企業(yè)決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定因素_第1頁(yè)
企業(yè)決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定因素_第2頁(yè)
企業(yè)決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定因素_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)決策層是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定因素平安第一、預(yù)防為主是國(guó)家平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要方針,也是企業(yè)必需遵循的一項(xiàng)基本原則。電力工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),又是高風(fēng)險(xiǎn)的特種行業(yè),平安生產(chǎn)不僅關(guān)系到員工的人身平安和經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。因此,平安問(wèn)題顯得尤為重要。企業(yè)要想充分發(fā)揮人在企業(yè)平安生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,確保各項(xiàng)平安措施的貫徹落實(shí),并自覺(jué)遵守執(zhí)行,就必需建設(shè)好、使用好平安文化。一、企業(yè)決策層是企業(yè)平安文化建設(shè)的打算因素決策者的品行風(fēng)貌對(duì)于企業(yè)的平安風(fēng)貌會(huì)有極大的影響。從企業(yè)的整體來(lái)講,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的。企業(yè)決策層只有具備了優(yōu)秀的平安思想素養(yǎng)和高尚的平安道德素養(yǎng),真正重視人的生命價(jià)值,敬重人的生命,一切以企業(yè)員工的生命和健康為重,才能樹(shù)立起劇烈的平安事業(yè)心和高度的平安責(zé)任感,發(fā)自?xún)?nèi)心地去關(guān)懷職工的疾苦和改善惡劣的勞動(dòng)條件,才能把平安工作視為天字號(hào)大事擺在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置來(lái)抓,才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕視平安的思想發(fā)生,才能把平安第一、預(yù)防為主的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向。平安管理的重點(diǎn)在于預(yù)防預(yù)控,而預(yù)防預(yù)控的勝利與否關(guān)鍵在于決策,作為一個(gè)企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)只有不斷增加自身的平安決策素養(yǎng),才能促進(jìn)企業(yè)的平安生產(chǎn),使企業(yè)立于不敗之地。二、企業(yè)管理層是企業(yè)平安文化建設(shè)的重要因素企業(yè)管理層主要指企業(yè)的中層和基層管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及管理干部,他們既要聽(tīng)從企業(yè)決策層的管理,又要管理基層的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)人員,起到承上啟下的作用,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者。他們的平安意識(shí)和平安文化素養(yǎng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的形象,對(duì)企業(yè)整體素養(yǎng)的提高,對(duì)企業(yè)綜合的管理水平的提高,都具有重要影響。三、企業(yè)操作層是企業(yè)平安文化建設(shè)的基石企業(yè)操作層的平安文化和技術(shù)素養(yǎng)是企業(yè)建設(shè)平安文化的基石,在某種意義上打算著企業(yè)平安管理的效果,也打算著企業(yè)的命運(yùn)。只有提高全體員工的平安文化素養(yǎng),才能全面提高企業(yè)的整體素養(yǎng)和平安管理水平。企業(yè)平安文化建設(shè)的問(wèn)題,歸根結(jié)底是平安價(jià)值觀(guān)塑造的問(wèn)題,是把企業(yè)平安文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作之中的問(wèn)題。多年的平安管理實(shí)踐告知我們,眾多的規(guī)章制度,健全的平安網(wǎng)絡(luò),仍舊無(wú)法杜絕事故的發(fā)生。僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式,仍舊難以保障平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì)及進(jìn)展要求,只有超越傳統(tǒng)平安監(jiān)督管理的局限,提高平安管理各層人員的平安文化素養(yǎng),用平安文化去塑造每一位員工,從內(nèi)心認(rèn)同企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論