培訓(xùn)管理制度（專業(yè)精華版）一、引言培訓(xùn)作為企業(yè)提高員工素質(zhì)、增強核心競爭力的重要手段，越來越受到廣泛關(guān)注。為規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果，制定本培訓(xùn)管理制度。二、培訓(xùn)目標1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。2.增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提高員工的工作積極性和滿意度。3.建立學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)內(nèi)部知識、技能的傳承和創(chuàng)新。三、培訓(xùn)原則1.需求導(dǎo)向：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計劃。2.實用性：培訓(xùn)內(nèi)容緊密聯(lián)系實際工作，注重培訓(xùn)的實用性和操作性。3.全員參與：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。4.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。四、培訓(xùn)體系1.崗位培訓(xùn)：針對員工所在崗位的職責和要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)。2.管理培訓(xùn)：提升管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，包括團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等方面的培訓(xùn)。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣。4.在職學(xué)歷教育：鼓勵員工參加在職學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次和專業(yè)水平。五、培訓(xùn)流程1.培訓(xùn)需求調(diào)查：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、時間、地點等。3.培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.培訓(xùn)評估：對培訓(xùn)效果進行評估，包括學(xué)員滿意度、知識技能掌握程度、工作業(yè)績提升等方面。5.培訓(xùn)反饋與改進：根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，對培訓(xùn)工作進行總結(jié)和反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系。六、培訓(xùn)資源1.內(nèi)部資源：利用企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才、技術(shù)力量和設(shè)施設(shè)備開展培訓(xùn)。2.外部資源：與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、高校、行業(yè)協(xié)會等合作，引進優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。3.網(wǎng)絡(luò)資源：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的便捷性和靈活性。七、培訓(xùn)激勵與約束1.培訓(xùn)激勵：設(shè)立培訓(xùn)獎學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)員評選等激勵機制，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)。2.培訓(xùn)考核：將培訓(xùn)結(jié)果與員工績效、晉升等掛鉤，提高員工培訓(xùn)積極性。3.培訓(xùn)檔案管理：建立健全員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)經(jīng)歷和成果。4.培訓(xùn)費用管理：合理控制培訓(xùn)費用，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。2.本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有?？偨Y(jié)：本培訓(xùn)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進員工個人與企業(yè)共同發(fā)展。通過明確培訓(xùn)目標、原則、體系、流程、資源、激勵與約束等方面的內(nèi)容，為企業(yè)的培訓(xùn)管理工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。培訓(xùn)管理制度（專業(yè)精華版）一、引言培訓(xùn)作為企業(yè)提高員工素質(zhì)、增強核心競爭力的重要手段，越來越受到廣泛關(guān)注。為規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果，制定本培訓(xùn)管理制度。二、培訓(xùn)目標1.提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。2.增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提高員工的工作積極性和滿意度。3.建立學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)內(nèi)部知識、技能的傳承和創(chuàng)新。三、培訓(xùn)原則1.需求導(dǎo)向：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計劃。2.實用性：培訓(xùn)內(nèi)容緊密聯(lián)系實際工作，注重培訓(xùn)的實用性和操作性。3.全員參與：鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。4.持續(xù)改進：不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。四、培訓(xùn)體系1.崗位培訓(xùn)：針對員工所在崗位的職責和要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)。2.管理培訓(xùn)：提升管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，包括團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等方面的培訓(xùn)。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣。4.在職學(xué)歷教育：鼓勵員工參加在職學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次和專業(yè)水平。五、培訓(xùn)流程1.培訓(xùn)需求調(diào)查：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、時間、地點等。3.培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.培訓(xùn)評估：對培訓(xùn)效果進行評估，包括學(xué)員滿意度、知識技能掌握程度、工作業(yè)績提升等方面。5.培訓(xùn)反饋與改進：根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，對培訓(xùn)工作進行總結(jié)和反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系。六、培訓(xùn)資源1.內(nèi)部資源：利用企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才、技術(shù)力量和設(shè)施設(shè)備開展培訓(xùn)。2.外部資源：與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、高校、行業(yè)協(xié)會等合作，引進優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。3.網(wǎng)絡(luò)資源：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展在線培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的便捷性和靈活性。七、培訓(xùn)激勵與約束1.培訓(xùn)激勵：設(shè)立培訓(xùn)獎學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)員評選等激勵機制，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)。2.培訓(xùn)考核：將培訓(xùn)結(jié)果與員工績效、晉升等掛鉤，提高員工培訓(xùn)積極性。3.培訓(xùn)檔案管理：建立健全員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)經(jīng)歷和成果。4.培訓(xùn)費用管理：合理控制培訓(xùn)費用，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。2.本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部所有。在以上內(nèi)容中，培訓(xùn)流程是需要重點關(guān)注的細節(jié)。培訓(xùn)流程是企業(yè)培訓(xùn)管理中的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到培訓(xùn)活動的順利開展和培訓(xùn)效果的達成。以下對培訓(xùn)流程進行詳細的補充和說明：1.培訓(xùn)需求調(diào)查：為了確保培訓(xùn)活動的針對性和實效性，企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查。調(diào)查可以采用問卷調(diào)查、訪談、工作分析等方式進行。調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括員工的知識技能水平、工作需求、個人發(fā)展意愿等。通過對調(diào)查結(jié)果的分析，確定培訓(xùn)的重點領(lǐng)域和對象。2.培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、時間、地點、培訓(xùn)師、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計劃應(yīng)具有一定的靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化。3.培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃開展培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注意以下幾點：a.確保培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和針對性，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識技能應(yīng)用到實際工作中。b.采用多種培訓(xùn)方式，如講授、案例分析、討論、實操演練等，提高培訓(xùn)的互動性和參與度。c.鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，提供必要的支持和資源，如培訓(xùn)場地、設(shè)備、教材等。d.加強培訓(xùn)過程的管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)活動的順利進行。4.培訓(xùn)評估：對培訓(xùn)效果進行評估，以了解培訓(xùn)活動的實際效果和員工的滿意度。評估可以采用問卷調(diào)查、測試、訪談等方式進行。評估內(nèi)容應(yīng)包括學(xué)員滿意度、知識技能掌握程度、工作業(yè)績提升等方面。通過對評估結(jié)果的分析，找出培訓(xùn)活動的不足之處，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進方向。5.培訓(xùn)反饋與改進：根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果，對培訓(xùn)工作進行總結(jié)和反饋。對于培訓(xùn)效果良好的方面，可以繼續(xù)發(fā)揚；對于不足之處，應(yīng)制定改進措施，如調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、改進培訓(xùn)方式、加強培訓(xùn)管理等。通過不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系培訓(xùn)管理制度（專業(yè)精華版）一、引言培訓(xùn)作為企業(yè)提高員工素質(zhì)、增強核心競爭力的重要手段，越來越受到廣泛關(guān)注。為規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。二、培訓(xùn)目標1.提升員工專業(yè)技能，提高工作效率；2.培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神，增強企業(yè)凝聚力；3.拓寬員工知識面，提高綜合素質(zhì)；4.激發(fā)員工潛能，促進個人成長與企業(yè)發(fā)展。三、培訓(xùn)原則1.實用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合工作實際，注重操作性和實用性；2.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)體系要完整，涵蓋員工職業(yè)生涯各階段；3.公平性原則：培訓(xùn)機會均等，確保每位員工都能得到成長；4.持續(xù)性原則：培訓(xùn)工作要持續(xù)開展，形成長效機制。四、培訓(xùn)組織與管理1.培訓(xùn)計劃：每年年底制定下一年度培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、師資等；2.培訓(xùn)實施：根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量；3.培訓(xùn)評估：培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案；4.培訓(xùn)檔案：建立健全員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)經(jīng)歷和成果。五、培訓(xùn)方式與內(nèi)容1.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作效率；2.管理培訓(xùn)：針對管理層，開展領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)等培訓(xùn)，提升管理水平；3.企業(yè)文化培訓(xùn)：加強企業(yè)文化宣貫，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感；4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展心理素質(zhì)、溝通技巧、商務(wù)禮儀等培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。六、培訓(xùn)師資與教材1.培訓(xùn)師資：選拔具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富實踐經(jīng)驗的內(nèi)部或外部講師；2.教材編寫：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和實際需求，編寫針對性強的培訓(xùn)教材；3.教學(xué)方法：運用案例分析、情景模擬、互動研討等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。七、培訓(xùn)激勵與約束1.培訓(xùn)考核：將培訓(xùn)成果與員工績效考核相結(jié)合，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性；2.培訓(xùn)獎勵：設(shè)立培訓(xùn)獎學(xué)金，對培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵；3.培訓(xùn)機會：為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會，鼓勵員工參加培訓(xùn)；4.培訓(xùn)紀律：加強培訓(xùn)紀律管理，確保培訓(xùn)效果。八、培訓(xùn)經(jīng)費與管理1.經(jīng)費保障：設(shè)立專項培訓(xùn)經(jīng)費，保障培訓(xùn)工作的順利開展；2.經(jīng)費使用：合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；3.經(jīng)費報銷：規(guī)范培訓(xùn)經(jīng)費報銷流程，確保報銷合規(guī)、合理。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施；2.本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有；3.如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以補充。通過以上培訓(xùn)管理制度，我們相信能夠為公司培訓(xùn)工作提供有力保障，提升員工素質(zhì)，促進公司持續(xù)發(fā)展。希望全體員工積極參與培訓(xùn)，共同成長，共創(chuàng)美好未來。培訓(xùn)管理制度（專業(yè)精華版）一、引言培訓(xùn)作為企業(yè)提高員工素質(zhì)、增強核心競爭力的重要手段，越來越受到廣泛關(guān)注。為規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。二、培訓(xùn)目標1.提升員工專業(yè)技能，提高工作效率；2.培養(yǎng)員工團隊協(xié)作精神，增強企業(yè)凝聚力；3.拓寬員工知識面，提高綜合素質(zhì)；4.激發(fā)員工潛能，促進個人成長與企業(yè)發(fā)展。三、培訓(xùn)原則1.實用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合工作實際，注重操作性和實用性；2.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)體系要完整，涵蓋員工職業(yè)生涯各階段；3.公平性原則：培訓(xùn)機會均等，確保每位員工都能得到成長；4.持續(xù)性原則：培訓(xùn)工作要持續(xù)開展，形成長效機制。四、培訓(xùn)組織與管理1.培訓(xùn)計劃：每年年底制定下一年度培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點、師資等；2.培訓(xùn)實施：根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量；3.培訓(xùn)評估：培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案；4.培訓(xùn)檔案：建立健全員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)經(jīng)歷和成果。五、培訓(xùn)方式與內(nèi)容1.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作效率；2.管理培訓(xùn)：針對管理層，開展領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)等培訓(xùn)，提升管理水平；3.企業(yè)文化培訓(xùn)：加強企業(yè)文化宣貫，培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認同感；4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開展心理素質(zhì)、溝通技巧、商務(wù)禮儀等培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。六、培訓(xùn)師資與教材1.培訓(xùn)師資：選拔具備相關(guān)專業(yè)背景和豐富實踐經(jīng)驗的內(nèi)部或外部講師；2.教材編寫：結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和實際需求，編寫針對性強的培訓(xùn)教材；3.教學(xué)方法：運用案例分析、情景模擬、互動研討等多種教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。七、培訓(xùn)激勵與約束1.培訓(xùn)考核：將培訓(xùn)成果與員工績效考核相結(jié)合，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性；2.培訓(xùn)獎勵：設(shè)立培訓(xùn)獎學(xué)金，對培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵；3.培訓(xùn)機會：為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會，鼓勵員工參加培訓(xùn)；4.培訓(xùn)紀律：加強培訓(xùn)紀律管理，確保培訓(xùn)效果。八、培訓(xùn)經(jīng)費與管理1.經(jīng)費保障：設(shè)立專項培訓(xùn)經(jīng)費，保障培訓(xùn)工作的順利開展；2.經(jīng)費使用：合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比；3.經(jīng)費報銷：規(guī)范培訓(xùn)經(jīng)費報銷流程，確保報銷合規(guī)、合理。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起實施；2.本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有；3.如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以補充。需要重點關(guān)注的細節(jié)是培訓(xùn)激勵與約束。培訓(xùn)激勵與約束是確保培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)，對于提高員工學(xué)習(xí)積極性、提升培訓(xùn)質(zhì)量具有重要意義。1.培訓(xùn)考核：培訓(xùn)考核是檢驗培訓(xùn)成果的重要手段，通過考核可以了解員工在培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)情況，從而對培訓(xùn)效果進行評估。培訓(xùn)考核可以采用筆試、面試、實操等多種形式，以確?？己说娜嫘院涂陀^性。同時，將培訓(xùn)成果與員工績效考核相結(jié)合，可以將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實際工作成果，提高員工的工作效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)獎勵：培訓(xùn)獎勵是對員工在培訓(xùn)過程中取得的優(yōu)秀成績的肯定和激勵?？梢栽O(shè)立培訓(xùn)獎學(xué)金、優(yōu)秀學(xué)員等獎項，對在培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。同時，將培訓(xùn)獎勵與員工的晉升、薪酬等掛鉤，可以進一步提高員工的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)機會：為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會，可以激勵員工積極參與培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。公司可以通過內(nèi)部招聘、崗位輪換等方式，為員工提供更多的發(fā)展機會。同時，建立健全員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供清晰的晉升路徑和職業(yè)規(guī)劃，可以進一步提高員工的學(xué)習(xí)動力和培訓(xùn)效果。4.培訓(xùn)紀律：培訓(xùn)紀律是確保培訓(xùn)質(zhì)量的重要保障。公司應(yīng)加強培訓(xùn)紀律管理，制定培訓(xùn)紀律規(guī)定，明確培訓(xùn)期間的考勤、課堂紀律、考核等方面的要求。同時，加強對培訓(xùn)過程的監(jiān)督和檢查，對違反培訓(xùn)紀律的員工進行相應(yīng)的處罰，以確保培訓(xùn)的嚴肅性和有效性。通過以上培訓(xùn)激勵與約束措施，可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，從而提升員工素質(zhì)，促進公司的發(fā)展。同時，公司應(yīng)根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化培訓(xùn)激勵與約束機制，以適應(yīng)公司和員工的發(fā)展需求。培訓(xùn)激勵與約束機制的優(yōu)化和實施是確保培訓(xùn)管理制度有效性的關(guān)鍵。以下是對培訓(xùn)激勵與約束機制的詳細補充和說明：培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核的目的是確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識和技能應(yīng)用到實際工作中，同時也是對培訓(xùn)效果的一種檢驗。考核方式應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同而有所區(qū)別。例如，對于專業(yè)技能培訓(xùn)，可以通過實際操作考試來評估員工的技能掌握程度；對于理論知識培訓(xùn)，可以通過筆試或口頭問答來檢驗員工的理解和應(yīng)用能力?？己私Y(jié)果應(yīng)與員工的績效評估相結(jié)合，成為評價員工綜合能力的重要依據(jù)。培訓(xùn)獎勵培訓(xùn)獎勵是激勵員工積極參與培訓(xùn)的重要手段。除了物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等，還可以提供非物質(zhì)獎勵，如表彰、榮譽稱號等。公司可以通過設(shè)立“培訓(xùn)之星”、“最佳進步獎”等專項獎項，來表彰在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的員工。這些獎勵