經(jīng)驗(yàn)交流：打造“參與文化”煥發(fā)職工新活力2023年以來(lái)，**聚焦從“越”到“悅”的切實(shí)轉(zhuǎn)變，以思想政治工作為抓手，將黨的二十大提出的“堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想”作為根本出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)結(jié)合制造型國(guó)有企業(yè)的特色，充分聚焦職工隊(duì)伍中藍(lán)領(lǐng)職工“基數(shù)高、底盤大”的實(shí)際情況，通過(guò)將以人為本的理念滲入到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐漸形成了“參與文化”，并推動(dòng)其在企業(yè)內(nèi)部的落地生根?！皡⑴c文化”以打造職工融入企業(yè)管理的文化模式為切入點(diǎn)，以職工滿意為目標(biāo)，在逐漸內(nèi)化為“讓群眾說(shuō)話、聽(tīng)群眾說(shuō)話、請(qǐng)群眾說(shuō)話”三個(gè)行動(dòng)方向，為企業(yè)改革發(fā)展與品牌推廣落地凝聚了最廣泛、最扎實(shí)、最堅(jiān)固的職工力量。（一）讓群眾說(shuō)話：建立“四位一體”溝通渠道，構(gòu)建“參與文化”的信任地基讓群眾說(shuō)話是新時(shí)期下員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定工作的重要基礎(chǔ)，也是群眾路線在新時(shí)期下的新挑戰(zhàn)。當(dāng)前，共有職工近2000人。其中，生產(chǎn)線上的藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍職工占比高達(dá)80%。藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍職工是生產(chǎn)制造的主力部隊(duì)，也是思想政治工作開(kāi)展的重要對(duì)象。針對(duì)藍(lán)領(lǐng)職工隊(duì)伍流動(dòng)性快、訴求差異大、思想狀態(tài)較為復(fù)雜的特點(diǎn)，把“讓群眾說(shuō)話”作為打造“參與文化”的第一步，通過(guò)搭建“四位一體”立體式交流平臺(tái)，深度打通內(nèi)部壁壘，逐步建立企業(yè)與職工的相互信任，讓企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)音與職工成長(zhǎng)的足音充分碰撞，形成和諧共鳴的文化閉環(huán)。在的大力推動(dòng)下，2023年解決職工訴求73項(xiàng)。圍繞職工訴求，搭建的新職工球場(chǎng)正式開(kāi)張、新食堂正式營(yíng)業(yè)。職工與企業(yè)關(guān)系逐漸親密，其參與度也活躍了起來(lái)。（二）聽(tīng)群眾說(shuō)話：個(gè)性化定制服務(wù)解決方案，筑牢“參與文化”的情感根基以職工關(guān)愛(ài)為切入點(diǎn)，在工作中堅(jiān)持做到“主動(dòng)服務(wù)，靠前一步”，推動(dòng)“暖心工程”的組織實(shí)施，力爭(zhēng)把關(guān)愛(ài)做到實(shí)處。黨委在日常職工關(guān)愛(ài)的落實(shí)上，采取“量體裁衣”式的關(guān)愛(ài)服務(wù)，提前調(diào)研掌握職工需求，力爭(zhēng)滿足個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)關(guān)愛(ài)精準(zhǔn)匹配。如在開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)車間藍(lán)領(lǐng)職工人數(shù)較多的特點(diǎn)，為車間采購(gòu)冰箱，讓職工在工休時(shí)能喝上冷飲、吃上冰棍；針對(duì)戶外作業(yè)職工，專項(xiàng)發(fā)放遮陽(yáng)帽、雨傘、雨披、大號(hào)水壺、花露水等特殊物資，幫助職工做好防曬防暑。又如在“送溫暖”活動(dòng)實(shí)施時(shí)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的物品選購(gòu)，直接把“集市”搬進(jìn)工廠，讓職工可以在上千種生活物資中按照自己需求選購(gòu)不同物品，確保個(gè)性化需求都能得到滿足，不斷增加職工的歸屬感，進(jìn)一步發(fā)揮“參與文化”的推動(dòng)作用。（三）請(qǐng)群眾說(shuō)話：推動(dòng)職工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的雙融入，發(fā)揮“參與文化”的價(jià)值意義動(dòng)起來(lái)，讓職工多做主。2023年，推出“實(shí)干爭(zhēng)先、‘越’出精彩”系列文體活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。11個(gè)文體協(xié)會(huì)大膽放權(quán)，由基層職工負(fù)責(zé)組織管理，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。其中，參加北京市拔河比賽，榮獲第五名；參加順義區(qū)拔河和羽毛球比賽，獲得第一名；參加各類健步走、龍舟賽和羽毛球比賽等活動(dòng)，均取得了佳績(jī)。值得一提的是，“參與文化”讓全體職工擁有了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。2023年夏天，面對(duì)北京房山災(zāi)后重建工作的志愿者募集，招募令發(fā)布不到一個(gè)小時(shí)，便完成了幾十名志愿者團(tuán)隊(duì)的組建工作，聞“汛”而動(dòng)的職工后續(xù)獲得了北京市級(jí)突擊隊(duì)的光榮表彰。轉(zhuǎn)起來(lái)，讓職工自我激勵(lì)。2023年年底，越野車全新BJ40陸續(xù)在全國(guó)各地上市，引起了消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。成功的背后，是四場(chǎng)高效與誠(chéng)信的賽跑，是四場(chǎng)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)慕恿ΑＢ毠ひ詩(shī)^斗者姿態(tài)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、相互借力，以最高效率達(dá)成最終目標(biāo)。如沖壓車間首個(gè)完成新車下線、車身車間新車達(dá)成量產(chǎn)要求、涂裝車間以超標(biāo)準(zhǔn)完成新車SOP，總裝車間正式完成整車全面下線……活起來(lái)，讓職工做主角。通過(guò)“技能平臺(tái)”、“精益平臺(tái)”、“宣傳平臺(tái)”三個(gè)平臺(tái)引領(lǐng)職工主動(dòng)參與企業(yè)管理。首先，技能平臺(tái)聚焦藍(lán)領(lǐng)職工的晉升通道。2024年1月，連續(xù)三年組織職業(yè)技能等級(jí)自主評(píng)價(jià)工作。除傳統(tǒng)領(lǐng)域的制造工種外，進(jìn)一步擴(kuò)充了機(jī)動(dòng)車檢測(cè)工、叉車司機(jī)、電工等小工種，讓藍(lán)領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)工作在崗、學(xué)習(xí)在崗、取證在崗。其間，152名藍(lán)領(lǐng)職工取得職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)；14名“金藍(lán)領(lǐng)”取得高級(jí)技師技能等級(jí)證書(shū)。其次，精益平臺(tái)聚焦全員參與式的精益改善。平均每年收集有效改善提案逾5000條，改善內(nèi)容覆蓋質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、自動(dòng)化等9個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，平均每年解決瓶頸問(wèn)題百余項(xiàng)，關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)平均效率效能提升近30%，節(jié)省費(fèi)用近千萬(wàn)元。其間，來(lái)自職工隊(duì)伍自主提出的改善案例，先后獲得“北京市發(fā)明創(chuàng)新大賽”金獎(jiǎng)、“全國(guó)機(jī)械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果”大獎(jiǎng)。最后，宣傳平臺(tái)聚焦“人人都能上榜、個(gè)個(gè)有機(jī)會(huì)成為典型”的氛圍營(yíng)造。充分挖掘基層職工的不同閃光面與閃光點(diǎn)，明確了典型人物宣傳不少于整體宣傳總量1/3的宣傳規(guī)劃。同時(shí)，在十周年慶典等時(shí)刻中，不同司齡的職工分別被授予不同獎(jiǎng)?wù)录o(jì)念，鼓勵(lì)每位職工將自身的成長(zhǎng)融入企業(yè)改革發(fā)展的每步征程，成為名副其實(shí)的大明星與主人翁?！皡⑴c文化”實(shí)施以來(lái)，職工的各類聲音得到了有效釋放與疏導(dǎo)，極大提高了職工滿意度。突出思