采購預(yù)算與費用掌控管理制度第一章總則第一條為規(guī)范采購預(yù)算與費用掌控管理，提高企業(yè)的財務(wù)效益，依據(jù)公司的實際情況，訂立本制度。第二條本制度適用于公司各部門的采購活動和費用掌控管理，旨在確保企業(yè)采購預(yù)算的合理性和費用的掌控本領(lǐng)。第三條采購預(yù)算與費用掌控管理制度是公司內(nèi)部管理制度的緊要構(gòu)成部分，全部員工必需遵守。第二章采購預(yù)算管理第四條預(yù)算編制責(zé)任（一）總部采購部門負(fù)責(zé)編制公司整體采購預(yù)算，并向管理層進行報告和審批。（二）各部門和項目組負(fù)責(zé)編制本部門或項目的采購預(yù)算，并將其提交總部采購部門進行審核。第五條預(yù)算編制要求（一）采購預(yù)算應(yīng)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求和發(fā)展計劃進行合理編制，確保采購活動的順利進行。（二）采購預(yù)算的編制要基于實際需求和本錢效益原則，合理調(diào)配資源，合理確定采購額度。（三）采購預(yù)算的編制要進行科學(xué)猜測和綜合考慮，合理布置采購時間和數(shù)量，以避開過多或過少的采購。第六條預(yù)算執(zhí)行（一）采購部門應(yīng)依據(jù)采購預(yù)算計劃進行采購活動，確保依照預(yù)算執(zhí)行采購。（二）采購部門應(yīng)嚴(yán)格遵守采購預(yù)算，不得隨便超出預(yù)算額度采購，如確有需要，需提前向上級部門進行申請和審批。（三）采購部門應(yīng)及時向財務(wù)部門報告采購支出情況，保持采購資金的有效利用。第七條預(yù)算調(diào)整（一）若因業(yè)務(wù)需求或市場變動等原因，需要調(diào)整采購預(yù)算，應(yīng)及時向上級部門進行申請和審批。（二）采購預(yù)算調(diào)整應(yīng)經(jīng)過充分的論證和評估，確保調(diào)整后的預(yù)算合理、有效。第三章費用掌控管理第八條費用掌控責(zé)任（一）各部門應(yīng)自動參加費用掌控管理，負(fù)責(zé)本部門的費用掌控工作。（二）財務(wù)部門負(fù)責(zé)全面監(jiān)督和管理公司的費用掌控活動。第九條費用預(yù)算管理（一）各部門應(yīng)依據(jù)公司的費用預(yù)算要求，訂立本部門的費用預(yù)算方案，并向財務(wù)部門報告和審批。（二）各部門的費用預(yù)算應(yīng)以科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致為原則，合理調(diào)配資源，提高資金使用效益。第十條費用掌控措施（一）各部門應(yīng)建立健全費用掌控的內(nèi)部管理制度，訂立費用掌控操作規(guī)范，確保費用的合理支出。（二）各部門應(yīng)加強對費用的審查和審核，確保費用支出的合規(guī)性和合理性。（三）財務(wù)部門應(yīng)及時對各部門的費用支出進行監(jiān)督和核查，及時發(fā)現(xiàn)和矯正費用管理中的問題。第十一條費用優(yōu)化（一）各部門應(yīng)重視費用的優(yōu)化和節(jié)省，在保證業(yè)務(wù)正常運行的前提下，提高本錢效益。（二）各部門應(yīng)定期進行費用分析和本錢核算，找出費用支出的優(yōu)化空間，提出改進措施。第四章監(jiān)督與考核第十二條監(jiān)督責(zé)任（一）公司總部采購部門負(fù)責(zé)對各部門的采購預(yù)算和費用掌控工作進行監(jiān)督和考核。（二）財務(wù)部門負(fù)責(zé)對各部門的費用支出情況進行監(jiān)督和審查。第十三條考核內(nèi)容（一）對采購預(yù)算管理，考核指標(biāo)包含：采購預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性及時性等。（二）對費用掌控管理，考核指標(biāo)包含：費用預(yù)算的達(dá)成情況、費用掌控措施的執(zhí)行情況等。第十四條考核結(jié)果（一）對于采購預(yù)算管理和費用掌控管理不達(dá)標(biāo)的部門，需進行問責(zé)和整改，確保改進措施的有效落實。（二）對于在采購預(yù)算和費用掌控管理中表現(xiàn)突出的部門，可予以嘉獎