生產(chǎn)處管理制度和崗位職責(zé)9月目錄一、生產(chǎn)處人員崗位職責(zé) 2生產(chǎn)四處長崗位職責(zé) 2生產(chǎn)處總調(diào)度崗位職責(zé) 3汽修工程師崗位職責(zé) 4汽修助理工程師崗位職責(zé) 5總檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制 6過程檢驗(yàn)崗位職責(zé) 7設(shè)備管理崗位職責(zé) 8計(jì)量員崗位職責(zé) 9網(wǎng)絡(luò)管理組職責(zé) 10配電室崗位職責(zé) 11二、生產(chǎn)處管理制度 11總則 11第一章生產(chǎn)經(jīng)營管理 12第二章汽車維修人員培訓(xùn)制度 14第三章維修質(zhì)量管理制度 15第四章技術(shù)資料管理要求 25第五章設(shè)備管理制度 32第六章計(jì)量管理制度 36第七章互聯(lián)網(wǎng)管理制度 37第八章網(wǎng)絡(luò)管理組相關(guān)工作步驟 39第九章配電室管理制度 41第十章信息管理制度 47第十一章公章管理制度…………………48第十二章勞動(dòng)紀(jì)律 48一、生產(chǎn)處人員崗位職責(zé)生產(chǎn)處部門職責(zé)在主管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)廠長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作。制訂工廠年、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織實(shí)施經(jīng)營，確保工廠年度經(jīng)營指標(biāo)完成。定時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理，針對(duì)亟待處理問題和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要進(jìn)行工作，提出調(diào)度命令。負(fù)責(zé)軍品業(yè)務(wù)管理、結(jié)算和一車一檔工作，做好和軍隊(duì)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)絡(luò)溝通。分析工廠經(jīng)營活動(dòng)，掌握生產(chǎn)運(yùn)作中情況，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并提出改善方法。負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工廠落實(shí)落實(shí)，依據(jù)需要起早工廠相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)資料購置和管理。負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量問題判定及計(jì)量器具等質(zhì)量相關(guān)管理。負(fù)責(zé)工廠安全生產(chǎn)相關(guān)制度起草、修訂，監(jiān)督指導(dǎo)工廠各單位安全文明生產(chǎn)工作落實(shí)。負(fù)責(zé)和各行業(yè)管理部門日常業(yè)務(wù)往來和溝通工作，立即落實(shí)落實(shí)施業(yè)管理部門法規(guī)、要求。10、負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)管理，做好固定資產(chǎn)入賬、銷賬和清點(diǎn)工作。11、負(fù)責(zé)工廠設(shè)備管理。做好工廠特種設(shè)備年度檢定，組織特種設(shè)備操作人員取證及操作證年審；負(fù)責(zé)烤漆房安全評(píng)價(jià)和安全改造工作。12、負(fù)責(zé)工廠職業(yè)健康相關(guān)工作，根據(jù)行業(yè)要求做好環(huán)境評(píng)價(jià)、有毒有害工作檔案、專題體檢等工作，并立即提出改善提議。13、負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)絡(luò)、電腦及相關(guān)設(shè)備和軟件日常維護(hù)等各項(xiàng)相關(guān)管理工作，幫助各部門落實(shí)資料電子化管理。14、負(fù)責(zé)配電室、全廠電力線路維護(hù)和管理，落實(shí)用電安全。15、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境管理體系年度審核工作。16、關(guān)注各級(jí)政府采購招標(biāo)信息，負(fù)責(zé)政府采購?fù)稑?biāo)工作。生產(chǎn)處副處長崗位職責(zé)1、在處長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向處長負(fù)責(zé)，幫助處長主持生產(chǎn)處日常管理工作。2、幫助主管副廠長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施生產(chǎn)上集中統(tǒng)一指揮。3、組織學(xué)習(xí)、落實(shí)、落實(shí)施業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)車輛修理需要，組織制訂主修車型質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝步驟等。4、組織質(zhì)檢人員對(duì)汽車修理全過程進(jìn)行質(zhì)量控制及質(zhì)檢人員管理。6、立即做好汽車修理質(zhì)量分析，提供質(zhì)量管理方面信息，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出決議。7、依據(jù)工廠現(xiàn)有條件和實(shí)際情況，組織探討質(zhì)量管理中問題，建立和健全質(zhì)量保障體系。8、配合處長對(duì)生產(chǎn)處技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)培訓(xùn)、配電等工作實(shí)施管理。9、負(fù)責(zé)計(jì)量工作管理，落實(shí)計(jì)量器具、壓力容器及多種儀器儀表檢定計(jì)劃和質(zhì)量，確保工廠修理質(zhì)量及安全工作需要。10、分析工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，針對(duì)亟待處理問題和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要進(jìn)行工作，提出合理化提議。12、幫助處長做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)及安全文明生產(chǎn)方面管理工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作。生產(chǎn)四處長崗位職責(zé)1、在主管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)廠長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作。2、制訂工廠年、季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織實(shí)施經(jīng)營，確保工廠年度經(jīng)營指標(biāo)完成。3、幫助主管副廠長對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施生產(chǎn)上集中統(tǒng)一指揮。4、定時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)運(yùn)作中情況，并提出改善方法。5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方法，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。6、分析工廠經(jīng)營活動(dòng)，針對(duì)亟待處理問題和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要進(jìn)行工作，提出調(diào)度命令。7、主持生產(chǎn)處管理、組織、生產(chǎn)處室組員分工及確定組成人員職責(zé)8、組織建立和落實(shí)生產(chǎn)處各項(xiàng)規(guī)章制度并給予考評(píng)。9、對(duì)生產(chǎn)處技術(shù)質(zhì)檢計(jì)量等工作質(zhì)量實(shí)施管理。、10、做好軍品業(yè)務(wù)管理和結(jié)算工作。11、檢驗(yàn)監(jiān)控生產(chǎn)處安全工作12、完成廠長交給各項(xiàng)工作。生產(chǎn)處總調(diào)度崗位職責(zé)1、在處長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)處長負(fù)責(zé)，對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作負(fù)責(zé)。2、依據(jù)我廠各生產(chǎn)經(jīng)營單位相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營運(yùn)作模式，關(guān)鍵負(fù)責(zé)軍品大修車生產(chǎn)調(diào)度工作。3、依據(jù)大修車到位情況和領(lǐng)導(dǎo)要求，向車間下達(dá)單車生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃施工單。4、深入車間正確掌握每臺(tái)大修車生產(chǎn)進(jìn)度情況，按實(shí)際進(jìn)度填寫大修車生產(chǎn)進(jìn)度表，車輛完工后，按生產(chǎn)進(jìn)度考評(píng)措施填寫單車生產(chǎn)進(jìn)度考評(píng)評(píng)定表。5、生產(chǎn)中依據(jù)觀察發(fā)覺問題和各方面反應(yīng)情況，立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)發(fā)覺重大問題及超出自己職責(zé)權(quán)限問題要立即向處長請(qǐng)示匯報(bào)。6、依據(jù)每個(gè)月修車生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，月末向處領(lǐng)導(dǎo)提交本月生產(chǎn)進(jìn)度分析書及匯報(bào)。7、依據(jù)生產(chǎn)需要起草生產(chǎn)調(diào)度命令，對(duì)下達(dá)調(diào)度命令負(fù)責(zé)檢驗(yàn)落實(shí)情況，并填寫調(diào)度命令實(shí)施落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)。8、依據(jù)會(huì)議制度和領(lǐng)導(dǎo)指示，負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)備場地并做好統(tǒng)計(jì)。9、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示編寫工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃初稿，十一月底完稿，呈交處領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)校對(duì)經(jīng)廠辦公會(huì)議同意后打印首稿。10、依據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合每個(gè)時(shí)間段具體情況，編寫工廠季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃初稿，每季末月20號(hào)完稿，呈交處領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)校對(duì)經(jīng)審批后打印首稿。11、了解、掌握全廠各生產(chǎn)經(jīng)營單位指標(biāo)完成情況，軍品車生產(chǎn)進(jìn)度情況，立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12、每三個(gè)月經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)前2—3天向處長提供全廠階段生產(chǎn)經(jīng)營情況形勢分析書面材料，為分析總結(jié)提供部分依據(jù)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)性任務(wù)，接收處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己全部工作考評(píng)及依據(jù)獎(jiǎng)懲措施所提出處罰。汽修工程師崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守廠里各項(xiàng)制度。2、參與質(zhì)量管理工作。3、做好技術(shù)文件制訂、修訂、審核，汽修技術(shù)普及、指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，制訂年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、和目標(biāo)；安排講課人員、組織受訓(xùn)人員理論和實(shí)操實(shí)施。5、參與內(nèi)外返工質(zhì)量分析，提出結(jié)論及處理意見。6、依據(jù)市場改變，不停提升技能，掌握新技術(shù)、新知識(shí)，立即幫助處理在修車中所碰到技術(shù)問題。7、深入現(xiàn)場，了解車輛修理中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修理工藝實(shí)施，工裝配置和使用，對(duì)影響修車質(zhì)量問題應(yīng)立即指正，向車間提出意見和提議，并向上級(jí)匯報(bào)。8、搜集和整理相關(guān)技術(shù)資料，為技術(shù)攻關(guān)及車間生產(chǎn)提供技術(shù)支持。9、遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。10、完成上級(jí)交給臨時(shí)性工作。汽修助理工程師崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守廠里各項(xiàng)規(guī)章制度和要求。2、參與質(zhì)量管理工作。3、參與技術(shù)文件制訂、修訂，汽修技術(shù)普及、指導(dǎo)。4、參與內(nèi)外返工質(zhì)量分析，提出結(jié)論及處理意見。5、深入車間現(xiàn)場，了解車間承修車輛中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、修理工藝實(shí)施，工裝配置和使用。對(duì)發(fā)覺技工在操作上問題，立即給幫助指正或指導(dǎo)。對(duì)影響修車質(zhì)量問題應(yīng)立即向車間提出意見和提議，并向上級(jí)匯報(bào)。6、參與指導(dǎo)處理車間在車輛修理中碰到技術(shù)問題。7、幫助和指導(dǎo)技工在車輛修理中工器具和計(jì)量器具正確使用。8、幫助并教導(dǎo)技工判別軍車修理中所用配件質(zhì)量問題，降低因配件質(zhì)量造成返工。9、了解和掌握軍車修理所用配件進(jìn)貨渠道，幫助配件采購人員把好配件質(zhì)量關(guān)。10、遵守安全操作規(guī)程。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)性工作?？倷z驗(yàn)員崗位責(zé)任制1、參與汽車修理質(zhì)量管理工作。2、實(shí)施企業(yè)汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)汽車大修質(zhì)量和完工出廠車輛驗(yàn)收，確保不合格車輛不出廠。3、經(jīng)驗(yàn)收合格車輛，簽發(fā)合格證。4、嚴(yán)格遵守廠內(nèi)各項(xiàng)要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，做好本職員作。5、負(fù)責(zé)對(duì)過程檢驗(yàn)組織管理，并檢驗(yàn)考評(píng)她們工作。6、負(fù)責(zé)廠年度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)條款和內(nèi)容修改。7、負(fù)責(zé)大修車輛原始資料保管（三年以上）。8、幫助處理內(nèi)外返工工作，努力爭取處理立即、適當(dāng)、用戶滿意。9、負(fù)責(zé)新承修車輛檢驗(yàn)文件制訂和修改。10、認(rèn)真、正確統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)及存檔。11、搜集、整理技術(shù)資料，在提升業(yè)務(wù)能力同時(shí)，為車間提供技術(shù)服務(wù)。12、路試驗(yàn)收時(shí)，實(shí)施試車要求，遵守道路交通法規(guī)，在廠遵守安全操作規(guī)程，不發(fā)生責(zé)任事故。13、做好對(duì)車間質(zhì)量方面考評(píng)評(píng)定。14、按行業(yè)管理要求，每季送檢大修車一臺(tái)。15、完成上級(jí)交給臨時(shí)性任務(wù)。過程檢驗(yàn)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度，負(fù)責(zé)按分工要求整體方面汽車維修過程檢驗(yàn)。2、嚴(yán)格遵守廠內(nèi)各項(xiàng)要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)守崗位，做好本職員作。3、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，經(jīng)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品不給簽發(fā)合格證，把好質(zhì)量關(guān)。4、遵守檢驗(yàn)程序，做好原始統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確真實(shí)，文字表示清楚，單車過程檢驗(yàn)完成后立即將統(tǒng)計(jì)交和總檢。5、經(jīng)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，立即簽署、懸掛合格證。6、主動(dòng)了解并掌握自己應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制工序生產(chǎn)進(jìn)度，為立即檢驗(yàn)做好準(zhǔn)備，以利于車間修理連續(xù)性。7、處理好檢驗(yàn)和修理矛盾，使修理總成部件達(dá)成技術(shù)要求。8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提升業(yè)務(wù)水平，同時(shí)為新車型檢驗(yàn)工作做好充足準(zhǔn)備，為技工修理技能教導(dǎo)發(fā)明條件。9、立即反饋質(zhì)量工作中不足，參與返修車輛質(zhì)量分析，提出改善質(zhì)檢工作意見和提議。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給其它工作。設(shè)備管理崗位職責(zé)1、在處長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真實(shí)施國家相關(guān)設(shè)備管理政策、要求和工廠制訂規(guī)章制度。3、建立完整設(shè)備固定資產(chǎn)總臺(tái)賬，并同財(cái)務(wù)部門、使用單位賬、卡、物相符合，全廠設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、分類管理、不遺漏、不錯(cuò)亂。4、依據(jù)設(shè)備技術(shù)情況和工廠生產(chǎn)發(fā)展需要，匯報(bào)設(shè)備更新、購置計(jì)劃（經(jīng)廠長同意后實(shí)施）。要求購置設(shè)備做到型號(hào)新，規(guī)格、性能、精度能滿足生產(chǎn)工藝需求。5、負(fù)責(zé)新增設(shè)備開箱檢驗(yàn)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收移交工作，負(fù)責(zé)技術(shù)資料保管、技術(shù)質(zhì)量問題聯(lián)絡(luò)處理。6、負(fù)責(zé)辦理機(jī)動(dòng)設(shè)備租借和報(bào)廢手續(xù)，及多出設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備附件處理，嚴(yán)格實(shí)施政策，維護(hù)工廠利益。7、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備分布和設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，按要求定時(shí)核查設(shè)備使用情況和設(shè)備狀態(tài)。8、對(duì)使用單位設(shè)備、臺(tái)賬管理，有效指導(dǎo)和督促檢驗(yàn)。9、起草、制訂、立即修改設(shè)備有效管理制度，及設(shè)備使用安全操作規(guī)程并立即上墻；定時(shí)巡查、督促落實(shí)，立即提出改善方法。10、對(duì)違反設(shè)備管理政策和工廠規(guī)章制度及措施行為，對(duì)違反安全操作規(guī)程行為，有權(quán)進(jìn)行阻止，可越級(jí)反應(yīng)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給其它工作。計(jì)量員崗位職責(zé)1、實(shí)施國家計(jì)量器具檢定要求，做好量具長度單位數(shù)值傳輸工作。2、負(fù)責(zé)工廠計(jì)量器具管理，做好現(xiàn)有計(jì)量器具類別統(tǒng)計(jì)、保管。3、計(jì)劃做好需強(qiáng)制檢定壓力儀器、儀表及其它需檢定儀器外送檢定工作，確保滿足一線和其它部門工作需要。4、做好計(jì)量器具檢定計(jì)劃，按時(shí)實(shí)施檢定、修理，本著為一線服務(wù)思想，隨時(shí)了解量具數(shù)值傳輸正確程度，并按計(jì)劃提醒車間送檢，提升計(jì)量器具受檢率。5、依據(jù)工廠實(shí)際情況和現(xiàn)有條件，保管好儀器設(shè)備，并立即做好維護(hù)保養(yǎng)，以利于計(jì)量工作正常實(shí)施。6、按計(jì)劃做好標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具送檢，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)器具使用要求。7、按計(jì)劃完成每個(gè)月要求檢測、修理業(yè)務(wù)。8、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，發(fā)明計(jì)量工作良好衛(wèi)生工作環(huán)境，確保計(jì)量工作質(zhì)量符合性，同時(shí)注意安全，預(yù)防發(fā)生各類事故。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)性工作。網(wǎng)絡(luò)管理組職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理組在工廠保密委員會(huì)監(jiān)督下，嚴(yán)格根據(jù)工廠保密條例及相關(guān)要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和電腦安裝、調(diào)試、維修維護(hù)和報(bào)廢等工作，確保工廠網(wǎng)絡(luò)及電腦正常安全使用。1、負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主機(jī)和服務(wù)器管理和維護(hù)。2、負(fù)責(zé)工廠網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)，維護(hù)維修。確保網(wǎng)絡(luò)正常通暢。3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)疑難問題時(shí)和外部維修部門聯(lián)絡(luò)和溝通。4、負(fù)責(zé)工廠各部門（不含檢測場公安網(wǎng)電腦）電腦及相關(guān)設(shè)備通常性維修及維護(hù)。5、配合工廠制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)管理及使用等方面制度。6、負(fù)責(zé)工廠電腦及其它周圍設(shè)備報(bào)損判定工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)電腦、相關(guān)設(shè)備及材料購置前技術(shù)指標(biāo)和配置確實(shí)定工作。8、負(fù)責(zé)工廠臨時(shí)性和網(wǎng)絡(luò)、電腦使用相關(guān)工作。9、做好網(wǎng)絡(luò)及電腦等相關(guān)工作統(tǒng)計(jì)，并保留好相關(guān)手續(xù)。10、負(fù)責(zé)工廠相關(guān)資料電子化及存放工作。11、網(wǎng)絡(luò)管理組組長負(fù)責(zé)班組日常工作安排。12、做好本部門領(lǐng)導(dǎo)安排其它臨時(shí)性工作。配電室崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)高壓、低壓、配電系統(tǒng)變壓器、發(fā)電機(jī)房設(shè)備、器具、工具管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作；確保供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。2、每小時(shí)對(duì)全部供電設(shè)備巡檢一次。3、認(rèn)真填寫值班統(tǒng)計(jì)按要求具體統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)情況。4、搞好配送電，嚴(yán)格管理，節(jié)省用電，杜絕浪費(fèi)。5、杜絕一切不安全原因，做好防護(hù)保衛(wèi)工作，按要求定時(shí)檢驗(yàn)消防設(shè)備，發(fā)覺問題立即處理。6、夜間值班人員負(fù)責(zé)配電室應(yīng)急維修，確保配電設(shè)備正常運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)工作區(qū)清潔衛(wèi)生，保持文明生產(chǎn)，環(huán)境整齊。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。二、生產(chǎn)處管理制度總則一、在廠黨委、主管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)黨和國家及上級(jí)相關(guān)部門相關(guān)生產(chǎn)，技術(shù)各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)條例、標(biāo)準(zhǔn)指令、通知等。二、制訂工廠中、長久發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)綱領(lǐng)、材料消耗計(jì)劃、及多種報(bào)表并按時(shí)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令。三、制訂工廠技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、計(jì)劃、并負(fù)責(zé)新確定目標(biāo)工作。組織、安排培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。四、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境管理；監(jiān)督、檢驗(yàn)和完工驗(yàn)收工作。五、參與相關(guān)事故、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理工作。六、負(fù)責(zé)產(chǎn)量、進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)工作；負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量指標(biāo)控制、數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量提升工作。七、負(fù)責(zé)新車型、新服務(wù)項(xiàng)目所需設(shè)備策劃實(shí)施和管理。要管好、用好現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施，確保國有資產(chǎn)完好無缺。八、負(fù)責(zé)量具保管、標(biāo)定、年檢等工作。九、完善多種原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)、正確、實(shí)事求是地填報(bào)各職能部門要求多種報(bào)表。十、參與上級(jí)組織多種會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、等各項(xiàng)活動(dòng)，完成上級(jí)交辦多種臨時(shí)任務(wù)，支持并親密配合黨、團(tuán)和工會(huì)組織工作。十一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)經(jīng)營信息綜合統(tǒng)計(jì)、估計(jì)分析和公布。負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門做好環(huán)境管理體系在本部門運(yùn)行工作。第一章生產(chǎn)經(jīng)營管理一、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示編寫、制訂工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，十一月底完稿，呈交主管領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)校對(duì)經(jīng)廠辦公會(huì)議同意后打印首稿；組織實(shí)施經(jīng)營，確保工廠年度經(jīng)營指標(biāo)完成。二、依據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合每個(gè)時(shí)間段具體情況，編寫工廠季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃初稿，每季末月20號(hào)前完稿，呈交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)校對(duì)經(jīng)審批后打印首稿。三、幫助主管副廠長對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度工作領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施生產(chǎn)上集中統(tǒng)一指揮。四、定時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)運(yùn)作中情況，并提出改善方法。協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營管理，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方法，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。五、了解全廠各生產(chǎn)經(jīng)營單位指標(biāo)完成情況，軍品車生產(chǎn)進(jìn)度情況，分析工廠經(jīng)營活動(dòng)，針對(duì)亟待處理問題和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要進(jìn)行工作，依據(jù)生產(chǎn)需要起草生產(chǎn)調(diào)度命令，對(duì)下達(dá)調(diào)度命令負(fù)責(zé)檢驗(yàn)落實(shí)情況，并做好調(diào)度命令實(shí)施落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)。六、依據(jù)會(huì)議制度和領(lǐng)導(dǎo)指示，立即召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，準(zhǔn)備場地并做好統(tǒng)計(jì)。七、依據(jù)大修車到位情況和領(lǐng)導(dǎo)要求，深入一線正確掌握每臺(tái)大修車生產(chǎn)進(jìn)度情況，依據(jù)觀察發(fā)覺問題和各方面反應(yīng)情況，立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對(duì)發(fā)覺重大問題及超出自己職責(zé)權(quán)限問題要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。做好軍品大修車生產(chǎn)調(diào)度工作。同時(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，落實(shí)承修車輛檢驗(yàn)制度。八、按實(shí)際進(jìn)度填寫大修車生產(chǎn)進(jìn)度表，車輛完工后，按生產(chǎn)進(jìn)度考評(píng)措施填寫單車生產(chǎn)進(jìn)度考評(píng)評(píng)定表。九、依據(jù)每個(gè)月修車生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，月末向主管領(lǐng)導(dǎo)提交本月生產(chǎn)進(jìn)度分析書及匯報(bào)。十、準(zhǔn)備好全廠階段生產(chǎn)經(jīng)營情況形勢分析書面材料，開好每三個(gè)月經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)，使其數(shù)據(jù)正確、分析到位、方法得力、真正起到加油站作用。十一、組織建立和落實(shí)生產(chǎn)處各項(xiàng)規(guī)章制度并給予考評(píng)。十二、加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮其才能、分工合作、恪盡職守；全心全意為一線服務(wù)、盡職盡責(zé)為生產(chǎn)履責(zé)。十三、做好軍品業(yè)務(wù)管理和結(jié)算工作。第二章汽車維修人員培訓(xùn)制度第三章維修質(zhì)量管理制度汽車維修質(zhì)量管理是為確保和提升汽車維修質(zhì)量所進(jìn)行調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢驗(yàn)、處理及信息反饋等各項(xiàng)活動(dòng)總稱。汽車維修質(zhì)量管理是汽車維修企業(yè)管理系統(tǒng)中關(guān)鍵內(nèi)容，是企業(yè)管理最終目標(biāo)，是企業(yè)管理各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)，是全方面提升維修質(zhì)量。汽車維修是對(duì)汽車本身維持和保障，汽車維修好壞決定著汽車能否保持良好技術(shù)情況安全地行使。汽車維修優(yōu)劣是由許很多多相關(guān)原因決定，它既取決于汽車維修企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面、各個(gè)部門和全體人員工作質(zhì)量，也和社會(huì)經(jīng)營環(huán)境、管理環(huán)境等外部條件相關(guān)。汽車維修質(zhì)量是汽修廠生命。為了加強(qiáng)維修質(zhì)量管理，需要從職員維修技能、維修設(shè)備、配件質(zhì)量、維修質(zhì)量檢驗(yàn)等方面采取和工廠經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)管理方法，綜合運(yùn)使用方法律、經(jīng)濟(jì)和必需行政手段，加強(qiáng)對(duì)汽車維修質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。所以，為了落實(shí)交通部頒發(fā)《汽車維修質(zhì)量管理措施》、《汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)管理要求》、《汽車運(yùn)輸業(yè)車輛技術(shù)綜合性能檢測站管理措施》等法規(guī)、規(guī)章，為了確保和提升汽車維修質(zhì)量，必需對(duì)影響汽車維修質(zhì)量相關(guān)原因?qū)嵤┫到y(tǒng)地管理。必需高度重視汽車維修質(zhì)量管理，采取嚴(yán)格技術(shù)手段和管理方法，建立健全汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保和提升汽車維修質(zhì)量，保障大家生命和財(cái)產(chǎn)安全。一、汽車維修質(zhì)量管理目標(biāo)和宗旨1、汽車維修質(zhì)量管理目標(biāo)：完善工藝方法和維修組織形式，以確保修竣出廠車輛技術(shù)情況及其使用性能為最好水平。2、汽車維修質(zhì)量管理宗旨：綜合利用現(xiàn)代管理手段和方法，經(jīng)過建立完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系，不停提升汽車維修質(zhì)量管理水平。二、汽車維修質(zhì)量管理：1、維修質(zhì)量管理為：標(biāo)準(zhǔn)管理、制度管理、人員管理、過程管理和保障管理等方面。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理教育，宣傳、落實(shí)國家和交通部相關(guān)質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)；提升全體職員質(zhì)量意識(shí)，牢靠樹立“質(zhì)量第一”觀念，做到人人重視質(zhì)量，四處確保質(zhì)量。3、制訂工廠維修質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，使企業(yè)質(zhì)量管理工作有方向、有目標(biāo)、有計(jì)劃進(jìn)行。4、嚴(yán)格實(shí)施汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)維修車輛從進(jìn)廠到出廠維修全過程、維修過程中每一道工序，實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制。5、對(duì)汽車維修質(zhì)量進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢驗(yàn)；指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)汽車維修全過程，建立健全內(nèi)部質(zhì)量確保體系和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。6、組織汽車維修單位質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)選；開展質(zhì)量評(píng)優(yōu)和獎(jiǎng)懲工作。7、搜集交流汽車維修單位維修質(zhì)量信息，開展技術(shù)咨詢和質(zhì)量診療工作。8、組織汽車維修單位質(zhì)量管理人員及質(zhì)量檢驗(yàn)人員培訓(xùn)、考評(píng)工作。9、受理汽車維修質(zhì)量問題申訴，負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)解處理。10、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)要求，制訂工廠維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；制訂維修工藝和操作規(guī)程。11、建立健全汽車維修質(zhì)量確保體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，進(jìn)行質(zhì)量分析，推行全方面質(zhì)量管理。12、主動(dòng)推行全方面質(zhì)量管理等科學(xué)、優(yōu)異質(zhì)量管理方法，建立健全汽車維修質(zhì)量確保體系，從組織上、制度上和日常工作管理等方面對(duì)汽車維修質(zhì)量實(shí)施系統(tǒng)地管理和確保。三、維修質(zhì)量檢驗(yàn)管理和內(nèi)部交車1、質(zhì)量檢驗(yàn)分為自檢、互檢、過程檢驗(yàn)和終檢。自檢由主修人進(jìn)行；互檢維修人員之間或下道工序人員進(jìn)行、過程檢驗(yàn)由質(zhì)檢員進(jìn)行；終檢由質(zhì)檢員進(jìn)行，并做好檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)。2、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤制動(dòng)、轉(zhuǎn)向助力、變速離合器等包含車輛安全性能維修完工后，質(zhì)檢員應(yīng)按國家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行終檢，必需時(shí)進(jìn)行路試，路試合格后應(yīng)填寫《最終檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)》。3、首次保養(yǎng)和常規(guī)保養(yǎng)檢驗(yàn)：由主修人按《維修施工單》上內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后在《維修施工單》上簽字；通常維修項(xiàng)目完工后，主修人首優(yōu)異行自檢并在《維修施工單》上統(tǒng)計(jì)完工時(shí)間后簽字，自檢合格后將車輛交給質(zhì)檢員檢驗(yàn)。4、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由質(zhì)檢員根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并統(tǒng)計(jì)相關(guān)檢驗(yàn)結(jié)果。對(duì)需要路試，具體依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及維修手冊相關(guān)要求進(jìn)行，并做好統(tǒng)計(jì)。5、上述各項(xiàng)檢驗(yàn)合格后由質(zhì)檢員在《維修施工單》上簽字。檢驗(yàn)不合格，質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)《不合格品控制程序》中“內(nèi)部返修管理程序”實(shí)施返修，填寫《返修單》。6、車輛檢驗(yàn)合格后，由主修人交給洗車工清洗，清洗后洗車工將車交主修人，主修人負(fù)責(zé)將清洗后車輛停放到完工區(qū)，并在《維修施工單》上統(tǒng)計(jì)停車位。主修人向服務(wù)顧問進(jìn)行內(nèi)部交車。將《維修施工單》及鑰匙等交給服務(wù)顧問復(fù)審，確定沒有遺漏項(xiàng)目后，將車停放在交車區(qū)，并在《維修施工單》上統(tǒng)計(jì)停車位。7、完工后確保用戶車輛內(nèi)外清潔。8、在交車時(shí)，主修人、質(zhì)檢員應(yīng)向服務(wù)顧問說明該維修而沒有維修項(xiàng)目或提醒服務(wù)項(xiàng)目。9、外加工項(xiàng)目完工后，應(yīng)由質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)、合格后方可使用。10、技術(shù)總監(jiān)組織相關(guān)人員定時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，確保質(zhì)量問題立即處理。技術(shù)總監(jiān)整理上報(bào)維修信息、經(jīng)典故障案例信息，重大問題處理完成后，《重大問題匯報(bào)》應(yīng)上報(bào)給生產(chǎn)處。11、技術(shù)總監(jiān)依據(jù)《質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)》編制完整《季質(zhì)量分析匯報(bào)》，其中須包含質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果分析、準(zhǔn)備改善方法和上季改善方法有效性評(píng)價(jià)，并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。12、維修結(jié)算后，用戶發(fā)覺沒有消除故障，由服務(wù)總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)確定，如確屬維修質(zhì)量問題，由服務(wù)顧問依據(jù)《不合格品控制程序》“外部返修管理程序”實(shí)施，并做好統(tǒng)計(jì)。四、實(shí)施車輛出廠質(zhì)量確保期制度質(zhì)量確保期內(nèi)，車輛發(fā)生故障或損壞，承修單位和托修單位按下列要求劃分責(zé)任：1、因維修質(zhì)量造成車輛故障或損壞，維修單位應(yīng)負(fù)責(zé)立即返修，因?yàn)榫S修質(zhì)量問題而造成車輛異常損壞或車輛機(jī)件事故，由承修單位負(fù)責(zé)。2、因?yàn)橥行迒挝唬ㄓ脩簦┻`反使用要求或駕駛員違反操作規(guī)程造成車輛故障或損壞，不屬于維修質(zhì)量問題，經(jīng)濟(jì)責(zé)任由托修單位（用戶）自負(fù)。3、汽車維修質(zhì)量確保期，按北京市地方標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要求和各汽車制造廠三包要求實(shí)施。4、托修單位（用戶）和承修單位發(fā)生維修質(zhì)量糾紛時(shí)，汽車維修行業(yè)管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織技術(shù)分析和判定，并進(jìn)行調(diào)解，所發(fā)生檢驗(yàn)、試驗(yàn)、分析、判定等費(fèi)用均由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。雙方經(jīng)調(diào)解仍有爭議時(shí)，可向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門提出申訴或向法院起訴。5、對(duì)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修車，維修質(zhì)量不能達(dá)成要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)承修單位，應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行處理。五、維修車輛檢驗(yàn)制度1、檢驗(yàn)員必需由勇于認(rèn)真負(fù)責(zé)及掌握對(duì)應(yīng)修理知識(shí)并取得檢驗(yàn)員資質(zhì)證書人員擔(dān)任。做到極致盡責(zé)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并鉆研技術(shù)，不停提升檢驗(yàn)人員技術(shù)水平及檢驗(yàn)?zāi)芰Α?、嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，認(rèn)真查對(duì)施工單上修理項(xiàng)目，逐項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕錯(cuò)檢、漏檢，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保修車質(zhì)量。4、檢驗(yàn)工作實(shí)施自檢、互檢、專檢結(jié)合三檢制度。在檢驗(yàn)中意見不統(tǒng)一時(shí)，過程檢驗(yàn)員服從總檢驗(yàn)員，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和技術(shù)規(guī)范文件為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好統(tǒng)計(jì)。5、抓好生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)，把問題處理在發(fā)生前，凡經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)生不合格產(chǎn)品，不得轉(zhuǎn)入下道工序。6、專檢人員應(yīng)抓住關(guān)鍵工序，關(guān)鍵項(xiàng)目，微弱步驟技術(shù)檢驗(yàn)工作，尤其是影響安全制動(dòng)、車輪、方向、操縱、懸架、傳動(dòng)等部位檢驗(yàn)工作。7、堅(jiān)持車輛檢驗(yàn)合格證制度，各總成在維修過程中，做好自檢、互檢統(tǒng)計(jì)，完工后交過程檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后做好統(tǒng)計(jì)（簽發(fā)合格證貼在各總成上）同時(shí)交給總檢一份。車輛出廠后由業(yè)務(wù)把車輛信息資料查對(duì)補(bǔ)齊、分類裝訂成冊裝袋（臺(tái)），交軍品主管部門保留，方便查閱。8、檢驗(yàn)員填寫檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析工作，對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，立即填寫返工單交和生產(chǎn)經(jīng)營單位主管領(lǐng)導(dǎo)，作為返工依據(jù)，立即返修，并作出對(duì)應(yīng)善后處理，不拖延交車時(shí)間。9、對(duì)一再不注意質(zhì)量個(gè)人及班組，應(yīng)立即反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作出對(duì)應(yīng)處罰。對(duì)堅(jiān)持質(zhì)量自檢、互檢工作突出個(gè)人及班組立即給獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。10、保管好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及多種車輛信息資料，保留期為五年。11、質(zhì)檢管理部門主官，視情抽查檢驗(yàn)人員工作質(zhì)量，確保軍車修理質(zhì)量。12、對(duì)外返工車輛應(yīng)隨時(shí)組織相關(guān)人員召開專題分析會(huì)，找出原因分清責(zé)任，提出改善方法和返工項(xiàng)目標(biāo)處理意見，確保車輛合格出廠。六、大修檢驗(yàn)規(guī)范1、大修質(zhì)量實(shí)施合格證制度，沒有經(jīng)檢驗(yàn)員簽發(fā)合格證總成不得轉(zhuǎn)入下道工序，沒有經(jīng)總檢驗(yàn)員簽發(fā)出廠合格證車輛不得出廠。2、車輛大修實(shí)施三檢（自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）制度。3、對(duì)包含安全轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、車輪、懸掛、傳動(dòng)和五大總成（發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、前后橋、分動(dòng)器）必需做到自檢互檢。4、大修過程原始統(tǒng)計(jì)必需填寫文字統(tǒng)計(jì)。5、拆洗后由修理人員對(duì)零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)需修和更新零部件做好統(tǒng)計(jì)。6、缸、軸加工后，除加工人員自檢外，必需經(jīng)專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。7、總成裝配過程中，修理人員應(yīng)自檢和互檢，并做好原始統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過程檢驗(yàn)員檢定合格后簽發(fā)合格證掛在總成上。8、車架校正及車身整形：經(jīng)過程檢驗(yàn)員檢定合格后方可進(jìn)行車架和車廂底部及內(nèi)部噴漆。9、總成噴漆：每道工序經(jīng)自檢、互檢統(tǒng)計(jì)后，由過程檢驗(yàn)員依次序檢驗(yàn)，合格后簽發(fā)合格證。10、經(jīng)調(diào)試自檢合格后，由專職檢驗(yàn)員檢定合格后簽發(fā)合格證和該車檢驗(yàn)原始資料一同交總檢驗(yàn)員。11、總檢驗(yàn)員檢定合格后方可開具修竣車輛出廠合格證，并將全部資料交給業(yè)務(wù)部門。12、對(duì)一次檢驗(yàn)不合格項(xiàng)目，由總檢驗(yàn)員開具返工單，不合格項(xiàng)目返工過程中檢驗(yàn)，按對(duì)該項(xiàng)檢定規(guī)范重做一遍，直至合格。汽車大修檢驗(yàn)步驟圖車輛分解清洗車輛分解清洗修理人員自檢各總成及機(jī)件并做好原始統(tǒng)計(jì)（含缸、軸尺寸）修理人員自檢各總成及機(jī)件并做好原始統(tǒng)計(jì)（含缸、軸尺寸）加工缸軸操作員自檢、過程檢驗(yàn)員收作統(tǒng)計(jì)大件更換由車間填寫報(bào)主管技術(shù)部門審批加工缸軸操作員自檢、過程檢驗(yàn)員收作統(tǒng)計(jì)大件更換由車間填寫報(bào)主管技術(shù)部門審批各總成裝修：修理人員自檢并做原始統(tǒng)計(jì)，過程檢驗(yàn)員檢定合格簽字，填寫并懸掛總成合格證各總成裝修：修理人員自檢并做原始統(tǒng)計(jì)，過程檢驗(yàn)員檢定合格簽字，填寫并懸掛總成合格證總裝、噴漆、路試檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格簽字隨原始資料交總檢驗(yàn)員總裝、噴漆、路試檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格簽字隨原始資料交總檢驗(yàn)員總檢驗(yàn)員整車檢定（含路試）合格后開具出廠合格證交業(yè)務(wù)部門總檢驗(yàn)員整車檢定（含路試）合格后開具出廠合格證交業(yè)務(wù)部門漆工檢驗(yàn)；過程檢驗(yàn)員鈑金檢驗(yàn)：過程檢驗(yàn)員電器檢驗(yàn)：過程檢驗(yàn)員發(fā)動(dòng)機(jī)檢驗(yàn)：過程檢驗(yàn)員底盤檢驗(yàn)：過程檢驗(yàn)員接車檢驗(yàn)：前臺(tái)業(yè)務(wù)車輛完工檢驗(yàn)：總檢驗(yàn)員軍車修理檢驗(yàn)步驟圖漆工檢驗(yàn)；過程檢驗(yàn)員鈑金檢驗(yàn)：過程檢驗(yàn)員電器檢驗(yàn)：過程檢驗(yàn)員發(fā)動(dòng)機(jī)檢驗(yàn)：過程檢驗(yàn)員底盤檢驗(yàn)：過程檢驗(yàn)員接車檢驗(yàn)：前臺(tái)業(yè)務(wù)車輛完工檢驗(yàn)：總檢驗(yàn)員第四章技術(shù)資料管理要求技術(shù)資料是企業(yè)生存和發(fā)展基礎(chǔ)，伴隨汽車制造業(yè)發(fā)展，國外大量高級(jí)車、新款車涌入中國市場，汽車維修企業(yè)面對(duì)著日新月異新技術(shù)巨大沖擊，假如忽略技術(shù)信息搜集、管理和利用，企業(yè)將在競爭中失去動(dòng)力。再者，生產(chǎn)處現(xiàn)存技術(shù)資料數(shù)量有限，尤其是車輛維修相關(guān)技術(shù)資料大多只有一套（本）參考書，為了大家查閱方便，更是為了大、中、小修車維修標(biāo)準(zhǔn)制訂，方便愈加好開展車輛維修工作，立即處理生產(chǎn)中碰到多種問題，為了加強(qiáng)技術(shù)資料管理，現(xiàn)將相關(guān)技術(shù)資料管理要求公告以下：一、技術(shù)資料需妥善保管，按要求分門別類；電子板要存入計(jì)算機(jī)內(nèi)，并應(yīng)留有備份。

二、、關(guān)鍵技術(shù)資料要關(guān)鍵保留，沒得到上級(jí)簽字同意不得私自轉(zhuǎn)借她人。三、技術(shù)資料保留應(yīng)注意防火、防盜、防水、防蟲、防霉變；電子板須放置在專門位置。四、技術(shù)資料如遇損壞丟失，必需上報(bào)主管部門并立案；五、借閱人員要珍惜公物，以免污、損技術(shù)資料，影響她人使用。借閱人員要遵守相關(guān)借閱要求要求并按時(shí)歸還。六、標(biāo)準(zhǔn)上技術(shù)資料只能在資料室查閱，如需借出時(shí)必需經(jīng)過管理人員許可并辦理登記手續(xù)。如當(dāng)日不能歸還時(shí)，應(yīng)在辦理登記手續(xù)時(shí)提前說明。借閱時(shí)間最長不得超出三天。七、如借閱二天以上至五天以內(nèi)時(shí)，必需由生產(chǎn)四處長簽字同意后進(jìn)行登記；借閱五天以上至十天以內(nèi)時(shí)必需由生產(chǎn)副廠長簽字同意后進(jìn)行登記；借閱十天以上必需由廠長簽字同意后進(jìn)行登記，并注明歸還日期，方得借閱。八、如不按時(shí)歸還及損壞技術(shù)資料者，由生產(chǎn)處于當(dāng)月書面通知財(cái)務(wù)或勞資部門，按原價(jià)格或參考目前市場價(jià)格從工資中扣除，方便立即補(bǔ)充技術(shù)資料，使借閱工作正常進(jìn)行。九、通常企業(yè)自有技術(shù)資料不準(zhǔn)帶出企業(yè)之外，如需要必需辦理對(duì)應(yīng)手續(xù)，并注明去向和歸還日期。十、隨時(shí)搜集、更新技術(shù)資料，掌握本行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，立即為生產(chǎn)、科研服務(wù)。第五章設(shè)備管理制度汽車維修設(shè)備是指在汽車維修生產(chǎn)過程中所需要機(jī)械及儀器等，這些機(jī)械及儀器可供長久使用，并在使用中基礎(chǔ)保持原有實(shí)物形態(tài)。它是汽車維修生產(chǎn)中必不可少物質(zhì)基礎(chǔ)。汽車維修設(shè)備管理是以工廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面著手進(jìn)行綜合管理，是對(duì)設(shè)備從計(jì)劃開始、最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊更新改造資金籌措等直至設(shè)備報(bào)廢為止整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過程管理。汽車維修設(shè)備管理目標(biāo)就是取得最好設(shè)備投資效果，經(jīng)過采取一系列方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好；利用修理，改造和更新等手段，恢復(fù)設(shè)備精度性能，并不停改善設(shè)備技術(shù)情況和提升設(shè)備技術(shù)性能，確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)、低耗、完全運(yùn)行發(fā)明條件，充足利用維修機(jī)具、檢測設(shè)備，提升維修質(zhì)量和生產(chǎn)效率，確保維修生產(chǎn)正常進(jìn)行，適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展需要，促進(jìn)維修生產(chǎn)發(fā)展，使工廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了更有效地管理和使用檢測線、各處室、各分廠、企業(yè)現(xiàn)有機(jī)械、電器等設(shè)備，和車輛、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，使設(shè)備在日常管理和服務(wù)中充足發(fā)揮其作用，提升工作效率；為了加強(qiáng)和改善工廠設(shè)備管理工作達(dá)成提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗、確保安全生產(chǎn)、增加工廠經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)汽車維修現(xiàn)代化之目標(biāo)，特制訂本制度。一、落實(shí)實(shí)施國家和上級(jí)機(jī)關(guān)相關(guān)設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)和要求，經(jīng)過采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織方法，對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全方面計(jì)劃、合理選購、立即安裝調(diào)試、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造、不停改善和提升工廠技術(shù)裝備素質(zhì)，充足發(fā)輝設(shè)備效能，取得良好投資效益。二、堅(jiān)持：購置和使用相結(jié)合、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢驗(yàn)相結(jié)合、修理和改造更新相結(jié)合、專職管理和群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備管理工作。三、建立完整固定資產(chǎn)總臺(tái)賬，指定專員負(fù)責(zé)；全廠設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、分類管理、不遺漏、不錯(cuò)亂；多種資料記載具體、正確（如打印機(jī)：噴墨、激光、針式—廠里要求發(fā)票專用、保險(xiǎn)專用等）；并同財(cái)務(wù)部門、使用部門賬、卡、物相符合，各使用部門建立分臺(tái)賬，指定專員負(fù)責(zé)；達(dá)成一目了然、一看就明白、就知道在什么位置目標(biāo)四、各部門設(shè)備專員使用，專員負(fù)責(zé)，在顯著位置懸掛責(zé)任人名牌；各部門設(shè)備責(zé)任人監(jiān)督、督促責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備正確使用和日常維護(hù)和保養(yǎng)，并做好統(tǒng)計(jì)、明示（張貼或懸掛），以備查驗(yàn)。五、設(shè)備使用人操作時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程和《使用說明書》進(jìn)行，在使用過程中出現(xiàn)故障時(shí)，如在保修期內(nèi)，參考《設(shè)備保修協(xié)議》實(shí)施，在保修期外，須立即通知工廠設(shè)備責(zé)任人，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維修或向主管部門報(bào)修，維修中所產(chǎn)生廢舊物品、垃圾等，按要求分類處理，放到指定位置并做好統(tǒng)計(jì)或臺(tái)帳登記；在設(shè)備維修、升級(jí)、更新過程中，假如產(chǎn)生設(shè)備升值，需要登記立案時(shí)，要把維修發(fā)票或維修清單（蓋有公章）復(fù)印件三份，送交財(cái)務(wù)和使用單位各一份，粘貼在其賬頁周圍，避免一個(gè)設(shè)備編號(hào)兩個(gè)以上價(jià)值不知何原因現(xiàn)象，并注明升值原因，以方便各單位經(jīng)營指標(biāo)考評(píng)，提升其透明度，提升賬目標(biāo)正確性，方便以后查驗(yàn)。六、設(shè)備使用人要負(fù)責(zé)所使用設(shè)備一直處于性能良好、整齊、無灰塵狀態(tài)。七、設(shè)備使用人在關(guān)閉設(shè)備時(shí)，不得強(qiáng)行切斷電源進(jìn)行關(guān)閉，應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行關(guān)閉并斷開電源。八、需備份設(shè)備，使用人要做好日常數(shù)據(jù)備份工作，堅(jiān)持做到數(shù)據(jù)雙備份，關(guān)鍵文件資料能夠備份到移動(dòng)硬盤。九、在復(fù)印機(jī)、打印機(jī)日常使用中，色帶、墨盒用完需立即更換，更換時(shí)須嚴(yán)格按操作說明操作。十、設(shè)備使用人不得違反安全操作規(guī)程，不然若經(jīng)發(fā)覺、所造成損失，核實(shí)后，負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和處罰。十一、對(duì)使用率較低、或長久不使用設(shè)備要做好防塵、防水、防腐蝕等防護(hù)工作，每次使用后要立即做好防護(hù)，以確保設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，延長其使用壽命。十二、建立完整設(shè)備報(bào)廢總臺(tái)賬，各部門有多出設(shè)備、需報(bào)廢設(shè)備時(shí)，全部要上交工廠統(tǒng)一管理；需要報(bào)廢設(shè)備，由各部門設(shè)備責(zé)任人寫書面申請(qǐng)匯報(bào)，說明其報(bào)廢理由，交工廠設(shè)備責(zé)任人，雙方責(zé)任人共同到現(xiàn)場查驗(yàn)情況后，雙方責(zé)任人簽字，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由工廠設(shè)備責(zé)任人立案、登記在冊（填寫資料同新購設(shè)備）；并把申請(qǐng)匯報(bào)、收購方相關(guān)手續(xù)和財(cái)務(wù)收款時(shí)所開發(fā)票一同粘貼在其對(duì)應(yīng)賬頁后面，以備查驗(yàn)；確保各部門賬目標(biāo)正確性，使賬、卡、物相符。十三、因生產(chǎn)需要，需租借機(jī)動(dòng)設(shè)備時(shí)，由部門設(shè)備責(zé)任人找工廠設(shè)備責(zé)任人協(xié)商處理，由工廠設(shè)備責(zé)任人辦理租借手續(xù)。十四、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，由工廠設(shè)備責(zé)任人辦理機(jī)動(dòng)設(shè)備租借和設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，及多出設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備附件處理；要進(jìn)行市場調(diào)查，了解、掌握市場行情，嚴(yán)格實(shí)施政策，維護(hù)工廠利益，選擇三家以上企業(yè)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以供參考，領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方得處理。十五、各單位依據(jù)設(shè)備技術(shù)情況和工廠生產(chǎn)發(fā)展需要，需購置新設(shè)備或更換設(shè)備時(shí)，須由部門設(shè)備責(zé)任人寫書面申請(qǐng)匯報(bào)，部門主官簽字后，交工廠設(shè)備責(zé)任人立案，由工廠設(shè)備責(zé)任人會(huì)同部門設(shè)備責(zé)任人實(shí)地考察、核實(shí)情況，工廠設(shè)備責(zé)任人依據(jù)情況簽署意見后，按程序逐層上報(bào)，匯報(bào)設(shè)備更新、購置計(jì)劃，經(jīng)廠長簽字同意后方得購置。以上手續(xù)齊全，財(cái)務(wù)方得給和報(bào)銷，同時(shí)做好各類臺(tái)帳登記工作，不然財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕報(bào)銷。十六、購置設(shè)備時(shí)，必需進(jìn)行市場調(diào)查，了解行情，貨比三家，所購置設(shè)備做到：是有資質(zhì)、信譽(yù)高、售后服務(wù)口碑很好生產(chǎn)廠家、型號(hào)新，規(guī)格、性能、精度能滿足生產(chǎn)工藝需求。不然，所造成損失，由工廠設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)。十七、工廠設(shè)備責(zé)任人會(huì)同部門設(shè)備責(zé)任人，負(fù)責(zé)新增設(shè)備開箱檢驗(yàn)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收移交工作。十八、通常新購置設(shè)備，須安全操作規(guī)程上墻、責(zé)任人名牌懸掛后、使用人方得按使用說明書、安全操作規(guī)程操作其設(shè)備。不然，嚴(yán)禁開機(jī)操作，以免發(fā)生事故，造成無須要損失。十九、工廠設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)資料保管、技術(shù)質(zhì)量問題聯(lián)絡(luò)處理。并做好總臺(tái)賬（包含財(cái)務(wù)臺(tái)賬）、各部門分臺(tái)帳登記工作，確保多種資料正確、具體，以備以后查驗(yàn)。二十、做好全廠設(shè)備分布和設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，定時(shí)核查設(shè)備使用情況和設(shè)備狀態(tài)；對(duì)使用單位設(shè)備、臺(tái)賬管理，有效指導(dǎo)和督促檢驗(yàn)。二十一、起草、制訂、立即修改設(shè)備有效管理制度，及設(shè)備安全操作規(guī)程并立即上墻；定時(shí)巡查、督促落實(shí)，立即提出改善方法。確保工廠生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。二十二、設(shè)備事故處理所謂事故就是指生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超出要求限額者為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為：通常事故、重大事故和特大事故3類。（一）設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場，立即上報(bào)生產(chǎn)處及主管廠長，并依據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)厲處理，從中吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如事故含有經(jīng)典意義由生產(chǎn)處組織相關(guān)人員共同分析，使每個(gè)人全部受到教育。在進(jìn)行事故分析時(shí)，做到以下要求：1、要重視并立即進(jìn)行事故分析，要保管好分析原始證據(jù)。2、不要破壞發(fā)生事故現(xiàn)場，不移動(dòng)或接觸事故部位表面，以免發(fā)生其它情況。3、要嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)致查看事故現(xiàn)場，進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)和照像。4、如需拆卸發(fā)生事故部件時(shí)，要避免使零件產(chǎn)生新傷痕或變形等情況發(fā)生。5、分析事故時(shí)，除注意發(fā)生事故部位外，還要具體了解周圍環(huán)境，多訪問相關(guān)人員。方便掌握真實(shí)情況。6、分析事故時(shí)，要本著實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)，不主觀臆斷，不猜測，依據(jù)調(diào)查情況和測定數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)分析，最終做出科學(xué)結(jié)論。（二）、設(shè)備事故原始統(tǒng)計(jì)設(shè)備事故原始統(tǒng)計(jì)包含設(shè)備事故匯報(bào)和設(shè)備事故維修統(tǒng)計(jì)。設(shè)備事故匯報(bào)：1、設(shè)備編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格及事故概括。2、事故發(fā)生前后經(jīng)過及責(zé)任者。3、設(shè)備損壞情況及發(fā)生原因，分析處理結(jié)果，重、特大事故應(yīng)有照片。設(shè)備事故維修統(tǒng)計(jì)：1、設(shè)備編號(hào)、名稱、型號(hào)、規(guī)格。2、維修日期。3、事故損壞備件目錄及維修所用工時(shí)。4、修前和修后關(guān)鍵精度、性能情況。（三）設(shè)備事故處理措施1、發(fā)生設(shè)備事故，相關(guān)人員要到現(xiàn)場查看、處理、立即組織搶修。2、發(fā)生設(shè)備事故操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等作好統(tǒng)計(jì)上報(bào)本部門責(zé)任人及生產(chǎn)處。3、生產(chǎn)處、相關(guān)部門責(zé)任人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析匯報(bào)”，簽注處理意見，上報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)。4、對(duì)重大事故由生產(chǎn)處通知人力資源部及相關(guān)部門，按處理程序立即上報(bào)。5、事故處理完成，生產(chǎn)處設(shè)備責(zé)任人將“事故分析匯報(bào)”存入設(shè)備檔案。6、人為事故應(yīng)依據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”要求，適情處理。7、屬設(shè)備自然事故，維修完成后，由使用部門采取防護(hù)方法。第六章計(jì)量管理制度計(jì)量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)，計(jì)量正確是否決定著技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)好壞，所以加強(qiáng)計(jì)量管理是汽車維修企業(yè)至關(guān)關(guān)鍵一項(xiàng)工作，特指定專員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，管理制度具體內(nèi)容以下：一、計(jì)量器具采購：購置計(jì)量器具應(yīng)由工廠計(jì)量責(zé)任人員寫書面申請(qǐng)匯報(bào)，并提供計(jì)量器具名稱，規(guī)格型號(hào)，精度，制造單位等，處長簽字同意后上報(bào)，經(jīng)廠長簽字同意后，方得購置；同相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收合格后入庫準(zhǔn)備首檢，不合格計(jì)量器具退貨。二、統(tǒng)一管理：1.建立完整量具總臺(tái)賬，各使用部門建立分臺(tái)賬，指定專員負(fù)責(zé)；全廠量具統(tǒng)一編號(hào)、分類管理、不遺漏、不錯(cuò)亂；多種資料記載具體、正確；并同財(cái)務(wù)部門、使用部門賬、卡、物相符合。2.各部門建立臨時(shí)借用統(tǒng)計(jì)賬冊，資料統(tǒng)計(jì)、登記工作要正確、細(xì)致、雙方簽字要清楚，以免發(fā)生差錯(cuò)，以備以后查驗(yàn)。三、計(jì)量器具發(fā)放、借用及使用保管：1、計(jì)量器具發(fā)放、使用應(yīng)依據(jù)領(lǐng)用者工種，使用設(shè)備，工作性質(zhì)及該部門領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行發(fā)放，雙方簽字。2、計(jì)量器具領(lǐng)用人在領(lǐng)用計(jì)量器具時(shí)，要在領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)上簽字并要在當(dāng)日還回，如有特殊情況要經(jīng)計(jì)量器具發(fā)放人同意。但要說明歸還具體時(shí)間，做好記載。3、計(jì)量器具領(lǐng)用人不能私自修改計(jì)量器具，應(yīng)有取得資質(zhì)專業(yè)人員負(fù)責(zé)校對(duì)、標(biāo)定，或送到有資質(zhì)檢定部門進(jìn)行檢定。

4、計(jì)量器具領(lǐng)用人必需保持其清潔、技術(shù)狀態(tài)良好，將計(jì)量器具擦拭潔凈后才能歸還

5、計(jì)量器具領(lǐng)用人歸還計(jì)量器具時(shí)，必需經(jīng)發(fā)放人驗(yàn)收合格才能接收。，不然有權(quán)拒絕接收，若有損壞，領(lǐng)用人應(yīng)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。特殊情況，上報(bào)各自部門主官協(xié)商處理，并做好統(tǒng)計(jì)和臺(tái)賬登記，保管好全部當(dāng)事人原始簽字資料，以備以后查驗(yàn)。

6、計(jì)量器具領(lǐng)用人更換計(jì)量器具時(shí)，必需經(jīng)發(fā)放人許可并經(jīng)過發(fā)放人進(jìn)行更換，雙方簽字，并做好統(tǒng)計(jì)和臺(tái)賬登記工作，

7、如不需使用計(jì)量器具要立即返回，不得私自占用。

8、領(lǐng)用人負(fù)責(zé)領(lǐng)用期間計(jì)量器具使用保管。如有計(jì)量器具損壞或丟失等情況，領(lǐng)用人要立即匯報(bào)，肇事者應(yīng)按相關(guān)要求進(jìn)行賠償，如找不到肇事者，計(jì)量器具領(lǐng)用人按相關(guān)要求進(jìn)行賠償。

9、對(duì)于操作人員長久使用計(jì)量器具，使用者應(yīng)合理使用，精心保管，下班之前把計(jì)量器具擦試潔凈，放在量具盒內(nèi)，以免銹蝕，并鎖在工具箱內(nèi)以防丟失，如發(fā)覺異常，影響到使用，請(qǐng)立即送回計(jì)量室進(jìn)行修理，確保計(jì)量器具技術(shù)狀態(tài)合格。

10、計(jì)量器具發(fā)放和收回由工廠專員管理并負(fù)責(zé)天天檢驗(yàn)收回計(jì)量器具使用情況，如發(fā)覺問題立即處理并匯報(bào)相關(guān)人員。

四、計(jì)量器具周期檢定

依據(jù)計(jì)量器具使用具體情況，在計(jì)量器具檢定規(guī)程要求范圍內(nèi)制訂計(jì)量器具檢定周期，計(jì)量檢定必需實(shí)施計(jì)量檢定規(guī)程，送到有資質(zhì)檢定部門進(jìn)行檢定；合格后填寫計(jì)量器具卡片，在計(jì)量器具上粘貼合格證后返還給使用者，不合格計(jì)量器具待修理后再次檢定，合格后同上述，在庫計(jì)量器具合格后返回量具庫。

五、計(jì)量器具報(bào)廢：使用中或周檢中計(jì)量器具經(jīng)檢定不合格并不能修復(fù)作報(bào)廢處理，收回廢量具庫保留并進(jìn)行報(bào)廢計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)和臺(tái)賬登記。

六、計(jì)量器具損壞、丟失處理：因?yàn)槭褂貌煌自斐捎?jì)量器具報(bào)廢或計(jì)量器具丟失使用者，應(yīng)按計(jì)量器具原價(jià)百分比賠償，按計(jì)量器具新舊程度及使用者態(tài)度，賠償百分比為20%—100%。

七、計(jì)量器具應(yīng)按要求周期立即委托有資質(zhì)計(jì)量檢定部門檢定，合格后填寫計(jì)量器具卡片，粘貼合格證。

八、計(jì)量人員職責(zé)：計(jì)量人員必需遵守計(jì)量法，做好計(jì)量器具檢定計(jì)劃，按時(shí)實(shí)施檢定、修理；進(jìn)行計(jì)量檢定必需嚴(yán)格實(shí)施計(jì)量檢定規(guī)程，確保量值正確傳輸，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具管理，隨時(shí)宣傳量具正確使用方法和保養(yǎng)習(xí)慣，本著為一線服務(wù)思想，隨時(shí)了解量具數(shù)值傳輸正確程度，并按計(jì)劃提醒各部門送檢，提升計(jì)量器具受檢率；確保計(jì)量器具技術(shù)狀態(tài)合格。九、相關(guān)購置、維修、報(bào)廢等，可參考設(shè)備管理相關(guān)要求實(shí)施。第七章互聯(lián)網(wǎng)管理制度為了規(guī)范工廠計(jì)算機(jī)管理制度，完善企業(yè)管理，預(yù)防失、泄密，特制訂本制度。一、網(wǎng)絡(luò)管理制度1、凡工廠職員，須嚴(yán)格遵守工廠相關(guān)要求，遵守國家相關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)法律法規(guī)，如《中國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行要求》、《七四五三工廠保密工作管理要求》等，不得從事危害國家和工廠利益活動(dòng)。2、要嚴(yán)格遵守工廠保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息。如有違反，報(bào)人力資源部提前解除雙方勞動(dòng)協(xié)議或聘用協(xié)議且工廠不支付協(xié)議解除違約金或經(jīng)濟(jì)賠償金，情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任。3、凡工廠已同意使用電腦登陸國際互聯(lián)網(wǎng)者，嚴(yán)禁自行分配或修改目前電腦IP地址，如需重新分配IP地址請(qǐng)聯(lián)絡(luò)資料室專業(yè)人員進(jìn)行處理。4、除經(jīng)工廠保密委員會(huì)特批人員和其使用之電腦外，其它電腦一律不準(zhǔn)連接國際互聯(lián)網(wǎng)，許可連接國際互聯(lián)網(wǎng)電腦，其使用者必需設(shè)置開機(jī)密碼，預(yù)防其它無關(guān)人員使用，全部密碼須向資料室專業(yè)人員報(bào)備。5、為保持工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和國際互聯(lián)網(wǎng)通信順暢，嚴(yán)禁一切和工作無關(guān)上網(wǎng)活動(dòng)（比如：下載電影、玩網(wǎng)游等等），即使未接入網(wǎng)絡(luò)電腦單機(jī)也嚴(yán)禁操作人員做一切和工作無關(guān)活動(dòng)。6、除因工作需要外，任何工廠以外人員嚴(yán)禁使用工廠電腦登陸互聯(lián)網(wǎng)。如工作需要必需使用工廠電腦登陸互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)由專員負(fù)責(zé)監(jiān)管。7、一切非工作使用和個(gè)人移動(dòng)便攜式存放介質(zhì)如：U盤、移動(dòng)硬盤、光盤（包含可擦寫光盤）等嚴(yán)禁連接工廠電腦設(shè)備，以預(yù)防電腦病毒擴(kuò)散。二、計(jì)算機(jī)安全操作要求1、保持計(jì)算機(jī)使用環(huán)境整齊衛(wèi)生，無揚(yáng)塵；常常清理計(jì)算機(jī)及外部設(shè)備表面，不得有積垢，積塵。2、計(jì)算機(jī)外部線路保持自然順直，各接頭不得有外力壓迫；計(jì)算機(jī)開機(jī)帶電狀態(tài)下，嚴(yán)禁拔、插設(shè)備接頭。3、養(yǎng)個(gè)根據(jù)說明書要求使用計(jì)算機(jī)及其外部設(shè)備，供電電源和插座要符合安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、計(jì)算機(jī)內(nèi)容定時(shí)整理和殺毒，關(guān)鍵文件要立即備份，以免造成無須要損失。5、嚴(yán)禁無關(guān)人員使用和操作計(jì)算機(jī)及其設(shè)備。6、注意安全用電，下班后關(guān)閉電源，拔下插頭。第八章網(wǎng)絡(luò)管理組相關(guān)工作步驟一、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備及軟件通常維護(hù)維修步驟報(bào)修部門直接向網(wǎng)絡(luò)管理組報(bào)修，網(wǎng)絡(luò)管理員立即前往，查清原因，處理故障。維修后報(bào)修人在網(wǎng)絡(luò)管理職員作統(tǒng)計(jì)上簽字。二、專題維修維護(hù)工作步驟需要投入專員長時(shí)間開展某項(xiàng)工作（超出一天），報(bào)修部門通知網(wǎng)絡(luò)管理組組長，組長安排專員前往對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，報(bào)修部門要主動(dòng)做好配合及輔助工作。維修后報(bào)修人在網(wǎng)絡(luò)管理職員作統(tǒng)計(jì)上簽字。三、互聯(lián)網(wǎng)/局域網(wǎng)開通步驟需由開通單位部門主官以書面匯報(bào)形式向工廠保密委員會(huì)提出申請(qǐng)，由保密委員會(huì)主任批復(fù)后，通知網(wǎng)絡(luò)管理組組長，組長安排網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行開通等后續(xù)工作，開通后由網(wǎng)絡(luò)使用人在網(wǎng)絡(luò)管理職員作統(tǒng)計(jì)上簽字。網(wǎng)絡(luò)管理員保留開通申請(qǐng)匯報(bào)。四、局域網(wǎng)軟件使用權(quán)限調(diào)整步驟因?yàn)楣ぷ餍枰途钟蚓W(wǎng)軟件（比如，清華懷遠(yuǎn)汽修管理軟件）使用權(quán)限進(jìn)行調(diào)整，需要本部門向網(wǎng)絡(luò)管理組提出書面通知，網(wǎng)絡(luò)管理組接到書面通知后，立即安排專員調(diào)整軟件使用權(quán)限。調(diào)整完成后，報(bào)修人在網(wǎng)絡(luò)管理職員作統(tǒng)計(jì)上簽字。五、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及服務(wù)器日常維護(hù)步驟網(wǎng)絡(luò)管理人員需要每日對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行工作狀態(tài)檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)備份等工作，確定網(wǎng)絡(luò)是否通暢，服務(wù)器狀態(tài)是否良好。每三個(gè)月對(duì)工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)線路進(jìn)行查勘，確定網(wǎng)線是否出現(xiàn)腐蝕及老化現(xiàn)象。如發(fā)覺網(wǎng)線腐蝕、老化或斷路現(xiàn)象時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理人員需立即請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)線進(jìn)行更新工作。需要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備重啟或維修時(shí)，要盡可能安排在工余時(shí)間，并提前通知網(wǎng)絡(luò)使用部門。把發(fā)覺問題和處理過程做好工作統(tǒng)計(jì)。六、電腦及相關(guān)設(shè)備報(bào)損或報(bào)廢判定申請(qǐng)報(bào)損或報(bào)廢部門，需通知網(wǎng)絡(luò)管理組組長安排人員前往進(jìn)行判定工作。確定經(jīng)維修后還能繼續(xù)使用設(shè)備后出具維修判定意見書，確定不能繼續(xù)使用必需報(bào)廢設(shè)備后出具報(bào)廢判定意見書。做好工作統(tǒng)計(jì)。七、電腦及相關(guān)設(shè)備報(bào)廢后處理財(cái)務(wù)處核銷固定資產(chǎn)后，通知網(wǎng)絡(luò)管理組，由網(wǎng)絡(luò)管理組統(tǒng)一回收，拆解后作為電腦維修配件使用，做好回收交接統(tǒng)計(jì)；涉密電腦由網(wǎng)絡(luò)管理組負(fù)責(zé)對(duì)存放介質(zhì)進(jìn)行銷毀，保密委員會(huì)派人監(jiān)銷，做好銷毀統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)管理組和安委會(huì)雙方簽字確定。沒有再利用價(jià)值設(shè)備，由網(wǎng)絡(luò)管理組交由物資供給處統(tǒng)一處理。八、上網(wǎng)人員審批步驟各部門新增上網(wǎng)人員在從事上網(wǎng)工作前，需學(xué)習(xí)并熟知工廠計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度，并和工廠保密委員會(huì)簽署保密協(xié)議后方可從事和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)工作。相關(guān)制度學(xué)習(xí)和保密協(xié)議簽署手續(xù)由保密委員會(huì)安排，網(wǎng)絡(luò)管理組具體實(shí)施。九、局域網(wǎng)軟件升級(jí)步驟當(dāng)局域網(wǎng)軟件升級(jí)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理組提前通知各局域網(wǎng)使用部門，合理安排升級(jí)時(shí)間，盡可能不對(duì)正常業(yè)務(wù)造成影響，每升級(jí)完一臺(tái)電腦，網(wǎng)絡(luò)管理人員全部要向操作人員說明操作上改變，操作人員在網(wǎng)絡(luò)管理人職員作統(tǒng)計(jì)上簽字。十、資料電子化步驟工廠各部門收到或制作非涉密性資料，需第一時(shí)間送至網(wǎng)絡(luò)管理組，由網(wǎng)絡(luò)管理組人員掃描、存放，并定時(shí)刻成光盤歸檔。比如：集體或個(gè)人多種證書（榮譽(yù)證書、資質(zhì)證書、資格證書、技能證書、職稱證書等），行業(yè)要求多種檢測匯報(bào)（環(huán)境檢測匯報(bào)、烤漆房安全評(píng)價(jià)匯報(bào)、特種設(shè)備檢定匯報(bào)、職業(yè)健康專題體檢匯報(bào)等），多種圖紙（建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電圖紙等），多種技術(shù)資料（法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、維修手冊等）。第九章配電室管理制度配電室是工廠供電中心，為了加強(qiáng)管理特制訂管理要求以下：一、配電室管理制度 1、配電室嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，無關(guān)人員須經(jīng)同意后方可入內(nèi)。2、嚴(yán)格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛(wèi)生制度。3、每班要常巡配電室內(nèi)有沒有異味、巡查電器設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常，查看高、低壓配電柜上儀表指示燈及賠償柜、直流屏運(yùn)行是否正常。4、認(rèn)真填寫運(yùn)行統(tǒng)計(jì)，掌握用電高峰和低谷改變情況，每個(gè)月把運(yùn)行統(tǒng)計(jì)及各部分用電量匯總用書面形式上報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)，用于分析能耗動(dòng)態(tài)，便于調(diào)整，使供電更合理化。5、為控制電能消耗，降低能源成本，嚴(yán)禁個(gè)人使用危險(xiǎn)性大、消耗能量高電爐及其它電器，個(gè)人不得隨意拉電源線。6、未經(jīng)同意，配電室內(nèi)嚴(yán)禁亂拉、亂接線路、供電線路嚴(yán)禁超載供電。7、配電室全部設(shè)備須由值班員負(fù)責(zé)操作，保持二十四小時(shí)有些人值班，非值班人員嚴(yán)禁操作。8、供電回路操作開關(guān)操牌要顯著清楚，停電檢修必需掛牌明示，嚴(yán)格實(shí)施安全操作規(guī)程。9、在操作高壓部分時(shí)，必需有兩人以上在場，必需按要求使用絕緣鞋，絕緣手套等絕緣工具；認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。二、配電室安全作業(yè)管理制度1、未經(jīng)安全培訓(xùn)和安全考試不合格嚴(yán)禁上崗。2、電工人員必需持電氣作業(yè)許可證上崗。3、不準(zhǔn)酒后上班，更不可班中飲酒。4、上崗前必需穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用具，不然不準(zhǔn)許上崗。5、檢修電氣設(shè)備時(shí)，須參考其它相關(guān)技術(shù)規(guī)程，如不了解該設(shè)備規(guī)范注意事項(xiàng)，不許可私自操作6、嚴(yán)禁在電線上搭曬衣服和多種物品。7、高空作業(yè)時(shí)，必需系好安全帶。8、正確使用電工工具，全部絕緣工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁它用，并應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)、校驗(yàn)。9、當(dāng)有高于人體安全電壓存在時(shí)嚴(yán)禁帶電作業(yè)進(jìn)行維修。10、電氣檢修、維修作業(yè)及危險(xiǎn)工作嚴(yán)禁單獨(dú)作業(yè)。11、電氣設(shè)備檢修前，必需由檢修項(xiàng)目責(zé)任人召開檢修前安全會(huì)議。12、在未確定電線是否帶電情況下，嚴(yán)禁用老虎鉗或其它工具同時(shí)切斷兩根及以上電線。13、嚴(yán)禁帶電移動(dòng)高于人體安全電壓設(shè)備。14、嚴(yán)禁手持高于人體安全電壓照明設(shè)備。15、手持電動(dòng)工具必需使用漏電保護(hù)器，且使用前需按保護(hù)器試驗(yàn)按鈕來檢驗(yàn)是否正常可用。16、潮濕環(huán)境或金屬箱體內(nèi)照明必需用行燈變壓器，且不準(zhǔn)高于人體安全電壓36V。17、每個(gè)電工必需熟練掌握觸電搶救方法，有些人觸電應(yīng)立即切斷電源，按觸電搶救方案實(shí)施搶救。18、配電室除電氣人員嚴(yán)禁入內(nèi)，配電室值班人員有權(quán)責(zé)令其離開現(xiàn)場，以預(yù)防發(fā)生事故。19、電工在進(jìn)行事故巡視檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)一直認(rèn)為該線路處于帶電狀態(tài)，即使該線路確已停電，亦應(yīng)認(rèn)為該線路隨時(shí)有送電可能。20、工作中全部拆除電線要處理好，不立即使用裸露線頭包好