伴隨著我國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建設(shè)單位的數(shù)量也隨之增加。對建筑業(yè)也造成了很大的成本控制并不是簡單的壓縮成本、降低質(zhì)量、減少員工，而是維持公司產(chǎn)業(yè)競爭力的進行控制，可以提升企業(yè)內(nèi)外部的管理水平。成本控制不是一項一次性的工作，而是一項可持續(xù)以及具體方法，之后對ZY公司進行調(diào)研，對ZY公司的組織結(jié)構(gòu)和管理制度展開了介系列在成本控制方面存在的問題進行了分析。最后選取W項目作為研究對象，進一步對;4經(jīng)過40多年的改革開放后，中國的國民經(jīng)濟不斷提升，社會也隨之進步。社會已經(jīng)形內(nèi)部的管理制度得到了完善。黨的十九大工作報告中指出應(yīng)加快完善社會主義市場經(jīng)濟的腳步展大力支持，鼓勵各中小型建筑施工企業(yè)蓬勃發(fā)展。在國家的干預(yù)下統(tǒng)一市場并維持市場的公實施的工程中，無時無刻不會產(chǎn)生成本，伴隨著項目施工成本控制的復(fù)雜性和難度的不斷增加工成本控制中存在的問題也逐漸顯露出來，這些問題包括企業(yè)經(jīng)營思想和觀念的落后、組織管篩選的不當(dāng)和項目成本控制方法手段的落后。通過對影響建筑施工項目成本的因素進行研究分成本控制一般說的是在項目費用的設(shè)計周期內(nèi)、規(guī)范、實時監(jiān)測、宏觀調(diào)控降低企業(yè)使用的人財物等綜合成本,第一時間匡正已經(jīng)存在的或潛在的發(fā)展道路,把所有營銷成本,盡5有利于建筑工程項目資金物盡其用,避免建筑項目中的物質(zhì)浪費嚴重、機器磨損程度過高、生。將建設(shè)成本降低到計劃的成本值以下,創(chuàng)新推動建筑施工企業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。該論文本文的研究對于施工企業(yè)實施建筑工程項目尤其是企業(yè)利潤的最大化末，隨著數(shù)學(xué)家華羅庚的研究，才第一次引進了國際上的成本控制概念與理論。由于中國國2012年，靳媛媛[2]通過對建設(shè)工程項目施工成本控制中存在的一系列問題進行研究，闡2016年潘利云[5]對施工成本的失控進行了研究和總結(jié)，指出了在工程建設(shè)過程中需要確2018年王仁宏[3]對應(yīng)用掙值法前后成本控制效果的不同進行研究和總結(jié)，表明了基于掙2020年孫強波[10]對項目的BIM運用進行成本控制效果進行評價。并對結(jié)果進行了研究和上世紀60年代，在中國引進了有關(guān)項目成本控制的理念之后，國內(nèi)的學(xué)者們也逐漸了經(jīng)濟水平的突飛猛進和技術(shù)革新，建筑工程成本控制管理的理論研究日益受到國內(nèi)學(xué)者的關(guān)注早在上世紀九十年代國際上的學(xué)者們就已經(jīng)有了豐富的理論，這些理論為我國的施工全面的參考意義。國外一些學(xué)者把工程過程分解、分析，使得工程的執(zhí)行過程更加細致、細成本方面具有顯著的實用價值。而國外對施工項目的經(jīng)濟性也很重視，其中美國、德國、日濟管理經(jīng)驗豐富，對施工項目的管理有一套比較完善的制度和操作方法，與標(biāo)準(zhǔn)管理相比較從招標(biāo)投標(biāo)開始到完工結(jié)算，貫穿于項目全過程。施工企業(yè)應(yīng)以提高經(jīng)濟效益為中程施工成本。做好工程項目的前期準(zhǔn)備工作，編制好詳細周密的施工方案及各項費用預(yù)算。嚴工成本控制是指在計劃范圍內(nèi)，借助各種措施和方法，保障工程的順利完成，并且質(zhì)量達標(biāo)，建設(shè)工程項目施工指的是一個項目在施工過程中，以盡可能少的活勞動與物化勞動或勞務(wù)。從而使企業(yè)利潤最大化，在項目全過程施質(zhì)量的各種要求的同時，力求保障項目的實際使用費用遠遠小于計劃使用費用。同時這些工程造價的控制是一個全過程、全過程、全過程的控制，工程造價的控制涉及到作，使所有人都能充分發(fā)揮自己的職責(zé)和義務(wù)，積極地調(diào)動每位員工對成本的關(guān)注和控制6理機制，進行有效的監(jiān)督和考核，并建立相應(yīng)的獎勵和懲罰體系。在工程建設(shè)中，由于動態(tài)成本控制原理是指在工程造價項目的施工過程中，通過收集工程項目的實時數(shù)據(jù)進行深入的研究和分析的目的，從而采取相應(yīng)的對策[4]。項目造價管理不僅要嚴格按照計劃進行它的目標(biāo)就是要妥善地協(xié)調(diào)好各個層次的關(guān)系，把成本控制的目標(biāo)層層細化方面。項目經(jīng)理和各個部門的主管都對成本承擔(dān)了責(zé)任，從而形成了一個完整的成本控建設(shè)工程項目施工成本控制體系就是指，對項目施工成本在各種各樣的影響因素共7工程成本控制有多種途徑，通過減少工程造價、提高收益，保證工程造價的目的。物料消耗的控制主要有：制定物料消耗定額和有合人，并為這些人制定相應(yīng)合理的獎懲制度。對物料入庫、登記、分發(fā)等環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行規(guī)范的物料價格的控制主要有：采購價格控制，在保證質(zhì)量和交期的基礎(chǔ)上，對市場上各種原選擇最合適的；合理安排運輸，選擇距離最近的，從而控制運輸費用；對材料的采購合理不宜當(dāng)前，部分工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：有些工程充分利用地方資源，全部由后面的團隊負責(zé)，這就導(dǎo)致了工程成本無法降低。對此要從招工人源兩個方面加以調(diào)節(jié)。實行全員合同制是企業(yè)深化改革的必然產(chǎn)物，它可以最大限度地調(diào)動廣推行全員合同過程中必須注意解決好三個問題。堅持按勞取酬原則。并且依據(jù)勞動定額對工時可以轉(zhuǎn)包給外包方，實行控制，減少工錢；第四，根據(jù)項目所在地的人力資源和物價狀況，對通過對現(xiàn)有的工具設(shè)備，公司內(nèi)部對機械的使用進行調(diào)整，從而提高機械使用率。力爭備。對原有設(shè)備進行必要的更新改造。要從實際出發(fā)，因地制宜地選用先進適用的技術(shù)裝動態(tài)控制是對工程項目在時空、時間等方面進行的一種基本控制方法。因為項目執(zhí)的，而不變是相對的；在工程進度中，均衡是臨時性的施工風(fēng)險相對較大，施工難度也較大，參與的工作人員要互相配合。在建設(shè)工程招標(biāo)過解，確保完成任務(wù)；在實施期間完成成本指標(biāo)，對成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對成本進施；完成工程后的費用控制效果評估。建筑工程竣工后，工程造價管理工作也就完成了。下一傳統(tǒng)的工程項目成本核算存在較多痛難點。例如在低水平信息化成本管控方式和特有工程項作用下，建設(shè)過程前后割裂，工程項目建設(shè)前期產(chǎn)生的大量成本原始數(shù)據(jù)，難以在本工程后續(xù)施工過程中工程變更、工期延誤等產(chǎn)生的成本費用計算、核算困難。為解決突出的成本管控問ZY建筑工程有限公司（以下簡稱“ZY公司”）成立于1999年11月15日，是一家注冊資金3.28主要從事房屋建筑工程施工、市政公用工程及設(shè)備安裝等項業(yè)務(wù)。下設(shè)五個項目部。專業(yè)技術(shù)師10人、項目經(jīng)理9人、注冊會計師2人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員28人。共工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，并獲得了相關(guān)部門和施工單位的高度評價?！皠?chuàng)建本地領(lǐng)先企ZY公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理為公司的技術(shù)主管。項目經(jīng)理組成項目管理團隊負責(zé)項目的整體工作和作為公司法人代表在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對整個工程進行全方位的管理。根據(jù)甲方的工程建設(shè)進度和施工組實施。根據(jù)施工圖紙，解決工地上的技術(shù)問題.根據(jù)項目進度，確定進場人員、物資進場方案地上進行安全和保護。對工地現(xiàn)場作業(yè)人員進行績效評估，根據(jù)獎勵和懲罰機制，制定獎勵在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，協(xié)同項目經(jīng)理一起，共同組成一個項目的管理團隊。承擔(dān)本項目的專業(yè)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理項目所有技術(shù)工作方面的工作。在工9來進行施工，并對建筑圖紙進行檢查，以保證設(shè)計深度；對技術(shù)文件進行檢查。并將各階進行統(tǒng)計匯總。對項目進行竣工驗收及交付使用后的跟蹤檢查。通過對整個工程項目的控制與監(jiān)嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進行施工。對工程的管洞預(yù)留訓(xùn)。根據(jù)工地的相關(guān)管理法規(guī)，對入場人員進行監(jiān)督和檢查，確保他的管理，避免材料的丟失和破損。負責(zé)在項目過程中發(fā)生的安全問題。對本項目量檢驗，并做好質(zhì)量驗收記錄。保證進入施工現(xiàn)場的器械、材料的產(chǎn)品說明書要求進行質(zhì)量檢查，對不符合要求的設(shè)備材料不允許進入施工現(xiàn)場。組織隱蔽對進場物料進行驗收、入庫、登記、保管。由工地主管簽字的設(shè)備，材料領(lǐng)料表，發(fā)放存負責(zé)編制項目的財政和財政預(yù)算。負責(zé)對項目的各類設(shè)備和材料的“根據(jù)項目“供貨合同”及設(shè)備、材料進場計劃，制定物料采購計劃。成本控制的過程就是成本控制的步驟、次序、內(nèi)容等。企業(yè)要實現(xiàn)有效的成本管理，進行嚴格而又細致地成本核算與控制。它貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。從某種ZY公司當(dāng)前具有完整的成本流程控制體系，不僅可以合理地組織生產(chǎn)，而且可以充分發(fā)揮達到控制生產(chǎn)成本的目的。而在公司內(nèi)卻未實行成本費用的全過程，全方位，全員化控制。無ZY公司對于公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定十分重視，并且根據(jù)法律法規(guī)制定了很多適用于公司司建立了成本控制崗位責(zé)任制，各崗位、各部門權(quán)責(zé)明確，但是公司內(nèi)ZY公司在河北省近些年發(fā)展勢頭十分良好，公司也不斷承接各種建設(shè)工程項目，但是經(jīng)濟成本控制的方法也沒有確?？茖W(xué)性和合理性，并且存在在施工過程中經(jīng)濟和技術(shù)的分析無略市場因素對報價的影響。ZY公司具有完整的成本控制制度，但是也存通過調(diào)查ZY公司內(nèi)部的成本控制情況，發(fā)現(xiàn)ZY公司在建設(shè)工程項目施工成本控制方面存總建設(shè)規(guī)模為95.3581萬畝，總投資14.2686億元。項目區(qū)東至106國道，南至大堤，投標(biāo)報價是基于工程圖紙和工程計劃在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進行的，再加上公司預(yù)期在眾多影響工程成本的因素中工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵因素。建筑工地上的工人，大部分都的學(xué)歷普遍偏低，而且大部分都沒有接受過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練。由于工程人員眾多，導(dǎo)致沒人員進行統(tǒng)一的管理。由于部分施工人員在施工中存在一些操作失誤，達不到技術(shù)要求。在施工中，施工現(xiàn)場的人員管理是否合理，工序安排是否得當(dāng)，將直接關(guān)系到項目的利益大的影響。所以，施工中最重要的就是建立一套合理的施工方案并制在建筑工程造價中，材料費在建筑造價中扮演了最為重要的角色，因此，材料費已成為影素。施工現(xiàn)場使用材料的質(zhì)量也會對一個項目的成功與否產(chǎn)生影響。如果有質(zhì)量問題，大工程的投資和費用。在建筑工地，由于沒有對物料進行有效的管理，許多資源得不到施工計劃的內(nèi)容包括施工方法、時間安排、設(shè)備的選用、工人的組織安排、施工現(xiàn)場的安品質(zhì)的好壞都會對費用產(chǎn)生影響。盡管對施工單工成本；盲目追求低成本、高收益、不重視質(zhì)量，會使項目遭受無法彌補的損失，從建設(shè)速度太快或太慢都會導(dǎo)致工程造價的提高。建設(shè)速度太快，會帶來人工、機械會造成工程工期的延長，也會增加人力成本、管理成本等。要對工程項目進行科學(xué)的規(guī)劃，以保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。工程建設(shè)中出現(xiàn)的安全事故不僅會導(dǎo)致工程成本的上通過對W建設(shè)工程項目的深入調(diào)查和研究，對ZY公司在成本控制方面產(chǎn)生的問題有了一定成本控制是一個需要全員參與、全過程參與的系統(tǒng)過程，需要所有人通力合作，ZY公分重視，W工程是屬于項目經(jīng)理負責(zé)制的工程。受到傳統(tǒng)觀念的影響，公司的各部門負責(zé)人員在公司的管理水平，所以，建筑企業(yè)必須加強對成本管理的宣傳，使所有的員工都能從思性，并將其貫徹到工作中去。只有這樣才可以幫助建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的“重建輕成本心。同時，建筑企業(yè)必須盡快建立和完善成本控制制度，把成本控制責(zé)任制程造價的有序、高效運行?？偠灾?，在進行成本控制時，要注意將只有這樣，才能充分調(diào)動建筑企業(yè)全體職工的積極性，使其節(jié)約成本成為每個職工的工作習(xí)慣如前所述，ZY公司的建設(shè)項目管理采用“項目經(jīng)理負責(zé)制”。經(jīng)理定期向公司報項目經(jīng)理對成本的控制意識不強，缺少對成本進行有效的評價與獎勵，使得成本控制施工項目的管理工作涉及的范圍很廣，其中成本、工期、質(zhì)量、安全是最關(guān)鍵的。這四文明施工不僅要求要保證工地施工人員的人身安全，還要保證施工現(xiàn)場的安全，這是要前提。另外通過對不同種類的施工項目相比較，分析可以得出，合理的安排工期可以對制，工期過短會消耗額外的人力和物力，反之會對整個施工過程造成影響。施工的質(zhì)量問重的，施工所使用的材料和器械質(zhì)量如果得到保障，那最終項目的成本和質(zhì)量必定可以得到三者東都有機結(jié)合在一起，互相制約，互相影響，才會使項目的成本得到最合理有效的控制一個項目的材料使用費用通常會在整個項目中占到很大的比例，所以材料的合理接影響。往往材料的選用問題在企業(yè)施工中并不能得到合理有效的控制，即使ZY公司已經(jīng)將建制提上日程，也提出了一些有用的措施，但是這些措施對于資源浪費的問題并沒有達到合理的精益生產(chǎn)的目標(biāo)是徹底杜絕廢物，并在生產(chǎn)流程中持續(xù)地追求合理。從精益生產(chǎn)的由來轉(zhuǎn)變原來的粗放經(jīng)營理念，材料成本管理效果不佳，特別是在實行計件承包制度后，生產(chǎn)效率成了物料超量消耗，設(shè)備磨損嚴重，有些小工具經(jīng)常被忽視，也沒有專門的人員來管理和回收業(yè)的物料管理人員，導(dǎo)致部分施工單位下料計算誤差大、廢品率高、建筑材料堆放在現(xiàn)場無重。同時，由于缺少物料的供應(yīng)紀錄以及缺少專業(yè)的物料管理，導(dǎo)致了物料的短缺問題很面設(shè)計的不合理也是造成工程造價難以控制的一個重要因素。建筑工地布置不當(dāng)會造成物在施工企業(yè)中，雖然有許多經(jīng)驗豐富的管理人員，卻缺乏有效的成本管理和專業(yè)理論，而學(xué)生，雖然他們擁有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)技能，卻沒有太多的工作經(jīng)驗。項目經(jīng)理必須擁有對工程的成功實施起著至關(guān)重要的作用。目前，我國正處于一個新的經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和發(fā)展階段，國越來越激烈，在這一新的形勢下，只有那些優(yōu)秀的施工企業(yè)，才能在這一場激烈的競爭中存活一般而言，工程設(shè)計應(yīng)綜合考慮項目多方面的因素，制定各種不同的施工方案和證，選出技術(shù)和經(jīng)濟上相對穩(wěn)定的方案。當(dāng)前中國建筑工程公司在工程建設(shè)中，許多工程與其他行業(yè)相比，我國的建筑業(yè)發(fā)展進程相對緩慢，管理成本的觀念較弱，管析，ZY公司建筑工程項目在全過程中缺少一套完整的造價管理系統(tǒng)，導(dǎo)致各個階段的造價管傳統(tǒng)的成本控制方法一般會包括預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法和目標(biāo)成本法。傳統(tǒng)的成現(xiàn)代的成本控制方法有價值分析法、戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、生命周期法和業(yè)務(wù)流ZY公司在建筑工程施工中，要對工程造價進行分解，把成本控制的目標(biāo)責(zé)任落實到各個崗資、增加效益的目的。成本管理不能被狹義地理解為僅僅是一個成本部門的工作，它涉及到司要貫徹“全員管控”的方針。呼吁所有人加強對成本的管理，抓住大而不是小，注重細有永久的控制成本的余地。全員控制的基本原則是細化工程項目成本，將項目成本分解到建設(shè)費用并非是工程項目的一個環(huán)節(jié)，而是貫穿于整個項目的全過程。要想使建設(shè)須把重點放在工程的全過程上。因此，造價管理也要實現(xiàn)對整個施工進度的全面監(jiān)控。對于準(zhǔn)備到工程質(zhì)量保證期結(jié)束，都是成本控制。因此，在施工中必須加強成本管理和控制。為雖然ZY公司一個獨立的項目部負責(zé)不同的項目，但項目經(jīng)理的責(zé)做出干預(yù)，項目部成立初期，公司人員自身技術(shù)不達標(biāo)，缺乏施工經(jīng)驗，對建設(shè)工程項目不有一定的影響。建筑企業(yè)公司人員做不到對成本控制的目標(biāo)和責(zé)任有清晰的認知，導(dǎo)致程造價估算確定招標(biāo)報價，不得采用不計成本的低價中標(biāo)。在工程建設(shè)階段，要建立成本目本、質(zhì)量、進度、安全四個方面合理規(guī)劃；完成工程結(jié)算階段的簽證變更數(shù)據(jù)的收集和整而ZY公司則應(yīng)根據(jù)不同的實際情況，根據(jù)自己的實際情況，制訂出符合成本會計體系：成本會計能夠反映出成本的最終成果，只有及時準(zhǔn)確地計算出成本的①成本費用評估系統(tǒng)：建立成本評估系統(tǒng)，可以對以往的工作進行總結(jié)，實現(xiàn)目標(biāo)、責(zé)任、從招標(biāo)到竣工結(jié)算，是工程全流程的一部分。施工中要嚴格控制各種費用。項目濟、技術(shù)、合同等手段，以確保項目的工期和質(zhì)量，以實現(xiàn)項目成本。接下來，將對建筑建設(shè)工程項目成本控制是一個全過程控制，對工程的最終結(jié)果建設(shè)工程項目招投標(biāo)是適應(yīng)市場經(jīng)濟運行狀況的一種交易方式，過程具有復(fù)雜性，ZY公司拿到招標(biāo)書后，公司應(yīng)結(jié)合投標(biāo)要求，對當(dāng)前給出的報價進行估算和研究，制定根據(jù)施工工期和施工人員的人數(shù)，確定間接工程項目的最優(yōu)設(shè)計為依據(jù)，制定出一份詳細、清晰的造價計劃，并按相關(guān)部門進行工程項目預(yù)算費用是由各個部門具體實施的，具體到各個部門，從而構(gòu)成了一套完建工程造價管理目標(biāo)，建立工程造價管理系統(tǒng)，提高工程造價管理人員的積極性。各部理方案，建立一個成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目負責(zé)人牽頭，負責(zé)對各個部門和崗位的在編制施工方案時，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備、施工工藝、施工進度、施工施工方案的編制進行了多項必選，并對各方在實施前，要按照招標(biāo)文件中所列出的施工組織方案，對其進行優(yōu)化、細化，形成技術(shù)先在安排上要兼顧機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)物料的合理分配和使用，并兼顧物料的需求和存貨，避免積加強建設(shè)項目預(yù)算管理，加強項目建設(shè)預(yù)算。每項工程都要及時編制工程預(yù)算，并經(jīng)項控制、人工費支出、材料消耗等為基礎(chǔ)，做到“先算后做”。工程項目的工程預(yù)算的真正指導(dǎo)。確定適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)費用.項目的質(zhì)量等級，不是說項目的質(zhì)量等級越高，就最低，保證工程的質(zhì)量和費用。在保證工程質(zhì)量的同時，還應(yīng)兼顧質(zhì)量、費用等各方面的因素