精品文檔-下載后可編輯工程項目進度影響因素及控制措施(全文)進度管理是項目管理的一個重要分支，建立科學的進度管理體系有利于保證項目在滿足時間約束的前提下實現(xiàn)總體目標，進度控制是保證項目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本文對工程項目進度影響因素進行分析，并提出項目進度的控制方法與措施。

在工程項目的實施過程中會有眾多因素影響工程項目的進度。為了確保工程項目能按原計劃順利地進行就必須采取一定的措施，首先應(yīng)該分析影響工程項目進度的各種因素，制定相應(yīng)的措施，將項目進度控制由被動變?yōu)橹鲃?，從而保證項目進度高效、順利進行。

一、工程項目進度影響因素

本文將從如下四個方面進行分析：

第一，組織因素。

在對項目進行控制前，首先應(yīng)該明確項目相關(guān)人員的工作責任。項目經(jīng)理或者項目主管應(yīng)根據(jù)工程項目的實施環(huán)境和項目特點明確自己主管的項目范圍和工作任務(wù)，根據(jù)工程項目的實施環(huán)境和項目特點選擇適合項目的進度預(yù)測工具，并制定適合項目進度控制的方法。

第二，技術(shù)因素。

施工過程中工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械的協(xié)調(diào)配合等方面。進度計劃編制質(zhì)量粗糙，指導(dǎo)性差；操不能切實掌握計劃的目的和要求，以至貫徹不力；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；有關(guān)部分拖延了審批時間。

第三，環(huán)境因素。

自然災(zāi)害等其他不可抗力的影響，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件的變化，氣象條件，建設(shè)工程施工在露天環(huán)境下進行，且時間跨度長，四季變換的影響，工程建設(shè)中發(fā)生的意外事故，如安全生產(chǎn)事故。

第四，資金因素。

工程項目一般都是較大的項目，對資金有較大的需求，任何一個環(huán)節(jié)資金不到位都可能出現(xiàn)因資金鏈的斷裂而出現(xiàn)項目停滯，影響項目的進度。

二、工程項目進度控制方法

在工程項目進度計劃的實施中，一直以動態(tài)進度控制作為控制原理。整個過程中遵循PDCA動態(tài)循環(huán)過程，即制定進度計劃（Plan）―實施（Do）―檢查（Check）―糾偏（Action）。

項目實施效率的高低一般取決于項目的協(xié)同能力。一個項目往往要涵蓋很多方面，而各個項目之間難免有交叉之處，此時一些協(xié)同環(huán)節(jié)的預(yù)備和伸展，是項目的一種自然過渡，彼此間的溝通與信任通常通過傳遞文檔的形式來體現(xiàn)。工程項目中使用的進度管理報告包括：項目變更申請表、項目進度月結(jié)報告和項目進度周報。

第一，項目變更申請表。

在項目的實施進展過程中，隨著氣候、天氣等外在條件的變化，與項目的原計劃相比，經(jīng)常會發(fā)生一些變化，需要變更該實施階段的一些內(nèi)容。為了使項目順利地進展下去，以及以后查檔驗收的需要，項目變更時相關(guān)負責人需要填寫一份項目變更申請表，闡明變更的內(nèi)容與原因，并經(jīng)項目總監(jiān)簽字同意后才能可進行變更。

第二，項目進度月結(jié)報告。

以月底為時間節(jié)點對該項目進行總結(jié)并形成項目進度月結(jié)報告。項目進度月結(jié)報告應(yīng)包括當月項目的進展情況、存在的問題、對后續(xù)工作安排等內(nèi)容的闡述。

第三，項目周報。

項目周報以周為時間單位，每周進行總結(jié)，以保證對項目的實施監(jiān)控，使項目的進展按照項目計劃進行。項目周報首先要對項目當前所處的階段和本周的工作情況進行綜合性描述，并將本周的進度與原計劃作對比，做相關(guān)說明，在對本周工作總結(jié)的基礎(chǔ)上安排下周工作計劃。

三、工程項目進度計劃的控制措施

無規(guī)矩不成方圓，為使工程項目順利進展，保證項目的進度在控制范圍內(nèi)，結(jié)合工程項目進度控制的原理、方法，建立以下規(guī)章制度：

第一，建立日清機制。即當天的工作任務(wù)必須當天完成，并且當日完成的任務(wù)與昨天相比必須有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高。

第二，建立項目管理系統(tǒng)，并保證項目管理系統(tǒng)的正常運行。借助先進的科學技術(shù)手段，做好項目的資源、成本、進度、人員等的規(guī)劃。

第三，制定工作協(xié)作機制。制定好項目的工作協(xié)調(diào)機制，以備在項目進展過程中遇到問題時能夠有條不紊的解決。

第四，建立周會、周報制度。嚴格理會制度，每周五下午定期召開項目周例會。其內(nèi)容應(yīng)該包括本周的計劃安排及實際完成情況、項目可能存在的風險及應(yīng)對風險的措施、提交本周工作成果、確認下周工作任務(wù)及各項完成時間。并利用項目管理軟件MicrosoftOfficeProject2022即時記錄與跟蹤項目的進度情況，并與項目的進度計劃做對照，當項目的進度與原計劃存在偏差時，及時找出存在偏差的原因，并給出調(diào)整方案。并且要格外注意以下三點：

建立績效考核制度。對于項目組成員中表現(xiàn)較為優(yōu)異的成員應(yīng)該給予好評、獎勵，對于懶散、粗心大意并影響項目進度的成員予以差評或者懲罰，并且將績效考核的結(jié)果直接與薪酬掛鉤。

對于存在爭議的問題，項目組應(yīng)及時召開會議，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、爭議雙方人員、問題所涉及到的部門的工作人員等都應(yīng)該出席會議。適當?shù)臅r候應(yīng)該邀請專家出席。會議應(yīng)盡量制