“以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以學(xué)員為中心”讓培訓(xùn)內(nèi)容更有價值中歐出版集團副總裁中歐商業(yè)在線首席運營官副總裁副總裁蘇靜（Susan）??中歐商業(yè)在線首席運營官?長期在企業(yè)管理與人才發(fā)展領(lǐng)域?qū)嵺`探索，擅長企業(yè)在線學(xué)習(xí)的全方面建設(shè)、線上線下混合學(xué)習(xí)、千人千面式學(xué)習(xí)探索；?在團隊建設(shè)及團隊管理方面有深入研究實踐；?經(jīng)過埃里克森全系列課程學(xué)習(xí)及認證，掌握系統(tǒng)的教練方法及個人教練、團隊教練實踐。?對企業(yè)整體經(jīng)營和商業(yè)運營有豐富實踐及系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考。新質(zhì)生產(chǎn)力被列為2024政府工作十大任務(wù)之首I市場升級，創(chuàng)新迭代改革和廣泛的基層創(chuàng)新，研發(fā)創(chuàng)新的底層邏輯和投資驅(qū)動截然不同，要許小年/中歐榮譽退休教授濟主體尤其是民營企業(yè)投資的積極性，實施更加寬松的宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)朱天/中歐經(jīng)濟學(xué)教授意識企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，組織和人均面臨新挑戰(zhàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革是動態(tài)變化的過程，組織和領(lǐng)導(dǎo)者都面臨不同的挑戰(zhàn) 融入文化優(yōu)化增強能力，提升信拉齊認知統(tǒng)一共識路實施轉(zhuǎn)型初始行動轉(zhuǎn)型的意識新平和期沖擊事件平和期心來源：變革6周期理論，其描述了一個變革（轉(zhuǎn)型）大致會經(jīng)歷的6個周期和過程培訓(xùn)的側(cè)重點已經(jīng)轉(zhuǎn)變成CONTENTSCONTENTS01構(gòu)建人才梯隊，實現(xiàn)業(yè)績保障02以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，搭建全流程學(xué)習(xí)閉環(huán)03以學(xué)員為中心，設(shè)計互動式學(xué)習(xí)構(gòu)建人才梯隊，實現(xiàn)業(yè)績保障講體系，塑組織企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)需要什么樣的人才市場洞察力創(chuàng)新焦點戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計市場洞察力創(chuàng)新焦點氛圍與文化依賴關(guān)系人才關(guān)鍵任務(wù)正式組織氛圍與文化依賴關(guān)系人才市場結(jié)果市場結(jié)果差距差距IBM的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型可以看到，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的執(zhí)行的全鏈條中，人才是支持關(guān)鍵任務(wù)完成的，因此戰(zhàn)略決定人才方向。??????全銷冠的團隊一定是業(yè)績最多的團隊嗎？同樣的工作一定是團隊比個人干更好嗎？在降本增效的前提下，如何排兵布陣，是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵！實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，明確人才需求，精確配置人才！打造人才梯隊，支撐戰(zhàn)略落地配合企業(yè)人才培養(yǎng)體系整體思路，針對不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力、綜合素養(yǎng)進行系統(tǒng)的提升，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人才梯隊蓄水池。聚焦多層級的聚焦多層級的體系化人才培養(yǎng)聚焦單一層級的體系化培養(yǎng)聚焦單一層級的體系化培養(yǎng)助力領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系搭建進行管理者體系化培養(yǎng)設(shè)計。價值定位構(gòu)建邏輯人才體系落地支持XXXX人才培養(yǎng)體系打造人才梯隊，助力戰(zhàn)略落地，推動業(yè)績提升專業(yè)力&通用力培養(yǎng)管理干部90天轉(zhuǎn)身計劃領(lǐng)航者計劃線上資源+大講堂+業(yè)務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)翱翔計劃遠航者計劃中歐商業(yè)在線等三方資源項目運營+機制政策TTT&導(dǎo)師輔導(dǎo)賦能P6及以上XX人力資源部探索者計劃領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)使命愿景企業(yè)戰(zhàn)略能力要求業(yè)務(wù)重點P4及以下鵬翔計劃項目設(shè)計層級聯(lián)動兩個層級聯(lián)動項目設(shè)計層級聯(lián)動兩個層級聯(lián)動借事修人總監(jiān)級&經(jīng)理級培養(yǎng)I某集成電路公司體系化人才發(fā)展項目nin項目背景總監(jiān)班?案例講習(xí)、線下面授等豐富課程形式?聚焦實際業(yè)務(wù)課題的行動學(xué)習(xí)?導(dǎo)師輔導(dǎo)全程跟進經(jīng)理班?引導(dǎo)工作坊、翻轉(zhuǎn)課堂等豐富課程形式?聚焦實際業(yè)務(wù)課題的行動學(xué)習(xí)?導(dǎo)師輔導(dǎo)全程跟進經(jīng)理班確保工作結(jié)果帶領(lǐng)工作成功促進人際協(xié)同確保工作結(jié)果促進人際協(xié)同?激勵人心?輔導(dǎo)經(jīng)理班確保工作結(jié)果帶領(lǐng)工作成功促進人際協(xié)同確保工作結(jié)果促進人際協(xié)同?激勵人心?輔導(dǎo)課題升維，課題聯(lián)動某集成電路公司體系化人才發(fā)展項目-體系化設(shè)計能力要求線上課程線下課程行動學(xué)習(xí)總監(jiān)班總監(jiān)班帶領(lǐng)工作成功帶領(lǐng)工作成功?愿景領(lǐng)導(dǎo)?培育人才《激勵與輔導(dǎo)》《團隊激發(fā)與下屬培養(yǎng)》導(dǎo)師輔導(dǎo)，層級聯(lián)動（總監(jiān)作為經(jīng)理的導(dǎo)師）探索戰(zhàn)略與人才的關(guān)系，以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，搭建全流程學(xué)習(xí)閉環(huán)講項目，要效果知道做到線上結(jié)構(gòu)化知識知識沉淀傳播學(xué)習(xí)平臺案例微課前沿探索課程升級業(yè)務(wù)場景線下行動工坊組織問題得到知道做到線上結(jié)構(gòu)化知識知識沉淀傳播學(xué)習(xí)平臺案例微課前沿探索課程升級業(yè)務(wù)場景線下行動工坊組織問題得到個人認知/個人能力組織績效/組織能力I混合學(xué)習(xí)項目：自在“翻轉(zhuǎn)”未來未來知識獲取知識獲取舊知新知人舊知新知人基于某外資制造企業(yè)中層管理者的業(yè)務(wù)理解的全流程項目明目標-助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵做設(shè)計-觸動意識轉(zhuǎn)變，聚焦業(yè)務(wù)重點促實施-不斷復(fù)盤調(diào)整，推動項目落地見成長-見證學(xué)員的變化與成長企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略尋找第二曲線期待長久陪伴意識和能力不足不斷復(fù)盤雙線合一項目設(shè)計項目實施成長收獲組織現(xiàn)狀基于某外資制造企業(yè)中層管理者的業(yè)務(wù)理解的全流程項目通過訪談了解目標和業(yè)務(wù)痛點通過訪談了解目標和業(yè)務(wù)痛點業(yè)務(wù)痛點：面臨激烈的競爭，企業(yè)轉(zhuǎn)型，探索第二曲線技術(shù)上：從未接觸，需要突破創(chuàng)新；銷售層：面對客戶，兩種產(chǎn)品，如何定價，如何推廣不適配，缺乏主人翁意識，擔責精神，感，能力跟不上。人才培養(yǎng)的要求：理解企業(yè)戰(zhàn)略；打破思維習(xí)慣，突破思維障礙；打造思維，建立新的管理方法論，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。項目設(shè)計全景圖基于某外資制造企業(yè)中層管理者的業(yè)務(wù)理解的全流程項目聚焦企業(yè)真實業(yè)務(wù)問題聚焦企業(yè)真實業(yè)務(wù)問題導(dǎo)師對學(xué)員的覺察與反饋在業(yè)務(wù)問題解決中，打破思維慣性，提升能力能力提升與業(yè)務(wù)推進齊頭并進不同群體，不同職責，能力不同，培養(yǎng)方式不同，培養(yǎng)需以人為本，以學(xué)員為中心，設(shè)計互動式學(xué)習(xí)重學(xué)員，講互動以學(xué)員為中心，遵循成人學(xué)習(xí)的基本特點對于信息的處理能力是有差異的對于信息的處理能力是有差異的傾向于記住結(jié)構(gòu)化的知識需要提供互動與反饋的面臨短期記憶和長期記憶的挑戰(zhàn)成人學(xué)習(xí)注意力曲線布魯姆認知層次理論成人學(xué)習(xí)的特點學(xué)習(xí)金字塔學(xué)歷，年齡，經(jīng)驗參差不齊學(xué)員畫像學(xué)習(xí)能力是和環(huán)境相關(guān)的有自主學(xué)習(xí)意識/能力的經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈……線上學(xué)習(xí)體系化知識導(dǎo)入傳道、授業(yè)、解惑師生學(xué)伴學(xué)員講師學(xué)員線下/線上知識深化/應(yīng)用/轉(zhuǎn)化社群運營學(xué)習(xí)小組線上學(xué)習(xí)體系化知識導(dǎo)入傳道、授業(yè)、解惑師生學(xué)伴學(xué)員講師學(xué)員線下/線上知識深化/應(yīng)用/轉(zhuǎn)化社群運營學(xué)習(xí)小組項目社群班主任構(gòu)建以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)生態(tài)圈以學(xué)員為中心：依據(jù)成人學(xué)習(xí)規(guī)律，打造即學(xué)即會、易于上手的系統(tǒng)課程。線上課程：知識輕量拆解。著重知識輸入與學(xué)習(xí)吸收答疑解惑線下課程/線上直播：關(guān)注知識遷移效果，著重實戰(zhàn)與輔導(dǎo)社群運營：學(xué)員高頻互動與圈層關(guān)系建立，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，提升學(xué)習(xí)體驗構(gòu)建“三位一體”構(gòu)建“三位一體”混合學(xué)習(xí)生態(tài)圈無論線上還是線下，關(guān)鍵是采用有效的形式改變學(xué)習(xí)互動模式！攜手共進，共創(chuàng)共贏20242024第8屆雇主品牌創(chuàng)意大賽EB20CAEB20CA24一場HR們真實力的較量一個考驗HR創(chuàng)新能力的評選業(yè)內(nèi)唯一創(chuàng)意類大賽跨領(lǐng)域、跨國界資深評委點評業(yè)內(nèi)唯一創(chuàng)意類大賽獎項覆蓋雇主品牌全周期國內(nèi)外媒體海量報道獎項覆蓋雇主品牌全周期20242024創(chuàng)意大賽2024第8屆雇主品牌創(chuàng)意大賽EB20EB20CA24知名度高脫穎而出個作品脫穎而出知名企業(yè)4大類別項雇主品牌創(chuàng)意4大類別項雇主品牌創(chuàng)意作品報名參賽上海真愛夢想公益基金會戰(zhàn)略研究院院長漢威士創(chuàng)意集團中國區(qū)董事總經(jīng)理兼首席創(chuàng)意官第十七屆4A理事長兼秘書長雇主品牌研究所負責人《商業(yè)周刊/中文版》執(zhí)行主編世界雇主品牌專家雇主品牌之父上海真愛夢想公益基金會戰(zhàn)略研究院院長漢威士創(chuàng)意集團中國區(qū)董事總經(jīng)理兼首席創(chuàng)意官第十七屆4A理事長兼秘書長雇主品牌研究所負責人《商業(yè)周刊/中文版》執(zhí)行主編世界雇主品牌專家雇主品牌之父全球雇主品牌建設(shè)數(shù)據(jù)建模引領(lǐng)者全球雇主品牌建設(shè)數(shù)據(jù)建模引領(lǐng)者全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任2024雇主品牌成就獎，旨在表彰在企業(yè)雇主品牌建設(shè)中做出顯著貢獻的專崗負責人及其團隊。此獎項專為那些通過創(chuàng)新戰(zhàn)略、卓越執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化，成功將其組織定位為行業(yè)佼佼者2024雇主品牌成就獎，旨在表彰在企業(yè)雇主品牌建設(shè)中做出顯著貢獻的專崗負責人及其團隊。此獎項專為那些通過創(chuàng)新戰(zhàn)略、卓越執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化，成功將其組織定位為行業(yè)佼佼者的領(lǐng)導(dǎo)者而設(shè)，并在同行中脫穎而出，樹立獎項LIST雇主品牌人標桿。數(shù)字化創(chuàng)意獎數(shù)字化創(chuàng)意獎最佳雇主品牌宣傳片獎最佳雇主品牌短視頻獎最佳雇主品牌平面設(shè)計獎最佳雇主品牌創(chuàng)意文案獎最佳雇主品牌科技獎最佳雇主品牌社交媒體獎?wù)蟼鞑オ剢T工福利創(chuàng)新獎員工體驗創(chuàng)新獎最佳入職計劃獎最佳校園項目獎最佳創(chuàng)新招聘獎最佳品牌傳播獎ESG實踐獎最佳可持續(xù)發(fā)展獎最佳社會責任獎最佳DEI項目獎品牌全項獎最佳EVP項目最佳雇主品牌實踐獎主辦方線上平臺和社交媒體發(fā)布日均總瀏覽量40,000主辦方EDM精準發(fā)送300,000+企業(yè)HR，中高端候選人和院校畢業(yè)生戰(zhàn)略合作媒體《商業(yè)周刊》中文版后續(xù)在移動應(yīng)用對大賽的報道和獲獎企業(yè)的傳播美國紐約時代廣場納斯達克戶外大屏5分鐘廣告滾動播放2024創(chuàng)意2024創(chuàng)意通過內(nèi)外部調(diào)研綜合反饋企業(yè)雇主品牌的建設(shè)現(xiàn)狀與行業(yè)地位為企業(yè)制定未來的雇主品牌策略提供指導(dǎo)方向。。。助力企業(yè)在吸引和保留人才方面取得更大成功1？通過外部候選人從認知到投遞的群體數(shù)量變化及理想雇主特質(zhì)傾向，反映企業(yè)通過外部候選人從認知到投遞的群體數(shù)量變化及理想雇主特質(zhì)傾向，反映企業(yè)雇主品牌外部傳播環(huán)境與現(xiàn)狀。認知認知Awareness關(guān)注關(guān)注Consideration向往向往Desire投遞投遞Application2024創(chuàng)意大賽人才選用人才留任人才選用人才留任人才吸引通過內(nèi)部員工對組織在員工生命周期各階段的實踐感知與情感體驗，反映企業(yè)雇主品牌內(nèi)部實踐效能。指數(shù)范圍對比方向指數(shù)范圍覆蓋所院校個重點省市覆蓋所院校個行業(yè)個組織/企業(yè)個行業(yè)企業(yè)與所在行業(yè)求職者企業(yè)與整個市場(包括生物/醫(yī)療/大健康、高科技/互聯(lián)網(wǎng)/信息技術(shù)、手機與通信產(chǎn)業(yè)、求職者企業(yè)與整個市場制造業(yè)、消費品/零售/高端零售、能源/化工、半導(dǎo)體、航空/機械自動化、汽車、金融/保險、地產(chǎn)/建筑、交通/物流/倉儲、教育/培訓(xùn)、酒店/旅游/餐飲、公共事業(yè)、移動應(yīng)用/生活服務(wù)、咨詢/服務(wù)、游戲、藝術(shù)娛樂和休閑、科研服務(wù)、人力資源服務(wù)、法律服務(wù)、其他)2024雇主特質(zhì)傾向候選人畫像求職行為偏好雇主特質(zhì)傾向雇主鵲牌創(chuàng)意大賽雇主鵲牌創(chuàng)意大賽雇主品牌之父親臨頒獎現(xiàn)場雇主品牌之父親臨雇主品牌創(chuàng)意節(jié)現(xiàn)場！為所有參賽企業(yè)帶來全球視野下的最新雇主品牌動態(tài)和案例分享，親授雇主品牌的前6月-8月20246月-8月2024評審、調(diào)研賽事啟動報名作品投遞賽事啟動報名作品投遞海選頒獎典禮確定頒獎典禮9月-10月2024我們邀請在座的所有HR與我們一起揭開雇主品牌的新視野傅海洋OCEANFU什么是品牌品牌是由人們的認知所定義每一個企業(yè)、產(chǎn)品、雇主都有其品牌，不論他們是否已經(jīng)主動、確切地定義了其品牌的屬性和形象。PURPOSEToinspireanddevelopthebuildPURPOSEToinspireanddevelopthebuildersoftomorrowVALUESImaginationFunCreativityLearningCaringQualityInvestorPromisePlayPartnerPlayPromisePromisePeoplePromisePromisePromise將企業(yè)品牌的核心理念轉(zhuǎn)化至雇傭場景下使雇主品牌與企業(yè)品牌保持一致性PlanetPromise雇主品牌是企業(yè)品牌的一部分塑造了人才對雇主的認知和印象也代表著雇主對雇員的價值承諾讓企業(yè)需要的人才全方位地看到、相信讓企業(yè)需要的人才全方位地看到、相信、記住真實且有吸引力的承諾，使人才愿意加入并長期留任。在職員工和外部市場利益相關(guān)者，衡量一個組織是否是其心目中“理想工作場所”的依據(jù)。雇主品牌是對企業(yè)承諾的感受和記憶。我如果對你們的承諾感興趣，我會選擇加入你們，并在職業(yè)生命周期中不斷驗證你的承諾。好就傳播，壞就離高速擴張的企業(yè)通過雇主品牌建設(shè)滿足企業(yè)大量的人提升申請的簡歷量更快地匹配合適的穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)高速擴張的企業(yè)通過雇主品牌建設(shè)滿足企業(yè)大量的人提升申請的簡歷量更快地匹配合適的穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)對內(nèi)的雇主品牌建設(shè)激勵內(nèi)部員工更建立市場品牌認知更好地留住現(xiàn)有員工批量裁員的企業(yè)通過雇主品牌管控外界的輿情為留下的員工增加團隊凝聚力鞭策員工更積極地雇主品牌解決了啥問題？雇主品牌價值評估模型ERARAReputationReputationAttractionAttention%基于潛在候選人問卷及社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，分析雇主在市場環(huán)境中%基于潛在候選人問卷及社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，分析雇主在市場環(huán)境中25%3%指數(shù)范圍對比方向指數(shù)范圍覆蓋個行業(yè)所院校個重點省市個組織/企業(yè)覆蓋個行業(yè)所院校個重點省市企業(yè)與所在行業(yè)求職者企業(yè)與整個市場(包括生物/醫(yī)療/大健康、高科技/互聯(lián)網(wǎng)/信息技術(shù)、手機與求職者企業(yè)與整個市場制造業(yè)、消費品/零售/高端零售、能源/化工、半導(dǎo)體、航空//旅游/餐飲、公共事業(yè)、移動應(yīng)用/生活服務(wù)、咨詢/服務(wù)、游戲、?薪資?福利?發(fā)展平臺規(guī)模?培訓(xùn)機會?貢獻與匯報匹配度?晉升機會與公平性?國際化工作機會??薪資?福利?發(fā)展平臺規(guī)模?培訓(xùn)機會?貢獻與匯報匹配度?晉升機會與公平性?國際化工作機會?未來職業(yè)發(fā)展?創(chuàng)新程度?挑戰(zhàn)性?興趣匹配程度?工作生活平衡?專業(yè)技術(shù)水平?工作地點與環(huán)境?同事關(guān)系?同事能力水平?多元化發(fā)展路徑?企業(yè)社會責任?包容性領(lǐng)導(dǎo)?員工資源小組?員工俱樂部?工作生活平衡?內(nèi)部轉(zhuǎn)崗?內(nèi)推政策?未能就職原因?招聘信息來源?信息渠道偏好?選擇工作的影響因素?社交媒體偏好?求職方式?個人價值認同?管理層期望?團隊協(xié)作流程?企業(yè)品牌聲望?行業(yè)地位與規(guī)模?行業(yè)前景?多元化與員工尊重?入職流程體驗?性別?年齡?在讀高校/在職公司?專業(yè)?職位?職級2024候選人畫像求職行為偏好?期望行業(yè)?期望就職公司性質(zhì)?理想雇主?理想雇主價值?雇主影響力?雇主印象47684768公司歷史企業(yè)文化業(yè)務(wù)發(fā)展方向人才戰(zhàn)略變革回報發(fā)展機會工作合作者企業(yè)與組織11企業(yè)的訴求高管訪談EVP23競品與目標人群調(diào)研5雇主品牌敘事雇主品牌5雇主品牌敘事雇主品牌內(nèi)容與體驗渠道與傳播讓每個人都成為企業(yè)雇主品牌大使雇主品牌定位——產(chǎn)出EVP信息屋3-5個特質(zhì)來定義企業(yè)的雇傭契約3-5個特質(zhì)來定義企業(yè)的雇傭契約AttributeClaims+ProofPoints屬性+證明體現(xiàn)公司的信譽，也是公司獨特的、軟通動力雇主品牌信息屋北京發(fā)那科雇主品牌信息屋雇主品牌傳播對內(nèi)傳播針對企業(yè)員工，每天都在一起的人目的明確，促進凝聚力傳播更注重內(nèi)容和政策雇主品牌雇主品牌對外傳播針對對企業(yè)了解較淺的人注重承諾傳播更注重形式入手點入手點領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、共同目標、招聘、人才管理、績效管理、內(nèi)部溝通……AwarenessInterestPurchaseLoyaltyAwarenessInterestPurchaseLoyaltyAwarenessRetention雇主品牌在招聘管道的應(yīng)用雇主品牌在招聘管道的應(yīng)用是對外溝通的重要抓手 公域–所有求職者感知與培養(yǎng)提前搶占候選人心智私域運營-高意向候選人通過私域運營，連接、拉新、促活 初篩統(tǒng)一用人標準，提升面試體驗 選入統(tǒng)一標準、面試體驗 VIBrandBookKV當企業(yè)有龐大的體系和不同城KV讓人眼前一亮的視覺效果，能為出彩的口號增添不少色彩和 讓人眼前一亮的視覺效果，能為出彩的口號增添不少色彩和 Step.03各個出口都能統(tǒng)一展示企業(yè)的雇主形象，品牌識別系統(tǒng)需要Step.05Step.05Step.04Step.02SloganStep.04Step.02Slogan的產(chǎn)出,朗朗上口的雇主品牌口號，落地Roadmap產(chǎn)出EVP后1-3年的落地計劃才是雇主品牌持續(xù)運營的核心，解讀每一根柱子內(nèi)的信息并全面地去市場傳播提煉出來的核心雇主品牌信息,需要讓全公司各團隊統(tǒng)一一把雇主品牌說清楚的手冊非常事半功倍雇主品牌的營銷路徑企業(yè)的雇主品牌Slogan能一眼看出它的GoFurtherTogether雇主品牌KV-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雇主品牌KV–汽車企業(yè)雇主品牌KV雇主品牌KV–雇主品牌KV–快消企業(yè)雇主品牌手冊針對內(nèi)部員工、院校、獵頭等合作方、候選人、客戶的雇主品牌手冊針對HR部門針對集團及酒店HR視頻為王線下活動在公司內(nèi)部維持一周的打卡地，通過員工的日常參與和拍照發(fā)朋友圈，讓雇主品牌的滲透無處不在通過線上微信運動收集員工步數(shù)，并在午休時的辦公樓大堂開啟三站的打卡拍照線下活動，領(lǐng)取雇主品牌紀念品，對內(nèi)傳播雇主品牌形象。線上游戲大家可以掃大家可以掃大家可以掃大家可以掃提升體驗感將新員工的入職流程變成一個游戲，更有趣通過新穎的內(nèi)部活動，讓員工探尋企業(yè)雇主品牌理念。以離職員工為對象的活動，讓離職員工也成為企業(yè)雇主品牌傳播大使。根植雇主品牌領(lǐng)域面向全體人力資源從業(yè)者提升工作效率與生活品質(zhì)全方位課程專家導(dǎo)師團隊最全案例庫全鏈路服務(wù)定制化需求創(chuàng)意與執(zhí)行并重全方位課程專家導(dǎo)師團隊最全案例庫全鏈路服務(wù)定制化需求創(chuàng)意與執(zhí)行并重WILDEBcamp口碑課程EB服務(wù)獎項評選市場活動會員訂閱綜合服務(wù)專業(yè)篩選專業(yè)篩選海內(nèi)外獎項項一站式申報一站式申精準定位精準定位多領(lǐng)域覆蓋蓋持續(xù)滾動持續(xù)滾動更新更新集中采購優(yōu)勢精選服務(wù)精選服務(wù)資源資源獨家優(yōu)惠獨家優(yōu)惠價格價格跨行業(yè)服務(wù)簡化運營流程專業(yè)服務(wù)專業(yè)服務(wù)團隊團隊DRIVEN自驅(qū)INTELLIGENCEDRIVEN智驅(qū)唐秋勇博士Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanytheapprovalofHRflaganINSPIRE喚醒CONTEXT情境激發(fā)、影響、賦能OKR-目標與關(guān)鍵結(jié)果外驅(qū)CONTROL控制規(guī)章、制度、流程KPI-關(guān)鍵績效指標智驅(qū)INTELLIGENCE智能EMERGENT涌現(xiàn)學(xué)習(xí)、優(yōu)化、迭代、適應(yīng)EIOFS-未來成功的早期指標外驅(qū)CONTROL控制規(guī)章、制度、流程KPI-關(guān)鍵績效指標INSPIRE喚醒CONTEXT情境激發(fā)、影響、賦能OKR-目標與關(guān)鍵結(jié)果智驅(qū)INTELLIGENCE智能EMERGENT涌現(xiàn)學(xué)習(xí)、優(yōu)化、迭代、適應(yīng)EIOFS-未來成功的早期指標INSPIRE喚醒CONTEXT情境激發(fā)、影響、賦能OKR-目標與關(guān)鍵結(jié)果外驅(qū)CONTROL控制規(guī)章、制度、流程KPI-關(guān)鍵績效指標智驅(qū)INTELLIGENCE智能EMERGENT涌現(xiàn)學(xué)習(xí)、優(yōu)化、迭代、適應(yīng)EIOFS-未來成功的早期指標和和EIOFS的差異及與KPIOKR的比較驅(qū)動力之源R自我實現(xiàn)自我超越理想主義自私自利自我實現(xiàn)自我超越理想主義自私自利現(xiàn)實主義自我實現(xiàn)自我超越理想主義自私自利現(xiàn)實主義自我實現(xiàn)自我超越理想主義自私自利現(xiàn)實主義自我超越人工智能thequestionWhatisthequestion會問問題比擁有知識更重要thequestionWhatisthequestion會問