業(yè)務專題會會議材料范文第一篇業(yè)務專題會會議材料范文第一篇8月4日下午，綜保區(qū)管委會主任張延明在綜保區(qū)管委會5樓會議室主持召開航空經濟綜合實驗區(qū)建設融資專題會議，綜保區(qū)財政局、國土規(guī)劃局、金融辦及相關部門匯報了航空經濟綜合實驗區(qū)的供地、融資、建設方案，現將會議決定事項紀要如下：

一、由管委會主要領導主導，財政局、國土規(guī)劃局、金融辦參與，每周召開土地供地例會，推進區(qū)內供地工作。

二、由財政局牽頭，組織國土規(guī)劃局、人事局、建設環(huán)保局、港區(qū)建投、航程置業(yè)等單位主要負責同志，赴武漢、成都、長沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開發(fā)模式等方面進行深入學習，并結合我區(qū)實際，研究航空經濟綜合實驗區(qū)的發(fā)展思路。

三、由財政局牽頭，協(xié)調公租房辦公室，以航程置業(yè)為主體，利用國開行約17億元貸款進行第二批公租房回購。

四、由財政局負責，對福源藥業(yè)土地征收補償方案和生態(tài)廊道土地征收補償方案提出審核意見。

五、由財政局、金融辦負責，對我區(qū)成立公司投資供水基礎設施，獨立運營我區(qū)供水業(yè)務的可行性進行研究并拿出方案。

六、由社會事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區(qū)內醫(yī)院、學校等公共事業(yè)項目，項目建成后由社會事業(yè)局租賃使用。

七、由建設指揮部向市政府發(fā)文，就D、L區(qū)補貼事宜再次提出建議;對南區(qū)廠房補貼方案提出意見。

八、由規(guī)劃部門負責，盡快拿出區(qū)內已批未供土地控規(guī)，上會研究、審核。

九、由土地、規(guī)劃部門負責，按照“北區(qū)商業(yè)中心，南區(qū)行政中心”的方針，在南區(qū)進行綜保區(qū)綜合行政服務中心的選址工作;由航程置業(yè)負責盡快籌措資金，啟動該項目的開發(fā)建設。

十、由土地部門負責，對四港聯動大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預留用地盡快組卷報批，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負責做好上述地塊摘牌準備工作。

十一、由金融辦負責，對機場二期項目土地(劃撥)的融資、開發(fā)事宜進行政策性研究并拿出意見;由航程置業(yè)負責開發(fā)機場東占地1平方公里的電子信息交易中心項目。

十二、由金融辦、航程置業(yè)與河南航投對接合資事宜，并拿出具體方案。

十三、南區(qū)合村并城項目1、5、10號地塊由航程置業(yè)負責開發(fā)，按照公租房項目申請國開行貸款支持。由公租房辦公室負責將該項目列入住建廳公租房臺賬;土地、規(guī)劃、發(fā)改、建設、環(huán)保等單位負責配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關手續(xù)。

十四、同意航程置業(yè)與正信集團、神州長城簽署廠房BT建設框架協(xié)議，啟動30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短、中、長期資金籌措方案，即短期(半年內)發(fā)行信托;中期(2年內)以項目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長期輔助以商業(yè)房、廠房出租收入和企業(yè)中長債。

十五、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊，盡快開始約50萬平方米商業(yè)開發(fā)，加速資金回流;土地、規(guī)劃、招商等部門協(xié)助確認開發(fā)地塊并辦理相關手續(xù)。

十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進計劃，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實隊伍，滿足我區(qū)建設融資需求。

十七、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購一家建筑公司的計劃。

與會人員

業(yè)務專題會會議材料范文第二篇xx月xx日上午，xx調研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室，主持召開xx新校區(qū)征地工作協(xié)調會。會議聽取了該項目建設有關情況匯報，以及與會職能部門的意見和建議，并就相關問題達成共識，xx副區(qū)長出席了會議，經研究，紀要如下：

一、關于xx新校區(qū)項目用地范圍內尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題

xx新校區(qū)項目用地范圍內尚有三戶未接受征收搬遷，影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜，涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題，戶主情緒行為過激，不易接觸，工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設，確保正常施工，會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收：一是進行民事訴訟。鑒于xx已取得土地使用權，尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為，xx可依法提起民事訴訟。

業(yè)務專題會會議材料范文第三篇會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30會議地點：集團公司五層總經理辦公室主持人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人：XXX

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內容：

20xx年11月3日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1、機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5、關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統(tǒng)領導下井次數

根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數不得少于20次。

業(yè)務專題會會議材料范文第四篇會議時間：

會議地點：

會議議題：

會議主持：

參會人員：

會議記錄：

根據會議議程，首先由銷售部各成員對現階段自己負責的主要工作進行了總結匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內部管理提出了明確要求。

會議紀要如下：

一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是億，銷售部團隊應統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數。

二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現精準制導。

2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經紀人要通過案場接待時的有效溝通對現有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

3、制定月度活動主題，相應增加外拓活動會議強調，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經紀人圍繞這一主題開展相應的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

業(yè)務專題會會議材料范文第五篇時間：20XX年3月30日下午2點30分

地點：江航房地產開發(fā)公司會議室

參加單位：xxx

貴州xxx

參見人員：詳見會議簽到表

主持人：

會議流程：

監(jiān)理單位：

對于本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全文明施工有較高的要求?，F在我們進行監(jiān)理交底，包括技術交底和安全交底。

監(jiān)理技術交底和安全交底內容詳見監(jiān)理技術交底書，監(jiān)理安全交底詳見監(jiān)理安全交底書。

本工程有分包一定要有相關資質。施工機械，儀器一定要通過檢測。專業(yè)人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發(fā)生沖突，以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監(jiān)理復核才能施工。施工單位必須提供轉換層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要重視，關鍵要注意墻面的防水。建設單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點召開工地例會。監(jiān)理單位會竭力配合各方工作。

建設單位：

我們三家單位應相互依存，相互配合。建設單位應給監(jiān)理足夠的權利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應按照監(jiān)理的要求進行工作。建設單位會盡力配合各方的工作。各方的共同目標是把工程做好。目前施工現場不盡人意，施工單位應做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的`施工。施工單位編制的施工組織設計應切實可行。

施工單位(xx)：

本工程是公司的自營項目，我們會重視工程質量，安全文明施工，工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩(wěn)定，爭取把本工程做好。

業(yè)務專題會會議材料范文第六篇關于研究解決有關問題的

會議紀要

20xx年8月19日，區(qū)國土分局、區(qū)教委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)征地辦、政府等相關領導同志在會議室專題研究了有關問題?，F將會議議定事項紀要如下：

一、理清情況，找出存在的主要問題。xx村社有土地總面積x畝，其中耕地xx畝，園地xx畝，在籍人口xx人。政府為了發(fā)展小城鎮(zhèn)建設，已占用該社土地面積x畝。在實施本次學校征地補償過程中，群眾強烈要求扣除已占用的土地，否則拒絕配合該項目征地工作，將嚴重影響該項目的建設用地交付時間，以致對整個項目的施工建設產生不良影響。

二、解決問題的共同決議。為盡快推動該項目的征地拆遷工作，確保教育事業(yè)的健康發(fā)展，經過與會同志的討論研究，按照“實事求是，尊重歷史”的原則，會議一致同意：在實施相關事宜時，扣除政府已占用的土地面積，按照現有實際土地面積進行計算。

業(yè)務專題會會議材料范文第七篇XX年9月19日下午，在公司總部1016會議室，公司副總經理、工會xxx主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會，物業(yè)公司經理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報;公司董事長、總經理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業(yè)公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論，受董事長、總經理胡建xxx托，黨委書記謝幫銀作會議總結。現將會議主要內容紀要如下：

一、會議匯報的主要內容

(一)、管理概況

1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于XX年6月，由公司出資，注冊資本300萬元，為國家三級物業(yè)管理資質;主要經營小區(qū)物業(yè)管理、農貿市場管理、門面管理。

2、財務狀況。物業(yè)公司XX年～XX年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計;但在正常經營情況下，每年應有營業(yè)收入(物管費、水電費、門面、衛(wèi)生費等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設施與服務跟不上，達不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費標準、收費率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人，員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏，管理升級艱難。

4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。

(二)、發(fā)展思路

1、調整組織結構，完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經理責任制。

2、重新規(guī)劃布局，實施學堂沖小區(qū)閉合管理。將學堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū)，各個小區(qū)實行閉合管理，并建立六個進出口，規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理。

3、安裝監(jiān)控設施，完善小區(qū)現代治安防控體系。在學堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭，安設在主要道路、進出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。

4、學堂沖和響石嶺兩個農貿市場的管理，實施兩塊牌子一套人馬。

(三)、需要公司解決的問題

1、學堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設施，需費用萬元。

2、學堂沖小區(qū)增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。

3、學堂沖小區(qū)部分道路的改造提質。

4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補貼，以確保員工薪酬的調整。

二、會議對重點問題討論的意見

1、關于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責任也有義務關心物業(yè)、關注物業(yè)。

2、關于物業(yè)公司走出困境。關鍵是做好物業(yè)管理服務，形成自己的亮點，以亮點吸引與打動業(yè)主。

3、關于改善物業(yè)管理服務。需要公司提供物業(yè)管理設施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。

4、關于物業(yè)公司內部管控。物業(yè)公司要制定適應自身特點的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領導班子要帶好頭，降低非經營性的開支。

5、關于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認為，物業(yè)管理業(yè)務方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現在的困難所嚇倒，要抓好現有市場，拓展新的市場，并擬制5～XX年的發(fā)展規(guī)劃。

三、黨委書記謝幫銀作會議總結

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責任與義務;公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經到了該改革的時候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的.管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點。

1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會發(fā)展的趨勢;隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識也大大提高，屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時的困難。

2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務技能;要琢磨員工的績效考核，及時與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵作用。

3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳，要設法予以清繳，在收費員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強制度建設。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍，形成自身獨特的制度安排。

5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少，公司將依據缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。

6、班子與隊伍建設。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設，引進物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會招聘的方式解決。

業(yè)務專題會會議材料范文第八篇xx年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x建設方總經周x、項目經理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應注意事項、工程計量、工程質量、安全等內容進行技術交底?，F將會議紀要如下：

一、監(jiān)理方要求

（一）工程單價及計量

1、工程單價是在本著雙方互利互惠的原則，結合永德市場和現場施工實際情況制定的，請雙方盡快商談確認，簽訂施工合同。

2、土方開挖按建筑物設計圖紙尺寸進行開挖，iv類以下破碎巖層、㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。

3、土方開挖按建筑物設計圖紙尺寸進行開挖，超挖，超填量不計價，主要是督促施工方不能隨意開挖，控制好成本。

4、本工程合同所列工程子目單價已經包含四通一平（供電、供水、通訊、通路及場地平整）及臨時措施費（進出場費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等），故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時措施費。

5、預付款：因合同中規(guī)定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預付費。

（二）工程質量

1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達到光滑、平整；混凝土不做抹面，但必須達到光滑、平整及不出現蜂窩。

2、電站建設技術要求技術高，且本條渠道有著不同的坡降，如未按設計坡降執(zhí)行或達不到設計高程，就滿足不了機組滿負荷運行時用水要求，故施工方必須配置技術總工及相應滿足施工要求的技術人員（測量人員、實驗人員、專業(yè)技術人員、檔案管理人員、安全裝置人員）。

3、距基準面25cm預留保護層，保護層不準許用機械開挖，只能用人工清底。

4、開挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。

5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴格按標準配方配料。

6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進行檢測、試壓，數據必須真實。

7、施工單位提供的數據必須真實，對出現質量問題時要及時上報，以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現的質量問題或事故，將嚴格追究其責任。

（三）工程進度

施工必須盡快組織施工，制定施工組織設計，在規(guī)定的工期內完成工程任務。

（四）工程量

由于前期雙方未對已開挖的土方進行測量，建議雙方按實際臺班數來計量已開挖完的土方，并由三方簽證確認。

（五）施工安全和保險

施工方應將安全生產放在第一位，必須為每位進場人員購買商業(yè)保險，購買標準為每人保險額不得低于20萬元，并將商業(yè)保險合同復印件報業(yè)主和監(jiān)理備案。

二、建設方羅總要求

1、施工方要嚴格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國的要求去落實。

2、請施工方盡快確認合同子目單價，盡快與我方簽訂施工合同。

3、施工過程中，施工方必須按照國家有關政策、法規(guī)規(guī)定，接受有關職能部門的督促、檢查，并按要求落實好安全、質量等有關工作要求。

4、渠道坡降調整請按潘總給予把關，鄒云波盡快對接落實。

5、請潘總工盡快下發(fā)開工令，對圖紙進行審核下發(fā)施工方，并對工程質量、工程進度及月工程量報表進行審核把關。

6、開挖爆破要采取預裂式爆破，在接近基底尺寸時，要嚴格控制爆破，不允許出現底基因爆破而松動，接近設計基準尺寸開挖預留25cm保護層進行人工清理。

7、施工方必須盡快提供相關工程資質及技術資料，按工程要求配置相關人員，安排專人做好隱蔽工程記錄及日工程量簽證，當日工程量必須當日簽證。

8、施工方必須將安全生產放在第一位，加強人身、消防、設備、財產安全監(jiān)管工作，并認真落實好蔗區(qū)、林區(qū)防火工作。

業(yè)務專題會會議材料范文第九篇20××年3月11日上午，黨委委員、副局長在市建設工程質量監(jiān)督站會議室召開建筑業(yè)管理專題會議。會議認真研究了當前建筑業(yè)重點工作，并明確提出了有關要求，對下步工作進行了安排部署。現紀要如下：

會議要求，各單位及科室要迅速走出節(jié)日氣氛，盡快進入工作狀態(tài)。要結合當前的新形勢新要求，理清工作思路，做好建章立制，及時分解任務，認真抓好工作落實，努力奪取一季度開門紅。特別是要圍繞上年度工作不足以及今年的工作思路、工作重點和任務目標等向廣大干群求計問策，激發(fā)廣大干群參與管理的主觀能動性，為全面完成今年各項任務夯實基礎。

會議就有關問題形成決定:

一、增強法制意識，認真履行工作職責

各單位務必切實增強依法行政的法制意識，認真履行職責，從每個人做起，從每個環(huán)節(jié)做起，嚴格監(jiān)管到位，熱忱服務到位，狠抓落實到位。

一是搞好行業(yè)治理整頓，認真履行職責。整治方案初稿已經印發(fā)，各單位要認真研究，集思廣益，進一步充實完善工作方案，形成一個比較系統(tǒng)全面的整治工作框架和標準，確保整治工作收到應有成效，建筑市場秩序出現明顯好轉。

二是注重程序和細節(jié)，規(guī)避履職風險。在日常監(jiān)管和行政審批中，要堅持依法行政，嚴格按章辦事。一要善于用制度管人管事，明確各自責任?？茖W周密安排各項工作，做到重點工作突出，一般工作不漏，切實把任務和責任分解落實到每個崗位每個人。二要及時發(fā)現、制止和糾正違法違規(guī)行為。要加強日常巡查，及時各類發(fā)現違法違規(guī)或存在安全質量隱患的建設行為。特別是要強化質量安全監(jiān)管，堅持每天巡查工地，做好監(jiān)管日志記錄，管理要到底到邊，不留死角。發(fā)現問題要堅決制止并要求整改，該停工的迅速責令停工，行政措施不足以制止的，要采取法律措施，及時調查取證，依法移送司法機關強制執(zhí)行。三要善于把握細節(jié)，注意自我保護。審查要嚴謹，辦事要規(guī)范。對于每一個建設項目，都要完善從受理到竣工驗收完成整個建設過程的所有監(jiān)管資料，采用書面檔案和電子檔案相結合的方式，建立完整的資料檔案，各項檢查都要有完整的各方簽字記錄。在行政執(zhí)法和其他行政行為過程中，一定要符合法定程序，注意程序和行為的合法化、規(guī)范化。四是及時報告反映問題。在工作中遇到不能解決的問題，要及時向上級和相關部門報告反映。特別是對檢查中發(fā)現的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或開發(fā)區(qū)范圍內的工程、工業(yè)建設項目中存在的違法違規(guī)行為，要及時書面報告局和市政府，決不能置之不理，聽之任之。

二、嚴明工作紀律，切實轉變工作作風

各單位要進一步嚴明工作紀律。嚴禁干部職工擅離職守、無故缺勤、隨意串崗、敷衍塞責、耽誤工作，切實提高各單位服務態(tài)度和工作效率。同時，要加強廉潔自律。不斷強化干群廉潔自律意識，注重從點滴做起，嚴格要求自己，切實把握自己，做到警種長鳴，未雨綢繆。

三、加強學習培訓，努力提高業(yè)務素質

一是各單位要制訂詳細的學習計劃，每周組織一次業(yè)務學習。要通過月考核、季考試等方式保證學習效果，切實提高我干部職工的業(yè)務素質。二是要抓好建筑行業(yè)培訓，特別是加強質量和安全生產培訓，進一步增強建筑企業(yè)管理人員的質量安全意識，使之成為質量安全工作的行家里手。通過多種方式的學習培訓，促進行業(yè)自我監(jiān)督、自我約束、自我發(fā)展，使全市建筑業(yè)質量安全生產水平有新的提高。

四、幾項具體工作安排

(一)完成建設領域突出問題專項治理活動的相關調查摸底工作。(建筑業(yè)科牽頭，質量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站配合)

(二)做好建筑業(yè)會議籌備工作。(建筑業(yè)科牽頭，相關單位及科室配合)

(三)做好一季度安全檢查工作。節(jié)后復工初期是安全生產事故高發(fā)時段之一，要高度重視一季度安全生產工作，認真開展檢查，確保每個施工現場各項安全防護措施落實到位。(安全站牽頭，相關單位及科室配合)

參加會議人員：等。

業(yè)務專題會會議材料范文第十篇一、班會目的：

(1)xxx年，聯合國經濟及社會理事會將每年10月的第二個星期三確定為“國際減災日”，旨在喚起國際社會對防災減災工作的重視，敦促各國政府把減輕自然災害列入經濟社會發(fā)展規(guī)劃。

(2)20xx年5月12日，我國四川汶川發(fā)生級特大地震，損失影響之大，舉世震驚。幫助學生提高“防災減災日”意識。

(3)豐富學生知識提高學生生存能力

二、班會準備

(1)召開班干部會從思想上做好準備.

(2)收集有關防災減災知識

三、班會內容

做好地震預報。地震之前是有預兆的。現在我們所知道的這種預兆是：地下水變渾、翻花、冒泡、變味;雞鴨豬羊亂跑亂叫;老鼠外逃，魚兒在水面亂跳。這種情況預示著地殼將彎曲、摺皺斷裂，就要發(fā)生地震了。目前全世界任何國家都難以準確預報地震，我國的地震預報可以說處于世界領先的地位。大多數地震預報能夠指出某個地區(qū)在某一段時間內有可能發(fā)生地震。1976年，在唐山地震前，遼寧省海城地區(qū)曾發(fā)生過6級以上的地震，臨震前，政府多次催促把室內的人全部安置在地震棚里，并反復宣講地震知只，結果傷亡人數減少到了最低限度。所以，預防地震的關鍵在于預報及時、準備充分、掌握地震時的救護知識。一旦發(fā)生地震，就可能使我們的供電、供水、供熱系統(tǒng)，交通系統(tǒng)，生活必需品供應系統(tǒng)，信息系統(tǒng)，以及醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)遭到某種程度的破壞，影響人民的正常生活，所以，我們應該制定一個家庭防震計劃。

首先要排除室內高處的懸吊物，柜子上、木架上垂直擺放的物品，改變其擺放位置和方式，使其不易震倒傷人。同時要清除一切易燃易爆物品。床要搬到離玻璃窗遠一些的地方。窗上貼上防碎膠條。防震用具包放在容易抓取的地方。為脫離危險，你也許只有抓取一件物品的時間，急用物品都在其中，它會幫你度過難關。這些物品中包括現金、飲用水、防流感和痢疾等的藥品。

業(yè)務專題會會議材料范文第十一篇會議時間：年月日14:00至月日12：30

會議地點：xxxx酒店

會議主持：x

與會人員：xxxxxx

會議主題：年度第二次管理評審會議

會議記錄：x

會議主要內容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導x總和x總助對2016年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，客戶的滿意就是x人的期望，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現問題、解決問題，從而提升管理和服務的質量。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數據和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現的問題提出如下建議：

1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出。

2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

5、關于文件用語有些提法不太妥當。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。

五、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性。

六、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

業(yè)務專題會會議材料范文第十二篇20xx年5月13日，縣委書記、縣委黨建工作領導小組組長、縣黨建工作“四聯四包”領導小組組長、縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組組長(以下簡稱“三個領導小組”)趙宇在縣委二樓會議室主持召開了三個領導小組會議。會議傳達學習了、趙樂際同志在“三嚴三實”專題教育座談會上的講話精神，聽取了三個領導小組關于前段工作及村級集體經濟摸底、“兩提高兩清零”工作情況的匯報，研究部署了相關工作。會議審議討論了《20xx年縣級領導黨建工作“四聯四包”工作考評辦法》《嘉禾縣黨支部規(guī)范化建設實施方案》《基層黨建工作責任狀》《珠泉鎮(zhèn)金田、鰲峰社區(qū)創(chuàng)建市級示范社區(qū)、和美社區(qū)、同心社區(qū)實施方案》等文件草案。三個領導小組副組長及辦公室主任、副主任參加了會議?，F將會議紀要如下：

會議認為,今年以來三個領導小組做了大量扎實的工作，取得了一定的成效。出臺了《關于進一步