美冷本部字[]025號簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考評措施月度工作績效考評標準和思緒分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考評，職能部分解指標到各分廠，依據(jù)職能部分解指標確定分廠月度工作績效考評指標。四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考評，分廠基礎(chǔ)管理、月度關(guān)鍵工作由制造部考評。四個職能部采取項目標運作方法制訂月度工作計劃進行交叉考評，制造部負責對分廠月度工作匯總。分廠月度績效考評指標突出品質(zhì)、成本、速度，強調(diào)主營業(yè)務(wù)步驟控制為關(guān)鍵，建立步驟導(dǎo)向目標考評機制。月度績效考評強調(diào)績效和收益對等，分廠管理干部月度工資總額和分廠月度工作績效直接掛鉤。各部門職責定位和考評關(guān)鍵本部工廠推行以步驟為關(guān)鍵矩陣式管理模式，四個職能部分別依據(jù)各自職能在協(xié)調(diào)統(tǒng)一計劃布署下對各分廠進行矩陣式交叉管理，各部門按各自職能負擔對應(yīng)職責。分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負責過程考評。各分廠月度績效考評指標組成窗機分廠指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注經(jīng)營管理指標作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考評成品抽檢合格率20%99%工程部月度考評全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考評考評取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考評工作內(nèi)容關(guān)鍵度系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專題工作指專題工作一10%每個月專題工作包含月度計劃工作、各職能部安排關(guān)鍵工作。專題工作二…專題工作N分體機分廠指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注經(jīng)營管理指標作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考評成品抽檢合格率20%99%工程部月度考評全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考評考評取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考評工作內(nèi)容關(guān)鍵度系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專題工作指專題工作一10%每個月專題工作包含月度計劃工作、各職能部安排關(guān)鍵工作。專題工作二…專題工作N柜機分廠指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注經(jīng)營管理指標作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考評成品抽檢合格率20%99%工程部月度考評全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考評考評取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考評工作內(nèi)容關(guān)鍵度系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專題工作指專題工作一10%每個月專題工作包含月度計劃工作、各職能部安排關(guān)鍵工作。專題工作二…專題工作N部裝分廠指標項目權(quán)重目標值實際值得分備注經(jīng)營管理指標作業(yè)計劃按時完成率40%90%100%制造部月度考評配管在總裝下線率10%900PPM工程部月度考評兩器在總裝下線率10%見下表工程部月度考評考評取月度平均值全員勞動生產(chǎn)率20%見附頁管理部月度考評考評取月度累計值基礎(chǔ)管理10%制造部月度考評工作內(nèi)容關(guān)鍵度系數(shù)權(quán)重目標完成時間得分專題工作指專題工作一10%每個月專題工作包含月度計劃工作、各職能部安排關(guān)鍵工作。專題工作二…專題工作N附表：部裝分廠質(zhì)量指標分解指標名稱上年測算值本年目標值配管在總裝下線率1200PPM900PPM兩器在總裝下線率窗機分體機柜機上年測值目標值上年測值目標值測值目標值1230PPM900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：兩器在總裝下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出因為部裝質(zhì)量問題而造成下線百分比。考評取月度各分廠測評得分平均值。月度管理工資分配方法月度工作績效考評評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，具體掛鉤方法以下：90~95分按標準工資發(fā)放；95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額5%；90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額2%。月度工作績效考評每個月一次，考評結(jié)果在當月直接按上述方法和各分廠管理干部月度工資部分掛鉤，并設(shè)置工資扣罰底線，扣罰金額不超出分廠管理干部工資總額20%。考評程序各分廠每個月26日前報送月度工作計劃至制造部，各職能部對分廠安排專題工作于每個月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批實施。四個職能部采取項目運作方法對分廠進行月度工作計劃交叉考評，每個月1日前報送對分廠月度專題工作考評結(jié)果，制造部負責對分廠月度專題工作歸口考評。四個分廠由四個職能部同時交叉管理，月度工作績效由四個職能部交叉考評，分廠基礎(chǔ)管理、月度專題工作由制造部考評。各評價考評指標統(tǒng)計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必需于每個月10日前對上月實際實施情況進行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。管理部于每個月15日前負責統(tǒng)計上月考評結(jié)果，報本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計發(fā)額度。被考評部門對考評結(jié)果有異議可向本部工廠管委會進行申述。本措施由管理部負責制訂、維護和解釋，自下發(fā)之日起試行30天，四月份正式實施。附頁