生產(chǎn)計(jì)劃與控制（南昌大學(xué)）智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年南昌大學(xué)采用加權(quán)移動(dòng)平均法的預(yù)測值比較接近實(shí)際銷售量的變動(dòng)趨勢。（

）

答案:對工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產(chǎn)品的品種。（

）

答案:對平均絕對偏差（MAI）可以衡量預(yù)測值的無偏性。（

）

答案:錯(cuò)服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。（

）

答案:錯(cuò)生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。（

）

答案:錯(cuò)預(yù)測幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)劃，同時(shí)也幫助管理者對成產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。（

）

答案:對流程重構(gòu)時(shí)在流程上進(jìn)行根本改造，以更好地滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務(wù)的需求。（

）

答案:對做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作是生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容之一。（

）

答案:對響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。（

）

答案:對制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而服務(wù)性運(yùn)作相對來說通常是勞動(dòng)密集型的。（

）

答案:對有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。（

）

答案:錯(cuò)訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（

）

答案:對“推動(dòng)式”生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)主要著眼于提前期信息，用以管理和控制物流。（

）

答案:對排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（

）

答案:對當(dāng)采用簡單移動(dòng)平均法預(yù)測時(shí)，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。（

）

答案:錯(cuò)當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、供應(yīng)商方向移動(dòng)，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，成為牛鞭效應(yīng)。（

）

答案:對生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。（

）

答案:對JIT只是不允許出現(xiàn)延誤。（

）

答案:錯(cuò)制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。（

）

答案:錯(cuò)提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量，就不是隨機(jī)性的庫存問題。（

）

答案:錯(cuò)固定量庫存系統(tǒng)的基本模型包括下屬哪些假設(shè)？（

）

答案:提前期為常量###根據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi)###一次訂貨或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪些方式不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？（

）

答案:推遲交貨###即改變庫存水平，又推遲交貨###改變庫存水平流程重構(gòu)的方法有（

）

答案:轉(zhuǎn)變思維模式、改造公司文化###借助咨詢公司的力量###借助信息結(jié)束項(xiàng)目管理主要是控制：（

）

答案:進(jìn)度###質(zhì)量###成本企業(yè)職能層戰(zhàn)略包括（

）

答案:企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略###企業(yè)營銷戰(zhàn)略###企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成（

）

答案:產(chǎn)品研發(fā)###生產(chǎn)###生產(chǎn)計(jì)劃與控制###生產(chǎn)服務(wù)與支持小批量生產(chǎn)的好處有（

）

答案:維持庫存率低###檢查和返工的成本低###在制品庫存量低下述哪些費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用？（

）

答案:年維持費(fèi)、###年補(bǔ)充訂貨費(fèi)###年夠買費(fèi)流程重構(gòu)的基本原則：（

）

答案:將活動(dòng)并行而不是綜合它們的結(jié)果###盡管資源被集中控制，但分散在對個(gè)地方###將信息處理任務(wù)安排到產(chǎn)生信息的地方以下哪些屬于OPT的9條原則（

）

答案:瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率###轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量###平衡物流，而不是平衡能力按（

）分類，由可將加工制造生產(chǎn)型企業(yè)細(xì)分為離散制造、項(xiàng)目制造和流程制造三種類型。

答案:生產(chǎn)工藝特征工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（

）方式。

答案:平行順序移動(dòng)下列預(yù)測方法，不屬于定量預(yù)測法的是（

）。

答案:德爾菲(Delphi)法下列不屬于控制成本途徑的是（

）。

答案:降低管理費(fèi)用加工制造型生產(chǎn)型企業(yè)按產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性、穩(wěn)定性，還可劃分為（

）。

答案:大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)（

）類型的企業(yè)，贏單要素大多是交貨時(shí)間或售后服務(wù)等其他要素，價(jià)格通常作為達(dá)標(biāo)要素而非贏單要素。

答案:單件生產(chǎn)滾動(dòng)式計(jì)劃中，修訂計(jì)劃的間隔期稱為（

）。

答案:滾動(dòng)期大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：（

）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等

答案:節(jié)拍以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入？（

）

答案:生產(chǎn)大綱庫存保管成本的高低，和（

）呈正相關(guān)關(guān)系。

答案:訂貨批量JIT與MRP有何區(qū)別在于前者是一種“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式，而后者是一種“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式

答案:對精益生產(chǎn)（LeanProduction，LP）是一種由日本企業(yè)實(shí)施，由美國總結(jié)提出的精簡式管理方式

答案:對JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種（

）生產(chǎn)方式

答案:拉動(dòng)JIT的管理理念是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)干正確的事情，以期達(dá)到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。

答案:對組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件有

答案:準(zhǔn)時(shí)采購###從根源上保證質(zhì)量###減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間精益生產(chǎn)的核心是

答案:JIT從概念上講，JIT可做到

答案:沒有等待零件的機(jī)器###工件在加工過程中沒有等待###沒有無事可干的工人###沒有浪費(fèi)JIT主要體現(xiàn)為

答案:消除浪費(fèi)###持續(xù)改善###準(zhǔn)時(shí)化精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)消除庫存、搬運(yùn)、返工、過量生產(chǎn)、多余的動(dòng)作、等待和過程不當(dāng)?shù)绕叻N浪費(fèi)

答案:對精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容包括

答案:產(chǎn)品精細(xì)###布置精細(xì)###組織精細(xì)不在關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零

答案:錯(cuò)在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線可能有多條

答案:對要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線上趕工

答案:對項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。

答案:錯(cuò)虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系

答案:對在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線

答案:錯(cuò)以下那些不是項(xiàng)目的特點(diǎn)

答案:重復(fù)###重復(fù)性工作多###產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵路線是

答案:時(shí)間最長的路線項(xiàng)目管理主要是控制

答案:質(zhì)量###成本###進(jìn)度甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系

答案:錯(cuò)控制生產(chǎn)成本的途徑有

答案:降低庫存###提高生產(chǎn)率###降低物料消耗MES是“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”

答案:對“拉動(dòng)式”生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)也稱為“準(zhǔn)時(shí)制”(JIT)

答案:對“水池式”生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)著眼于保持庫存量以維持生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行

答案:對生產(chǎn)控制的任務(wù)大體有作業(yè)安排、測定偏差、偏差處理和（）四個(gè)方面

答案:提供計(jì)劃執(zhí)行信息成本控制最終要落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員，由他們獨(dú)立核算成本。

答案:錯(cuò)生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容有

答案:投入進(jìn)度控制###產(chǎn)出進(jìn)度控制###工序進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括投入進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制和

答案:工序進(jìn)度控制生產(chǎn)調(diào)度中常用的工具有

答案:工票、加工路線單和調(diào)度板某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的工序時(shí)間分別為：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為

答案:110分在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于

答案:流水生產(chǎn)單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用

答案:生產(chǎn)周期法生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是

答案:落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃###合理組織生產(chǎn)過程###實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)###進(jìn)行生產(chǎn)在作業(yè)控制以下哪些屬于OPT的9條原則

答案:平衡物流，而不是平衡能力###瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率###轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量有A和B兩項(xiàng)任務(wù)，A的計(jì)劃交貨期比B早一天，而作業(yè)時(shí)間A為8小時(shí)，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是

答案:最短松弛時(shí)間規(guī)則生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃從時(shí)間上可分為季度、月份、旬(周)、日的作業(yè)計(jì)劃。從空間上可分為廠、車間、工段(或班組)、個(gè)人四級作業(yè)計(jì)劃。

答案:對在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于

答案:成批輪番生產(chǎn)工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（）方式

答案:平行順序移動(dòng)服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易

答案:錯(cuò)設(shè)計(jì)能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造的重要依據(jù)

答案:對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于

答案:瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)

答案:對計(jì)劃能力和實(shí)際能力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)條件平衡、編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

答案:對能力需求計(jì)劃就是要解決超負(fù)荷的問題。

答案:錯(cuò)企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為

答案:設(shè)計(jì)能力###實(shí)際能力###查定能力工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力主要是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的（

）的生產(chǎn)能力

答案:固定資產(chǎn)在ERP系統(tǒng)中，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距

答案:能力需求計(jì)劃（CRP）在ERP系統(tǒng)中，主要用于協(xié)調(diào)物料需求和庫存之間的差距

答案:物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃是適用于（

）企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)

答案:多級裝配制造MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)

答案:錯(cuò)MRP的輸入文件有哪些？

答案:庫存狀態(tài)文件###產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃###產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件不適合應(yīng)用MRP的行業(yè)有

答案:煉油廠###醫(yī)院###造紙廠MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)和（

）信息

答案:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息閉環(huán)的MRP在MRP的基礎(chǔ)上主要補(bǔ)充了（

）功能

答案:能力計(jì)劃和信息反饋MRP和DRP的共同點(diǎn)是

答案:按時(shí)段訂貨###假設(shè)能力無限###固定提前期在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是

答案:主生產(chǎn)計(jì)劃不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一個(gè)供銷鏈的是

答案:ERP產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)出產(chǎn)生的

答案:錯(cuò)主生產(chǎn)計(jì)劃覆蓋的時(shí)間范圍是

答案:預(yù)測期###計(jì)劃期###需求期修改MPS可以采用的方法包括

答案:凈改變法###全重排法主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)有哪些

答案:時(shí)界###時(shí)段###計(jì)劃期###時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃

答案:錯(cuò)物料清單文件包含提前期的信息

答案:錯(cuò)MRP編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的依據(jù)是（

）和庫存信息

答案:MPS、BOM下列屬于相關(guān)需求的是

答案:半成品、零部件、原材料需求批量就是相同產(chǎn)品(或零件)一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量

答案:對制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部？

答案:轉(zhuǎn)包商能力###競爭者行為###市場需求制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪些方式不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？

答案:即改變庫存水平，又推遲交貨###改變庫存水平###推遲交貨優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須有利于（

）的充分利用

答案:銷售機(jī)會(huì)、盈利機(jī)會(huì)和生產(chǎn)資源在工業(yè)企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃工作中，對品種指標(biāo)的優(yōu)化可采用

答案:銷售收入和利潤分析法銷售收入和利潤分析法一般用于進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃中（

）的確定

答案:品種指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（

）

答案:出產(chǎn)期制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪些項(xiàng)輸入來自企業(yè)內(nèi)部？

答案:現(xiàn)有設(shè)備能力###現(xiàn)有庫存水平###現(xiàn)有員工數(shù)量工業(yè)企業(yè)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱，其計(jì)劃期通常是年

答案:對哪項(xiàng)不是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入

答案:生產(chǎn)計(jì)劃大綱在雙倉系統(tǒng)中，第二個(gè)倉內(nèi)的儲(chǔ)存量為：

答案:RL訂貨（采購）成本的高低，和（

）成正比

答案:訂貨次數(shù)EOQ模型的假設(shè)條件有

答案:年需求為已知的常量###提前期已知且固定###不允許缺貨雙看板系統(tǒng)一定比單看板系統(tǒng)有更多的在制品

答案:錯(cuò)企業(yè)維持庫存的原因有

答案:使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行###減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)###減少訂貨費(fèi)經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指

答案:年總庫存成本最低時(shí)的訂貨批量一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫存

答案:對屬于維持庫存的費(fèi)用有

答案:倉庫照明###保險(xiǎn)###利息可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為

答案:安全庫存庫存保管成本的高低，和（

）呈正相關(guān)關(guān)系

答案:訂貨批量生產(chǎn)系統(tǒng)主要有哪些類型

答案:ATO###ETO###MTO###MTS下列預(yù)測方法，不屬于定量預(yù)測法的是

答案:德爾菲(Delphi)法二次移動(dòng)平均法常用于短期的預(yù)測，而一次移動(dòng)平均法多用于近期預(yù)測和對預(yù)測對象原始數(shù)據(jù)的處理。

答案:對時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為:

答案:趨勢###季節(jié)波動(dòng)###周期波動(dòng)###不穩(wěn)定因素如果產(chǎn)品需求起伏變動(dòng)較大，有明顯的季節(jié)性變動(dòng)，其需求預(yù)測可以通過大量的歷史數(shù)據(jù)采用簡單平均法進(jìn)行

答案:錯(cuò)預(yù)測是以下活動(dòng)的依據(jù)

答案:能力計(jì)劃###采購計(jì)劃###銷售計(jì)劃###預(yù)算預(yù)測能幫助經(jīng)理

答案:對新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行計(jì)劃###生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃###對系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃###預(yù)期未來下列預(yù)測方法，不屬于定性預(yù)測法的是

答案:因果分析法主觀判斷的預(yù)測方法有

答案:銷售隊(duì)伍的意見###主觀的意見###消費(fèi)調(diào)查需求預(yù)測“專家會(huì)議法”的缺點(diǎn)是容易受權(quán)威人士的影響，與會(huì)者不能暢所欲言

答案:對做好需求與供應(yīng)的平衡是計(jì)劃工作的基本要求

答案:對