房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位列表二零零四年企業(yè)管理層對(duì)應(yīng)崗位編號(hào)營運(yùn)戰(zhàn)略計(jì)劃層總經(jīng)理/常務(wù)副總（Vp001）財(cái)務(wù)副總（Vp011）開發(fā)副總（Vp021）工程副總（Vp031）銷售副總（Vp041）人事行政副總（Vp051）崗位層級(jí)財(cái)務(wù)管理(Fa)審計(jì)管理(Am)人力資源(Hr)行政管理(Oa)用戶服務(wù)(Cs)專業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃層財(cái)務(wù)總監(jiān)(Fa002)總審計(jì)師(Am002)人力資源總監(jiān)(Hr002)行政總監(jiān)(0a002)中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員財(cái)務(wù)經(jīng)理(Fa003)融資經(jīng)理(Fa013)審計(jì)經(jīng)理(Am003)人力資源經(jīng)理(Hr003)行政經(jīng)理(Oa003)用戶服務(wù)經(jīng)理(Cs003)基層經(jīng)營管理層/高級(jí)專業(yè)人員成本費(fèi)用主管(Fa004)稅務(wù)會(huì)計(jì)主管(Fa014)期款主管(Fa024)審計(jì)主管(Am004)薪酬福利主管(Hr004)招聘培訓(xùn)主管(Hr014)績效考評(píng)主管(Hr024)行政主管(Oa004)系統(tǒng)運(yùn)行主管(Oa014)用戶服務(wù)主管(Cs004)專業(yè)人員總帳會(huì)計(jì)(Fa005)稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)(Fa015)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)(Fa025)稽核專員(Am005)人事專員(Hr005)行政專員(Oa005)系統(tǒng)管理員(Oa015)高級(jí)秘書(Oa025)用戶服務(wù)專員(Cs005)初級(jí)專業(yè)人員/操作人員出納員(Fa006)資產(chǎn)管理員(Fa016)人事助理(Hr006)部門秘書(Oa006)前臺(tái)(Oa016)崗位層級(jí)項(xiàng)目開發(fā)(De)工程前期(Pe)綜累計(jì)劃(Cp)協(xié)議預(yù)算(Cb)招標(biāo)材料(Ma)專業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃層開發(fā)總監(jiān)(De002)中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員市場調(diào)研經(jīng)理(De003)前期經(jīng)理(Pe003)總設(shè)計(jì)師(Pe013)計(jì)劃經(jīng)理(Cp003)協(xié)議預(yù)算經(jīng)理(Cb003)材料經(jīng)理(Ma003)招標(biāo)經(jīng)理(Ma013)基層經(jīng)營管理層/高級(jí)專業(yè)人員市場調(diào)研主管(De004)投資主管(De014)投資分析師(De024)前期主管(Pe004)征地拆遷主管((Pe014)設(shè)計(jì)師(Pe024)計(jì)劃主管(Cp004)高級(jí)造價(jià)師(Cb004)材料主管(Ma004)招標(biāo)主管(Ma014)專業(yè)人員市場調(diào)研員(De005)前期專員(Pe005)建筑計(jì)劃(Pe015)市政計(jì)劃(Pe025)電氣計(jì)劃(Pe035)經(jīng)濟(jì)測算(Pe045)統(tǒng)計(jì)員(Cp005)監(jiān)察員(Cp015)預(yù)算員(Cb005)材料員(Ma005)招標(biāo)員(Ma015)初級(jí)專業(yè)人員/操作人員文檔管理(Pe006)協(xié)議管理(Cb006)崗位層級(jí)工程項(xiàng)目(Pc)營銷管理(Ms)房管經(jīng)營(Pm)物業(yè)管理(Rm)法律事務(wù)(Le)專業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃層工程項(xiàng)目總監(jiān)(Pc002)工程專業(yè)總監(jiān)(Pc012)市場推廣總監(jiān)(Ms002)中層經(jīng)營管理層/資深專業(yè)人員工程項(xiàng)目經(jīng)理((Pc003)市場策劃經(jīng)理(Ms003)銷售經(jīng)理(Ms013)房管經(jīng)理(Pm003)物業(yè)經(jīng)理(Rm003)法律事務(wù)經(jīng)理(Le003)高級(jí)法律顧問(Le013)基層經(jīng)營管理層/高級(jí)專業(yè)人員工程項(xiàng)目主管((Pc004)市場策劃主管(Ms004)銷售主管(Ms014)房管主管(Pm004)物業(yè)主管(Rm004)法律顧問(Le004)專業(yè)人員土建裝修工程師(Pc005)設(shè)備工程師((Pc015)強(qiáng)弱電工程師((Pc025)水暖工程師((Pc035)園林工程師((Pc045)市政工程師((Pc055)市場策劃專員(Ms005)銷售代表(Ms015)房管專員(Pm005)法律助理(Le005)初級(jí)專業(yè)人員/操作人員財(cái)務(wù)管理基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述財(cái)務(wù)總監(jiān)Fa002領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制訂財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展策略依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部各分管經(jīng)理制訂企業(yè)各方面財(cái)務(wù)管理制度，從而明確財(cái)務(wù)部整體長久發(fā)展目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確定年度工作關(guān)鍵和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作關(guān)鍵突出，符合企業(yè)發(fā)展要求在部門具體工作實(shí)施中把握方向，指導(dǎo)重大、關(guān)鍵及疑難問題，確保財(cái)務(wù)工作順利開展在分管部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題和相關(guān)政府部門、公檢法及金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)和交涉合理配置人力資源，確保含有合適技能管理人員開展相關(guān)工作，指導(dǎo)、培養(yǎng)部門管理人員，提升她們技術(shù)水平和管理能力，營造主動(dòng)工作環(huán)境，充足調(diào)動(dòng)管理層工作主動(dòng)性和發(fā)明性支持、宣傳、強(qiáng)化和捍衛(wèi)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展提供有價(jià)值建設(shè)性意見，推進(jìn)企業(yè)全方面健康發(fā)展參與企業(yè)重大決議，就財(cái)務(wù)等方面問題提供支持和意見，確保企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行正當(dāng)性和利潤財(cái)務(wù)經(jīng)理Fa003依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制訂財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提供相關(guān)資料和信息支持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，使各崗位能夠愈加好配合,以促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，如預(yù)算和決算，現(xiàn)金流，稅務(wù)等并監(jiān)督企業(yè)財(cái)物運(yùn)行管理企業(yè)財(cái)務(wù)帳目，并進(jìn)行季度分析，確保帳目清楚，財(cái)務(wù)分明，審定企業(yè)內(nèi)部年報(bào)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化按期進(jìn)行稅務(wù)繳納及稅收管理，確保分企業(yè)經(jīng)營正當(dāng)化，提供董事會(huì)需要相關(guān)財(cái)務(wù)資料管理企業(yè)職員工資、福利，組織對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)工作融資經(jīng)理Fa013企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域市場戰(zhàn)略分析、估計(jì)、前景展望和拓展策劃擬制融投資匯報(bào)，實(shí)施融投資立項(xiàng)、談判和并購

企業(yè)項(xiàng)目基金立項(xiàng)申請、跟蹤、報(bào)批、實(shí)施、驗(yàn)收企業(yè)重大經(jīng)營管理信息和財(cái)務(wù)信息歸納、分析和對(duì)外發(fā)送，并和信息接收者進(jìn)行溝通企業(yè)股權(quán)類、融資類文案協(xié)調(diào)組織、對(duì)應(yīng)實(shí)施、及規(guī)范保管對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略融資提出見解、參與談判成本費(fèi)用主管Fa004在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家財(cái)會(huì)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度和成本管理相關(guān)要求，負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)各部成本核實(shí)實(shí)施細(xì)則，在上級(jí)同意后組織實(shí)施主動(dòng)會(huì)同相關(guān)人員對(duì)企業(yè)重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供相關(guān)成本資料當(dāng)企業(yè)推行全方面成本核實(shí)管理時(shí)，幫助相關(guān)主管制訂總體方案和實(shí)施措施，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并幫助各部門和下屬子企業(yè)推廣培訓(xùn)不停監(jiān)督、調(diào)查各部門實(shí)施成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題立即上報(bào)學(xué)習(xí)、掌握優(yōu)異成本管理和成本核實(shí)方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本控制方法和提議正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)結(jié)果，具體負(fù)責(zé)編制企業(yè)月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核實(shí)工作稅務(wù)會(huì)計(jì)主管Fa014在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家稅收保險(xiǎn)等相關(guān)要求，負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)各部門稅務(wù)工作計(jì)劃，在上級(jí)同意后組織實(shí)施負(fù)責(zé)企業(yè)稅金計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，幫助相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢根據(jù)國家對(duì)應(yīng)要求，核實(shí)企業(yè)職員個(gè)人所得稅，并負(fù)責(zé)登記、繳納核實(shí)法定保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)個(gè)人、企業(yè)繳納部分，并管理相關(guān)資金整體維護(hù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)決議提供支持按月正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊，定時(shí)或不定時(shí)地組織清產(chǎn)核資工作立即做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料搜集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供立即、可靠財(cái)務(wù)信息和相關(guān)工作提議期款主管Fa024和銀行、保險(xiǎn)企業(yè)及律師事務(wù)所保持聯(lián)絡(luò)和溝通，立即把握這些相關(guān)部門信息進(jìn)行銀行按揭貸款和公積金貸款操作解釋和幫助審核貸款協(xié)議條款提議業(yè)主怎樣合理分配貸款期限總帳會(huì)計(jì)Fa005在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)制度和核實(shí)管理相關(guān)要求，負(fù)責(zé)企業(yè)多種核實(shí)和其它業(yè)務(wù)記帳工作依據(jù)會(huì)計(jì)制度要求，設(shè)置科目明細(xì)帳和使用對(duì)應(yīng)帳簿，認(rèn)真、正確地登錄各類明細(xì)帳，要求做到帳目清楚、數(shù)字正確、登記立即、帳證相符，發(fā)覺問題立即更正立即了解、審核企業(yè)原材料、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)出情況，并建立明細(xì)帳和明細(xì)核實(shí)，了解經(jīng)濟(jì)協(xié)議履約情況，催促經(jīng)辦人員立即辦理結(jié)算和出入庫手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)清算負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)明細(xì)核實(shí)工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)帳，立即辦理記帳登記手續(xù)負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)清理結(jié)算工作正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核實(shí)計(jì)算機(jī)化處理，提升會(huì)計(jì)核實(shí)工作速度和正確性幫助主管會(huì)計(jì)等做好會(huì)計(jì)原始憑證、帳冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案整理、歸檔工作，就職責(zé)范圍問題提出工作提議稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)Fa015在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家稅收保險(xiǎn)等相關(guān)要求，負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)各處稅務(wù)工作計(jì)劃，在上級(jí)同意后組織實(shí)施負(fù)責(zé)企業(yè)稅金計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，幫助相關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢依稅法要求做好印花稅貼花工作及對(duì)應(yīng)繳納統(tǒng)計(jì)根據(jù)國家對(duì)應(yīng)要求，核實(shí)企業(yè)職員個(gè)人所得稅，并負(fù)責(zé)登記、繳納核實(shí)法定保險(xiǎn)和補(bǔ)充保險(xiǎn)個(gè)人、企業(yè)繳納部分，并管理相關(guān)資金成本費(fèi)用會(huì)計(jì)Fa025對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供相關(guān)成本資料根據(jù)企業(yè)成本核實(shí)管理要求，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并幫助各部門和下屬子企業(yè)實(shí)施核查各部門實(shí)施成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題立即上報(bào)學(xué)習(xí)、掌握優(yōu)異成本管理和成本核實(shí)方法及計(jì)算器操作，提出降低成本控制方法和提議做好相關(guān)成本資料整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作出納Fa006在財(cái)務(wù)管理經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家財(cái)會(huì)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度相關(guān)要求，認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)依據(jù)審核無誤手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)﹔立即依據(jù)銀行存款對(duì)收單，在月末作出對(duì)應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)帳單相符登記現(xiàn)金和銀行日志帳，做到月結(jié)日清，確保帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)覺差錯(cuò)立即查清更正審查臨時(shí)借支用途、金額和同意手續(xù)，嚴(yán)格實(shí)施采購領(lǐng)用支票手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限正確編制現(xiàn)金、銀行記帳憑證，立即傳輸給財(cái)務(wù)登帳；配合對(duì)應(yīng)收款清算工作嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷相關(guān)要求，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到正當(dāng)正確、手續(xù)完備、單證齊全負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、相關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好相關(guān)單據(jù)、帳冊、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料整理、歸檔工作和企業(yè)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜安全使用資產(chǎn)管理員Fa016對(duì)國資局、財(cái)政局等上級(jí)部門交送報(bào)表依據(jù)企業(yè)綜合考評(píng)措施對(duì)子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考評(píng)清產(chǎn)核資資料保留、管理和調(diào)整配合企業(yè)制度，幫助做好清產(chǎn)清資和資產(chǎn)重組工作依據(jù)企業(yè)要求，加強(qiáng)在資產(chǎn)運(yùn)行各關(guān)鍵領(lǐng)域運(yùn)作2.審計(jì)管理(AM)準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述總審計(jì)師Am002主持制訂企業(yè)審計(jì)長久計(jì)劃和年度審計(jì)工作計(jì)劃充實(shí)審計(jì)人員，培養(yǎng)推薦審計(jì)骨干安排布署審計(jì)工作任務(wù)，起草、簽發(fā)相關(guān)匯報(bào)、文件審定審計(jì)匯報(bào)，作出審計(jì)結(jié)論和決定，負(fù)責(zé)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作參與企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度、管理措施研究、制訂，參與相關(guān)工作會(huì)議組織制訂企業(yè)審計(jì)工作制度和管理制負(fù)責(zé)本部門人員工作考評(píng)協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)外各單位、各部門工作關(guān)系審計(jì)經(jīng)理Am003幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好部門內(nèi)相關(guān)行政、管理工作在總審計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，主持審計(jì)處日常工作，改善和完善審計(jì)工作基礎(chǔ)管理主持審計(jì)工作實(shí)施，指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)審工作對(duì)審計(jì)中發(fā)覺管理方面問題，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送審計(jì)報(bào)表或?qū)徲?jì)調(diào)查結(jié)果，并依據(jù)要求向相關(guān)部門通報(bào)審計(jì)結(jié)果審計(jì)主管Am004參與審計(jì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理審計(jì)工作業(yè)務(wù)難點(diǎn)，把關(guān)審查各類業(yè)務(wù)匯報(bào)、報(bào)表，把好審計(jì)關(guān)口起草企業(yè)審計(jì)工作計(jì)劃、計(jì)劃、工作匯報(bào)、規(guī)章制度等督辦經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意審計(jì)結(jié)論和處理實(shí)施情況，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)負(fù)責(zé)本部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)稽核專員Am005審計(jì)企業(yè)財(cái)政預(yù)算實(shí)施情況和決算審計(jì)企業(yè)預(yù)算外資金收支及其使用情況審計(jì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，確保收支業(yè)務(wù)正確進(jìn)行各項(xiàng)專題審計(jì)調(diào)查和稽核3.人力資源準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述人力資源總監(jiān)Hr002計(jì)劃企業(yè)人力資源未來發(fā)展，使之符合企業(yè)整體戰(zhàn)略方向主持人力資源部全方面工作，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展計(jì)劃，制訂人力資源發(fā)展計(jì)劃和年度計(jì)劃，報(bào)企業(yè)董事會(huì)/總經(jīng)理同意后實(shí)施，加強(qiáng)人力資源估計(jì)和統(tǒng)籌管理，為企業(yè)連續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)異人力資源全方面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、職員福利等戰(zhàn)略和政策制訂和實(shí)施考察、考評(píng)、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，做好企業(yè)中層管理人員晉升或調(diào)整，確保企業(yè)含有優(yōu)異中層管理隊(duì)伍參與企業(yè)重大決議，就人力資源方面提出意見和提議，并解答相關(guān)問題綜合分析多種人力資源數(shù)據(jù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化提議人力資源經(jīng)理Hr003依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和年度任務(wù)，制訂出符合各級(jí)管理人員和專業(yè)職員發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)過定位正確而立即培訓(xùn)，確保企業(yè)業(yè)務(wù)順利發(fā)展依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況、定位、發(fā)展需求和企業(yè)運(yùn)行情況和市場薪酬情況，提出工資薪酬計(jì)劃，做到企業(yè)薪酬政策符合企業(yè)整體發(fā)展，使其含有外部競爭力和內(nèi)部公平性負(fù)責(zé)制訂企業(yè)統(tǒng)一招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)協(xié)議、勞動(dòng)保險(xiǎn)等人事管理制度確實(shí)定并監(jiān)督實(shí)施依據(jù)企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略，制訂績效考評(píng)具體指標(biāo)和考評(píng)措施和績效考評(píng)和薪酬結(jié)合具體措施，做到經(jīng)過績效考評(píng)實(shí)現(xiàn)職員和企業(yè)通暢溝通，經(jīng)過績效考評(píng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)制訂企業(yè)福利政策，在符合國家標(biāo)準(zhǔn)前提下，依據(jù)企業(yè)具體情況，制訂能在最大程度上滿足職員整體需求補(bǔ)充福利政策薪酬福利主管Hr004草擬企業(yè)年度薪酬福利計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批，確保制訂薪酬福利制度能夠發(fā)揮吸引、保留、激勵(lì)職員作用定時(shí)搜集市場薪酬福利信息和數(shù)據(jù)，配合咨詢企業(yè)完成薪酬福利調(diào)查工作，從而掌握第一手薪資材料，為企業(yè)薪酬福利政策制訂和調(diào)整提供客觀數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)組織企業(yè)薪酬福利制度落實(shí)和實(shí)施依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制訂企業(yè)薪酬調(diào)整具體實(shí)施措施，報(bào)上級(jí)審批依據(jù)制訂薪酬福利政策，核實(shí)企業(yè)年度人工總成本，并在年底業(yè)務(wù)結(jié)算時(shí)核實(shí)人工總成本占各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)百分比，為企業(yè)成本核實(shí)提供數(shù)據(jù)支持組織制作企業(yè)每個(gè)月工資報(bào)表，確保按時(shí)發(fā)放工資招聘培訓(xùn)主管Hr014依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要和人力資源計(jì)劃制訂企業(yè)年度招聘計(jì)劃和預(yù)算，爭取在最合理支出內(nèi)招聘到企業(yè)最需要、適宜人才開拓和利用多種招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員基礎(chǔ)素質(zhì)進(jìn)行面試把關(guān)建立職員信息數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)提供人力資源情況分析，為企業(yè)決議提供依據(jù)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源計(jì)劃，確定具體培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并向上級(jí)報(bào)批統(tǒng)籌安排企業(yè)培訓(xùn)資源，并合理使用培訓(xùn)費(fèi)用，完成培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)應(yīng)培訓(xùn)效果信息搜集和考評(píng)績效考評(píng)主管Hr024依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源整體計(jì)劃確定企業(yè)績效考評(píng)制度和措施，報(bào)上級(jí)審批依據(jù)審批后績效考評(píng)制度具體實(shí)施職員月度考評(píng)、評(píng)定工作，并將考評(píng)文件進(jìn)行歸檔尤其組織年中、年底兩次關(guān)鍵考評(píng)，幫助各部門責(zé)任人和下屬職員進(jìn)行溝通，確?？荚u(píng)結(jié)果實(shí)事求是，全方面反應(yīng)職員工作表現(xiàn)依據(jù)企業(yè)整體業(yè)績和職員個(gè)人成績，確定績效獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)企業(yè)審批，方案經(jīng)過后進(jìn)行落實(shí)實(shí)施依據(jù)考評(píng)結(jié)果，提出各級(jí)人員升降激勵(lì)提議，為人力資源經(jīng)理提供決議參考依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展或調(diào)整，立即調(diào)整績效考評(píng)指標(biāo)，確保經(jīng)過績效考評(píng)實(shí)現(xiàn)為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)目標(biāo)人事專員HR005幫助人力資源經(jīng)理編寫企業(yè)人力資源管理制度幫助薪酬主管進(jìn)行職員工資和各項(xiàng)福利報(bào)表制作，確保工資能夠按時(shí)發(fā)放幫助招聘培訓(xùn)主管辦理職員入職和離職、勞資、社保手續(xù)幫助招聘培訓(xùn)主管，進(jìn)行對(duì)外聯(lián)絡(luò)，包含招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息搜集幫助績效考評(píng)主管進(jìn)行職員績效考評(píng)文件整理和保管審核職員考勤，核定職員加班補(bǔ)休或加班工資整理、存檔人力資源管理多種過程、結(jié)果文件人事助理Hr006初級(jí)管理或培訓(xùn)崗位，負(fù)責(zé)辦理日常和雇傭相關(guān)手續(xù)為人力資源部門其它工作人員提供支持性工作搜集相關(guān)人力資源管理各方面文章、資料，定時(shí)整理和匯總整理、存檔人力資源管理多種過程、結(jié)果文件管理人力資源部門多種文件上傳下達(dá)和保管存檔工作4.行政管理基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述行政總監(jiān)Oa002制訂企業(yè)綜合管理工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到計(jì)劃明確，方法靈活確定企業(yè)行政方面各項(xiàng)規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)行政方面相關(guān)要求，做到依章辦事，有章可循，計(jì)劃企業(yè)各項(xiàng)行政運(yùn)行管理組織相關(guān)人員按企業(yè)董事會(huì)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)同企業(yè)各部門編制企業(yè)年度工作計(jì)劃及企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作情況，按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)計(jì)劃，周工作匯總，月度工作總結(jié)和簡報(bào)，季度、年度工作總結(jié)和企業(yè)請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)文稿籌備股東會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議召開，組織編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并檢驗(yàn)各業(yè)務(wù)部門落實(shí)實(shí)施情況確定企業(yè)總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用具等方面管理規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)企業(yè)行政費(fèi)用預(yù)算和控制在企業(yè)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間關(guān)系，匯總各部門規(guī)章制度，制訂修改企業(yè)相關(guān)行政管理方面制度并監(jiān)督實(shí)施組織、安排關(guān)鍵客人來訪接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和企業(yè)理念，樹立企業(yè)良好形象行政經(jīng)理Oa003依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定整體目標(biāo)，制訂具體工作計(jì)劃，并在審核后落實(shí)實(shí)施依據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求，幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草本企業(yè)綜合性經(jīng)營管理匯報(bào)、總結(jié)、計(jì)劃、決議等文件、函件起草企業(yè)綜合管理制度、工作總結(jié)、年度簡報(bào)等關(guān)鍵管理文件，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)籌備關(guān)鍵會(huì)議，協(xié)調(diào)好各方面工作，確保關(guān)鍵會(huì)議順利召開幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施，確保企業(yè)固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失做好企業(yè)物業(yè)管理相關(guān)工作，為職員發(fā)明良好辦公環(huán)境負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，組織對(duì)應(yīng)企業(yè)內(nèi)部期刊、網(wǎng)站制作和宣傳組織安排關(guān)鍵用戶、客人來訪吃、住、行等方面工作行政主管Oa004完成企業(yè)固定資產(chǎn)管理，低值易耗品、辦公用具購置、驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作，提升物品使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并預(yù)防企業(yè)資產(chǎn)流失起草企業(yè)文書、檔案（包含文書、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事）管理制度組織相關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊和文書檔案管理和印章等使用工作幫助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室相關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及關(guān)鍵客人接待工作幫助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)總部辦公場所（物業(yè)）各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，確保費(fèi)用報(bào)銷真實(shí)性，參與企業(yè)房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計(jì)審核及招、評(píng)標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求進(jìn)行企業(yè)車輛使用調(diào)度，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車督促勤雜人員做好企業(yè)辦公場所綠化、美化工作、確保辦公場所美觀、有序,組織企業(yè)財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)工作，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全系統(tǒng)運(yùn)行主管Oa014負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)電腦和系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化確保硬件和軟件信息系統(tǒng)最好選擇搜集全部可利用技術(shù)信息，估計(jì)提升數(shù)據(jù)處理可行性，并確定它在企業(yè)內(nèi)部可實(shí)施性，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織各部門信息管理工作行政專員Oa005管理企業(yè)總部文件整理、歸檔工作，經(jīng)過整理排架、編號(hào)排序、編制檢索等實(shí)現(xiàn)企業(yè)文件檢索方便，便于使用和檔案安全負(fù)責(zé)企業(yè)各類文件簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好統(tǒng)計(jì)，確保無遺漏負(fù)責(zé)辦公室文稿打印、發(fā)送、歸檔和企業(yè)辦公用具、圖書資料使用、借閱工作搜集國家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，為領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理提供支持幫助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù)會(huì)議通知、會(huì)議場所安排負(fù)責(zé)行政辦公室人員考勤工作系統(tǒng)管理員Oa015實(shí)施電腦程序并修改現(xiàn)存程序維修并處理PC硬件、軟件、LAN和網(wǎng)絡(luò)工作引導(dǎo)并培訓(xùn)職員使用IT應(yīng)用軟件聯(lián)絡(luò)IT硬件軟件購置和維護(hù)高級(jí)秘書Oa025為總經(jīng)理提供一切所需文書性支持工作，組織撰寫或校對(duì)以企業(yè)名義上報(bào)外發(fā)綜合性文字材料，負(fù)責(zé)組織起草總經(jīng)理會(huì)議材料負(fù)責(zé)企業(yè)辦公會(huì)相關(guān)事宜，并辦理會(huì)議議定事項(xiàng)督促、檢驗(yàn)、催辦上級(jí)批件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批件及總經(jīng)理辦公會(huì)議議定事項(xiàng)辦理工作幫助做好年度工作會(huì)議文字材料起草和會(huì)務(wù)工作，參與組織接待工作，和綜合會(huì)議會(huì)務(wù)工作，而且整理成通報(bào)文件負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，記好大事記完成外文文件翻譯工作部門秘書Oa006幫助部門經(jīng)理處理日常工作中往來各類文件，建立系統(tǒng)化文件管理負(fù)責(zé)門各類相關(guān)文件翻譯工作幫助部門經(jīng)理和各部門之間及本部門內(nèi)溝通，處理日常工作中往來各類文件，建立系統(tǒng)化文件管理負(fù)責(zé)文書收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢驗(yàn)、指導(dǎo)有文檔工作業(yè)務(wù)管理，負(fù)責(zé)保密工作前臺(tái)Oa016接聽電話，轉(zhuǎn)接正確，做好企業(yè)對(duì)外形象第一關(guān)幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文檔錄入工作辦理企業(yè)外發(fā)郵件、快遞，同時(shí)做好郵件、快遞簽收工作接待來訪來賓，引領(lǐng)到會(huì)客室，并通知相關(guān)責(zé)任人處理來往信件、傳真，立即上傳下達(dá)辦理領(lǐng)導(dǎo)交付臨時(shí)性工作5.用戶服務(wù)

基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述用戶服務(wù)經(jīng)理Cs003依據(jù)總企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃，確定本部門工作目標(biāo)和中長久計(jì)劃，并組織實(shí)施統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃，明確內(nèi)部業(yè)務(wù)和分工售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和計(jì)劃建立用戶滿意制度并實(shí)施督導(dǎo)處理重大售后服務(wù)事務(wù)用戶服務(wù)主管Cs004組織制訂和實(shí)施服務(wù)管理和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新部門內(nèi)ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織做好售后多種服務(wù)工作處理業(yè)主投訴，立即為業(yè)主處理問題用戶服務(wù)專員Cs005直接面對(duì)業(yè)主，幫助用戶立即處理多種困難，處理多種問題嚴(yán)格根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)接收用戶投訴或提議，改善提升服務(wù)水平6.項(xiàng)目開發(fā)基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述開發(fā)總監(jiān)De002確定能夠在現(xiàn)在或未來為企業(yè)帶來潛在利益項(xiàng)目，并推進(jìn)其發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行估計(jì)，并對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究及經(jīng)濟(jì)測算全方面組織經(jīng)營、開發(fā)工作中談判、籌資工作組織進(jìn)行企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究、分析負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)審查，并提出合理化提議負(fù)責(zé)土地一級(jí)開發(fā)談判工作協(xié)調(diào)各開發(fā)部門工作，使得項(xiàng)目尋求、項(xiàng)現(xiàn)在期、計(jì)劃、招投標(biāo)等步驟環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)共進(jìn)完成對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后評(píng)價(jià)工作，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)成本及費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，并做出經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益評(píng)價(jià)市場調(diào)研經(jīng)理De003制訂市場調(diào)研分析工作步驟依據(jù)企業(yè)定位和項(xiàng)目計(jì)劃開展組織有針對(duì)性市場調(diào)研活動(dòng)組織新項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃和定位組織為企業(yè)尋求土地，進(jìn)行土地貯備和相關(guān)調(diào)研工作，并提出調(diào)研匯報(bào)市場調(diào)研主管De004組織具體項(xiàng)目標(biāo)前期市場調(diào)研工作獨(dú)立完成項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)進(jìn)行土地貯備具體調(diào)研工作投資主管De054具體負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目標(biāo)發(fā)掘、考察和研究，提交考察匯報(bào)編寫項(xiàng)目投資提議書，完成具體投資實(shí)施工作開展以定向募資投資銀行業(yè)務(wù)為中心投資和融資業(yè)務(wù)投資分析師De064從事項(xiàng)目投資分析、管理，高級(jí)財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行分析，對(duì)資本運(yùn)行、資金運(yùn)作、項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目審計(jì)進(jìn)行技術(shù)分析獨(dú)立完成房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)成本核實(shí)、可行性分析起草和審定合作協(xié)議、章程、協(xié)議書市場調(diào)研員De005利用市場調(diào)查、市場研究等方面數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研負(fù)責(zé)所需商業(yè)信息及市場信息搜集、調(diào)研、分析及項(xiàng)現(xiàn)在期調(diào)研進(jìn)行消費(fèi)者心理、競爭對(duì)手、最新技術(shù)、樓盤定位等信息搜集和研究7.工程前期基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述前期經(jīng)理Pe003落實(shí)實(shí)施國家、北京市相關(guān)計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)章制度，組織制訂企業(yè)相關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)同意后，落實(shí)實(shí)施監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程計(jì)劃許可證前全部和政府相關(guān)部門包含土地局、計(jì)委、建委、工商、計(jì)劃局等多種手續(xù)工作立即間安排監(jiān)督和土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)辦理制訂工程前期工作計(jì)劃并組織實(shí)施審核工程前期各項(xiàng)費(fèi)用支出，并對(duì)前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)組織工程前期人員完成所要求工作協(xié)調(diào)和其它部門之間工作總設(shè)計(jì)師Pe013負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量、建筑成本全方面把握和管理工作具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作組織對(duì)住宅單體及大型公建初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審負(fù)責(zé)工程前期技術(shù)決議，制訂和審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃審查工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書及各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果質(zhì)量進(jìn)行全方面把關(guān)配合工程完工驗(yàn)收工作，估計(jì)面積，提供銷售所需數(shù)據(jù)和圖紙前期主管Pe004組織協(xié)調(diào)具體項(xiàng)現(xiàn)在期各項(xiàng)報(bào)批工作和相關(guān)政府部門保持良好聯(lián)絡(luò)和溝通負(fù)責(zé)工程前期各專業(yè)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)工程前期工程技術(shù)管理工作對(duì)專業(yè)性費(fèi)用審批并報(bào)責(zé)任人簽字征地拆遷主管Pe014落實(shí)和落實(shí)國家和北京市相關(guān)征地拆遷管理方面政策、法規(guī)，接收征地拆遷相關(guān)管理部門指導(dǎo)和行業(yè)管理制訂企業(yè)在征地拆遷管理方面相關(guān)管理措施和規(guī)章、制度，經(jīng)同意后，組織實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施對(duì)企業(yè)選擇受托拆遷單位進(jìn)行資格審查根據(jù)拆遷細(xì)則及各項(xiàng)政策要求，監(jiān)督受托單位制訂拆遷方案、安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并在拆遷工程中進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督管理對(duì)企業(yè)委托社會(huì)拆遷擬簽定拆遷協(xié)議行使監(jiān)督職能接待相關(guān)拆遷方面來信、來訪，做好信訪工作設(shè)計(jì)師Pe024和設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤結(jié)構(gòu)、室內(nèi)室外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握把握市場要求，確定項(xiàng)目戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次定位整體把握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和效果設(shè)計(jì)配合報(bào)審工作，參與圖紙會(huì)審核和重大設(shè)計(jì)變更前期專員Pe005參與配合前期策劃、測算和確定各階段計(jì)劃提議書負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)手續(xù)所需文件負(fù)責(zé)各項(xiàng)手續(xù)具體報(bào)審工作建筑計(jì)劃Pe015根據(jù)相關(guān)制度、要求、程序，具體開展建筑計(jì)劃工作負(fù)責(zé)調(diào)查用地現(xiàn)實(shí)狀況，委托設(shè)計(jì)控規(guī)、詳規(guī)、建筑總規(guī)、單體方案、人防、綠化計(jì)劃方案并進(jìn)行方案初審和報(bào)批工作整理所負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目標(biāo)檔案資料及歸檔工作市政計(jì)劃Pe025根據(jù)相關(guān)制度、要求、程序，具體開展市政計(jì)劃工作調(diào)查市政現(xiàn)實(shí)狀況和條件，負(fù)責(zé)委托設(shè)計(jì)電力、電信以外各市政專業(yè)計(jì)劃方案和市政計(jì)劃方案項(xiàng)目綜合并進(jìn)行初審和報(bào)批工作配合計(jì)劃部門召開市政協(xié)調(diào)會(huì)，并出會(huì)議紀(jì)要，幫助完成市政管網(wǎng)綜合圖會(huì)簽確定建筑計(jì)劃總平面圖中各市政站點(diǎn)位置，負(fù)責(zé)新建小區(qū)大型鍋爐房設(shè)計(jì)，完成環(huán)境影響評(píng)定匯報(bào)起草大型公建委托設(shè)計(jì)任務(wù)書中設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)條件，并對(duì)其初步設(shè)計(jì)中設(shè)備專業(yè)進(jìn)行初審負(fù)責(zé)整理所負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目標(biāo)檔案資料及歸檔工作電氣計(jì)劃Pe035根據(jù)相關(guān)制度、要求、程序，具體開展電氣計(jì)劃工作調(diào)查供電現(xiàn)實(shí)狀況和條件，合理布點(diǎn)，申報(bào)方案，用電報(bào)裝等負(fù)責(zé)和相關(guān)部門專業(yè)協(xié)調(diào)、專業(yè)支持、專業(yè)技術(shù)輸出整理所負(fù)擔(dān)工程項(xiàng)目標(biāo)檔案資料及歸檔工作經(jīng)濟(jì)測算Pe045負(fù)責(zé)前期調(diào)查工作，進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)測算評(píng)定，撰寫可行性研究匯報(bào)、房地產(chǎn)項(xiàng)目標(biāo)評(píng)定匯報(bào)進(jìn)行市場調(diào)查，研究、搜集、匯總對(duì)計(jì)劃設(shè)計(jì)意見和產(chǎn)品意見負(fù)責(zé)工程前期全部收支日常管理工作文檔管理Pe006負(fù)責(zé)工程前期檔案、文件、圖紙等資料收發(fā)、歸檔日常管理工作負(fù)責(zé)工程類會(huì)議統(tǒng)計(jì)，會(huì)議紀(jì)要制作、發(fā)放和管理負(fù)責(zé)工程前期計(jì)算機(jī)設(shè)備及使用日常管理工作8.綜累計(jì)劃基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述計(jì)劃經(jīng)理Cp003負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目年度綜累計(jì)劃審批、指導(dǎo)、考評(píng)，督促計(jì)劃實(shí)施主持部務(wù)會(huì)議，處理部內(nèi)日常工作，組織制訂本部門工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系及和各部門業(yè)務(wù)接口，組織工作人員按要求要求完成所負(fù)責(zé)工作組織編制企業(yè)綜累計(jì)劃指標(biāo)體系并進(jìn)行管理編制年度、季度工程用款和各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、工程貸款計(jì)劃相關(guān)工作掌握各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況，立即向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并和相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢驗(yàn)、管理，督促統(tǒng)計(jì)人員落實(shí)統(tǒng)計(jì)法，建立企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表加強(qiáng)部門人員思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)計(jì)劃主管Cp004完成具體計(jì)劃考評(píng)督促具體項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施編制計(jì)劃及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析負(fù)責(zé)計(jì)劃業(yè)務(wù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)計(jì)劃完成情況辦理多種相關(guān)手續(xù)統(tǒng)計(jì)員Cp005編制年度項(xiàng)目計(jì)劃并檢驗(yàn)、落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況完成和工程相關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作幫助概預(yù)算工程師完成相關(guān)工作填報(bào)統(tǒng)計(jì)局要求各統(tǒng)計(jì)報(bào)表、配合統(tǒng)計(jì)調(diào)查完成企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)計(jì)劃綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表及多種統(tǒng)計(jì)資料負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)檢驗(yàn)監(jiān)察員Cp015進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程監(jiān)察監(jiān)督和監(jiān)察各工程部門是否根據(jù)計(jì)劃實(shí)施工作監(jiān)督監(jiān)察各部門計(jì)劃任務(wù)完成情況9.協(xié)議預(yù)算基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述協(xié)議預(yù)算經(jīng)理Cb003落實(shí)國家、地域相關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合相同方面要求，制訂企業(yè)對(duì)應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)同意后，組織實(shí)施并監(jiān)督實(shí)施，以控制投資審核企業(yè)范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)，并對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)全部工程協(xié)議立案組織召開企業(yè)預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)和市招標(biāo)辦、審查處、協(xié)議處、市造價(jià)管理處等主管部門工作關(guān)系向綜累計(jì)劃提供編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表所需相關(guān)資料，包含工程招投標(biāo)、中標(biāo)關(guān)鍵情況，工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)，各類工程單方造價(jià)等對(duì)項(xiàng)目企業(yè)成本工作管理組織工作負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本預(yù)算、計(jì)算用工量高級(jí)造價(jià)師Cb004負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理工作，辦理工程重大協(xié)議變更、索賠工作，立即審查、調(diào)整工程價(jià)款，簽署相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行企業(yè)地產(chǎn)拓展項(xiàng)目標(biāo)材料和工程成本測算和結(jié)算管理工程項(xiàng)目標(biāo)具體招投標(biāo)工作了解建筑概況，匯出工程材料用量將設(shè)備匯總，按規(guī)格、型號(hào)構(gòu)出加工計(jì)劃負(fù)責(zé)工程概(預(yù))算、標(biāo)及投標(biāo)報(bào)價(jià)審查工作預(yù)算專員Cb005負(fù)責(zé)土建、水、電、暖、裝工程審核、匯編，并辦理核實(shí)、核銷工作

進(jìn)行各項(xiàng)工程招標(biāo)管理工作，審查招標(biāo)文件商務(wù)條款，按招標(biāo)相關(guān)要求進(jìn)行招投標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)工作起草承發(fā)包協(xié)議，配合簽署和承包單位工程(成套設(shè)備)承發(fā)包協(xié)議、設(shè)計(jì)委托協(xié)議協(xié)議管理Cb006進(jìn)行招標(biāo)文件準(zhǔn)備和歸檔工作負(fù)責(zé)搜集、整理、立卷、歸檔工作，按企業(yè)統(tǒng)一檔案資料管理要求，對(duì)協(xié)議文件資料進(jìn)行歸檔，并編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄等檢索工具，使案卷質(zhì)量符合國家要求，并按時(shí)向企業(yè)檔案移交10.招標(biāo)材料基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述材料經(jīng)理Ma003落實(shí)和落實(shí)國家和地域相關(guān)材料設(shè)備管理方面政策、法規(guī)，接收材料設(shè)備相關(guān)管理部門指導(dǎo)和行業(yè)管理依據(jù)項(xiàng)目需求，制訂材料采購、招標(biāo)計(jì)劃確定招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)管、控制“招標(biāo)采購”全過程組織大型工程材料采購工作及協(xié)議談判制訂物資流通和管理各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任等和材料出入庫手續(xù)和管理制度合理組織材料供給并進(jìn)行成本控制參與加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格評(píng)定及考察監(jiān)督、管理、配合總包單位材料設(shè)備采購活動(dòng)招標(biāo)經(jīng)理Ma013組織材料及設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)各類材料及設(shè)備詢價(jià)（市場當(dāng)初平均價(jià)格），組織投標(biāo)廠家前往市招標(biāo)辦立案登記，和中標(biāo)廠家簽定定貨協(xié)議牽頭組織企業(yè)設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)小組，辦理招標(biāo)全部手續(xù)，編寫招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通知書接收委托編制招標(biāo)工程招標(biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)，辦理招標(biāo)全部手續(xù)，組織標(biāo)終審領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)工作幫助處理企業(yè)和施工單位預(yù)、結(jié)算方面糾紛材料主管Ma004依據(jù)項(xiàng)目需求，搞好物資平衡和供給材料設(shè)備選廠、選型和進(jìn)行新型建筑材料選擇等各項(xiàng)工作合理組織材料供給，確保周轉(zhuǎn)，降低消耗監(jiān)督材料使用，進(jìn)行材料設(shè)備在工程建設(shè)中使用情況跟蹤管理全方面控制項(xiàng)目材料質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用招標(biāo)主管Ma014實(shí)施企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目使用材料等招標(biāo)具體工作控制招標(biāo)成本不超出預(yù)算幫助經(jīng)理進(jìn)行招標(biāo)談判材料員Ma005負(fù)責(zé)具體材料“招標(biāo)采購”過程，確保材料數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格基礎(chǔ)上不超出目標(biāo)成本中材料單價(jià)常常深入項(xiàng)目現(xiàn)場，監(jiān)督材料使用，并處理出現(xiàn)問題負(fù)責(zé)材料出入庫登記等文件歸檔具體負(fù)責(zé)材料供給招標(biāo)員Ma015了解建筑材料行業(yè)情況進(jìn)行招標(biāo)談判文件準(zhǔn)備參與標(biāo)書制作準(zhǔn)備工作11.工程項(xiàng)目基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述工程項(xiàng)目總監(jiān)Pc002組織落實(shí)落實(shí)國家相關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、科研方面政策法規(guī)，負(fù)責(zé)組織制訂、修改企業(yè)對(duì)應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)同意后落實(shí)實(shí)施確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)，明確各關(guān)鍵人員職責(zé)分工確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施控制工程項(xiàng)目投資額組織工程項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)和設(shè)計(jì)任務(wù)書編制制訂項(xiàng)目技術(shù)文件管理制度，建立完善工程技術(shù)檔案審查同意和工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)物資采購活動(dòng)組織并協(xié)調(diào)和工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算實(shí)施，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)利潤最大化工程專業(yè)總監(jiān)Pc012控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期進(jìn)行協(xié)議管理，當(dāng)協(xié)議變動(dòng)時(shí)，立即進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整負(fù)責(zé)工程技術(shù)關(guān)鍵問題處理和協(xié)調(diào)材料設(shè)備選擇管理工作負(fù)責(zé)審圖和工程設(shè)計(jì)方案審定工程項(xiàng)目經(jīng)理Pc003對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施全方面管理，包含組建工程運(yùn)行、維修框架對(duì)項(xiàng)目工程強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力供暖、空調(diào)、消防、中控、市政等工程工作進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)統(tǒng)一管理根據(jù)工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)督檢驗(yàn)施工、安裝質(zhì)量，完成要求質(zhì)量驗(yàn)收，完工驗(yàn)收負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系工程項(xiàng)目主管Pc004幫助工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程具體實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行管理工程項(xiàng)目標(biāo)強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力供暖、空調(diào)、消防、中控等各方面具體指導(dǎo)工作土建裝修工程師Pc005單獨(dú)完成施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度設(shè)備工程師Pc015單獨(dú)完成設(shè)備施工方案設(shè)計(jì)及設(shè)備施工方案編制巡視設(shè)備施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度強(qiáng)弱電工程師Pc025審核高壓等強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)方案技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和提議制訂智能化系統(tǒng)方案，設(shè)計(jì)委托、審核，電氣現(xiàn)場處理方案，設(shè)計(jì)變更洽商等協(xié)調(diào)辦理報(bào)批手續(xù)巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量，監(jiān)督施工進(jìn)度，控制工程造價(jià)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位工作水暖工程師Pc035審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和提議巡視施工現(xiàn)場，對(duì)項(xiàng)目水暖工程進(jìn)行全方面施工質(zhì)量審核并監(jiān)督施工進(jìn)度處理好設(shè)計(jì)和施工中出現(xiàn)問題園林工程師Pc045進(jìn)行項(xiàng)目園林建筑、園林工程設(shè)計(jì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)景園林工程進(jìn)行施工管理審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和提議巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度市政工程師Pc055審核市政等工作設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，提供專業(yè)意見和提議巡視施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度12.市場營銷

基準(zhǔn)崗位名稱職位代碼基礎(chǔ)職責(zé)描述市場推廣總監(jiān)Ms002負(fù)責(zé)營銷部門全方面工作，制訂營銷部門工作計(jì)劃、工作制度并組織實(shí)施組織制訂部門營銷管理方面規(guī)章制度，經(jīng)同意后落實(shí)實(shí)施制訂市場開發(fā)及推廣實(shí)施計(jì)劃制訂并實(shí)施企業(yè)市場銷售策略及預(yù)算掌握市場動(dòng)態(tài)，策劃和實(shí)施廣告宣傳活動(dòng)制訂營銷策略，確保銷售計(jì)劃完成建立營銷渠道、管理渠道中戰(zhàn)略伙伴市場策劃經(jīng)理Ms003根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)公關(guān)策略和實(shí)施方案建立和保持和政府部門及新聞媒體良好合作關(guān)系，提升企業(yè)品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力，提升品牌價(jià)值策劃企業(yè)重大宣傳活動(dòng)，確保達(dá)成預(yù)期效果參與企業(yè)重大對(duì)外交流，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目或品牌促銷手段、廣告策略，以確保企業(yè)品牌在市場改變中占據(jù)有利地位組織進(jìn)行廣告，新聞公布，貿(mào)易展覽，研討會(huì)等活動(dòng)經(jīng)過傳媒和政府關(guān)系，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，建立和維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和形象負(fù)責(zé)企業(yè)重大事件對(duì)外宣傳或解釋，確保企業(yè)聲譽(yù)和形象不受損害銷售經(jīng)理Ms013制訂銷售策略和銷售步驟，確定銷售計(jì)劃，實(shí)施并反饋監(jiān)督、匯報(bào)部門銷售任務(wù)完成情況，控制并管理部門整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)場售樓處進(jìn)行管理開展銷售代表培訓(xùn)，以有效完成企業(yè)銷售經(jīng)營目標(biāo)維護(hù)并開拓用戶建立常常性聯(lián)絡(luò)渠道負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目配套洽談、簽約工作市場策劃主管Ms004依據(jù)不一樣時(shí)期經(jīng)營情況制訂廣告整年和階段目標(biāo)、計(jì)劃并實(shí)施策劃包含廣告，新聞公布，商貿(mào)展示或研討會(huì)等形式對(duì)外宣傳活動(dòng)，提升企業(yè)形象和各往來單位保持聯(lián)絡(luò)，制作企業(yè)對(duì)外事務(wù)宣傳資料、禮品，提升企業(yè)聲譽(yù)和形象搜集各類公關(guān)良策和經(jīng)典案例，對(duì)企業(yè)公關(guān)策略提出提議和策劃方案搜集影響本企業(yè)形象、聲譽(yù)、關(guān)系原因和事件信息，分析其后果，立即提出對(duì)策建銷售主管Ms014項(xiàng)目宣傳、推廣、策劃具體工作具體銷售工作，包含和用戶談判、