1. 項目組織機構(gòu) 12. 項目管理目標 13. 各項資源供應方式 14. 施工流水段劃分及施工工藝流程 25. 工程施工重難點分析及應對措施 2項目組織機構(gòu)本工程施工組織的指導思想是以安全質(zhì)量為中心。建立工程安全質(zhì)量保證體系，編制項目安全質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及專業(yè)工程技術(shù)管理人員。積極推廣應用新技術(shù)、新設備、新工藝。項目部是一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領導班子。序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1項目經(jīng)理姜喬/外立面改造工程的統(tǒng)籌管控2項目總工沙中華注冊一級建造師方案的編制與交底、檢查和驗收3安全總監(jiān)顧紅星注冊安全工程師改造工程中的安全監(jiān)督4生產(chǎn)經(jīng)理黃洪波/現(xiàn)場主要施工改造的落實安排5工程主管紀袁濤/各自分管施工區(qū)段的工程施工安排6工程主管陳春明/各自分管施工區(qū)段的工程施工安排項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期210日歷天質(zhì)量目標合格安全目標達到中建八局安全施工標準、符合大豐區(qū)建筑施工安全管理要求綠色施工目標達到綠色工地標準CI目標達到中建CI標準各項資源供應方式1）勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人外立面裝飾工程江蘇現(xiàn)代永昌建設有限公司合格專業(yè)分包公司選定黃洪波2）工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人仿面磚軟瓷公司集采按需鄭凱軟瓷專用粘結(jié)劑公司集采按需鄭凱專用勾縫劑公司集采按需鄭凱3）大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人曲臂登高車大黃蜂租賃按需按需黃洪波剪刀車大黃蜂租賃按需按需黃洪波汽車吊租賃按需按需黃洪波施工流水段劃分及施工工藝流程1）施工流水段的劃分序號施工流水段開始時間結(jié)束時間備注1樣板段2021.7.62021.9.302標準段1（淮海大道至土地管理局）2021.7.62021.10.223標準段2（土地管理局至城南線）2021.9.62021.12.144標準段3（城南線至北中心河橋）2021.10.262022.1.23施工工藝流程基層面為水性瓷化墻膜：水性瓷化墻膜表面鑿毛處理→界面劑拉毛→軟瓷鋪貼→勾縫；基層面為真石漆墻面/瓷磚墻面等原有建筑面層：既有建筑飾面質(zhì)量檢查→基層處理→聚合物水泥砂漿→抗裂砂漿找平→界面劑拉毛→軟瓷鋪貼→勾縫；基層面為鋁板：鋁板打磨→界面劑拉毛→軟瓷鋪貼→勾縫。工程施工重難點分析及應對措施1）組織管理重難點分析序號重點和難點具體分析應對措施責任人1施工任務重、協(xié)調(diào)工作量大、工期緊工期緊、工程量大、工作面廣、協(xié)調(diào)工作復雜繁瑣，過程中有階段性的搶工現(xiàn)象。因此，施工進度節(jié)點控制是本工程施工管理的重點之一。（1）針對本工程體量大、施工作業(yè)面分部廣，階段性施工工期緊等特點，按施工片區(qū)、施工段兩級進度計劃實施施工作業(yè)；（2）從勞動力、機械、物資上提供充分優(yōu)質(zhì)的資源，加大施工投入和管理的力度，確保本工程工期目標的實現(xiàn)；勞動力投入：專業(yè)施工班組需技術(shù)精良，人員投入充足，同時應有后備隊伍；機械投入：增加配備先進的施工機具和檢測設備，加強施工機械的保養(yǎng)和維護，保證施工機械的正常運行；物資投入：認真編制材料進場計劃，明確各類材料進場的先后順序、進場時間、分輕重緩急，持續(xù)有序；（3）資金保障：嚴格執(zhí)行資金集中管理，?？顚Ｓ茫ＷC本工程資金合理正常使用。黃洪波2材料生產(chǎn)加工控制軟瓷片材需在工廠內(nèi)生產(chǎn)加工，成品及半成品加工精度要求高；需采購的成品材料及構(gòu)配件，嚴格從源頭進行質(zhì)量把控；黃洪波鄭凱3交叉作業(yè)類型多本項目涉及腳手架搭拆、改造拆除、水電改造、真石漆作業(yè)、門窗拆改安裝、屋面防水以及干掛鋁板、干掛石材、幕墻工程，各專業(yè)交叉作業(yè)頻繁，且部分工種同時施工；施工現(xiàn)場作業(yè)面廣，專業(yè)種類多、系統(tǒng)多、施工隊伍繁多，根據(jù)劃分的施工區(qū)段按照施工組織計劃和施工方案，合理的組織施工，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，保障整個作業(yè)面的施工有序進行。黃洪波顧紅星紀袁濤陳春明4深化設計要求高該項目屬老街改造，各區(qū)域需根據(jù)不同風格及類型進行針對性細化，深化設計、任務重；高度重視深化設計的組織和實施，建立完善的圖紙深化設計管理制度，配備資深深化設計師，建立專項深化設計管理體系，對承建范圍內(nèi)幕墻各系統(tǒng)負有全面的協(xié)調(diào)管理責任。我司將服從總承包單位對深化設計的整體管理，并積極配合與相關(guān)施工單位接口銜接處的深化處理。沙中華胡敏韋天澤5協(xié)調(diào)量大該項目為老街出新改造，涉及到與各小業(yè)主、街道、城管等多方面的協(xié)調(diào)工作，施工過程中極易與臨街小業(yè)主、住戶等產(chǎn)生各種矛盾；各片區(qū)、各分段均分配相對應的管理人員，全權(quán)負責該片區(qū)所屬樓棟的各項協(xié)調(diào)工作，同時從各施工班組中抽調(diào)有能力的帶班長參與各項協(xié)調(diào)工作；對新開改造區(qū)域召開居民議事會，羅列施工過程中易發(fā)生的問題并同小業(yè)主協(xié)商解決；各個分部分項工程施工前將容易與小業(yè)主產(chǎn)生矛盾事項提前分析落實，配合街道及總包共同協(xié)商解決；安全監(jiān)管人員在工人工作時間必須有人在現(xiàn)場進行安全管理工作，如遇到無法協(xié)調(diào)的情況需及時向上一級匯報，確保施工能夠順利進行；黃洪波顧紅星紀袁濤陳春明6成品保護難度大由于施工現(xiàn)場為居民密集區(qū)、臨街施工，商鋪極多且都正常營業(yè)，來往車輛、住戶、行人、商鋪等日常生活所發(fā)生的行為極易對我司成品造成污染、破壞；加強對現(xiàn)場工人的教育工作，在自身做好成品保護的同時，一旦發(fā)現(xiàn)有人對我司成品造成了破壞需及時制止并留下影像依據(jù)，造成金額較大的破壞時依法采取理賠措施；加強施工現(xiàn)場對居民的宣傳教育工作，推廣加強居民成品保護意識；黃洪波紀袁濤陳春明2）施工技術(shù)管理重難點分析序號重點和難點具體分析應對措施責任人1定位、測量精度控制本老街改造工程涉及屋齡較老，測量放線點多、面廣，定位、測量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到各分項工程施工和安裝質(zhì)量及施工進度，因此，定位、測量放線是保證本工程整體施工質(zhì)量的重點；（1）配備專業(yè)測量隊伍，需有實踐經(jīng)驗豐富的專業(yè)測量工程師；制定科學合理的測量方案，測量遵循整體至局部的測量原則；（2）配備精確測量設備，如自動安平水平儀、電子經(jīng)緯儀、全站儀、激光鉛垂儀等；（3）建立控制網(wǎng)，以基準點建立閉合平面控制網(wǎng)，以平面控制網(wǎng)為基準，依據(jù)圖紙標定和基準點的位置關(guān)系，測放幕墻的控制線，測量點需妥善保護；沙中華2垂直施工難度較高因老街房屋存在業(yè)主自行加裝的東西，腳手架搭設困難，施工過程當中將出現(xiàn)垂