目錄一、工程量清單編制的相關(guān)概述 1(一)工程量清單編制的內(nèi)容 1(二)現(xiàn)行的工程造價(jià)模式 11.按定額計(jì)價(jià)模式 12.工程量清單計(jì)價(jià)模式 1二、S小學(xué)辦公樓工程 2 2(二)工程量清單編制依據(jù) 2(三)工程量計(jì)價(jià)書的編寫 2三、工程量清單計(jì)價(jià)工作中的問題 2(一)造價(jià)管理重要性認(rèn)識(shí)不足 3(二)計(jì)價(jià)編制水平需提高 3(三)造價(jià)管理與信息化技術(shù)脫節(jié) 3四、加強(qiáng)建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)的措施 3(一)梳理整合崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí) 3(二)優(yōu)化工程量清單計(jì)價(jià)編制流程 31.理順計(jì)價(jià)編制和審核流程 42.細(xì)化計(jì)價(jià)的編制要求 43.科學(xué)定位財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)指標(biāo) 4(三)加強(qiáng)造價(jià)管理的隊(duì)伍建設(shè) 41.引進(jìn)造價(jià)高級(jí)管理人才 42.學(xué)習(xí)和積累編制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 4(四)建立造價(jià)管理信息系統(tǒng) 5結(jié)論 5參考文獻(xiàn) 6摘要公樓工程量清單的編制，并結(jié)合定額和當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格信息和相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行報(bào)(一)工程量清單編制的內(nèi)容飾工程的名稱、定額編號(hào)、工程量、單價(jià)及合價(jià)(即分部分項(xiàng)工程費(fèi)),反映單(二)現(xiàn)行的工程造價(jià)模式(一)項(xiàng)目介紹該辦公大樓發(fā)展，總建筑面積約為187403平方米，項(xiàng)目樁基采用PHC預(yù)應(yīng)(二)工程量清單編制依據(jù)(三)工程量計(jì)價(jià)書的編寫(一)造價(jià)管理重要性認(rèn)識(shí)不足建筑公司部分員工認(rèn)為計(jì)價(jià)管理是個(gè)虛的東西，沒有深刻理解計(jì)價(jià)管理的內(nèi)涵，對(duì)計(jì)價(jià)管理沒有足夠重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到計(jì)價(jià)管理在企業(yè)經(jīng)營中的引導(dǎo)和控制作用。建筑公司個(gè)別管理部門尚未做層層分解落實(shí)，全面計(jì)價(jià)管控也無從談起[1]。從建筑公司所屬子公司計(jì)價(jià)指標(biāo)分解落實(shí)報(bào)備情況來看，還存在個(gè)別公司管理層不夠重視，沒有及時(shí)對(duì)計(jì)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，沒有按照計(jì)價(jià)管理理(二)計(jì)價(jià)編制水平需提高計(jì)價(jià)編制方法單一，未能采用科學(xué)的編制方法，未能充分考慮未來大環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使?jì)價(jià)編制實(shí)用性大打折扣。因?yàn)榻ㄖ居?jì)價(jià)編制收集的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)不完善，導(dǎo)致計(jì)價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。對(duì)同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)沒有建立完整的數(shù)據(jù)庫，忽視對(duì)市場競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)收集，計(jì)價(jià)指標(biāo)不能體現(xiàn)出先進(jìn)性和科學(xué)性。建筑公司部分子公司在編制計(jì)價(jià)時(shí)，計(jì)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫鉤，側(cè)重強(qiáng)調(diào)客觀原因，缺乏對(duì)長期發(fā)展的考慮，過分關(guān)注短期目標(biāo)，收入、利潤等主要計(jì)價(jià)指標(biāo)設(shè)置總體還是偏向保守。(三)造價(jià)管理與信息化技術(shù)脫節(jié)建筑公司ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)管理尤其是計(jì)價(jià)執(zhí)行監(jiān)控的強(qiáng)有力的手段。缺少信息化手段的支持，將對(duì)公司計(jì)價(jià)編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、考核和激勵(lì)等管理環(huán)節(jié)中海量信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性產(chǎn)生影響。建筑公司目前沒有建立一套集團(tuán)層面的ERP系統(tǒng)，各公司財(cái)務(wù)信息化水平應(yīng)用程度不高，集團(tuán)公司及下屬公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是用友ERP-U8系統(tǒng)，計(jì)價(jià)管理與財(cái)務(wù)信息化沒有融合，處于完全脫節(jié)狀況，未能通過信息化手段來強(qiáng)化造價(jià)管理。(一)梳理整合崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)建筑公司要加強(qiáng)計(jì)價(jià)管理理念的宣傳，統(tǒng)一全體員工思想，計(jì)價(jià)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門編制的事情，強(qiáng)化全員參與、全方面參與、全過程參與的內(nèi)部環(huán)境，只有在公司高層高度重視和支持，計(jì)價(jià)管理工作才能更好的開展。各公司財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)，提出改進(jìn)措施和建議，人力資源中心負(fù)責(zé)職工薪酬的計(jì)價(jià)等，經(jīng)營發(fā)展中心負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司年度內(nèi)對(duì)外重大項(xiàng)目投資、并購計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)跟蹤年度投資計(jì)劃落實(shí)完成情況。(二)優(yōu)化工程量清單計(jì)價(jià)編制流程制質(zhì)量。核指標(biāo)中的重要組成部分，計(jì)價(jià)指標(biāo)無疑也是各相關(guān)部門爭搶業(yè)績的重要角力(三)加強(qiáng)造價(jià)管理的隊(duì)伍建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，為計(jì)價(jià)管理工作的不斷提升和優(yōu)化提供人才基(四)建立造價(jià)管理信息系統(tǒng)二是將企業(yè)集團(tuán)計(jì)價(jià)目標(biāo)的確定和分解模型以及計(jì)價(jià)考核指標(biāo)計(jì)算模型內(nèi)置于[12]肖倫斌.工程量計(jì)算規(guī)則中的幾個(gè)問題探討[J].西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2016,18(4):47～48.[13]秦紀(jì)平，馬和平，張全英.土建工程直接費(fèi)確定要點(diǎn)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015,11(6):69～70.[14]Kotler,Phirip.marketing.managementprentice-hall,Englewoodcliffs.[M];Newjersey,2011:138-140[15]AnnetteBroderick.Internetmark[16]AdamLindgreen,MartinK.Hingley,DavidB.Grant,Robertmark