GB/TXXXXX—XXXX/ISO2151項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理背景和概念SAC/TC343制定的項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)提3.13.2支持項(xiàng)目（3.15）、項(xiàng)目群（3.12）或項(xiàng)目組合（3.9）承諾決策的3.33.43.5治理主體governingbody3.6機(jī)遇opportunityGB/TXXXXX—XXXX/ISO215023.7成果outcome3.8產(chǎn)出output形成項(xiàng)目（3.15）結(jié)果的有形或無(wú)形可交付物（3.93.10項(xiàng)目組合組件portfolioco項(xiàng)目（3.15）、項(xiàng)目群（3.12）、項(xiàng)目組合（3.9）3.11項(xiàng)目組合管理portfoliomana3.12通過協(xié)調(diào)方式進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)收益（3.1）的項(xiàng)目群組件（3.3.13項(xiàng)目群組件programmecom3.14項(xiàng)目群管理programmeman3.153.16GB/TXXXXX—XXXX/ISO21533.173.18在某一項(xiàng)目（3.15）、項(xiàng)目群（3.12）或項(xiàng)目組合（3.9）的任何方面，有利益關(guān)系、或可能有影3.194項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理概念4.1綜述圖1闡述了通過組織戰(zhàn)略和目標(biāo)可以識(shí)別機(jī)遇和威脅。機(jī)遇和GB/TXXXXX—XXXX/ISO215044.2項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合——運(yùn)營(yíng)由相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)通過采用持續(xù)和重復(fù)性流程來(lái)實(shí)行，運(yùn)營(yíng)注重于組織維持?！?xiàng)目由臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行，提供可交付物、產(chǎn)出、成果和收益。項(xiàng)目既可以作為組織內(nèi)的一項(xiàng)獨(dú)——項(xiàng)目群是以協(xié)調(diào)方式進(jìn)行管理的項(xiàng)目群組件集合，以提供優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)共同的——項(xiàng)目組合是為了促進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而承擔(dān)的一系列項(xiàng)目、項(xiàng)目群和其他相關(guān)工作。GB/TXXXXX—XXXX/ISO21554.3組織環(huán)境——治理主體的成員；——作為資源所有者或其他運(yùn)營(yíng)或功能角色的管理人員；——發(fā)起人；——受項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合影響的組織員工。4.4外部環(huán)境——經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)、法律和環(huán)境限制帶來(lái)的機(jī)遇和威脅；——項(xiàng)目和項(xiàng)目群為外部利益相關(guān)方帶來(lái)的可交付物、產(chǎn)出和成果所實(shí)現(xiàn)的收益；GB/TXXXXX—XXXX/ISO215064.5戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)宜指導(dǎo)識(shí)別潛在的項(xiàng)目和項(xiàng)目群，這些項(xiàng)目和項(xiàng)目群可以被收集——成本與收益之間的權(quán)衡；——可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)敞口；——與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)齊；——資源可用性；——成本和收益實(shí)現(xiàn)的時(shí)間安排?！u(píng)估并減輕總體風(fēng)險(xiǎn)敞口；——協(xié)調(diào)項(xiàng)目、項(xiàng)目群和其他相關(guān)工作的時(shí)間安排；——協(xié)助組織在選擇、優(yōu)先級(jí)排序和結(jié)束項(xiàng)目、項(xiàng)目群和其他相關(guān)工作時(shí)做出積極理智的決策。GB/TXXXXX—XXXX/ISO215074.6綜合治理與管理路徑——戰(zhàn)略對(duì)齊：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合宜與組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)相關(guān)聯(lián)；——清晰的角色和職責(zé)：宜定義并分配權(quán)限和責(zé)任，使其在項(xiàng)目、項(xiàng)目群或項(xiàng)目組合的各個(gè)層級(jí)——建立對(duì)組織戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)劃和路線圖方面的共識(shí)；——重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；——促進(jìn)溝通；——通過一致的報(bào)告、決策關(guān)口和升級(jí)程序提高流程的清晰度。5項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)由SAC/TC343制定的項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管GB/TXXXXX—XXXX/ISO215085.2概述5.2.1核心標(biāo)準(zhǔn)GB/T41246，即項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)，提供指導(dǎo)綜合項(xiàng)目群組件項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合和其他相關(guān)工作的戰(zhàn)略對(duì)齊管理需要一致5.2.2支撐標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)5.3使用項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)的收益GB/TXXXXX—XXXX/ISO215095.3.1綜述——使計(jì)劃、收益、范圍、資源、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、問題、變更控制、質(zhì)量、利益相關(guān)方的參與、溝通、組織和社會(huì)變革、報(bào)告、信息和文件、采購(gòu)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其他項(xiàng)目管理實(shí)踐——啟動(dòng)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目，以對(duì)預(yù)期成果做出貢獻(xiàn)；——促進(jìn)組織價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?！㈨?xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合，并使其與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊;——實(shí)現(xiàn)組織治理與項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理之間的對(duì)齊；——通過價(jià)值和收益管理改善戰(zhàn)略與可交付物、產(chǎn)出和成果之間的對(duì)齊。5.3.5治理——建立透明度；——加強(qiáng)與內(nèi)外部利益相關(guān)方的聯(lián)系;——管理組織的風(fēng)險(xiǎn)暴露;GB/TXXXXX—XXXX/ISO