企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析目錄TOC\o"1-2"\h\u23134企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析 13919一、企業(yè)轉(zhuǎn)型模式 118411二、企業(yè)戰(zhàn)略、價值、風(fēng)險管理之間的聯(lián)系 231160三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 3我國在經(jīng)歷了30多年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展后，人口紅利逐漸消失，資源環(huán)境約束趨緊，粗放的經(jīng)濟(jì)增長已不可持續(xù)。與此同時，要素成本增加，規(guī)模驅(qū)動力減弱，增長動力和投資已經(jīng)達(dá)到極限，企業(yè)生產(chǎn)面臨著越來越惡劣的市場環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)增長形勢的變化，很難繼續(xù)發(fā)展公司的傳統(tǒng)方式，這迫使企業(yè)逐漸開始進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型。本次針對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的三種轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述了三種企業(yè)轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系。一、企業(yè)轉(zhuǎn)型模式企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。具體來講，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。企業(yè)經(jīng)營者要對自身情況十分了解，清楚企業(yè)的產(chǎn)品特長，企業(yè)的市場范圍。有的企業(yè)經(jīng)營者，會對自身企業(yè)實(shí)力低估，一直徘徊不前；有的企業(yè)，又高估了自身企業(yè)實(shí)力，去制定一個無法達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)就是一種取舍，知道企業(yè)發(fā)展的主要因素是什么，制約企業(yè)發(fā)展的因素是什么。企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，會遇到很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如果沒有戰(zhàn)略的鎖定，企業(yè)發(fā)展就會沒有目標(biāo)方向，嚴(yán)重影響到企業(yè)的長久發(fā)展，降低企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)價值轉(zhuǎn)型一般是指企業(yè)自身價值體系的創(chuàng)新和重構(gòu)，也就是將過去物質(zhì)生產(chǎn)、物質(zhì)服務(wù)為主的價值體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⑸a(chǎn)、信息服務(wù)為主的價值體系。主要為基于傳統(tǒng)存量業(yè)務(wù)，聚焦內(nèi)部價值鏈開展價值創(chuàng)造和傳遞活動，通過傳統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)與交易，獲取效率提升，成本降低，質(zhì)量提高等方面的價值效益。簡單來說就是通過生產(chǎn)運(yùn)營的方式，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本，增效。現(xiàn)有的企業(yè)90%以上都在做智能生產(chǎn)運(yùn)營，目的就是解決提質(zhì)降本增效，以獲取價值。還可以通過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新開辟業(yè)務(wù)增量發(fā)展空間，獲取新技術(shù)和新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增值等方面價值效益。通常這一類價值效益，企業(yè)在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)上，只有進(jìn)一步沿著縱向管控、價值鏈和產(chǎn)品生命周期等維度，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵有業(yè)務(wù)線的集成融合的情況下，才能更為順利獲取新技術(shù)新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新方面的價值效益。企業(yè)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型一般是指由一個主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險以使其在該主體的風(fēng)險容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。風(fēng)險評估使企業(yè)了解潛在事項(xiàng)如何影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理者應(yīng)從風(fēng)險發(fā)生的可能性與造成的影響程度評估風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過程中，難免遇到各種風(fēng)險。所謂企業(yè)全面風(fēng)險管理系統(tǒng)，并非是說要用一個體系察覺所有風(fēng)險、讓所有風(fēng)險都不發(fā)生，而是應(yīng)該用全面化的手段，努力降低風(fēng)險的影響，同時增強(qiáng)風(fēng)險承受能力，避免出現(xiàn)顛覆性后果。面對如今經(jīng)濟(jì)不景氣，市場蕭條，企業(yè)通過對自身的風(fēng)險進(jìn)行合理的管控，降低風(fēng)險產(chǎn)生的可能，更加有助于企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境下生存。企業(yè)戰(zhàn)略、價值、風(fēng)險管理之間的聯(lián)系戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價值取向、為客戶精心設(shè)計的價值鏈、清晰的取舍、互動性、持久性。戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)實(shí)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)作為內(nèi)部控制的五大控制目標(biāo)之一，涉及企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)問題，因此戰(zhàn)略管理其實(shí)是內(nèi)部控制體系中為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而執(zhí)行的一系列控制活動。而風(fēng)險管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。風(fēng)險管理的目標(biāo)實(shí)為評估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險并提出風(fēng)險管理策略；內(nèi)部控制體系中的一大要素即是“風(fēng)險評估”，其實(shí)為達(dá)到內(nèi)部控制目標(biāo)的風(fēng)險評估機(jī)制，如目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析通過企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以清楚地看清企業(yè)轉(zhuǎn)型過程，最常見的就是重塑企業(yè)戰(zhàn)略形象。例如，美國食品供應(yīng)巨頭康尼格拉品牌轉(zhuǎn)型的核心就是重塑企業(yè)形象——敏銳的創(chuàng)新者，食品行業(yè)中企業(yè)文化最具活力和影響力的公司。轉(zhuǎn)型措施集中在業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)兩方面?？的岣窭鍪哿俗杂衅放茦I(yè)務(wù)，剝離了縱向整合的馬鈴薯業(yè)務(wù)。同時企業(yè)重新設(shè)定了成本結(jié)構(gòu)，取消了不加區(qū)別地使用折扣促銷等虧錢的傳統(tǒng)做法。公司還更新了運(yùn)營模式，以靈活的小型企業(yè)為藍(lán)本，開展新的運(yùn)營實(shí)踐，建立了旨在打破內(nèi)部隔閡、快速進(jìn)行創(chuàng)新和溝通的IT管理系統(tǒng)。另外，公司還搬遷了總部，并由康尼格拉更名為康尼格拉品牌。重塑企業(yè)戰(zhàn)略形象的康尼格拉品牌，每年能節(jié)省3億多美元的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)的快速增長，據(jù)統(tǒng)計，2015年5月至2017年5月，企業(yè)股東總回報的增長超過40%。2018年企業(yè)又以109億美元收購了品尼高食品公司（PinnacleFoods），成為僅次于雀巢的美國第二大冷凍食品