技術(shù)交底制度㈠編制目的為加強建設(shè)管理工作需認(rèn)真做好施工圖技術(shù)交底工作,通過技術(shù)交底可使各級管理人員和技術(shù)人員正確貫徹設(shè)計意圖，加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。㈡技術(shù)交底的組織流程技術(shù)交底應(yīng)在圖紙會審、現(xiàn)場核對完成后、交底工程開工前進行。由項目部組織各調(diào)度室進行，并由項目部總工師主持，必要時邀請設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位等各方參加；在相關(guān)專業(yè)交叉施工時，所有相關(guān)交叉專業(yè)的技術(shù)交底應(yīng)同時進行，以解決交叉施工問題。參加人員由各調(diào)度室的術(shù)負責(zé)人和相關(guān)專業(yè)的人員組成。各調(diào)度室負責(zé)人向現(xiàn)場技術(shù)員、施工隊進行技術(shù)交底。㈢技術(shù)交底的主要內(nèi)容⒈施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準(zhǔn)確了解和掌握工程內(nèi)容工程特點技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工方法、施工程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。⒉開工前，項目部各調(diào)度室工程及安質(zhì)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件編制“工程概況”向現(xiàn)場施工管理人員進行工程內(nèi)容交底“工程概況”內(nèi)容應(yīng)包括工程分布工程名稱工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等。⒊施工階段由技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行程結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、工程概況、設(shè)計原則及設(shè)內(nèi)容說明、施工圖審核意見及執(zhí)行情況、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝準(zhǔn)、要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、安全操作注意事項，放樣制點數(shù)據(jù)采用新材料、新工藝、新技術(shù)的情況、施工注意項、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要及公文的說明、設(shè)計單位現(xiàn)場答疑。操作施工工藝等復(fù)雜項目，應(yīng)現(xiàn)場示范指導(dǎo)。⒋現(xiàn)場技術(shù)交底由施工技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。交底要詳細，有可操作性。⒌施工技術(shù)交底應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表文字說明，并經(jīng)總工程師復(fù)核后交付使用。⒍施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由項目技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、調(diào)度室分別從各自的角度編制，調(diào)度室技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核調(diào)度室技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上。這里重點介紹調(diào)度室術(shù)交底的具體要求和做法。①調(diào)度室技術(shù)交底要具有科學(xué)性所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈活運用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據(jù)交底文件，在"樣板"的基礎(chǔ)上就能正確地施工，保證質(zhì)量目標(biāo)一次成優(yōu)。為保證其科學(xué)性，項目部組織有關(guān)人員有重點地學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的咨詢公司總程師給我們有關(guān)人員講課，重點指出施工階段的通病，并人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標(biāo)是什么？為什么要這么要求實際施工中怎樣去做？誰來做？通過這些措施，使我們認(rèn)到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使工區(qū)技術(shù)底的編制水平上了一個臺階。②調(diào)度室技術(shù)交底要具有針對性調(diào)度室技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴充，其果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，經(jīng)分析，本工調(diào)度室進行調(diào)度室技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)導(dǎo)書。施工前項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)各分部總工技術(shù)主管參加的技術(shù)交底形成會議紀(jì)要項目經(jīng)理部總工復(fù)核交付使用施工中施工前項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)各分部總工技術(shù)主管參加的技術(shù)交底形