營銷策劃方案某工程項(xiàng)目策劃書DOC46頁營銷策劃方案某工程項(xiàng)目策劃書DOC46頁無錫國金中心工程項(xiàng)目策劃書編制日期:二〇一一年三月一日工程概況江蘇省無錫市國金中心總承包工程位于無錫市南長(zhǎng)區(qū)，北臨無錫市市民廣場(chǎng)及無錫博物院，東與規(guī)劃茂業(yè)城相鄰，西與無錫圖書館相鄰，北為陳列館路，南側(cè)為文化路。地處無錫市繁華區(qū)域，交通便利。的配套設(shè)備用房組成。其中地下車庫兩層，由停車場(chǎng)、機(jī)房、設(shè)備用房、商業(yè)及后勤區(qū)域等組成。地下一層設(shè)夾層，作為自行車停車庫。裙樓地上一層，9.8米，由宴會(huì)廳、影音控制室及宴會(huì)廳后等組成。本工程是集商貿(mào)、超高層寫字樓及超高層酒店等各種功能于一體的建筑綜合體，建成后將成為無錫市乃至江蘇省新的地標(biāo)性建筑。189315384714.3568.21977124.348003133地下室建筑概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑面積384712層 數(shù)兩層3建筑分類一類4層 高4.38.24.35工程標(biāo)高相對(duì)標(biāo)高±0.000m相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高4.800m6設(shè)計(jì)使用年限507抗震設(shè)防烈度68防火設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為一級(jí)。地下車庫各防火分區(qū)面積均不超過4000平方米，地下商業(yè)防火分區(qū)面積不超過2000平方米，地下10009防水設(shè)計(jì)4mm10功能地下二層機(jī)動(dòng)車輛停車庫、機(jī)房、設(shè)備用房、商業(yè)及后勤區(qū)域等，戰(zhàn)時(shí)兼做避難區(qū)。地下一層機(jī)動(dòng)車輛停車庫、管理用房、設(shè)備機(jī)房、后勤用房等。地下一層夾層非機(jī)動(dòng)車輛（自行車）停車庫、管理用房、設(shè)備機(jī)房、后勤用房等。地上建筑部分概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1建筑面積1893152建筑分類一類3設(shè)計(jì)使用年限504抗震設(shè)防烈度65耐久等級(jí)二級(jí)6建筑部位層數(shù)建筑高度主要層高裙樓（宴會(huì)廳）1（局部有夾層）9.8m9.8m塔樓（T1）67339m7防火設(shè)計(jì)500煙分區(qū)不跨防火分區(qū)。防火分區(qū)防火墻上的門均為甲級(jí)防火門或防火卷簾；設(shè)設(shè)備管井檢修門采用木制丙級(jí)防火門。室內(nèi)、外鋼承重構(gòu)件外露部分在涂底漆兩度后，采用厚5030208防水設(shè)計(jì)屋面15水設(shè)防。更衣室地面采用1.5mm厚聚合物水泥或同等質(zhì)量的防水材料。1800mm,于廚房、淋浴間及浴100mm。有水的設(shè)備用房地面采用1.5mm厚聚合物水泥或同等質(zhì)量的防水材料。300mm。游泳池1.5mm25mm9主要建筑功能裙樓宴會(huì)廳塔樓（T1）1～58等，59工程總承包施工范圍序號(hào)類別工作內(nèi)容1工作供應(yīng)，安裝，協(xié)調(diào)，管理，檢測(cè)及調(diào)試，竣工備案及缺陷修復(fù)等一切為完成本工程所需的工作。2工程（a)基坑支護(hù)工程，立柱樁、格構(gòu)柱、支撐、錨索等；（b)土方開挖工程；（c)基坑支護(hù)工程的拆除及清理；（d)地下室結(jié)構(gòu)及建筑工程；（e)六十七層辦公樓（不包括鋼結(jié)構(gòu)）及結(jié)構(gòu)及建筑工程；（f)室外結(jié)構(gòu)和建筑工程。（a）鋼結(jié)構(gòu)指定分包工程（b）電梯指定分包工程（c)幕墻指定分包工程（d)擦窗機(jī)指定分包工程（e)綜合機(jī)電指定分包工程3工程（f)消防指定分包工程（包括消防報(bào)警）（g)弱電指定分包工程（h)樓宇泛光照明指定分包工程（i)精裝修指定分包工程（j)廚房、洗衣房指定分包工程（k)室外景觀指定分包工程（l)標(biāo)志指定分包工程5范圍）勘察工程；試樁工程；樁基礎(chǔ)工程；樁基礎(chǔ)測(cè)試工程；基坑圍護(hù)工程。工程各相關(guān)單位工程名稱江蘇省無錫市國金中心總承包工程項(xiàng)目地點(diǎn)江蘇省無錫市南長(zhǎng)區(qū)文化路建設(shè)單位九龍倉（無錫）置業(yè)有限公司建筑師凱達(dá)環(huán)球有限公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司機(jī)電設(shè)計(jì)顧問邁進(jìn)工程設(shè)計(jì)咨詢（上海）有限公司國內(nèi)設(shè)計(jì)院華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司估算師威寧謝中國有限公司合同金額、取費(fèi)、結(jié)算等主要合同條款合同價(jià)格15.6608億，其中承包人直接工作金額3.7332億。147012502202010%提取。500100獲得魯班獎(jiǎng)，則不予以罰款序號(hào)目標(biāo)類別序號(hào)目標(biāo)類別目標(biāo)內(nèi)容1目標(biāo)標(biāo)1、計(jì)劃開工日期：20101025：20141123272014112第二分段（58）：2201470目標(biāo)18674984（塔樓結(jié)構(gòu)封頂后開始施工）4、裙樓主體結(jié)構(gòu)封頂：20138235、酒店區(qū)完工：20141122質(zhì)量目標(biāo)確保江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，確?！皳P(yáng)子杯”,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)3安全目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零，確保無重大安全事故，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)4文明施工目標(biāo)確保江蘇省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地5環(huán)保目標(biāo)1%0.5%以上，周轉(zhuǎn)架料損3%以內(nèi)。萬元產(chǎn)值綜合能耗指標(biāo)控制在0.22噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。6成本目標(biāo)/7技術(shù)目標(biāo)創(chuàng)國家級(jí)工法兩項(xiàng)8資金目標(biāo)/9CICI進(jìn)度計(jì)劃一項(xiàng)目工期策劃主要內(nèi)容合同約定的總工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo).業(yè)主要求的其他節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。本工程開工日期暫定為2010年12月8日，具體的開工以監(jiān)理工程師簽署的開工日期報(bào)告為準(zhǔn)。本工程劃分為ABCD4個(gè)區(qū)域按照先施工AB區(qū)，待B區(qū)地下室封頂后在施工 C區(qū)，待C區(qū)地下室封頂后在施工D區(qū)的順序組織施工。12501470酒店范圍內(nèi)的施工。1470按照業(yè)主的額外要求，B72223201252日。各項(xiàng)工程開工與完成時(shí)間策劃20101213201251工作20115320131020129182013813容主要分包單位及重要材料.設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間.招標(biāo)時(shí)間和簽約時(shí)間策劃3.1（1）201153120141014施工并達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件20115312013121020141014消防安裝單位201291820141014收的條件2013101520141014到竣工驗(yàn)收的條件2013121020141014并達(dá)到竣工驗(yàn)收的條件20144820141014有工作內(nèi)容并達(dá)到竣工條件(8)其余分包單位按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度調(diào)配主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，及時(shí)提出材料需用計(jì)劃，然后按照招標(biāo)文件及合同條款約定、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，優(yōu)選購置，從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、砌體、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進(jìn)行考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證取樣做試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。序號(hào)材料名稱規(guī)格單位需用量（材料按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)）1混凝土C15m21600201012C30m2421520112C40m1452020117C50m529020117C60m3343520117C70m7315201172抗?jié)B混凝土C30、C40m42810201173鋼筋HPB235t481720115HRB335t19319201154蒸壓加氣混凝土砌塊/m25142201295YTONG/m118304201296多孔磚/m16403201297輕質(zhì)砂漿/m11814201298防水材料/m61482201149保溫材料/m3966201310本項(xiàng)目地庫工程采用大量直徑為36的三級(jí)鋼，須廠家定做后才可供應(yīng)。所以按照施工總進(jìn)度計(jì)劃必41553主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功（kW）使用部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1挖掘機(jī)SK2007上海/土方開挖2010122挖掘機(jī)80NX3上海/土方開挖2010123塔吊70341上海110結(jié)構(gòu)施工201114塔吊60152上海90結(jié)構(gòu)施工201115塔吊STL4202上海90結(jié)構(gòu)施工201186施工電梯SCD200/200V4上海111結(jié)構(gòu)及裝修施工2011117布料機(jī)HBT602上海5結(jié)構(gòu)施工201112分包單位招標(biāo)和簽約時(shí)間所有分包單位招標(biāo)程序必須按照總計(jì)劃開工節(jié)點(diǎn)時(shí)間前一個(gè)月定標(biāo)。以保證我工程施工能夠順利開展4外部工期履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容具體風(fēng)險(xiǎn)擬采取的措施1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況辦證2現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”或分段移交現(xiàn)場(chǎng)的情況無3施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)移交情況無4施工現(xiàn)狀地下管線、地上設(shè)施、古樹等現(xiàn)狀情況進(jìn)行工期索賠5施工現(xiàn)場(chǎng)前期專業(yè)單位退場(chǎng)、移交情況無6業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況+-0無法安排7業(yè)主付款共管資金賬戶的開設(shè)情況8辦理項(xiàng)目開工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況暫無以派專人進(jìn)行辦理9項(xiàng)目特殊時(shí)段施工及周圍交通的辦證情況夜間無法施工辦理夜間施工許可證10設(shè)計(jì)圖紙移交或分階段移交的情況部分的圖紙未發(fā)放11設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化管理要求地下室圖紙正進(jìn)行變部分的圖紙未發(fā)放12設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況部分的圖紙未發(fā)放13業(yè)主指定分包單位對(duì)工期管理可能的影響占無14業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對(duì)工期的影響情況占無15其他可能對(duì)工期控制產(chǎn)生影響的情況程無法施工業(yè)主索要工期簽證項(xiàng)目部工期管理構(gòu)架溝通及考核方式項(xiàng)目工期管理主管部門為工程部。通過每周一下達(dá)周計(jì)劃，周末分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差，與分包簽訂協(xié)議，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目其他風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急方案現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員農(nóng)忙。合理安排分區(qū)作業(yè)，采取流水施工，減少一次性勞動(dòng)力需求。高考或政府因其它事物令強(qiáng)制性停工。合理安排有噪音的作業(yè)，對(duì)于無噪音的設(shè)備正常安排施工天氣原因二．項(xiàng)目工期策劃實(shí)施項(xiàng)目工期管理各部門職責(zé)并提前組織各部門進(jìn)行技術(shù)交底，做好施工中的技術(shù)復(fù)核，以保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程中能夠按照施工方案要求進(jìn)行施工，以確保不必要的返工發(fā)生。場(chǎng)施工的特點(diǎn)進(jìn)行施工優(yōu)化方便現(xiàn)場(chǎng)施工以達(dá)到推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的目的。組織材料報(bào)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)材料的檢測(cè)工作。勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照技術(shù)部技術(shù)交底及安全部門安全交底的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工，以避免施工作業(yè)不通暢.或是安全事故的發(fā)生導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的滯后。針對(duì)施工計(jì)劃即使提交合理的材料計(jì)劃，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工材料的充足。向商務(wù)部門提交工期簽證的素材。機(jī)電部：（1）按照施工總進(jìn)度計(jì)劃積極組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)（2）在機(jī)械設(shè)備使用過程中積極組織設(shè)備的驗(yàn)收.保養(yǎng)等工作，以保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安全部：組織現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源并組織安全危險(xiǎn)源的整改，定時(shí)定人，避免安全事故的發(fā)生導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工停滯。質(zhì)量部：組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量整改工作并定時(shí)定人，避免現(xiàn)場(chǎng)因質(zhì)量問題導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的滯后。材料部：依照材料計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)的材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。商務(wù)部：依照總進(jìn)度計(jì)劃積極組織招標(biāo)工作。保證現(xiàn)場(chǎng)分包及時(shí)入場(chǎng)。財(cái)務(wù)部：做好資金收支計(jì)劃。保證勞務(wù)人員的工資得到及時(shí)發(fā)放，保證材料設(shè)備等重要資源的資金發(fā)放。政工部：負(fù)責(zé)外部政府部門溝通。工期管理辦法：2.1依照現(xiàn)場(chǎng)施工重要節(jié)點(diǎn)與各分包簽訂責(zé)任書，賞罰分明。每周一三五召開生產(chǎn)會(huì)議，依照進(jìn)度計(jì)劃分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)于滯后部分進(jìn)行分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。溝通協(xié)調(diào)機(jī)制每周135進(jìn)行生產(chǎn)會(huì)（總包會(huì)）進(jìn)行會(huì)議溝通并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。排組織各部門工作。工程部牽頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，并組織各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理。平面布置及設(shè)備配置策劃見項(xiàng)目地下室施工階段平面布置圖主要施工及檢測(cè)儀器設(shè)備的配置方案檢測(cè)儀器設(shè)備配備方案序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)精度等級(jí)量功能用途進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人備注1全站儀NTS-312R+±2";±2mm+2PPM1放樣2010.12趙紅春2儀LP212±2"1施工放樣2010.12趙紅春3水準(zhǔn)儀DSZ2±2mm1放樣2010.12趙紅春4儀JC200±1㎜/100m1射2011.07趙紅春5鋼卷尺50m1.9mm1距離測(cè)量2010.12趙紅春6鋼卷尺7.5m±0.9mm3距離測(cè)量2010.12趙紅春現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案見臨水臨電方案，已報(bào)審批臨建策劃見臨建方案，已報(bào)審批技術(shù)策劃科技成果總目標(biāo)本工程作為典型的超高層建筑，具有一定的施工難度，必須在超高層系列營造技術(shù)的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化及改進(jìn)，方能達(dá)到最大的管理實(shí)效，發(fā)揮出技術(shù)的支撐效能，結(jié)合本工程的具體設(shè)計(jì)情況，在新技術(shù)應(yīng)用方面有如下推廣計(jì)劃：科技示范工程實(shí)施情況報(bào)表計(jì)劃推廣內(nèi)容實(shí)際完成情況灌注樁后注漿技術(shù)已施工完畢預(yù)應(yīng)力錨桿施工技術(shù)正在施工中混凝土裂縫控制技術(shù)尚未開始施工超高泵送混凝土技術(shù)尚未開始施工HRB400尚未開始施工粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)尚未開始施工液壓自動(dòng)爬模技術(shù)尚未開始施工外掛式腳手架應(yīng)用技術(shù)尚未開始施工CADCAM尚未開始施工厚鋼板焊接技術(shù)尚未開始施工大跨度空間結(jié)構(gòu)與大型鋼構(gòu)件的滑移施工技術(shù)尚未開始施工鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)尚未開始施工鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)尚未開始施工給水管道卡壓連接技術(shù)尚未開始施工管線布置綜合平衡技術(shù)尚未開始施工電纜安裝成套技術(shù)尚未開始施工建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)尚未開始施工建筑智能化系統(tǒng)檢測(cè)與評(píng)估尚未開始施工新型防水卷材應(yīng)用技術(shù)尚未開始施工建筑防水涂料尚未開始施工建筑密封材料尚未開始施工剛性防水砂漿尚未開始施工施工過程測(cè)量技術(shù)尚未開始施工特殊施工過程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)尚未開始施工建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)-工具類技術(shù)尚未開始施工建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)-管理信息化技術(shù)尚未開始施工擬通過上述新技術(shù)的推廣，使本工程達(dá)到總公司級(jí)科技示范工程水平，同時(shí)在具體科技成果的總結(jié)提煉方面，擬定如下目標(biāo)：序號(hào)成果類別數(shù)量選題內(nèi)容1科技研發(fā)課題1關(guān)于超高層結(jié)構(gòu)自壓縮變形2工法(省級(jí))1關(guān)于水平旋噴錨樁的支護(hù)技術(shù)3論文10的砼養(yǎng)護(hù)、超高層施工管理等4專利1在實(shí)際施工中發(fā)掘，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)5五小成果2關(guān)于項(xiàng)目實(shí)名管理查詢系統(tǒng)等科技創(chuàng)效科技創(chuàng)效可行性分析表序號(hào)潛在優(yōu)化、建議點(diǎn)原措施、設(shè)計(jì)做法擬優(yōu)化措施計(jì)劃目標(biāo)1角撐棧橋圍護(hù)設(shè)計(jì)擬采用棧橋解決局部出土問題。2角撐鋼格構(gòu)柱系統(tǒng)水平連桿題。3深井降水原圍護(hù)設(shè)計(jì)整體基坑口深井。設(shè)或不設(shè)深井。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別及對(duì)策（YB-1801）序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)策1基坑采用鉆孔灌注樁結(jié)合四道錨索（樁）的圍護(hù)體系，場(chǎng)地的環(huán)境條件復(fù)雜，四周與既有建筑物距離較近，而錨索（樁）長(zhǎng)度均比較長(zhǎng)，可能處于既有工程的土體擾動(dòng)范圍，錨索（樁）的受力性能會(huì)否受到影響具有一定風(fēng)險(xiǎn)。尤其是廣泛借鑒當(dāng)?shù)貙＜业囊庖?，收集臨近工程的相關(guān)信息。正式施工之前進(jìn)行基本實(shí)驗(yàn)，通過具體的試驗(yàn)數(shù)據(jù)來驗(yàn)證圍護(hù)形式的可靠性。施工過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按試驗(yàn)參數(shù)施工，施工過程的任何異常情況反映至設(shè)計(jì)單位評(píng)估處置。做好監(jiān)測(cè)工作，尤其是錨索的軸力監(jiān)測(cè)可直接反映工作狀態(tài)中的錨索實(shí)際受力狀況。24夾層含有微承壓水，錨樁成孔穿透止水帷幕后可能造成漏水，錨樁數(shù)量多，群體性漏水的影響可能會(huì)對(duì)場(chǎng)外道路、鄰近建筑產(chǎn)生影響。專業(yè)分包選擇階段將止水技術(shù)措施作為一項(xiàng)重要考查內(nèi)容，中標(biāo)單位有豐富的帶水施工經(jīng)驗(yàn)，有專利性的處理措施。3C70號(hào)混凝土供應(yīng)問題，無錫地區(qū)的混凝土使用最高等級(jí)紀(jì)錄為C60，全部攪拌站C70全面參與到C70混凝土的試制試配過程中，關(guān)于生產(chǎn)資質(zhì)問題可以通過質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心見證、備案的形式解決。施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、審批計(jì)劃（YB-1802）序號(hào)名稱編制完成時(shí)間編制人員審核審批專家論證1施工記錄管理策劃方案2010.12技術(shù)部分公司分公司否2臨建施工方案2010.12技術(shù)部分公司分公司否3臨時(shí)水電施工方案2010.12工程部分公司分公司否4立柱樁施工方案2010.12專業(yè)分包分公司分公司否5高壓旋噴樁施工方案2010.12專業(yè)分包分公司分公司否6基坑施工方案2010.12技術(shù)部分公司公司是7測(cè)量施工方案2010.12技術(shù)部分公司分公司否8降水施工方案2011.1技術(shù)部分公司分公司否9冬期施工方案2011.1技術(shù)部分公司分公司否10預(yù)應(yīng)力錨索施工方案2011.1專業(yè)分包分公司分公司否11旋噴錨樁施工方案2011.1專業(yè)分包分公司分公司否12塔吊基礎(chǔ)施工方案2011.1技術(shù)部分公司分公司否13塔吊安裝施工方案2011.1專業(yè)分包分公司分公司否14文明施工方案2011.1工程部分公司分公司否15安全防護(hù)方案2011.1安全部分公司分公司否16質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃2011.1質(zhì)量部分公司分公司否17基本試驗(yàn)方案2011.1技術(shù)部分公司分公司否18格構(gòu)柱加固系統(tǒng)調(diào)改方案2011.3技術(shù)部分公司分公司否19格構(gòu)柱加固系統(tǒng)安裝方案2011.3技術(shù)部分公司分公司否20角撐挖土方案2011.3技術(shù)部分公司分公司否21驗(yàn)收試驗(yàn)方案2011.3技術(shù)部分公司分公司否22輕型井點(diǎn)降水施工方案2011.3技術(shù)部分公司分公司否23噴射混凝土護(hù)坡施工方案2011.3技術(shù)部分公司分公司否24底板防水施工方案2011.4技術(shù)部分公司分公司否25底板鋼筋支架施工方案2011.4技術(shù)部分公司分公司否26底板大體積混凝土施工方案2011.4技術(shù)部分公司分公司否27鋼筋施工方案2011.4技術(shù)部分公司分公司否28地下室模板施工方案2011.4技術(shù)部分公司分公司否29主樓混凝土施工方案2011.5技術(shù)部分公司分公司否30主樓爬模施工方案2011.5專業(yè)分包分公司公司是31主樓角柱模板方案2011.5技術(shù)部分公司分公司否32主樓鋼筋施工方案2011.5技術(shù)部分公司分公司否33動(dòng)臂塔吊基礎(chǔ)方案2011.5專業(yè)分包分公司分公司否34動(dòng)臂塔吊施工方案2011.5專業(yè)分包分公司分公司否35施工電梯安裝方案2011.6專業(yè)分包分公司分公司否36砌筑工程施工方案2011.8技術(shù)部分公司分公司否37屋面及防水工程施工方案2013.5技術(shù)部分公司分公司否38核心筒鋼結(jié)構(gòu)施工方案2011.5專業(yè)分包分公司分公司否39外框標(biāo)準(zhǔn)層鋼結(jié)構(gòu)施工方案2011.5專業(yè)分包分公司分公司否40桁架層鋼結(jié)構(gòu)施工方案2011.6專業(yè)分包分公司分公司否41屋面鋼結(jié)構(gòu)施工方案2013.9專業(yè)分包分公司分公司否42裙樓鋼結(jié)構(gòu)施工方案2011.5專業(yè)分包分公司分公司否43壓型鋼板樓板施工方案2011.6專業(yè)分包分公司分公司否44幕墻施工方案2012.4專業(yè)分包分公司分公司否45機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案2011.4專業(yè)分包分公司分公司否46防雷接地施工方案2011.4專業(yè)分包分公司分公司否47人防施工方案2011.4專業(yè)分包分公司分公司否48裝飾工程施工方案2013.8專業(yè)分包分公司分公司否49室外總體施工方案2013.11專業(yè)分包分公司分公司否50季節(jié)性施工方案2011.6技術(shù)部分公司分公司否51塔吊拆除施工方案2014.2專業(yè)分包分公司分公司否階段性施工平面布置圖布置重點(diǎn)（YB-1803）序號(hào)階 段重 點(diǎn)1地下室施工地下室施工階段場(chǎng)地空間狹小，在滿足關(guān)鍵線路工期要求的前提下采取分區(qū)施工的方式，故地下室施工階段的場(chǎng)布重點(diǎn)是三階段調(diào)整的相互配合。2主體結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)的初始施工階段與地下室施工交叉，場(chǎng)布集中地B區(qū)頂板，出入大門以三號(hào)為主，地庫頂板需進(jìn)行硬化。主體結(jié)構(gòu)中后期施工階段地下室全部施工完畢，但二期工程此時(shí)或許已經(jīng)開工，大門使用可能受到限制，場(chǎng)地仍然以地庫頂板為主，局部進(jìn)行加固。3機(jī)電安裝階段機(jī)電安裝同主體結(jié)構(gòu)中后期并行，場(chǎng)布重點(diǎn)同上。4一、二期并行施工二期施工的場(chǎng)地被利用作為一期施工的施工用地，從總體部署方面，二期打樁需等地一期地下室完工，二期進(jìn)場(chǎng)打樁階段一、二號(hào)大門可能使用受限，場(chǎng)布以三、四號(hào)大門為主。備注：根據(jù)工程特點(diǎn)明確各階段控制重點(diǎn)，階段劃分應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，不局限上述三個(gè)階段。主要分部、分項(xiàng)工程施工方法（YB-1804）序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱施工方案1鋼筋工程底板：HRB40025、28、32、36，41008焊接長(zhǎng)。地下室框架結(jié)構(gòu)：16，2816地上結(jié)構(gòu)：16，28162模板工程A+B，C、D核心筒結(jié)構(gòu)：地下室及一層采用常規(guī)木模支模體系，2層及以上采用液壓爬模系統(tǒng)。框架柱：241500800，采用常規(guī)木模支模體系。3混凝土工程C70、C60、C50，C30、C40。地下室混凝土澆筑采用泵車，A4臺(tái)泵車。尚在與攪拌站洽談中。4腳手架工程板。備注：本表適合土建、裝飾、安裝等分部分項(xiàng)及施工措施。主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇（YB-1805）序號(hào)別備選方案1塔吊C6015C7034C區(qū)局部盲區(qū)3常規(guī)常規(guī)與主樓動(dòng)臂塔吊的配合關(guān)系2塔吊兩臺(tái)STL420能夠保證2內(nèi)爬基礎(chǔ)的設(shè)置及高空拆除是重點(diǎn)全風(fēng)險(xiǎn)3梯SCD200結(jié)合主樓消防電梯4需解決電壓降問題全風(fēng)險(xiǎn)需與主樓內(nèi)消防電梯結(jié)合使用方可滿足運(yùn)力需求4泵車HBT900CH-2122D能夠保證1解決超高泵送問題全風(fēng)險(xiǎn)較多的使用經(jīng)驗(yàn)5模核心筒內(nèi)外全爬充分保證1成熟產(chǎn)品成熟工藝有保證備注：超高層建筑應(yīng)加強(qiáng)注意施工電梯、塔吊等垂直運(yùn)輸設(shè)備的定位、安裝、爬升、附著、拆除及不同階段的運(yùn)輸分析等。質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)合同約定（創(chuàng)優(yōu)）質(zhì)量目標(biāo)本工程確保創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，否則罰款500萬；確保中國建筑工程魯班獎(jiǎng)，否則罰款100萬。工程創(chuàng)優(yōu)可行性分析項(xiàng)目體量大。本工程體量大,高度高,建筑面積22萬平方米,高度339米,為無錫第一高樓。公司領(lǐng)導(dǎo)重視。公司選派經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自參與過三個(gè)魯班獎(jiǎng)工程的施工。公司創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)豐富。公司有多次創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門重視。質(zhì)量目標(biāo)及分解交驗(yàn)合格率目標(biāo)：確保工程結(jié)構(gòu)一次驗(yàn)收質(zhì)量合格。質(zhì)量通病控制目標(biāo)：高度重視質(zhì)量通病現(xiàn)象，杜絕同一檢驗(yàn)批同一質(zhì)量通病二次發(fā)生。質(zhì)量投訴目標(biāo)：無質(zhì)量投訴。質(zhì)量事故控制目標(biāo)：無一般以上質(zhì)量事故。質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)：預(yù)防為主。質(zhì)量成本目標(biāo)：待定質(zhì)量創(chuàng)新目標(biāo)：待定質(zhì)量培訓(xùn)教育目標(biāo)：進(jìn)場(chǎng)工人受教育率達(dá)80%以上。工程質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃表序號(hào)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱優(yōu)質(zhì)率檢驗(yàn)批目標(biāo)合格率一般項(xiàng)目合格率全數(shù)檢查抽樣檢查1地基與基礎(chǔ)工程土方工程100%100%100%≥90%合格鋼筋工程100%100%100%≥90%混凝土工程100%100%100%≥90%模板工程100%100%100%≥90%砼結(jié)構(gòu)縫處理100%100%100%≥90%砌體工程100%100%100%≥90%2工程鋼筋工程100%100%100%≥90%合格混凝土工程100%100%100%≥90%模板工程100%100%100%≥90%砌筑工程100%100%100%≥90%現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)100%100%100%≥90%3石材樓地面100%100%100%≥90%合格水泥砂漿樓地面100%100%100%≥90%地磚樓地面100%100%100%≥90%其它樓地面100%100%100%≥90%序號(hào)分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱優(yōu)質(zhì)率檢驗(yàn)批目標(biāo)合格率一般項(xiàng)目合格率全數(shù)檢查抽樣檢查門窗安裝工程100%100%100%≥90%玻璃安裝工程100%100%100%≥90%抹灰工程100%100%100%≥90%吊頂工程100%100%100%≥90%涂飾工程100%100%100%≥90%幕墻工程100%100%100%≥90%飾面磚工程100%100%100%≥90%細(xì)部100%100%100%≥90%4屋面工程保溫隔熱層100%100%100%≥90%合格柔性防水100%100%100%≥90%剛性防水層100%100%100%≥90%其他100%100%100%≥90%5建筑采暖與衛(wèi)生工程給水工程100%100%100%≥90%合格排水工程100%100%100%≥90%采暖工程100%100%100%≥90%衛(wèi)生器具安裝100%100%100%≥90%6建筑電氣安裝工程電氣備用線路敷設(shè)工程100%100%100%≥90%合格安裝工程100%100%100%≥90%器具設(shè)備工程100%100%100%≥90%避雷針網(wǎng)及100%100%100%≥90%裝100%100%100%≥90%7通風(fēng)空調(diào)工程 空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)工程100%100%100%≥90%合格凈化空氣系統(tǒng)100%100%100%≥90%設(shè)備安裝工程100%100%100%≥90%空調(diào)水系統(tǒng)工程100%100%100%≥90%送排風(fēng)系統(tǒng)100%100%100%≥90%0.12風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度（一般）風(fēng)險(xiǎn)類型（成本、施工）控制責(zé)任人人員組織風(fēng)險(xiǎn)：施工人員不到位，有些人員不具備上崗資格，有些人員兼職過多；質(zhì)量體系風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量保證體系不健全，沒有質(zhì)量目標(biāo)，沒有嚴(yán)格的控制程序，沒有明確的責(zé)任人；技術(shù)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)交底不清楚，操作人員對(duì)施工中的重要工序的要求不清楚；質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量檢查員不到位，檢測(cè)工具不符合要求，不按時(shí)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或可以掩蓋；重大管理項(xiàng)目經(jīng)理理材料的選取：使用未經(jīng)檢驗(yàn)的材料，或上報(bào)檢驗(yàn)批與實(shí)際進(jìn)場(chǎng)使用的材料不同；鋼筋材料：對(duì)鋼筋加工制作不規(guī)范，如鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊接長(zhǎng)度不夠，焊縫不飽滿，焊縫高度不符合要求，鋼筋銹化等；縮不一而開裂。重大材料項(xiàng)目經(jīng)理理墊層施工風(fēng)險(xiǎn)：墊層槽（坑）底的積水、浮土和泥漿清理是否及時(shí)。機(jī)械碾壓強(qiáng)度還未達(dá)到要求的砌體和混凝土構(gòu)件而使其損傷，基礎(chǔ)兩邊不對(duì)稱夯實(shí)而擠壞已做好的基礎(chǔ)。加水和砂的用量，混凝土砂漿放置時(shí)間過長(zhǎng)。間過長(zhǎng)，形成人為施工縫等。砌方法不符合要求。廳無標(biāo)高差；地面下填土未夯實(shí)。重大施工項(xiàng)目經(jīng)理理質(zhì)量保證措施機(jī)具保證操作過程保證原材質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量方案保證人員素質(zhì)保證質(zhì)量保證程序機(jī)具保證操作過程保證原材質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量方案保證人員素質(zhì)保證方案經(jīng)審批方可實(shí)施方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員基本要素質(zhì)量人員基本要素質(zhì)量材料原材、半成品檢驗(yàn)材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測(cè)合格方可使用機(jī)具檢測(cè)合格方可使用質(zhì)量保證措施勞務(wù)素質(zhì)保證充分發(fā)揮公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)3.2.2采購物資質(zhì)量保證冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。采購物資時(shí)，須在確定合格的供方廠家和供貨商中采購，所采購的材料或設(shè)備必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。物資部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)審，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí)，總承包管理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。技術(shù)保證收到業(yè)主提供的施工圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。每?jī)芍芙M織一次由總承包管理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。質(zhì)量策劃（含創(chuàng)優(yōu)策劃）表（YB-1301）序號(hào)項(xiàng)目具體內(nèi)容1及分解合同目標(biāo)杯獎(jiǎng)罰條款未創(chuàng)魯班獎(jiǎng)罰款100萬，未創(chuàng)揚(yáng)子杯罰款500萬。企業(yè)自定目標(biāo)同合同目標(biāo)目標(biāo)分解交驗(yàn)合格率目標(biāo)：確保工程結(jié)構(gòu)一次驗(yàn)收質(zhì)量合格。質(zhì)量通病控制目標(biāo)：高度重視質(zhì)量通病現(xiàn)象，杜絕同一檢驗(yàn)批同一質(zhì)量通病二次發(fā)生。質(zhì)量投訴目標(biāo)：無質(zhì)量投訴。質(zhì)量事故控制目標(biāo)：無一般以上質(zhì)量事故。質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)等級(jí)：預(yù)防為主。質(zhì)量成本目標(biāo)：待定質(zhì)量創(chuàng)新目標(biāo)：待定60%以上。2配置□技術(shù)負(fù)責(zé)人兼質(zhì)量總監(jiān)□專職質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)監(jiān)員數(shù)量：23標(biāo)準(zhǔn)國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：是 □地方標(biāo)準(zhǔn)：是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 是 □其它標(biāo)準(zhǔn)：是4識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度（重大/一般）風(fēng)險(xiǎn)類型（管理/成本/施工）控制責(zé)任人人員組織風(fēng)險(xiǎn)重大管理陳建國質(zhì)量體系風(fēng)險(xiǎn)重大管理陳建國材料選取風(fēng)險(xiǎn)重大成本陳建國險(xiǎn)重大施工陳建國5控制點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)容部位施工時(shí)間監(jiān)控責(zé)任人混凝土灌注樁施工基礎(chǔ)2010/3高嵩、湯杰高壓旋噴錨樁圍護(hù)2011/2高嵩直螺紋連接圍護(hù)2010/12高嵩鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝基礎(chǔ)主體2011/3高嵩大體積混凝土底板2011/5高嵩6鋼結(jié)構(gòu)等二次深化設(shè)計(jì)和綜合布局的安排機(jī)電安裝工程/裝飾工程/鋼結(jié)構(gòu)工程/7質(zhì)量成本內(nèi)容基本成本編制合理可行的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量損失過率創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用成本。8創(chuàng)優(yōu)策劃性分析門重視。亮點(diǎn)識(shí)；砼外觀編制謝本鑫審核柳有新審批時(shí)間2010.11.28時(shí)間2010.12.15時(shí)間關(guān)鍵、特殊過程（質(zhì)量控制點(diǎn)）監(jiān)控計(jì)劃表（YB-1302）工程名稱及編碼無錫國金中心序號(hào)控制點(diǎn)名稱工作內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)題質(zhì)量控制措施執(zhí)行人員1混凝土灌注樁參數(shù)GB50202-2002差質(zhì)量管理制度。高嵩2高壓旋噴錨樁參數(shù)GB50202-2002高嵩3直螺紋連接保護(hù)JG163-2004絲頭不平直、套絲損傷質(zhì)量管理制度。高嵩4鋼結(jié)構(gòu)焊接檢查GB50205-2001焊縫不規(guī)范、有裂紋、質(zhì)量管理制度。高嵩5大體積混凝土配合比檢查GB50204-2002護(hù)不到位。質(zhì)量管理制度。高嵩編制高嵩審核謝本鑫批準(zhǔn)陳建國時(shí)間2010.11.28時(shí)間2010.12.15時(shí)間2010.12.25分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表（YB-1306）工程名稱及編號(hào)無錫國金中心序號(hào)名稱編號(hào)驗(yàn)收部位劃分及驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收人1地基與基礎(chǔ)分部01基礎(chǔ)GB50300-2001待定分公司2A010101001基礎(chǔ)GB50202-2002待定質(zhì)檢員3B010101002基礎(chǔ)GB50202-2002待定質(zhì)檢員4C010101003基礎(chǔ)GB50202-2002待定質(zhì)檢員5D010101004基礎(chǔ)GB50202-2002待定質(zhì)檢員6土方回填010102001基礎(chǔ)GB50202-2002待定質(zhì)檢員7鋼及混凝土支撐01020900114-22/U-L軸角撐GB50202-2002待定質(zhì)檢員8鋼及混凝土支撐0102090021-22/A-U壓頂梁GB50202-2002待定質(zhì)檢員9焊接鋼結(jié)構(gòu)01090100114-22/U-L刀撐GB50202-2002待定質(zhì)檢員10基礎(chǔ)底板模板010601001AGB50204-2002待定質(zhì)檢員11基礎(chǔ)底板模板010601002BGB50204-2002待定質(zhì)檢員12基礎(chǔ)底板模板010601003CGB50204-2002待定質(zhì)檢員13基礎(chǔ)底板模板010601004DGB50204-2002待定質(zhì)檢員14基礎(chǔ)底板鋼筋010602001AGB50204-2002待定質(zhì)檢員15基礎(chǔ)底板鋼筋010602002BGB50204-2002待定質(zhì)檢員16基礎(chǔ)底板鋼筋010602003CGB50204-2002待定質(zhì)檢員17基礎(chǔ)底板鋼筋010602004DGB50204-2002待定質(zhì)檢員18基礎(chǔ)底板混凝土010603001AGB50204-2002待定質(zhì)檢員19基礎(chǔ)底板混凝土010603002BGB50204-2002待定質(zhì)檢員20基礎(chǔ)底板混凝土010603003CGB50204-2002待定質(zhì)檢員21基礎(chǔ)底板混凝土010603004DGB50204-2002待定質(zhì)檢員22基礎(chǔ)底板后澆帶010604001底板GB50204-2002待定質(zhì)檢員23……編制高嵩審核謝本鑫批準(zhǔn)陳建國時(shí)間2010.11.28時(shí)間2010.12.15時(shí)間2010.12.25創(chuàng)優(yōu)策劃交底記錄（YB-1307）工程名稱及編號(hào)無錫國金中心序號(hào)交底內(nèi)容要求接受交底人員簽字1崗位職責(zé)交底明確質(zhì)量責(zé)任已簽字2檢驗(yàn)批劃分交底明確檢驗(yàn)批劃分區(qū)域已簽字3驗(yàn)收制度交底明確驗(yàn)收流程已簽字4創(chuàng)優(yōu)策劃交底明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求已簽字5質(zhì)量控制點(diǎn)交底明確特殊、關(guān)鍵工序已簽字編制高嵩審核謝本鑫批準(zhǔn)陳建國時(shí)間2010.11.28時(shí)間2010.12.15時(shí)間2010.12.25職業(yè)健康安全策劃項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、本項(xiàng)目施工全過程杜絕重傷與死亡責(zé)任事故、杜絕火災(zāi)、機(jī)械、中毒及多人中暑責(zé)任事故、創(chuàng)無錫市安全文明工地、江蘇省安全文明工地、施工過程中不發(fā)生重大撓民事件、不發(fā)生被媒體負(fù)面通報(bào)或曝光事件。2、項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成立以總包部項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各專業(yè)總承包項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：陳建國副組長(zhǎng)：錢世清、鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理組員：王偉、易繼剛、施鋼波、石豐慶、謝本鑫項(xiàng)目主體施工階段成立主體施工階段安全管理小組，組長(zhǎng)由土建項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人和各分包負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目安全管理執(zhí)行小組。主體施工階段安全管理執(zhí)行小組組長(zhǎng)：陳建國組員：各部門負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人334安全管理人員（包括安全總監(jiān)，另外，鋼結(jié)構(gòu)公司專職安全管理人員納入總包安全部統(tǒng)一管理。50人以下，至少1人；50－200人的，至少2人；200人以上的至少3人。3、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制本項(xiàng)目根據(jù)公司制度制訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂完后經(jīng)項(xiàng)目審批后，向各崗位人員交底，并每月進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核。4、項(xiàng)目安全管理制度根據(jù)局、公司及無錫當(dāng)?shù)匾螅?xiàng)目編制如下制度。安全管理制度清單如下序號(hào)制度名稱主要編制人編制時(shí)間1安全生產(chǎn)責(zé)任制沿用公司制度沿用2安全檢查制度易繼剛開工前3安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定易繼剛開工前4安全技術(shù)交底制度沿用公司制度沿用5安全教育培訓(xùn)制度沿用公司制度沿用6施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志使用管理規(guī)定沿用公司制度沿用7分包單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定沿用公司制度沿用8定沿用公司制度沿用9安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定沿用公司制度沿用10沿用公司制度沿用11班前安全活動(dòng)制度易繼剛開工前12文明施工管理辦法易繼剛開工前13安全生產(chǎn)例會(huì)制度易繼剛開工前14施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定沿用公司制度沿用15項(xiàng)目設(shè)備安全管理規(guī)定項(xiàng)目機(jī)電部門116作業(yè)人員實(shí)名信息監(jiān)控管理辦法易繼剛開工前17項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班值班制度易繼剛開工前18安全生產(chǎn)隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源管理制度易繼剛開工前19特種作業(yè)人員持證上崗制度易繼剛開工前5、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)安全管理就是對(duì)危險(xiǎn)源的管理，危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)是安全管理的基礎(chǔ)工作，本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)將按以下原則進(jìn)行。1,不再對(duì)分部分項(xiàng)工程中的工序活動(dòng)或作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別，結(jié)合住建部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理辦法》將本工程中涉及到住建部該辦法中所列的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程直接識(shí)別并評(píng)價(jià)為重大危險(xiǎn)源，基管理方案則執(zhí)行住建部要求。2,對(duì)達(dá)不到住建部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理辦法》中所列危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程條件的分部分項(xiàng)工程則按分部分項(xiàng)識(shí)別為危險(xiǎn)源，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況評(píng)價(jià)其危險(xiǎn)程度，均評(píng)價(jià)為一般危險(xiǎn)源或較大危險(xiǎn)源。項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表（YB-1401）工程名稱及編碼無錫市國金中心工程項(xiàng)目基本情況框架核心筒結(jié)構(gòu)；地上67層，地下兩層，局部夾層；建筑面積22786M2序號(hào)危險(xiǎn)源名稱、場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施要點(diǎn)116重大查、邊坡位移沉降觀測(cè)、應(yīng)急準(zhǔn)備246重大過程檢查、重大吊裝旁站監(jiān)督39.8重大試塊強(qiáng)度報(bào)告4總荷載15kN/m2及以上；集中線20kN/m2重大試塊強(qiáng)度報(bào)告52STL420重大查、邊坡位移沉降觀測(cè)、應(yīng)急準(zhǔn)備626517重大查、邊坡位移沉降觀測(cè)、應(yīng)急準(zhǔn)備7高度4-8米，荷載較小的支模架一般試塊強(qiáng)度報(bào)告8提升高度339米整體提升架安裝、升降、拆卸重大收、起步驗(yàn)收、分段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收9普通鋼結(jié)構(gòu)吊裝一般旁站、總包適時(shí)參與旁站監(jiān)督10基坑邊、樓層內(nèi)臨邊與洞口未按要求防護(hù)一般維護(hù)11未按要求著裝、鞋及使用勞保用品使用一般處罰12施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火重大（消防水設(shè)置加強(qiáng)檢查與處罰13施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電（總功率KW）較大的檢查與驗(yàn)收。14生活區(qū)用電、做飯、取暖、降溫較大降溫管理辦法、加強(qiáng)安全教育、采用低壓電、220V15場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外交通安全較大公車、加強(qiáng)安全教育16高溫季度施工較大定時(shí)配發(fā)降溫飲品、提供防暑降溫藥品等17食物中毒較大證、食堂取衛(wèi)生證、加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全檢查18從事與體質(zhì)不相適的作業(yè)較大55高空作業(yè)、開展體檢工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表（YB-1402）序號(hào)項(xiàng) 目計(jì)劃投入時(shí)間合計(jì)(萬元)12…121個(gè)人安全防護(hù)用品、用具隨施工進(jìn)展及人員進(jìn)場(chǎng)逐步投入162臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施973臨時(shí)用電安全防護(hù)3074腳手架安全防護(hù)2335機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施486消防設(shè)施、器材267施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)1078安全教育培訓(xùn)費(fèi)用209安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用2110安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用3011安全專項(xiàng)方案專家論證費(fèi)用3212與安全隱患整改有關(guān)的支出1213季節(jié)性安全費(fèi)用1514施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品2015其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用2016合計(jì)1004環(huán)境策劃環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)：1、遵守國家地方政府關(guān)于粉塵排放、運(yùn)輸遺灑的規(guī)定，不發(fā)生因此被地方政府有關(guān)部門處罰現(xiàn)象。2、杜絕因噪音、污水排放被地方政府有關(guān)部門處罰或通報(bào)批評(píng)現(xiàn)象。30.5%。40.5%。環(huán)境因素主要控制措施1對(duì)全體管理人員組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行交底。再由責(zé)任工程師對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行交底。確保環(huán)境保護(hù)意識(shí)等到宣傳并得以執(zhí)行。設(shè)施，并設(shè)置車輛沖洗池，由責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。3、針對(duì)生活垃圾處理，項(xiàng)目與專門的環(huán)衛(wèi)部門簽訂垃圾處理合同，由其負(fù)責(zé)垃圾的無害化處理。4對(duì)土石方施工的操作人員進(jìn)行環(huán)保教育，增強(qiáng)其環(huán)保意識(shí)；嚴(yán)格運(yùn)輸車?yán)锏囊淮窝b土量嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行；加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)維修，盡可能地降低施工噪聲的排放；設(shè)計(jì)好土方運(yùn)輸路線，盡量繞開居民區(qū)。盡量減少夜間木工機(jī)械工作內(nèi)容；5500一方面杜絕了大功率電器的使用，減少安全隱患。另一方面，也減少了不必要的電力消耗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)照明，采取自動(dòng)時(shí)限控制器，依據(jù)日出日落時(shí)間，設(shè)定供電時(shí)間，既滿足了現(xiàn)場(chǎng)照明需要，也避免了長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。筋，合理下料，充分利用短鋼筋頭等措施，合理減少鋼材消耗。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目環(huán)境管理第一責(zé)任人，貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。審核項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃。確保項(xiàng)目環(huán)境管理所需資源的提供。確定項(xiàng)目管理人員職責(zé)，監(jiān)督檢查各主要環(huán)境管理崗位人員的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，定期進(jìn)行考核。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)具體組織本項(xiàng)目環(huán)境管理工作的實(shí)施，并向項(xiàng)目經(jīng)理及分公司匯報(bào)環(huán)保體系運(yùn)行工作。組織相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，以及具備更新條件時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別和評(píng)價(jià)。參與編制本項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃和重要環(huán)節(jié)因素控制措施。組織本項(xiàng)目的環(huán)境管理工作的監(jiān)視和測(cè)量工作。監(jiān)督對(duì)不符合項(xiàng)的分析、處理及采取糾正預(yù)防措施工作的實(shí)施情況。組織與相關(guān)方就環(huán)境管理方面的信息交流及溝通工作。參加對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境事故或相關(guān)方投訴的分析及處理工作，組織落實(shí)處理方案。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。項(xiàng)目書記職責(zé)整理，把環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作列為重要議事日程，研究職工思想動(dòng)態(tài)，抓好環(huán)境、職業(yè)健康安全思想教育工作，抓好影響施工的各項(xiàng)因素的辦證手續(xù)，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全的宣傳教育負(fù)責(zé)。職業(yè)健康安全工作的好壞作為考核黨員的一項(xiàng)條件。環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育。宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，普及安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)職工預(yù)防生產(chǎn)安全事故的能力，自覺進(jìn)行安全生產(chǎn)。勞動(dòng)保護(hù)工作，并積極提出合理化意見和建議。區(qū)衛(wèi)生實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)推廣應(yīng)用好的做法和經(jīng)驗(yàn)。生。預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生，負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。7、對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)負(fù)暫時(shí)急救責(zé)任。目經(jīng)理分析事故原因、責(zé)任、研究防范措施，切實(shí)作好善后處理工作，根據(jù)有關(guān)制度對(duì)主要責(zé)任人建議給予政紀(jì)處分或經(jīng)濟(jì)處罰。關(guān)方對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理的要求信息，接受相關(guān)方的環(huán)境方面的投訴或抱怨，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)安全方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的目標(biāo)和指標(biāo)，組織管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制。將重要環(huán)境、危險(xiǎn)源相關(guān)因素控制措施對(duì)工長(zhǎng)交底，并定期考核。環(huán)境因素、危險(xiǎn)源相關(guān)檢查記錄的落實(shí)情況做好記錄。其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項(xiàng)目定期實(shí)施指導(dǎo)項(xiàng)目的應(yīng)急與響應(yīng)程序，對(duì)影響安全、環(huán)境等方面的技術(shù)要求進(jìn)行審核。施，并做好培訓(xùn)和交底。7、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程開工前的環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底。法予以消除。項(xiàng)目工程部職責(zé)做好各工序環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別記錄。包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3、經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包隊(duì)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)環(huán)境和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（包括外包隊(duì)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)，接受安全部門或安全人員的監(jiān)督檢查及時(shí)解決提出的不安問題。使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6、對(duì)所管轄班組的文明施工情況進(jìn)行管理，做到工完場(chǎng)清，不浪費(fèi)資源。項(xiàng)目安全部職責(zé)1、組織學(xué)習(xí)公司的環(huán)境管理體系文件，具體組織落實(shí)公司的環(huán)境保護(hù)工作的各項(xiàng)要求。2、參與編制環(huán)境管理計(jì)劃和重要環(huán)境因素控制措施。3、參與項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)，將識(shí)別的環(huán)境因素清單形成記錄。匯報(bào)。5、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施，并具體組織落實(shí)。6、落實(shí)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理過程的監(jiān)視和測(cè)量工作，做出并保存記錄。7、參加對(duì)環(huán)境事故的分析及處理工作。8、參與本項(xiàng)目的環(huán)境管理培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)工作，并做出記錄。項(xiàng)目機(jī)電部職責(zé)參與項(xiàng)目重要環(huán)境因素控制措施的制定。2、負(fù)責(zé)落實(shí)與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、臨水臨電有關(guān)的管理方案、重要環(huán)境因素的控制措施。的噪音、粉塵、廢棄物、污水排放情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。項(xiàng)目物資部職責(zé)1、確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中環(huán)境、安全技術(shù)措施所需的物資。月對(duì)廢棄物的分類統(tǒng)計(jì)處理，做好處理記錄，每月分類統(tǒng)計(jì)原材料的消耗監(jiān)測(cè)，做好監(jiān)測(cè)記錄。查，不合格的及時(shí)報(bào)廢更新。項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部職責(zé)1、檢查監(jiān)督采購的材料對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響評(píng)價(jià)。2政策、法令、規(guī)定。3、檢查監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境、安全體系運(yùn)行情況，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議。合環(huán)保規(guī)定的驗(yàn)證工作，協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行糾正措施的編制、制定。施工項(xiàng)目環(huán)境管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)表（YB-1501）無錫國金中心工程無錫國金中心工程項(xiàng)目名稱序號(hào)指標(biāo)環(huán)境指標(biāo)計(jì)劃值實(shí)際值1污水排放1.1 污水排放達(dá)標(biāo)率（％）100%100%1.2沉淀池、化糞池、隔油池溢流或遺灑次數(shù)（次）102施工揚(yáng)塵2.1 場(chǎng)地硬化面積（m2）526049502.2 易飛揚(yáng)材料覆蓋率（％）100%100%2.3 場(chǎng)地覆蓋率（％）(占地面積2.3萬平方)22%21%3施工噪聲3.1 現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放合格率（％）90%100%4固體廢棄物4.1 固體廢棄物分類處置率（％）90%/4.2 有毒有害廢棄物無害處置率（％）100%/5氣體5.1住宅工程室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)合格率（％）100%/6消防6.1 現(xiàn)場(chǎng)消防器材達(dá)標(biāo)率（％）100%100%7施工機(jī)械7.1 運(yùn)輸機(jī)械尾氣達(dá)標(biāo)率（％）90%100%審批人： 填制人： 填制時(shí)間：2011.3.1010、CI管理策劃CI11、物資及周轉(zhuǎn)材料策劃本項(xiàng)目材料損耗控制按局和公司有關(guān)文件制定。1.5%100%10%1.8%,3.5%.本項(xiàng)目主要材料采購方案及成本控制措施報(bào)分公司審核后確認(rèn).鋼材采購：本項(xiàng)目鋼材工程主合同有關(guān)鋼材調(diào)價(jià)的條款如下“只對(duì)鋼筋、砼、人工價(jià)格調(diào)整。±5%范圍內(nèi)不調(diào)整（含±5%）。鋼筋：14/kg,4.25/kg，HRB33516-25mmHRB40025mm鋼材采購風(fēng)險(xiǎn)：1、目前,鋼材市場(chǎng)價(jià)格在4900元/噸左右,結(jié)合項(xiàng)目鋼材2.3萬噸需用及5%調(diào)價(jià)原則,項(xiàng)目預(yù)計(jì)鋼材460212028、3215036500大螺紋用量較多，成本風(fēng)險(xiǎn)較大。的情況。此項(xiàng)有可能增加項(xiàng)目采購成本。采購成本控制措施：1、在資金能滿足的條件下，采用較好的付款方式，降低鋼材采購價(jià)格。2、了解鋼材市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，在鋼材價(jià)格較低時(shí)，多備料。3、嚴(yán)格控制鋼材的使用，爭(zhēng)取使用量有較大節(jié)約。36周轉(zhuǎn)材料：8.3結(jié)合項(xiàng)目安全需要擬計(jì)劃采用碗扣架。首先安全間距可以保證，架體整體安全性得以提高，其次是碗扣架的搭設(shè)速度較鋼管腳手架快，最后就是碗扣架較鋼管扣件比較容易管理，損耗率較小。周轉(zhuǎn)材料采購風(fēng)險(xiǎn)：1、原投標(biāo)方案采用鋼管架，單價(jià)較碗扣架低。如改用碗扣架，則租賃單價(jià)提升。周轉(zhuǎn)材料風(fēng)險(xiǎn)控制措施：1、提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)頻率，減少材料在項(xiàng)目積壓時(shí)間。2、與主體分包在勞務(wù)合同中簽訂碗扣的包耗使用。分包材料管理控制計(jì)劃本項(xiàng)目甲方直接招標(biāo)工程較多，鋼結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、幕墻等都為甲方直接招標(biāo)，我方與分包簽訂兩方合同，承擔(dān)總包管理責(zé)任。依據(jù)質(zhì)量安全管理要求及總包管理方案，擬從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)分包材料管理。1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，要求分包提供具體的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，我方以便安排門禁及堆放場(chǎng)地。2、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，對(duì)不明材料和設(shè)備嚴(yán)禁放行入場(chǎng)。3、要求分區(qū)責(zé)任工程師做好分包材料使用登記，按批量進(jìn)行材料送檢。8888材料需用總計(jì)劃（YB-1001）項(xiàng)目名稱：無錫國金中心 2011年 3月 10日 編號(hào)：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)質(zhì)量要求位需用數(shù)量需用時(shí)間備注1鋼筋1,2,3國標(biāo)噸24810.12011.3-2012.122混凝土C15-C70國標(biāo)m3133689.82011.3-2012.123砌塊國標(biāo)m320268.92011.3-2014.124模板1830*915國標(biāo)m2600002011.3-2014.125木枋50*100國標(biāo)m312002011.3-2014.12主管領(lǐng)導(dǎo)審批： 商務(wù)部門會(huì)簽： 生產(chǎn)部門會(huì)簽： 物資部門審核： 物資部門編制：8989主要材料采購方案（YB-1002）項(xiàng)目名稱：無錫國金中心 2011年3月10日序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)位計(jì)劃數(shù)量采購方成本控制要點(diǎn)及措施業(yè)主公司司）項(xiàng)目分包方1鋼筋1,2,3噸24810.1√1招標(biāo)過程選擇合理低價(jià)中標(biāo)2加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3杜42混凝土C15-C70m3133689.8√3砌塊m320268.9√4模板1830*915m260000√5木枋50*100m31200√主管領(lǐng)導(dǎo)審批： 財(cái)務(wù)部門會(huì)簽： 生產(chǎn)部門會(huì)簽： 物資部門審核： 物資部門編制：9090周轉(zhuǎn)料具采購與管理方案（YB-1003）項(xiàng)目名稱：無錫國金中心 2011年3月10日序號(hào)料具名稱規(guī)格型號(hào)單位總需用量來源承包方式1鋼管Φ48*3.2噸2547√包耗使用2扣件顆458460√包耗使用主管領(lǐng)導(dǎo)審批： 商務(wù)部門會(huì)簽： 生產(chǎn)部門會(huì)簽： 物資部門審核： 物資部門編制：9191對(duì)分包方材料管理計(jì)劃（YB-1004）項(xiàng)目名稱：無錫國金中心 2011年3月19日序號(hào)材料類別需用數(shù)量監(jiān)控要點(diǎn)監(jiān)控辦法責(zé)任部門及責(zé)任人1槽鋼噸120外形尺寸及物理性能按規(guī)定批量報(bào)檢測(cè)中心檢測(cè)工程部技術(shù)部2水泥噸400合格證及強(qiáng)度按規(guī)定批量報(bào)檢測(cè)中心檢測(cè)工程部技術(shù)部3鋼材噸2外形尺寸及物理性能按規(guī)定批量報(bào)檢測(cè)中心檢測(cè)工程部技術(shù)部4567主管領(lǐng)導(dǎo)審批： 質(zhì)監(jiān)部門會(huì)簽： 安監(jiān)部門會(huì)簽： 生產(chǎn)部門會(huì)簽： 物資部門審核： 物資部門編制：12、設(shè)備管理策劃設(shè)備投入策劃703065177030設(shè)備租賃購置策劃必須要具備安全生產(chǎn)許可證，安裝塔吊起重能力必須與其資質(zhì)相符。分包設(shè)備管理策劃本項(xiàng)目分包較多，所使用的機(jī)械設(shè)備種類較多，控制點(diǎn)較復(fù)雜，為保證項(xiàng)目設(shè)備使用安全，擬從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)分包設(shè)備控制。1、嚴(yán)把入門關(guān)。對(duì)任何計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，分包必須向總包提出入場(chǎng)申請(qǐng)，否則不予安排門禁放行?？偘鶕?jù)分包的申請(qǐng)及時(shí)安排專業(yè)工程師和安全工程師對(duì)入場(chǎng)設(shè)備辦理驗(yàn)收，確保每臺(tái)入場(chǎng)設(shè)備滿足安全要求。2、執(zhí)行大型設(shè)備使用準(zhǔn)用制度。對(duì)于起重設(shè)備，如塔吊，必須按法律規(guī)定辦理設(shè)備準(zhǔn)用證。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大型汽車起重機(jī)、挖土機(jī)，在內(nèi)部驗(yàn)收完畢后，辦理內(nèi)部準(zhǔn)用證。3、每周聯(lián)合分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。針對(duì)檢查出的設(shè)備使用隱患，定人定措施整改。4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高其管理水平及專業(yè)水平。5、編制應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)發(fā)生設(shè)備安全事故，制定相應(yīng)程序。100100主要設(shè)備配置方案（YB-1101）項(xiàng)目名稱：無錫國金中心 2011年 1月 6 日序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)安裝部位主要技術(shù)參數(shù)及設(shè)備能力使用成本及構(gòu)成備注1塔吊TC6517C1510T。532.73500050000修費(fèi)用2塔吊QTZ7034D1910T。653.95500070000修費(fèi)用3塔吊TC6517B1510T.532.73500050000修費(fèi)用4塔吊STL420A10，604.92260保護(hù)操作人員工資5塔吊STL420A10，604.92260保護(hù)操作人員工資主管領(lǐng)導(dǎo)審批： 商務(wù)部門會(huì)簽： 技術(shù)部門會(huì)簽： 生產(chǎn)部門會(huì)簽： 設(shè)備部門審核： 設(shè)備部門編制：101101主要設(shè)備租賃采購方案（YB-1102）項(xiàng)目名稱：無錫國金中心 2011年1月6日序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)臺(tái)數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源備注（候選設(shè)備供應(yīng)商）公司自有公司新購?fù)獠孔赓U分包提供1塔吊TC651722011.01.272011.08.30√上海龐源2塔吊QTZ703412011.02.122011.08.30√上海龐源3塔吊STL42022011.07.302013.04.30√上海龐源、中建正和4施工電梯SCD200/200V42011.12.012014..05.30√京龍、江漢、寶達(dá)主管領(lǐng)導(dǎo)審批： 商務(wù)部門會(huì)簽： 生產(chǎn)部門會(huì)簽： 設(shè)備部門審核： 設(shè)備部門編制：102102對(duì)分包方設(shè)備管理計(jì)劃（YB-1103）項(xiàng)目名稱： 無錫國金中心 2011年1月6 日序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)功能及用途監(jiān)控要點(diǎn)監(jiān)控辦法責(zé)任部門及責(zé)任人1對(duì)焊機(jī)150鋼筋對(duì)接進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。過程監(jiān)控定期檢查，機(jī)具責(zé)任到人機(jī)電.陳允鋒2彎曲機(jī)40鋼筋加工進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。過程監(jiān)控定期檢查，機(jī)具責(zé)任到人機(jī)電.陳允鋒3斷鋼機(jī)40鋼筋加工進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。過程監(jiān)控定期檢查，機(jī)具責(zé)任到人機(jī)電.陳允鋒4攪拌機(jī)350砂漿攪拌進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。過程監(jiān)控定期檢查，機(jī)具責(zé)任到人機(jī)電.陳允鋒5布料機(jī)混凝土澆注進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。過程監(jiān)控定期檢查，機(jī)具責(zé)任到人機(jī)電.陳允鋒6電焊機(jī)500鋼筋焊接進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。過程監(jiān)控定期檢查，機(jī)具責(zé)任到人機(jī)電.陳允鋒7潛水泵WQ2.2-5