第一章工程概況一、基礎(chǔ)概況1、工程名稱：########學(xué)院環(huán)衛(wèi)保潔及樹木和綠地養(yǎng)護(hù)工程采購(gòu)項(xiàng)目2、建設(shè)單位：某職業(yè)技術(shù)學(xué)院3、工程地址：某職業(yè)技術(shù)學(xué)院內(nèi)4、工程內(nèi)容：⑴綠化養(yǎng)護(hù)部分①常青行道樹養(yǎng)護(hù)：1079棵（胸徑10-15cm）②落葉行道樹養(yǎng)護(hù):2556棵（胸徑5--15cm）③校園綠地養(yǎng)護(hù)：98612m2(樹木包含在內(nèi))④公園養(yǎng)護(hù)：58658m2⑤林地養(yǎng)護(hù)：8864m2⑥灌木及綠籬養(yǎng)護(hù)：9297m2⑦校園人工湖蓄水:12174m2⑧公園人工湖蓄水：916m2⑵環(huán)衛(wèi)保潔部分①道路及廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)保潔（其中含三座公廁）：②綠地保潔：165049m2③人工湖環(huán)衛(wèi)保潔：12174m2④公園環(huán)衛(wèi)保潔：58658m2⑤垃圾清運(yùn)(學(xué)院指定地點(diǎn))：1項(xiàng)二、標(biāo)準(zhǔn)及要求1、綠化修剪。應(yīng)定時(shí)進(jìn)行修剪，每十二個(gè)月草坪修剪次數(shù)3次以上，確保草坪生長(zhǎng)繁茂、平整，高度控制在10厘米為宜，確保成型美觀，生長(zhǎng)旺盛，無(wú)枯黃。2、澆水、排水。常常檢驗(yàn)排灌情況，確保無(wú)積水、無(wú)旱情，不得因澇、旱影響植物生長(zhǎng)。每次草坪澆水應(yīng)有足夠時(shí)間，使草坪根部15厘米內(nèi)保持濕潤(rùn)。夏季澆水在早晚進(jìn)行，避免高溫季節(jié)午間澆水，冬季澆水在中午進(jìn)行，干旱季節(jié)應(yīng)滿足草坪生長(zhǎng)所需水份。3、施肥管理。每十二個(gè)月施肥次數(shù)為灌木、花草、草坪各1次以上，綠地以施有機(jī)肥料為主，樹木施肥先挖好施肥環(huán)溝，其外徑和冠幅相適應(yīng)。除根外施肥外，肥料不得觸及樹葉，施肥在睛天進(jìn)行。4、雜草清除。每十二個(gè)月累計(jì)綠地除草6次以上，立即清除多種雜草，確保綠地?zé)o雜草。如使用化學(xué)除草劑必需確保園林植物及人員安全，無(wú)污染、無(wú)危害。5、病蟲害防治。依據(jù)植物特點(diǎn)，選擇效果好、對(duì)植物無(wú)傷害藥品報(bào)招標(biāo)人。藥品防治每十二個(gè)月3次以上，人工防治2次以上，確保樹木花草無(wú)病蟲癥狀，病蟲害危害率控制在2%以內(nèi)。藥品防治必需要做到對(duì)校園空氣、水體等不產(chǎn)生污染，不得對(duì)植物有藥害現(xiàn)象。6、樹木養(yǎng)護(hù)。對(duì)整個(gè)綠化區(qū)內(nèi)全部樹木修做規(guī)范養(yǎng)護(hù)穴、養(yǎng)護(hù)溝，普遍進(jìn)行修剪，落葉綠籬2次以上，灌木4次以上。綠籬和灌木修剪以自然樹形為主，形成觀賞效果。均衡樹勢(shì)、美化樹型，依據(jù)植物生態(tài)習(xí)性，立即采取必需防寒防曬防風(fēng)方法，保持灌木生長(zhǎng)環(huán)境良好，重視美觀，樹木無(wú)死樹、枯枝。7、環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)立即清理綠化區(qū)內(nèi)草葉枯枝雜物，自行運(yùn)至校園外。8、養(yǎng)護(hù)效果。同一類型花草樹木養(yǎng)護(hù)完好率達(dá)95%以上。

9、確保苗木成活。10、依據(jù)季節(jié)、氣候、天氣等影響原因隨時(shí)給人工湖內(nèi)供給及排水，確保人工湖內(nèi)長(zhǎng)久有一定水位湖水。11、在人工湖周圍需設(shè)有顯著警示牌，以確保學(xué)生及其它人員人身安全。12、垃圾做到日產(chǎn)日清。園林養(yǎng)護(hù)修剪下樹枝及棄草立即集中處理，不可隨意堆放。枯枝、樹葉等要立即清運(yùn)，不得就地焚燒。第二章管理模式，各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制一、管理模式我們將根據(jù)招標(biāo)文件及甲方要求，做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡早進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)及保潔全方面工作。項(xiàng)目施工目標(biāo)將深入分解，建立各部門崗位責(zé)任制，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，全方面落實(shí)質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在本項(xiàng)目標(biāo)養(yǎng)護(hù)和保潔工作中，企業(yè)各部門將全力支持施工，一是企業(yè)責(zé)任人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做四處理問(wèn)題立即，確保達(dá)成二級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：二是建立以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵工地項(xiàng)目班子，真正負(fù)擔(dān)起共同實(shí)施擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為骨干班組，四是加強(qiáng)基礎(chǔ)施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過(guò)程一直形成強(qiáng)有力四級(jí)組織生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、本制度依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及企業(yè)三合一管理體系文件制度。2、企業(yè)每個(gè)月對(duì)所屬工程科進(jìn)行1次定時(shí)質(zhì)量大檢驗(yàn)，由企業(yè)工程科組織檢驗(yàn)小組，檢驗(yàn)前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢驗(yàn)過(guò)程中做好統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)后下發(fā)通報(bào)，并傳輸?shù)狡髽I(yè)質(zhì)量安全部。分企業(yè)依據(jù)需要能夠開展不定時(shí)檢驗(yàn)及季節(jié)性檢驗(yàn)。3、工程科每個(gè)月進(jìn)行2-3次定時(shí)質(zhì)量大檢驗(yàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人組織檢驗(yàn)小組，檢驗(yàn)過(guò)程中做好統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成統(tǒng)計(jì)。4、項(xiàng)目經(jīng)理天天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢驗(yàn)，并形成檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。5、項(xiàng)目質(zhì)檢員及其它管理人員在施工過(guò)程中依據(jù)實(shí)際情況開展適時(shí)巡查，立即糾偏，確保過(guò)程能力，并形成檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。6、班組之間在工序完成后，由班組長(zhǎng)組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。7、企業(yè)、工程科定時(shí)檢驗(yàn)時(shí)，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全方面檢驗(yàn)。不定時(shí)檢驗(yàn)、季節(jié)性檢驗(yàn)視專題確定檢驗(yàn)內(nèi)容。8、工程科日常檢驗(yàn)時(shí)，關(guān)鍵對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、施工組織、工藝步驟、工序質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。9、企業(yè)定時(shí)檢驗(yàn)以目測(cè)為主、輔以實(shí)測(cè)，并抽查資料。10、工程科組織各類檢驗(yàn)以實(shí)測(cè)為主，目測(cè)為輔，并檢驗(yàn)資料立即性、完整性、正確性。11、

班組之間自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實(shí)測(cè)。12、檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)覺通常性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，檢驗(yàn)組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時(shí)間、定方法進(jìn)行整改。整改完成后由檢驗(yàn)人進(jìn)行驗(yàn)證。13、檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)覺重大質(zhì)量隱患時(shí)，檢驗(yàn)組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對(duì)被檢驗(yàn)單位責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行對(duì)應(yīng)處罰。14、凡在檢驗(yàn)過(guò)程中不服從管理、不配合檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)組（人）有權(quán)對(duì)被檢驗(yàn)單位責(zé)任人進(jìn)行對(duì)應(yīng)處罰。 15、獎(jiǎng)罰制度 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣方法：對(duì)施工管理不善，造成管理瀆職和質(zhì)量下降；對(duì)違反要求，造成安全問(wèn)題；給甲方造成使用功效嚴(yán)重影響；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題又不主動(dòng)整改等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅且得到校方好評(píng)；對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出等給表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、臨時(shí)用電管理制度臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必需經(jīng)上級(jí)主管部門審批并嚴(yán)格實(shí)施，臨時(shí)變更必需推行變更手續(xù)。機(jī)械設(shè)備和外電線路必需確保最小安全距離，如達(dá)不到要求必需采取可靠安全防護(hù)方法。3、臨時(shí)用電施工前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作并推行簽字手續(xù)。4、認(rèn)真做好臨時(shí)用電安全檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，并做好統(tǒng)計(jì)。對(duì)檢驗(yàn)出問(wèn)題落實(shí)整改方法，做到問(wèn)題不過(guò)夜。5、電工維修工作由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。6、電工必需是符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中要求人員并持有近期考評(píng)技術(shù)證件。7、使用設(shè)備前必需按要求穿戴和配置好對(duì)應(yīng)勞保用具并檢驗(yàn)電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。8、停用設(shè)備必需拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。9、搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必需經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理好進(jìn)行。四、安全用電管理制度１、建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)方法編制審批制度，并建立對(duì)應(yīng)技術(shù)檔案。２、建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定時(shí)維修工作，立即發(fā)覺和消除隱患，并建立維修工作統(tǒng)計(jì)，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)方法、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。５、建立臨電工程拆除制度，建筑工程完工后，臨時(shí)用電工程需拆除應(yīng)制訂拆除方案，方案中應(yīng)明確統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)人員或機(jī)構(gòu)，拆除時(shí)間，實(shí)施人員、程序、方法，注意事項(xiàng)和防護(hù)方法等。６、建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電工程分部位實(shí)施專業(yè)電工操作監(jiān)護(hù)，維修分片，分機(jī)械落實(shí)到具體操作人，并給以必需獎(jiǎng)懲。建立安全用電教育培訓(xùn)制度，定時(shí)對(duì)專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，凡上崗人員必需持有勞動(dòng)部門核發(fā)上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗五、安全生產(chǎn)管理要求1、為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工作勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展，依據(jù)相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令、法規(guī)等相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂本要求。2、企業(yè)安全生產(chǎn)工作必需落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"方針，落實(shí)實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)要服從安全需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3、對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)團(tuán)體和個(gè)人要給獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故責(zé)任者，要給嚴(yán)厲處理，觸及刑律，交由司法機(jī)關(guān)論處。4、企業(yè)安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：1].幫助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2].匯總和審查安全生產(chǎn)方法計(jì)劃，并督促相關(guān)部門切實(shí)按期實(shí)施。3].制訂、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度落實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。4].組織開展安全生產(chǎn)大檢驗(yàn)。常常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有尤其緊急不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5].總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。6].參與傷亡事故調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、分析和匯報(bào)，幫助相關(guān)部門提出預(yù)防事故方法，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。7].依據(jù)相關(guān)要求，制訂本單位勞動(dòng)防護(hù)用具、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。8].組織相關(guān)部門研究制訂預(yù)防職業(yè)危害方法，并監(jiān)督實(shí)施。9].做好上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。5、各項(xiàng)目安全員要常常檢驗(yàn)、督促本項(xiàng)目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢驗(yàn)、保養(yǎng)工作。立即向上級(jí)匯報(bào)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況，做好原始資料登記和保管工作。6、職員在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。珍惜生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用具。發(fā)覺不安全情況，立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，快速給予排除。7、教育和培訓(xùn)1].對(duì)新職員、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員，必需優(yōu)異行安全生產(chǎn)教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入工作崗位。對(duì)改變崗位職員，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。2].車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必需進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)部門嚴(yán)格考評(píng)并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對(duì)特殊工種在崗人員，必需進(jìn)行常常性安全教育。8、多種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，常常維護(hù)，定時(shí)檢修，不符合安全要求陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。9、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)安全要求。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必需良好，并有可靠接地或接零保護(hù)方法；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)工作場(chǎng)所，應(yīng)配置防爆型電氣設(shè)備；潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式電氣設(shè)備，應(yīng)采取安全電壓。電氣設(shè)備必需符合對(duì)應(yīng)防護(hù)等級(jí)安全技術(shù)要求。10、全部工程項(xiàng)目工地，全部必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施安全生產(chǎn)。11、堅(jiān)持定時(shí)或不定時(shí)安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度。全企業(yè)檢驗(yàn)，每十二個(gè)月不少于二次；各工地應(yīng)進(jìn)行天天檢驗(yàn)。發(fā)覺不安全隱患，必需立即整改，如有問(wèn)題應(yīng)立即匯報(bào)安委辦統(tǒng)一安排整改。第三章施工總體布署一、施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)工程關(guān)鍵組成部分。施工準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)任務(wù)是為本工程順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，建立必需技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)所需人財(cái)物合理計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包關(guān)鍵依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進(jìn)行根本確保。所以認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供給、加緊施工速度、提升工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等含相關(guān)鍵意義。（一）、技術(shù)準(zhǔn)備：1、熟悉審核招標(biāo)文件各項(xiàng)內(nèi)容及要求。2、對(duì)原始資料作調(diào)查分析。3、會(huì)同甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交底，項(xiàng)目管理人員具體掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及甲方要求。4、依據(jù)業(yè)主要求，制訂工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。（二）、材料準(zhǔn)備1、農(nóng)藥、化肥等材料準(zhǔn)備。2、施工機(jī)械和機(jī)具準(zhǔn)備。3、編制多種材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。4、依據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織貨源。（三）、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、建立工程項(xiàng)目標(biāo)組織管理機(jī)構(gòu)。2、建立精干施工隊(duì)組，確定中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。3、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。4、向養(yǎng)護(hù)及環(huán)衛(wèi)隊(duì)工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。5、建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度。（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、做好施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸路線預(yù)先準(zhǔn)備。2、做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)排水走向。3、建造臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)絡(luò)臨時(shí)辦公室和宿舍。4、安裝、調(diào)試施工機(jī)具。5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求地點(diǎn)安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。二、施工過(guò)程部署1、本項(xiàng)目包含綠化養(yǎng)護(hù)、路面保潔，結(jié)合本工程特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍組織上考慮多種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。路面保潔組負(fù)責(zé)整個(gè)校園室外路面保潔和垃圾清運(yùn)綠化養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)整個(gè)校園綠化養(yǎng)護(hù)2、人員住宿、辦公：因我企業(yè)和學(xué)校有其它校企合作項(xiàng)目，在學(xué)校有固定辦公和人員住宿場(chǎng)所。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作：天天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、各工種、各工序之間關(guān)系，檢驗(yàn)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況，部署次日作業(yè)計(jì)劃。每七天二早上參與業(yè)主召開例會(huì)，匯報(bào)上周工程情況、本周工作計(jì)劃及需處理問(wèn)題。4、加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用：依據(jù)環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作季節(jié)性合理安排，編制月、旬和各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供給、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來(lái)考評(píng)項(xiàng)目部各職能人員和各施工隊(duì)工作效率。5、做到文明施工和安全生產(chǎn)工作果斷實(shí)施酒泉市相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)要求。對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員必需進(jìn)行安全教育，特殊工程必需持證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對(duì)安全進(jìn)行全方面嚴(yán)格檢驗(yàn)，發(fā)覺問(wèn)題立即處理，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。三、項(xiàng)目目標(biāo)1、確保合格，努力爭(zhēng)取優(yōu)良：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員質(zhì)量意識(shí)。推選全方面質(zhì)量管理，實(shí)施程序控制。依據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要求，結(jié)合項(xiàng)目部管理實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，應(yīng)用“P-D-C-A”循環(huán)；實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)方法，將質(zhì)量不利原因消亡在萌芽狀態(tài)。做好事后質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保單項(xiàng)達(dá)合格，從而確保分部及單位工程合格；主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家及酒泉市相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理要求，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。四、和業(yè)主配合和協(xié)調(diào)和業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好和業(yè)主之間關(guān)系是項(xiàng)目部一個(gè)工作關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)良好合作，確保本工程承包協(xié)議全方面推行，其關(guān)鍵表現(xiàn)在：定時(shí)參與和業(yè)主碰頭會(huì)，討論處理項(xiàng)目過(guò)程中所出現(xiàn)多種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段關(guān)系；從施工角度及以往施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在項(xiàng)目工作中為業(yè)主著想，達(dá)成滿足業(yè)主提出多種合理要求，從而建立起融洽關(guān)系。五、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）、組織機(jī)構(gòu)組成標(biāo)準(zhǔn)1、工程采取項(xiàng)目法施工管理模式。投標(biāo)人總部組織優(yōu)異生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其它專業(yè)人員，成立負(fù)責(zé)該工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目實(shí)施方針目標(biāo)管理，依據(jù)對(duì)招標(biāo)人承諾制訂總體方針目標(biāo)、如質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)決議，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)推行項(xiàng)目管理職責(zé)。并層層分解目標(biāo)，責(zé)任到人。3、按多年積累成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為關(guān)鍵，以項(xiàng)目協(xié)議管理和成本控制為關(guān)鍵內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和優(yōu)異技術(shù)及手段項(xiàng)目管理機(jī)制。4、嚴(yán)格根據(jù)以質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三合一體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合科學(xué)化管理體制，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人各項(xiàng)方針、目標(biāo)。（二）、投標(biāo)人總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)鍵管理方法1、支持方法：包含長(zhǎng)久總承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了巨大資源支持、處理重大技術(shù)難題豐富經(jīng)驗(yàn)技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)優(yōu)異人才支持。2、放權(quán)方法：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將得到總部有效最大授權(quán)，包含人員統(tǒng)一管理權(quán)、足夠財(cái)務(wù)權(quán)、物資采購(gòu)和分包選擇權(quán)，使其能夠充足發(fā)揮總承包管理完整性和主動(dòng)性，能快速對(duì)應(yīng)和處理實(shí)施過(guò)程中不停出現(xiàn)問(wèn)題，愈加好地對(duì)應(yīng)招標(biāo)人、監(jiān)理和政府部門要求，有利于項(xiàng)目綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、權(quán)力制衡方法：對(duì)管理層人員任免，需經(jīng)過(guò)總部管理委員會(huì)同意；建立獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施監(jiān)控。（三）、組織機(jī)構(gòu)圖層次說(shuō)明1、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由上、下兩部分組成。即現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)組成部分，由管理層、實(shí)施層組成，實(shí)施層中又分為目標(biāo)計(jì)劃層和目標(biāo)實(shí)施層。2、管理層設(shè)置了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)全方面負(fù)責(zé)、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者和組織者項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)長(zhǎng)、保潔隊(duì)長(zhǎng)，共同組成現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理層。3、目標(biāo)計(jì)劃層中各部門是對(duì)應(yīng)本工程各項(xiàng)目標(biāo)而設(shè)置技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購(gòu)部、行政部為常設(shè)部門。其中質(zhì)量安全部?jī)?nèi)設(shè)質(zhì)量科、安全科。4、目標(biāo)實(shí)施層在目標(biāo)計(jì)劃層下方。因?yàn)樵诰G化養(yǎng)護(hù)不一樣階段管理關(guān)鍵和所需人員存在差異，目標(biāo)實(shí)施層人員將依據(jù)階段性不一樣而在部門和各小組之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這使目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)施兩層工作相互滲透，也有利于每個(gè)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮。5、在管理層和目標(biāo)計(jì)劃層之間，用箭線表示出管理層各關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門管理分工，對(duì)其它各部門工作以相關(guān)形式形成共同管理。管理層領(lǐng)導(dǎo)也同時(shí)對(duì)專題小組工作給指導(dǎo)監(jiān)督，從而增加了信息反饋渠道和加緊了工作反應(yīng)速度，有利于實(shí)施扁平化管理。（四）、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖見附表1（五）、各類人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)全過(guò)程管理。在工作上受企業(yè)工程責(zé)任人直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)有：代表企業(yè)協(xié)調(diào)和業(yè)主、總包及所用材料供給商關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；組織和管理隊(duì)伍；部署施工進(jìn)度計(jì)劃：苗木供給計(jì)劃；部署施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項(xiàng)目標(biāo)人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素；主持項(xiàng)目部會(huì)議；定時(shí)向企業(yè)工程責(zé)任人匯報(bào)工作；主持事故調(diào)查工作。2、工程師（技術(shù)責(zé)任人）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)工作；參與施工組織編制工作，對(duì)養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說(shuō)明并進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題提出處理方法：負(fù)責(zé)施工中技術(shù)統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案編寫和整理工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交多種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理及項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收工作：幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。3、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護(hù)和材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)并監(jiān)督材料計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施；幫助項(xiàng)目經(jīng)理作好人力、物力安排工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向材料部門遞交材料計(jì)劃并催促其落實(shí)情況；制訂現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，和安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長(zhǎng)對(duì)這些制度實(shí)施情況；認(rèn)真填寫施工日志和施工統(tǒng)計(jì)：按時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場(chǎng)情況；幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故；負(fù)責(zé)組織工地相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。4、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)及保潔各階段質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、確保整個(gè)實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量；對(duì)各階段質(zhì)量完成情況認(rèn)真檢驗(yàn)并做好統(tǒng)計(jì)，給明年打好基礎(chǔ)，隨養(yǎng)護(hù)工作季節(jié)做好各項(xiàng)質(zhì)量工作匯報(bào)及各項(xiàng)評(píng)議文件，確保綠化養(yǎng)護(hù)工作、路面保潔質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，順利驗(yàn)收。5、安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體施工人員安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對(duì)往外清運(yùn)垃圾人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目標(biāo)安全和文明施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防范方法；檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備安全和場(chǎng)容整齊問(wèn)題；做好安全、文明施工檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)并在現(xiàn)場(chǎng)處理安全、文明施工問(wèn)題；幫助項(xiàng)目經(jīng)理處理事故工作。6、物資采購(gòu)員職責(zé)：物資采購(gòu)員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程原材料采購(gòu)供給工作。a幫助資料員搜集原材料生產(chǎn)合格證、準(zhǔn)用證和檢驗(yàn)匯報(bào)。b所購(gòu)原材料、苗木必需經(jīng)甲方認(rèn)可。c不弄虛作假，以劣充優(yōu)。d原材、苗木進(jìn)場(chǎng)要立即。e相同產(chǎn)品選質(zhì)優(yōu)，相同質(zhì)量選價(jià)廉。f為企業(yè)信譽(yù)，工程質(zhì)量打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（六）、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)配置1、管理層人員配制1）項(xiàng)目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將任命一名含有中級(jí)職稱并在近3年內(nèi)擔(dān)任過(guò)類似規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理，接收本投標(biāo)人授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)承包管理組織機(jī)組組員，全方面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名含有中級(jí)職稱，有豐富施工現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。3）經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名含有工程師職稱，有豐富經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)應(yīng)工程經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師。4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名含有高級(jí)工程師職稱，有極強(qiáng)技術(shù)水平，較強(qiáng)管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模和技術(shù)難度工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)人才擔(dān)任主任工程師。2、部門經(jīng)理（目標(biāo)計(jì)劃層）配制對(duì)于目標(biāo)計(jì)劃層中各專業(yè)部長(zhǎng)，投標(biāo)人總部將選擇有突出專題技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，組成目標(biāo)計(jì)劃層骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)目標(biāo)實(shí)施層（各專業(yè)管理組）開展工作。對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)選定基礎(chǔ)要求為：含有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，含有但任對(duì)應(yīng)管理崗位經(jīng)驗(yàn)，含有和部門工作相對(duì)應(yīng)綠化崗位證書和職稱。3、部門組員及專業(yè)組組員選擇（目標(biāo)實(shí)施層）對(duì)參與本項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)人員在整體上將有較高素質(zhì)要求，中級(jí)職稱以上人員將占30%以上，初級(jí)職稱以上人員將占60%以上。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并含有很好業(yè)務(wù)水平、管理和組織能力和綠化專業(yè)對(duì)口人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)工作。（七）、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系管理方法1、計(jì)劃、實(shí)施和控制組織方法對(duì)于目標(biāo)實(shí)施層而言，目標(biāo)計(jì)劃層將制訂實(shí)施控制方案和計(jì)劃并指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施，目標(biāo)實(shí)施層具體負(fù)責(zé)方案和計(jì)劃方案，表現(xiàn)了責(zé)任分明標(biāo)準(zhǔn)。2、制度化管理方法投標(biāo)人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)專業(yè)承包管理行為。采取關(guān)鍵制度化方法包含項(xiàng)目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制、廉政協(xié)議制。3、關(guān)鍵控制和體系推進(jìn)方法以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為關(guān)鍵，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。推進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大致系化運(yùn)行。4、培訓(xùn)將經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)工作來(lái)提升項(xiàng)目團(tuán)體各項(xiàng)技能，確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)組員含有完成本工程管理工作所需要知識(shí)和能力，愈加好地完成本職員作。在本工程中培訓(xùn)，將覆蓋專業(yè)技術(shù)、管理、協(xié)議、技能、應(yīng)用等各個(gè)方面，覆蓋管理層、實(shí)施層各個(gè)層面。使團(tuán)體整體技能在本工程建設(shè)過(guò)程中不停增強(qiáng)，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)高水準(zhǔn)要求。5、生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理方法現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)要素進(jìn)行事先優(yōu)化配置和過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。六、勞動(dòng)力、材料設(shè)備及施工機(jī)械投入計(jì)劃3.6.1關(guān)鍵勞動(dòng)力計(jì)劃見下表綠化養(yǎng)護(hù)工作關(guān)鍵勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種數(shù)量（人）備注1壯工52綠化工153花卉工24維修工13.6.2道路保潔關(guān)鍵勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào)工種數(shù)量（人）備注1保潔工102垃圾清運(yùn)工23.7人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備（1）人員準(zhǔn)備①根據(jù)投標(biāo)確定項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵組成人員，建立、建全組織機(jī)構(gòu)。②依據(jù)施工階段需要，提前做好勞動(dòng)力數(shù)量和工種配置計(jì)劃。③依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不一樣階段勞動(dòng)力需要，提前組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍。（2）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，確保掌握施工工藝、操作方法，考評(píng)合格方可上崗。第四章管理工作必需物資裝備情況一、綠化養(yǎng)護(hù)及環(huán)衛(wèi)保潔需要機(jī)具及設(shè)備 序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率用于施工部位備注1清掃車2輛江蘇環(huán)衛(wèi)保潔2四輪車時(shí)風(fēng)2輛山東運(yùn)輸31輛運(yùn)輸46輛環(huán)衛(wèi)保潔55t1輛重慶綠化養(yǎng)護(hù)6綠籬機(jī)2臺(tái)綠化養(yǎng)護(hù)7水泵TS60-204臺(tái)上海1.5KW綠化養(yǎng)護(hù)8機(jī)動(dòng)噴霧器3臺(tái)臺(tái)州0.75KW綠化養(yǎng)護(hù)9噴藥機(jī)2臺(tái)臺(tái)州綠化養(yǎng)護(hù)10割灌機(jī)3臺(tái)綠化養(yǎng)護(hù)11剪草機(jī)德堡6臺(tái)日本綠化養(yǎng)護(hù)12清雪機(jī)1臺(tái)上海13發(fā)電機(jī)1臺(tái)0.27KW綠化養(yǎng)護(hù)14電鏈鋸2臺(tái)綠化養(yǎng)護(hù)15鐵鍬25把綠化養(yǎng)護(hù)16耙子10把綠化養(yǎng)護(hù)17高空修枝剪5把綠化養(yǎng)護(hù)18排剪20把綠化養(yǎng)護(hù)19刀鋸10把綠化養(yǎng)護(hù)20雪鏟10把綠化養(yǎng)護(hù)21手剪18把施工養(yǎng)護(hù)二、物資準(zhǔn)備序號(hào)物資名稱1化肥2農(nóng)藥3消毒液4草籽5管件等第五章綠化養(yǎng)護(hù)、保潔具體方案方法及及計(jì)劃一、綠化養(yǎng)護(hù)方案在栽培學(xué)中，常言道“種三管七”，綠化中種植全部是有生命植物，不少單位在園林綠化時(shí)，往往計(jì)劃設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，施工養(yǎng)護(hù)低水平，造成好景不長(zhǎng)。在綠化養(yǎng)護(hù)管理上，要了解種植類型和多種品種特特征和特征，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個(gè)方面養(yǎng)護(hù)管理工作。

（一）、草地養(yǎng)護(hù)管理

西北部年降水量大于500毫米或冬季有積雪覆蓋地域，關(guān)鍵種植是冷季型草坪草種。伴隨春季到來(lái)，氣溫逐步轉(zhuǎn)暖，多種草坪草均開始返青，其中，返青較早是草地早熟禾。

校園人流量比較大，所以需要采取嚴(yán)格方法，預(yù)防草坪遭到過(guò)分踐踏，盡可能避免新生嫩芽受到損傷，不然會(huì)影響草坪草正常返青。對(duì)于公園、廣場(chǎng)綠地等開放性草坪，應(yīng)設(shè)置顯著標(biāo)牌，限制學(xué)生進(jìn)入，這項(xiàng)方法對(duì)于草坪草返青和隨即表現(xiàn)至關(guān)關(guān)鍵。另外，還需進(jìn)行以下養(yǎng)護(hù)管理方法：

1.修補(bǔ)受損草坪：消融冰雪很有利于草坪草返青，并可降低春季灌水次數(shù)，但對(duì)于排水不良地段，應(yīng)尤其注意疏通排水，以免造成病害發(fā)生和蔓延。經(jīng)過(guò)一個(gè)寒冬，總會(huì)有部分草坪草因?yàn)槎喾N原所以死亡，所以，首先要檢驗(yàn)草坪受損情況，發(fā)覺有成片空禿或質(zhì)量變差地塊，應(yīng)及早安排修補(bǔ)計(jì)劃。受損面積較大時(shí)應(yīng)采取種子直播，播種時(shí)間最好安排在草地早熟禾開始生長(zhǎng)時(shí)進(jìn)行，播種過(guò)晚時(shí)雜草危害較為嚴(yán)重，同時(shí)，早種草坪會(huì)更健壯，抗性和耐踐踏性更強(qiáng)。受損面積較小地塊，可將鄰近生長(zhǎng)較為濃密草坪進(jìn)行移植，移植后應(yīng)立即灌水，以利于其快速恢復(fù)生長(zhǎng)。

2.疏松土壤：草坪草潛層根系很發(fā)達(dá)，尤其是含有根莖或匍匐莖草種，如草地早熟禾、高羊茅和三葉草等，極易形成致密根網(wǎng)，從而降低了表層土壤通透性，加之人為踐踏和車輛碾壓，使得土壤愈加緊實(shí)，所以需要在春季疏松土壤。通常情況下，在土壤化凍后即可采取手提式土鉆或打孔機(jī)松土，松土應(yīng)安排在施肥或補(bǔ)播前進(jìn)行，這么，當(dāng)春雨來(lái)臨且溫度適宜時(shí)，草坪草能夠快速進(jìn)入旺盛生長(zhǎng)階段，進(jìn)而有效地抑制雜草生長(zhǎng)和預(yù)防病害發(fā)生。

3.施肥：經(jīng)過(guò)一個(gè)冬季，草坪草根系所貯存養(yǎng)分已消耗殆盡，所以最好在草坪草出現(xiàn)生長(zhǎng)跡象前增施追肥，施用量為3－4kg/100m2，適宜氮、磷、鉀百分比為5：4：3。早期施肥可使返青期提前7－10天，并可有效改善草坪在整個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)總體表現(xiàn)。對(duì)于土壤肥力過(guò)低，造成草坪草生長(zhǎng)欠佳、色澤失常地段，則還需要在5－6月之間在施1－2次追肥，此時(shí)施用量為3kg/100m2。

4.滾壓：滾壓關(guān)鍵目標(biāo)是使松動(dòng)禾草根莖和底層土壤緊密結(jié)合起來(lái)，以利于根系吸收土壤深層水分和養(yǎng)料，同時(shí)還能夠提升草坪平整度。當(dāng)早春土壤剛剛解凍時(shí)，土壤含水量適中，此時(shí)是進(jìn)行滾壓最好時(shí)期，滾壓前需要對(duì)草坪進(jìn)行一次檢驗(yàn)，將低洼不平之處先用堆肥墊平后再滾壓。

5.修剪：在嚴(yán)寒潮濕氣候區(qū)，春季對(duì)草坪第一次修剪通常在5月份，當(dāng)草坪草已全部返青，而且出現(xiàn)因?yàn)轫敹松L(zhǎng)過(guò)于旺盛而阻礙了分蘗、根莖或匍匐莖發(fā)育時(shí)，應(yīng)立即開始修剪，每次修剪前，必需將草坪上石塊等雜物清除潔凈，修剪時(shí)應(yīng)依據(jù)不一樣類型草坪草，將修剪機(jī)調(diào)整到適宜高度后再進(jìn)行修剪。假如養(yǎng)護(hù)管理水平較高，則應(yīng)立即開始有規(guī)律修剪。注意，不要等到草長(zhǎng)得過(guò)高時(shí)才進(jìn)行修剪，不然草坪草受到傷害過(guò)大，傷口不易恢復(fù)，所以極易感染病害。

6.病害防治：春季易發(fā)生病害關(guān)鍵包含：腐霉枯萎病、鐮刀菌枯萎病、紅絲病、銹病、雪腐病和霜霉病等，這些病害多在春季溫度開始回升、土壤濕度或露珠過(guò)大時(shí)發(fā)生和蔓延，如不及早防治，就會(huì)對(duì)剛剛返青草坪草造成嚴(yán)重危害。此時(shí)，應(yīng)委派專業(yè)人員對(duì)草坪草改變做細(xì)致觀察，一旦發(fā)覺有病害發(fā)生，即采取對(duì)應(yīng)方法立即給予防治，防治時(shí)除加強(qiáng)管理、控制灌水量和灌水次數(shù)外，最好能結(jié)合噴施殺菌劑，如代森錳鋅、多菌靈、甲基托布津、甲霜靈、乙磷鋁或殺毒礬等。

7.雜草防除：春季是雜草開始萌發(fā)或返青并進(jìn)入旺盛生長(zhǎng)時(shí)期，對(duì)于建植很好草坪而言，本身對(duì)雜草含有一定抑制作用。但即便如此，抱莖苦荬菜、薺菜、獨(dú)行菜等短命或類短命雜草在早春出苗速度均快于草坪草返青速度，所以當(dāng)草坪草返青后，雜草在地上部分生長(zhǎng)空間占據(jù)上處于優(yōu)勢(shì)。這些雜草繁殖和成熟速度也很快，比如，酒泉地域6月初，部分早春雜草即已開始落粒。獨(dú)行菜、小薊等雜草根系也比草坪草深，使得雜草在地下生長(zhǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)中也占據(jù)優(yōu)勢(shì)，紫花地丁、蒲公英等雜草幾乎為平鋪生長(zhǎng)，排擠和遮蔽草坪，影響草坪草正常生長(zhǎng)，稗草等禾本科雜草分蘗能力極強(qiáng)，能快速侵占草坪面積，萹蓄等雜草根系能分泌部分化學(xué)物質(zhì)，抑制草坪草生長(zhǎng)。對(duì)于這些雜草如不加強(qiáng)管理，在2－3年內(nèi)雜草就會(huì)完全侵占草坪草地，不過(guò)，春季正是這些雜草萌動(dòng)或幼小多汁時(shí)期，也是進(jìn)行防除最好時(shí)間，除采取人工拔除外，化學(xué)防除仍是效率最高防除方法。對(duì)于早春草坪草未返青前便已出現(xiàn)雜草，可用百草枯處理，草坪草返青后出現(xiàn)闊葉類雜草幼苗，用2，4－D類除草劑（5-12g/100m2）、百草敵（2-6g/100m2）、2甲4氯（5-10g/100m2）或溴苯胺（3-6g/100m2）進(jìn)行控制。對(duì)于禾本科雜草，用乙丁氟氮（15-21g/100m2）、惡草靈（25-40g/100m2，對(duì)翦股穎有毒）、地散磷（20-30g/100m2）、環(huán)已?。?5-40g/100m2，對(duì)翦股穎有毒）等顆粒型除草劑在雜草未出土前施用，用藥后灌水，通常5和6月各進(jìn)行一次，便可基礎(chǔ)控制雜草發(fā)生。

8.灌水：假如長(zhǎng)時(shí)間缺雨，表層土壤出現(xiàn)干旱時(shí)，和早春施肥或施藥后應(yīng)立即開始進(jìn)行補(bǔ)充灌水，水最好向土壤深層灌，但要注意，必需要等到土壤濕度無(wú)法滿足草坪草生長(zhǎng)需要時(shí)才能再次進(jìn)行灌水。（二）、綠籬養(yǎng)護(hù)管理

綠籬養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)是：確保肥水供給，茂盛生長(zhǎng)，修剪成籬成墻成形，達(dá)成觀賞和隔離作用。

1、綠籬肥水管理

綠籬要不停修剪，肥水條件要求較高，初植綠籬，按設(shè)計(jì)要求籬寬，挖40厘米深溝，填上純凈肥沃客土，或在客土中拌入適量腐熟有機(jī)肥或復(fù)合肥，這么植后生長(zhǎng)快。施肥標(biāo)準(zhǔn)是：基肥足追肥速，以氮為主，磷鉀結(jié)合，群施薄施，剪后必施。必需時(shí)還進(jìn)行根外施肥。水分管理，以

保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引發(fā)爛根，影響生長(zhǎng)。

2、綠籬修剪

平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，全部是為了符合設(shè)計(jì)要求經(jīng)過(guò)人工修剪而成。修剪作用：一是抑制植物頂端生長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)腋芽萌發(fā)，則枝生長(zhǎng)，墻體豐滿，利于修剪成型。二是加速成型，滿足設(shè)計(jì)欣賞效果。修剪標(biāo)準(zhǔn)：從小到大，數(shù)次修剪，線條流暢，按需成型。通常綠籬設(shè)計(jì)高度為60－150厘米，超出150厘米為高大綠籬（也叫綠墻），起隔離視線用。始剪修剪技術(shù)要求是：綠籬生長(zhǎng)至30厘米高時(shí)開始修剪。按設(shè)計(jì)類型3－5次修剪成雛型。修剪時(shí)間：當(dāng)次修剪后，清除剪下枝葉，加強(qiáng)肥水管理，待新枝葉長(zhǎng)至4－6厘米時(shí)進(jìn)行下一次修剪，前后修剪間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，綠籬會(huì)失形，必需進(jìn)行修剪。中午、雨天、強(qiáng)風(fēng)、霧天不宜修剪。修剪操作：現(xiàn)在多采取大籬剪手工操作，要求刀口鋒利緊貼籬面，不漏剪少重剪，旺長(zhǎng)突出部分多剪，弱長(zhǎng)凹陷部分少剪，直線平面處可拉線修剪，造型（圓型、磨茹型、扇型、長(zhǎng)城型等）綠籬按型修剪，頂部多剪，周圍少剪。定型修剪：當(dāng)綠籬生長(zhǎng)達(dá)成設(shè)計(jì)要求定型以后修剪，每次把新長(zhǎng)枝葉全部剪去，保持設(shè)計(jì)規(guī)格形態(tài)。

3、綠籬病蟲防治

山子甲綠籬，常有木虱、潛葉蛾和白粉病為害，福建茶有木、介殼蟲、白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害，偶有木虱。以上蟲病，用常規(guī)殺蟲劑速撲殺等和殺菌劑、多托布津、多菌靈等除治均能達(dá)效。

（三）、綠化樹木管理

園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占綠化空間最大，草地、鮮花、灌木、喬木合理搭配，表現(xiàn)了立體綠化效果。習(xí)話講：“綠樹成陰，鮮花盛開”，發(fā)明了良好小氣候和優(yōu)美環(huán)境。另外，很多灌木樹種植后能夠經(jīng)過(guò)修剪造型，亭亭屹立在草地和景點(diǎn)中，甚至可產(chǎn)生立體動(dòng)感。

1、肥水管理

喬木樹型高大，根系發(fā)達(dá)，根深幅廣，種植時(shí)需要開正方形0.8－1.0立方米大穴，填上肥沃客土高于平地30厘米才種植。在施肥方面，用肥種類以復(fù)合肥為主，N、P、K百分比1－3年幼年樹是5:3:2；三年以上大樹是3:2:1。施肥次數(shù)，植后三年內(nèi)，每十二個(gè)月春、夏、秋初各施一次，每次用復(fù)合肥1－2kg，小樹少施，大樹多施。施肥方法是：小樹結(jié)合松土施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施，三年以上高大喬木標(biāo)準(zhǔn)上可不施肥。灌木樹型小，以淺穴或淺溝種植為主，叢生根系淺，視土壤和樹勢(shì)施用適量復(fù)合肥，液施干施結(jié)合，觀花觀果灌木合適增加P、K肥，觀葉灌木合適增加N肥施用。綠化樹木水分管理，重在幼樹，標(biāo)準(zhǔn)是保濕不漬，表土干而不白。高大喬木，根深葉茂，不存在因缺水影響生長(zhǎng)，灌木矮小，根系短淺，盆栽地栽全部要防旱保濕不漬，才能正常生長(zhǎng)。

2、樹型管理

綠化林木，經(jīng)過(guò)藝術(shù)設(shè)計(jì)，認(rèn)真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是綠化成功關(guān)鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，不要過(guò)早拔掉種植時(shí)固定拴護(hù)桿，以免引發(fā)樹桿彎曲。成年大樹立即鋸掉不規(guī)則樹枝，對(duì)冠幅大，葉多枝小擋風(fēng)枝不鋸掉，遇大風(fēng)雨會(huì)折枝斷干嚴(yán)重時(shí)連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不停生長(zhǎng)和經(jīng)過(guò)人工不停修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。喬木灌木要立即清除枯枝落葉。3、樹木病蟲防治

綠化樹木關(guān)鍵蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。多年來(lái)在喬木灌木中木虱為害較嚴(yán)重，其次是介殼蟲，采取常規(guī)殺蟲劑、速撲殺、介特靈等均能達(dá)成防治效果。關(guān)鍵病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常見防治藥品有托布津、多菌靈、炭疽病等，常見濃度800－1000倍。除了藥品防治外，栽培上要常常清理枯枝落葉，保持清潔，同時(shí)要排除漬水，必需時(shí)修剪后噴藥。

（四）、花卉管理

“待到鮮花爛漫時(shí)，她在叢中笑……”。鮮花為大家?guī)?lái)幸福愉快，種植花卉，是綠化中不可缺乏項(xiàng)目，目標(biāo)是觀賞其顏色鮮艷，形態(tài)各異花朵，花卉有草本木本和藤本之分，有些品種一生（一個(gè)生長(zhǎng)周期）只開一次花，有些十二個(gè)月才開一次花，不一樣花卉品種開花季節(jié)和花期長(zhǎng)短各不相同。為實(shí)現(xiàn)十二個(gè)月四季，鮮花盛開，除了科學(xué)搭配不一樣品種種植外，抓好管理是關(guān)鍵。

1、地栽花卉管理

地栽花在栽培上要求土地肥沃疏松，通透性好，保水保肥力強(qiáng)。肥水管理，前期肥水充足，以N為主，結(jié)合施用P、K，中期N、P、K結(jié)合，花前控肥控水，促進(jìn)花芽分化，開花后補(bǔ)施P、K、N肥，可延長(zhǎng)開花期。松土除草培土每個(gè)月一次淺松表土，除去雜草，結(jié)合施肥。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可開小穴干施。植株高大地栽花木，不能露根，合適培土，可預(yù)防倒覆。修剪覆蓋，在生長(zhǎng)中要立即剪去干枯枝葉，另外在夏秋季節(jié)進(jìn)行地表覆蓋，可保濕防旱和抑制雜草生長(zhǎng)。病蟲防治，每個(gè)月打一次殺蟲藥，在修剪后或臺(tái)風(fēng)瀑雨前后噴一次殺菌劑，全部有防治效果。藤本花卉管理不一樣之處，是要樹柱子或搭架，使之攀延生長(zhǎng)。二、十二個(gè)月園林養(yǎng)護(hù)工作具體安排:一月份:整年中氣溫最低月份,露地樹木處于休眠狀態(tài)。

1、冬季修剪:全方面展開對(duì)落葉樹木整形修剪作業(yè);大小喬木上枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物枝杈進(jìn)行修剪。

2、行道樹檢驗(yàn):立即檢驗(yàn)行道樹綁扎、立樁情況,發(fā)覺松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時(shí)立即整改。

3、防治害蟲:冬季是消亡園林害蟲有利季節(jié)?？稍跇湎率杷赏林型诩潭晗x蛹、蟲繭,集中燒死。1月中旬時(shí)候,蚧殼蟲類開始活動(dòng),但這時(shí)候行動(dòng)遲緩,我們能夠采取刮除樹干上幼蟲方法。在冬季防治害蟲,往往有事半功倍效果。

4、綠地養(yǎng)護(hù):綠地、花壇等地要注意挑除大型野草;草坪要立即挑草、切邊;綠地內(nèi)要注意防凍澆水。二月份:氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。

1、養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)和1月份相同。

2、修剪:繼續(xù)對(duì)大小喬木枯枝、病枝進(jìn)行修剪。月底以前,把多種樹木修剪完。

3、防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。三月份:氣溫繼續(xù)上升,中旬以后,樹木開始萌芽,下旬有些樹木開花。

1、春灌:因春季干旱多風(fēng),蒸發(fā)量大,為預(yù)防春旱,對(duì)綠地等應(yīng)立即澆水。

2、施肥:土壤解凍后,對(duì)植物施用基肥并灌水。四月份:氣溫繼續(xù)上升,樹木均萌芽開花或展葉開始進(jìn)入生長(zhǎng)旺盛期。

1、繼續(xù)植樹:四月上旬應(yīng)抓緊時(shí)間種植萌芽晚樹木,對(duì)冬季死亡灌木應(yīng)立即拔除補(bǔ)種,對(duì)新種樹木要充足澆水。

2、灌水:繼續(xù)對(duì)養(yǎng)護(hù)綠地進(jìn)行立即澆水。

3、施肥:對(duì)草坪、灌木結(jié)合灌水,追施速效氮肥,或依據(jù)需要進(jìn)行葉面噴施。

4、修剪:剪除冬、春季干枯枝條,能夠修剪常綠綠籬。

5、防治病蟲害:(1)蚧殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹洞、樹干基部、墻角等處分泌白色蠟質(zhì)薄繭化蛹。能夠用硬竹掃帚掃除,然后集中深埋或浸泡。或采取噴灑殺螟松等農(nóng)藥方法。(2)天牛開始活動(dòng)了,能夠采取嫁接刀或自制鋼絲挑除幼蟲,不過(guò)傷口要做到越小越好。(3)其它病蟲害防治工作。

6、綠地內(nèi)養(yǎng)護(hù):注意大型綠地內(nèi)雜草及攀援植物挑除。對(duì)草坪也要進(jìn)行挑草及切邊工作。

7、草花:迎五一個(gè)草花,注意做好澆水工作。五月份:氣溫急驟上升,樹木生長(zhǎng)快速。

1、澆水:樹木展葉盛期,需水量很大,應(yīng)適時(shí)澆水。

2、修剪:修剪殘花。行道樹進(jìn)行第一次剝芽修剪。

3、防治病蟲害:繼續(xù)以捕捉天牛為主。刺蛾第一代孵化,但還未達(dá)成危害程度,依據(jù)養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)實(shí)際情況做出對(duì)應(yīng)方法。由蚧殼蟲、蚜蟲等引發(fā)煤污病也進(jìn)入了盛發(fā)期,在5月中、下旬噴灑10-20倍松脂合劑及50%三硫磷乳劑1500-倍液以防治病害及殺死蟲害。(其它可用殺蟲素、花保等農(nóng)藥)六月份:氣溫高

1、澆水:植物需水量大,要立即澆水,不能“看天吃飯”。

2、施肥:結(jié)合松土除草、施肥、澆水以達(dá)成最好效果。

3、修剪:繼續(xù)對(duì)行道樹進(jìn)行剝芽除蘗工作。對(duì)綠籬、球類及部分花灌木實(shí)施修剪。

4、排水工作:有大雨天氣時(shí)要注意低洼處排水工作。

5、防治病蟲害:六月中、下旬刺蛾進(jìn)入孵化盛期,應(yīng)立即采取方法,現(xiàn)基礎(chǔ)采取50%殺螟松乳劑500-800倍液噴灑。(或用復(fù)合BT乳劑進(jìn)行噴施)繼續(xù)對(duì)天牛進(jìn)行人工捕捉。

6、做好樹木防汛防臺(tái)前檢驗(yàn)工作,對(duì)松動(dòng)、傾斜樹木進(jìn)行扶正、加固及重新綁扎。七月份:氣溫最高,中旬以后會(huì)出現(xiàn)大風(fēng)大雨情況。。

1、排澇:大雨過(guò)后要立即排澇。

2、施追肥:在下雨前干施氮肥等速效肥。

3、行道樹:進(jìn)行防臺(tái)剝芽修剪,對(duì)和電線有矛盾樹枝一律修剪,并對(duì)樹樁逐一檢驗(yàn),發(fā)覺松垮、不穩(wěn)立即扶正綁緊。事先做好勞力組織、物資材料、工具設(shè)備等方面準(zhǔn)備,并隨時(shí)派人檢驗(yàn),發(fā)覺險(xiǎn)情立即處理。

4、防治病蟲害:繼續(xù)對(duì)天牛及刺蛾進(jìn)行防治。防治天牛能夠采取50%殺螟松1:50倍液注射,(或果樹寶、或園科三號(hào))然后封住洞口,也可達(dá)成很好效果。八月份1、氣候特點(diǎn)：本月氣溫較高，雨季，多風(fēng)雨，高溫高濕。2、關(guān)鍵養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：（1）.澆水：適時(shí)澆水，立即松土保墑。（2）.施肥：局部補(bǔ)肥。（3）.修剪：對(duì)苗木合適進(jìn)行疏剪、除根蘗、瘋蘗，剪除折斷等枯黃枝葉。剪殘花，降低營(yíng)養(yǎng)損失。綠籬及色塊要剪除部分長(zhǎng)枝條。草坪修剪，基礎(chǔ)上10-15天一次，高度保持在5－9公分左右，也能夠合適放低修剪，增加通透性，降低病害發(fā)生。修剪時(shí)不要有漏剪痕跡，剪下草屑立即清運(yùn)，保持草坪清潔。（4）.病蟲害防治：本月關(guān)鍵病蟲害是草坪上粘蟲、天牛、槐樹蚜蟲、國(guó)槐尺蠖、蚜蟲、黃刺蛾等多種蛾類害蟲和月季黑斑病、白蠟黑斑、柏銹病等外。還要注意介殼蟲，及草坪病害。藥品種類要交替使用，避免產(chǎn)生抗藥性。確保安全。（5）.除草：立即清除草坪及多種樹木下雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出雜生植物、爬藤等應(yīng)立即給予連根清除，預(yù)防草荒。（6）.準(zhǔn)備排水：大雨過(guò)后，對(duì)低洼積水區(qū)域，做好排水防澇。（7）.維護(hù)：隨時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)覺情況立即處理，立即扶正歪倒苗木或支立柱。九月份1、氣候特點(diǎn)：氣溫開始下降。2、關(guān)鍵養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：（1）.澆水：適時(shí)澆水，立即松土保墑。（2）.施肥：局部補(bǔ)肥。對(duì)部分生長(zhǎng)較弱、枝條不充實(shí)苗木，應(yīng)補(bǔ)施部分磷鉀肥，促進(jìn)其發(fā)育。（3）.修剪：臨近國(guó)慶，做好迎接國(guó)慶工作。伐除死去苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。上半個(gè)月做好綠籬及色塊整型修剪。國(guó)慶前夕全部草坪要修剪一遍，高度保持在5－9公分左右，修剪時(shí)不要漏剪，剪下草屑立即清運(yùn)，保持草坪清潔，樹木青枝綠葉，園容潔凈整齊。（4）.病蟲害防治：本月關(guān)鍵防治是草坪上粘蟲、蚜蟲、紅蜘蛛、白粉虱等及草坪病害。注意安全。（5）.除草：立即清除草坪及多種樹木下雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出雜生植物、爬藤等。十月份1、氣候特點(diǎn)：氣溫繼續(xù)下降。2、關(guān)鍵養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：（1）.準(zhǔn)備秋季植樹：下旬耐寒樹木一落葉，就能夠按計(jì)劃開始栽植。（2）.澆水：適時(shí)澆水，立即松土保墑，下旬開始澆灌凍水，凍水一定要澆勻、澆足。（3）.施肥：結(jié)合凍水，能夠追施部分復(fù)合肥。提升苗木抗寒性。（4）.修剪：繼續(xù)伐除死去苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。依據(jù)草坪長(zhǎng)勢(shì)合適進(jìn)行修剪。綠籬除過(guò)長(zhǎng)枝條剪下外，通常不再進(jìn)行修剪。為冬季修剪做準(zhǔn)備。（5）.病蟲害防治：本月關(guān)鍵防治是草坪上粘蟲、蚜蟲。（6）.除草：根本清除草坪及多種樹木下雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出雜生植物、爬藤等。清掃落葉，保持潔凈。十一月份1、氣候特點(diǎn)土壤夜凍日化，進(jìn)入隆冬季節(jié)。2、關(guān)鍵養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)（1）.秋季植樹：繼續(xù)栽植耐寒樹木，在土壤解凍前完成。（2）.澆灌凍水：繼續(xù)對(duì)苗木、草坪澆灌凍水，尤其是新栽植苗木要澆灌透水，在土壤凍結(jié)前完成。（3）.防寒：對(duì)不耐寒樹木做好越冬防寒準(zhǔn)備工作。（4）.施肥：有條件能夠在土壤封凍前施基肥。十二月份1、氣候特點(diǎn)：上旬大雪節(jié)氣前后，土壤全部封凍。2、關(guān)鍵養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)（1）.修剪：全方面展開落葉樹木整形修剪工作，依據(jù)多種樹木樹齡、生長(zhǎng)習(xí)性、樹型特點(diǎn)做到有針對(duì)性修剪。去除病蟲枝、枯死枝、徒長(zhǎng)枝、交叉枝等，對(duì)于沒有做到定型喬木，協(xié)調(diào)整體統(tǒng)一截干定型，樹木做到三枝六叉十二頭，確保樹木整體協(xié)調(diào)和豐滿，對(duì)于花冠木依據(jù)觀賞需要通風(fēng)透光進(jìn)行縮修確保樹型。（2）.消亡病蟲害：清除殘枯枝、落葉，對(duì)病殘枝進(jìn)行焚燒處理，消亡過(guò)冬病原。（三）人工湖蓄水三、校園環(huán)衛(wèi)保潔方案（一）、目標(biāo)規(guī)范室外公共區(qū)域保潔職員作，確保公共場(chǎng)地衛(wèi)生良好、環(huán)境整齊。（二）、適用范圍適適用于轄區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)地環(huán)境清潔管理。（三）、職責(zé)1、環(huán)衛(wèi)保潔主管負(fù)責(zé)室外衛(wèi)生清潔計(jì)劃制訂、組織實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)控。2、保潔隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)幫助主管檢驗(yàn)、組織實(shí)施清潔作業(yè)工作。3、保潔員負(fù)責(zé)依據(jù)本規(guī)程，具體進(jìn)行室外衛(wèi)生保潔作業(yè)。（四）、作業(yè)規(guī)程1、室外公共區(qū)域清潔計(jì)劃制訂1].綠化保潔部主管應(yīng)依據(jù)氣候改變、學(xué)校衛(wèi)生情況等制訂出每個(gè)月清潔計(jì)劃。2].室外公共區(qū)域計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：a)不一樣天氣情況保潔頻率；b)關(guān)鍵路段保潔頻率；c)關(guān)鍵保潔工作方法；2、道路清潔、保潔1].天天早上教職員上班前要將學(xué)院馬路等公共衛(wèi)生區(qū)域清掃潔凈。。2].對(duì)主干路段除定時(shí)清掃外，再安排環(huán)衛(wèi)保潔清掃車巡回保潔。3].下雨、下雪天應(yīng)立即清掃路面，確保路面無(wú)積水、不結(jié)冰。4].道路清潔標(biāo)準(zhǔn)：a)目視地面無(wú)雜物、積水、無(wú)顯著污漬、泥沙；b)行人路面潔凈無(wú)浮塵、無(wú)雜物、垃圾和痰漬；c)路面垃圾滯留時(shí)間不能超出2小時(shí)。3、廣場(chǎng)清潔、保潔1].廣場(chǎng)循環(huán)清潔、保潔。2].清掃廣場(chǎng)里浮塵、果皮、樹葉及紙屑、煙頭等垃圾。3].立即清除地面油污漬、粘附物。4].廣場(chǎng)保潔標(biāo)準(zhǔn)：a)地面潔凈無(wú)積塵、無(wú)污漬、無(wú)垃圾；b)花壇外表潔凈無(wú)污漬；c)廣場(chǎng)里垃圾滯留時(shí)間不能超出2小時(shí)。4、綠化帶清潔1].用掃把仔細(xì)清掃草地、綠化帶上果皮、紙屑、石塊、樹葉等垃圾。2].天天清潔綠化帶兩次，秋冬季節(jié)或落葉較多時(shí)應(yīng)增加清潔次數(shù)。3].天天擦拭一次花池立面、平面，確保外觀潔凈。4].綠化帶清潔標(biāo)準(zhǔn)：a)目視綠化帶無(wú)顯著垃圾、落葉；b)花壇外表潔凈無(wú)污漬。5公廁保潔1]、公廁設(shè)專員進(jìn)行全天候清掃保潔，無(wú)斷崗、脫崗現(xiàn)象；2]、公廁通風(fēng)良好，并按時(shí)投放消毒滅菌藥劑，立即消毒殺菌，確保無(wú)異味。3]、管理間整齊，物品擺放整齊，無(wú)雜物。4]、公廁內(nèi)照明燈具、洗手器具、無(wú)污漬、水漬。5]、公廁內(nèi)地面整齊，無(wú)積水，無(wú)煙蒂、紙片、痰跡等不潔物。6]、公廁每一獨(dú)立間內(nèi)放廢紙簍，紙簍內(nèi)垃圾不得超出二分之一。7]、公廁便池通暢，無(wú)水銹、尿垢，四壁、蹲位、擋板等設(shè)施無(wú)污物、污跡、蛛網(wǎng)、積塵6、人工湖清潔。1].人工湖邊安置通告牌2].天天清掃一次湖邊路面和公共范圍,撈清湖中樹葉和雜物3].冬天應(yīng)立即排泄人工湖水7、室外清潔、保潔工作檢驗(yàn)。1].保潔隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)按相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)保潔員工作情況并將檢驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)于天天工作日志中。2].環(huán)衛(wèi)保潔部主管應(yīng)天天檢驗(yàn)一次室外公共區(qū)域衛(wèi)生并將檢驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)于保潔中心工作日志中。3].環(huán)衛(wèi)主管每七天應(yīng)依據(jù)工作檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和班長(zhǎng)工作檢驗(yàn)表對(duì)職員進(jìn)行工作質(zhì)量評(píng)定。該質(zhì)量評(píng)定連同相關(guān)工作日志將作為職員績(jī)效考評(píng)依據(jù)之一。第七章質(zhì)量確保方法一、綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量控制（一）喬、灌木養(yǎng)護(hù)技術(shù)和質(zhì)量控制 1、修剪：通常在休眠期（即11月-翌年3月）要重剪一次，生長(zhǎng)久要每個(gè)月修剪一次，關(guān)鍵修剪蔭枝、下垂枝、干枯枝、側(cè)緣線、下緣線以外枝，下緣線要控制在1.8-2.5米。開花植物應(yīng)在花芽萌動(dòng)前進(jìn)行。2、施肥：在2-3月和8-9月以有機(jī)肥為主，通常采取對(duì)角線埋施，肥穴規(guī)格30cm×30cm×40cm，有機(jī)肥通常2-3kg/株，施肥種類采取復(fù)合肥（N:P:K為5：4：3為宜）和花生麩等基肥相結(jié)合。3、補(bǔ)植：對(duì)施工、交通、人為、病蟲害等造成死亡樹木，應(yīng)立即清走，補(bǔ)回原來(lái)種類，并努力爭(zhēng)取規(guī)格和原來(lái)相近，并加強(qiáng)管理。4、防風(fēng)：常有大風(fēng)季節(jié)前，要對(duì)喬木合理修剪，加固護(hù)樹樁或枝架，風(fēng)后要立即扶樹、護(hù)樹、清理斷枝、落葉。同時(shí)每十二個(gè)月應(yīng)將護(hù)樹綁帶放松1-2次，預(yù)防綁線嵌入樹皮內(nèi)。5、松土、整理養(yǎng)護(hù)穴：新植喬木（1-3年），每十二個(gè)月應(yīng)進(jìn)行1-2次松土，培土，3年以上喬木已扎根，可不保留植穴并回填土。6、澆水：新植喬灌木，要確保足夠水分。通常要在一周以內(nèi)澆水三次;三年以上喬灌木，每半月或每個(gè)月澆水一次即可。7、質(zhì)量控制：長(zhǎng)勢(shì)旺盛，生長(zhǎng)良好；無(wú)病蟲害發(fā)生；無(wú)缺株，保留率高；下緣線整齊，下垂枝、干枯枝立即修剪；養(yǎng)護(hù)設(shè)施整齊，完整。（二）綠籬、垂直綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量控制1、立即松土、除雜草：對(duì)未郁閉綠籬和攀緣植物，生長(zhǎng)久每個(gè)月松土、除雜草兩次，已郁閉每個(gè)月清除寄生藤2-3次，養(yǎng)護(hù)面松土除雜草一次；為預(yù)防草坪長(zhǎng)入，5-6月和8-9月各修邊一次，修邊寬度20-30cm，修邊一定要整齊，有美感。2、定時(shí)修剪整形：控制綠籬在0.7-0.8m高，上面平整、邊角整齊，新稍長(zhǎng)到10cm以上即須修剪，通常生長(zhǎng)季4-10月份每個(gè)月修剪整形2-3次。攀緣植物每個(gè)月要清理亂枝、過(guò)密枝、干枯枝，并進(jìn)行人工牽引，使其達(dá)成美化效果。3、適時(shí)施肥、澆水：每個(gè)月追復(fù)合肥1次（N:P:K為5：4：3）15-20g/m2，結(jié)合雨天進(jìn)行；每十二個(gè)月依據(jù)其長(zhǎng)勢(shì)和覆蓋情況，在早春和初秋施基肥各一次，數(shù)量為0.5-1kg/m2，并覆土。施肥后需加強(qiáng)澆水。4、立即補(bǔ)植：對(duì)施工、交通、人為等原因造成缺株、死株出現(xiàn)綠籬斷層，須立即補(bǔ)回原來(lái)種類，盡可能用盆苗使其立即密閉。5、質(zhì)量控制：長(zhǎng)勢(shì)生長(zhǎng)良好；無(wú)斷層、無(wú)缺株；上面平整、邊角分明、有藝術(shù)美感；無(wú)雜草、無(wú)寄生藤，無(wú)垃圾和枯枝落葉堆積。（三）、草坪養(yǎng)護(hù)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量控制1、松土、滾壓和打孔：松土是為了使郁閉草坪增加透氣量，有利于草坪吸收水分和營(yíng)養(yǎng)；滾壓是為了增加草坪分蘗和促進(jìn)草坪匍匐枝生長(zhǎng)、生根，使草坪變得密集健壯。在土壤板結(jié)區(qū)域，還要結(jié)合打孔，施肥等工作，三者充足結(jié)合起來(lái)，才能確保草坪健康生長(zhǎng)、抑制雜草滋生，保持草坪美觀。

2、修剪修邊，除雜草：在早春，草坪發(fā)芽前要進(jìn)行一次超低修剪，控制修剪高度在1-2cm。正常生長(zhǎng)久要逐步提升修剪高度，北方草坪通常不超出10cm即要修剪，平均控制在4-6cm左右，根據(jù)‘三分之一’修剪標(biāo)準(zhǔn)，平均每7-10天修剪一次；夏季休眠期，修剪次數(shù)要相對(duì)降低，高度也要相對(duì)提升到5－7cm。修邊通常在4－5月，8－9月沿路牙各修邊一次，將長(zhǎng)出路牙草去掉。生長(zhǎng)季節(jié)4-10月份，通常每個(gè)月要除雜草3次，非生長(zhǎng)季節(jié)除雜草1－2次，要連根拔除，使雜草率低于5％。3、填坑洼立即補(bǔ)植：對(duì)施工、交通損壞、人為踐踏、生長(zhǎng)不良等造成裸露地，立即用“熟土”填平，平整好，密植草坪并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，確保快速長(zhǎng)滿。植草品種要確保和其周圍相同，避免草坪產(chǎn)生花斑。4、澆水和排水：草坪澆水要本著‘見干見濕’標(biāo)準(zhǔn)，不能硬性要求每幾天澆一次水或一天澆幾次水。坪床坡度達(dá)1%以上即能達(dá)成自然排水要求，部分區(qū)域偶有積水，通常不要使其超出6個(gè)小時(shí)，要立即人工排除或輸通下水管道處理。5、施肥：草坪在早春施一次多效復(fù)合肥（N：P：K為5：4：3），15-20g/m2,，但在衰退草坪上，在生長(zhǎng)久可葉面追肥，用0.5-1%尿素和0.2-0.5%磷酸二氫鉀溶液，炎熱夏季嚴(yán)禁施肥。秋季施一次N：P：K為2：6：3復(fù)合肥15-20g/m2，重施P、K肥，促進(jìn)草坪生長(zhǎng)和提升草坪抗性。6、防治病蟲害：要結(jié)合當(dāng)?shù)赜虿萜和瓴∠x害發(fā)生情況，要有針對(duì)性用藥，多個(gè)殺蟲、殺菌最好交替使用，避免產(chǎn)生抗性，更不能不講科學(xué)地將多個(gè)農(nóng)藥混合使用。7、質(zhì)量控制：草地完好率即草坪覆蓋率95%以上；平整無(wú)裸露、無(wú)坑洼；雜草率低于5%；草坪長(zhǎng)勢(shì)旺盛；草坪不超高，控制不超出10cm；不倒伏；草地?zé)o雜物、垃圾和樹葉。第八章安全、文明施工方法安全、消防、治安管理內(nèi)容并結(jié)合己頒布實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《酒泉市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》、《酒泉市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。一、安全施工方法（一）安全管理方針、目標(biāo)1、安全管理方針在施工中，一直落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真實(shí)施國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、酒泉市相關(guān)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)要求，落實(shí)實(shí)施《建筑工程安全生產(chǎn)條例》，落實(shí)建筑施工各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保職員在生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保施工順利進(jìn)行。2、安全管理目標(biāo)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定時(shí)檢驗(yàn)、認(rèn)真整改，實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故和重傷事故，降低輕傷事故安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。達(dá)成“甘肅省安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全管理范圍1、安全管理中心問(wèn)題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中作業(yè)人員安全和健康，降低生產(chǎn)損失，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、安全管理包含勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)兩方面。勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程條例、制度等形式規(guī)范操作管理行為，從而使勞動(dòng)者勞動(dòng)安全健康和身體健康，得到應(yīng)有法律保障。安全技術(shù)側(cè)重對(duì)“勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象”管理，包含預(yù)防傷亡事故安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。以規(guī)范物狀態(tài)，減輕或消除對(duì)人危害。3、安全管理是經(jīng)過(guò)采取計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境原因運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使其主動(dòng)方面充足發(fā)揮，而有利于控制事故不致發(fā)生一切管理活動(dòng)。4、控制人員不安全行為和物不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)鍵，也是預(yù)防和避免傷害事故、確保生產(chǎn)處于最好安全狀態(tài)根本步驟。（三）、安全管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容關(guān)鍵是安全組織管理、場(chǎng)地和設(shè)備管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。2、安全管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)⑴管生產(chǎn)同時(shí)管安全；⑵堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任管理：⑶必需落實(shí)預(yù)防為主方針；⑷堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理；⑸安全管理重在控制；⑹堅(jiān)持方案先行、制度保障、管理到位、全方面落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系。（四）、安全施工控制關(guān)鍵安全施工控制關(guān)鍵見下表：安全生產(chǎn)控制關(guān)鍵一覽表序號(hào)項(xiàng)目安全關(guān)鍵采取方法1機(jī)械傷害安全教育、隨時(shí)防范2食品衛(wèi)生 嚴(yán)格控制食品質(zhì)量、剩菜剩飯盡可能不用。3打藥中毒嚴(yán)格根據(jù)防護(hù)方案進(jìn)行施工，合理安排好施工次序，做好個(gè)人防護(hù)，加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)4現(xiàn)場(chǎng)消防全程加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防器材，嚴(yán)格根據(jù)消防方案進(jìn)行施工（五）、現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系及崗位責(zé)任制1、為確保本工程安全方法順利實(shí)施，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，安全員負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)配合工作。2、建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建設(shè)單位和監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)。3、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施GB／T28001－《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員作用，確保安全管理體系連續(xù)有效。4、簽定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。5、健全安全管理制度：安全生產(chǎn)技術(shù)交底制、班前檢驗(yàn)制度、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)活動(dòng)制度、定時(shí)檢驗(yàn)和隱患整改制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、獎(jiǎng)罰制度、事故匯報(bào)制度、危急情況停工制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)分析會(huì)制度。6、落實(shí)實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主“方針，全體人員明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作，做到常?；?、制度化、規(guī)范化。7、現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制系統(tǒng)、安全管理體系系統(tǒng)、安全崗位責(zé)任制、施工安全控制程序.（六）、組織管理方法1、成立項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制訂安全確保計(jì)劃，根摒確保計(jì)劃要求，落實(shí)資源配置。2、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過(guò)程中運(yùn)行，實(shí)施監(jiān)督、檢驗(yàn)。3、對(duì)安全生產(chǎn)確保體系運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)不符合要素要求不合格項(xiàng)，施工中出現(xiàn)隱患，制訂糾正和預(yù)防方法，并對(duì)上述方法進(jìn)行復(fù)查。4、每半月召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。5、嚴(yán)格實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理技術(shù)方案和方法，在實(shí)施中發(fā)覺問(wèn)題應(yīng)立即向相關(guān)部門匯報(bào)。更改方策和方法時(shí)，應(yīng)經(jīng)技術(shù)安全部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，不然任何人不得私自更改方案和方法。6、建立并實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必需有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必需含有針對(duì)性，并有交底人和被交底人簽字。7、建立并實(shí)施安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度。經(jīng)理部每半月組織聯(lián)合檢驗(yàn)，依據(jù)檢驗(yàn)情況按“施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表”評(píng)選打分，對(duì)檢驗(yàn)中所發(fā)覺事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問(wèn)題通知單”，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題處理情況。若發(fā)覺重大不安全隱患問(wèn)題，檢驗(yàn)組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢驗(yàn)組同意后方可施工。8、建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施完成后驗(yàn)收制度。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。9、每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，依據(jù)施工特點(diǎn)，制訂施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性方法。施工中，要依據(jù)施工作業(yè)面環(huán)境建立安全觀察系統(tǒng)，親密注視作業(yè)面環(huán)境情況，發(fā)覺異常須立即采取安全技術(shù)方法，確保施工順利進(jìn)行。10、對(duì)施工過(guò)程中暴露出安全設(shè)施不安全狀態(tài)，人員違章指揮，人員不安全行為等情況，應(yīng)組織定時(shí)和不定時(shí)檢驗(yàn)復(fù)查，以確保符合安全要求，并作好安全統(tǒng)計(jì)。11、由項(xiàng)目安全管理人員在查明原因，有調(diào)查結(jié)論前提下提出糾正、防范方法提議。12、安全生產(chǎn)確保體系健全和正常運(yùn)作是預(yù)防根本，有針對(duì)性交底和教育是預(yù)防事故必需手段。施工中實(shí)施全方面、全過(guò)程、全員標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常監(jiān)督、檢驗(yàn)指導(dǎo)。13、實(shí)施安全處罰制度目標(biāo)是對(duì)施工人員及管理人員行為進(jìn)行約束，使其在整體施工過(guò)程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故發(fā)生。14、發(fā)覺違章行為后，應(yīng)開出罰款通知單，通知單內(nèi)應(yīng)包含違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時(shí)間、地點(diǎn)、本人署名。（七）、勞務(wù)用工管理1、各施工單位使用外施隊(duì)人員，必需接收安全施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁止崗作業(yè)。2、外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總課時(shí)不得少于24課時(shí)。3、外施隊(duì)人員上崗作業(yè)前，必需由外施隊(duì)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)（組）學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程和通常安全生產(chǎn)知識(shí)。4、外施隊(duì)中特種作業(yè)人員，在向外施隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)候，須向全件作業(yè)人員進(jìn)行具體書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解。外施隊(duì)（班組）有權(quán)拒絕接收任務(wù)。5、每日上班前，外施隊(duì)責(zé)任人，召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)日任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備情況、人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。6、強(qiáng)化外施隊(duì)人員管理。用工手續(xù)齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇。（八）、行為管理1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員按要求戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳。2、從事安全隱患較大工作時(shí)應(yīng)對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉管理，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。3、施工人員應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，多種材料、苗木運(yùn)輸注意交通安全。。（九）消防安全方案1、消防保衛(wèi)方針目標(biāo)（1）在施工中＇一直落實(shí)“預(yù)防為主＇防消結(jié)合”消防工作方針，認(rèn)真實(shí)施《中國(guó)消防條例》、《酒泉市防火安全責(zé)任制暫行要求》、《酒泉市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理要求》其它相關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃。使防火工作和生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實(shí)防火方法，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。（2）強(qiáng)化消防工作管理，實(shí)現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，降低冒煙事故目標(biāo)。2、消防保衛(wèi)組織方法成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全責(zé)任人為副組長(zhǎng)，施工員、安全員為組員。3、消防保衛(wèi)工作制度（1）“消防管理小組”每半月召開一次工作例會(huì)，總結(jié)前一階段消防工作情況，部署下一階段消防工作。（2）對(duì)到場(chǎng)操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，并利用板報(bào)和醒目口號(hào)等多個(gè)形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職員重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。（3）制訂消防工作總體方案，并依據(jù)不一樣季節(jié)和工程進(jìn)度，制訂出分階段防火方案及滅火預(yù)案。對(duì)發(fā)生火災(zāi)后包含報(bào)警、滅火疏散、搶運(yùn)物資、搶救傷員等項(xiàng)工作，應(yīng)具體分工，明確職責(zé)、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減小到最低程度。（4）建立并實(shí)施消防工作檢驗(yàn)制度，由項(xiàng)目部每半月組織一次由各單位消防工作責(zé)任人參與聯(lián)合檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中所發(fā)覺隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開出“重大隱患問(wèn)題通知單”，收到“重大隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)依據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定方法給予處理，工程項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題處理情況。（5）現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置顯著防火宣傳標(biāo)志。每三個(gè)月組織一次防火演練，使現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生火惰，在消防車抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前，工地含有一定自救能力。4、消防安全管理（1）制訂實(shí)施消防安全制度；簽定消防安全各級(jí)責(zé)任制，消防安全工作必需納入生產(chǎn)管理議事日程，和生產(chǎn)同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同評(píng)選。（2）建立義務(wù)消防隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、以項(xiàng)目消防安全責(zé)任人為副隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目施工人員二十名組成義務(wù)消防隊(duì)員，定時(shí)進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材使用方法，做到能防火檢驗(yàn)和撲救火災(zāi)。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火標(biāo)志牌，防火制度、防火計(jì)劃在顯要位置上墻，配置充足消防器材，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消火栓，并配置足夠消防水帶。（4）消火栓、消防器材保持完好狀態(tài)，部署合理，靈敏有效，使用方便，設(shè)置顯著標(biāo)志。未經(jīng)消防部門同意，不得私自移動(dòng)或拿用消防器材；消火栓3.Om半徑范圍內(nèi)不得堆放任何物品，有易燃材料。（5）施工道路寬度大于3.5m，多種材料、機(jī)具、設(shè)備按平面圖堆放。（6）現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)照明線路，安裝多種電器設(shè)備，由專業(yè)電工操作。（7）臨時(shí)用電必需安裝過(guò)載裝置，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。（8）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)管理（電氣焊），嚴(yán)格用火審批制度，現(xiàn)場(chǎng)用火證統(tǒng)一由安全組長(zhǎng)簽發(fā)，并有書面安全防火交底，電氣焊工持證上崗，無(wú)證人員嚴(yán)禁操作，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專員看火，設(shè)置足夠滅火器材。建立吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。（十）、現(xiàn)場(chǎng)消防安全經(jīng)濟(jì)方法消防人員有權(quán)阻止違反要求行為，對(duì)違者有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰，直至停工。（十一）、現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境安全方案1、治安保衛(wèi)工作目標(biāo)（1）、經(jīng)過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定時(shí)檢驗(yàn)、認(rèn)真整改，盡可能降低偷竊事件發(fā)生。（2）、作好人事管理，加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育，立即處理好單位之間、人員之間矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。（3）、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人員和備關(guān)鍵部位檢驗(yàn)管理，杜絕各類人為破壞事件發(fā)生。（4）、落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制，杜絕重大成品保護(hù)損壞和設(shè)備、零件丟失事件發(fā)生。2、治安保衛(wèi)工作組織方法（1）、建立強(qiáng)有力管理機(jī)構(gòu)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目安全責(zé)任人為副組長(zhǎng)，施工員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)保安員為組員。（3）、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前將其全部施工人員名單報(bào)至項(xiàng)目部。外地務(wù)工人員還應(yīng)附有身份證、治安證、勞務(wù)證復(fù)印件。（4）、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須無(wú)條件地遵守現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員指揮和管理。要求施工隊(duì)伍中，每50人推選一名治安員，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)組治安管理。3、簽署治安保衛(wèi)責(zé)任書（1）、在本項(xiàng)目施工全過(guò)程中，堅(jiān)持落實(shí)“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn)，保衛(wèi)部代表項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)組織和各進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍簽署“治安保衛(wèi)責(zé)任書”。在該責(zé)任書中明確治安管理目標(biāo)、責(zé)任范圍和具體治安責(zé)任。（2）、項(xiàng)目部定時(shí)檢驗(yàn)責(zé)任書實(shí)施情況，發(fā)覺問(wèn)題立即處理。4、現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境安全管理方法（1）、制訂實(shí)施周圍環(huán)境安全制度；簽定周圍環(huán)境安全各級(jí)責(zé)任制，周圍環(huán)境安全工作必需納入生產(chǎn)管理議事日程，和生產(chǎn)同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同評(píng)選。（2）、對(duì)新入場(chǎng)職員，嚴(yán)格進(jìn)行摸底排查，堅(jiān)持先審后用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于關(guān)鍵人員一定要心中有數(shù)，并注冊(cè)登記；入場(chǎng)前由安全組進(jìn)行治安、遵守工地各項(xiàng)規(guī)章制度教育。（3）、每個(gè)月對(duì)職員進(jìn)行一次治安教育，每個(gè)月召開一次治保會(huì)，定時(shí)組織保衛(wèi)檢驗(yàn)，并將會(huì)議檢驗(yàn)整改統(tǒng)計(jì)存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。（4）、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，控制出入人員，圍墻保持良好，現(xiàn)場(chǎng)不得留置外來(lái)人員。（5）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位（如庫(kù)房、辦公區(qū)）及成品保護(hù)工作，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人；要配置責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練人員進(jìn)行操作和管理，建立健全崗位責(zé)任制和交接班制度，認(rèn)真做好交接統(tǒng)計(jì)。（6）、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房門窗要牢靠、可靠。（7）、對(duì)易燃、易爆、有毒品設(shè)置專庫(kù)、專管，非經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人同意，任何人不得動(dòng)用。不按此實(shí)施，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。（一）、環(huán)境保護(hù)方法1、施工期間噪聲防治2、施工期間粉塵(揚(yáng)塵)污染防治方法施工車輛行駛會(huì)引發(fā)塵土飛揚(yáng)，使周圍總懸浮顆粒物超出環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了重視環(huán)境保護(hù)工作：（1）.配置足夠數(shù)量灑水車以確保將汽車行走施工道路粉塵(揚(yáng)塵)控制在最低程度。（2）.定時(shí)派人清掃施工便道路面，降低塵土量。（3）.對(duì)可能揚(yáng)塵施工場(chǎng)地定時(shí)灑水，并為在場(chǎng)作業(yè)人員配置必需專用勞保用具。對(duì)易于引發(fā)粉塵細(xì)料或散料應(yīng)予遮蓋或合適灑水，運(yùn)輸時(shí)亦應(yīng)予遮蓋。（4）.汽車進(jìn)入施工場(chǎng)地應(yīng)減速行駛，避免揚(yáng)塵。3、施工期間水污染(廢水)防治方法（1）.加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械維修保養(yǎng)，預(yù)防機(jī)械使用油類滲漏進(jìn)入地下水中或市政下水道。（2）.施工人員集中居住點(diǎn)生活污水、生活垃圾(尤其是糞便)要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。（3）.沖洗集料或含有沉淀物操作用水，應(yīng)采取過(guò)濾沉淀池處理或其它方法，使沉淀物不超出施工前河流、湖泊隨水排入沉淀物量。4、施工期間固體廢物防治方法（1）.注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)指定堆放點(diǎn)，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最終交環(huán)境保護(hù)部門集中處理。（2）.對(duì)施工期間固體廢棄物應(yīng)分類定點(diǎn)堆放，分類處理。（3）.施工期間產(chǎn)生廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。（4）.嚴(yán)禁將有害廢棄物用作土方回填料。5、其它環(huán)境保護(hù)方法（1）.建立環(huán)境保護(hù)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主管，組員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)境保護(hù)管理資料。（2）.建立健全環(huán)境工作管理?xiàng)l例，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有對(duì)應(yīng)環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。第九章、應(yīng)急事件處理方案一、事故特征（一）火災(zāi)事故1、倉(cāng)庫(kù)房火災(zāi)事故庫(kù)房存放掃帚、綠化機(jī)械等材料，含有可燃性，遇明火會(huì)發(fā)生火災(zāi)事故。在著火同時(shí)，會(huì)產(chǎn)生大量有毒煙氣，對(duì)保管崗位人員有直接性危害和影響，會(huì)造成人員受傷。2、辦公區(qū)（辦公樓、宿舍）火災(zāi)事故因?yàn)槁殕T違章用電、違章吸煙等原因可能造成火災(zāi)事故。辦公區(qū)發(fā)生著火事故，因?yàn)槿藛T較集中，假如處