關(guān)于開展安全生產(chǎn)大整頓活動的實(shí)施方案自7月份以來，公司在生產(chǎn)及檢修過程中發(fā)生了多起平安事故，這些事故的發(fā)生，充分暴露了當(dāng)前平安生產(chǎn)工作中仍舊存在平安責(zé)任落實(shí)不到位、防范措施執(zhí)行不到位、平安隱患整改不到位等突出問題。為了深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升公司平安基礎(chǔ)管理水平，改進(jìn)不足，提高平安生產(chǎn)制度的有用性和執(zhí)行力，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)的針對性，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，結(jié)合公司精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理實(shí)施方案，特制定生產(chǎn)指揮部基礎(chǔ)管理整頓方案，生產(chǎn)指揮部全體人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)整頓方案進(jìn)行實(shí)施。一、指導(dǎo)思想以深化貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，中央企業(yè)平安生產(chǎn)八大禁令為指導(dǎo)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，全方位推動生產(chǎn)過程平安把關(guān)管理模式，全力構(gòu)筑平安生產(chǎn)管理長效機(jī)制，徹底消退各類事故隱患，確保生產(chǎn)平安，實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展。二、

整頓重點(diǎn)1、要制定全部崗位、全部員工的平安規(guī)范、作業(yè)流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核規(guī)定，達(dá)到制度規(guī)范體系掩蓋全員、全崗位、全過程。2、要把各種規(guī)范、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%的落實(shí)到位。4、平安職責(zé)要明晰。要縱向究竟、橫向到邊健全完善每一個(gè)崗位的平安職責(zé)；全面落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任。2、嚴(yán)禁違章操作，杜絕三違現(xiàn)象。3、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理4、設(shè)備及壓力管道平安管理5、加強(qiáng)廠區(qū)用電管理以及電氣、儀表的管理。6、加強(qiáng)生產(chǎn)、檢修檢查力度，做到準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控、準(zhǔn)時(shí)制止違章行為、準(zhǔn)時(shí)處理懲罰到位、準(zhǔn)時(shí)通報(bào)；四個(gè)到位，即：監(jiān)控到位、檢查到位、考核到位、獎懲兌現(xiàn)到位。三、方法、步驟為使整治工作深化、扎實(shí)、有序開展，取得實(shí)效，本次基礎(chǔ)管理活動分四階段進(jìn)行。（一）學(xué)習(xí)宣揚(yáng)階段組織生產(chǎn)指揮部全體人員深化學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法及中央企業(yè)平安生產(chǎn)八大禁令，仔細(xì)學(xué)習(xí)生產(chǎn)、設(shè)備、儀表電氣、現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度，自查日常管理中存在的問題，補(bǔ)充和完善本部門所涉及的各類管理考核制度，組織全體人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，對比整頓重點(diǎn)，結(jié)合公司隱患整治總體部署，排查、篩選出存在的和可能存在的平安隱患，討論整改措施。全體人員深化學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法及中央企業(yè)平安生產(chǎn)八大禁令。2、組織全員學(xué)習(xí)公司擴(kuò)產(chǎn)改造后各生產(chǎn)裝置的工藝，促使生產(chǎn)管理人員對新工藝、新改造的裝置進(jìn)行全面的了解。

3、集中學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度指揮管理制度，提高調(diào)度指揮的精確?????性和權(quán)威性。

4、加強(qiáng)公司生產(chǎn)前預(yù)備狀態(tài)檢查制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)開車前的各項(xiàng)預(yù)備工作。5、學(xué)習(xí)公司各類應(yīng)急預(yù)案，防汛防災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急指揮中心崗位職責(zé)，提高應(yīng)急指揮力量，6、集中學(xué)習(xí)各級人員平安崗位職責(zé)、公司平安動土管理規(guī)定、機(jī)動車平安管理制度、項(xiàng)目施工平安管理方法，加強(qiáng)外來施工人員的管理和培訓(xùn)。7、組織全部生產(chǎn)單位、修理單位以及管理部室設(shè)備管理人員、壓力容器管理人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)公司《設(shè)備管理制度》、《靜止設(shè)備、管道檢修和定期檢查管理制度》、《公司在用壓力容器平安管理制度》、《在用壓力容器平安管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《壓力管道平安管理制度》、《關(guān)于在用壓力管道平安管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《在用壓力容器檢驗(yàn)制度》、《鍋爐平安管理制度》、《平安閥校驗(yàn)管理制度》、《關(guān)重設(shè)備管理制度》、《起重設(shè)備平安管理制度》、《設(shè)備包機(jī)管理規(guī)定》、《設(shè)備巡回檢查制度》、《關(guān)重點(diǎn)設(shè)備專人專責(zé)管理規(guī)定》、《危急設(shè)備、裝置清理制度》、《設(shè)備大修管理與掌握制度》、《修理分工及管線劃分管理制度》、《設(shè)備缺陷、故障及事故管理制度》等管理制度，貫徹落實(shí)各級人員崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)完后統(tǒng)一進(jìn)行考試。8、組織儀表從業(yè)人員學(xué)習(xí)《儀器儀表及自動掌握管理制度》，儀表巡檢制度、關(guān)重點(diǎn)儀表包機(jī)制度、同位素儀表維護(hù)管理方法等，組織電氣從業(yè)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《電力平安工作規(guī)程》、《電氣管理制度》、《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)制度》和《繼電整定及自動裝置運(yùn)行管理制度》，學(xué)習(xí)完后統(tǒng)一組織考試，對不及格人員進(jìn)行考核。（二）自查階段1、生產(chǎn)、現(xiàn)場管理1）、制度完善狀況：（1）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)各級人員平安崗位職責(zé)，對公司現(xiàn)有生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現(xiàn)狀的進(jìn)行修訂，修訂完組織評審會簽后下發(fā)。

（1）、嚴(yán)格根據(jù)應(yīng)急指揮中心職責(zé)工作，加強(qiáng)事故演練工作。

（2）、嚴(yán)格遵照生產(chǎn)現(xiàn)場管理及5S管理制度開展工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以現(xiàn)場為基點(diǎn)，對現(xiàn)場問題準(zhǔn)時(shí)訂正并限期整改，對現(xiàn)有“五好一精確?????”班組考核細(xì)則進(jìn)行修訂。

（3）、嚴(yán)格執(zhí)行公司的平安動土許可證制度。依據(jù)申請準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，避開地下各類管道、電纜、通訊設(shè)施的破壞。

（4）、加強(qiáng)現(xiàn)場車輛管理制度，嚴(yán)格審批臨時(shí)車輛入廠通行證。檢查審批辦理臨時(shí)車輛通行手續(xù)。

（5）、嚴(yán)格落實(shí)防汛防災(zāi)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，對防汛防災(zāi)設(shè)施、物資進(jìn)行檢查，對地下雨水排水系統(tǒng)進(jìn)行清理、