1企業(yè)成本管理缺陷與控制研究一以S家具公司為例 1ABSTRACT 2 31.1研究背景 41.2研究意義 32成本管理的概念 52.1成本管理的定義 52.2成本管理的內容 53S家具有限公司的情況簡介 63.1企業(yè)及行業(yè)的狀況分析 63.2公司簡介 63.3公司主要經營模式 63.4公司成本費用狀況 74S家具有限公司成本管理的問題 74.1設計與拆單階段的問題 84.2材料采購階段的問題 94.3生產與安裝階段的問題 5S家具有限公司成本管理問題的原因分析 5.1成本管理制度不完善 5.2公司缺乏合理的成本管理意識 5.3成本預算體系不夠健全 5.4缺乏專業(yè)的管理人才 5.5公司的信息技術水平低 6S家具有限公司控制成本的解決措施 6.1完善企業(yè)成本管理制度 6.2加強公司人員的成本控制管理理念 26.3強化成本預算管理 6.4引進專業(yè)的管理人才 6.5將信息技術與成本管理有效結合 7結論 參考文獻 在市場經濟進一步發(fā)展的情形之下，經濟環(huán)境面臨巨大挑戰(zhàn)，每一個企業(yè)在經營的過程中往往會面臨十分激烈的市場競爭，每一個企業(yè)在運營的過程中成本也隨之增加，這樣就容易出現利潤下降的情況。成本管理是企業(yè)管理的重要部分，要有系統(tǒng)、具體、合理，全面的制度，這對于促進增加產量、減少費用支出、加強對數據的預估、改進管理模式、提高企業(yè)管理發(fā)展的整體水平具有重大意義。企業(yè)在實行成本管理的方面還存在許許多多的問題，作為定做家具企業(yè)應當對成本管控有合理的把握。只有合理優(yōu)化資源，才能夠幫助企業(yè)獲得更大的社會經濟效益。本文選取S家具有限公司作為研究對象，首先分析選題的背景和意義。并對成本管理控制的概念進行相關的分析，在介紹公司的基本狀況與家具行業(yè)的現狀的基礎上，對公司在成本管理方面存在的設計與拆單階段、材料采購階段、生產與安裝階段中的問題進行了概況描述。這些問題的存在是由于制度不完善、觀念落后、沒有完善的成本預算體系、缺乏專業(yè)的管理人才等原因造成的；論文最后對公司在成本管理上的問題，提出了強化成本預算管理、加強公司員工的理念、完善企業(yè)成本管理制度、將信息技術與成本管理有效結合等建議。關鍵詞：家具企業(yè)，成本管理，缺陷，控制在實施成本控制管理工作之前，要知道它是怎么產生的，了解成本管理的定義，我這學期實習是在一個家具公司，主要做一些內部賬務，處理一些瑣碎的事務。4從1980年開始，有一些發(fā)達國家早都開始進行家具定做的業(yè)務。但是定做產品5公司創(chuàng)立于2017年05月05日，坐落于河南省鄭州市，是河南省從事定制家具于生升級，由成品家具轉型做定制家具。該公司在2017年5月有了家具定制生產線，注資S家具公司經常出現出現資金周轉的困難，同時還會出現債務風險、資金不足等6下面是有關S家具公司營業(yè)成本和營業(yè)收入的相關數據。根據營業(yè)收入與營業(yè)成毛利率公式為：毛利率=(營業(yè)收入-營業(yè)成本)表1.1S家具公司近3年的營業(yè)收入與營業(yè)成本數據營業(yè)收入營業(yè)成本人工，制造費用構成。下面根據公司的成本費用數據分析一下近3年工廠的成本消耗表2.1成本分析表人工7我們很多人在采購時候沒有特別注意到成本的管控，導致在這個階段浪費資源，增加成本費用。S家具公司與許多定制家具的中小企業(yè)一樣，它們不知道在采購階段8S家具公司自成立以來，工廠每月接到的訂單數量不穩(wěn)定，采購工作沒有合理的經驗或不能控制價格變動，更容易失去在賣方那的主動權，從而會讓賣方拿到把柄，S家具公司人員的流動性比較大的，公司的采購人員與供應商溝通的時候主要是9管理就是控制生產銷售成本。在錯誤意識的影響下，開展成本管控的工作難度很大，S家具公司采用業(yè)務范圍并沒有像大型企業(yè)那么廣泛。雖然業(yè)務范圍小，但是分布面比較廣。而采取成本管理信息化對于小企業(yè)來說價格有些高，企業(yè)規(guī)模又不大，根據相關的要求，把質量不過關的產品及時收回處理，并且能很快找出問題的源頭，生產過程爭取在后期工作當中彌補不足。這樣公司可以減少成本資源的消耗。其次，[1]AnaI.Marqués,VicenteGarcia,J.SalvadorSanchez.RankingbasedIntelligence.2020,9(3[2]WeidmanT.A.Commentson"fuzzy-model-bofnonlinearnetworkedsyste[3]SunS,ZhangH,QinZ.,etal.Delay-dependswitchedt-sfuzzysystemswithmultipleintervaltime-varyFuzzySystems.2020,PP(99)[4]WuJ.C.,PengC.,ZhangJ.,etal.Gusystemswithstochasticc[7]周文霞.大數據時代企業(yè)提高成本管理效率研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019,[8]張愛紅.制造企業(yè)存貨管理現狀及對策建議[J].對外經貿，2018,(01).[9]金霞.國有企業(yè)成本管理的現狀及對策目的.財會學習，2019,(20):153-154.[10]高寶練.全面成本管理的研究現代經濟信息，2019,(12):288.[11]沙漠H公司全面成本管理研究[D].吉林財經大學，20