柔性線生產現(xiàn)場管理柔性化生產現(xiàn)場管理1、柔性化生產現(xiàn)場5S:

現(xiàn)場管理整理（SEIRI）：【要】與【不要】堅決留棄整頓（SEITON）：科學布局、取拿便捷清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣5S的內涵現(xiàn)場管理（1）、整理區(qū)分【要用】與【不要用】的物品，不要用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。理解要點：“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破;對生產現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類;現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場;整理的意義與作用何在？改善和增加作業(yè)面積;現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金.現(xiàn)場管理（2）、整頓把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好識別管理。無論是誰，隨時都有可以取拿得到。理解要點：識別給誰看？----是給別人看,不管是誰,一看便知.規(guī)定的位置合理嗎？---三定管理(定位,定物,定量)方便取拿固然重要，但歸還時也十分方便嗎？整頓的意義何在？生產現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產品質量，保障生產安全?，F(xiàn)場管理（3）．清掃掃除現(xiàn)場中設備、材料、環(huán)境等生產要素的臟污部位，杜絕源頭并保持整體干凈。理解要點：決定清掃對象，清掃人員，清掃方法，明確責任；清掃的目的：臟亂會使設備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質、高效率地工作。

清掃的原則：自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對設備的清掃要著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。柔性化生產現(xiàn)場與IE（4）、清潔維持以上整理、整頓、清掃后的局面，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。理解要點：秉持三個觀念：只有在“清潔的工作場所才能生產出高效率、高品質的產品”；清潔是一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫；清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。堅持三個不要：不要放置不用的東西；不要弄亂；不要弄臟。建立稽查機制與標準。現(xiàn)場管理現(xiàn)場5S圖片展示辦公臺面應保持整潔,文件用文件夾存放,并做好標識(全部標準打印格式)臺面文件用文件夾放置,側柜文件使用文件架,每層做好分類標識,電腦主機放桌下,茶杯放側柜,顯示放桌面內側成45度,人走凳子歸位.叉車存放位置編號劃線定位直線擺放現(xiàn)場管理整齊并按指定擺放２、現(xiàn)場目視化現(xiàn)場管理標識的目的：一目了然知道是什么物料或用途。（如下圖）物料存放什么物料做好標識，并落到人各好方面的工作如：5S等標識的顏色，大小，貼標識位置一至，現(xiàn)場得到美觀。把物料名稱，圖號、機型編碼，一一標識出來。這樣不會出現(xiàn)物料亂放，或把物料配錯等等現(xiàn)場管理各氣管沒有任何標識，分不清跟條管能開，哪條不能開。對熟手能知，如果是新手能知嗎。使人迷惑，存在安全隱患。你能看清楚哪條氣是石油氣管嗎？常開管道氣體流向開關常用或常閉用標識把每一條氣管的名稱，氣體流向，以前開關的能常開或常閉，很清楚的知道。不出現(xiàn)誤開。（1）、分廠文化安全員很少在辦公室，每天負責安全、現(xiàn)場巡查、下班排隊等基礎管理秩序稽查?，F(xiàn)場管理３、現(xiàn)場監(jiān)督（2）