2023年建筑工程個人工作計(jì)劃

2023年建筑工程個人工作計(jì)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府《-市環(huán)境保護(hù)藍(lán)天工程方案

（20-?20-年）》得目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵污染，解決建

筑施工揚(yáng)塵污染的突出問題，確保“藍(lán)天工程”20-年建設(shè)

系統(tǒng)目標(biāo)的順利完成，特制定-市建筑施工20-年藍(lán)天工程工

作計(jì)劃：

一、工作目標(biāo)

通過廣泛宣傳，全面發(fā)動，加強(qiáng)監(jiān)管，督促施工單位采

取有效措施，全面落實(shí)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建

筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，有效控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵，減少對空

氣環(huán)境造成的污染，促使施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一

步改善。

二、工作任務(wù)

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《-市建設(shè)

工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》，落實(shí)工作職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)

理是施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染控制的第一責(zé)任人，總承包單位負(fù)總

責(zé)，未實(shí)行總承包的，由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)，施工單位必須制

訂具體的揚(yáng)塵污染控制措施，建立組織，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。所

有工地要認(rèn)真落實(shí)防止揚(yáng)塵措施，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地圍

欄，腳手架外側(cè)必須用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉。對因堆放、

裝卸、運(yùn)輸、攪拌等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的污染源，應(yīng)采取遮蓋、灑

水、封閉等有效的控制措施，最大限度地減少揚(yáng)塵污染;對

產(chǎn)生揚(yáng)塵的建筑材料的覆蓋率力爭達(dá)到65%;施工現(xiàn)場路面

硬化力爭達(dá)到80%;主、次干道兩側(cè)的工地必須設(shè)置沖洗設(shè)

施，沖洗出工地車輛車輪，減少工程車輛帶泥上路現(xiàn)象；可

以灑水的拆除工程必須灑水壓塵，氣象預(yù)報(bào)風(fēng)速達(dá)5級以上

時停止拆除作業(yè);建筑垃圾應(yīng)集中、分類堆放，及時清運(yùn);生

活垃圾應(yīng)采用封閉式容器，日產(chǎn)日清。城區(qū)施工現(xiàn)場必須使

用油、氣、電等潔凈燃料，禁止使用散煤等污染性燃料；不

得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì)。

三、工作措施

1、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要在去年工作的基礎(chǔ)

上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對建筑施工揚(yáng)塵污染控制工作作進(jìn)一步部署。

提高建設(shè)工程參建單位抓好施工揚(yáng)塵污染控制工作的認(rèn)識，

督促建設(shè)、施工、監(jiān)理單位切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂具體的工作

計(jì)劃、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任，建立揚(yáng)塵污染控制長效管理機(jī)

制，為藍(lán)天工程作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2、大力宣傳教育，鼓勵全員參與。

各參建單位要開展對施工作業(yè)人員的宣傳教育，提高施

工人員防治施工揚(yáng)塵污染的意識，形成層層齊抓共管、責(zé)任

落實(shí)到位的局面。

3、突出重點(diǎn)監(jiān)控，加大執(zhí)法力度。

各地建設(shè)行政主管部門、各安監(jiān)站要加強(qiáng)對市政、拆除

等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染項(xiàng)目的重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)執(zhí)法檢查、加大查

處力度。凡是不按《-市建設(shè)工程揚(yáng)塵污染控制暫行規(guī)定》

進(jìn)行施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地，凡是揚(yáng)塵控制工作和責(zé)

任制不落實(shí)的單位、項(xiàng)目一律通報(bào)批評，一律停工整頓；凡

是施工揚(yáng)塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位一

律作為不良行為錄入其信用檔案，依法限制其參與工程投標(biāo);

凡是受處罰的項(xiàng)目

2023年建筑工程個人工作計(jì)劃

20XX年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷

經(jīng)項(xiàng)目一期開發(fā)3個標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一

標(biāo)段（江蘇興廈建筑安裝有限公司）承建

1#2#3#4#5#6#9#10#11#,二標(biāo)段（建設(shè)股份有限公司）承建

8#12#,三標(biāo)段（恒誠建筑有限公司）承建14#15#樓，在項(xiàng)目

部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛

勤勞動，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，

12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本

著回顧過去，作為在公司上班八個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前

輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新

的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總

結(jié)：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)

格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)

行，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：

1、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)

施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，

確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的

責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見

并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、

事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)

的實(shí)際問題向各方及時提出并要求予以整改落實(shí)。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管

理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

7、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整

理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基

礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

（一）、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度

計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部

進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前控制：

施工單位在進(jìn)場時，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)

關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方

式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對

推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要

求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正

確監(jiān)督和指導(dǎo)。

（二）事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工

開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，克服了地下不

利的地質(zhì)條件順利的完成了基礎(chǔ)工程。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確

保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。

鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。

復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)

目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進(jìn)

行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范

要求。

3、碎工程

施工用的佐，全部為商品佐，為了保證商品佐的質(zhì)量采

用甲供材料，以滿足項(xiàng)目的可靠性和安全性。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，對

砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在碎

的墻體中植筋的方法，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查

中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，

重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

（三）事后控制

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理

單位及建

設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用

珍珠巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱（燒

爐子）方式保證地庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強(qiáng)

了項(xiàng)目的安全性能和使用性能。

新的一年即將到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。

在科學(xué)技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍

三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作

中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能

力，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地

完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力

為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的

一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知

識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人同心

協(xié)力，不斷增強(qiáng)日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過大家的

不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，日輝的明天會更輝

煌！

20XX年工作計(jì)劃

一、進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則

1.1計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清

楚、明確、合理;符合實(shí)際并能

指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；

1.2計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；

1.3計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充

分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。

1.4完成情況必須真實(shí)、有效。

2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容

2.1本月（季、年）完成情況：

2.1.1本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報(bào)

表）；

2.1.2本月（季、年）沒能按計(jì)劃完成的工程量及原因分

析。

2.2下月（季、年）施工計(jì)劃:

2.2.1以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃;

2.2.2編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃；

2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；

2.2.4機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況；

2.2.5計(jì)劃保證措施。

3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程

3.1本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級有

關(guān)要求制定；

3.2根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段，承包人應(yīng)及時定期分別

編制、申報(bào)總體、年度、季度、

月計(jì)劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃，具體時間要

求如下：

3.2.1總體計(jì)劃在合同簽署后15天內(nèi)申報(bào)；

3.2.2年度計(jì)劃在每年12月中旬前申報(bào)（含本年度計(jì)劃

執(zhí)行情況及下年度計(jì)劃）;

3.2.3階段計(jì)劃在每階段最后一個月的25日前申報(bào)（含

本階段計(jì)劃執(zhí)行情況及下階段計(jì)劃）；

3.2.4季度計(jì)劃在每季度第三個月的25日前申報(bào)（含本

季度計(jì)劃執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃）；

3.2.5月計(jì)劃在每月的25日前申報(bào)（含本月計(jì)劃執(zhí)行情

況及下月計(jì)劃）；

3.2.6監(jiān)理人的審批（查）意見應(yīng)在承包人申報(bào)總體計(jì)劃

后的1周內(nèi)提交，其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報(bào)后的5天內(nèi)提

交；

3.2.7需發(fā)包人審批的總體計(jì)劃，在監(jiān)理人提交意見后

的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意；

3.2.8計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下

發(fā)。

二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督

員工月度工作計(jì)劃制度

月度工作計(jì)劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公

司管理的核心內(nèi)容之一。

月度工作計(jì)劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、

執(zhí)行力、責(zé)任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。

為加強(qiáng)萬友房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃管理，為提高員工月度

工作計(jì)劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。

2023年建筑工程個人工作計(jì)劃

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公

司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，

應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成

本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為

公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績，同時也要做好新一年的工

作計(jì)劃。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線

責(zé)任意識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持

每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令

和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有

預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送

檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映

或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案,

對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事

項(xiàng)要及時匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、

操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各

項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，

確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安

全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情

況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通

報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的

各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要

做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡

量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時，把成本控

制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需

簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干

虛假水分。

5、對各項(xiàng)工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同

時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損

失。

6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方

回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,

主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對外聯(lián)系的函件起

草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管

理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的

工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工

作。

2023年建筑工程個人工作計(jì)劃

20xx年1月16日我應(yīng)聘到監(jiān)理公司工作，被安排在工

地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工

作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿

的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)

與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不

敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行

工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)：

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)

理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際

監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,

知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他

們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊

時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時間內(nèi)了

解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程

師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管

理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施,

技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有

記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)

合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審

查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)

印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、

石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及碎、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人

提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核

查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例

如：冬季施工，氣溫較低，碎澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等

都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提

前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)

量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,

人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁

扎、碎澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,

特別是位于機(jī)動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)

重，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，

嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提

出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人

孔井的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過程中，

發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有

實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批

紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足

設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑碎、砌體砌

筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本

人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位

做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，

按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)

施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的

質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有

關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)

量報(bào)表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程

量計(jì)算的規(guī)定，對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審

核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充

分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為

公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)

系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)

量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電

纜排管敷設(shè)填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127

座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)

2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額

46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是

學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要

求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、

多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需

繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

2023年建筑工程個人工作計(jì)劃

在送舊迎新之際，建筑工程部在回顧20xx年工作開展

的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積

極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，

向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，

團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，

努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為

公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)

整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，

修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五服務(wù)”

的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作

的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)

節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制

度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢

查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提

高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

以下為20xx年建筑工程部具體工作計(jì)劃:

一、建筑工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀

容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提

高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能,

培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用

優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，

才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程

部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶

提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好

與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對

設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢

修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢

修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵,

末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順

利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工

程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的

檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行

檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情

況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提

高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督

工作。

5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按

照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，

加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使

用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查,

包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的

情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使

用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)

行存檔，便于部門成本控制。

二、建筑工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)

行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀

態(tài)；

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有

更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx

年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。

要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁

進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)

質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)

成績，克服不足，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個

方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升

2023年建筑工程個人工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人較好地

完成了相關(guān)業(yè)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)

20年度個人主要工作情況作如下總結(jié):

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，我對公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度進(jìn)行了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,

我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓

力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，

嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉和了解工程項(xiàng)目進(jìn)展

在工作期間，為了解合同執(zhí)行情況，確保計(jì)算工程量的

準(zhǔn)確性，我經(jīng)常到現(xiàn)場查看簽證、變更、返工等情況，及時

掌握第一手資料，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實(shí)際施

工情況。根據(jù)合同和現(xiàn)場實(shí)際情況，客觀預(yù)測在以后工作中

可能會出現(xiàn)的問題，時及時領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在以后工作中注意相

關(guān)情況的發(fā)生。并為下一步工作的順利進(jìn)行提供了依據(jù)和保

證。

3、與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的

參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主

動與各相關(guān)職能部門各工程師進(jìn)行溝通，了解情況就可能出

現(xiàn)的計(jì)量、計(jì)價及費(fèi)用問題進(jìn)行分析與溝通，并提出自己的

看法，確保工程計(jì)量計(jì)價的合理性和準(zhǔn)確性。

4、與相關(guān)參建單位審核工作

相關(guān)參建單位的進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證、NOC、結(jié)算、等工

作首先將公司相關(guān)流程耐心告知對方，嚴(yán)格要求按公司相關(guān)

流程執(zhí)行。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會

積極查閱相關(guān)文件資料與合同，尋找依據(jù)，與相關(guān)人員了解

情況，認(rèn)真計(jì)算復(fù)核算量計(jì)價過程的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。另一

方面會將問題及時反映給領(lǐng)導(dǎo)。審核工作中通過擺事實(shí)、講

道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受，對重大問

題或分歧較大無法解決的工作，及時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

5、招投標(biāo)及合同辦理工作

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排配合領(lǐng)導(dǎo)做好招投標(biāo)及相關(guān)合同的起草

編制工作，通過這方面工作讓我能更好理解使用合同條款，

并將施工過程容易發(fā)生的問題在合同中預(yù)先明確，為以后的

工作的順利進(jìn)行奠定了基矗

6、工程造價工作感觸與見意

要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)

對工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。以下就施工

設(shè)計(jì)簡單談?wù)劯杏|與見意。

工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投

資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量與工

程造價的高低和施工質(zhì)量的高低成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審

查職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督

設(shè)計(jì)質(zhì)量，可有效防止因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量引起的成本及工期增

加。還要制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程

中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因

此，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的

限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對總體成本的控制可以起到很好的作用。

總結(jié)過去，展望未來，20年工作多，任務(wù)重，對于我來

說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，在以后的工作中，作為

預(yù)算員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀

能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自己綜合素質(zhì)和工作能

力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。

2023年建筑工程個人工作計(jì)劃

時光荏苒，我xx年6月畢業(yè)于華南農(nóng)業(yè)大學(xué)園林設(shè)計(jì)

本科專業(yè)，xx年7月開始在佛山城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院有限公司園

林室工作至今。到XX年10月工作已滿一年，在這短暫的一

年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前

書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作

以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無

論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收

獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真

對待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給

了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對于我們剛工

作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資

料，能給我一個很好開拓知識面的機(jī)會，而且對于行業(yè)的發(fā)

展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極

向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵我不斷學(xué)

習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。

工作上，我首先參加的項(xiàng)目是安置東和桂東苑的園林項(xiàng)

目設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將

在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)

際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也懂得如何跟甲方溝通交

流，處理設(shè)計(jì)中遇見的問題。最后這兩個項(xiàng)目的施工圖分別

在xx年的1月和xx年的7月順利完成并交付給甲方。在此

期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安

排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案一一擴(kuò)初一一施工

圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的.很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作

中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深

員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。

之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不

少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)

人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計(jì)流程要熟悉,

對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、

和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)

會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)

量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工

的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的

競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的

重點(diǎn)。過去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫

助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技

術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,

同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢，今后還需不

斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要

求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長，積累工

作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。

2023年建筑工程個人工作計(jì)劃

又是一個新的學(xué)期的開始，我們建筑工程系學(xué)生會在這

嶄新的日子里即將迎來我們20xx屆的新生，同時我們也為

新的學(xué)年制定出我們本學(xué)期的工作計(jì)劃。

首先，我們建筑工程系主席團(tuán)在這新學(xué)期的開始的時候

會對上學(xué)期的諸項(xiàng)工作進(jìn)行一個總體的梳理，對工作中出現(xiàn)

的問題制定出合理的解決方案以及對做得好的地方進(jìn)行總

結(jié)，爭取再接再厲，做的更加出色。

第二，我們本學(xué)期開始的一個重點(diǎn)工作就是迎接20xx

屆的新同學(xué)，我們會根據(jù)學(xué)院迎新工作安排，成立迎新工作

小組，召開迎新工作專題會議，制定迎新工作計(jì)劃并組織實(shí)

施，在迎新的過程中充分讓同學(xué)們對我們建筑工程系以及學(xué)

院進(jìn)行了解，盡職盡責(zé)的把此次的迎新工作圓滿完成。

第三，我們學(xué)生會主席團(tuán)對本學(xué)期的總體工作安排。

1、加強(qiáng)主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強(qiáng)化各分管負(fù)責(zé)人的

工作管理職能和責(zé)任意識，使之成為帶動學(xué)生會前進(jìn)的強(qiáng)大

動力和核心力量。

2、做好學(xué)生會日常工作。

3、執(zhí)行集團(tuán)針政策，積極協(xié)助老師，配合集團(tuán)學(xué)生會

工作，及時完成各項(xiàng)工作。

4、組織協(xié)調(diào)及管理學(xué)生會各部門工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生會形象、風(fēng)氣的建設(shè)。

6、對學(xué)生會內(nèi)部的工作規(guī)程進(jìn)行完善、改革，強(qiáng)化學(xué)

生會干部的責(zé)任和義務(wù)。

7、在系領(lǐng)導(dǎo)老師指導(dǎo)下，做好每次活動的協(xié)調(diào)工作，

貫徹落實(shí)上級布置的各項(xiàng)工作。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在這萬象更新

的時刻，我系學(xué)生會將繼續(xù)以自我服務(wù)、自我治理、自我教

育的宗旨，傳承成功經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，在配合學(xué)院各項(xiàng)工作

的同時，加強(qiáng)對學(xué)生會內(nèi)部的治理，為集團(tuán)的學(xué)風(fēng)建設(shè)添磚

加瓦，最終實(shí)現(xiàn)全心全意為全校師生服務(wù)的根本任務(wù)。

最后我們學(xué)生會將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度。為每一

個同學(xué)提供方便，為每一位老師提供服務(wù)。希望全系的老師

和學(xué)生能給我們學(xué)生生會以支持和鼓勵，同時我們學(xué)生會也

希望全系的老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見和建議，爭取

將建筑工程系的明天建設(shè)更加美好。

2023年建筑工程個人工作計(jì)劃

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)

化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合

工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要

和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工

程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大

組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022nf,總高度

57.25m,地下一層，地上十八層，鋼筋碎剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量

目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針

對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基

坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬

元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁

又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。

深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋

套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模

板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏢栓的支桿為塑

料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鑲栓的塑

料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)

破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水硅施

工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板

之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料

裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰

材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,

避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，

原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占

用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)

我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。

我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)

量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,

為美化市容多創(chuàng)精品。以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)

細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文交底和質(zhì)量交

接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生

產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主

動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們

進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工

程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的

施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題

及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家

要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落

實(shí)到操作面，使參建人員都