PAGEPAGE16淺談強化責任意識“責任”通俗地講就是“自己份內的事情”，也就是一個人必須要做和應該做好的事情。從法律角度上講，責任就是一種義務，是相對于權利而言，是自己必須要履行的一種職責?！柏熑沃赜谔┥健?，對基層國稅部門來說責任就是帶好隊，收好稅，執(zhí)好法，服好務；責任就是堅持組織收入原則不動搖，做到有稅盡收，無稅禁收；責任就是必須不折不扣完成上級各項工作部署。責任意味著使命和奉獻?；鶎佣愂諏嵺`中，如何解決好“疏于管理，淡化責任”等問題，實現(xiàn)工作績效的最大化，是一個值得深思的課題。筆者認為強化責任意識必須把握好以下幾點：一、強化責任意識要立足本職工作本職工作是實現(xiàn)人生價值的基本立足點，做好本職工作是一個人最基本的職業(yè)道德，也是對工作的一個最起碼的標準。腳踏實地、立足本職，從平凡的工作入手，從點滴的小事做起，一步一個腳印，擔當起自己應負責任，在工作的實踐中錘煉自己，提高工作能力，不要好高騖遠，心存太多的欲望和要求。比如，當一個病重的母親，看到嗷嗷待哺的嬰兒，堅持盡到一個母親責任，我們并沒有因母親所做的平凡事，而忽視了母愛的偉大。在平凡的崗位上盡職盡責，同樣是一種偉大的品格。責任從本質上來講，是一種與生俱來的使命。有人說，人生中只有一種追求，就是對責任的追求。事實上，只有能夠承擔責任的人，敢于承擔責任的人，才能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去的是別人對自己的信任和尊重，清醒地認識到自己的責任，并勇敢地去擔當，無論對于自己，還是對于社會都將是問心無愧的。我們一定要增強自己工作中的責任心，堅持以做好自己的本職工作為重點，克服一切困難，集中一切精力，做好稅收工作，任何時候，我們都不能放棄自己的責任。責任讓人勤奮，責任讓人努力，責任讓人上進，責任讓人清醒，責任讓人理智，責任讓人有為。有的責任履行起來很難，無論是難是易，不在于工作的類別，而在于做事的人。只要你想做，你愿意做，你就會做得更好?？追鄙瓰榱宋鞑厝嗣?，焦裕祿為了建設蘭考，任長霞為了一方平安，嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，在人民心中樹立起了一座座豐碑。我們身邊也有很多同志，默默無聞、辛勤工作在稅收一線，他們克服了一個又一個困難、積累了一條又一條優(yōu)秀實踐經驗、取得了一個又一個創(chuàng)新成果……毋庸置疑，支撐他們都是為了一種至高無上的追求——就是對責任的追求。一個人的責任意識，并不僅僅體現(xiàn)在大是大非面前，而大多是體現(xiàn)在平凡的工作當中。一個連平凡的工作都不愿負責任的人，又怎能在大事上承擔責任呢？如果我們辦理稅務登記證寫錯代號，開稅票寫錯帳號，定稅不講程序，認定一般納稅人不講流程等等這些最基本責任都不能準確履行，怎么談盡職盡責。作為最基層的國稅部門工作的同志，要樹立強化稅源管理能力就是提高我們的執(zhí)行力的觀念，我們要勤于研究、勇于探索，通過落實《稅收管理員制度》，積極有效地開展納稅評估工作，苦練稅收分析的基本功，要把有限的稅源管理好，把應收的稅收上來，這是我們最起碼的應盡的責任。二、強化責任意識要注重培養(yǎng)引導如果說責任意識是一個人充分施展自己才能和自我實現(xiàn)的強烈驅動力，那么產生這一驅動力的源泉之一就在于責任意識的養(yǎng)成。而且，驅動力的大小與培養(yǎng)引導的效果成正比。為此，我們要側重抓好兩個方面的工作：一是要大力弘揚愛崗敬業(yè)精神。中國古代思想家關于敬業(yè)精神有過精辟的定義，孔子稱之為“執(zhí)事敬”，朱熹解釋敬業(yè)為“專心致志，以事其業(yè)”。我認為愛崗敬業(yè)就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作，用一種嚴肅認真的態(tài)度對待自己的工作，要有勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和忠于職守、盡職盡責的工作作風。無論什么行業(yè)，無論什么崗位，無論從事什么工作的公民，只要他愛崗敬業(yè)，努力工作，就是為社會做貢獻。愛崗是敬業(yè)的基礎，敬業(yè)是愛崗的具體表現(xiàn)，不愛崗就很難做到敬業(yè)，不敬業(yè)也很難說是真正的愛崗，因此，要引導稅務干部算好“四筆賬”，把單位整體目標和同志們的價值取向有機的結合起來，互為統(tǒng)一、互為作用、互為促進，讓同志們明白自己的工作不僅僅是謀生的職業(yè)，更要作為一種理想、一種使命、一種事業(yè)、一種責任，把工作標準調整到最高，把精神狀態(tài)調整到最佳，把工作勁頭調整到最大，努力開創(chuàng)稅收工作的新局面。二是要開展“責任第一”教育活動。責任出智慧、出力量。有了責任心，再大的困難也可以克服。沒有責任心，再小的問題也成了不可逾越的高山?，F(xiàn)在稅收管理工作中暴露出的很多問題，并不單純是因為干部職工的素質能力低，更多的是因為缺乏工作責任心，一個人如果有強烈的工作責任心，即使能力暫時低一點，雖然暫時不能大用，也有使用和繼續(xù)培養(yǎng)的價值。但如果一個人缺乏或失去了責任心，則是不可使用之人。失去責任承載的能力，只會把事情搞得更糟。我們要將“責任第一”融入到稅收管理的各個環(huán)節(jié)，責任意識，是每位國稅干部必須具備的基本職業(yè)素質，是考核每位國稅干部是否稱職的重要標準，是加快推進稅源的科學化、精細化管理，落實各項措施的基礎和保障。所以我們要在稅務系統(tǒng)大力弘揚愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、敢挑重擔，勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的精神。要通過一系列活動為載體營造氛圍，一系列手段為措施確保落實，滌蕩到每一個人心靈深處，塑造同志們的工作責任心和責任意思。要牢記全心全意為人民服務的宗旨，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。我們要求稅收管理人員從樹立崗位責任意識、學習責任意識、實干責任意識、細節(jié)工作意識、集體工作意識五方面強化責任意識，促進各項工作再上新水平。三、強化責任意識要完善機制保障“無規(guī)矩不成方圓”，任何一項工作的開展都要有相應的機制作保障，都要構建一套行之有效的機制。我們要不斷完善對稅收管理員的激勵機制和約束機制，為強化責任意識提供強有力的體制保障，從而不斷提高工作能力，保證各項工作落到實處。一是構建責任機制，固化崗位責任。要以“以事定崗、以崗定責、權責相當”的原則進行崗位責任固化，既要符合法定的權限，又要符合實際的需要。同時，崗位與崗位之間要保證相互銜接、緊密配合。崗位職責確定后，要細化每個崗位的工作規(guī)程、質量、時限和標準，并將責任落實到每個崗位，具體到每個人。凡是由兩個以上人員負責的工作，必須明確第一責任人。只有這樣才能在發(fā)現(xiàn)問題后，明確是哪個崗位、哪個環(huán)節(jié)、哪個人出現(xiàn)了過錯，才能實行有效的責任追究，才能防微杜漸，才能亡羊補牢。這就從機制上解決了問題，從源頭上杜絕了問題，二是構建考核機制，完善考核措施?？己耸菆?zhí)行力的動力之源。在設計考核指標時，必須突出國稅中心工作。應根據國稅工作的發(fā)展變化，有所側重，突出重點，可采取總體目標和關鍵業(yè)務兩種界定方式，既要明確目標導向，又要抓住關鍵業(yè)務，重點突破。同時，必須強化監(jiān)控和反饋。充分利用信息化平臺，要實行日常電子自動考核。要完善年度考核與平時考核相結合、領導考核和群眾評議相結合的綜合考核制度。注重平時考核結果，實行日常工作備忘審核制度。四、強化責任意識要堅持領導垂范首先，領導是一個單位的領頭雁。領導的帶動和示范作用優(yōu)為重要，領導自覺做到先學一步，多學一點，學深一些，力求做多一點，做好一點。班子成員要帶頭參加政治理論和業(yè)務學習、積極參與稅收征管，要善于創(chuàng)造，甘于奉獻，自我完美，自我發(fā)展，強化自身責任意思和提高執(zhí)行能力，做到率先垂范，努力成為艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮學習、增進團結的模范。同時，要善于創(chuàng)造條件調動下屬積極性，把稅收管理員的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好，促使基層人員由被動應敷向主動執(zhí)行轉變，由常規(guī)執(zhí)行向創(chuàng)新執(zhí)行轉變。其次，領導干部要帶頭端正執(zhí)行責任之風。執(zhí)行力建設要求領導干部由督促執(zhí)行向先執(zhí)行轉變，成為抓執(zhí)行的第一人。班子的每個成員都要塑造執(zhí)行形象，以自身的有效執(zhí)行來督促、影響并帶動每個干部職工遵章守紀、盡職盡責