SAP汽車(chē)制造企業(yè)ERP藍(lán)圖規(guī)劃整體解決方案05

下一階段工作計(jì)劃及關(guān)注重點(diǎn)04

各模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案匯報(bào)02藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作回顧03

主數(shù)據(jù)管理方案匯報(bào)01

項(xiàng)目實(shí)施概述2NO.4

成本管控實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算和庫(kù)存管理，資金運(yùn)作科學(xué)

有序，減少資金的積壓。NO.5

系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)與外圍應(yīng)用系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)，打通系統(tǒng)

間信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)傳遞，消除信息孤島。NO.6集團(tuán)型業(yè)務(wù)管控滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、成本控制的要求。NO.7

人才培養(yǎng)利用SAP項(xiàng)目機(jī)會(huì)，開(kāi)展全員管理規(guī)范培訓(xùn)，提

升全員綜合管理水平。NO.1

夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)以ERP

系統(tǒng)為核心，集成PLM,

實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理和

共享，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為

業(yè)務(wù)分析及準(zhǔn)確核算提供提供基礎(chǔ)。NO.2

建立核心價(jià)值鏈流程體系以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，梳理優(yōu)化雄鷹核心業(yè)務(wù)流程，打

破局部觀念，強(qiáng)調(diào)整體利益，提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。NO.3業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化總體目標(biāo)：研發(fā)和供應(yīng)鏈協(xié)同，營(yíng)銷(xiāo)及業(yè)財(cái)一體化，借助SAP的實(shí)施建立高度統(tǒng)一、集中、實(shí)時(shí)、透明的主數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，提高各部門(mén)日常管理和數(shù)據(jù)分析能力，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)集團(tuán)管控系統(tǒng)

集成本次項(xiàng)目的總體目標(biāo)打通研產(chǎn)供銷(xiāo)業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體。數(shù)字化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)業(yè)財(cái)

一體成本

管控人才

培養(yǎng)流程

體系⑥3序號(hào)實(shí)施組織范圍SAP

ERP實(shí)施功能范圍海通產(chǎn)品SAC組件PSSDPPMMFFCOIWMSBI項(xiàng)目管理銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理物料管理財(cái)務(wù)管理成本管理倉(cāng)儲(chǔ)&條碼

管理數(shù)據(jù)分析工具1√√√√√√√V2√√√√√√√√3√√√√√√√V

本期項(xiàng)目范圍(組織范圍)4基

于

S

A

P

S4/HANA產(chǎn)品平臺(tái)(ERP)實(shí)施序號(hào)業(yè)務(wù)功能模塊業(yè)務(wù)范圍1項(xiàng)

目

管

理

(

P

S

)含項(xiàng)目類型及結(jié)構(gòu)管理、項(xiàng)目狀態(tài)管理、項(xiàng)目需求管

理、項(xiàng)目成本歸集2銷(xiāo)

售

管

理(

S

D

)含客戶管理、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售訂單管理、發(fā)貨管理、

發(fā)票管理3生產(chǎn)管理(PP)含生產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)

訂單與執(zhí)行管理4物料管理(MM)含供應(yīng)商管理、詢報(bào)價(jià)管理、采購(gòu)管理、出入庫(kù)管理、

倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量主數(shù)據(jù)管理，來(lái)料檢驗(yàn)5財(cái)務(wù)管理(FICO含總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本管理、利潤(rùn)中心、獲利分析序號(hào)系統(tǒng)名稱1SRM系統(tǒng)2OA系統(tǒng)3L2C系統(tǒng)4PMS系統(tǒng)5PLM系統(tǒng)6IWMS系統(tǒng)

本期項(xiàng)目實(shí)施功能范圍業(yè)務(wù)功能范圍系統(tǒng)集成范圍5項(xiàng)目計(jì)劃√

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)綱領(lǐng)√

主數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)綱領(lǐng)√端到端業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理√關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段2022年5月2022年6月2022年7月2022年9月2022年12月2023年1月項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)

目準(zhǔn)備藍(lán)項(xiàng)會(huì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)6月6日

目啟動(dòng)圖設(shè)計(jì)距離系統(tǒng)上線

只剩118天!系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線準(zhǔn)備藍(lán)今天8月圖匯報(bào)會(huì)05日上線準(zhǔn)備c?

liye上線及支持12月1日

系統(tǒng)上線上線支持/月結(jié)主要項(xiàng)目活動(dòng)①項(xiàng)目準(zhǔn)備組建項(xiàng)目組制定項(xiàng)目章程召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)項(xiàng)目成員概覽培訓(xùn)系統(tǒng)藍(lán)圖詳細(xì)設(shè)計(jì)

專題調(diào)研開(kāi)展專題討論關(guān)鍵用戶培訓(xùn)系統(tǒng)詳細(xì)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備配置系統(tǒng)功能系統(tǒng)增強(qiáng)開(kāi)發(fā)集成接口開(kāi)發(fā)單元&集成測(cè)試制定數(shù)據(jù)收集策略數(shù)據(jù)收集整理生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備制定切換計(jì)劃模擬測(cè)試系統(tǒng)權(quán)限設(shè)定最終用戶培訓(xùn)用戶接受性測(cè)試數(shù)據(jù)整理&切掐上線支持問(wèn)題清單管理系統(tǒng)功能優(yōu)化上線月結(jié)支持項(xiàng)目管理(溝通、質(zhì)量、進(jìn)度、范圍等)②藍(lán)圖設(shè)計(jì)

③系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

④上線準(zhǔn)備

⑤上線及支持2022年8月

2022年10月

2022年11月ERP項(xiàng)目計(jì)劃605下一階段工作計(jì)劃及關(guān)注重點(diǎn)04各模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案匯報(bào)02

藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作回顧03主數(shù)據(jù)管理方案匯報(bào)01

項(xiàng)目實(shí)施概述項(xiàng)目準(zhǔn)備2022年5月2022年7月2022年8月第1周第2周

第3周

第4周

第5周第6周第7周第8周第9周第10周5月30日

6月5日

6月6日6月12日6月13日6月19日6月20日6月26日6月27日7月3日7月4日7月10日7月11日7月17日7月18日7月24日7月25日7月31日8月1日8月7日項(xiàng)國(guó)主講劃確認(rèn)、概覽培訓(xùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研初步方案討論編寫(xiě)及確認(rèn)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告現(xiàn)狀據(jù)研

補(bǔ)充調(diào)研及初步方案討論……現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告確認(rèn)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)及繩寫(xiě)流程文檔藍(lán)圖設(shè)計(jì)-工作回顧確認(rèn)開(kāi)廢消單藍(lán)圖流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)專題討論確認(rèn)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)開(kāi)發(fā)清單…………………

………

………………………………未來(lái)業(yè)務(wù)流程閱淪藍(lán)圖確認(rèn)簽字學(xué)感過(guò)論確認(rèn)簽字……

……………

…

…--

-

-

----

-

--

…………

…

……

……………

…--

………………=

-

-

-…-……8--

-

--

--

--

-

--參與訪談部門(mén)和用戶：關(guān)鍵用戶與流程負(fù)責(zé)人外的中高層人員訪談會(huì)議次數(shù)：

■共計(jì)22次■涉及所有業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)以上人員■所有BU負(fù)責(zé)人■所有公司負(fù)責(zé)人■共計(jì)收集與輸出了84

份調(diào)研相關(guān)文檔

藍(lán)圖設(shè)計(jì)的前提-現(xiàn)狀調(diào)研9項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的參加對(duì)象1l-ASAP實(shí)施方法概述和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目實(shí)施的成功要素2、項(xiàng)目的實(shí)施方法、實(shí)施中的要點(diǎn)與誤區(qū)3、每個(gè)階段的關(guān)鍵工作內(nèi)容與交付物關(guān)鍵用戶、流程負(fù)責(zé)人2SAP

ERP

PP模塊概覽培訓(xùn)SAP

ERP

PS模塊概覽培訓(xùn)SAP

ERP

SD模塊概覽培訓(xùn)SAP

ERP

MM模塊采購(gòu)概覽培訓(xùn)SAP

ERP

MM模塊倉(cāng)庫(kù)概覽培訓(xùn)SAP

ERP

FICO模塊Fl概覽培訓(xùn)SAP

ERP

FICO模塊CO概覽培訓(xùn)1、了解ERP各模塊基本概念2、各模塊系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)與主要功能3、各模塊的相關(guān)主數(shù)據(jù)4、各模塊的功能在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用4、各模塊的內(nèi)部集成關(guān)系關(guān)鍵用戶、流程負(fù)責(zé)人3藍(lán)圖階段培訓(xùn)(VISIO/藍(lán)圖文檔規(guī)范)了解VISIO文檔與WORD文檔制作與規(guī)范關(guān)鍵用戶

藍(lán)圖設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)-培訓(xùn)10流程目的觸發(fā)前提差異分析E程上普M*

具waa:器Rel21

44崗位角色系統(tǒng)操作方法管理變更要求涉及報(bào)表、表單與接口藍(lán)圖設(shè)計(jì)為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)·系統(tǒng)配置·系統(tǒng)測(cè)試·系統(tǒng)操作培訓(xùn)·崗位角色梳理·業(yè)務(wù)變更要求·管理制度補(bǔ)充·報(bào)表單據(jù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法-藍(lán)圖內(nèi)容藍(lán)圖設(shè)計(jì)的文檔的內(nèi)容包含了流程執(zhí)行的各項(xiàng)要素，同時(shí)為藍(lán)圖后續(xù)工作的開(kāi)展提供依據(jù)雙效端到端銜接業(yè)務(wù)優(yōu)

先步驟詳細(xì)描述輸入、輸出

業(yè)務(wù)改進(jìn)分析過(guò)程控制

結(jié)果名稱及概念解釋M下8810828稱NC22生

1

2基

甘11序號(hào)業(yè)務(wù)模塊現(xiàn)狀調(diào)研文

檔業(yè)務(wù)流程文

檔業(yè)務(wù)藍(lán)圖文檔專題方案會(huì)議紀(jì)要小計(jì)1銷(xiāo)售管理(SD)29181843722物料管理(MM)10202042563生產(chǎn)管理(PP)9232377694項(xiàng)目管理(PS)28202040725財(cái)務(wù)管理(FICO)83636818106合計(jì)841171172730375藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果1經(jīng)過(guò)2個(gè)月的藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，按計(jì)劃組織開(kāi)展藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作，完成了下列交付物項(xiàng)目啟動(dòng)

藍(lán)圖設(shè)計(jì)重點(diǎn)問(wèn)題PAC

匯

報(bào)

藍(lán)圖設(shè)計(jì)PAC

階段性匯報(bào)

藍(lán)圖設(shè)計(jì)模塊流程負(fù)責(zé)人匯報(bào)

藍(lán)圖最終匯報(bào)6.132業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)7.30藍(lán)圖工作

成果匯報(bào)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研6.61312模塊增強(qiáng)接口功能開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)批導(dǎo)打印輸出報(bào)表查詢合計(jì)FI2110412240CO100001011SD310233627MDM07250115MM233462552PP365104533PS46210114WMS0173200251合計(jì)159047291052243

藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果2-為雄鷹設(shè)計(jì)和定制的二次開(kāi)發(fā)未來(lái)的開(kāi)發(fā)清單，按模塊統(tǒng)計(jì)，總計(jì)243個(gè)，接口90個(gè)，批導(dǎo)29個(gè)，報(bào)表52個(gè)，功能47個(gè)，打印10個(gè)，增強(qiáng)15個(gè)13類型ABCD合計(jì)增強(qiáng)735015接口8451090功能開(kāi)發(fā)34130047數(shù)據(jù)批導(dǎo)7193029打印輸出154010報(bào)表查詢12122852合/p>

藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果2-根據(jù)緊急程度將開(kāi)發(fā)分等級(jí)實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)規(guī)定：A.第二輪集成測(cè)試前134

B.

上線前66

C.上線后月結(jié)前35

D.月結(jié)后持續(xù)8146

大應(yīng)用模塊；98

類應(yīng)用功能銷(xiāo)

售

管

理18會(huì)計(jì)科目

總帳管理

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)原有功能

新增功能

外部系統(tǒng)客戶管理

項(xiàng)目管理

交貨管理

系統(tǒng)開(kāi)票管理商機(jī)管理

整機(jī)銷(xiāo)售管理公司銷(xiāo)售管碼遇貨訂單管理合同管理

改青類銷(xiāo)售管

農(nóng)三方銷(xiāo)售管金稅開(kāi)票管理

客戶訂單管理品備件銷(xiāo)售管：寄售銷(xiāo)售管理

預(yù)訂單管理物料管理l21供應(yīng)商管理采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)收貨委外管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理銷(xiāo)售發(fā)貨管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理貨源管理價(jià)格管理供應(yīng)商對(duì)賬免費(fèi)采購(gòu)管理生產(chǎn)退料管理銷(xiāo)售退貨管理報(bào)廢管理配額管理采購(gòu)訂單采購(gòu)?fù)素浖氖酃芾砩a(chǎn)收貨管理移庫(kù)管理批次管理生產(chǎn)管理l18BOM管理工作中心管理工藝路線管理生產(chǎn)版本管理工程變更管理主生產(chǎn)計(jì)劃MRP

需求計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行管理生產(chǎn)領(lǐng)料管理生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)報(bào)工管理物料反沖管理超額領(lǐng)料管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單庫(kù)存改制管理拆解生產(chǎn)訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)訂單安裝凋試訂單

藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果3-整體功能地圖業(yè)務(wù)付款業(yè)務(wù)收款內(nèi)部訂單管理利潤(rùn)中心核算項(xiàng)目主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目變更管理

項(xiàng)目結(jié)算管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理作業(yè)計(jì)劃價(jià)格實(shí)際成本核算應(yīng)付帳齡分析應(yīng)收帳齡分析成本中心責(zé)用分?jǐn)偡峙涑杀驹陆Y(jié)成本中心成本要素利潤(rùn)中心報(bào)表獲利能力分析項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目報(bào)工管理項(xiàng)目狀態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)成本估算生產(chǎn)成本分析資產(chǎn)管理

資產(chǎn)賬務(wù)處理

財(cái)務(wù)月結(jié)主數(shù)據(jù)管理-5

物料主數(shù)據(jù)作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)BOM

主數(shù)據(jù)服務(wù)銷(xiāo)售管理借貸項(xiàng)訂單管碼財(cái)

務(wù)

管

理

l27項(xiàng)

目

管

理

1

9工作中心主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)開(kāi)票回款管理員工借款PS

項(xiàng)目管理創(chuàng)建項(xiàng)目及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目下達(dá)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)材料與報(bào)工作業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖(純研發(fā)項(xiàng)目主要業(yè)務(wù))SRM系統(tǒng)采購(gòu)訂單協(xié)同價(jià)格協(xié)同

交貨協(xié)同MM物資管理材料采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單收貨驗(yàn)收入庫(kù)PLM系統(tǒng)物料編碼申請(qǐng)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護(hù)PMS系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)工采集DR主著

成本

CR

項(xiàng)目成本FICO財(cái)務(wù)管理L2C系統(tǒng)合同創(chuàng)建認(rèn)款管理OA系統(tǒng)行政審批費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)PP

生產(chǎn)管理運(yùn)行MPS/MRP發(fā)票過(guò)賬付款及清賬DR

項(xiàng)目成本

CR原材料-XX網(wǎng)絡(luò)發(fā)料/報(bào)工SD銷(xiāo)售管理供應(yīng)商協(xié)同發(fā)票預(yù)制庫(kù)存/暫估16SD銷(xiāo)售管理根據(jù)合同創(chuàng)建銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售交貨發(fā)票申請(qǐng)藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖(交付型項(xiàng)目主要業(yè)務(wù))MM物資管理材料采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)打單收貨驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)票預(yù)制BOM

主數(shù)據(jù)管

理設(shè)計(jì)生產(chǎn)訂單廠內(nèi)生產(chǎn)訂單現(xiàn)場(chǎng)安裝訂單運(yùn)行MPS/MRP計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單投料生產(chǎn)訂單報(bào)工PS

項(xiàng)目管理創(chuàng)建項(xiàng)目及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目下達(dá)PLM系統(tǒng)物料編碼申請(qǐng)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護(hù)DR生產(chǎn)成本-XX

CR

庫(kù)存DR

庫(kù)存CR

生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出PMS系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)工采集DR

主營(yíng)成本CR

庫(kù)

存FICO財(cái)務(wù)管理L2C系統(tǒng)合同創(chuàng)建認(rèn)款管理OA系統(tǒng)行政審批費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)發(fā)票過(guò)賬付款及清賬采購(gòu)訂單協(xié)

同交貨協(xié)同發(fā)票過(guò)賬認(rèn)款及收款供應(yīng)商協(xié)同價(jià)格協(xié)同生產(chǎn)訂單入庫(kù)PP

生產(chǎn)管理SRM系統(tǒng)庫(kù)存/暫估藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果4-主要業(yè)務(wù)流程地圖(量產(chǎn)產(chǎn)品主要業(yè)務(wù))SRM系統(tǒng)采購(gòu)訂單協(xié)同價(jià)格協(xié)同

交貨協(xié)同BOM主數(shù)據(jù)管理計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單投料生產(chǎn)訂單報(bào)工MM物資管理材料采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)打單收貨驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)票預(yù)制生產(chǎn)訂單入庫(kù)PLM系統(tǒng)物料編碼申請(qǐng)產(chǎn)品主數(shù)據(jù)維護(hù)DR

生產(chǎn)成本-XXCR庫(kù)存DR

庫(kù)存CR

生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出庫(kù)存/暫估標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品估算發(fā)布PMS系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目報(bào)工采集DR

主營(yíng)成本CR

庫(kù)

存FICO財(cái)務(wù)管理L2C系統(tǒng)合同創(chuàng)建認(rèn)款管理OA系統(tǒng)行政審批費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)發(fā)票過(guò)賬付款及清賬發(fā)票過(guò)賬認(rèn)款及收款SD銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售交貨發(fā)票申請(qǐng)銷(xiāo)售訂單/抵消預(yù)測(cè)PP

生產(chǎn)管理運(yùn)行MPS/MRPPS項(xiàng)目管理供應(yīng)商協(xié)同生產(chǎn)訂單18計(jì)公司告用費(fèi)國(guó)果制制思公司代研唐在地點(diǎn)新集組累分鎮(zhèn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果5-系統(tǒng)組織架構(gòu)如果將SAP

系統(tǒng)平臺(tái)比作人體，那么SAP

系統(tǒng)組織架構(gòu)就可看作是骨架，業(yè)務(wù)流程就可看作是血脈，物流、資金流等就可看作是血脈中流淌的血液。信息流看作是神經(jīng)系統(tǒng)、由此可見(jiàn)搭建SAP

系統(tǒng)平臺(tái)，其重點(diǎn)就是在于搭建骨架、打通血脈。物

售

貌

道銷(xiāo)

售

管

重題

務(wù)

管

重物資管理事運(yùn)查可19

藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果5-系統(tǒng)組織架構(gòu)(財(cái)務(wù))-統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)范圍：滿足企業(yè)跨公司代碼、部門(mén)出具利潤(rùn)分析報(bào)表-實(shí)現(xiàn)雄鷹智能內(nèi)統(tǒng)一控制范圍：滿足該產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)跨公司代碼、部門(mén)成本核算、管控及報(bào)表的需要-統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目：滿足統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算與總部合并的需要-根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)品線設(shè)置利潤(rùn)中心：滿足生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售渠道成本核算、管控與報(bào)表的需要雄鷹智能運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)科目

HC00雄鷹智能經(jīng)營(yíng)范圍

HC00雄鷹智能成本控制范圍

HC00經(jīng)營(yíng)范圍控制范圍利潤(rùn)中心

層面公司代碼

層面成本中心

層面蘇州瀚能蘇州雄鷹蘇州瀚騰非本次實(shí)施范圍本次實(shí)施范圍深圳瀚和深圳雄鷹瀚鑫公共利潤(rùn)中心

9999蘇州雄鷹

8000蘇州瀚能

8020充換電BU

1100蘇州瀚騰

8010電池BU

1200汽車(chē)BU

1000折舊表

HC00深圳雄鷹深圳瀚和瀚鑫20模塊SAP系統(tǒng)中的關(guān)鍵組織架構(gòu)單元建議方案財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)范圍Operating

Concern雄鷹智能(HC00)成本控制范圍Controlling

Area雄鷹智能(HC00)公司代碼Company

Code蘇州雄鷹(8000)蘇州瀚騰(8010)蘇州瀚能(8020)公司Company

ID蘇州雄鷹(8000)蘇州瀚騰(8010)蘇州瀚能(8020)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)科目表Operating

COAHC00利潤(rùn)中心Profit

Center汽車(chē)BU(1000)電池BU(1200)充換電BU(1100)公共利潤(rùn)中心(9999)成本中心Cost

Center詳見(jiàn)清單(初版)成本中心組Cost

Center

Group詳見(jiàn)清單功能范圍Functional

Area制造費(fèi)用(1000)、銷(xiāo)售費(fèi)用(2000)、管理費(fèi)用(3000)、研發(fā)費(fèi)用(4000)

藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果5-財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容21分銷(xiāo)渠道直銷(xiāo)10

通用00

直銷(xiāo)10

通用00

直銷(xiāo)10

通用00

藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果5-銷(xiāo)售組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容客戶一部101客戶二部102北美業(yè)務(wù)部

103汽車(chē)BU銷(xiāo)售組織8000

充換電BU

銷(xiāo)售組織8010

電池BU銷(xiāo)售組織8020營(yíng)銷(xiāo)部A01客服部A02華南分部A03公司代碼銷(xiāo)售組織雄鷹智能科技股份有限公司

8000蘇州瀚能智能裝備有限公司

8020蘇州瀚騰智能裝備有限公司

8010雄鷹智能經(jīng)營(yíng)范圍

HC00銷(xiāo)售部門(mén)&銷(xiāo)售組售后服務(wù)部

B02售后服務(wù)部

C02營(yíng)銷(xiāo)部B01營(yíng)銷(xiāo)部C01221001

全新倉(cāng)1007半成品倉(cāng)1013增值服務(wù)倉(cāng)1019車(chē)間成品倉(cāng)1002二手倉(cāng)1008成品倉(cāng)1014返修借料倉(cāng)1020車(chē)間半成品倉(cāng)1003次品倉(cāng)1009委外倉(cāng)1015

ECN設(shè)變倉(cāng)1021

車(chē)間線邊倉(cāng)1004不良品倉(cāng)1010客供料倉(cāng)1016來(lái)料不良退貨倉(cāng)1022客戶異地倉(cāng)1005新能源耗品備

貨倉(cāng)1011報(bào)廢倉(cāng)1017設(shè)備倉(cāng)1023供應(yīng)商VMI倉(cāng)1006化成分選電源

備貨倉(cāng)1012呆滯料倉(cāng)1018輔料倉(cāng)公司代碼工

廠庫(kù)存地點(diǎn)雄鷹智能科技股份有限公司8000蘇州瀚騰智能裝備有限公司8010蘇州瀚能智能裝備有限公

司8020

藍(lán)圖設(shè)計(jì)-成果5-工廠組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容雄鷹智能經(jīng)營(yíng)范圍

HC00雄鷹智能工廠8000蘇州瀚騰工廠8010蘇州瀚能工廠80202305

下一階段工作計(jì)劃及關(guān)注重點(diǎn)04

各模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案匯報(bào)02

藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作回顧03主數(shù)據(jù)管理方案匯報(bào)01

項(xiàng)目實(shí)施概述24數(shù)據(jù)范圍

主要工作

目前進(jìn)度雄鷹智能全部物料主數(shù)據(jù)(歷史數(shù)據(jù)&新增數(shù)據(jù))搭建分類體系1)新的分類體系規(guī)則及物料組劃分已完成2)集團(tuán)層數(shù)據(jù)專員流程及操作培訓(xùn)已完成3)外圍系統(tǒng)接口字段對(duì)接已完成執(zhí)行各類數(shù)據(jù)收集\外

圍系統(tǒng)對(duì)接\數(shù)據(jù)清理完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入確定分類體系、制

定收集清理策略搜

集模板培訓(xùn).明確數(shù)

據(jù)清理收集范圍、確定組織職責(zé)完成各業(yè)務(wù)視圖收集(第二輪)并進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化與共享的主數(shù)據(jù)管理：物料主數(shù)據(jù)清理收集工作6.21-7.31

8.04-9.31

10.1-10.31

11.1

-上線前完成增量數(shù)據(jù)的收

集清理(第三輪)、

增量數(shù)據(jù)全視圖收

集(每周匯總整理)完成數(shù)據(jù)的收集清理(第一輪)

完成數(shù)據(jù)收集及復(fù)核工作25基本數(shù)據(jù)物料編號(hào)

MARAMAT物料員型LAARAMTART物科描述MAKT-MAKTX舊料號(hào)MARA-BISMT基本計(jì)量單位MARA-MEINS*物

料

組MARA-MATKL外

部

物

料

組MARAExTWr圖低分類MARA-LABOR產(chǎn)品組MARASPART普通項(xiàng)目類別組MARAMTPOS_MAT-毛重MARABRG凈重MARANTG重量單位

ARAGEW業(yè)

務(wù)

量

(

體積

)MARAVOLUH體積單位MARA-VOLE圖號(hào)MARA-GROES長(zhǎng)塘MARALAEI度加MARA-BRE高館MARAHOE長(zhǎng)質(zhì)/寬度/高

度的尺寸單位MARAMEABN*據(jù)工廠物料狀態(tài)MARA-MSTAE從跨工廠物料狀態(tài)有效起的日

期MARA-MSTDE*必填必填必填不填必填必填，料號(hào)前三位決定

物科組不填進(jìn)增必必填選填選填選填進(jìn)填選填選填選填選填選填選填選填選填淺藍(lán)色單元格：必填及有規(guī)則選填計(jì)數(shù)；PC長(zhǎng)

度：

M

M

&

M0011002Ⅱ類零件展主值：00國(guó)

增

值

N

O

R

M01因采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)而視凍結(jié)02因任務(wù)清單/BOM而被

凍結(jié)如狀態(tài)是01/02,必填填黃色單元格：PLM推送李成H

K 地售薦用采購(gòu)視圖物料編號(hào)

MARA-MATNI廠MARDWERK采購(gòu)組MARCEKGRP采購(gòu)單位MARC-BSTME自動(dòng)采購(gòu)訂單]MARCKAUTB關(guān)鍵部件”MARCKZKR收貨處理時(shí)間MARC-WEBAZ庫(kù)存類型MARC-INSMK源清單MARC.

KORD

·可

變

單

位MARC-VABME采購(gòu)價(jià)值代碼MARAEKWSL種構(gòu)響VARA-MATNR樹(shù)MOL-VKOHG的

單MKTWTWE-消售帶佰

MVKFVRKN*稅分MLAN-TAXMT罩日類#組

MVKE

MTPO5科日誠(chéng)置

組MWKEKTGR產(chǎn)圖一分WVk-WG聲現(xiàn)二項(xiàng)分測(cè)=NG七大載轉(zhuǎn)MEGPMVCEM其平的MMKFG量否管的理ANKE-PAAT1必填I(lǐng)r必全器WoWR是示則

：s選填，參見(jiàn)單位規(guī)則不填不鎮(zhèn)不填不填不填選填，參見(jiàn)規(guī)則必填選填必明必填必填不密填填8思國(guó)轉(zhuǎn)售產(chǎn)

品分效四填國(guó)納集產(chǎn)

品行型選填。的售產(chǎn)分編選填團(tuán)畫(huà)產(chǎn)品分級(jí)幾填，品分收選填，成顯是否必填內(nèi)確中淺藍(lán)色單元格：必填及有規(guī)則選維有不同于基本單位，須丁單甲位。如果其單位一致則可不填如采購(gòu)單位不同于基本單位，填1收苗客姓控制有四色單元項(xiàng)：動(dòng)語(yǔ)刀有駕師天語(yǔ)m國(guó)全值：主語(yǔ):NOAM大寫(xiě)X第色單開(kāi)維：凡M重語(yǔ)字段H

大AMMAC制MACONC防4NARA-WATN廠MARDWERWRBNBNTRWEEWEWTTV類MBEN80A5位

格

WBEWMLAE制MENVPEP標(biāo)MBEW-STFP非桿MiEW-VERP位格單位

WBEN-PENHS

的

本

MBENECALWBENHCMAT心VSEW-A劃

日MBEN2PLD2W6EN22計(jì)

MBBW-

PLD?emee填填MOg必必不填不填夏購(gòu)化項(xiàng),思望，要見(jiàn)測(cè)見(jiàn)后購(gòu)

必見(jiàn)制能填填4而有系的填人要看室填不見(jiàn)0228W50t

WCAEN橫8*單

元意：必

及0

3A2單000PDPOI00000加D空0時(shí)000M00010#C2400Mo50心2演0000P01塑2x00PT000PDgoP原圖全x0900050福0第2鎮(zhèn)cc050H2*量領(lǐng)南速技技訂造目自和主產(chǎn)表40

1S#=小平應(yīng)月康P

P

0

t

N

要

數(shù)現(xiàn)計(jì)帶最8020電化HH外20外m500090MTOH=2T80200+*2*A22州在乘足來(lái)后補(bǔ)擺到冊(cè)09RMNx兩種+10分0組*題次進(jìn)行計(jì)空(增票上一層)時(shí)料書(shū)22地在英中意求職種理到驗(yàn)M01章制件控制質(zhì)的法40庫(kù)存鋼度(*表T廠的產(chǎn)些機(jī)

件28*日P0I厚時(shí)料標(biāo)重件控制要45庫(kù)存從工廠到MRP肥圖及24現(xiàn)理可中是■記

間P

Q

理時(shí)

機(jī)

制50進(jìn)無(wú)配礎(chǔ)e*2柳劃日方的端離世2

生

產(chǎn)

液

J〇中口計(jì)無(wú)2240

M

T

廠224TH用

是

改

古

商

面務(wù)70#科學(xué)上行數(shù)據(jù)收集模板單AHC1MABC黑MARCWW1*合MRP

MARK-Ms*n黑MARC-wNT*Mc/aMARC-O*]t=taMARC

·V]2a*m立樣MARC0MSFCI物料主數(shù)據(jù)收集詳細(xì)計(jì)劃T-千科要MARC5寫(xiě)

要型

MARCMARE十產(chǎn)古計(jì)由MARC-H把達(dá)料

MARCHOEKWARC-DSMMH

號(hào)

MARA

WATTF

MAAD

WnRMASOF26型

變革提升

物料主數(shù)的統(tǒng)一原則：

一、維護(hù)流程統(tǒng)一；二、編碼規(guī)則統(tǒng)一；三、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)沿用一套編碼體系；四、集團(tuán)—各BU

數(shù)據(jù)

統(tǒng)一歸建、分級(jí)管理大類中類—流水碼編馬長(zhǎng)度10位，其中大類1位，

中類2位，流水碼7位AB序號(hào)一編號(hào)

*

1

M00000000000254900

213

M00000000020051100

310

MO00000000002179004559M000039284565M000039534578M0000485259210M00403939659214M00403940059215M00403940186471M006799286472M006799386473M0067994

標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)體系-編碼規(guī)則統(tǒng)一F型

號(hào)JZSP-CSM12-05-EAP-1720MSQB2OA-M9NCA-SD4GT5A02AA3035-25-EMFP400-NC3SU1801-0NB00-2AC23SU1400-2AA10-1BA0

3SU1401-1BG50-1AA0

157F-2Z-C1+157F-H1

HF157F/12-2Z25FD2

Y-

105灰色款1.5M所有型號(hào)JZSP-CSM12-05-E:AP-1720;MSQB20A-M9N;CA-SD4G:T5A02AA3035-25-E;MFP400-NC3SU1801-0NB00-2AC2

3SU1400-2AA10-1BA0

3SU1401-1BG50-1AA0

157F-2Z-C1+157F-H1:HF157F/12-2Z25FD2;

Y-

105灰色款1

.5M18動(dòng)力電纜18可調(diào)式配線固定座

18基本型擺臺(tái)9

SD卡4GB9

平

皮

帶9伺服控制器10急停按鈕盒10常開(kāi)觸點(diǎn)模塊10藍(lán)色LED模塊8底座+卡簧8繼電器8

USB串口線G所

有

品

牌YASKAWA:KSS;SMC;KEYENCE;HABASIT:MIYACHI:SIEMENSSIEMENSSIEMENS;HONGFA;HONGFA;優(yōu)越者；一品牌YASKAWAKSSSMCKEYENCE

HABASIT

MIYACHISIEMENS

SIEMENSSIEMENS

HONGFA

HONGFA

優(yōu)越者C

D

產(chǎn)品名稱E標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)體系-編碼流程統(tǒng)一提升物料主數(shù)的統(tǒng)一原則：一、維護(hù)流程統(tǒng)一；二、編碼規(guī)則統(tǒng)一；三、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)沿用一套編碼體系；四、集團(tuán)一各BU

數(shù)據(jù)

統(tǒng)一歸建、分級(jí)管理HARMCTRONICS流程下游業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)工程糖恐

方瀚川智前EBP實(shí)施項(xiàng)目滿嚴(yán)瀚川智能ERP實(shí)施項(xiàng)目數(shù)據(jù)車(chē)是iAP

物料主數(shù)據(jù)連結(jié)流程業(yè)務(wù)流程HARMC//TRONICS

流理下面流程代碼及名稱：HC-MM-101流程上游業(yè)HARMOTRONICS流程下范川智能RP實(shí)施項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程Resgt盟進(jìn)性

*

工

TSAP物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程4Fecm1of1精束xm采購(gòu)需求定義定義工藝路線計(jì)劃需求生產(chǎn)訂單工廠交叉分酊生產(chǎn)資源分酊

工廠維護(hù)庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)管理成本核算SA

P

的

物

料

狀

態(tài)

設(shè)

置屬性名稱屬性可設(shè)置值是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/否自定義支持是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/否是/警告/錯(cuò)誤未認(rèn)證屬性名稱采購(gòu)需求定義BOM定義工藝路線否計(jì)劃需求否生產(chǎn)訂單否生產(chǎn)資源分配否工廠維護(hù)警告庫(kù)存警告?zhèn)}庫(kù)管理成本核算是消耗屬性名稱屬性設(shè)置值采購(gòu)需求否定義BOM否定義工藝路線否計(jì)劃需求否生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)資源分配是工廠維護(hù)是庫(kù)存是倉(cāng)庫(kù)管理是成本核算是正常屬性名稱屬性設(shè)置值采購(gòu)需求是定義BOM是定義工藝路線是計(jì)劃需求是生產(chǎn)訂單是生產(chǎn)資源分配是工廠維護(hù)是庫(kù)存是倉(cāng)庫(kù)管理是成本核算是失效屬性名稱屬性設(shè)置值采購(gòu)需求否定義BOM否定義工藝路線否計(jì)劃需求否生產(chǎn)訂單否生產(chǎn)資源分配否工廠維護(hù)否庫(kù)存否倉(cāng)庫(kù)管理否成本核算是未來(lái)在SAP中將啟用”特料狀態(tài)設(shè)置功能"來(lái)管理產(chǎn)品在SAP中可以開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)品在正常狀態(tài)，可以在ERP中開(kāi)展所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，而在其他狀態(tài)則均有相應(yīng)的活動(dòng)限制物料的生命周期狀態(tài)管理有助于業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制屬性設(shè)置值警告是否29■由各部門(mén)提出申請(qǐng)單按

數(shù)據(jù)收集■在收集完成后數(shù)據(jù)員檢查數(shù)據(jù)完整性?！鲈赟AP

系統(tǒng)創(chuàng)建完成后反饋結(jié)果?！鰧Ｈ藢?duì)數(shù)據(jù)收集效率進(jìn)

行考核，整個(gè)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程總時(shí)間不宜

超

過(guò)

一

天SAP銷(xiāo)售視圖SAP采購(gòu)視圖SAP生產(chǎn)相關(guān)視圖SAP一般工廠視圖SAP財(cái)務(wù)視圖編碼號(hào)段終止段G999999999999S999999999999B999999999999M999999999999P999999999999K999999999999Y999999999999F999999999999X999999999999M00999999999999999物料類型GSBMPKYFXZ物料類型描述整機(jī)單機(jī)模組原材料-標(biāo)準(zhǔn)件原材料-定制件客供物料一次性物料服務(wù)物料特殊物料類型原始物料編碼號(hào)段起始段GOO0000000001S000000000001BOO0000000001MO10000000001PO00000000001KO00000000001YOOOO00000001FOOOOOO000001X000000000001MOOOOOOOOOOO000001■構(gòu)建全公司專用的主數(shù)

據(jù)管理申請(qǐng)維護(hù)平臺(tái)■按照物料分類不同對(duì)應(yīng)

不同的數(shù)據(jù)收集流程，

最大限度的提高數(shù)據(jù)收

集效率標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)體系-物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程方案PLM創(chuàng)建物料基本

視圖外圍系統(tǒng)PMS/Salidworiks/

標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)⑥ASAP基本視圖并行集中維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)員技術(shù)手段口流程下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)

技術(shù)管理工程師

設(shè)計(jì)工程師都2主管/項(xiàng)目負(fù)要入

數(shù)據(jù)專員10G/s/KF/xM碼申請(qǐng)40同

步

審

批

后

的下載次務(wù)數(shù)推并上件物料主繳撞模板12M

(標(biāo)準(zhǔn)件))端，碼申請(qǐng)13

佛偏

甲30C

單市

北P(pán)age

1

of

1(M襯

標(biāo)■通過(guò)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理規(guī)范；■實(shí)現(xiàn)整線、單機(jī)、模組、原材料、等物料主數(shù)據(jù)從申請(qǐng)、審核、維護(hù)部門(mén)權(quán)責(zé)分明；■通過(guò)定義數(shù)據(jù)專員崗位，明晰工作內(nèi)容與邊界，大大提升數(shù)據(jù)收集與維護(hù)執(zhí)行效率；主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)集中管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程為例：11B/P(定制件)

痛碼申清20PLM生成痛碼流程上游業(yè)務(wù)流程47L30C單審批生應(yīng)碼發(fā)布C

單發(fā)布C

單開(kāi)

始結(jié)束職責(zé)職責(zé)說(shuō)明物料主數(shù)據(jù)維護(hù)項(xiàng)目過(guò)程中基本數(shù)據(jù)收集、整理；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集下發(fā)、校核

跟蹤、提交日常維護(hù)(上線后):1)基本數(shù)據(jù)創(chuàng)建、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集下發(fā)、跟蹤、校核

；2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)擴(kuò)展、修改、凍結(jié)維護(hù)職責(zé)職責(zé)說(shuō)明物料業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)物料主數(shù)據(jù)銷(xiāo)售視圖、采購(gòu)視圖、質(zhì)

量視圖、MRP視圖、倉(cāng)儲(chǔ)視圖、財(cái)務(wù)視圖數(shù)據(jù)提供；主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)集中管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)三分軟件，七分實(shí)施，十二分?jǐn)?shù)據(jù)：在集團(tuán)層面構(gòu)建組織保障，明確崗位職責(zé)，規(guī)范原

則，制定執(zhí)行計(jì)劃。集團(tuán)層面數(shù)據(jù)專員雄鷹智能所有的物料編碼等基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定

和維護(hù)；下屬各單位業(yè)務(wù)部門(mén)主數(shù)據(jù)維護(hù)專員負(fù)責(zé)各自單位部門(mén)層的主數(shù)據(jù)維護(hù)。下屬各BU業(yè)務(wù)部門(mén)主數(shù)據(jù)維護(hù)專員集團(tuán)數(shù)據(jù)專員藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段工作回顧主數(shù)據(jù)管理方案匯報(bào)各模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案匯報(bào)下一階段工作計(jì)劃及關(guān)注重點(diǎn)0102030405項(xiàng)目實(shí)施概述33單擊此處添加標(biāo)題32

項(xiàng)目實(shí)施概述34項(xiàng)目類型及管理方式預(yù)算管理方式PS

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及提升點(diǎn)未來(lái)藍(lán)圖及核心解決方案風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

詳細(xì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案物料管理生產(chǎn)管理(MM)(PP)0102030405SAP

一體化管理平臺(tái)銷(xiāo)售管理

(SD)項(xiàng)目管理(PS)財(cái)務(wù)管理

(FiCO)雄鷹智能35項(xiàng)目類型及管理方式36項(xiàng)目大類

項(xiàng)目大類項(xiàng)目子類過(guò)程管理(立項(xiàng)/計(jì)劃/任務(wù)/文檔向

題

風(fēng)

險(xiǎn)

報(bào)

工預(yù)算管控成本/費(fèi)用歸集方式研發(fā)型交付類項(xiàng)目樣機(jī)交付類PMSPMSSAP-PS售后服務(wù)類PMSPMSSAP-PS改善類PMSPMSSAP-PS研發(fā)類項(xiàng)目純研發(fā)PMSPMSSAP-PS帶訂單研發(fā)PMSPMSSAP-PS固定資產(chǎn)(設(shè)備)項(xiàng)目固定資產(chǎn)類PMSPMSSAP-PS量產(chǎn)型/////其他其它類營(yíng)銷(xiāo)類項(xiàng)目(如展會(huì)等Marketing)/年度預(yù)算(專項(xiàng))SAP-內(nèi)部訂單管理改進(jìn)類項(xiàng)目(如流程IT類項(xiàng)目)PMS年度預(yù)算(專項(xiàng))SAP-內(nèi)部訂單其它(如基建類)/年度預(yù)算(專項(xiàng))SAP-內(nèi)部訂單

項(xiàng)目類型及管理方式公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型及管理方式37預(yù)算管理方式■

總覽■預(yù)算管理38預(yù)算結(jié)果交互PMS管理預(yù)算編制過(guò)程■對(duì)產(chǎn)品從M

到B到S到G的預(yù)算編

制■把預(yù)算到B

的匯總傳給PLM/Sw1、PMS

做預(yù)算編制、下達(dá)、一次釋放，變更和預(yù)實(shí)對(duì)比，出具損益表2、PLM

和SRM

做“設(shè)計(jì)”+“定價(jià)”二級(jí)預(yù)算管理3、SAP

PS做業(yè)務(wù)執(zhí)行，不管控預(yù)算PLMBom

清單管理■對(duì)接預(yù)算系統(tǒng)■預(yù)算的結(jié)果傳回PLM■PLM對(duì)從M

碼到B

進(jìn)行匯總并與預(yù)算對(duì)比及控制■超預(yù)算的通過(guò)PMS調(diào)整預(yù)算或設(shè)計(jì)優(yōu)化M

物料的采購(gòu)價(jià)格控制機(jī)制■標(biāo)準(zhǔn)件：歷史最優(yōu)價(jià)更新到計(jì)劃價(jià)格1

與生效日期■標(biāo)

準(zhǔn)件：新料號(hào)的原估價(jià)更新到計(jì)劃價(jià)格

1■訂制件：原估價(jià)更新到計(jì)劃價(jià)格1(接

受信息記錄時(shí)進(jìn)行檢查，設(shè)置控制邏輯

與審批機(jī)制)BOM成本管理標(biāo)準(zhǔn)件：舊料號(hào)的價(jià)格來(lái)源于SAP

的庫(kù)存移動(dòng)平均價(jià)標(biāo)準(zhǔn)件：新料號(hào)通過(guò)SRM/

線下的快|

速尋價(jià)與估價(jià)返回PLM定制件：1通過(guò)估價(jià)模型在設(shè)計(jì)師進(jìn)行估價(jià)2通過(guò)尋源的價(jià)格傳回

2、M

物料的價(jià)格控制■標(biāo)準(zhǔn)件：舊料號(hào)的新的尋報(bào)價(jià)通過(guò)歷

史價(jià)進(jìn)行控制■標(biāo)準(zhǔn)件：新料號(hào)的原估價(jià)作業(yè)目標(biāo)價(jià)

進(jìn)行尋報(bào)價(jià)控制■訂制件：

原估價(jià)作為目標(biāo)價(jià)對(duì)尋報(bào)價(jià)

進(jìn)行控制(設(shè)置控制邏輯與審批機(jī)制)采購(gòu)物料的成本達(dá)成率機(jī)制■所有料件■月度采購(gòu)收貨數(shù)量*實(shí)際收貨金額VS

收貨數(shù)量*計(jì)劃

價(jià)格1,計(jì)算達(dá)成率■預(yù)算與實(shí)施成本的對(duì)比

(預(yù)算結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)一致)Solidworks1、

設(shè)計(jì)控制預(yù)算管理方式-總覽(未來(lái))定價(jià)控制SRM3D

圖制作過(guò)程·開(kāi)發(fā)的估算BOM

的交互ERP預(yù)算管理方式-總覽(未來(lái))圍繞PMS

系統(tǒng)，將概算、預(yù)算(編制+釋放+變更)、核算(預(yù)實(shí)對(duì)比差異分析)、決算拉通PMS概算編制(線下)

預(yù)算

立對(duì)

決算本線成基較算本比VS

概PMS預(yù)算占用額立項(xiàng)工單/WBS/網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷(xiāo)、服務(wù)費(fèi)主推報(bào)工和預(yù)算，試運(yùn)行，跑通業(yè)務(wù)新項(xiàng)目OA和

PMS和預(yù)算2、9月份出具試運(yùn)行項(xiàng)目預(yù)實(shí)對(duì)比3、10月主推充換電BU

上線PMS

系統(tǒng)，為上SAP

準(zhǔn)備

4、決算計(jì)劃在SAP

上線后實(shí)施導(dǎo)入預(yù)算OA(

線下)

/頂PMS說(shuō)明：1、8月份：料、工、費(fèi)

工單/WBS

/網(wǎng)絡(luò)SAPPMS報(bào)工概預(yù)算

(首次)40XXX項(xiàng)目預(yù)算Vo序號(hào)BOM層級(jí)|

項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)制造交付驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)合計(jì)%訂單金額350,000100.0%項(xiàng)目總成本12,106127,35279,182218,64062.5%G直接成本12,106109,66679,182·200.95557,4%1、G直接材料成本合計(jì)100,000100,00028.6%2.直接人工成本合計(jì)12,1063,34215,4494.4%1)、自有人工合計(jì)11,9763,04815,0254.3%開(kāi)發(fā)人工小計(jì)11,97611,9763.4%S01開(kāi)發(fā)人工4,2674,2671.2%S02開(kāi)發(fā)人工7,7097,7092.2%組裝人工小計(jì)1,5241.5240.4%S01姐裝人工50850801S02組裝人工1,0161.0160.3%訓(xùn)過(guò)人工小計(jì)1,5241,5240.4%501調(diào)試人工1,0161,0160.3%S02調(diào)試人工5085080.1%2)、內(nèi)協(xié)人工合計(jì)1302944240.1%3.G直接制造費(fèi)用6,32479,18285,50624,4%四

、直接毛利149,04542.6%%43%五.間接成本17,68517,6855.1%1、耗品5,0005,0001.4%2.管理人工6,2636,2631.8%間接制適費(fèi)用6,422642218%六?？偯?31,36037.5%%38%2010

配404020

L工

庫(kù)

岸001000010000100001000010.0001000010000100zrgoo180018001800180018001工作中心維工作中心描作業(yè)類型作業(yè)類型作業(yè)類型3作業(yè)類作

業(yè)作業(yè)類型68000001機(jī)械設(shè)計(jì)中心直接人工閑苦人工管理人工外包人工房成本其他費(fèi)用8000002電氣設(shè)計(jì)中心直接人工閑苦人工管理人工外包人工房成本其他基用28000003組裝中心直接人工閑置人工管理人工外包人工房成本其他費(fèi)用8000004調(diào)試中心直接人工閑置人工管理人工外包人工房成本其他費(fèi)用8000005測(cè)試中心直接人工閑置人工管理人工外包人工廣房成本其他費(fèi)用8000006外組裝中心直接人工閑置人工管理人工外包人工其他費(fèi)用8000007外測(cè)試中心直接人工閑置人工管理人工外包人工其他費(fèi)用8000008廣外調(diào)試中心直接人工閑置人工管理人工外包人工其他費(fèi)用層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車(chē)&電池設(shè)備BU交付類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計(jì)2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗(yàn)收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安裝調(diào)試工序

低

宜

工序子開(kāi)編

丹

工

作中

心工廠控…標(biāo)文本文…系傳狀志用戶設(shè)態(tài)

生…時(shí)…0010

2022.07.3000:00:0081D3001Sn0LAP0+-

領(lǐng)料

PCNF

REL0039

00:00:008193001

toot

PrOT

組裝中心

PCNFRELqoH

2022.07.3000:0000E1D30018001PP01PCNE

REL0050

2022

00:00:0081120018001

PPO1

調(diào)試中心

BCXE

FEH

□

T@)

h0

mmD

(

aD

#mCr)

nOH)

心角的和和2t

分

●BOM

材料明細(xì)畫(huà)屬國(guó)高與國(guó)向間到組件概建a

m作

m述,*ne00103013-09-0270-91-0020148111608-100303012-09-0217-0100405012=02-0200-01-1樹(shù)想果上量)sar?o-at,RrV

4并碼H是S

簽*H11608,2V1平部大額)0*0217-01,

V2

山3-09-0000-01,REV12010

c

20

C

10

C二

日乘序工庫(kù)訂掌1000001810圓柱電池組裝線類型ZP01料503DGM0440D-03-00I廠8001岸列0標(biāo)準(zhǔn)順序

預(yù)算管理方式-成本(未來(lái))風(fēng)

生產(chǎn)訂單顯示：工序總莫訂

(Q)功(B)屬

(B)

體到(G)

西工序(P)環(huán)

級(jí)

)5操

(

)角的七們公名)團(tuán)○要◎

1000001810

mn

30306W04400-03-01

m的m

A0H0400-01-0t按照工單歸集成本匹配項(xiàng)目各預(yù)算包.生產(chǎn)訂單顯示

阻件是的岸2mm交付項(xiàng)目損益計(jì)算舉例902020220

00-0010O

BID30018001

PPO1

PCE

REL測(cè)

網(wǎng)

國(guó)41融發(fā)點(diǎn)1:01100/821100FB200.單箱(文金部計(jì)劃成本2282NR*計(jì)

要

異

2為陪

工醫(yī)激電楊英床西告算7,770.007,77ma.0E##C

2/簡(jiǎn)況為語(yǔ)管立M1.5552.822

200說(shuō)填帶②度程市閱結(jié)(英法西透75.38

30.001L00/CNO100/AL221100/4-128C2CDD/H口第2302X23,325.003,328.03.0高擺礎(chǔ)1W/3535/287有1,410.00

1.420.000.0#

1

7

N

/

3

.

5

P

C

A

/

學(xué)

有1.600.01.000.001100/40-00方C

P

E

e55.49

4

書(shū)2.000080.00110/0000包長(zhǎng)E市明6Om=100Y1.64

1640.00四快反市明/CD

FR

T/m102.57102.670.001C0W15XP

R

建

是

C

2

e

/口

石14,805,141485140.001300*15(Dz0是C2t*色/出口14,805.14

14,88.140.00名1100/*14

C就2成品C2x用電工05,694.35

105,52453.001100*10會(huì)箱體身或C(黑為/出口30,410.7734.419.70.0言198,915.64

190,912.56

3.0g110000/A1100K007/A安其它周/人工4.4150

5257019.0.教配區(qū)它軍國(guó))

費(fèi)用層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車(chē)&電池設(shè)備BU交付類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計(jì)2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗(yàn)收3DPM-XXXXXXXXXXX-41

預(yù)算管理方式-成本(未來(lái))不同類型成本管理按照工單+科目統(tǒng)計(jì)：

物流費(fèi)用物流費(fèi)用計(jì)劃數(shù)量

1.000.0實(shí)際數(shù)量1,000.0黑積教超含法位按照工單：安裝調(diào)試成本按照工單：產(chǎn)品成本安裝調(diào)試

成本產(chǎn)

品生產(chǎn)成本產(chǎn)品物料從本按照工單：

設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本計(jì)劃

VS

實(shí)際成本比較安裝調(diào)試業(yè)叉是裝接SCT著

SET密42后言言言言言言■

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及提升點(diǎn)■

整體業(yè)務(wù)應(yīng)用方案及提升點(diǎn)PS實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及提升點(diǎn)43明確項(xiàng)目定義和適用范圍明確項(xiàng)目需求提報(bào)流程

·規(guī)范不同項(xiàng)目類型的決算方式和流程梳理交付項(xiàng)目與售后服務(wù)項(xiàng)目梳理各類WBS

結(jié)構(gòu)方案梳理項(xiàng)目、生產(chǎn)、物資模塊·從業(yè)務(wù)端規(guī)范項(xiàng)目成本管理，統(tǒng)一各的業(yè)務(wù)切換流程·

優(yōu)化流程以簡(jiǎn)化操作步驟的關(guān)聯(lián)，規(guī)范項(xiàng)目的物資需

求提報(bào)方式類項(xiàng)目的結(jié)算維度，并做到精細(xì)化預(yù)

實(shí)對(duì)比和項(xiàng)目損益統(tǒng)計(jì)■

明確售后服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)類型

和成本歸集方式

，做到項(xiàng)目成

本精細(xì)化統(tǒng)計(jì)與分析立項(xiàng)管理項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目售后>明確管理對(duì)象與方法>規(guī)范WBS

模板>規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行流程>滿足自制件與外購(gòu)件

的物資需求提報(bào)，便捷實(shí)現(xiàn)公司需求提報(bào)業(yè)務(wù)>明確售后項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)維度

>精細(xì)化統(tǒng)計(jì)售后服務(wù)成本>統(tǒng)一項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則>建立項(xiàng)目多維度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理(PS)-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)44項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項(xiàng)目成本核算流程提升點(diǎn)及時(shí)清理項(xiàng)目未清項(xiàng)

財(cái)務(wù)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目核算>

與財(cái)務(wù)管理模塊集成核算精細(xì)化項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更本付類頂目預(yù)算變提升點(diǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)控制(調(diào)

整預(yù)算、費(fèi)用發(fā)生)>

與PMS

系統(tǒng)集成進(jìn)度明細(xì)化項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)模板維護(hù)交付項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)循日☆質(zhì)提升點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

精細(xì)化管理>

與PMS系統(tǒng)集成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化交付類項(xiàng)目預(yù)算編

制及下達(dá)交付類項(xiàng)目預(yù)算變

更研發(fā)類項(xiàng)目預(yù)算編

制及下達(dá)提升點(diǎn)預(yù)算管控前置

預(yù)算精細(xì)化管理>與

PMS

系統(tǒng)集

成預(yù)算精準(zhǔn)化提升點(diǎn)項(xiàng)目按工單計(jì)劃采購(gòu)

降低庫(kù)存壓力>

與生產(chǎn)管理、物資管理集成生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)建立基于項(xiàng)目的業(yè)財(cái)融合一體化管理機(jī)制建立項(xiàng)目需求、計(jì)劃、執(zhí)行、成本管控及分析的端對(duì)端流程生產(chǎn)物料預(yù)測(cè)流程物料需求計(jì)劃流

程采購(gòu)訂單創(chuàng)肆主生產(chǎn)計(jì)劃

運(yùn)行流程計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)流程采購(gòu)訂單變更項(xiàng)目管理(PS)-提升點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算45項(xiàng)目管理變革提升2.

項(xiàng)目類型區(qū)分為交付項(xiàng)目，研發(fā)項(xiàng)目，售后類項(xiàng)目-保內(nèi)，改善類項(xiàng)目

,固定資產(chǎn)(設(shè)備)類項(xiàng)目3.

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行狀態(tài)管理，客戶交付驗(yàn)收后進(jìn)行業(yè)務(wù)關(guān)閉，財(cái)務(wù)結(jié)算完進(jìn)

行項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)閉4.

實(shí)時(shí)的損益&預(yù)實(shí)對(duì)比3.

關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)控制(調(diào)整預(yù)算、費(fèi)用發(fā)生)4.

項(xiàng)目按工單計(jì)劃采購(gòu)，降低庫(kù)存壓力5.

業(yè)務(wù)及時(shí)清理項(xiàng)目未清項(xiàng)，財(cái)務(wù)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目核算2.

項(xiàng)目類型劃分不夠清晰3.

項(xiàng)目狀態(tài)未及時(shí)，無(wú)管理，包括業(yè)務(wù)關(guān)閉，財(cái)務(wù)關(guān)閉4.

項(xiàng)目維度的損益管理缺失1.

項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算、預(yù)算管理不標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)核算比較粗放1.

結(jié)合成本核算、預(yù)算管理維度搭建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)1.

標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化管理2.

預(yù)算管控前置，預(yù)算精細(xì)化管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理(PS)-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及提升點(diǎn)未來(lái)46未來(lái)藍(lán)圖及核心解決方案■業(yè)務(wù)流程方案■核心業(yè)務(wù)方案47交付項(xiàng)目預(yù)算編制

及下達(dá)流程交付類項(xiàng)目預(yù)算變

更流程研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編制

及下達(dá)流程研發(fā)類項(xiàng)目預(yù)算變

更流程固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算

編制及下達(dá)流程固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算

變更流程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)模板

維護(hù)流程交付類項(xiàng)目立項(xiàng)

流程研發(fā)類項(xiàng)目立項(xiàng)流

程固定資產(chǎn)(設(shè)備)

項(xiàng)目立項(xiàng)流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)

流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更

流程研發(fā)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)

行流程流程固定資產(chǎn)類項(xiàng)目業(yè)

務(wù)執(zhí)行流程項(xiàng)目立項(xiàng)

預(yù)算管理

項(xiàng)目執(zhí)行管理

項(xiàng)目交付

項(xiàng)目關(guān)閉

項(xiàng)目結(jié)算

項(xiàng)目管理(PS)-未來(lái)藍(lán)圖及核心解決方案交付類項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)

閉流程研發(fā)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)

閉流程固定資產(chǎn)類項(xiàng)月業(yè)

務(wù)關(guān)閉流程梳理未來(lái)業(yè)務(wù)藍(lán)圖20個(gè)

，已全部與關(guān)鍵用戶及流程負(fù)責(zé)人討論確認(rèn)完成客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)整

驗(yàn)收流程項(xiàng)目交付流程項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)閉流程48交付項(xiàng)目預(yù)算編

制及下達(dá)流程交付類項(xiàng)目預(yù)算

變更流程研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算編

制及下達(dá)流程研發(fā)類項(xiàng)目預(yù)算

變更流程面是資產(chǎn)項(xiàng)自預(yù)

算編制及下達(dá)流智固定資產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)

算變更流程生產(chǎn)物料預(yù)測(cè)流程￥主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行

流程立物料需求計(jì)劃流程采購(gòu)計(jì)劃流程采購(gòu)訂單創(chuàng)建流

程采購(gòu)訂單協(xié)同行

流程生產(chǎn)入庫(kù)業(yè)務(wù)

流程5產(chǎn)成品入庫(kù)流程銷(xiāo)售交貨業(yè)務(wù)

流程?客戶現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)

整驗(yàn)收流程終驗(yàn)確認(rèn)系統(tǒng)開(kāi)

票流程項(xiàng)目交付流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃維

護(hù)流程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變

更流程O(píng)A

員工報(bào)銷(xiāo)研發(fā)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)

執(zhí)行流程流程PMS報(bào)工固定資產(chǎn)類項(xiàng)目

業(yè)務(wù)執(zhí)行流程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)

流程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)模板維護(hù)流程交付類項(xiàng)目立項(xiàng)

流程研發(fā)類項(xiàng)目立項(xiàng)

流程固定資產(chǎn)(設(shè)備)

項(xiàng)目立項(xiàng)流程項(xiàng)目立項(xiàng)

預(yù)算管理

項(xiàng)目執(zhí)行管理

項(xiàng)目交付

項(xiàng)目關(guān)閉

>

項(xiàng)目結(jié)算交付類項(xiàng)目業(yè)務(wù)

關(guān)閉流程研發(fā)類項(xiàng)目業(yè)務(wù)

關(guān)閉流程固定資產(chǎn)類項(xiàng)目

業(yè)務(wù)關(guān)閉流程項(xiàng)目管理(PS)-未來(lái)藍(lán)圖及核心解決方案整線或整機(jī)銷(xiāo)售

訂單創(chuàng)建流程改善類銷(xiāo)售訂單

創(chuàng)建流程成本核算(月結(jié))

流程項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)閉

流程FICO模塊相關(guān)流程MM

模塊

相關(guān)流程SD

模塊

相關(guān)流程PP

模塊相關(guān)流程PS模塊相關(guān)流程外圍系統(tǒng)流程4949層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1RPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能純研發(fā)類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板RPM-XXXXXXXXXXX-1概念3RPM-XXXXXXXXXXX-11工&制費(fèi)網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)閑置人工=直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)管理人工=直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)外協(xié)人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)一房成本=直接人工網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)其他費(fèi)用=直接人工2RPM-XXXXXXXXXXX-2計(jì)劃3RPM-XXXXXXXXXXX-21工

&

制

費(fèi)3RPM-XXXXXXXXXXX-22風(fēng)險(xiǎn)材料費(fèi)2RPM-XXXXXXXXXXX-3開(kāi)發(fā)3RPM-XXXXXXXXXXX-31工&制費(fèi)4RPM-XXXXXXXXXXX-311開(kāi)發(fā)4RPM-XXXXXXXXXXX-312組裝4RPM-XXXXXXXXXXX-313調(diào)試3RPM-XXXXXXXXXXX-32材料費(fèi)4RPM-XXXXXXXXXXX-321原理樣機(jī)4RPM-XXXXXXXXXXX-322外購(gòu)樣品4RPM-XXXXXXXXXXX-323工程樣機(jī)2RPM-XXXXXXXXXXX-4驗(yàn)證3RPM-XXXXXXXXXXX-41工&制費(fèi)4RPM-XXXXXXXXXXX-411開(kāi)發(fā)4RPM-XXXXXXXXXXX-412組裝4RPM-XXXXXXXXXXX-413調(diào)試3RPM-XXXXXXXXXXX-42材料費(fèi)4RPM-XXXXXXXXXXX-42小批樣機(jī)2RPM-XXXXXXXXXXX-5發(fā)布3RPM-XXXXXXXXXXX-51工&制費(fèi)設(shè)計(jì)思路：按照IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程階段建立WBS結(jié)構(gòu)，分概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證和發(fā)布五

個(gè)階段；費(fèi)用歸集：1、人工：每個(gè)階段區(qū)分直接人工、閑置人工、管理人工以及外協(xié)人工，通過(guò)WBS+網(wǎng)絡(luò)+作業(yè)方式歸集人工2、材料：研發(fā)過(guò)程中的材料通過(guò)手工批導(dǎo)的方式掛接到項(xiàng)目WBS

上

；3、

費(fèi)用：差旅及其他費(fèi)用直接通過(guò)記賬到WBS來(lái)歸集；結(jié)算規(guī)則：項(xiàng)目成本通過(guò)財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則結(jié)轉(zhuǎn)到研發(fā)費(fèi)用；項(xiàng)目管理(PS)-核心方案1:純研發(fā)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)50充換電BU帶訂單研發(fā)項(xiàng)目，在創(chuàng)建交付項(xiàng)目的同時(shí)，創(chuàng)建研發(fā)項(xiàng)目(“一生二”),WBS結(jié)構(gòu)套用純研發(fā)項(xiàng)目，解決研發(fā)階段的研發(fā)費(fèi)用歸集問(wèn)題，人工和費(fèi)用直接掛到純研發(fā)項(xiàng)目；交付項(xiàng)目只保留樣機(jī)生產(chǎn)、和交付驗(yàn)收，增加量產(chǎn)發(fā)布作為轉(zhuǎn)量產(chǎn)節(jié)點(diǎn)；

費(fèi)用歸集：1、通過(guò)PP模塊生產(chǎn)工單歸集人工、材料和費(fèi)用；費(fèi)用包括：返修、服務(wù)、差旅、物流(運(yùn)輸、包裝)直接費(fèi)用，以及廠房、水電、物業(yè)等間接分?jǐn)傎M(fèi)用；2、樣機(jī)轉(zhuǎn)量產(chǎn)后直接以預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單驅(qū)動(dòng)運(yùn)行MRP和組織生產(chǎn)，不按照項(xiàng)目管理方式來(lái)管理；結(jié)算規(guī)則：工單歸集的成本計(jì)入產(chǎn)品成本；汽車(chē)BU&電池設(shè)備BU

交付項(xiàng)目，增加設(shè)計(jì)工單(制造費(fèi)用),歸集設(shè)計(jì)發(fā)生的材料、人工和費(fèi)用費(fèi)用歸集：同充換電U,

按照生產(chǎn)工單來(lái)管理，計(jì)入產(chǎn)品成本；結(jié)算規(guī)則：同充換電U;層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能充換電BU交付類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板2DPM-XXXXXXXXXXX-1樣機(jī)生產(chǎn)2DPM-XXXXXXXXXXX-2交付驗(yàn)收3DPM-XXXXXXXXXXX-21安裝調(diào)試2DPM-XXXXXXXXXXX-6量產(chǎn)發(fā)布層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述1DPM-XXXXXXXXXXX-1雄鷹智能汽車(chē)&電池設(shè)備BU交付類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板2DPM-XXXXXXXXXXX-2設(shè)計(jì)2DPM-XXXXXXXXXXX-3生產(chǎn)制造2DPM-XXXXXXXXXXX-4交付驗(yàn)收3DPM-XXXXXXXXXXX-41安裝調(diào)試

項(xiàng)目管理(PS)-核心方案1:交付類項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路：汽車(chē)BU&

電池設(shè)備BU充換電BU設(shè)計(jì)思路：51層級(jí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)WBSWBS描述區(qū)域產(chǎn)品線客戶保內(nèi)/保外1DPM-XXXXXXXXXXX雄鷹智能售后服務(wù)類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模板華東產(chǎn)品線A客戶1保內(nèi)2DPM-XXXXXXXXXXX-1人工&制費(fèi)(PMS報(bào)工傳SAP)網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0010直接人工-電氣設(shè)計(jì)中心網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0020閑置人工=直接人工-電氣設(shè)計(jì)中心網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0030管理人工=直接人工-電氣設(shè)計(jì)中心網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0040外協(xié)人工-電氣設(shè)計(jì)中心網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0050廠房成本=直接人工-電氣設(shè)計(jì)中心網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000041-0060其他費(fèi)用=直接人工-電氣設(shè)計(jì)中心2DPM-XXXXXXXXXXX-2材料費(fèi)(手工批量掛物料)網(wǎng)絡(luò)-作業(yè)5000044-0010材料費(fèi)物料編碼M0000000001-鈑金件00001物料編碼M0000000001-鈑金件00003設(shè)計(jì)思路：保持與PMS中WBS結(jié)構(gòu)一致，將售后-保內(nèi)項(xiàng)目單獨(dú)建立項(xiàng)目WBS來(lái)管理；

并與原交付項(xiàng)目做關(guān)聯(lián)，維護(hù)原交付項(xiàng)目號(hào)(必選)費(fèi)用歸集：1、人工&費(fèi)用：同研發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)WBS+網(wǎng)絡(luò)+作業(yè)方式歸集；

2、材料：通過(guò)手工批導(dǎo)的方式掛接到項(xiàng)目WBS

上；3、增加區(qū)域、產(chǎn)品線、客戶、保內(nèi)/保外等維度，多維度統(tǒng)計(jì)售后費(fèi)用；結(jié)算規(guī)則：項(xiàng)目歸集的成本計(jì)入售后費(fèi)用；

項(xiàng)目管理(PS)-核心方案1:售后服務(wù)項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)52設(shè)計(jì)思路：保持與PMS中WB