工程造價全過程咨詢服務(wù)實施方案1、設(shè)立“咨詢項目部”本次投標(biāo)范圍所指的標(biāo)的是配合昆明市建設(shè)委托方及設(shè)計人實施設(shè)計方案和施工圖設(shè)計的優(yōu)化并利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行評估，進(jìn)行限額設(shè)計，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，最終實現(xiàn)達(dá)設(shè)計優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個人(設(shè)計人員)或每一個設(shè)計部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設(shè)計人員認(rèn)識到。而另外的設(shè)計人員來審視這些設(shè)計成果時,必然可以發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,通過改進(jìn),達(dá)到功能不變,成本降①審查編制依據(jù)的合法性：采用的各種編制依據(jù)必須經(jīng)過國家和授權(quán)機(jī)關(guān)②審查依據(jù)的時效性：各種依據(jù)，如定額、指標(biāo)、價格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，都③審查依據(jù)的適用范圍：各種編制依據(jù)都有規(guī)定的適用范圍，如各主管部①審查概算的編制是否符合黨的方針、政策，是否根據(jù)工程所在地的自然條②審查建設(shè)規(guī)模（投資規(guī)模、生產(chǎn)能力等）、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（用地指標(biāo)、建設(shè)標(biāo)③審查編制方法、計價依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定，包括定額或指標(biāo)的適⑤審查材料用量和價格。審查主要材料的用量數(shù)據(jù)是否正確，材料預(yù)算價格⑥審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計要求，是否與設(shè)備清單相一致，⑦審查建筑安裝工程的各項費(fèi)用的計取是否符合國家或地方有關(guān)部門的現(xiàn)行⑧審查綜合概算、總概算的編制內(nèi)容、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定和設(shè)計文件的⑨審查總概算文件的組成內(nèi)容，是否完整地包括了建設(shè)項目從籌建到竣工投審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算方法和程序是否正確，綜合指標(biāo)和單項指標(biāo)與同類型工程指標(biāo)相比，是偏高還是偏審查投資經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)計概算是初步設(shè)計經(jīng)濟(jì)效果的反映，要按照生產(chǎn)規(guī)4．設(shè)計階段設(shè)計概算審查控制：根據(jù)同類工程項目的單位造價及本項目的特5．設(shè)計方案造價估算的可行性比選和風(fēng)險分析比選：咨詢?nèi)藚⑴c對初步設(shè)計位提供的設(shè)計概算，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行概算審核6．根據(jù)概算審核提出優(yōu)化方案：在概算審核完成后，對上述概算造價提出優(yōu)7．進(jìn)行造價估算，確保估算金額在委托方之概算費(fèi)用之內(nèi)：我公司承諾若概材及機(jī)預(yù)算價格，工程量計算規(guī)則以及其他中查出各分項工程相應(yīng)的定額的單價并將各分項工程量與其相應(yīng)的定額單價相1)招標(biāo)階段應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)法，按委托方要求，配合委④合同格式：合同協(xié)議書格式、履約擔(dān)保書格式、預(yù)付款⑤技術(shù)規(guī)范：工程建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)場條件、現(xiàn)場自然條件、現(xiàn)場施工條件、⑦投標(biāo)文件參考格式：投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、工程量清單與報價表、資格3)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《招投標(biāo)文件范本》規(guī)定，施工招標(biāo)文件部分②招標(biāo)價格中，一般結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜或工期在12個月內(nèi)的工程，可采用固定③招標(biāo)文件中應(yīng)明確：工程的計價原則，結(jié)算原則⑤招標(biāo)文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照國家或地方頒發(fā)的工期定額來確定，如果％）⑥對于施工單位原因造成不能按時交驗的工程，應(yīng)補(bǔ)償給建設(shè)單位帶來的⑦文件中應(yīng)明確保險金的金額（不超過造價的2%，不超過80萬元）提交履約擔(dān)保為銀行出具的銀行保函為合同價格的5%⑧材料或設(shè)備采購、運(yùn)輸、保管的責(zé)任應(yīng)在招標(biāo)文件中明確，如建設(shè)單位⑨工程量清單應(yīng)該按《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）統(tǒng)一程有關(guān)規(guī)范及備用的施工組織設(shè)計和施工方案且①審查項目編碼：必須按清單規(guī)定的12位編碼分專業(yè)，分部，分項分順號進(jìn)行。編碼不得有重碼，相同標(biāo)段，相同分③項目特征描述：分部分項工程量清單必須按《清單規(guī)范》設(shè)計圖紙施工④項目名稱：必須按《清單規(guī)范》設(shè)計文件資料按分項名稱必須劃分清晰⑤清單工程量：必須按《清單規(guī)范》要求的計算規(guī)則進(jìn)行計算，誤差必須⑥核查補(bǔ)充清單：是否符合《清單規(guī)范》有關(guān)補(bǔ)充清單及備案要求，項目①根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》要求，必須遵循四統(tǒng)一原則，即：項目編②體現(xiàn)公開、公平、公正原則；工程量清單下的控制價應(yīng)充分體現(xiàn)公開、③審核控制價的計價內(nèi)容：口徑要求與工程量清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件的④審查攔標(biāo)控制價的編制依據(jù)：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、招標(biāo)招標(biāo)期間建筑安裝材料及工程設(shè)備的市場價格、工程項目所在地勞動力市場價⑤攔標(biāo)控制價的符合性審查：對報審的控制價的計價內(nèi)容，口徑依據(jù)，原⑥.算量性審查；對工程量差異的項目按做出對比分析表，并注明原因，形是否與圖紙一致，計價是否與市場價一致，暫列金額是否按分部分項工程費(fèi)的章⑸開工報告：按合同約定開工、提交的開工報告具有相關(guān)各⑺竣工圖紙：提交的竣工圖紙（包括原施工圖，地基報告等)經(jīng)有建設(shè)方、監(jiān)理⑼現(xiàn)場簽證：按時間順序整理成冊、并編號。簽證中必須有內(nèi)容、計算、簡圖;⑽經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計：經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工組織及施工方⑾隱蔽工程驗收記錄：提供有效及簽章完善的隱⒀工程量計算書：應(yīng)提供正版算量軟件的算量電子版文件合同等有效憑證;應(yīng)有建立單位、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員簽字及單位公章計交底，現(xiàn)場簽證，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；隱蔽工2）受理方式：只接受委托人的送鑒材料，不接受當(dāng)事人單獨(dú)提供的材料。正式鑒定文書用A4紙打印后裝訂成冊。封面和鑒定報告的落款處加蓋工程③預(yù)算定額及單價的套用，是否按合同及招投標(biāo)⑥做好結(jié)算審核的各種與工程有關(guān)資料的匯總招投標(biāo)階段審核工程造價的重點(diǎn)是招標(biāo)文件、工程量清單及攔標(biāo)控制價。建設(shè)項目竣工結(jié)算是工程項目竣工驗收合格后，施工單位按合同把投標(biāo)文3.3、工程造價司法鑒定的控制大綱及措施：部分公共部位裝飾工程的分包中對總包管理費(fèi)和專業(yè)工程配合費(fèi)的基數(shù)計取有工過程中發(fā)包商因故將在合同中列入總包范圍的門窗工程和部分公共部位裝飾在關(guān)鍵線路上，否則是不會影響整個工期的，部偏差形成原因有四個方面：客觀原因、業(yè)主原因偏差糾正措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個方面。工程審核檔案是反映項目審核過程和具體情況的資料，工程審核負(fù)責(zé)人在料和業(yè)務(wù)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、有效，制定檔案管理1.文件資料由文書人員統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印整理、立卷后，交由2.業(yè)務(wù)檔案由業(yè)務(wù)人員按照工作過程和內(nèi)容進(jìn)行整理、立卷、裝訂后，交二、檔案室專職（或兼職）資料員，具體負(fù)責(zé)檔案管理，做好檔案接收、1.歸檔的文件資料和業(yè)務(wù)檔案必須保持相互間的歷史聯(lián)系，區(qū)分保管、分2.接收檔案必須認(rèn)真驗收，并辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)檔案一般應(yīng)在當(dāng)年年終3.查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續(xù)，查閱完畢后應(yīng)及時歸還。查閱4.檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導(dǎo)致遺1.公司的業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對一般的業(yè)務(wù)檔案保存十年；文件資2.對于保管期限屆滿的業(yè)務(wù)檔案，檔案室應(yīng)編造清冊，報請法人代表審批1、設(shè)立“咨詢項目部”員22…員22…項目負(fù)責(zé)人專家組核查組安裝組負(fù)責(zé)人↓安裝組負(fù)責(zé)人土建組負(fù)責(zé)人土土建造價師土員1安安裝造價師員1…員22技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人考慮到本項目規(guī)模較大，在項目執(zhí)行的過程中的參與人員將不限于投標(biāo)中的人員，部分可以獨(dú)立操作的單位工程視需要單獨(dú)增設(shè)專業(yè)小組。施工、項目管理的專業(yè)管理人員組成，對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)及時構(gòu)建“咨詢項目部”，并進(jìn)行團(tuán)隊工作職責(zé)任務(wù)分工。造價工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，些工作不是一次就能完成好的，可能要根據(jù)2.審計項目組在5天內(nèi)提出審計意見；2）咨詢公司項目組進(jìn)行竣工結(jié)算審核，出具審核意見；接受委托書——委托事項審查——鑒定依據(jù)審查——簽訂司法鑒定協(xié)議書——確定一、接受委托書按照程序通則的第十二條規(guī)定：司法鑒定機(jī)構(gòu)接受鑒定1、接受委托鑒定的條件委托鑒定事項的用途及鑒定要求合法，提A、委托事項超出本機(jī)構(gòu)司法鑒定業(yè)務(wù)范圍對不予受理的，應(yīng)當(dāng)向委托人說明理由，退A、原司法鑒定人不具有從事原委托事項鑒D、委托人或者其他訴訟當(dāng)事人對原鑒定意見有異議，并能提出合法依據(jù)和的真實性、合法性進(jìn)行審查，以鑒別真?zhèn)危瑯?gòu)決定受理鑒定委托的，應(yīng)當(dāng)與委托人在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂司法鑒定協(xié)議），第二部分：項目目標(biāo)控制措施廳、昆明市項目造價管理的有關(guān)規(guī)定、文件進(jìn)行A、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、B、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—《云南省建設(shè)工程造價管理條例》、《昆明市建設(shè)工程〔2011〕112號文等建設(shè)主管部門的相關(guān)規(guī)章制度。設(shè)計制價、施工圖預(yù)算價、竣工結(jié)算價的偏差范圍，昆明市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)昆明市建設(shè)工程造價管理規(guī)定的通知》（昆政辦〔2009〕127號）；云南省建設(shè)廳“云建標(biāo)[2003]668號”文件——《關(guān)于發(fā)布施行云南省2003版建設(shè)我方承諾將提供本工程造價咨詢服務(wù)作為重點(diǎn)項目，承諾優(yōu)先配備專業(yè)人（2）我方在此次投標(biāo)過程中無惡意串通、提價或者壓價等的不正當(dāng)?shù)母偅?）我方將全面履行在本服務(wù)方案中向業(yè)主所做出的所有承諾，無論是（4）我方承諾保持項目團(tuán)隊的完整，并有義務(wù)根據(jù)業(yè)主及工作要求進(jìn)行勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，積極（6）我方承諾確保在本工程造價咨詢服務(wù)中履行與業(yè)主約定的工作時間（8）我方承諾及時向業(yè)主通報服務(wù)事務(wù)的進(jìn)展情況，并自覺接受業(yè)主的（1）若發(fā)現(xiàn)我方人員不符合本工程造價咨詢的資格和能力，委托方有權(quán)（2）若發(fā)現(xiàn)我方工作不符合造價工作規(guī)范，委托方有權(quán)對我方工作予以拒絕并要求重新實施，我方無條件承擔(dān)因此造成的損失，（3）我方接受由于我方工作失誤的原因造成的業(yè)主的損失，導(dǎo)致業(yè)主方不得不另行委托造價咨詢服務(wù)單位，產(chǎn)生的咨詢費(fèi)由我方務(wù)費(fèi)用中扣除予以補(bǔ)償，并認(rèn)罰5000元/次。（4）接受貴公司從審核誤差率、審核報告錯誤頻數(shù)及審核報告遲報三方面考核我公司，制訂以上三個指標(biāo)為準(zhǔn)的考核指標(biāo)，我方（5）我方對于由于主觀原因造成的質(zhì)量偏差的責(zé)（1）人員資格。我行保證參與本項目的所有專業(yè)人員均做到持證上崗，（2）嚴(yán)格履行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗程序。我公司的造價咨詢成果文件均須按照（3）本項目項目部內(nèi)控制度。承擔(dān)本項業(yè)務(wù)的項目部，根據(jù)我行的質(zhì)量（4）認(rèn)真編制審核實施方案，并經(jīng)貴公司審核批準(zhǔn)后實施。實施方案應(yīng)（5）審核組對審核發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做到證據(jù)充分，事實清楚，對問的實質(zhì)（6）在審核報告征求意見稿中對重要問題必須附被審核單位對問題的說（8）項目審核完成后負(fù)責(zé)建立審核檔案，做好資料清點(diǎn)工作，并按貴公（9）接受貴公司從審核誤差率、審核報告錯誤頻數(shù)及審核報告遲報三方字蓋章的，不限期改正的將不支付15%,因此造成的一切責(zé)任及損失由受托人承監(jiān)督機(jī)構(gòu)下達(dá)整改意見后完善，達(dá)到結(jié)算報送要求的不支付5%，造成一切責(zé)任（2）如委托方對完成時間有特殊要求，我方將盡全力配合委托方完成工計計算不超過合同總價35%；為了保障服務(wù)質(zhì)量，防止不正之風(fēng)，我公司將在參與本工程的咨詢工作過◆不得利用職權(quán)和工作之便，為本人和他人謀取不正當(dāng)利益，不得與本工（5）我方承諾對因我方失誤給業(yè)主造成的經(jīng)濟(jì)損失，依合同內(nèi)違約責(zé)任中的約 3 5 24 24 28 30 40 40 43 43 錯誤！未定義書簽。 43 44 46 46 50 56 56 57 575.2建議工程結(jié)決算審核要抓住重點(diǎn)、突破難 58根據(jù)工程合約、造價全過程工程管理的特點(diǎn)和我公司工程造價全過程監(jiān)控段、施工階段直至工程竣工結(jié)算等各個階段的相關(guān)內(nèi)容的審核，一、各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容托方及設(shè)計人實施設(shè)計方案和施工圖設(shè)計的優(yōu)化并利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)設(shè)計優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個人(設(shè)計人員)或每一個設(shè)計部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設(shè)計人員認(rèn)識到。而另外的設(shè)計人員來審視這些設(shè)計成果時,必然可以發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,通過改進(jìn),達(dá)到功能不變,成本降概算造價提出優(yōu)化方案，并與委托方、設(shè)計單位對優(yōu)化方案施工圖預(yù)算的審核依據(jù)：施工圖紙及其說明、現(xiàn)行預(yù)算定額或地區(qū)單位估率計算出間接費(fèi)、利潤、稅金和其他費(fèi)用等；最后匯總各項費(fèi)用就得工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和招投標(biāo)工作的時限規(guī)定及時協(xié)助委托方編制招標(biāo)招標(biāo)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容1）投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知（2）合同條件紙及圖紙目錄、設(shè)計說明書（7）投標(biāo)文件參考格式：投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、工應(yīng)采用可調(diào)價格。價格的調(diào)整方法及調(diào)整范行的概預(yù)算定額及費(fèi)用定額；執(zhí)行的人工、材料、機(jī)械材料、設(shè)備計價方法及采購、運(yùn)輸、保管的責(zé)任；果要求的工期比工期定額縮短20％以上（含20％）的，應(yīng)計算趕工措施費(fèi)。趕標(biāo)截止時間的期限，最短不得少于20天。標(biāo)總價的2％。投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期。函或履約擔(dān)保書。履約擔(dān)保比率為：銀行出具的銀行保函為合同價格的5％；履遵循市場形成價格的原則：工程量清單下的標(biāo)底價格反映的是由市場形成使用現(xiàn)行定額編制標(biāo)底價格時應(yīng)對定額中各類消耗量指標(biāo)按社會先進(jìn)水平進(jìn)行的綜合工程內(nèi)容進(jìn)行計價、標(biāo)底價格初稿完成、審核依據(jù)招標(biāo)文件（含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑文件對經(jīng)濟(jì)及技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容有疑A、通過標(biāo)底價格與各投標(biāo)人投標(biāo)價格的對比，各投標(biāo)人投標(biāo)價格的相互對B、符合性審查，審查每一投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件規(guī)定的要求和條件做出C、算術(shù)性審查，對于通過符合性審查的投標(biāo)報價，將就投標(biāo)報價計算上或D、重要數(shù)據(jù)審查，依據(jù)招標(biāo)文件（含補(bǔ)充招標(biāo)文件和答疑文件）對各投標(biāo)特別是對招標(biāo)報價中工程量偏離較大，以及明顯背離市場平均水平的價格和價格組成要素作重點(diǎn)分析。根據(jù)不同工程的具體情況，d、弱電工程清標(biāo)時應(yīng)同時考慮技術(shù)（設(shè)備）方案對投標(biāo)報價的影響。對投咨詢?nèi)藚f(xié)助委托方與各投標(biāo)人進(jìn)行談判/澄清事宜并于定標(biāo)后為委托方草擬咨詢?nèi)嗽诤贤勁?澄清完成后，應(yīng)及時編制委托方與承包商的正式合同文 ↓ !—一—一施工單位提出變更款申請是對建設(shè)項目中擬采購的材料、設(shè)備，造價工程師應(yīng)提前告知委托方，以利對于采用招標(biāo)方式采購材料、設(shè)備的，造價師要協(xié)不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，敦促委托方接受合理的索賠要價格，提出解決方案等必須充分地與委托方、承包商協(xié)商、做好兩方面的工作，使之盡早達(dá)成一致。這—一施工單位提出月付款申請! ! ↓之間的關(guān)系十分密切，缺少其中任何一部分，檢查等工作要同工期聯(lián)系起來。合同分析是解等，分門別類分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系的關(guān)系，做合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來，將它們存放在計算機(jī)表是用來處理時間控制，合同管理貫穿于從計劃到維護(hù)施工過程中的每一個活合同監(jiān)督就是要對合同條款經(jīng)常進(jìn)行解釋，以便根據(jù)合同來掌握工程的進(jìn)招標(biāo)答疑會議紀(jì)要、工程量清單、工程預(yù)算等文件及附件L、工程結(jié)算書（含計算匯總表）由具有編制資質(zhì)的單位按施工合同規(guī)定編M、工程量計算書（含鋼筋抽料表）應(yīng)有工程量匯總表和詳細(xì)工程計算式組N、材料設(shè)備單價審批：應(yīng)含主要材料設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、O、其他與結(jié)算有關(guān)的資料；凡上述未提及到，有關(guān)工的施工組織設(shè)計；隱蔽工程驗收記錄；工程結(jié)算合同形式和合同種類的選擇、合同條件的擬定、在項目合同實施過程中，造價咨詢機(jī)構(gòu)的工作主要有：合同實施監(jiān)督、合③及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如合同責(zé)任爭執(zhí)、項目活⑥對項目承包方的項目施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度等⑧收集、保管及處理合同和有關(guān)合同變更、執(zhí)行、檢查的效果評價，合同條款的合理性分析，索賠處理的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理（包括批準(zhǔn)和扣還有可能提出索賠要求。因而發(fā)包方必須對所有的索賠事項進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控標(biāo)準(zhǔn)相一致，不得擅自以其他貨物、違約金或賠設(shè)備成套公司承包的設(shè)備如因自身的原因未能按承包合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)認(rèn)真做好工程計量和支付工作，不符合合同文對項目中的新增工程、零星工程合同談判，合同條二、造價控制大綱及控制措施工程全過程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階房地產(chǎn)項目的造價控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是決策階段和設(shè)計階段，但是在項目施工本階段主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光，相關(guān)職能部門所能起的作地計算出包含土地成本、前期規(guī)費(fèi)、工程造價、資金成本及管理費(fèi)用(含建設(shè)單位管理費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等)等可能發(fā)生的工程建設(shè)項目全過程費(fèi)用，做好項在項目作出投資決策后，控制造價的關(guān)鍵在于設(shè)計，這也是工程造價據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計費(fèi)一般占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％左右，但對工程造價的影響度占75％以上。目前的實際情況是：設(shè)計單位及個人對工程①由工程造價部短時間內(nèi)對每個設(shè)計方案作出經(jīng)濟(jì)估算及評價，在此當(dāng)?shù)氐脑靸r相關(guān)資料，如以前曾做過的同類項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，提出合理的限額④同時由于種種原因，還存在著邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，甚至施工因質(zhì)所選單位并非真正的最低報價單位或選中報價低于成本價而希望今后③詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。詳細(xì)列出各投標(biāo)書中存在的明顯低并詳細(xì)了解投標(biāo)單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補(bǔ)方式或消化途徑(否則，上述工作本應(yīng)由招標(biāo)時的評標(biāo)專家組評審?fù)瓿?，但目前的專家組均未④參與招標(biāo)答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供⑤參與合同談判與施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草，避免由于合同未明確或⑥圖紙會審，是指在招標(biāo)完成并確定施工承包單位后，由開發(fā)商組織，承是在正式施工前從施工及監(jiān)理的角度審核施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)錯誤和不合理因價控制的主動權(quán)掌握在開發(fā)背背山手中，為①從造價角度幫助承發(fā)包雙方進(jìn)行施工組織總設(shè)計的合理優(yōu)化，選擇②當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工③參與無價材料的市場考察，并提出建議供項目指定分包的產(chǎn)生主要有以下幾方面的原因：一是專業(yè)技術(shù)的要求購二是施從造價控制的角度來看，只有第一種情況才是指定分包形成的理由，而圖在專業(yè)技術(shù)允許的情況下下，開發(fā)商應(yīng)盡量把項目的建設(shè)內(nèi)容都交由總承另外，總分包施工內(nèi)容的劃分必須明確、清晰、易于操作，特別是相互銜指定分包應(yīng)越少越好。不論是總包還是分包中，當(dāng)相互間的利益發(fā)生沖突建設(shè)項目全過程投資控制是針對整個建設(shè)項目目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個重要組成部分。投資控制工作是一項貫穿于項目實施各個階段,由項目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)。它包括三個步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差。全過程控制通過對招標(biāo)文件、工程量清單、標(biāo)底價格水平的審核和清標(biāo)工作,將標(biāo)底額根據(jù)批復(fù)的投資概算制定工程的投資控制目標(biāo)值,分解各分項目投資控制目標(biāo)，通過施工階段實施過程的審核,使各分項目的造價控制在目標(biāo)值內(nèi)。將合同履行情況及投資目標(biāo)控制情況，定期向甲方相關(guān)部門提供造價控制動態(tài)分析報批復(fù)的初步設(shè)計概算建安投資額×批復(fù)的基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為建安工程造價在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達(dá)到地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地初步設(shè)計階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計、平面布置在技術(shù)設(shè)計階段，對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計階段。設(shè)計費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是家指出，雖然設(shè)計費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的術(shù)方案。在工業(yè)建設(shè)項目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的40%-50%，在設(shè)備設(shè)計與能增加得多，而成本增加得少；③功能不變，成本減少。對建筑工程的功能進(jìn)招投標(biāo)階段工程造價控制的重點(diǎn)是招標(biāo)文件的編制、工程量清單的審a、合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提b、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合c、合同條款掛一漏萬。就是說不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見d、只有從合同而沒主合同。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同，如建筑工f、境外合同文本的疑問。我國加入WTO后，有些a、應(yīng)變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問b、應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書函(會議紀(jì)要)沒有發(fā)。在履約過程中及時地發(fā)出必要c、應(yīng)簽證確認(rèn)的沒有辦理簽證確認(rèn)。履約過程中的簽證是一種正常行損失。超過了訴訟時效等于放棄債權(quán)主張，等f、應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所2.3.4.4嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算2.3.4.5擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行①可行性研究報告、投資估算書、初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計、修正總概②設(shè)計變更記錄、施工記錄或施工簽證單及其他施工③經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算或標(biāo)底造價、承包合同、工程2.4.1實現(xiàn)工程總目標(biāo)的主要措施2.4.2偏差糾正措施偏差形成原因有四個方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因和施工原因。偏差的類型分為四種形式：(1)投資增加且工期拖延；(2)投資增加但工期提前；(3)工期拖延但投資節(jié)約；(4)工期提前且投資節(jié)約。偏差糾正措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個方面。工程審核檔案是反映項目審核過程和具體情況的資料，工程審核負(fù)責(zé)人在料和業(yè)務(wù)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、有效，制定檔案管理1.文件資料由文書人員統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印整理、立卷后，交由2.業(yè)務(wù)檔案由業(yè)務(wù)人員按照工作過程和內(nèi)容進(jìn)行整理、立卷、裝訂后，交二、檔案室專職（或兼職）資料員，具體負(fù)責(zé)檔案管理，做好檔案接收、1.歸檔的文件資料和業(yè)務(wù)檔案必須保持相互間的歷史聯(lián)系，區(qū)分保管、分2.接收檔案必須認(rèn)真驗收，并辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)檔案一般應(yīng)在當(dāng)年年終3.查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續(xù)，查閱完畢后應(yīng)及時歸還。查閱4.檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導(dǎo)致遺1.上市公司的業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對一般的業(yè)務(wù)檔案保存十年；文2.對于保管期限屆滿的業(yè)務(wù)檔案，檔案室應(yīng)編造清冊，報請法人代表審批三、咨三、咨詢服務(wù)工作程序和計劃安排造價工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，造價審計成果交付委托方后，造價審計機(jī)構(gòu)要進(jìn)行必要的造價咨詢工作總2）審計項目組在3天內(nèi)提出審計意見；a)施工單位在索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)提交“索賠申請報告書”和有關(guān)損失費(fèi)3）工程管理部門在接到施工單位竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料之四、咨詢服務(wù)保證措施進(jìn)駐審計現(xiàn)場接收審計資料后，審計項目組盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資（4）對重要的審計事項進(jìn)行調(diào)查時，審計人根據(jù)項目具體情況擬派公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參會，了解參審工程師的服務(wù)質(zhì)量情況、對交換意見中問題的把握情況、協(xié)調(diào)溝通情況以及服務(wù)態(tài)度等，加強(qiáng)對計項目組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及情況；被審計單位無異議，在審計結(jié)果上簽署意見，出具回訪中真實記錄審計及咨詢成果和審計服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及存在問題，并1．對于委托方委托的特別緊急事項，我公司保證在接到通知后不超過2小2．接受特別緊急事項后，根據(jù)委托項目的具體情況立即安排相應(yīng)專業(yè)人員3．根據(jù)委托方要求的完成時間倒排計劃，計劃編排具體到每日的審計進(jìn)度4．安排復(fù)核人員提早介入，隨審計進(jìn)展進(jìn)行復(fù)核，5．出具初步審計意見后，立即通知委托方聯(lián)系人，確定交換意見時間，交1．為認(rèn)真做好與委托方的溝通，指派專人與委托方聯(lián)系，促進(jìn)審計2．對審計或咨詢成果派專人傳送；對審計中的所要求的重要取證，派專人3．維護(hù)委托方、項目建設(shè)單位通過口頭、書面、電子郵件和/或其他方式為確保基本建設(shè)工程造價咨詢質(zhì)量，公司已經(jīng)通過2000idtIS9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，已建立1）負(fù)責(zé)對咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、2）審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件校核人員和審核人員的職責(zé)如下：符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢（2）在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員的擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完做出全面記錄，并獲取充分、恰當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，形6)審計工作過程及其結(jié)果是否已適當(dāng)記錄，是否符合審計工作底稿的要8)已審會計報表數(shù)據(jù)與審計工作底稿中各審計項目導(dǎo)引表的勾稽關(guān)系是4)重要審計事項的審計程序執(zhí)行是否恰當(dāng)，質(zhì)量監(jiān)管部負(fù)責(zé)人對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)做出復(fù)核記錄，并要求項目負(fù)發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議，發(fā)現(xiàn)視項目情況分若干小組，在人員配置上保證審計項目在委托方要求的時間內(nèi)完2．根據(jù)委托方要求的完成時間倒排計劃，計劃編排具體到每日的審計進(jìn)度3．安排一、二級復(fù)核人員提早介入，隨審計進(jìn)展進(jìn)行復(fù)核，縮短審核程序4．出具初步審計意見后，立即通知委托方聯(lián)系人，確定交換意見時間，交1.不準(zhǔn)單獨(dú)與被審單位交換意見、互相聯(lián)系。如發(fā)現(xiàn)有故意損害委托方8.不準(zhǔn)與公司內(nèi)部及委托方、被審單位人員等發(fā)生過激沖突（吵架、污五、相關(guān)建議主要是對建設(shè)方支付工程價款賬目不定期抽檢，監(jiān)督建設(shè)單位嚴(yán)格按照合方所供材料款）在工程竣工決算審計前不得超過工程中標(biāo)價的80%，避免出現(xiàn)因勘察費(fèi)、測繪費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等是否據(jù)實列支，檢查拆遷費(fèi)的支付是否真實、合法、合規(guī)；檢查工程洽工程造價全過程咨詢服務(wù)實施方案1、設(shè)立“咨詢項目部”本次投標(biāo)范圍所指的標(biāo)的是配合昆明市建設(shè)委托方及設(shè)計人實施設(shè)計方案和施工圖設(shè)計的優(yōu)化并利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行評估，進(jìn)行限額設(shè)計，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，最終實現(xiàn)達(dá)設(shè)計優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個人(設(shè)計人員)或每一個設(shè)計部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設(shè)計人員認(rèn)識到。而另外的設(shè)計人員來審視這些設(shè)計成果時,必然可以發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,通過改進(jìn),達(dá)到功能不變,成本降①審查編制依據(jù)的合法性：采用的各種編制依據(jù)必須經(jīng)過國家和授權(quán)機(jī)關(guān)②審查依據(jù)的時效性：各種依據(jù)，如定額、指標(biāo)、價格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，都③審查依據(jù)的適用范圍：各種編制依據(jù)都有規(guī)定的適用范圍，如各主管部①審查概算的編制是否符合黨的方針、政策，是否根據(jù)工程所在地的自然條②審查建設(shè)規(guī)模（投資規(guī)模、生產(chǎn)能力等）、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（用地指標(biāo)、建設(shè)標(biāo)③審查編制方法、計價依據(jù)和程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定，包括定額或指標(biāo)的適⑤審查材料用量和價格。審查主要材料的用量數(shù)據(jù)是否正確，材料預(yù)算價格⑥審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設(shè)計要求，是否與設(shè)備清單相一致，⑦審查建筑安裝工程的各項費(fèi)用的計取是否符合國家或地方有關(guān)部門的現(xiàn)行⑧審查綜合概算、總概算的編制內(nèi)容、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定和設(shè)計文件的⑨審查總概算文件的組成內(nèi)容，是否完整地包括了建設(shè)項目從籌建到竣工投審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算方法和程序是否正確，綜合指標(biāo)和單項指標(biāo)與同類型工程指標(biāo)相比，是偏高還是偏審查投資經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)計概算是初步設(shè)計經(jīng)濟(jì)效果的反映，要按照生產(chǎn)規(guī)4．設(shè)計階段設(shè)計概算審查控制：根據(jù)同類工程項目的單位造價及本項目的特5．設(shè)計方案造價估算的可行性比選和風(fēng)險分析比選：咨詢?nèi)藚⑴c對初步設(shè)計位提供的設(shè)計概算，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行概算審核6．根據(jù)概算審核提出優(yōu)化方案：在概算審核完成后，對上述概算造價提出優(yōu)7．進(jìn)行造價估算，確保估算金額在委托方之概算費(fèi)用之內(nèi)：我公司承諾若概材及機(jī)預(yù)算價格，工程量計算規(guī)則以及其他中查出各分項工程相應(yīng)的定額的單價并將各分項工程量與其相應(yīng)的定額單價相1)招標(biāo)階段應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)法，按委托方要求，配合委④合同格式：合同協(xié)議書格式、履約擔(dān)保書格式、預(yù)付款⑤技術(shù)規(guī)范：工程建設(shè)地點(diǎn)的現(xiàn)場條件、現(xiàn)場自然條件、現(xiàn)場施工條件、⑦投標(biāo)文件參考格式：投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、工程量清單與報價表、資格3)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部《招投標(biāo)文件范本》規(guī)定，施工招標(biāo)文件部分②招標(biāo)價格中，一般結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜或工期在12個月內(nèi)的工程，可采用固定③招標(biāo)文件中應(yīng)明確：工程的計價原則，結(jié)算原則⑤招標(biāo)文件中的建設(shè)工期應(yīng)參照國家或地方頒發(fā)的工期定額來確定，如果％）⑥對于施工單位原因造成不能按時交驗的工程，應(yīng)補(bǔ)償給建設(shè)單位帶來的⑦文件中應(yīng)明確保險金的金額（不超過造價的2%，不超過80萬元）提交履約擔(dān)保為銀行出具的銀行保函為合同價格的5%⑧材料或設(shè)備采購、運(yùn)輸、保管的責(zé)任應(yīng)在招標(biāo)文件中明確，如建設(shè)單位⑨工程量清單應(yīng)該按《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）統(tǒng)一程有關(guān)規(guī)范及備用的施工組織設(shè)計和施工方案且①審查項目編碼：必須按清單規(guī)定的12位編碼分專業(yè)，分部，分項分順號進(jìn)行。編碼不得有重碼，相同標(biāo)段，相同分③項目特征描述：分部分項工程量清單必須按《清單規(guī)范》設(shè)計圖紙施工④項目名稱：必須按《清單規(guī)范》設(shè)計文件資料按分項名稱必須劃分清晰⑤清單工程量：必須按《清單規(guī)范》要求的計算規(guī)則進(jìn)行計算，誤差必須⑥核查補(bǔ)充清單：是否符合《清單規(guī)范》有關(guān)補(bǔ)充清單及備案要求，項目①根據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》要求，必須遵循四統(tǒng)一原則，即：項目編②體現(xiàn)公開、公平、公正原則；工程量清單下的控制價應(yīng)充分體現(xiàn)公開、③審核控制價的計價內(nèi)容：口徑要求與工程量清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件的④審查攔標(biāo)控制價的編制依據(jù)：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、招標(biāo)招標(biāo)期間建筑安裝材料及工程設(shè)備的市場價格、工程項目所在地勞動力市場價⑤攔標(biāo)控制價的符合性審查：對報審的控制價的計價內(nèi)容，口徑依據(jù)，原⑥.算量性審查；對工程量差異的項目按做出對比分析表，并注明原因，形是否與圖紙一致，計價是否與市場價一致，暫列金額是否按分部分項工程費(fèi)的章⑸開工報告：按合同約定開工、提交的開工報告具有相關(guān)各⑺竣工圖紙：提交的竣工圖紙（包括原施工圖，地基報告等)經(jīng)有建設(shè)方、監(jiān)理⑼現(xiàn)場簽證：按時間順序整理成冊、并編號。簽證中必須有內(nèi)容、計算、簡圖;⑽經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計：經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工組織及施工方⑾隱蔽工程驗收記錄：提供有效及簽章完善的隱⒀工程量計算書：應(yīng)提供正版算量軟件的算量電子版文件合同等有效憑證;應(yīng)有建立單位、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員簽字及單位公章計交底，現(xiàn)場簽證，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計；隱蔽工2）受理方式：只接受委托人的送鑒材料，不接受當(dāng)事人單獨(dú)提供的材料。正式鑒定文書用A4紙打印后裝訂成冊。封面和鑒定報告的落款處加蓋工程③預(yù)算定額及單價的套用，是否按合同及招投標(biāo)⑥做好結(jié)算審核的各種與工程有關(guān)資料的匯總招投標(biāo)階段審核工程造價的重點(diǎn)是招標(biāo)文件、工程量清單及攔標(biāo)控制價。建設(shè)項目竣工結(jié)算是工程項目竣工驗收合格后，施工單位按合同把投標(biāo)文3.3、工程造價司法鑒定的控制大綱及措施：部分公共部位裝飾工程的分包中對總包管理費(fèi)和專業(yè)工程配合費(fèi)的基數(shù)計取有工過程中發(fā)包商因故將在合同中列入總包范圍的門窗工程和部分公共部位裝飾在關(guān)鍵線路上，否則是不會影響整個工期的，部偏差形成原因有四個方面：客觀原因、業(yè)主原因偏差糾正措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個方面。工程審核檔案是反映項目審核過程和具體情況的資料，工程審核負(fù)責(zé)人在料和業(yè)務(wù)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、有效，制定檔案管理1.文件資料由文書人員統(tǒng)一收發(fā)、分辦、傳遞、用印整理、立卷后，交由2.業(yè)務(wù)檔案由業(yè)務(wù)人員按照工作過程和內(nèi)容進(jìn)行整理、立卷、裝訂后，交二、檔案室專職（或兼職）資料員，具體負(fù)責(zé)檔案管理，做好檔案接收、1.歸檔的文件資料和業(yè)務(wù)檔案必須保持相互間的歷史聯(lián)系，區(qū)分保管、分2.接收檔案必須認(rèn)真驗收，并辦理交接手續(xù)。業(yè)務(wù)檔案一般應(yīng)在當(dāng)年年終3.查閱檔案資料，必須辦理借閱登記手續(xù)，查閱完畢后應(yīng)及時歸還。查閱4.檔案室要做好檔案的安全保密工作，不得有遺失。如借閱過程中導(dǎo)致遺1.公司的業(yè)務(wù)檔案至少保存十五年；對一般的業(yè)務(wù)檔案保存十年；文件資2.對于保管期限屆滿的業(yè)務(wù)檔案，檔案室應(yīng)編造清冊，報請法人代表審批1、設(shè)立“咨詢項目部”員22…員22…項目負(fù)責(zé)人專家組核查組安裝組負(fù)責(zé)人↓安裝組負(fù)責(zé)人土建組負(fù)責(zé)人土土建造價師土員1安安裝造價師員1…員22技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人考慮到本項目規(guī)模較大，在項目執(zhí)行的過程中的參與人員將不限于投標(biāo)中的人員，部分可以獨(dú)立操作的單位工程視需要單獨(dú)增設(shè)專業(yè)小組。施工、項目管理的專業(yè)管理人員組成，對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)及時構(gòu)建“咨詢項目部”，并進(jìn)行團(tuán)隊工作職責(zé)任務(wù)分工。造價工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，些工作