職位說明書 基礎(chǔ)情況職位名稱經(jīng)理職位編制1現(xiàn)有些人數(shù)1所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級生產(chǎn)副總直接下屬副經(jīng)理、計劃員、副總調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、后方調(diào)度、小車司機職責(zé)組織制訂和實施生產(chǎn)規(guī)章制度及實施細則，規(guī)范各生產(chǎn)單位經(jīng)營行為制訂部門工作目標，并分解落實到各個崗位定時進行生產(chǎn)過程分析，制訂預(yù)防和糾正方法組織生產(chǎn)步驟管理，嚴格控制各類產(chǎn)品生產(chǎn)進度和質(zhì)量組織專用協(xié)作件定點生產(chǎn)，確保協(xié)作件充足供給編制年度、月度生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)有序運行合理調(diào)配生產(chǎn)，挖掘潛能，提升勞動生產(chǎn)率組織生產(chǎn)中心各單位經(jīng)營活動分析，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)技術(shù)準備，做好工藝裝備、工位器具、專用工含有件等制造配合技術(shù)系統(tǒng)進行新產(chǎn)品首批生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用編制部門費用預(yù)算，控制費用支出編制采購用款預(yù)算，確保專用零件穩(wěn)定供給編制并實施培訓(xùn)計劃，提升本部門職員業(yè)務(wù)能力和工作績效組織實施部門內(nèi)職員績效考評，提升工作績效完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作職權(quán)編制生產(chǎn)規(guī)章制度及實施提議權(quán)編制年度、月度生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)技術(shù)準備計劃審核權(quán)選擇專用協(xié)作件生產(chǎn)廠家提議權(quán)部門職員職位異動提議權(quán) 工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報定時向直接上級遞交《月度工作總結(jié)》和《年度工作總結(jié)》定時向直接上級遞交《部門內(nèi)職員績效考評結(jié)果匯總和分析匯報》不定時向直接上級遞交《培訓(xùn)工作總結(jié)》不定時向直接上級進行口頭工作匯報督導(dǎo)定時審閱下級《月度工作總結(jié)》和《年度工作總結(jié)》不定時確定下級工作進展，并提出口頭工作提議協(xié)調(diào)每個月向財務(wù)部提交《部門預(yù)算實施結(jié)果》每個月向企管部提交《月度生產(chǎn)計劃實施結(jié)果》不定時和相關(guān)部門就生產(chǎn)技術(shù)準備、新工藝及新技術(shù)應(yīng)用等進行磋商外部工作關(guān)系不定時和專用協(xié)作件廠家就品種、數(shù)量、交貨期等進行磋商任職資格學(xué)歷中專以上專業(yè)機械類或管理類年紀30－50性別不限工作經(jīng)驗3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗2年以上生產(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)驗工作技能良好口頭和書面表示能力良好溝通協(xié)調(diào)能力職前培訓(xùn)企業(yè)遠景，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，企業(yè)組織構(gòu)架企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)情況企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度現(xiàn)實狀況其它要求熟悉柴油機專用零件情況職位調(diào)動或晉升考評內(nèi)