監(jiān)理服務方案監(jiān)理工作目標1、完成協(xié)議約定監(jiān)理目標。對本工程進行目標動態(tài)控制，實現(xiàn)業(yè)主在工程施工協(xié)議中確定質(zhì)量目標、進度目標和造價目標，贏得用戶信任和滿意。2、質(zhì)量目標：工程質(zhì)量必需符合設計和施工質(zhì)量驗收規(guī)范并達成建設單位和承包單位簽署施工協(xié)議約定質(zhì)量標準。3、工期目標：在確保工程質(zhì)量和施工安全前提下，嚴格控制網(wǎng)絡圖中關(guān)鍵線路進展，實現(xiàn)施工協(xié)議約定180日歷天工期目標。4、投資控制目標：以簽署工程承包協(xié)議中工程投資額為造價控制基礎目標，以協(xié)議為依據(jù)，嚴格遵守工程技術(shù)經(jīng)濟簽證程序，以事前控制為主，合理處理索賠，盡最大可能降低索賠事件發(fā)生，確保業(yè)主造價控制目標實現(xiàn)。5、安全目標：實施《中國安全生產(chǎn)法》、中國國務院令第393號《建設工程安全生產(chǎn)條例》。果斷杜絕重大事故，降低通常安全事故并滿足現(xiàn)行國家和地方相關(guān)安全管理規(guī)范及要求。提議在簽署施工協(xié)議文件時，約定安全管理目標要具體明確，如無重大傷亡事故、爭創(chuàng)文明工地。6、協(xié)議和信息管理目標：利用現(xiàn)代管理模式，建立監(jiān)理信息計算機管理輔助系統(tǒng)，搜集、整理、存放、分析、篩選和傳輸工程信息，確保信息溝通渠道通暢，確保參建各方能夠正確、立即獲取所需信息。7、文明施工目標：環(huán)境保護、文明施工必需滿足《建設項目環(huán)境保護管理文件》要求；必需符合《蘇州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理措施》相關(guān)要求；確保實現(xiàn)安全環(huán)境保護文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。第二節(jié)監(jiān)理工作總體方案1、制訂總目標和分目標依據(jù)本工程要求編制總目標，為全方面實現(xiàn)工程建設功效要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全等要求。建立和完善施工現(xiàn)場多種管理體系和確保體系施工現(xiàn)場必需強化管理、規(guī)范管理?？偝邪鼏挝槐匦杞⒔∪职鼏挝辉趦?nèi)質(zhì)量管理、工期和進度管理，安全管理等方面管理體系和確保體系、確保方法，其中組織機構(gòu)和人員素質(zhì)是最關(guān)鍵，工作制度建立和落實，多種方法落實是目標實現(xiàn)確保，監(jiān)理單位必需不停監(jiān)督并加強協(xié)調(diào)。強調(diào)施工現(xiàn)場多種管理程序化、規(guī)范化，確保工作有序進行監(jiān)理部對現(xiàn)場管理要做到程序化，使施根據(jù)多種要求程序進行，如原材料進場報驗程序、施工質(zhì)量控制程序、工程洽商簽認程序、施工進度編制審批程序等，只有這么才能夠避免管理混亂狀態(tài)。強調(diào)重視施工布署，施工方案合理性、優(yōu)異性及操作性監(jiān)理部應很重視審核承包單位施工布署（包含施工組織設計）施工方案合理性，方案應結(jié)合工程特點、工程情況，應含有很強針對性；應盡可能采取優(yōu)異施工工藝、優(yōu)異技術(shù)、優(yōu)異設備和方法，確保質(zhì)量、確保進度，全部施工方案除了符合設計文件、符正當規(guī)要求外還應有很強可操作性。材料、設備質(zhì)量必需按程序給確定本工程采取材料和設備質(zhì)量是工程質(zhì)量、安裝質(zhì)量和設備系統(tǒng)運行質(zhì)量前提條件，所以必需確保材料、設備達成設計文件及國家相關(guān)標準，工程量清單約定材料質(zhì)量、設備質(zhì)量，要嚴格根據(jù)報驗程序給確定。要很重視施工過程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制施工過程是工程項目中資金、人員、材料、設備、管理最集中階段，天天全部在發(fā)生日新月異改變，重視平時日常管理，在最小單位檢驗批驗收過程中搜集質(zhì)量、進度、造價相關(guān)信息，立即總結(jié)反饋。工程檢測和工程質(zhì)量驗收把關(guān)在施工過程中，承包單位應采取多種檢測手段和優(yōu)異設備進行檢測，就單位對關(guān)鍵施工材料和部位可采取本身設備進行平行檢測，為工程質(zhì)量判定提供參考數(shù)據(jù)，項目應依據(jù)本身需要委托有對應資質(zhì)單位進行檢測。監(jiān)理部要進行材料設備進場驗收和工程隱蔽、分項分部工程驗收，經(jīng)過這些工作程序?qū)|(zhì)量進行控制；對于材料不合格，要求購貨單位退場處理；對于施工工序不合格，必需返修合格后才能給簽字驗收。加強協(xié)調(diào)工程建設是實施一項龐大系統(tǒng)工程，從工程規(guī)模和施工范圍看，所包含到施工分包單位和其它參建單位數(shù)量較多，施工過程肯定會包含到很多錯綜復雜問題，需要總承包單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位更要發(fā)揮協(xié)調(diào)主導作用，確保工程建設順利進行。針對本工程監(jiān)理工作方案依據(jù)本工程建設單位招標文件要求和本工程特點，特制訂以下監(jiān)理工作方案：在收到建設單位提供施工圖紙后14天內(nèi)，由總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則；在施工協(xié)議簽署后由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位項目經(jīng)理部人員及資質(zhì)情況，并提出咨詢意見；在開工前由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目部和施工單位進行圖紙會審，參與設計交底，并做好設計交底統(tǒng)計；在工程開工前由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計立即提出審查意見；施工定位放線完成后，由土建專業(yè)組查驗定位放線結(jié)果，平面和高程控制網(wǎng)；施工單位提出申請后，由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師核查開工條件，并提出核查意見；在工程含有開工條件后召集全體管理人員召開第一次工地例會，并編制會議紀要；由總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師進行進度控制；總監(jiān)、土建、裝修、水暖設備、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制；造價監(jiān)理工程師進行造價控制