組織問責(zé)與權(quán)責(zé)分明管理制度一、總則為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，確保組織運(yùn)行的高效性和公正性，依據(jù)公司的發(fā)展需要，特訂立本《組織問責(zé)與權(quán)責(zé)分明管理制度》（以下簡稱“制度”）。本制度的訂立目的是建立健全問責(zé)制度，明確崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)，促進(jìn)員工的本領(lǐng)提升，提高工作效率和質(zhì)量，確保組織的穩(wěn)定和可連續(xù)發(fā)展。二、問責(zé)原則問責(zé)是一種管理手段，旨在推動組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工的成長。問責(zé)應(yīng)公正、公平、公開,不得違反法律法規(guī)，不得鄙視任何個人或群體。問責(zé)應(yīng)遵從事前明確原則，明確目標(biāo)和任務(wù)，明確責(zé)任和權(quán)責(zé)。問責(zé)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，避開顯現(xiàn)問題被放大或被疏忽的情況。三、問責(zé)主體組織機(jī)構(gòu)：包含公司董事會、各級管理層、部門經(jīng)理等。負(fù)責(zé)人：包含公司CEO、總經(jīng)理、各級管理層、部門經(jīng)理等。員工：包含公司全體員工。四、問責(zé)流程問責(zé)發(fā)起公司內(nèi)部各級管理層有權(quán)發(fā)起問責(zé)，并對問責(zé)對象進(jìn)行事前告知。員工可以向直接上級提出對他人的問責(zé)建議。問責(zé)調(diào)查與論證問責(zé)發(fā)起者應(yīng)對問題進(jìn)行調(diào)查和論證，收集相關(guān)證據(jù)，以確保問責(zé)的公正性和準(zhǔn)確性。被問責(zé)對象有權(quán)供應(yīng)相關(guān)證據(jù)和辯解看法。問責(zé)決策問責(zé)決策由公司董事會、CEO或直接上級等有責(zé)任的負(fù)責(zé)人做出。問責(zé)決策包含確認(rèn)問題、責(zé)任界定和相應(yīng)的處理措施。問責(zé)執(zhí)行問責(zé)執(zhí)行由公司內(nèi)部各級管理層負(fù)責(zé)，確保問責(zé)措施的有效實(shí)施。被問責(zé)對象應(yīng)樂觀搭配問責(zé)措施的執(zhí)行，并按要求改進(jìn)工作。問責(zé)跟蹤與評估公司內(nèi)部各級管理層應(yīng)對問責(zé)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，確保問責(zé)的效果和合理性。問責(zé)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向相關(guān)人員做出反饋，并對復(fù)發(fā)情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。五、權(quán)責(zé)分明原則職責(zé)明確各級管理層負(fù)責(zé)明確下屬的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，并書面告知員工。員工應(yīng)嚴(yán)格依照崗位職責(zé)履行工作，不得超出自身職責(zé)范圍。權(quán)力合理調(diào)配各級管理層應(yīng)依照崗位職責(zé)和本領(lǐng)，合理調(diào)配權(quán)力，并對權(quán)限的行使進(jìn)行監(jiān)督和管理。員工應(yīng)依照權(quán)限范圍內(nèi)的規(guī)定行使權(quán)力，不得越權(quán)行事。權(quán)責(zé)相匹配各級管理層負(fù)責(zé)對員工的工作成績進(jìn)行評估，合理匹配工作負(fù)責(zé)與權(quán)力。員工應(yīng)依照崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行工作，無權(quán)責(zé)的事項(xiàng)不得擅自處理。六、他責(zé)和自責(zé)他責(zé)公司應(yīng)建立健全獎懲制度，優(yōu)秀及時(shí)嘉獎，失職違規(guī)及時(shí)懲戒，激勵員工提升工作本領(lǐng)和執(zhí)行力。上級管理層有權(quán)對下級管理層和員工提出合理的要求，推動工作的進(jìn)展。自責(zé)員工應(yīng)樂觀自動地思考和反省本身的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)并自動向上級匯報(bào)。管理層應(yīng)牢記本身的職責(zé)和使命，不絕提升本身的管理本領(lǐng)和執(zhí)政本領(lǐng)。七、保護(hù)與監(jiān)督保護(hù)機(jī)制公司應(yīng)建立保護(hù)員工合法權(quán)益的機(jī)制，保護(hù)員工的工作安全和個人隱私。被問責(zé)對象在問責(zé)過程中的合法權(quán)益應(yīng)得到保護(hù)。監(jiān)督機(jī)制公司應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督各級管理層和員工的工作，防止權(quán)力濫用和違規(guī)行為的發(fā)生。員工可以向公司紀(jì)委或監(jiān)督部門報(bào)告管理層的不正當(dāng)行為。八、違反問責(zé)制度的處理輕度違反如違反問責(zé)制度的要求，但對組織和員工沒有較大負(fù)面影響的，予以口頭警告或書面警告。嚴(yán)重違反如嚴(yán)重違反問責(zé)制度的要求，且對組織和員工造成較大負(fù)面影響的，予以紀(jì)律處分或解聘處理。九、附則本制度自發(fā)布之日起生效，并適用于公司內(nèi)部全部員工和管理層。如制度內(nèi)容有調(diào)整，將以公司內(nèi)部發(fā)布的通知為準(zhǔn)。以上就是公司《組織問責(zé)與權(quán)