版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
特種設(shè)備管理制度特種設(shè)備管理制度精要1.設(shè)備入場(chǎng)前的檢驗(yàn)制度:每臺(tái)設(shè)備在進(jìn)入我們的視野之前,必須攜帶著它的出生證明——出廠合格證,或者是經(jīng)過(guò)歲月考驗(yàn)的檢測(cè)、檢驗(yàn)證明。我們的管理人員,那些經(jīng)驗(yàn)豐富的守望者,將對(duì)這些新來(lái)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的審視,確保它們滿足我們的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有安全隱患。任何不符合要求的設(shè)備都將被無(wú)情地逐出場(chǎng)外。2.設(shè)備登記制度:每臺(tái)設(shè)備都將被賦予一個(gè)身份,記錄在我們的臺(tái)賬中。無(wú)論是設(shè)備的流轉(zhuǎn)還是租賃,我們都將留下詳細(xì)的記錄,如同歷史的見(jiàn)證者,記錄下每一次變遷。3.操作人員崗前培訓(xùn)制度:在設(shè)備投入使用之前,我們將對(duì)操作人員進(jìn)行全面的安全培訓(xùn)。這不僅僅是關(guān)于操作技能的傳授,更是關(guān)于安全意識(shí)、機(jī)械保養(yǎng)、故障識(shí)別以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作的培養(yǎng)。只有通過(guò)這場(chǎng)考驗(yàn),他們才能獲得上崗的資格,否則,他們將被拒絕進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。4.特種設(shè)備管理制度:對(duì)于那些如起重設(shè)備、鍋爐等特種設(shè)備,它們必須經(jīng)過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)的安檢,獲得合格證明,方能在我們的世界中占有一席之地。5.設(shè)備操作規(guī)程的制定與遵守:每臺(tái)設(shè)備都將擁有自己的操作規(guī)程,這些規(guī)程將被放置在最顯眼的位置,如同守護(hù)神一般,提醒著每一位操作者。我們將定期檢查并培訓(xùn)操作人員,確保他們熟悉這些規(guī)程,如同熟悉自己的掌紋。6.執(zhí)證上崗制度:所有大型設(shè)備的操作人員都必須持有國(guó)家權(quán)威部門(mén)頒發(fā)的有效證件,這些證件如同他們的身份證明,證明他們有資格駕馭這些機(jī)械巨獸。7.維修保養(yǎng)制度:每一臺(tái)設(shè)備的操作人員都將詳細(xì)記錄設(shè)備的維修保養(yǎng)情況,如同醫(yī)生記錄病人的病歷。這些記錄將責(zé)任到人,增強(qiáng)了設(shè)備管理的可追溯性,避免了責(zé)任的模糊。8.施工前安全檢查制度:我們將根據(jù)設(shè)備的表現(xiàn),如異常磨損、裂痕、變形等,結(jié)合設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理,判斷并處理潛在的安全隱患,確保設(shè)備能夠在安全的狀態(tài)下施工。9.既有線施工設(shè)備的加固措施:我們采用¢16鋼絲繩作為纜風(fēng)繩,一端固定在設(shè)備頂部的2/3處,另一端則固定在地錨上,這些地錨深入地下1.5米,確保了設(shè)備的穩(wěn)固。10.既有線施工設(shè)備的移位實(shí)施方式:當(dāng)設(shè)備需要移動(dòng)時(shí),我們將松開(kāi)固定在地錨上的纜風(fēng)繩,每次松開(kāi)一米,設(shè)備移動(dòng)一米,直到設(shè)備到達(dá)指定位置,再次進(jìn)行加固。這一過(guò)程需要有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng),并做好記錄。11.設(shè)備包保責(zé)任狀的簽訂:每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備的使用單位必須與操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”,將設(shè)備的維修保養(yǎng)、安全使用等責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。12.設(shè)備標(biāo)識(shí)與編號(hào)的噴涂:每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備都將被噴涂上獨(dú)特的字樣和標(biāo)識(shí),并賦予一個(gè)編號(hào),以便于管理。交接班制度交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),它要求我們嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍。接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,了解工作內(nèi)容及環(huán)境,查閱運(yùn)行日志,詢問(wèn)當(dāng)班人員的設(shè)備運(yùn)行情況。交班者應(yīng)主動(dòng)介紹設(shè)備運(yùn)行情況,不得隱瞞,否則將承擔(dān)由此引發(fā)的事故責(zé)任。接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)由交班者處理,或在交接班記錄本上詳細(xì)說(shuō)明并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在開(kāi)、停機(jī)和處理事故時(shí),不得進(jìn)行交接班,接班者應(yīng)主動(dòng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。交班者應(yīng)在交班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),確保運(yùn)行日志、工具等物品擺放整齊,以便接班人員的查驗(yàn)。雙方簽字確認(rèn)后,交班者方可離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。定期檢查制度工區(qū)日常檢查是確保設(shè)備安全的關(guān)鍵。工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)旁站員、專職安全員、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長(zhǎng)將根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工,對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)備進(jìn)行日常檢查和考核。我們將組織定期檢查和重點(diǎn)抽查,并進(jìn)行考核,幫助整改設(shè)備存在的安全問(wèn)題,提升工區(qū)設(shè)備管理能力。每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后,我們將召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,公布檢查總結(jié)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,參加人員需簽到。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的好典型事例,我們將給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),總結(jié)推廣。對(duì)查出的事故苗頭或隱患,我們將立即整改,一時(shí)整改不了的,將填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書(shū)》或《安全監(jiān)察指令書(shū)》,進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。如果安全監(jiān)察人員在檢查中疏忽,將追究個(gè)人責(zé)任。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理,有計(jì)劃地做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,確保機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài),有效地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命,確保設(shè)備的安全性,我們遵循“定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的原則,制定了以下制度:一、設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的原則1.單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。2.主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,即包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修。3.設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī),憑證操作。4.設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),達(dá)到技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求,經(jīng)考試合格,領(lǐng)取合格證,方可上崗。5.設(shè)備司機(jī)要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四會(huì)”,即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。6.嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。7.日常保養(yǎng)包括班前10-15分鐘的巡回檢查。8.班中責(zé)任制,注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常。9.班后、周末、節(jié)前的大清掃、擦洗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排除。10.機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)必須填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄,交接班必須填寫(xiě)交接班記錄。二、操作員負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作。日常維護(hù)分為出車(chē)前、行車(chē)中和收車(chē)后三種情況。(一)、出車(chē)前的日常維護(hù)工作:1.檢查冷卻水、燃油、機(jī)油是否合乎規(guī)定數(shù)量,視需添加;2.檢查轉(zhuǎn)向機(jī),制動(dòng)裝置各連接部位是否牢固可靠;3.檢查輪胎氣壓是否合乎規(guī)定;4.檢查和緊固輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、鋼板彈簧等部件的螺栓、螺母;5.檢查燈光信號(hào)、喇叭、雨刮器的工作狀況;6.檢查手制動(dòng)、腳制動(dòng)及離合器的工作情況。(二)、行車(chē)中的日常維護(hù)工作:1.注意觀察各儀表的工作情況,特別是氣壓表、機(jī)油壓力表和水溫表,以及查聽(tīng)汽車(chē)各部位有無(wú)異響。2.注意檢查安全部件是否正常,并檢查輪轂、制動(dòng)鼓、變速器、主傳動(dòng)器的溫度和輪胎氣壓。剔除嵌入大車(chē)輪胎的石子及其他雜物。(三)、收車(chē)后的日常維護(hù)工作:1.清潔車(chē)內(nèi)外衛(wèi)生,保持車(chē)容整潔;2.檢查轉(zhuǎn)向,傳動(dòng)部件,制動(dòng)系統(tǒng)等各部連接緊固情況;檢查緊固外露部分螺栓螺母;3.檢查輪胎氣壓,清除胎面石子雜物;4.檢查風(fēng)扇皮帶及空壓機(jī)皮帶的松緊度,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整;5.檢查有無(wú)漏水、漏氣、漏油、漏電現(xiàn)象;6.清潔、檢查蓄電池電液平面高度,以及調(diào)整油、電路。7.做好全車(chē)必要的緊固和潤(rùn)滑工作,排除行駛中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。三、機(jī)械設(shè)備根據(jù)檢修的要求可分為以下二級(jí)保養(yǎng):(一)、一級(jí)保養(yǎng)1.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的目的(1)使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。(2)減少設(shè)備的磨損,延長(zhǎng)使用壽命。(3)消除設(shè)備的事故隱患,排除一般故障,使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況。(4)使設(shè)備達(dá)到整潔、清潔、潤(rùn)滑、安全的要求。2.一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容(1)保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容,進(jìn)行部分零件的拆卸清洗。(2)對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)整。(3)除去設(shè)備表面的油污、污垢。(4)檢查調(diào)整潤(rùn)滑油路,保持暢通不漏。(二)、二級(jí)保養(yǎng)1.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的目的(1)使操作者進(jìn)一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。(2)延長(zhǎng)設(shè)備大修期和使用年限。(3)使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),提高及保持設(shè)備完好率。2.二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容(1)根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分解體檢查或清洗。(2)對(duì)各傳動(dòng)、液壓、冷卻系統(tǒng)清洗換油。(3)修復(fù)或更換易損件。(4)檢查電器,修整線路,清潔電動(dòng)機(jī)。(5)檢修,調(diào)整精度,校正水平。操作員應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除車(chē)輛行駛中出現(xiàn)的一般故障。對(duì)于解決不了的技術(shù)故障,操作員應(yīng)及時(shí)上報(bào)工區(qū)物資設(shè)備部。四、機(jī)械設(shè)備維修由各保管及使用單位自修,指揮部車(chē)輛指定修理廠維修,進(jìn)場(chǎng)起重機(jī)械必須有安檢證書(shū),項(xiàng)目部會(huì)定期對(duì)施工機(jī)械等檢查,不符合施工要求的應(yīng)及時(shí)整改。有安全隱患的應(yīng)馬上停止施工。對(duì)小型機(jī)具及廠內(nèi)車(chē)輛各保管及使用單位自行維修,有需要項(xiàng)目部配合應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備部,并做記錄。五、大修后機(jī)械應(yīng)注意磨合期,不宜長(zhǎng)時(shí)間使用機(jī)械。并指定專人看護(hù)。六、各施工機(jī)械設(shè)備每日開(kāi)工前要檢查剎車(chē)、制動(dòng)等,以保證運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。七、維修過(guò)程中更換配件必須是原廠配件,有合格證及檢驗(yàn)證明,對(duì)每次維修做好記錄,有可追溯性。特種設(shè)備安全管理規(guī)定目的為規(guī)范特種設(shè)備安全作業(yè)管理,杜絕設(shè)備作業(yè)過(guò)程中容易發(fā)生的事故,保持公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行,特制定本制度。適用范圍適用于本公司所有特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的安全管理及環(huán)節(jié)控制。一、管理職責(zé):公司設(shè)備科和安全科是公司壓力容器,起重機(jī)械等特種設(shè)備安全管理主管部門(mén),(以設(shè)備科為主)負(fù)責(zé)本單位特種設(shè)備安全管理的具體工作。二、管理內(nèi)容與方法:1.凡是在本公司承擔(dān)壓力容器,起重機(jī)械等特種設(shè)備的制作、安裝、修理、改造、化學(xué)清洗等施工的單位,必須取得省級(jí)以上有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)資格證書(shū),并經(jīng)設(shè)備科和安全科審查后方可開(kāi)工。2.壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備投入使用前,由設(shè)備科和安全科審查后,報(bào)市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行驗(yàn)收,頒發(fā)設(shè)備使用證方可投入使用。3.使用單位要加強(qiáng)壓力容器,起重機(jī)械等特種設(shè)備管理,對(duì)其要有專人負(fù)責(zé),建立設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳,有關(guān)資料要齊全、存檔。4.購(gòu)置的特種產(chǎn)品、設(shè)備,必須是勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)有制造許可證廠家制造的質(zhì)量合格產(chǎn)品。5.特種設(shè)備的操作人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和考核,取得相應(yīng)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度
- 化工生產(chǎn)安全職責(zé)制度
- 安全生產(chǎn)外協(xié)管理制度
- 化工生產(chǎn)環(huán)保制度
- 蔬菜水果生產(chǎn)管理制度
- 2026年西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院招聘?jìng)淇碱}庫(kù)帶答案詳解
- 2025年倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異分析報(bào)告
- 2025年企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程手冊(cè)
- 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化操作手冊(cè)與安全規(guī)范
- 教學(xué)用殺死一只知更鳥(niǎo)讀書(shū)筆記
- 日志監(jiān)控規(guī)程規(guī)范規(guī)定
- 2025年福建閩投永安抽水蓄能有限公司聯(lián)合招聘17人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 充電站安全培訓(xùn)課件
- 《機(jī)器學(xué)習(xí)》課件-第7章 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與深度學(xué)習(xí)
- 2025-2030中國(guó)智能家居系統(tǒng)配置服務(wù)技術(shù)人才缺口評(píng)估報(bào)告
- 護(hù)士肺功能室進(jìn)修匯報(bào)
- 物業(yè)工程維修培訓(xùn)內(nèi)容
- 神經(jīng)外科規(guī)培結(jié)業(yè)考試題庫(kù)及答案
- 靜脈輸液十二種并發(fā)癥及防治措施
- 肺栓塞的急救處理
- T/CCAS 007-2019水泥產(chǎn)能核定標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論