目錄2632一、工程概況 111198二、編制依據(jù) 12337三、質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 186011、質(zhì)量管理方針 193392、質(zhì)量目標(biāo) 223652四、質(zhì)量管理計(jì)劃 2170671、培訓(xùn) 2140232、檢查 3130053、標(biāo)準(zhǔn)化管理 336084、具體活動(dòng) 3176156、體系修訂完善優(yōu)化 325303五、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 311880六、質(zhì)量管理體系 422060七、施工質(zhì)量責(zé)任制分解 533677.1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 5133877.2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制 555847.3、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 6314557.4、項(xiàng)目書記質(zhì)量責(zé)任制 7172927.5、工程部長質(zhì)量責(zé)任制 710057.6、安質(zhì)部長崗位職責(zé) 8117107.7、施工員質(zhì)量責(zé)任制 82197.8、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)制 985827.9、材料員質(zhì)量職責(zé)制 1036947.10、試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制 10174517.11、材料管理員質(zhì)量職責(zé)制 11128027.12、班組長質(zhì)量職責(zé)制 11281667.13、工人通用質(zhì)量職責(zé)制 1220814八、施工質(zhì)量的控制程序 12106678.1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 123628.2、施工階段質(zhì)量控制 12249208.3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制 1312027九、質(zhì)量管理制度 13217569.1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 13288389.2、施工技術(shù)交底制度 1413639.3、開工報(bào)告申請(qǐng)制度 1577419.4、首件驗(yàn)收制度 16258239.5、勞務(wù)用工管理制度 19231129.6、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 20260679.7、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度 21268339.8、隱蔽工程及關(guān)鍵部位申報(bào)、檢驗(yàn)及簽認(rèn)制度 23297349.9、成品保護(hù)制度 24178279.10、施工設(shè)計(jì)及施工方案審批制度 2595779.11、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度 25157019.12、質(zhì)量信息管理制度 26297119.13、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 27101989.14、工程日志填寫制度 29190249.15、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 306244十、質(zhì)量管理保證控制措施 3120810.1、鋼筋加工及安裝綁扎質(zhì)量控制措施 331383010.2、砼施工質(zhì)量控制措施 342243510.3、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞質(zhì)量保證措施 3418689十一、施工質(zhì)量通病控制 352571511.1、鋼筋工程質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施表 351149811.2、砼工程質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施表 38質(zhì)量保證體系一、工程概況XXX旅游專線起于XXX產(chǎn)業(yè)園東北部，依次經(jīng)美林湖、銀盞特色小鎮(zhèn)、XXX森林度假區(qū)主題公園，至XXX華南虎種源基地。線路全長38.5公里。XXX旅游專線（一期）銀盞溫泉站至XXX主題公園站，線路正線全長8.03km，設(shè)銀盞溫泉、蓮湖、XXX主圖公園3站（遠(yuǎn)景預(yù)留長崗站），銀盞停車場(chǎng)1處。高架區(qū)間6.56km，隧道0.55km，低置路基0.56km，其中高架區(qū)間部分軌道梁采用預(yù)制簡(jiǎn)支梁方案。XXX旅游專線（一期）工程于2017年12月29日開工，計(jì)劃與XXX主題公園同步建成通車。中鐵XXX局集團(tuán)有限公司XXX工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)316（暫定數(shù)量）軌道梁預(yù)制、運(yùn)輸、架設(shè)施工任務(wù)。二、編制依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》4、清遠(yuǎn)市磁浮旅游專線工程銀盞站至XXX主題公園段施工圖設(shè)計(jì)5、本項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)6、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)①《鐵路橋涵鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（TB10002.3-2005）。②《地下鐵道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50299～1999）（2003年版）。③《鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南》（鐵建設(shè)[2010]241號(hào)）。④《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ50300-2013）。⑤《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2015）。⑥《城市軌道交通技術(shù)規(guī)范》（GB50490-2009）。三、質(zhì)量管理方針和目標(biāo)1、質(zhì)量管理方針堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針。2、質(zhì)量目標(biāo)㈠質(zhì)量管理的總目標(biāo)：⑴工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100％;⑵確?；炷潦褂媚晗捱_(dá)到100年，成品交驗(yàn)合格率100%，總體質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)工程。⑶竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范整齊，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。㈡杜絕因質(zhì)量事故造成各類人員傷亡事故；嚴(yán)禁出現(xiàn)工程不可彌補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷、降低使用功能的現(xiàn)象。四、質(zhì)量管理計(jì)劃1、培訓(xùn)全員、全過程學(xué)習(xí)培訓(xùn),參加培訓(xùn)要求100%，培訓(xùn)合格率100%。培訓(xùn)采取集中辦班與分散學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合?！胺謱哟?、分專業(yè)、分工序、分工種、分階段、分崗位”進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式。項(xiàng)目部計(jì)劃開展的培訓(xùn)有：⑴集中培訓(xùn)：項(xiàng)目部每個(gè)月組織各班組集中培訓(xùn)一次，參加培訓(xùn)人員為項(xiàng)目部所有人員，鋼筋工、模板工、張拉，培訓(xùn)內(nèi)容磁浮工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。⑵專項(xiàng)培訓(xùn)：根椐施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況不定期組織培訓(xùn)，擬組織培訓(xùn)有試驗(yàn)室、拌和站培訓(xùn)，鋼筋質(zhì)量通病預(yù)防，混凝土質(zhì)量通病預(yù)防，臨時(shí)用電安全培訓(xùn)，夏季施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，冬季施工質(zhì)量控制要點(diǎn)等。⑶現(xiàn)場(chǎng)講解：主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，現(xiàn)場(chǎng)召集作業(yè)人員講解，以解決某一工序的施工質(zhì)量及安全注意事項(xiàng)。⑷委外培訓(xùn)：根椐施工需要，對(duì)一些專業(yè)性較強(qiáng)的、需要取證的培訓(xùn)，派專人委外培訓(xùn)，如特種作業(yè)人員培訓(xùn)，特種機(jī)械設(shè)備操作培訓(xùn)等。各工班進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為國家、行業(yè)法律法規(guī)，作業(yè)指導(dǎo)書，工序質(zhì)量保證措施及安全注意事項(xiàng)，根椐現(xiàn)場(chǎng)情況開展專項(xiàng)培訓(xùn)，根椐現(xiàn)場(chǎng)需要委外培訓(xùn)。對(duì)工班培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為工序施工安全質(zhì)量，工藝流程，安全行為，主要讓作業(yè)人員掌握操作技能及安全知識(shí)。⑸堅(jiān)持每周例會(huì)制度，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的工作困難和問題，聽取各質(zhì)檢員的意見，及時(shí)的解決問題。2、檢查⑴全面排查。項(xiàng)目部每月至少排查一次，每次排查覆蓋制梁所有工序及架梁的現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)資料，排查存在的問題編發(fā)通報(bào)，各工班組織整改，整改后項(xiàng)目部復(fù)查。架梁點(diǎn)每月排查兩次。⑵專項(xiàng)檢查。根椐施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況，開展專項(xiàng)檢查，梁外觀質(zhì)量檢查、鋼筋保護(hù)層厚度控制、氯離子檢測(cè)等專項(xiàng)檢查等。⑶日常檢查。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門去現(xiàn)場(chǎng)，把質(zhì)量檢查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。3、標(biāo)準(zhǔn)化管理⑴收集各各工班在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中存在的問題及好的做法，優(yōu)化或改善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。⑵積極開展樣板引路，標(biāo)準(zhǔn)化施工。⑶吸取本項(xiàng)目其他標(biāo)段或其他項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行中的好的做法，結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化和完善。4、具體活動(dòng)⑴成立質(zhì)量通病攻關(guān)小組，提高磁浮軌道梁質(zhì)量⑵組織開展QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流、成果展示等活動(dòng)，提高員工參加QC活動(dòng)的積極性，提高QC小組普及率和活動(dòng)成果率。⑶相互學(xué)習(xí)提高質(zhì)量意識(shí)，邀請(qǐng)公司其他類似項(xiàng)目的同事到梁場(chǎng)進(jìn)行知識(shí)交流，要求施工各班組和相關(guān)管理人員共同參與，交流經(jīng)驗(yàn)提高自身質(zhì)量意識(shí)。⑷開展質(zhì)量月活動(dòng)全面提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，提高了項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，保證了產(chǎn)品施工質(zhì)量。6、體系修訂完善優(yōu)化根據(jù)公司管理體系及時(shí)以補(bǔ)充文件修訂完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，開展形式多樣的質(zhì)量活動(dòng)；對(duì)項(xiàng)目QC小組、混凝土通病治理、質(zhì)量月活動(dòng)等進(jìn)行督導(dǎo)，以質(zhì)量體系為基石，使質(zhì)量管理靈活豐富見實(shí)效。五、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為了確保磁浮軌道梁在制運(yùn)架施工過程中的質(zhì)量，確保項(xiàng)目國優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、書記為組長，項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理等副職擔(dān)任副組長，組員由各業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員及各施工班組負(fù)責(zé)人組成，并配備了能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的質(zhì)量管理人員，項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查管理工作。本項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系管理框圖詳見圖1。六、質(zhì)量管理體系項(xiàng)目質(zhì)量管理體系橫向到邊、縱向到底，對(duì)施工過程施行全面質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序。健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量，質(zhì)量控制體系見《質(zhì)量控制體系框圖》。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使工程質(zhì)量保證真正落到實(shí)處。調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)過硬的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)過硬的總工程師，配置業(yè)務(wù)水平較高的專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和操作人員。并有經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量保證人員向上級(jí)管理部門及業(yè)主提交質(zhì)量管理工作報(bào)告，提交與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的各類管理人員資歷清單。參加施工各類人員均為經(jīng)過培訓(xùn)的合格人員，對(duì)特殊工藝、特殊工種作業(yè)人員應(yīng)有經(jīng)國家授權(quán)的有關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特殊工藝、特殊工程作業(yè)人員操作證書。全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強(qiáng)質(zhì)量就是企業(yè)的生命的觀念。黨、政、工、團(tuán)密切配合，大力宣傳優(yōu)質(zhì)建成本項(xiàng)目的重要意義，樹立起項(xiàng)目建設(shè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。項(xiàng)目部為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部對(duì)本合同段的工程質(zhì)量將承擔(dān)全部責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析施工質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量保證體系框構(gòu)圖（見附圖2）、技術(shù)管理體系（見附圖3）。七、施工質(zhì)量責(zé)任制分解7.1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門、集團(tuán)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按集團(tuán)公司的質(zhì)量要求開展項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任并終身負(fù)責(zé)。2、根據(jù)施工合同要求，向項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項(xiàng)目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。3、組織制定項(xiàng)目部《質(zhì)量計(jì)劃》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）和項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》（或《施工組織設(shè)計(jì)》）的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。并按施工規(guī)范，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工，確保工程施工質(zhì)量。4、合理調(diào)配項(xiàng)目工程技術(shù)人員、技術(shù)工人、技術(shù)裝備等人力資源和物力資源，確保工程施工質(zhì)量。5、支持和督促項(xiàng)目部各類人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項(xiàng)目工程的“三檢”工作。按上級(jí)部門、集團(tuán)公司、公司的有關(guān)的質(zhì)量要求加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，不斷完善本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度。6、及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗的技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行崗前技術(shù)技能培訓(xùn)。7、督促項(xiàng)目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?、組織各種質(zhì)量活動(dòng)，主持和參與制定質(zhì)量通病防治措施，質(zhì)量通病攻關(guān)過程及內(nèi)業(yè)資料整理工作，做好質(zhì)量獎(jiǎng)罰工作。9、掌握項(xiàng)目工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會(huì)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。10、對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)并協(xié)助調(diào)查處理，對(duì)本項(xiàng)目在工程質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。7.2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制1、組織貫徹、落實(shí)國家、企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)中的技術(shù)問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)組織編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》或《質(zhì)量計(jì)劃》，并做好《施工組織設(shè)計(jì)》或《質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施和技術(shù)交底，努力提高本項(xiàng)目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。2、對(duì)施工過程中引進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施性的質(zhì)量保證措施。3、負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)、難點(diǎn)施工項(xiàng)目的技術(shù)方案和編制有針對(duì)性、可操作性的質(zhì)量保證預(yù)案，督促檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為。4、組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、工藝、管理中的疑難問題，不斷提高質(zhì)量保證科學(xué)水平。5、參加或主持本項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)存在的問題制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。6、參與質(zhì)量事故調(diào)查，從技術(shù)方面分析原因，提出技術(shù)鑒定的結(jié)論。7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定各種（雨季、冬季、高空、水下、及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。8、巡視項(xiàng)目施工情況，及時(shí)指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的搜集、整理及歸檔工作。9、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成情況。10、組織圖紙會(huì)審，對(duì)竣工工程組織檢查驗(yàn)收，并參加工程等級(jí)評(píng)定工作。7.3、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1、直接參與項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的策劃、建立及時(shí)重大質(zhì)量政策的決策。2、對(duì)各管理部門的質(zhì)量管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、在管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并有效實(shí)施。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量工作，組織落實(shí)年度施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量技術(shù)措施。5、每月組織召開一次質(zhì)量工作會(huì)議，研究分析施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量現(xiàn)狀，解決施工生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。6、直接領(lǐng)導(dǎo)并組織每月一次的質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的質(zhì)量隱患和問題及時(shí)進(jìn)行整治和處理。7.4、項(xiàng)目書記質(zhì)量責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量政策，法規(guī)和方針、目標(biāo)。2、建立以黨支部為首的支部質(zhì)量保證體系，對(duì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、政策、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督。3、經(jīng)常對(duì)黨員進(jìn)行質(zhì)量方針目標(biāo)和遵守紀(jì)律教育，使黨員在施工生產(chǎn)中起到模范帶頭作用。4、抓好質(zhì)量宣傳工作，從實(shí)際出發(fā)，定期研究、檢查、總結(jié)質(zhì)量管理工作。7.5、工程部長質(zhì)量責(zé)任制1、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司工程管理制度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等監(jiān)督管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的全面管理工作；組織工程部人員配合總工編制實(shí)施性施組，復(fù)核月報(bào)表格內(nèi)容，審核工程部各人員的日常工作。3、依據(jù)公司要求及上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織編寫下列技術(shù)條款：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃，分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工項(xiàng)目年度（季度、月度）進(jìn)度計(jì)劃。4、組織本級(jí)技術(shù)交底，指導(dǎo)下一級(jí)技術(shù)交底工作，組織開展QC小組活動(dòng)并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)技術(shù)管理工作。5、負(fù)責(zé)組織“四新”技術(shù)科技成果的推廣應(yīng)用，組織對(duì)新、難技術(shù)的科技攻關(guān)并不斷總結(jié)科技成果。6、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握施工進(jìn)度和施工動(dòng)態(tài)，分析施工生產(chǎn)形勢(shì)，根據(jù)工期要求和整個(gè)工程進(jìn)展情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出合理化建議并監(jiān)督實(shí)施，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。7、指導(dǎo)調(diào)度統(tǒng)計(jì)管理工作，掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及施工形象進(jìn)度，指導(dǎo)工程測(cè)量和試驗(yàn)工作。8、掌握現(xiàn)場(chǎng)勞力、設(shè)備等主要生產(chǎn)資源配置情況，督促和指導(dǎo)施工生產(chǎn)的開展。9、掌握技術(shù)資料檔案整理編制要點(diǎn)，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部和下屬單位技術(shù)資料管理歸檔工作，審查施工原始記錄和檢查簽證的及時(shí)性和規(guī)范性，組織編制竣工技術(shù)資料以及變更設(shè)計(jì)管理。10、及時(shí)掌握重要?dú)庀?、水文等預(yù)報(bào)資料，及時(shí)組織抗洪、防臺(tái)風(fēng)等搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。7.6、安質(zhì)部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的安全質(zhì)量方針、政策、法令。執(zhí)行地鐵技術(shù)指南、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施。2、檢查和指導(dǎo)下屬各單位貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分析掌握現(xiàn)場(chǎng)工程安全質(zhì)量情況，針對(duì)存在的問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。3、對(duì)本單位及下屬各單位所承建的工程，檢查其施工方法和隱蔽工程，協(xié)助監(jiān)理部門辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證手續(xù)。4、組織各單位進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，開展安全質(zhì)量競(jìng)賽，檢查制度落實(shí)情況。5、具體負(fù)責(zé)建立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理計(jì)劃，推行全面質(zhì)量安全管理，積極組織開展QC小組活動(dòng)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定及實(shí)施。7、組織安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。參與竣工工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)編寫工程質(zhì)量總結(jié)。8、建立健全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種資料臺(tái)帳，要求下屬單位及時(shí)上報(bào)安全質(zhì)量報(bào)表。9、定期組織安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)安全問題。定期組織職工進(jìn)行安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗，不違章作業(yè)。10、完成總工及項(xiàng)目部交辦的其它工作。7.7、施工員質(zhì)量責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行本單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)章制度、管理辦法。2、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)，按工程要求，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。3、參與圖紙會(huì)審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。4、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工放線，及時(shí)校驗(yàn)工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。5、旁站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指正，對(duì)施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。6、認(rèn)真填寫施工檢查日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。7、協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，確保工序質(zhì)量滿足工程標(biāo)準(zhǔn)要求。7.8、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)制1、認(rèn)真貫徹落實(shí)本單位的質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)章制度、管理辦法，按工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)達(dá)不到工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目質(zhì)量情況。3、參加定期質(zhì)量檢查和不定期質(zhì)量隨機(jī)檢查，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、實(shí)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)其結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工計(jì)量管理的監(jiān)督檢查。4、按要求對(duì)工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。5、按要求對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并作好驗(yàn)收記錄。6、提出召開工程質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)助項(xiàng)目部開好質(zhì)量分析會(huì)，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實(shí)施，并檢查驗(yàn)收其完成情況。7、協(xié)助（組織）各項(xiàng)大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)施工進(jìn)度和部位，及時(shí)制定質(zhì)量通病防治措施，并向施工人員提出具體要求，監(jiān)督其實(shí)施。掌握質(zhì)量變化趨勢(shì)，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程中執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量技術(shù)措施情況，保證按其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。9、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督其整改落實(shí)，對(duì)整改結(jié)果及時(shí)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。10、發(fā)生質(zhì)量事故按權(quán)限和程序及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門并參加調(diào)查，處理。11、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。7.9、材料員質(zhì)量職責(zé)制1、協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。2、對(duì)工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購。3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，并及時(shí)收集檢驗(yàn)（或試驗(yàn)）記錄交項(xiàng)目部資料員整理歸檔。4、積極配合項(xiàng)目倉庫管理員做好材料堆放工作，按工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。5、主動(dòng)配合項(xiàng)目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺(tái)帳，做好材料標(biāo)識(shí)，保證工程材料的使用具有可追溯性。7.10、試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制1、在總工程師和工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)外委試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的考察和選擇工作，負(fù)責(zé)與外委試驗(yàn)的聯(lián)絡(luò)工作，并對(duì)取樣時(shí)間、出報(bào)告時(shí)間及資料要求進(jìn)行約定。加強(qiáng)試驗(yàn)過程監(jiān)督工作及試驗(yàn)報(bào)告的收集工作。對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、積累、保管，按期提交竣工交付所需的各種試驗(yàn)資料。3、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校驗(yàn)，保證能滿足試驗(yàn)精度的要求。4、負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噴射砼、砂漿的拌制質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)砼的原材和入模質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)、測(cè)溫和砼的早期強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為模板拆除、支撐拆除及隧道開挖提供強(qiáng)度數(shù)據(jù)支持。7.11、材料管理員質(zhì)量職責(zé)制1、負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺(tái)帳，保持物資材料的可追溯性，按工程的要求對(duì)出入庫的物資進(jìn)行管理。2、對(duì)出入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量情況；對(duì)出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。3、經(jīng)常檢查庫存物資，及時(shí)掌握庫存量，對(duì)物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部做出處理。4、保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。5、負(fù)責(zé)對(duì)容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并采用有效的標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6、對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。7.12、班組長質(zhì)量職責(zé)制1、以身作則，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻不忘項(xiàng)目部工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。2、接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，使本班組所有員工都有明確項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求；同時(shí)檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行施工操作。3、積極開展班前、班后質(zhì)量活動(dòng)，開好班前質(zhì)量討論會(huì)和班后質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高員工施工操作水平。4、接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，報(bào)從項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動(dòng)地協(xié)助項(xiàng)目部管理人員搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。5、組織好本班組的自檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時(shí)改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項(xiàng)目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項(xiàng)目部收集自檢資料，作為分項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的依據(jù)。6、配合項(xiàng)目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。7.13、工人通用質(zhì)量職責(zé)制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)文件、制度和本單位的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)章制度、管理辦法。2、施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本工程質(zhì)量技術(shù)措施，技術(shù)交底。3、施工中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢制”。不合格工序決不轉(zhuǎn)入下道工序，并根據(jù)質(zhì)量技術(shù)措施及交底的要求，做班前計(jì)劃，班中檢查，班后總結(jié)，確保工程施工質(zhì)量。4、施工中如發(fā)生一般質(zhì)量隱患和問題，立即采取糾正和處理。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題要立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并根據(jù)有關(guān)部門制定的整改措施認(rèn)真進(jìn)行整改。5、積極參加單位組織的技術(shù)技能培訓(xùn)，自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握本工種工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平。八、施工質(zhì)量的控制程序針對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)過程的四個(gè)階段：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)的質(zhì)量加強(qiáng)控制，確保一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。8.1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制⑴堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。⑵不斷完善和優(yōu)化施工組織計(jì)劃，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。⑶嚴(yán)格組織技術(shù)交底。⑷控制物資采購。作好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保用于工程的所有材料均符合質(zhì)量要求。8.2、施工階段質(zhì)量控制⑴嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。⑵實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即人、機(jī)、料、法、環(huán)必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制程序見附圖4《施工過程質(zhì)量控制程序框圖》和附圖5《工序質(zhì)量控制程序框圖》。⑶加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。⑷嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。⑸加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，按規(guī)定施工流程組織施工，防止工序交叉污染。⑹注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄試檢驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。8.3、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制⑴堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)。作好竣工預(yù)檢，待確定全部工程符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。工程交驗(yàn)質(zhì)量控制程序見附圖6《工程交驗(yàn)質(zhì)量控制程序框圖》。⑵保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，按合同規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主意見，對(duì)屬于施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。九、質(zhì)量管理制度9.1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的目的熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)；核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，復(fù)核設(shè)計(jì)數(shù)量，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)應(yīng)情況，發(fā)現(xiàn)問題，消除設(shè)計(jì)差錯(cuò)，并結(jié)合施工調(diào)查提出設(shè)計(jì)變更建議，為后期正式施工做好鋪墊。2、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)程序接到設(shè)計(jì)圖紙后，由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后填寫審核記錄，對(duì)于審核發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)按單位工程登記，及時(shí)將審查情況進(jìn)行匯總，填寫圖紙會(huì)審記錄，由項(xiàng)目總工程師與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通，并以圖紙會(huì)審記錄要或設(shè)計(jì)單位書面答復(fù)資料為準(zhǔn)，否則不得作為施工依據(jù)。圖紙經(jīng)會(huì)審后要加蓋“此圖已審，可以使用”方章，并與審核日期及審核人簽字一起在圖紙正面上方簽蓋。3、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的內(nèi)容①首先要審核設(shè)計(jì)文件的完整程度，各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符，說明書、工程數(shù)量、設(shè)備和主要材料規(guī)格、品種、數(shù)量是否與施工圖相符，有無矛盾。②核對(duì)工程范圍內(nèi)地面、地下、空中的各種障礙物的拆遷，征用手續(xù)、水電接引按設(shè)計(jì)要求能否辦妥。③復(fù)核各結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)平面位置是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌需求，標(biāo)高是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)物是否滿足功能需要，結(jié)構(gòu)物的平面高程和幾何尺寸、工程數(shù)量是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。④圖紙之間吻合性：審核施工圖中各專業(yè)工程之間的相互關(guān)系，軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高等是否矛盾，平面圖、大樣圖之間有無矛盾。9.2、施工技術(shù)交底制度工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部由總工程師組織對(duì)項(xiàng)目部管理人員作技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計(jì)、總體工期安排、本工程采用的規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范驗(yàn)標(biāo)指南、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)、四新工程采用的技術(shù)保證措施和安全質(zhì)量保證措施、標(biāo)段內(nèi)重大關(guān)鍵控制點(diǎn)及重大質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序的劃定及各項(xiàng)保證措施。1、技術(shù)交底的主要內(nèi)容①工期及主要工作量：構(gòu)造、尺寸、技術(shù)參數(shù)要求；②主要設(shè)備、材料、構(gòu)件的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求。技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③施工程序、主要施工方法和安全注意事項(xiàng)（包括“施工工藝”項(xiàng)目、“單項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”項(xiàng)目、代號(hào)）。④工程進(jìn)度及工期要求。⑤必要的施工圖紙。⑥交底人和接底人簽字，并注明交接日期。2、其他相關(guān)要求①總體施工組織設(shè)計(jì)審核后，由項(xiàng)目部總工程師組織，對(duì)作業(yè)班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總體技術(shù)交流。②單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，由作業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向作業(yè)班組全體工程技術(shù)和管理人員包括班（組）長進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。③技術(shù)員對(duì)班（組）傳達(dá)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長、全體施工人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。交代清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)，交底時(shí)相關(guān)質(zhì)量、安全人員要參加并簽字。④技術(shù)交底除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。⑤整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，必須認(rèn)真交底。⑥對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。⑦技術(shù)交底要求從實(shí)際出發(fā)，語言簡(jiǎn)練、有針對(duì)性，同時(shí)能滿足施工操作的要求，對(duì)于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的交底可以用圖或表來表達(dá)，交底要交清楚。⑧技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。⑨項(xiàng)目部的技術(shù)交底在項(xiàng)目工程部和作業(yè)班組存檔，其它交底留在作業(yè)班組存檔備查。9.3、開工報(bào)告申請(qǐng)制度㈠按以下要求申請(qǐng)開工報(bào)告：①在工程開工前，項(xiàng)目部工程部協(xié)同各施工班組將項(xiàng)目管理人員、主要材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及主要設(shè)備配備報(bào)總監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位審批，作為標(biāo)段開工報(bào)告的附件。單位工程開工前，各作業(yè)班組須將該工程分項(xiàng)、分部、單位工程的施工、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)量檢查員等表報(bào)總監(jiān)理工程師審批，作為單位工程開工報(bào)告的附件。②單位工程開工前，項(xiàng)目部物資部將進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備出廠質(zhì)量證明文件、技術(shù)性能檢驗(yàn)報(bào)告（由項(xiàng)目部上級(jí)單位的機(jī)械、設(shè)備管理部門現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)后出具）、使用說明書等質(zhì)量性能證明文件提供給項(xiàng)目工程部，由工程部報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，如同意使用，報(bào)建設(shè)單位審批，并作為標(biāo)段工程和單位工程開工報(bào)告的附件。③單位工程開工報(bào)告提報(bào)時(shí)，應(yīng)附單位工程施工組織設(shè)計(jì)（方案），分別填寫單位工程開工報(bào)告及報(bào)審表，并附單位工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總監(jiān)理工程師審查。經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后，報(bào)建設(shè)單位審批。④單位工程開工前，將主要專業(yè)工種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)情況，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人審批，作為單位工程開工報(bào)告附件。㈡在開工報(bào)告審批前，還應(yīng)完成以下工作及填寫記錄：①征地動(dòng)遷、排障、臨建設(shè)施、臨時(shí)道路、駐地房舍滿足開工要求，監(jiān)理工程師要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。②完成的施工用水、施工用電滿足開工要求，監(jiān)理工程師要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。③工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)措施齊全、有針對(duì)性，有技術(shù)交底記錄和培訓(xùn)考試記錄。④材質(zhì)檢驗(yàn)試驗(yàn)：有出廠合格證、質(zhì)量保證書以及各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告單。㈢混凝土供應(yīng)，外購砼應(yīng)有采購合同或協(xié)議。以及其全部質(zhì)量證明文件。㈣開工報(bào)告在開工前15天報(bào)監(jiān)理單位審查。審批的開工報(bào)告在項(xiàng)目部工程部進(jìn)行存檔。9.4、首件驗(yàn)收制度為了切實(shí)保證本標(biāo)段內(nèi)施工質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，使工程驗(yàn)收一次通過達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。將全面推行工程質(zhì)量“首件驗(yàn)收，樣板引路”制度，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。㈠首件驗(yàn)收的要求①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)情況制定首件驗(yàn)收記錄表。②本標(biāo)段內(nèi)主要按照下列規(guī)定進(jìn)行控制：⑴項(xiàng)目部采用的主要材料，構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)對(duì)其外觀、規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量證明文件等進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理單位按照規(guī)定進(jìn)行平行檢查或見證取樣檢測(cè)。⑵各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，施工班組進(jìn)行自查，自檢合格后并形成記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。⑶工序之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求，相關(guān)專業(yè)工序之間的交接檢驗(yàn)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的不得進(jìn)行下道工序施工。③工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：⑴工程施工質(zhì)量應(yīng)符合軌道交通工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。⑵工程施工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求。⑶參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。⑷參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。⑸隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。⑹涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)，見證取樣檢測(cè)。⑺檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。⑻對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)和核查。⑼承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。⑽單位工程的觀感應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查共同評(píng)定出結(jié)果。㈡工程質(zhì)量首件驗(yàn)收①首件驗(yàn)收應(yīng)具有下列內(nèi)容：⑴實(shí)物檢查。a.對(duì)原材料、構(gòu)配件等檢驗(yàn)，應(yīng)按進(jìn)場(chǎng)批次和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案執(zhí)行。b.對(duì)在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格率進(jìn)行檢查。⑵資料檢查。包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量證明文件、質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告，施工過程中重要的工序的自檢和交接檢記錄，平行檢測(cè)報(bào)告，見證取樣檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。⑶首件驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列要求：a.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格。b.一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)全部合格，當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，有允許偏差的抽檢類，除專門要求外，合格總率應(yīng)達(dá)到80%以上，且不合格點(diǎn)的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。c.具有完整的施工依據(jù)，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。⑷分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。b.分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)真實(shí)有效，及時(shí)完整。⑸分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格符合下列規(guī)定：a.分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。b.質(zhì)量控制資料完整。c.分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。⑹單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a.單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。b.質(zhì)量控制資料完整。c.單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)和抽樣檢測(cè)資料完整。d.主要功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。e.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。⑺當(dāng)驗(yàn)收批次不符合要求時(shí)應(yīng)進(jìn)行返工重做或更換構(gòu)配件、設(shè)備。合格后重新驗(yàn)收。㈣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織①檢驗(yàn)批首件工程應(yīng)由施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由監(jiān)理工程師組織甲方代表、設(shè)計(jì)代表、施工單位負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、駐地監(jiān)理工程師等參加進(jìn)行四方檢查驗(yàn)收，并簽字。②分項(xiàng)工程首件工程驗(yàn)收應(yīng)由施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部質(zhì)量工程師等人進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由總監(jiān)理工程師組織四方有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，并簽字。③分部工程由總監(jiān)理工程師或甲方代表組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等參加進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由四方進(jìn)行首件驗(yàn)收，并簽字。如地基與基礎(chǔ)應(yīng)有勘察單位人員參加。④單位工程完工后由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，并向建設(shè)單位提交報(bào)告，建設(shè)單位收到單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包）單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收，同時(shí)書面通知相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加。9.5、勞務(wù)用工管理制度使用勞務(wù)用工，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施全方位全過程管理。㈠管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)對(duì)勞務(wù)用工使用工作實(shí)施分級(jí)管理。項(xiàng)目綜合辦為勞務(wù)分工歸口管理部門，協(xié)助公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查勞務(wù)用工管理。㈡主要職責(zé)：①貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司有關(guān)方針、政策及規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定相應(yīng)的規(guī)定、辦法及細(xì)則。②負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的考察與申報(bào)工作。③負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工的篩選、洽談、招收、組織進(jìn)場(chǎng)和教育培訓(xùn)及有序流動(dòng)工作。④負(fù)責(zé)做好勞務(wù)人員行政衛(wèi)生和開展文明生活區(qū)管理、治安、消防和交通安全工作。⑤負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，完善規(guī)章制度、工作制度和會(huì)議制度。⑥負(fù)責(zé)勞務(wù)工考勤及相關(guān)勞務(wù)統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳資料的建設(shè)與管理工作。⑦按規(guī)定整理、上報(bào)勞務(wù)用工的有關(guān)資料、信息。㈢勞務(wù)工的使用①使用勞務(wù)工，必須在完善內(nèi)部勞動(dòng)力管理工作的前提下，盡可能地依靠由自由勞動(dòng)力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，在內(nèi)部勞動(dòng)力確實(shí)不能滿足施工生產(chǎn)需要，勞動(dòng)力有缺口時(shí)的前提下可以使用勞務(wù)工，應(yīng)按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。②使用勞務(wù)工應(yīng)限于生產(chǎn)一線苦、臟、累、險(xiǎn)和高技術(shù)操作的崗位，非生產(chǎn)崗位應(yīng)嚴(yán)格控制。③作業(yè)時(shí)必須考慮到哪些崗位使用勞務(wù)工，哪些特殊崗位使用特殊的勞務(wù)工，在特殊崗位的勞務(wù)工必須持有特種作業(yè)合格證，勞務(wù)工應(yīng)接受必要的職業(yè)技能培訓(xùn)，特殊工種應(yīng)提供相應(yīng)的操作證書。必須應(yīng)在規(guī)定的工種、崗位范圍內(nèi)使用。不得隨意擴(kuò)大勞務(wù)用工的用工范圍，各作業(yè)班組嚴(yán)格按協(xié)議規(guī)定使用勞務(wù)工。④勞務(wù)工應(yīng)納入項(xiàng)目部的工程部歸口管理，并建立勞務(wù)工個(gè)人檔案。各作業(yè)班組要嚴(yán)格遵守勞務(wù)工使用原則。9.6、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度㈠材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存①外購原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃》驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、外觀、合格證等，根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行檢尺、量方、檢斤、檢驗(yàn)無誤后給予標(biāo)識(shí)，并將所檢驗(yàn)的有關(guān)資料交技術(shù)負(fù)責(zé)人。②對(duì)需進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的外購產(chǎn)品，由物資負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員取樣，監(jiān)理旁站、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員，根據(jù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的結(jié)果，建立試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，驗(yàn)證判斷是否接收和結(jié)算報(bào)銷的質(zhì)量簽認(rèn)。《實(shí)驗(yàn)報(bào)告》由技術(shù)負(fù)責(zé)人存查歸檔，同時(shí)，物資負(fù)責(zé)人要在留存的復(fù)印件上注明復(fù)印人、時(shí)間及原件存放處。③項(xiàng)目部物資管庫員根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果辦理入庫手續(xù)，對(duì)進(jìn)庫產(chǎn)品予以標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品要及時(shí)清退出場(chǎng)。④確定外購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)時(shí)，應(yīng)考慮在工程分包方單位內(nèi)進(jìn)行控制的程度和所提供的合格證據(jù)。⑤未經(jīng)監(jiān)視和測(cè)量的外購產(chǎn)品不得投入使用。⑥標(biāo)識(shí)分為待檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、合格標(biāo)識(shí)、不合格標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)后待確定標(biāo)識(shí)。⑦對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、特殊物品的搬運(yùn)，為保證其質(zhì)量，應(yīng)由項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人制定合理的搬運(yùn)方案后執(zhí)行。搬運(yùn)危險(xiǎn)品或有毒有害的物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品用具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。⑧各種原材料、在制品、半成品均應(yīng)設(shè)置必要的、足夠的倉儲(chǔ)設(shè)施，符合所保管的技術(shù)要求，防止產(chǎn)品在貯存期間受到損壞、變質(zhì)。㈡設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存①設(shè)備管理人員按照《施工組織設(shè)計(jì)》的要求，編制設(shè)備配置計(jì)劃。②機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、設(shè)備相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果要形成《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄》。③特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附帶定期檢驗(yàn)合格證，操作人員必須持證上崗，否則嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。④對(duì)于影響工程質(zhì)量、不能安全運(yùn)行及污染物排放超標(biāo)的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。⑤進(jìn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織安裝。壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝，并由法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。⑥進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要分類存放。用電設(shè)備要定點(diǎn)、定人保管，用電及有電機(jī)的設(shè)備必須做好防雨、防曬、防火、防觸電等工作，并要搭設(shè)工作棚，小型機(jī)具及設(shè)備要及時(shí)入庫存放。⑦機(jī)械設(shè)備必須在顯著位置懸掛相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。⑧特殊過程設(shè)備要對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行簽定認(rèn)可，形成《特殊過程設(shè)備簽定認(rèn)可記錄》。⑨設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度等方面的相關(guān)規(guī)定。⑩機(jī)械設(shè)備使用必須執(zhí)行“兩定”（定人、定機(jī)）“三包”（包用、包修、包管）制度。?設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)情況制定《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》。?租賃設(shè)備應(yīng)簽訂《機(jī)械設(shè)備租賃合同》，租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)與出租單位共同確認(rèn)租賃設(shè)備的技術(shù)狀況，清點(diǎn)隨機(jī)工具附件、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)，簽認(rèn)《機(jī)械設(shè)備交接記錄》。?機(jī)械設(shè)備退租前，設(shè)備管理負(fù)責(zé)人要清點(diǎn)零部件、工具、技術(shù)資料，隨機(jī)移交出租單位，做好交接工作。9.7、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、和單位工程劃分：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的劃分方法進(jìn)行劃分。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)在項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)人員自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程由項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收；地基基礎(chǔ)、特殊主體結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能測(cè)試等重要分部工程的驗(yàn)收勘測(cè)設(shè)計(jì)單位也應(yīng)參加；單位工程由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加。㈠驗(yàn)收工作程序和組織①項(xiàng)目部在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完工并自檢合格后，填寫驗(yàn)收記錄表及《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織各項(xiàng)目部的專職質(zhì)量檢查員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見，對(duì)有混凝土強(qiáng)度評(píng)定的工程，可先進(jìn)行對(duì)其他項(xiàng)目的檢驗(yàn)，待試塊試驗(yàn)報(bào)告出來后再進(jìn)行判定；項(xiàng)目部在分部工程完工且自檢合格后，應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄表及報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見；單位工程完工后，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，由項(xiàng)目總工程師組織各部有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后向監(jiān)理單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。分項(xiàng)、分部和單位工程轉(zhuǎn)序前都要至少提前24小時(shí)通知相關(guān)驗(yàn)收單位。②如果參加驗(yàn)收各方對(duì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致，項(xiàng)目部應(yīng)該建議建設(shè)單位邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量監(jiān)管部門協(xié)調(diào)處理。㈡工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)①檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容⑴實(shí)物檢查：按進(jìn)場(chǎng)的批次和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣檢驗(yàn)方案對(duì)混凝土、砂漿等強(qiáng)度評(píng)定進(jìn)行檢查；按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格點(diǎn)率對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。⑵資料檢查：對(duì)原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號(hào)及性能檢測(cè)報(bào)告等）和檢驗(yàn)報(bào)告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗(yàn)記錄、平行檢驗(yàn)報(bào)告、見證取樣檢測(cè)報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料進(jìn)行檢查。②檢驗(yàn)批合格標(biāo)準(zhǔn)⑴主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格。⑵一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格。當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，有允許偏差的抽查點(diǎn)，除有特殊要求外，合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80%及以上，且不合格點(diǎn)的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍；⑶具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。㈢分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。①分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。②分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。㈣分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。①分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。②質(zhì)量控制資料完整。③地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。㈤單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。①單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。②質(zhì)量控制資料完整。③單位工程含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整。④主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)要求。㈥檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求各作業(yè)班組按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，處理后再履行報(bào)檢驗(yàn)收程序。9.8、隱蔽工程及關(guān)鍵部位申報(bào)、檢驗(yàn)及簽認(rèn)制度①隱蔽工程及關(guān)鍵部位的檢查簽證執(zhí)行國家的規(guī)定外，還要滿足監(jiān)理單位有關(guān)要求。②工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，經(jīng)項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員自檢合格后，報(bào)質(zhì)檢員檢查簽證，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員，檢查簽證，未經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行隱蔽作業(yè)。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由具體的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。③地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時(shí)間不宜過長的工程要盡快報(bào)檢，監(jiān)理簽證后盡快封閉，以免破壞。④隱敝工程檢查合格后，如長期未進(jìn)行隱蔽，在復(fù)工前應(yīng)重新上報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查簽證。⑤對(duì)于基礎(chǔ)、鋼筋、混凝土澆筑的施工關(guān)鍵部位，重點(diǎn)通過試驗(yàn)檢測(cè)，觀感檢查，尺寸控制等手段加強(qiáng)驗(yàn)收，對(duì)主控項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，施工過程中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢、專檢、互檢、交接檢、并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證后，方可進(jìn)行下道工序施工，確保施工中每道工序的質(zhì)量。⑥隱蔽工程檢查證應(yīng)由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)人員填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存，隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查手續(xù)要及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)，必須本人簽字，不得代簽。⑦關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計(jì)圖紙有較大差異的隱蔽工程項(xiàng)目，在通知監(jiān)理工程師的同時(shí)，還應(yīng)該通知建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位派相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)參與驗(yàn)收。9.9、成品保護(hù)制度①項(xiàng)目副經(jīng)理是本制度現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)。②項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)成品保護(hù)方案工作編制。③現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，督促實(shí)施成品保護(hù)措施，并落實(shí)到各部門、班組。④項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)所承建工程項(xiàng)目的成品保護(hù)過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄。⑤項(xiàng)目部技術(shù)人員在編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編制質(zhì)量保證措施，同時(shí)應(yīng)有過程產(chǎn)品及其成品保護(hù)的內(nèi)容。⑥針對(duì)工程特點(diǎn)，在施工及竣工交付階段要對(duì)產(chǎn)品提供防護(hù)。具體包括：生產(chǎn)過程中對(duì)半成品、成品的防護(hù)；立體交叉作業(yè)制定防止產(chǎn)品損壞、保證質(zhì)量狀態(tài)的防護(hù)措施進(jìn)行防護(hù)。對(duì)半成品、成品的標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識(shí)的保護(hù)工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時(shí)必須采取有效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時(shí)清除處理。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后不得在其上行走，通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。班組設(shè)成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)成品、半成品的保護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并妥善處理。不得碰撞已完工的防水層、保護(hù)層、止水件、預(yù)埋件，已澆筑好的砼部位應(yīng)設(shè)圍欄局部封閉、保護(hù)、并不得刮、碰、撞擊等。半成品應(yīng)放置在有蓋有墊處，防止雨淋、日曬和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砼等而被污染的應(yīng)及時(shí)清除污染或修復(fù)。對(duì)于修復(fù)后不能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或不能達(dá)到監(jiān)理工程師要求的，必須清除重做。制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰措施，教育職工增強(qiáng)文明意識(shí)。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無論是否造成成品損傷，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。⑦防護(hù)期間，成品發(fā)生損壞或破壞，項(xiàng)目部應(yīng)查明原因，采取措施予以補(bǔ)修。⑧項(xiàng)目工程部不定期對(duì)產(chǎn)品防護(hù)措施和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。⑨對(duì)易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫保管，強(qiáng)化盤點(diǎn)，規(guī)定禁令。9.10、施工設(shè)計(jì)及施工方案審批制度①施工組織設(shè)計(jì)或方案由項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員組織編制。施工組織設(shè)計(jì)編制前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行方案討論，確定基本方案后由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)編制完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱并簽字后報(bào)上級(jí)審批。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的編制。②施工組織設(shè)計(jì)可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊(cè)編制。分冊(cè)編制的施工組織設(shè)計(jì)在第一冊(cè)中“前言”部分應(yīng)說明整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)由哪幾個(gè)分冊(cè)組成，各分冊(cè)應(yīng)順序編號(hào)。③施工組織設(shè)計(jì)中的軌道梁預(yù)制、軌道梁架設(shè)，智能張拉等專項(xiàng)施工方案部分應(yīng)單獨(dú)成冊(cè)，單獨(dú)填寫審批表，并作為完整的施工組織設(shè)計(jì)中的—部分，一同上報(bào)審批。④施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工或階段施工前兩周報(bào)批。若該階段施工組織設(shè)計(jì)尚未上報(bào)已進(jìn)行施工者，應(yīng)責(zé)令其停工。⑤施工組織設(shè)計(jì)或方案審批通過后，項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)人員召開交底會(huì)，由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后再實(shí)施。⑥經(jīng)修改的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。9.11、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度①關(guān)鍵崗位是指特殊工作人員、特殊作業(yè)人員、重點(diǎn)崗位人員。②對(duì)關(guān)鍵崗位的人員要求是：⑴所學(xué)專業(yè)或工作經(jīng)歷與本人所在崗位相同或相近；⑵具有本崗位初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或?qū)I(yè)技術(shù)操作等級(jí)；⑶有專門崗位知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)歷并合格；⑷熟悉本崗位體系（作業(yè)）知識(shí)內(nèi)容并能獨(dú)立操作符合任職要求；⑸取得相關(guān)強(qiáng)制性崗位資格證書；⑹良好的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)；⑺熟悉相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)。③教育培訓(xùn)的內(nèi)容：本工程的專業(yè)特點(diǎn)、特殊、關(guān)鍵工序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各工種專業(yè)知識(shí)、重點(diǎn)控制質(zhì)量方法、質(zhì)量通病的防治等。④質(zhì)量檢查人員上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)包括：質(zhì)量法律、法規(guī)，管理體系文件、質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法。⑤特殊工種作業(yè)人員如金屬切割與焊接，電工、起重機(jī)、登高架設(shè)人員、場(chǎng)內(nèi)車輛駕駛等必須經(jīng)國家法定部門培訓(xùn)合格，并持證上崗，對(duì)關(guān)鍵工序作業(yè)人員，如測(cè)量工、木工、鋼筋工、混凝土工、試驗(yàn)員等必須進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。⑥所有進(jìn)場(chǎng)人員上崗前，進(jìn)行安全質(zhì)量等方面的教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。未經(jīng)崗前培訓(xùn)或考核不合格的人員一律不得上崗作業(yè)。⑦由項(xiàng)目安質(zhì)部定期組織、安排安全技術(shù)交底，并進(jìn)行技術(shù)考核。9.12、質(zhì)量信息管理制度㈠總則①信息交流可通過口頭傳達(dá)、書面文件、工程簡(jiǎn)報(bào)、電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等一切可利用的途徑。②質(zhì)量信息分為內(nèi)部信息和外部信息。③信息內(nèi)容保證準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)。④項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量信息記錄工作。㈡內(nèi)部信息交流①內(nèi)部信息的內(nèi)容；⑴公司及項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理體系運(yùn)行情況；⑵工程實(shí)體質(zhì)量情況；⑶職工對(duì)質(zhì)量管理工作的意見和建議；②內(nèi)部信息交流的實(shí)施⑴質(zhì)量方針以多種方式公諸于眾。⑵活動(dòng)過程中產(chǎn)生的信息由施工班組或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員及時(shí)傳遞到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部、工程部，要求答復(fù)的必須盡快予以答復(fù)。⑶緊急狀態(tài)下的信息按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息交流。⑷不符合、糾正與預(yù)防措施實(shí)施單位必須在整改過程中將信息及時(shí)傳遞到相關(guān)部門。⑸信息傳遞的接受方必須填寫相關(guān)報(bào)表。㈢外部信息①外部信息的內(nèi)容⑴安質(zhì)部、工程部將收到的上級(jí)主管部門的質(zhì)量管理文件及時(shí)承報(bào)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)處理。⑵外部質(zhì)量檢查、參觀、訪問由相應(yīng)部門接待安排并將結(jié)果報(bào)主管經(jīng)理。⑶項(xiàng)目部的其他部門若收到有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和條例時(shí)，應(yīng)及時(shí)傳遞到安質(zhì)部、工程部，相關(guān)各方的信息（包括：質(zhì)量部門、客戶抱怨），由工程部、安質(zhì)部分別接收。⑷發(fā)生質(zhì)量事故相關(guān)資料逐級(jí)上報(bào)。②外部信息處理對(duì)外部相關(guān)方提出的有關(guān)質(zhì)量意見或申訴，項(xiàng)目部相關(guān)的部門應(yīng)提出處理意見或建議，報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，形成處理決定后盡快答復(fù)。信息提供者要求答復(fù)時(shí)，由安質(zhì)部征求工程部、現(xiàn)場(chǎng)管理人員意見后統(tǒng)一匯總，并取得項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，盡快給予答復(fù)，并做好記錄。9.13、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度㈠一般規(guī)定①工程項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)資料：工程項(xiàng)目的投標(biāo)書、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)文件）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的施工規(guī)范、與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、工程竣工驗(yàn)收管理及編制竣工文件辦法等。②工程項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)資料是工程施工的主要依據(jù)。技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分，必須做到及時(shí)供給、妥善保管、正確使用技術(shù)資料，防止錯(cuò)用、損壞、丟失、泄密。㈡管理范圍1、與施工技術(shù)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及圖紙。2、項(xiàng)目部編制的總體施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，施工作業(yè)指導(dǎo)書等。3、施工過程中的變更設(shè)計(jì)文件、圖紙、紀(jì)要、記錄及相關(guān)證據(jù)、照片、錄像。4、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙：標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖。5、各種合同文件與施工技術(shù)有關(guān)的技術(shù)文件、資料。㈢技術(shù)資料的管理①項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)以下工作：⑴購置、保管、分發(fā)各作業(yè)班組需要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范修定、出版動(dòng)態(tài)及時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳。⑵設(shè)計(jì)或業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件，按規(guī)定份數(shù)點(diǎn)收，建立臺(tái)帳。⑶保管正在使用的通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖。⑷保管總體開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、對(duì)往來文件的管理、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、變更設(shè)計(jì)文件、總體技術(shù)交底、檢測(cè)機(jī)構(gòu)相關(guān)資料、竣工驗(yàn)收等資料。⑸無密級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖，可根據(jù)需要復(fù)制，但限于本項(xiàng)目部使用。重要的底圖必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或委托工程部部長審核簽字后才可曬制。⑹各種密級(jí)圖紙、文件，原則上不得復(fù)制，嚴(yán)防泄密。若復(fù)制必須經(jīng)總工程師簽字批準(zhǔn)并明確復(fù)制份數(shù)，制定保密措施，方能復(fù)制使用。②資料保管⑴各種基建標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件應(yīng)分別登記造冊(cè)，隨時(shí)掌握其報(bào)廢、新增、變更、修改等動(dòng)態(tài)信息，使相關(guān)人員及時(shí)掌握信息，以滿足施工技術(shù)管理工作的需要。⑵設(shè)計(jì)文件應(yīng)裝訂成冊(cè)，變更設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)插入圖冊(cè)，作廢圖紙應(yīng)表明作廢，并登記變更情況，變更記錄應(yīng)整理匯總成冊(cè)，納入微機(jī)管理，以便掌握。⑶項(xiàng)目部只保留有效圖紙。⑷用計(jì)算機(jī)管理文件資料，以便查找和更新，電子文件應(yīng)備份以免損壞和丟失造成損失，涉密文件應(yīng)設(shè)密鑰。③文件使用⑴作業(yè)班組借閱項(xiàng)目工程部保存的設(shè)計(jì)文件等資料，采取查閱或借閱方式，并辦理借閱登記手續(xù)，用完之后及時(shí)歸還。⑵項(xiàng)目部所有的設(shè)計(jì)文件等資料應(yīng)于工程部集中管理、使用，確需發(fā)至個(gè)人時(shí)，應(yīng)做好發(fā)放記錄，領(lǐng)用人簽字，竣工后集中收回處理。⑶文件管理人員有權(quán)向借閱使用者了解圖紙使用保管情況，督促其愛護(hù)、按期歸還。⑷工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)辦理技術(shù)資料移交歸還手續(xù)，并經(jīng)雙方簽認(rèn)。④文件的處置和銷毀⑴工程竣工移交后，所有設(shè)計(jì)文件應(yīng)予整理分類，并經(jīng)工程部、檔案部門、保密委員會(huì)派員組成鑒定小組鑒定之后，分別處置。⑵凡技術(shù)先進(jìn)或可供類似工程參考借鑒的工點(diǎn)設(shè)計(jì)，可列為技術(shù)資料交由項(xiàng)目工程部保存。⑶屬歸檔范圍的設(shè)計(jì)文件，經(jīng)整理后向檔案部門歸檔。⑷項(xiàng)目完工后，還可以使用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖，經(jīng)整理后，由項(xiàng)目部保管。⑸廢止的標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目工程部自行銷毀，嚴(yán)禁按廢紙?zhí)幚沓鍪邸?.14、工程日志填寫制度①工程日志是工程開工至竣工交驗(yàn)反映施工全過程的綜合性技術(shù)資料，其內(nèi)容的填寫要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，使之真正地反映出施工的全部過程。②工程日志填寫的內(nèi)容包括以下具體項(xiàng)目：⑴開、竣工日期，施工過程資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示。⑵施工組織、施工方法、機(jī)具配備及使用情況。⑶每日完成主要工作量及安全、質(zhì)量情況。⑷工程材料進(jìn)場(chǎng)品種、數(shù)量，每日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及工地實(shí)驗(yàn)結(jié)果。⑸氣候情況，實(shí)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日最高、最低氣溫。⑹施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工與施工圖設(shè)計(jì)情況及解決方法，質(zhì)量、安全、機(jī)械、設(shè)備事故分析處理等。⑺有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)方面的建議或決定，監(jiān)察、監(jiān)督和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果。⑻其它事宜，如：停水、停電、停復(fù)工、災(zāi)害等情況。③各作業(yè)班組必須按單位工程分別建立工程日志并編號(hào)；由兩個(gè)作業(yè)班組共同施工時(shí)，要以作業(yè)班組所承擔(dān)的工程量各自建立工程日志并編號(hào)，工程完工后匯總裝訂成冊(cè)。④工程日志由各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程實(shí)際情況和規(guī)定的內(nèi)容，逐日詳細(xì)填寫，不得日后補(bǔ)寫。⑤工程日志中的年、月、日、星期、氣溫等必須填寫齊全，尤其是氣溫，盡可能采用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)。⑦工程日志必須用藍(lán)黑鋼筆或碳素筆填寫，字跡要工整，盡量不涂改，如雨天外業(yè)無法施工時(shí)，可填寫內(nèi)業(yè)管理內(nèi)容，不得填寫雨休。⑧對(duì)工程日志內(nèi)容填寫不全，核記未記的，除按有關(guān)規(guī)定對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰外，還要追究作業(yè)班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)量檢查人員的責(zé)任。⑨工程日志填寫要能反映施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如：施工部位、施工方法、人員及機(jī)具配備、材料進(jìn)場(chǎng)及用量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)情況、安全和質(zhì)量情況、轉(zhuǎn)序及隱蔽工程檢查等。9.15、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、圖紙審核、技術(shù)交底有誤，造成損失的，按損失額的5%對(duì)直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。2、各工序質(zhì)檢員在對(duì)監(jiān)理工程師的報(bào)驗(yàn)中，因主觀原因造成未能達(dá)到一次性驗(yàn)收合格的，每次對(duì)質(zhì)檢員給予50元罰款（特殊情況下報(bào)驗(yàn)次數(shù)不得超過兩次）；施工班組向各工序質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)中，同一部位連續(xù)兩次未能檢查通過，對(duì)該施工班組處以200元罰款，對(duì)該施工班組相應(yīng)的質(zhì)檢員處以50元罰款。3、未按要求及時(shí)填寫施工資料或上級(jí)下達(dá)的上報(bào)材料，每次給直接責(zé)任人處以50元罰款。技術(shù)管理資料、工程日志、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、試驗(yàn)報(bào)告等歸檔文件，未按要求及時(shí)填寫，對(duì)單位造成一定不良影響的，每項(xiàng)給予責(zé)任人處以20至100元罰款，并按要求限期補(bǔ)齊相應(yīng)文件。4、各施工班組不遵從質(zhì)檢員的管理，違反施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料，使用無產(chǎn)品合格證或不合格構(gòu)件、原材料等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，限期整改，造成損失的，由施工班組自負(fù)。情節(jié)嚴(yán)重者，對(duì)施工班組處以500元至2000元罰款，對(duì)施工班組主管領(lǐng)導(dǎo)按損失的5%給予處罰，對(duì)施工班組質(zhì)檢員按損失的3%給予處罰。5、各施工班組不遵從監(jiān)理和上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，強(qiáng)行施工或未及時(shí)對(duì)存在的質(zhì)量問題及時(shí)處理，質(zhì)檢員可根據(jù)實(shí)際情況給施工班組200～2000元罰款。6、質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)隱瞞事故不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。發(fā)生工程質(zhì)量重大事故的交由項(xiàng)目部處理。7、安質(zhì)部參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)工程質(zhì)量未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)不予計(jì)價(jià)。對(duì)未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)而給予驗(yàn)工計(jì)價(jià)的，一經(jīng)查出，對(duì)主管工程師給予100～1000元罰款。8、機(jī)械設(shè)備滿足不了施工技術(shù)、質(zhì)量要求的，將機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)，并處以500元的罰款。9、所用產(chǎn)品無出場(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證，檢驗(yàn)報(bào)告的進(jìn)行材料清場(chǎng)，并處以2000元的罰款。10、在每次建設(shè)單位組織的檢查中，查出質(zhì)量問題，情節(jié)嚴(yán)重者，每次給予存在問題的施工班組1000～2000元的罰款，對(duì)施工班組隊(duì)長，質(zhì)檢員處以100～500元罰款，并對(duì)工區(qū)或質(zhì)檢員50～100元罰款。對(duì)于內(nèi)業(yè)檢查中，因主觀原因出現(xiàn)問題的，給予主管工程師100～300元罰款。11、在每月項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量檢查評(píng)選活動(dòng)中（含內(nèi)業(yè)資料檢查），綜合評(píng)比為全線第一名者，項(xiàng)目部給施工班組200～2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，給施工班組長及施工班組質(zhì)檢員100～1000元獎(jiǎng)勵(lì)，并給予相應(yīng)主管人員及所屬成員50～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。相反，對(duì)評(píng)比最后一名者，給予同等的處罰。12、項(xiàng)目部設(shè)1000～5000元的特別獎(jiǎng)，作為在工作中對(duì)項(xiàng)目部工作成績(jī)突出的個(gè)人或集體進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括提出合理化建議、改進(jìn)施工工藝等。十、質(zhì)量管理保證控制措施強(qiáng)化以各施工班組為核心的質(zhì)量自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。工程部、安質(zhì)部在施工前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底，并跟蹤檢查指導(dǎo)，施工過程質(zhì)量控制是減少質(zhì)量通病的重要環(huán)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人，并把監(jiān)理工程師“一次檢查合格率”作為考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制，將質(zhì)量第一的方針貫穿到施工生產(chǎn)的全過程，建立健全施工質(zhì)量自控體制，控制質(zhì)量通病發(fā)生，確保工程質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工程師向全體施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其下一道工序的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，要求全體作業(yè)人員明確施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使操作者及相關(guān)人員做到心中有數(shù)地投入施工。工序質(zhì)量把關(guān)；不合格的工序嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行工序“三檢”制，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。確保各道工序的施工質(zhì)量。施工技術(shù)把關(guān)；實(shí)行“五不施工”和“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗晃催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量點(diǎn)位和數(shù)據(jù)未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工、上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?；無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。堅(jiān)持技術(shù)交底和技術(shù)數(shù)據(jù)管理制度，工程施工前技術(shù)主管必須針對(duì)施工程序、施工工藝、施工方法、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底到每個(gè)作業(yè)班組上，杜絕因技術(shù)交底不清而影響工程質(zhì)量。施工過程的質(zhì)量檢查按三級(jí)進(jìn)行，即“跟蹤檢查”、“復(fù)查”、“抽檢”三級(jí)。通過對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題的目的，以便為驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。每周定期由項(xiàng)目部組織召開一次由作業(yè)班組長以上人員參加的質(zhì)量通報(bào)和質(zhì)量會(huì)診會(huì)，落實(shí)質(zhì)量措施，通報(bào)質(zhì)量情況，把影響質(zhì)量的因素消滅在萌芽中。對(duì)采購進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢、技術(shù)、物資部門及施工班組的有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后并請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可后，方可用于施工。制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，從源頭根治質(zhì)量通病的發(fā)生。10.1、鋼筋加工及安裝綁扎質(zhì)量控制措施①鋼筋配筋配料前，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工藝要求和配筋構(gòu)造，核對(duì)鋼筋下料各規(guī)格尺寸，嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行材料加工。②鋼筋切斷前，按圖紙和規(guī)范要求，進(jìn)行配料。對(duì)鋼筋的長短、形狀、錨固長度、接頭形式、位置等，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)、計(jì)算和放尺、列出鋼筋數(shù)量，規(guī)格，然后根據(jù)長料長用，短料短用合理配料，精確下料，準(zhǔn)確切斷。避免鋼筋半成品不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。③鋼筋下料加工前必須先做樣品，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查核對(duì)，合格后并通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收后再批量加工，鋼筋下料嚴(yán)禁私自加長或縮短。④鋼筋制作的尺寸、彎弧角度及平直段長度、彎點(diǎn)彎鉤（角度、平直長度），確保制作的規(guī)格、尺寸的準(zhǔn)確性。⑤主筋的綁扎位置必須正確。角點(diǎn)主筋應(yīng)緊貼箍筋的拐角，四周主筋應(yīng)貼靠箍筋，二層鋼筋位置綁扎準(zhǔn)確。箍筋保護(hù)層必須滿足要求，不能只重視主筋保護(hù)層而忽視箍筋保護(hù)層。⑥鋼筋綁扎確保鋼筋品種、彎鉤的朝向及位置準(zhǔn)確，間距及排距在滿足設(shè)計(jì)要求的同時(shí)要綁扎牢固。按規(guī)定布設(shè)砼墊塊，確保鋼筋保護(hù)層準(zhǔn)確無誤。底板、頂板鋼筋按規(guī)定布設(shè)鐵馬凳，防止下道工序作業(yè)因踩踏造成砼板鋼筋排距變形，以確保鋼筋保護(hù)層滿足設(shè)計(jì)要求。⑦鋼筋焊接⑴鋼筋電弧焊接根據(jù)鋼筋級(jí)別、直徑、接頭形式和焊接位置，選擇合適的焊條和焊接電流，焊接過程中及時(shí)清渣，焊縫表面光滑平整，加強(qiáng)焊縫要平穩(wěn)過度，焊縫厚度滿足規(guī)范要求。⑵鋼筋電渣壓力焊接頭部位不得有橫向裂紋，燒傷，接頭處的彎折角度不得大于3度，接頭處的軸線偏移不大于0.1倍鋼筋直徑，同時(shí)不大于2mm。鋼筋端部當(dāng)有彎折、扭曲時(shí)，應(yīng)予以矯治或切除。施焊過程中，應(yīng)檢查和調(diào)整電極位置，擰緊夾具絲桿，電極鉗口變形立即調(diào)換。在鋼筋對(duì)焊生產(chǎn)中，焊工應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)偏心、彎折、燒傷、裂紋缺陷，應(yīng)切除接頭重焊，并查找原因及時(shí)消除。⑶鋼筋直螺紋連接接頭施工必須達(dá)到接頭擰緊值，外露絲扣不得超過1個(gè)完整扣。施工作業(yè)完畢后要逐個(gè)進(jìn)行檢查。10.2、砼施工質(zhì)量控制措施堅(jiān)持施工過程中的試驗(yàn)制度，砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)對(duì)當(dāng)批次首盤均進(jìn)行坍落度檢查并記入施工記錄。坍落度從抽檢次數(shù)不少于三次，抽檢結(jié)果均需做好記錄。坍落度控制在標(biāo)準(zhǔn)坍落度的±20mm范圍內(nèi)，保證砼強(qiáng)度試驗(yàn)的頻數(shù)、試件組數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。模板加工安裝質(zhì)量要保證精度要求，模板支撐必須牢固、穩(wěn)定、不變形，模板相鄰密貼平整，選用有利于砼外觀質(zhì)量的脫模劑，并在涂刷時(shí)保證均勻、不流不滴。模板的制作安裝要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。安裝位置準(zhǔn)確，幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確無誤，聯(lián)結(jié)緊密，支撐牢固，模板縫隙要堵嚴(yán)密，防止漏漿。砼澆筑時(shí)保證滿足其和易性、砼振搗要求以保證其質(zhì)量，砼入模分層厚度符合規(guī)范規(guī)定，一般控制在30cm以內(nèi)，振搗時(shí)遵循快插慢拔、不過不欠的原則。梁體混凝土必須一次性澆筑完畢，如遇特殊情況，間隔時(shí)間應(yīng)小于30min。側(cè)模與底板砼交接處支模前基底垃圾清除干凈，有效避免縫隙夾渣。側(cè)模根部與原砼接觸面必須粘海綿條防止砼流墜漏漿。避免砼接茬處因漏漿出現(xiàn)麻面和蜂窩。根部模板與原砼必須密貼無間隙，支架水平方向必須支牢，保證穩(wěn)定性，有效防止砼接茬出現(xiàn)錯(cuò)位。砼振搗操作必須按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，砼入模合理，振搗人員加強(qiáng)責(zé)任心，熟練操作技術(shù)，準(zhǔn)確掌握振搗時(shí)間，按順序振搗，有效控制砼因漏振或操作不當(dāng)造成蜂窩、麻面、孔洞、露筋等缺陷。砼模板拆除后嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)管理規(guī)定，模板拆除時(shí)不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷砼表面和棱角。10.3、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞質(zhì)量保證措施工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織對(duì)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖與下道工序相關(guān)的設(shè)備安裝、建筑裝飾等圖紙進(jìn)行對(duì)照審核，對(duì)各類圖紙中反映的預(yù)埋件、預(yù)留孔洞作詳細(xì)的匯總研究，確定預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、大小、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)等是否相互吻合，編制預(yù)埋件、預(yù)留孔洞埋設(shè)計(jì)劃、繪制綜合預(yù)埋、預(yù)留圖。準(zhǔn)確測(cè)量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，控制預(yù)埋件高度、位置及方向，且焊接牢固。預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置要求準(zhǔn)確，精度滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。加強(qiáng)施工過程控制：預(yù)留孔模型和預(yù)埋件由專門作業(yè)小組嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行制作，預(yù)留孔洞模型應(yīng)按設(shè)計(jì)大小、形狀、垂直度進(jìn)行制作，其精度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。預(yù)埋件應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定的材質(zhì)、大小、形狀提前進(jìn)行加工制作，并分類存放，確保不因?yàn)橹谱鞫绊懻Ｊ┕?。?yán)格按測(cè)量放線位置正確安裝，保證焊接牢固，支撐穩(wěn)固，不變形和不位移。有止水要求的，按設(shè)計(jì)采取防水措施。認(rèn)真檢查驗(yàn)收：預(yù)留孔洞模型安裝、預(yù)埋件安裝完成后，質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查預(yù)埋位置、數(shù)量、尺寸、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求。自檢合格后，報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，并辦理簽證手續(xù)，簽認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序施工。結(jié)構(gòu)灌筑時(shí)對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的保護(hù)：相關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮，跟班把關(guān)，并對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，使操作人員清楚預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、精確度的重要性。對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置要小心下料，振搗時(shí)，振搗棒不能離孔模太近，振搗應(yīng)密實(shí)，以防止發(fā)生預(yù)埋件、預(yù)留孔洞中線移位或預(yù)留孔洞外邊緣變形等質(zhì)量問題。十一、施工質(zhì)量通病控制11.1、鋼筋工程質(zhì)量通病原因分析及預(yù)防措施表通病現(xiàn)象原因分析預(yù)防措施1、鋼筋嚴(yán)重銹蝕保管不善①對(duì)顆粒狀或片狀老銹必須清除。②鋼筋除銹后仍留有麻點(diǎn)者，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用。③鋼筋進(jìn)場(chǎng)后加強(qiáng)保管，鋼筋堆碼要下墊上蓋。2、鋼筋彎曲不直①采用調(diào)直機(jī)調(diào)直?！八缽潯闭呱饔?。②對(duì)嚴(yán)重曲折的鋼筋，調(diào)直后應(yīng)檢查有無裂紋。3、鋼筋脆斷材質(zhì)或加工工藝問題①鋼筋冷加工的工藝參數(shù)必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。②運(yùn)輸裝卸方法不得造成鋼筋劇烈碰撞和摔打。③Ⅱ、Ⅲ級(jí)鋼筋用電弧焊接必須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定后方可采用。4、鋼筋接頭的連接方法和接頭數(shù)量及布置不符合要求技術(shù)交底不細(xì)、工藝控制有誤、標(biāo)準(zhǔn)不清、把關(guān)不嚴(yán)①嚴(yán)格技術(shù)交底及工藝控制。②合理配料，防止接頭集中。注意鋼筋搭配順序，避開受力鋼筋最大彎矩處。