企業(yè)要重視設(shè)備成本核算目前，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，加強(qiáng)成本管理，降低費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，大都建立和規(guī)范了設(shè)備成本核算管理制度。同時(shí)，在實(shí)踐中也深切感到實(shí)施設(shè)備成本核算難度較大。日照港物流公司是較早實(shí)施設(shè)備成本核算的一家運(yùn)輸單位，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握成本核算的方法首先，各級(jí)人員要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，懂得成本核算的內(nèi)容、特點(diǎn)和重點(diǎn)，并在新的管理方式中不斷創(chuàng)新;其次，要努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的法規(guī)文件，使每個(gè)職工都了解設(shè)備管理知識(shí)和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，不斷提高自覺(jué)性，重視設(shè)備成本核算。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全規(guī)章制度要完善設(shè)備管理臺(tái)賬、技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行分析。首先，要建立健全設(shè)備管理組織，選用那些設(shè)備專業(yè)知識(shí)豐富、作風(fēng)扎實(shí)、能吃苦肯鉆研的員工進(jìn)入設(shè)備管理隊(duì)伍;然后，要強(qiáng)化設(shè)備全員管理意識(shí)，特別是生產(chǎn)管理、調(diào)度人員要重視設(shè)備管理;此外，還要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如《設(shè)備管理制度》、《配件管理制度》、《修理制度》、《領(lǐng)發(fā)料制度》、《安全管理制度》等。三、優(yōu)化設(shè)備配置設(shè)備調(diào)配、調(diào)度要合理，生產(chǎn)組織要科學(xué)。生產(chǎn)調(diào)度管理人員要根據(jù)工程施工項(xiàng)目，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的設(shè)備車輛配置計(jì)劃，使所配置的施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，防止片面追求施工設(shè)備大、多、先進(jìn)的傾向。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程任務(wù)量，編制年度、季度、月份的機(jī)械施工計(jì)劃。通過(guò)計(jì)劃組織施工設(shè)備，合理調(diào)動(dòng)，并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的施工設(shè)備故障，保障施工任務(wù)的及時(shí)完成。四、控制成本，降低可變費(fèi)用支出在成本核算中，設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用兩部分組成。其中，不變費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)、大修費(fèi)、安裝拆卸及進(jìn)出場(chǎng)等規(guī)定費(fèi)用?？勺冑M(fèi)用包括工資、津貼、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等?？勺冑M(fèi)用中某些項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)合具體情況，盡量少發(fā)生，如養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等，可根據(jù)設(shè)備的營(yíng)運(yùn)性質(zhì)，征得稽征部門同意，予以少交或免交，以求降低成本。要購(gòu)進(jìn)符合要求的油料，認(rèn)準(zhǔn)品牌、規(guī)格，控制質(zhì)量、數(shù)量等。嚴(yán)格控制燃料和附屬油料進(jìn)貨的渠道和形式，同時(shí)要嚴(yán)格使用管理，杜絕浪費(fèi)。要建立燃油料管理制度，燃油料是一大開(kāi)支項(xiàng)目，必須控制好，以節(jié)省成本支出。經(jīng)常修理費(fèi)的支出，也是設(shè)備成本的重要組成部分。修理費(fèi)控制不好，會(huì)給企業(yè)造成很大損失。所以，必須加強(qiáng)修理和配件的管理，嚴(yán)格按照修理規(guī)程進(jìn)行修理，減少返工。盡量修舊利廢。配件購(gòu)進(jìn)，要先做計(jì)劃，經(jīng)業(yè)務(wù)部門和主管部門審批后方可購(gòu)買。購(gòu)買配件時(shí)要貨比三家，比質(zhì)量，比價(jià)格，不錯(cuò)購(gòu)，不積壓，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，及時(shí)準(zhǔn)確解決現(xiàn)場(chǎng)所需。配件購(gòu)進(jìn)后業(yè)務(wù)主管部門要嚴(yán)格使用管理，以消除不必要的浪費(fèi)，最大限度地降低成本。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng)，要建立健全規(guī)章制度，達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計(jì)有報(bào)表、損耗有分析，通過(guò)經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益：五、不斷探索，尋求新的管理方式在設(shè)備成本核算中，可采用以下幾種管理方式。1.對(duì)司機(jī)實(shí)行責(zé)任制。明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)限，實(shí)行獎(jiǎng)罰如規(guī)定司機(jī)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守機(jī)械車輛管理的有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)則，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高操作技能，熟練掌握機(jī)械車輛的原理性能和安全操作規(guī)程，做到三好(管理、使用、養(yǎng)修好)、四懂(懂原理、構(gòu)造、性能、用途)、四會(huì)(會(huì)使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障)。切實(shí)完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項(xiàng)目，如日常的維修保養(yǎng)潤(rùn)滑以及油料定額使用等。完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率、出勤率。對(duì)開(kāi)展基礎(chǔ)工作和任務(wù)完成好的司機(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反要處罰。2.經(jīng)濟(jì)承包管理方式。除責(zé)任制中規(guī)定的技術(shù)、安全、養(yǎng)護(hù)等方面的要求外，還要和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。制定出單機(jī)的工程價(jià)格，根據(jù)完成的工程量進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，除去設(shè)備的使用費(fèi)(如修理費(fèi)、油料費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、折舊費(fèi)等)，其余由司機(jī)控制成本支出，使其有控制和節(jié)約成本的主動(dòng)權(quán)。這種管理方式可以減輕管理工作量，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)。3.反向租賃管理方式。把設(shè)備按實(shí)際價(jià)值折算成現(xiàn)值，租給司機(jī)個(gè)人或幾個(gè)人，用其在一定時(shí)間內(nèi)完成的工程量來(lái)抵償設(shè)備的價(jià)值和規(guī)定的利潤(rùn)。這樣，單位只監(jiān)督執(zhí)行合同和設(shè)備的管理使用情況，其余的由司機(jī)負(fù)責(zé)。在保證本單位使用的情況下，可以自行出租或干份外的工程，在規(guī)定的使用時(shí)間里付清設(shè)備的折舊費(fèi)和利潤(rùn)后，按合同規(guī)定該設(shè)備可以歸屬司機(jī)個(gè)人所有。這種方式能最大限度地節(jié)省成本支出，可以集中企業(yè)資金再購(gòu)人新的設(shè)備，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性和使用愛(ài)護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。同時(shí)也要求單位的設(shè)備管理人員要有高度的責(zé)任心，了解設(shè)備的使用情況，及時(shí)糾正出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使反向租賃管理方式得以順利進(jìn)行。小知識(shí)：什么是成本核算?成本核算是指“在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過(guò)程”。成本核算分為傳統(tǒng)成本核算和作業(yè)成本核算。注：成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫(kù)等制度;建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定