的解決。五、實(shí)施步驟依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理是一項(xiàng)長期工作，為確保完成本方案確定的工作內(nèi)容，今年要分三個階段進(jìn)行實(shí)施。（一）排查階段（20xx年5月10日至5月31日）由市領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，建委、規(guī)劃、房產(chǎn)、公安、行政執(zhí)法等相關(guān)部門搭配，各區(qū)政府組織實(shí)施，對開發(fā)建設(shè)遺留問題、物業(yè)管理和住宅小區(qū)存在的問題進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，并進(jìn)行登記造冊，建立管理檔案。（二）整改完善階段（20xx年6月1日至10月31日）各區(qū)政府對排查中顯現(xiàn)的各類問題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找根源，訂立相應(yīng)的整改措施，報市領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查合格后，方可按責(zé)任分工認(rèn)真組織整改。（三）驗(yàn)收階段（20xx年11月1日至11月15日）領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員單位依照工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，集中時間，認(rèn)真組織，對整改后的物業(yè)企業(yè)和住宅小區(qū)逐個進(jìn)行審核，確保達(dá)標(biāo)。六、保障措施（一）提高認(rèn)得，明確責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作當(dāng)作緊要工作來抓，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)責(zé)任。建立市、區(qū)、街道、社區(qū)職責(zé)明確的責(zé)任體系和長效管理機(jī)制。市政府有關(guān)職能部門要依照各自的職責(zé)承當(dāng)起社會管理責(zé)任，切實(shí)把居民小區(qū)物業(yè)管理工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。（二）緊密搭配，抓好整改。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要上下聯(lián)動，緊密搭配，針對物業(yè)管理存在的問題，訂立切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真抓好整改。對整改不適時或不徹底的，有關(guān)部門要依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處，確保全部達(dá)標(biāo)。（三）加強(qiáng)宣揚(yáng)，營造氛圍。要結(jié)合開展“貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動，大力宣揚(yáng)物業(yè)管理的政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，使廣闊居民了解物業(yè)管理的有關(guān)政策和權(quán)利義務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)參加意識和維權(quán)意識，樹立正確的消費(fèi)觀念，使物業(yè)管理逐漸走向良性循環(huán)軌道。（四）強(qiáng)化管理，鞏固成果。市政府相關(guān)部門和各區(qū)政府要把物業(yè)管理作為社會管理的緊要構(gòu)成部分，分工負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理。特殊是對存在問題進(jìn)行整改后，要進(jìn)一步明確管理單位和管理責(zé)任，避開仿佛問題的再次發(fā)生，切實(shí)維護(hù)廣闊居民的切身利益和社會穩(wěn)定。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作心得篇三經(jīng)過兩個周的努力，第二階段的項(xiàng)目終究告一段落，在做這次項(xiàng)目的過程中收獲了許多，心中難免有些感慨，故寫下這篇項(xiàng)目總結(jié)，總結(jié)一下閱歷與教訓(xùn)。本次項(xiàng)目的重要目：隨著人們生活水平的不絕提高，人們對生活環(huán)境要求日益提高，尤其是對居住環(huán)境不絕提出新的需求，為了適應(yīng)這種形式，小區(qū)的經(jīng)營者不僅面臨著管理壓力以及業(yè)主資料、住房資料以及文件檔案等操作時數(shù)量巨大的難題，也面臨長時間無法即時查詢某房產(chǎn)或業(yè)主資料的繁瑣。所以通過房屋管理、收費(fèi)管理、辦公室管理等功能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、便利小區(qū)管理者管理小區(qū)內(nèi)環(huán)境等；2、為住宅小區(qū)居民制造舒適、寧靜、安全、和諧的居住環(huán)境。3、發(fā)揮物業(yè)管理最大的使用價值；4.以最小的投入，取得最大的效益。本系統(tǒng)適應(yīng)了時代的進(jìn)展，提高了管理效率以及管理水平，為住戶營造了優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，為經(jīng)營者帶來了極大的便利及利潤。同時本系統(tǒng)功能全面，操作簡單，從而大量的節(jié)約了時間，提高了效率。本次項(xiàng)目是由，張家軒、李曉龍、劉世豐、谷冠威、我們五個人合作完成，在此過程中難免會碰到看法統(tǒng)一、這樣或那樣的情況，單單靠一個人的努力是不夠的，每個模塊、每個功能都需要我們討論然后決議，在此項(xiàng)目中我重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整合、頁面美化；由于每個人的習(xí)慣不同、寫代碼的方法也就不同，一不當(dāng)心就會顯現(xiàn)這樣那樣的問題，每一塊都是調(diào)了又調(diào)、測試了又測試，做出的系統(tǒng)不可能說單單實(shí)現(xiàn)基本功能就OK的，每一塊都要掌控的很好，真的很不簡單。項(xiàng)目的每一塊我們都謹(jǐn)慎的測試，有時候顯現(xiàn)的錯誤我們都想不到，耐性是很緊要的，我們要有充足的耐性去解決這些問題。當(dāng)看到一個個模塊都實(shí)現(xiàn)其功能的時候，我都感覺java還真是個奇妙的東西，通過一些沒學(xué)過的人都看不動的代碼，就可以實(shí)現(xiàn)想不到的東西，還可以足夠人的視覺需求，還真是奇妙啊，呵呵。在做這次項(xiàng)目中我們在定義類型時犯了個錯誤，就是把全部的金額都定成了int類型，我們疏忽了小數(shù)，當(dāng)然不管在任何情況下都不可能說不會顯現(xiàn)有小數(shù)位剛好是整數(shù)，這一點(diǎn)是我們所沒注意到的，在此檢討；項(xiàng)目在做的過程中總感覺沒什么問題，可到了真正演示的時候才發(fā)覺，好多問題是我們都沒發(fā)覺的，我們都想的太簡單了，一個物業(yè)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能比我們想到的要多的多，我們僅僅是實(shí)現(xiàn)了對數(shù)據(jù)的增、刪、改、查；還有些東西我們沒想到也沒對其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，這也算是教訓(xùn)吧。在項(xiàng)目美化的過程中，更是需要細(xì)心，由于有些特效根本就不是說我們套過來能用就可以的，還有顏色的搭配、整體效果；這個整體效果不是說本身喜愛什么顏色就用什么顏色，不止單要足夠本身的視覺需求、更緊要的是足夠大家，任何一樣?xùn)|西都是大家認(rèn)可了才算好，值得欣慰的是，最終的整體效果看起來，還是不錯的。我們所缺的就是把這個系統(tǒng)的功能更進(jìn)一步，也可以說是升級一下，把其功能做的更完善，我信任有了這一次的閱歷和教訓(xùn)，我們肯定會越做越好的?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼比康某晒Χ际切枰冻龅?，我們不夠成功，說明我們做的努力不夠多，“成功是閱歷，失敗是教訓(xùn)”嘛。通過我們五個人這十幾天的努力，我們第二階段的項(xiàng)目結(jié)束了，我們第二階段的學(xué)習(xí)也結(jié)束了。在下階段的學(xué)習(xí)中，我們要保持良好狀態(tài)，爭取在短短的幾個月中學(xué)好這幾門課！物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇四1、依據(jù)公司商業(yè)項(xiàng)目訂立并完成項(xiàng)目招商目標(biāo)；2、搜集目標(biāo)商戶信息，整理匯總各業(yè)態(tài)商戶信息，篩選客戶進(jìn)行招商接洽；3、負(fù)責(zé)廣場的日常招商工作，招商后與廣場企業(yè)溝通和維護(hù)；4、定期完成市調(diào)報告，收集競爭對手價格、推廣等招商策略；5、參加訂立項(xiàng)目規(guī)劃布局和租金政策的過程，適時提出可行性建議；6、聯(lián)絡(luò)探望客戶，招商資料的投遞和推廣；7、負(fù)責(zé)客戶探望及回訪，適時反映客戶問題，幫助客戶解決與公司相關(guān)部門溝通，聯(lián)絡(luò)事宜，整理并更新客戶檔案和客戶資料；8、建立不同層級的客戶伙伴圈，輔佑襄助總經(jīng)理維護(hù)好客戶關(guān)系；9、推介會、銀行融資介紹會、電商沙龍、培訓(xùn)客戶信息擺列、通知等；10、完成上級布置的其他工作。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)篇五1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理及日常運(yùn)營工作。