讓安全文化擲地有聲在電力企業(yè)中，平安生產(chǎn)的管理條例紛繁眾多，如何通過一種有效的形式，將簡單的制度簡潔化、將簡潔的工作標準化、將日常的工作流程化，變成讓員工簡單接受和便于執(zhí)行的工作程序，從而讓平安文化擲地有聲呢？探究大唐國際北京高井熱電廠的“三講一落實”流程掛圖，之所以能夠在集團公司系統(tǒng)內廣泛推行，其中并無高深的神秘，只是在于該廠能在實踐中擅長發(fā)覺問題、找到緣由，并依據(jù)企業(yè)的實際，提出解決問題的方法，形成適合自身的規(guī)范。高井熱電廠的做法，給系統(tǒng)各企業(yè)帶來的不僅僅是一種簡潔的借鑒，更是一種深刻的啟迪。那么，如何做好“三講一落實”，推動企業(yè)的平安管理上水平呢？宣揚--輻射全局。在推動“三講一落實”活動實踐中，要充分利用網(wǎng)絡、閉路電視、櫥窗、橫幅、標語、宣揚畫等媒介，在企業(yè)中營造良好的活動氛圍，讓全體員工深刻理解、精確?????把握活動的意義，明確活動要達到的目的。要想方設法，多方面、多角度不斷創(chuàng)新活動內容，豐富活動載體，調動全體員工的樂觀性和主動性。同時，要切實加強組織策劃，開闊眼界，通過“走出去”的方式，虛心學習和借鑒先進閱歷。領導--責字當頭。領導就是責任，首當其沖成為“三講一落實”組織活動的“領頭羊”。各級領導應依據(jù)分管負責人的分片包干范圍，深化負責部門、班組和現(xiàn)場，指導和督促班組“三講一落實”活動有序、有效地開展。同時，要親自過問活動的推動進度和推動效果，使活動時刻緊密結合集團公司平安生產(chǎn)管理的各項要求，真正成為“責任到現(xiàn)場，對標到個人”的有機載體，從而將責任落實到每個系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、崗位和個人。領導干部還要擔當起組織和動員員工學習制造、持續(xù)創(chuàng)新的工作，以身作則，發(fā)揮表率作用。班組--做細務實。班組作為擔當平安進展、清潔進展、節(jié)省進展、和諧進展重責的最基層組織，切實加強班組的平安建設，是防控作業(yè)現(xiàn)場風險的有效手段。各企業(yè)應加強班組對“三講一落實”的宣貫與培訓，制定詳實的培訓方案，循序漸進地進行系統(tǒng)學習。班前會和班后會是開展班組平安管理“三講一落實”活動的重要載體。各班組長應提前策劃，做好活動的預備工作，利用班前會進行宣講，在班后會進行重點總結和點評。與此同時，班組長還應樂觀帶領班員不斷提升班組對標一流和隱患排查治理的力量，提升班組平安風險辨識與應急的處置力量。班組平安員則更應運用好開展“平安日”活動的契機，樂觀培育班組平安文化與責任文化，使班組成員實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的實質轉變。管理--統(tǒng)籌兼顧。各企業(yè)要充分利用“平安日”活動、月度平安分析會、平安生產(chǎn)月等契機，加強對開展“三講一落實”活動的管理；要通過持續(xù)、有效地規(guī)范和班組平安管理建設，不斷提升班組長的平安生產(chǎn)組織與指揮力量，不斷提升班員的平安意識與責任意識以及平安生產(chǎn)業(yè)務水平與履責力量，從而提升企業(yè)整體的平安管理素養(yǎng)；要制定嚴格的獎懲制度，對于各級管理人員麻痹、不負責任的現(xiàn)象賜予曝光和考核，對于為平安生產(chǎn)作出突出貢獻的，要準時賜予表揚和嘉獎。此外，各企業(yè)要將部門、班組和個人開展“三講一落實”活動的狀況與集團公司、分子公司、自身企業(yè)的評先創(chuàng)優(yōu)工作掛鉤，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L夯實班組平安生產(chǎn)基礎，從而推動企業(yè)平安管理上水平。平安生產(chǎn)管理工作是一項長期、艱難的攻堅課題，不會因一時、一事而收到