經(jīng)營(yíng)合同管理制度一、引言經(jīng)營(yíng)合同是企業(yè)與外部供應(yīng)商、客戶或合作伙伴之間的法律協(xié)議，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要意義。為了規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合同的管理，提高合同履行的效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，本文檔制定了一套完整的經(jīng)營(yíng)合同管理制度。二、制度目標(biāo)本制度的目標(biāo)是確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)合同過(guò)程中遵守法律法規(guī)，實(shí)施科學(xué)、規(guī)范和高效的合同管理，確保合同的履行，保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，最大限度地降低合同風(fēng)險(xiǎn)。三、管理角色和責(zé)任1.合同管理部門：負(fù)責(zé)制定和修訂合同管理相關(guān)制度和規(guī)范；組織實(shí)施合同管理工作，監(jiān)督合同履行情況；協(xié)調(diào)處理合同糾紛和爭(zhēng)議。2.合同申請(qǐng)人：負(fù)責(zé)編制合同申請(qǐng)書(shū)，提供相關(guān)資料，確保申請(qǐng)合同的真實(shí)性和合法性。3.合同評(píng)審人：負(fù)責(zé)對(duì)合同申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，并提供意見(jiàn)和建議，審查合同是否符合法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定。4.合同執(zhí)行人：負(fù)責(zé)履行合同義務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，并及時(shí)通報(bào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。5.合同監(jiān)督人：負(fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保合同的順利履行。四、合同管理流程1.合同申請(qǐng)階段：a)合同申請(qǐng)人填寫(xiě)合同申請(qǐng)書(shū)，并附上相關(guān)支持文件。b)合同申請(qǐng)書(shū)經(jīng)過(guò)合同評(píng)審人審核，提供意見(jiàn)和建議。c)合同申請(qǐng)書(shū)提交給合同管理部門備案。2.合同簽訂階段：a)合同管理部門根據(jù)合同申請(qǐng)書(shū)制定合同起草書(shū)，并依據(jù)企業(yè)規(guī)定的授權(quán)流程進(jìn)行會(huì)簽和審批。b)審批通過(guò)后，合同起草書(shū)提交給合同申請(qǐng)人，由其與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商并最終確認(rèn)合同內(nèi)容。c)合同管理部門進(jìn)行最終核準(zhǔn)和簽署。d)合同生效前，合同管理部門應(yīng)將合同信息錄入合同管理系統(tǒng)，并進(jìn)行備案。3.合同履行階段：a)合同執(zhí)行人按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求履行合同義務(wù)。b)合同執(zhí)行人應(yīng)及時(shí)反饋合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。4.合同監(jiān)督階段：a)合同監(jiān)督人負(fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)提出問(wèn)題和建議。b)合同監(jiān)督人應(yīng)定期進(jìn)行合同履行情況的檢查和評(píng)估。五、風(fēng)險(xiǎn)控制和糾紛處理1.風(fēng)險(xiǎn)控制：a)合同管理部門應(yīng)建立合同履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，識(shí)別和評(píng)估合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和防范。b)合同執(zhí)行人應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。2.糾紛處理：a)合同糾紛應(yīng)在合同管理部門的協(xié)調(diào)下，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同約定進(jìn)行處理。b)如無(wú)法達(dá)成一致，應(yīng)根據(jù)相關(guān)約定選擇適當(dāng)?shù)臓?zhēng)議解決方式，如仲裁或司法訴訟。六、培訓(xùn)和審查為了確保合同管理制度的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展相關(guān)合同管理培訓(xùn)，提高員工的合同管理意識(shí)和能力。同時(shí)，合同管理部門應(yīng)定期對(duì)合同管理制度進(jìn)行審查和修訂，確保其科學(xué)、規(guī)范和有效。七、附則本文檔的解釋權(quán)歸企業(yè)合同管理部門所有，如有后續(xù)修訂，以新版本為準(zhǔn)。未盡事宜，可以根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充和完善。總結(jié)：經(jīng)營(yíng)合同管理制度的制定和實(shí)施對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行具有重要意義。通過(guò)明確管理角色和責(zé)任、規(guī)范合同管理流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和糾紛處理，可以提高